INFORME LOGISITICO DE GESTION

2014 2015
Edward
Zanabria

TERMINOLOGIA
Costos de inventario: son los costes relacionados con el almacenamiento y el
mantenimiento del inventario durante un determinado perodo de tiempo.
Generalmente, los costes de inventario se describen como un porcentaje del valor de
inventario
Rotacin de Inventario: Nmero de veces que se ha renovado o se ha consumido
un material o conjunto de materiales (SKUs) de los inventarios. Consumo o demanda
mensual/ Inventario promedio mensual
SKU (Stock-keeping unit): Unidad de mantenimiento de existencia que hace
referencia a un artculo, tem especfico almacenado en un determinado lugar. Cada
SKU se asocia a sus existencias disponibles, que representan la cantidad de
unidades disponibles para el consumo (o la eleccin).
Inventario Promedio: Costo promedio del inventario en un periodo de tiempo
Clasificacin ABC: Consiste en la divisin de los artculos en tres categoras, A, B y
C: Los artculos pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que
los que pertenecen a la categora B y C son los menos valiosos. Donde unos pocos
los pocos artculos de importancia crucial (artculos A) representan el mayor costo
total del inventario (principio de Pareto).
Duracin, cobertura del inventario: La cobertura de stock indica el nmero de
das de consumo que las existencias pueden cubrir.
Lead Time: Tiempo de abastecimiento Logstico, desde la generacin del
requerimiento hasta el ingreso a almacn.
Punto de Re orden: Nivel del inventario en el que se tiene que poner el
requerimiento para atencin, donde estn incluidos los lead time de atencin y stock
de seguridad
Stock Mximo: Nivel mximo de reposicin para un SKU. En funcin del consumo
histrico.
Stock de Seguridad: nivel extra de stock que se mantiene en almacn para hacer
frente a eventuales roturas de stock. El stock de seguridad se genera para reducir
las incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda
Out Stock: Roturas de stock.
Entregas Perfectas: Condicion en la que un material o requerimiento es
abastecido sin ninguna observacion desde la creacion de su requerimimiento hasta
su ingreso a Almacen.

ALCANCE.
El presente Informe abarca el total de requerimientos comprendidos entre los aos
2014, 2015, a excepcion de Combustibles, y compras imputadas a APIs, asi como
tambien la gestion de las areas de compras, Planeamiento Logisitico, Activos Fijos y
Almacen.
ABASTECIMIENTO LOGISITICO COMPRAS
El equipo de de compras esta conformado por el jefe de compras, 03 asistentes de
compras y 02 choferes, El Headcount, para los aos 2014 y 2015 no tuvo
modificaciones, contando en algunas oportunidades hasta con personal menos por
motivos de renuncias.
Para el 2015 se implementaron ademas de los grupos de compras ya existentes dos
adicionales con la intension de darle exclusividad y por lo tanto mayor celeridad en
el abastecimiento a mantenimiento como principal cliente.

1. TOTAL DE REQUERIMIENTOS LOGISITICOS ATENDIDOS AO 2014

2015
Se tuvo un crecimiento del 16,02% en la cantidad de requerimientos anuales repecto
al 2014, incrementos de operaciones y proyectos nuevos, como son Chinalco, Olmos,
AgroAurora, ademas del incremento de requeriminento de Taller. TRANSACCIONES
SAP YMM3025

2. COMPARACION DE TIEMPOS LOGISTICOS AO 2014 2015

Toma como base el total de entregas perfectas abastecidas en el mes a lo largo de
todo el flujo logisitico.

LT0
LT1
LT2
LT3
Durac

Tiempo entre
Tiempo entre
Tiempo entre
Tiempo entre
almacen
Tiempo entre
almacen

la
la
la
la

Creacion de la solped y la Liberacion de la solped

Liberacion de la solped y la creacion de la OC
creacion de la OC y la liberacion de la OC
liberacion de la OC y el ingreso del material a

la creacion de la solped y el ingreso del material a

Se presenta el comparativo en tiempos promedios de atencion por grupos de compra

de acuerdo al Flujo.
TRANSACCIONES SAP YMM3025
Promedio de Duracin de Atencion Global Logistica 2014: 17.04 dias
Promedio de Duracin de Atencion Global Logistica 2015: 8.97 dias

Se tiene una mejora del 47.35% en los tiempos de atencion Global

NOTA 2014: Los tiempos incluyen el total de atenciones tanto taller como empresas
afiliadas (Casa Grande, Cartavio, Gloria, Trupal)
LEAD TIME DE ABASTECIMIENTO LOGISTICO LIMA ANUAL 2014 (Por entregas Perfectas)
SKUs
Promedio Promedio Promedio Promedio
Promedio
SKUs
Entregas
de
de
de
de
de
Requerid
Duracion
GC
AO
os
perfectas LT0 (dias) LT1 (dias) LT2 (dias) LT3 (dias)
(dias)
201
60
4
6959
6304
0.58
3.45
0.96
4.32
9.28
201
283
4
3704
2959
0.67
8.84
0.99
5.07
15.53
201
280
4 10439
9581
1.21
7.61
2.41
15.79
26.32
201
GLOBAL
4 21102
18844
0.82
6.63
1.45
8.39
17.04
% Total de Entregas
Perfectas
89.30%

