4

ADMINITRACION Y LIDERAZGO
se enfrent a la hostilidad de los lderes obreros porque stos consideraron que sus
propuestas e ideas llevaran a la sobrecarga de trabajo y al despido de
obreros.La Historia del Ecuador

es un conjunto de sucesos en el tiempo de los cuales apenas existen datos vlidos y

objetivos. Segn Jhonn Mc. Karthy, Universidad de Boston "Ecuador es en si mismo, el
autntico corazn del norte de la Amrica del Sur, en contra de las tendencias centrpetas
venezolanas", en el cual los territorios que actualmente pertenecen a la Repblica del
Ecuador cambian en su aspecto fsico y forma de gobierno. La historia de la Repblica
puede dividirse en cuatro etapas: etapa Prehispnica, etapa Hispnica (Conquista,
Colonizacin y Colonia), Independencia y Repblica.
La historia de Ecuador inicia con las etnias prehispnicas hasta la invasin Inca, luego en
la Conquista Espaola para luego con las fundaciones de San Francisco de Quito, San
Gregorio de Portoviejo y Santiago de Guayaquil, empieza la era poltico-administrativa
espaola que durara hasta la poca de la independencia, cuando surge la nacin
colombiana de Simn Bolvar y luego al dividirse formara lo que hoy se llama Repblica
del Ecuador.

Etapa Prehistrica.[editar]
Los primeros pobladores de lo que hoy es Ecuador fueron tribus nmadas de cazadores recolectores llegados desde el norte. Las poblaciones del perodo preincaico vivan en
clanes, que formaban colectividades exgamas. La cultura Valdivia se extendi
desde Manab hasta la provincia de Santa Elena convirtindose en la primera de Amrica.
Algunos de estos clanes constituyeron grandes tribus, y algunas tribus incluso se aliaron
entre s formando poderosas confederaciones y estas son:

Perodo Precermico.

Perodo Formatvo.

Perodo de Desarrollo Regional.

Perodo de Integracin

Perodo Precermico (10.000-4000 aos a.C.)[editar]

En la Fase Precermica, Las Vegas, Chobshi, El Punin, Cubiln y El Inga constituyen el
gnesis de este perodo, que se inici al final de la ltima glaciacin y se extendi hasta el
ao 4200 a. C., y cuya presencia se refleja en los restos seos y en una gran cantidad de
puntas de flecha fabricadas generalmente de obsidiana y basalto; y en variados
instrumentos cortadores y raspadores elaborados con los mismos materiales. En el
Oriente, varias evidencias demuestran una presencia muy antigua del hombre. En Palanda

4
ADMINITRACION Y LIDERAZGO

(Zamora Chinchipe), arquelogos descubrieron vestigios de una de las ms antigua cultura

de la regin (3000 a. C.).1
Las Vegas es la estacin pre-cermica de la costa ecuatoriana que ha sido ms estudiada
por los investigadores. El hombre de Las Vegas utiliz la madera para la elaboracin de
implementos de caza como jabalinas y lanzas; con afiladas tiras de caa fabric cuchillos,

ADMINITRACION Y LIDERAZGO

ANTESEDENTES
HISTORICOS

ORIGEN Y EVOLUCION

PERIODO PRIMITIVO
El hombre primitivo fue un
cazador y nmada a quien la
necesidad lo impuls a la
bsqueda de alimento en
forma de animales, pjaros,
peces, frutas, bayas y
nueces.

APORTACIONES
DE LOS
FILSOFOS
EDAD DE PIEDRA

Periodo ms largo.

A la manufactura de la
piedra como
instrumento para la caza
se le conoce como
hacha de
Puo y es encontrada
en excavaciones en
forma frecuente.

Scrates,
Quien transmiti a sus
discpulos la importancia
universal que tienen la
armona y la organizacin
para lograr los objetivos.

Platn
El filsofo griego discpulo de
Scrates Menciona su
preocupacin por los
problemas polticos y
culturales que la poca
seala como formas

Aristteles
SOCIEDADES
EGIPCIAS
El esplendor del antiguo
Egipto y su civilizacin,
que alcanz un nivel
muy alto de
productividad, se
muestra en diferentes
mbitos como ejemplo:
El arte y la
ingeniera
El invento del
mortero para

SOCIEDADES
HEBREAS
Se consideran
aportaciones de los
hebreos los conceptos
de organizacin, el
principio escalar y el
principio de excepcin

Analiz en su obra La
poltica la organizacin del
Estado y distingui tres
formas de administracin
pblica que seran
posteriormente definidas en
las teoras del liderazgo:

ADMINITRACION Y LIDERAZGO
PERDIODO DE ADMINISTRACON CLASICO

La administracin cientfica se denomina as

porque se intenta aplicar los mtodos de la
HENRRY FAYOL (1841-1925)
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
ciencia en la solucin de problemas
(1856-1915)
administrativos, con el propsito de alcanzar la
eficiencia en las empresas
Frederick Winslow Taylor, fundador
de la teora cientfica.
Naci en Filadelfia, Estados Unidos.
OBJETIVO PRINCIPAL
Fue el incremento de la eficiencia
en la produccin, y no slo busc
reducir costos y elevar utilidades,
sino hacer siempre posible el
aumento en el pago a los
trabajadores acorde con su
productividad
ENFRENTAMIENTOS
Se enfrent a la hostilidad de los
lderes obreros porque stos
consideraron que sus propuestas e
ideas llevaran a la sobrecarga de
trabajo y al despido de obreros.
PRINCIPIOS
Conocimiento
sistematizado para la
eficiencia
Armona entre los
miembros de la
organizacin
El objetivo de la

SEGUIDORES DE TAYLOR

Henry Laurence Gantt

Gantt trabaj bajo la supervisin de
Taylor y sus principales aportes a la
administracin fueron:
el sistema de salarios de
Gantt,
diagrama de Gantt,
introduccin de las polticas
de instruccin y
entrenamiento, y la
introduccin del concepto
de responsabilidad
industrial

Elton Mayo

Coordin el experimento de
Hawthorne, que cuestion los
principales postulados de la teora
clsica de la administracin.

Douglas McGregor
creador de la teora X y Y
para comparar dos estilos
de administrar.

FUNCIONES

Padre de la teora clsica

Tcnicas: produccin de bienes o servicios

Comerciales: comprar, vender o intercambiar
Financieras: generacin de capital
Seguridad: conservar bienes y trabajadores
Contables: incluyendo las estadsticas
Administrativas: planeacin, organizacin,
comando, coordinacin y control

PRINCIPIOS

1. Determinacin de tareas especializadas para

garantizar la eficiencia.
2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
3. Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
4. Cada empleado debe recibir rdenes de un solo
jefe.
5. Una sola direccin para cada grupo de actividades
con un solo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los
de la empresa.
7. Trabajo igual, salario igual.
8. Centralizacin de la autoridad en la alta jerarqua.
9. Cadena escalar.
10. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad para lograr lealtad.
12. Estabilidad en el cargo.
13. Fomento de la iniciativa.
14. Armona y espritu de equipo