NOTA 2015: Los tiempos incluyen el total de atenciones tanto taller como empresas
afiliadas (Casa Grande, Cartavio, Gloria, Trupal, ademas se incremento Olmos,
AgroAurora, Chinalco)
LEAD TIME DE ABASTECIMIENTO LOGISTICO LIMA ANUAL 2015 (Por entregas Perfectas)
SKUs
Promedio Promedio Promedio Promedio
SKUs
Entregas
de
de
de
de
Promedio de
Requerido
Duracion
GC
AO
s
perfectas LT0 (dias) LT1 (dias) LT2 (dias) LT3 (dias)
(dias)
60
2015
7760
7366
0.29
2.16
0.42
3.33
6.18
283
2015
3785
3563
0.40
6.36
0.38
3.03
10.02
280
2015
8758
8490
0.23
1.69
1.19
5.55
8.64
276/059 2015
4180
3143
1.12
2.77
1.88
5.51
11.02
GLOBAL 2015
24483
22562
0.51
3.24
0.97
4.35
8.97
% Total de Entregas
Perfectas
92.15%

Respecto a los tiempos de atencion Slo Mantenimiento y Chinalco Raciemsa

(grupo de compra 060), se presenta una mejora de 36.85%
LEAD TIME DE ABASTECIMIENTO LOGISTICO LIMA ANUAL 2014 (Por entregas Perfectas) COMPRAS
MANTENIMIENTO

GC
60

AO
2014

SKUs
Requerid
os
6959

SKUs
Entregas

Promedio Promedio
de
de

Promedio Promedio de
de
LT3

perfectas
5868

LT0 (dias) LT1 (dias)

0.59
3.15

LT2 (dias)
0.98

(dias)
3.83

Promedio
de
Duracion
(dias)
8.52

LEAD TIME DE ABASTECIMIENTO LOGISTICO LIMA ANUAL 2015 (Por entregas

Perfectas) COMPRAS MANTENIMIENTO
SKUs
Promedio de Promedio de Promedio de Promedio de
SKUs
Entregas
LT0
LT1
LT2
LT3
Promedio de
Requerido
Duracion
GC
AO
s
perfectas
(dias)
(dias)
(dias)
(dias)
(dias)
201
60
5
7760
6081
0.28
2.04
0.35
2.72
5.38

A continuacion se presenta el datelle de los tiempos logisiticos de las entregas

perfecas por grupo de compras, Comparativo y evolucion mensual 2014 - 2015

GRUPO DE COMPRAS 283: Corresponde al grupo de compras que abastece todos

los materiales considerados como planificados direcionados para el almacen
principal (almacen 200). De acuerdo a nuestros procedimientos actuales se tienen
declarado un tiempo de atencion de hasta 15 dias. Se verifica una disminucion
considerable a lo largo del flujo logsitico en la duracion de la atencion, tiempos de
liberaciones, cotizaciones y entregas. (TX YMM3025)

GRUPO DE COMPRAS 060: Corresponde a todos los materiales solicitados como no

planificados. Para el ao 2015 se generaron otros grupos de compra, quedando este
exclusivamente para los requerimientos de mantenimiento para mejorar la atencion
por ser crtico. (TX YMM3025)

GRUPO DE COMPRAS 280: Corresponde a todos los requerimientos de servicios

que solicitan las diferentes areas, de las cuales ,as del 85% es solicitara por mantto,
por lo que para a fines del 2014 se genera un nuevo grupo de compras para
requerimientos de servicios de las otras areas, quedando exclusivamente el GC 280
para mantenimento, tambien se reorganizo el proceso de servicios, logrando
mejoras considerables en los tiempos de atencion. (TX SAP YMM3025)

3. COMPARACION DE NIVELES DE ABASTECIMIENTO AO 2014 - 2015

Se tiene implementado desde el 2014 y como indicador de gestin la medicin del
tiempo de abastecimiento por grupos de compra, que mide la cantidad de
requerimientos del total solicitado que son atendidos en los tiempos que de acuerdo
al procedimiento tenemos comprometidos as: (TX SAP
YMM3025)

Grupo
Grupo
Grupo
Grupo

de
de
de
de

compras
compras
compras
compras

283: Tiempo mximo de atencin 15 das

060: Tiempo mximo de atencin 5 das.
280: Tiempo mximo de atencin 10 das
279 y 059: Tiempo mximo de atencin, por definir.

Recientemente se ha implementado el Nivel de Atencin General que mide a travs

de un promedio ponderado la gestin global de abastecimiento considerando con
mayor peso a los grupos de compra de mantenimiento, seguido de las compras
planificadas. (TX SAP YMM3025)

VOLUMENES DE COMPRA 2014 2015 (NO INCLUYEN APIS NI COMBUSTIBLE).

Se adjuntan el total de volumen de compra en Moneda Nacional o USD, de acuerdo a
la Orden de Compra girada al proveedor por grupos de compra, Valores no incluyen
IGV. (TX SAP ME2M)
Para el ao 2014 se tiene.
Moneda
Suma de
Valor n
G COMPRA
283
280
60
279
59
Total
general
Moneda
Suma de
Valor ne

USD
Etiquetas
febrero
marzo
agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Total
14
14 abril 14 mayo 14 junio 14
julio 14
14
14
14
14
14
general
172,665.0
119,151.8
123,916.92 8
65,740.67 123,203.36
5 212,873.71 134,275.70 86,758.33
88,794.38 238,788.87 92,180.89 38,040.87 1,496,390.63
119,496.7
54,942.48 39,103.02 61,389.94 43,900.88
7 62,695.91 62,610.16 30,888.49
59,128.57 36,253.52 64,075.09 36,423.69 670,908.52
111,963.0
90,831.64 92,901.95 103,995.30 89,704.45
9 86,459.37 133,511.19 127,310.55 125,043.40 165,908.29 129,566.61 39,913.45 1,297,109.29
9,574.18 34,544.36
44,118.54
324.00
525.78
849.78
304,670. 231,125.9 256,808.6 350,611. 362,028.9 330,397.0 244,957.3
441,274.6 295,396.7 149,448.1 3,509,376.7
269,691.04 05
1
9
71
9
5
7 272,966.35
8
7
5
6
enero 14

PEN
Etiquetas

febrero
agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Total
enero 14
14
marzo 14 abril 14 mayo 14 junio 14
julio 14
14
14
14
14
14
general
80,658.45 103,828.51 121,984.29 74,382.90 80,662.61 103,281.97 168,999.84 96,156.12
75,012.38 144,869.88 70,455.00 42,487.03 1,162,778.98
349,397.67 311,215.15 465,269.46 552,858.31 490,534.12 427,056.71 454,748.73 353,192.02 558,106.70 417,608.99 199,170.20 90,714.54 4,669,872.60
41,417.1
60
50,546.58
1
153,682.65 65,194.27 70,972.55 94,709.68 36,016.52 88,324.93
33,933.01 88,181.58 103,104.56 50,092.04 876,175.48
279
137.00 202,866.78 493,389.75 696,393.53
59
15.30
7,699.96 37,820.88
45,536.14
456,460.7 740,936.4 692,435.4 642,169.2 625,048.3 659,765.0 537,673.0
650,812.7 583,296.5 714,504.2 7,450,756.7
Total general 480,602.70
7
0
8
8
6
9
7 667,052.09
5
0
4
3
G COMPRA
283
280

 Para el ao 2015 se tiene.

Moned
a

USD

Suma
de
G
CPRA.

Etiquet
as
febrero
enero 15
15
158,338.8
87,227.2
6
9
46,457.2
28,292.5
9
7
120,302.9 186,237.2
0
6
23,425.4
21,560.7
4
5
11,997.7
5,208.0
5
0
360,522. 328,525.
24
87

283
280
60
279
59
Total
gen
Moneda

marzo
15
123,331.1
5
41,286.0
5
114,158.1
4
28,329.9
5
24,727.7
1
331,833.
00

abril
mayo
junio
agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Total
15
15
15
julio 15
15
15 15
15
15
general
157,494.7 105,508.1 135,535.2
146,354.9
154,008.4
1,649,725.2
6
7
9 96,080.33
4 154,768.29
4 177,205.41 153,872.33
6
42,302.5
7 41,754.71 44,348.23 42,363.64 77,363.07 85,711.24 47,197.84 39,323.77 49,608.38 586,009.36
88,726.5
122,768.1
168,767.7
1,403,246.2
4 72,679.34
4 60,265.58 95,413.52 117,348.78
9 94,983.96 161,594.26
1
4,003.77

8,421.26

7,867.26
300,394.
90

3,808.26
232,171.
74

abril
15

mayo
15

7,394.68

6,851.34 14,414.81

9,997.34 71,864.19

24,652.10 17,413.64

238,329.27

1,142.23 7,299.63 8,372.73

6,672.47 13,256.74 10,417.77
6,828.24 107,598.79
311,188. 212,860.5 341,919. 374,498.1 455,095. 346,583.0 389,316.8 3,984,908.
57
2
07
2
00
1
5
89

PEN

Suma de
Valo

Etiquet
as
enero
15

G CPRA.
283

67,990.80

280

154,561.08

60

39,294.86

279

180,141.83

59
Total
general

19,740.84
461,729.4
1

febrero
15

marzo
15
49,024.5
60,519.14
3
115,667.9 168,009.
9
22
121,955.
23,808.48
60
238,324.7 225,922.
6
02
11,975.8
9,529.92
6
447,850. 576,887.
29
23

agosto septiembre
junio 15
julio 15
15
15
120,957.8
96,148.91 35,943.61
4 88,110.12 69,298.34 51,830.34
127,926.6 140,901.2 124,982.3 123,476.0 172,287.8
3
5
0
2
7 144,976.77
104,342.1
21,413.40 28,137.96 52,392.21 45,698.87
8 84,188.88
276,398.5 153,474.8 161,455.3 196,571.2 210,152.9
7
6
9
6
2 124,993.85
151,112.2
8 10,445.68 52,567.64 24,985.84 2,702.31
4,078.05
672,999. 368,903. 512,355. 478,842. 558,783. 410,067.8
79
36
38
11
62
9

octubre noviembre diciembre

Total
15
15
15
general
105,920.4
1 75,976.07 71,196.33 892,916.44
126,220.6
1,796,537.8
3 209,214.98 188,313.12
6
89,453.03 32,867.28 58,497.30 702,050.05
271,373.3
3,039,506.3
6 260,862.39 739,835.11
2
38,833.48
8,733.53 22,558.61 357,264.04
631,800. 587,654.2 1,080,400. 6,788,274.
91
5
47
71

VOLUMENES DE COMPRA APIS 2014 2015.

Para el ao 2014 se tiene:
Moneda

USD

Suma de
Valor ne

Etiquet
as
enero
14
1,861.34

agosto
junio 14 julio 14
14
7,814.50
254,846.9
6,669.7 2,463.0
270.00 12,630.43 1,040,495.34 2,077,038.25 3
52,259.50 0
0

G COMPRA
280
60
279
59
Total general

febrero
14 marzo 14
1,203.40

2,131.34 13,833.83

Moneda

abril
14

mayo
14

1,040,495.3 2,077,038.2 254,846.

6,669. 2,463.0
4
5 93
60,074.00 70
0

septiembre
octubre noviembre diciembre
Total
14
14
14
14
general
42,152.08 234,000.00
287,031.32
1,550.0
4,718.14 36,284.83
0
3,489,226.12
177,147.16 177,147.16
174,682.42
7,631.59 182,314.01
270,284.8
4,135,718.6
46,870.22
3 176,232.42 184,778.75
1

PEN

Suma de Valor neto

G
COMPRA
280

Etiquetas
marzo 14
2,460.0
0

60

547,394.30

279
Total
general

549,854.30

mayo
14

julio
14
5,555.56

agosto septiembre
14 14
46,638.6
3
38,833.40

4,950.0
0

4,950. 5,555.5
00
6

1,100.00

46,638.
63

39,933.40

octubre noviembre diciembre

Total
14
14
14
general
189,426.2
389,144.1
0 106,230.33
2
566,477.3
1
338.14
1,120,259.75
214,750.1
115,155.48 99,594.64
2
755,903.
1,724,153.9
51 221,723.95 99,594.64
9

Para el ao 2015 se tiene:

Moneda

USD

Suma de
Val

Etiquetas

G CPRA.

enero 15

279

febrero
15
6,355.94

59
3,077,902.18 212,821.65
Total 3,077,902.1 219,177.5
genera
8
9

Moneda

PEN

marzo
agosto septiembre
noviembre diciembre
Total
15
abril 15 mayo 15 junio 15
julio 15
15
15octubre 15
15
15
general
452,003.
36
4,627.45 12,572.03
11,598.71
32,496.25
79,396.44 188,131.51
787,181.69
462,142.
01
38,981.49 538,693.00 563,680.671,427,093.96 351,992.00 1,863,327.511,814,674.43 2,466,168.022,658,580.00 15,476,056.92
914,145. 43,608.9 551,265.0 563,680.6 1,438,692.6 351,992.0 1,863,327.5 1,847,170.6 2,545,564.4 2,846,711. 16,263,238.6
37
4
3
7
7
0
1
8
6
51
1

Suma de Valor

Etiqueta
s

279

enero 15
1,357,634.
19

febrero
15
3,707,736.
85

59
Total
general

1,357,634
.19

4,157.90 437.28
3,711,894
.75 437.28

G CPRA.

marzo
15

abril
15
33,671.9
4

mayo
15

3,505.49 426.18
37,177.
43 426.18

julio
agosto septiembre octubre
noviembre diciembre
15
15
15 15
15
15
115,967.7
69,157.9
7
17,483.77
2,104.93
5,322.26
4
16,756.7 1,841.5
6
2 423,960.00 352,643.15
92,725.42 2,833,412.93
132,724. 1,841.5
441,443.7 354,748.0
2,902,570.8
53
2
7
8 98,047.68
7

Total
general
5,309,079.6
5
3,729,866.6
3
9,038,946.
28

VOLUMENES DE COMPRA COMBUSTIBLE

2014 2015
Volumen total en Nuevos Soles
ao 2014
Moneda
Suma de Valor
neto
G COMPRA
PETROLEO DIESEL
B5
PETROLEO DIESEL
TERCEROS
GAS TERCEROS
GASOLINA DE 97
OCTANOS
GASOHOL 95
OCTANOS
GASOHOL PLUS 90
OCTANOS
GASOLINA 90
OCTANOS
G-PRIX Gasohol
GASOLINA 84
OCTANOS
GAS NATURAL VEHICULAR
X M3
Total general

PEN
Etiquetas
febrero
marzo
agosto septiembre
octubre
enero 14
14
14
abril 14
mayo 14
junio 14
julio 14
14
14
14
1,566,894. 1,421,290.7 1,150,935. 1,495,362. 1,759,829. 1,356,155.8 1,299,859.2 1,360,158.0 1,505,722.0 1,468,570.2
60
1
30
00
09
0
0
0
2
0
138,404.7
268,956.1
252,894.10
11,990.20 77,876.56 128,755.59 196,043.33 191,789.98 158,986.50
9
8
104,478.5
111,795.6
109,039.28
41,369.97 176,834.59 41,782.52
79,850.22 168,997.71
69,369.50 49,883.48
0
6

187.82

3,035.64

2,551.23

650.88

2,586.67

318.82

162.73

464.52

200.72

196.30

524.41

2,959.38

939.09

130,963.04 169,862.35

1,726,522.62

157,251.15 116,149.33

1,226,801.91

1,723.42

164.73

1,251.96
42.36
445.99

2,201.53

noviembre diciembre
Total
14
14
general
1,207,877.4 1,142,749.
0
70 16,735,404.02

2,666.54

19,633.20

311.25

2,212.48

143.89
125.76

35.67

344.15
42.37

42.37

122.56
1,928,827 1,464,711. 1,343,084 1,618,072 1,969,286 1,723,979. 1,561,904. 1,572,029.
.98
37
.22
.50
.50
81
27
73

42.36

1,750,095.
65

181.71

1,395.85
355.00
59.32

1,084.65
445.99
37.97

224.39

122.56
1,851,849. 1,498,229. 1,431,777 19,713,847.6
17
33
.14
7

Volumen total en galones, metros cbicos perodo 2014

G COMPRA

UMP

PETROLEO DIESEL B5 GAL

GAS TERCEROS
M3
PETROLEO DIESEL
TERCEROS
GAL
GASOLINA DE 97
OCTANOS
GAL
GASOHOL 95 OCTANOS GAL
GAS NATURAL
VEHICULAR X M3
M3
GASOHOL PLUS 90
OCTANOS
GAL
GASOLINA 90 OCTANOS GAL
G-PRIX Gasohol
GAL
GASOLINA 84 OCTANOS GAL

enero
febrero
agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Total
14
14 marzo 14 abril 14
mayo 14 junio 14
julio 14
14
14
14
14
14
general
150,000.0
0 135,000.00 108,000.00 141,000.00 167,500.00 130,000.00 126,000.00 132,000.00 150,000.00 150,000.00 132,000.00 133,000.00 1,654,500.00
83,426.87 32,538.31 134,633.21 31,589.67 60,540.28 128,571.99 52,125.32 37,405.69 78,370.22
83,566.92 118,694.00
54,357.48 895,819.95
22,710.05

1,045.77

6,687.10 11,166.62

190.75
11.86

13.20

175.79
33.07

17,024.11 16,821.99

45.62
14.54

180.15
14.27

21.70
37.27

13,990.84 12,303.69
210.41

68.07
12.45

24,093.56

12,108.38

16,501.10

154,453.20

153.70

124.46

222.70
26.25

1,393.36
162.91

98.45

98.45

83.45
4.00
29.65

10.00

3.00

29.00
3.65

3.80

12.00
15.01

3.58

27.44
5.05

4.00

95.45
88.45
29.65
20.08

Precios unitarios promedios mensuales, perodo 2014

Moneda

PEN

G COMPRA
PETROLEO DIESEL B5
PETROLEO DIESEL
TERCEROS
GAS TERCEROS
GASOLINA DE 97
OCTANOS
GASOHOL 95 OCTANOS
GASOHOL PLUS 90
OCTANOS
GASOLINA 90 OCTANOS
G-PRIX Gasohol
GASOLINA 84 OCTANOS
GAS NATURAL
VEHICULAR X M3

UMP
GAL
GAL
M3

enero 14
10.446

febrero
14
10.524

11.625
1.246

1.287

11.445
1.305

11.719
1.309

11.621
1.368

11.569
1.400

11.452
1.430

11.430
1.432

11.280
1.536

11.210
1.478

10.890
1.433

10.299
5.556

15.921
13.721

14.664
14.025

14.312
13.801

14.333
13.754

14.639
14.046

14.065

13.793
13.227

14.353

13.826

14.229

12.131
11.852

12.576

11.890

11.987
12.110

12.858

GAL
GAL
GAL
GAL
GAL
GAL

15.015
10.590
15.042

marzo
14 abril 14 mayo 14 junio 14 julio 14
10.657
10.604
10.506
10.430
10.316

agosto septiembre
14
14
10.304
10.038

11.867
11.618

M3

11.150

octubre noviembre diciembre

14
14
14
9.790
9.151
8.589

11.848

11.737

9.493

1.245

Volumen total en Nuevos Soles ao 2015

PEN

Moneda
Suma de Valor neto

Etiquetas

MATERIAL

enero 15

febrero
15 marzo 15

octubre noviembre diciembre

Total
15
15
15
general
1,011,347.
10,824,923.
809,411.6 855,935.4 907,726.7 869,581.2 817,365.8 864,312.9 911,281.6 911,446.1 965,074.8
9 967,172.3 934,267.5
7
abril 15

mayo 15

junio 15

agosto
15

julio 15

septiembr
e 15

PETROLEO DIESEL B5
PETROLEO DIESEL
TERCEROS
214,006.8 103,379.3 144,219.3 145,110.7 137,161.8 124,833.5 213,590.9 176,679.9 175,871.3 185,144.8 153,120.2 238,084.2 2,011,202.6
GAS TERCEROS
120,452.0 108,880.4
98,217.5 107,030.6 107,940.9 104,189.1 120,190.3 109,824.5 113,817.7 110,821.8 105,879.1 108,277.4 1,315,521.2
GASOLINA DE 97
OCTANOS
530.0
748.6
1,412.1
1,352.5
1,072.0
1,024.2
2,217.3
1,371.2
2,916.9
2,710.9
963.0
1,378.2
17,696.8
GASOHOL 95 OCTANOS
1,146.3
136.4
324.8
544.5
427.1
360.5
2,939.6
GASOHOL PLUS 90
OCTANOS
354.6
284.6
117.7
318.1
453.3
414.9
393.9
134.3
388.9
2,860.2
GASOLINA 84
OCTANOS
33.9
50.9
90.3
46.6
50.9
46.6
42.4
361.4
GASOLINA 90
OCTANOS
20.3
20.3
1,145,901 1,069,262 1,151,693 1,123,444 1,064,104 1,094,496 1,247,326 1,199,372 1,258,467 1,310,963 1,227,695 1,282,799 14,175,526
Total general
.3
.2
.3
.0
.3
.0
.7
.5
.0
.8
.9
.0
.0

Volumen total en galones, metros cbicos perodo 2015

Suma de Cantidad
MATERIAL

Etiquetas

UMP

PETROLEO DIESEL B5GAL

GAS TERCEROS
M3
PETROLEO DIESEL
TERCEROS
GAL
GASOLINA DE 97
OCTANOS
GAL
GASOHOL PLUS 90
OCTANOS
GAL
GASOHOL 95
OCTANOS
GAL
GASOLINA 84
OCTANOS
GAL
GASOLINA 90
OCTANOS
GAL
Total general

febrero
15

enero 15

marzo
15 abril 15

mayo
15 junio 15 julio 15

agosto septiembre octubre noviembre diciembre

15
15
15
15
15

110,000.0126,000.0134,000.0130,000.0122,000.0129,000.0136,000.0136,000.0
86,925.1 79,523.4 71,832.7 78,231.6 78,557.8 76,931.5 86,617.7 80,090.2

144,000.0151,000.0
83,164.3 81,124.9

22,793.5 12,583.6 17,884.1 17,989.8 16,972.0 15,433.6 26,486.3 21,837.4

21,770.9 22,926.1

52.2

73.8

127.8

120.5

94.1

40.5

35.4

12.5

33.6

47.5

114.4

84.5

153.1

108.4

11.9
4.1

5.5

9.7

5.0

5.4

Total
general
1,605,000.
146,000.0 141,000.0
0
78,345.4
79,273.6 960,618.3
18,998.9

29,629.3 245,305.4

239.9

232.3

83.2

119.4

1,489.2

43.4

41.4

14.6

42.0

310.7

27.7

45.6

37.9

31.9

269.4

5.2

39.9

5.1

2.0
2.0
218,220. 223,857. 226,381. 217,683. 221,461. 249,262. 238,041.
255,370.
2,813,035
219,925.8
2
2
0
0
5
0
5 249,251.2
3 243,480.0 250,101.4
.0

Precios unitarios promedios mensuales, perodo 2015

Moneda
MATERIAL
PETROLEO DIESEL B5
PETROLEO DIESEL TERCEROS
GAS TERCEROS
GASOLINA DE 97 OCTANOS
GASOHOL 95 OCTANOS
GASOHOL PLUS 90 OCTANOS
GASOLINA 84 OCTANOS
GASOLINA 90 OCTANOS

PEN
enero febrero
15
15
7.394
6.793
9.399
8.297
1.513
1.469
10.170
10.149
10.072
8.764
8.045
8.297

marzo
15
6.775
8.139
1.469
10.844

abril
15
6.689
8.123
1.458
11.303

9.417

9.457
9.245

mayo
15 junio 15 julio 15
6.700
6.700
6.701
8.117
8.121
8.111
1.459
1.412
1.443
11.505
12.180
14.012
11.501
9.542
9.344
9.322
10.094

agosto eptiembr octubre noviembre diciembre

15
e1
15
15
15
6.702
6.702
6.699
6.624
6.626
8.303
8.265
8.249
8.192
8.107
1.360
1.359
1.356
1.381
1.419
12.649
12.133
11.658
11.557
11.571
11.711
12.059
11.286
11.299
9.642
9.504
9.226
9.287
9.469
9.195
8.132

Total
general
6.755
8.339
1.425
11.832
11.202
9.307
9.044
10.094

VOLUMENES DE COMPRA NEUMATICOS 2014 2015

Para el 2014, se presenta lo correspondiente al 80% del valor total de compras,
correspondiente a los 8 principales modelos de neumticos adquiridos (por monto
total anual de compra)
DESCRIPCION
LLANTA MICHELIN 425/65R22.5 XTE2
LLANTA MICHELIN 295/80R22.5 MULTIWAY
XZE
LLANTA MICHELIN 425/65 R22.5 XZY3
LLANTA MICHELIN 11R22.5 TIPO XZY2
MIXTA
LLANTA MICHELIN 295/80R22.5 XMULTI Z
LLANTA MICHELIN 445/65R22.5 TIPO XTE2
LLANTA MICHELIN 295/80R22.5 XDE2+
LLANTA MICHELIN 8.25R16 AGILIS

MATERIA
l
5541292
5617166
5540841
5524499
5712851
5637580
5588197
5665195

Volumen total en Nuevos Soles ao 2014

Moneda

USD
Etiqueta
s

Suma de Valor neto

MATERUIAL
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
XZE
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
MIXTA
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN

425/65R22.5 XTE2
295/80R22.5 MULTIWAY
425/65 R22.5 XZY3
11R22.5 TIPO XZY2
295/80R22.5 XMULTI Z
445/65R22.5 TIPO XTE2
295/80R22.5 XDE2+
8.25R16 AGILIS

UMP
UND

febrero
14

enero 14

UND
UND

marzo
14

17,871.56
20,499.99

abril 14

mayo 14 junio 14
103,556.40

5,759.70 20,734.92 23,038.80

3,673.56 11,020.68

UND
UND
UND
UND
UND

septiembre
noviembre diciembre
Total
julio 14
14octubre 14
14
14
general
1,725.94 36,244.74
141,527.08

3,455.82

11,519.40

17,279.10
29,388.48

18,367.80

1,151.94

1,151.94 101,963.18
82,950.51

59,997.60
27,358.50

59,997.60
27,358.50
3,825.56
3,309.85
3,161.32

3,825.56
1,912.08

624.62

3,309.85
624.62

Total de unidades adquiridas por modelo de neumtico.

G COMPRA
LLANTA MICHELIN
XZE
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
MIXTA
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN

enero febrero
14
14

UMP
295/80R22.5 MULTIWAY
425/65R22.5 XTE2
11R22.5 TIPO XZY2

UND
UND

marzo
14abril 14

28

UND
425/65 R22.5 XZY3
UND
295/80R22.5 XMULTI Z UND
8.25R16 AGILIS
UND
295/80R22.5 XDE2+
UND
445/65R22.5 TIPO XTE2UND

10

mayo
14

36

junio
14 julio 14

40
120

septiembr
e 14

octubre noviembre diciembre

14
14
14

20
42

30

120
21

12

20

50
2
5

174
164
120
89
50
10
5
4

32

Total
general

Precios unitarios promedios mensuales por modelos de neumtico adquirido.

Moneda

USD
Etiqueta
s
enero febrero marzo
14
14
14

Promedio de Cto Unitario

G COMPRA
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
MULTIWAY XZE
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
MIXTA
LLANTA MICHELIN
Z
LLANTA MICHELIN
XTE2
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN

425/65R22.5 XTE2
295/80R22.5

638.3
976.2

425/65 R22.5 XZY3

11R22.5 TIPO XZY2

576.0

abril
14

mayo
14
863.0

junio
ptiembr
14 julio 14
e
863.0
863.0

576.0
918.4

576.0
918.4

576.0

576.0
918.4

octubre noviembre diciembre

14
14
14

576.0
918.4

576.0

576.0

500.0

295/80R22.5 XMULTI

547.2

445/65R22.5 TIPO

956.4

295/80R22.5 XDE2+
8.25R16 AGILIS

318.7

662.0
312.3

312.3

Para el 2015, se presenta lo correspondiente al 80% del valor total de compras,

correspondiente a los 8 principales modelos de neumticos adquiridos (por monto
total anual de compra):
MATERIAL
LLANTA MICHELIN
XZY3
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
XMULTI Z
LLANTA MICHELIN
XZY2 MIXTA
LLANTA MICHELIN
XDE2+
LLANTA MICHELIN
XMULTI D
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
XDY

Materia
l
425/65 R22.5
425/65R22.5 XTE2
295/80R22.5

5540841
5541292
5712851

11R22.5 TIPO
5524499
295/80R22.5
5588197
295/80R22.5
295/80R22.5 XZY2
12R22.5 X WORKS

5722314
5525096
5660432

Volumen total en Nuevos Soles ao 2015

Moneda

USD

Suma de Valor
neto
MATERIAL
UMP
LLANTA MICHELIN 425/65 R22.5 XZY3 UND
LLANTA MICHELIN 425/65R22.5 XTE2 UND
LLANTA MICHELIN 295/80R22.5
XMULTI Z
UND
LLANTA
11R22.5 TIPO XZY2
MICHELIN
MIXTA
UND

Etiqueta
s
enero
febrero marzo
15
15 15
31,225.3
31,066.9

588,021.6

abril 15 mayo 15 junio 15 julio 15

15,198.5 11,254.0 6,430.9
6,040.8
8,013.3 8,013.3
7,170.5

59,997.6

4,609.6

agosto septiembre
15
15
6,109.4
5,787.8
4,340.9
13,022.6
9,826.0

12,393.2

octubre noviemb 15diciembr

15
re
e 15
13,022.6 31,833.1
7,234.8
4,340.9
10,128.7
18,589.7

6,196.6

11,439.8

Total
general
128,096.5
84,967.4
70,225.5
59,997.6

LLANTA
MICHELIN
LLANTA
MICHELIN
LLANTA
MICHELIN
LLANTA
MICHELIN

295/80R22.5 XDE2+

UND

10,591.5

10,465.4

15,540.6

295/80R22.5 XMULTI D UND

295/80R22.5 XZY2

UND

4,902.2

1,816.4

14,093.8

12R22.5 X WORKS XDY UND

10,383.0

5,075.1

41,672.6

5,075.1

15,225.4

15,225.4

35,525.8

4,435.4

8,316.3

554.4

34,118.4

15,574.3

25,957.4

Total de unidades adquiridas por modelo de neumtico.

MATERIAL
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
Z
LLANTA MICHELIN
MIXTA
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
D
LLANTA MICHELIN
XDY

enero 15
425/65 R22.5 XZY3
295/80R22.5 XMULTI
11R22.5 TIPO XZY2
425/65R22.5
295/80R22.5
295/80R22.5
295/80R22.5

XTE2
XDE2+
XZY2
XMULTI

12R22.5 X WORKS

febrero
15
34.0

marzo
15

abril 15

120.0
36.0

mayo 15 junio 15
julio 15
17.0
14.0
8.0

7.0
16.0
8.0

agosto septiembre
15
15
8.0
8.0

octubre noviembre diciembre

15
15
15
18.0
44.0
10.0

14.0

9.0

20.0

26.0

39.0

10.0

10.0

6.0
16.0
24.0

18.0
24.0

6.0
8.0
8.0

15.0

1.0

120.0
107.0
64.0
59.0

8.0

24.0

24.0

56.0

3.0

16.0

24.0

13.0

24.0

Total
general
161.0

14.0

145.0

40.0

Precios unitarios promedios mensuales por modelos de neumtico adquirido.

Moneda
MATERIAL
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
XMULTI Z
LLANTA MICHELIN
MIXTA
LLANTA MICHELIN
XDE2+
LLANTA MICHELIN
XMULTI D
LLANTA MICHELIN
LLANTA MICHELIN
XDY

USD
enero
15

febrero marzo
15 15
abril 15
918.4
863.0

425/65 R22.5 XZY3

425/65R22.5 XTE2
295/80R22.5

mayo
agosto eptiembr octubre noviembre
15 junio 15 julio 15
15
e1
15
15
894.0
803.9
803.9
763.7
723.5
723.5
723.5
863.0
801.3
801.3
723.5
723.5
723.5
512.2

11R22.5 TIPO XZY2

512.2

491.3

476.7

476.7

654.1

647.5

634.4

476.7

diciembre 15 Total
general
723.5
795.6
723.5
794.1
476.7

500.0

295/80R22.5

500.0
662.0

295/80R22.5
295/80R22.5 XZY2
12R22.5 X WORKS

612.8

605.5

634.4
554.4

587.2
648.9

651.1
634.4
554.4

634.4
554.4

648.9

PLANEAMIENTO LOGISTICO.
Clasificacin y Gestion por ABC del Maestro de materiales y abastecimiento,
Inventario planificado (2479) SKUS para el ao 2015).
Planeamiento gestiona ms del 90% del valor del Almacen 2000 (no incluye
combustibles), que equivale a ms del 60% del Valor total del Inventario LIMA
ALM (2000, 2011, 2014, 2015, 2018) no incluye Combustibles.
Se viene buscando la optimizacin de los materiales en el almacn 2000 en funcin
a su rotacin y Costo, buscando
T.
Cant
CLASIFICACION Cat SKUs
Clasificacion
A
335
Clasificacion
B
554
Clasificacion
C
1590
TOTAL
PLANIFICADOS
2479
Sin Clasificacin #N/A
0
Combustibles
Lubricantes
Costo cero
No Planificado
Ropa y Unif
Reparados
Llantas

CB
LB
CC
NP
Rp
Rem
Lla

11
67
665
14194
78
73
223

TOTAL - CB

TOTAL AB-C

Valor Total
S/. 862,068.4
S/. 395,989.8
S/. 286,861.9

%
48.77%
22.40%
16.23%

S/. 0.0

0
0.00%

S/. 56,704.5
S/. 51,734.1 2.93%
S/. 0.0
0.00%
S/. 94,693.5 5.36%
S/. 114,289.9 6.47%
S/. 13,597.6
0.77%
S/. 0.0
0.00%
S/.
1,767,501.04 100.0%
S/.
1,544,920.1 92.28%

Criterio de Clasificacin por ABC. Cada mes se analiza para abarcar ms planificados
en coordinacin y aprobacin con mantenimiento. Ntese que la mayor parte del
costo del inventario recae sobre unos pocos SKUs indicados como categora A para
los cuales se tienen polticas de abastecimiento ms cuidadosas.
ALMACENES
FISICOS

ALM
ALM
ALM
ALM
ALM

200
0
201
1
201
4
201
5
201
8

TOTAL ALMACEN
LIMA
ALM

2000-CB
% TOTAL
Planificado

484.3

S/. 1,782,530.96

S/. 1,782,530.96

72.48%

S/. 122,769.08

4.99%

S/. 380,335.85

15.47%

S/. 114,467.78

4.65%

S/. 59,092.85

2.40%

S/. 2,459,196.52

100.00
%

S/. 1,674,092.41

1363.61
%

S/. 1,544,920.1

64.30%

634.4
579.6
648.9

Clasificacin A: Representa el 50% del costo total de almacn 2000, consta de 351
SKUs, materiales de alta, media rotacin, ALTO COSTO, Poltica de abastecimiento
1.5 a 2 meses de duracin. Trajo como beneficios, compras por volumen, mayor
poder de negociacin, reduccin de precios, poltica de entregas parciales (la
reduccin del costo del inventario).
Clasificacin B: Representa el 24% del costo total de almacn 2000, consta de 555
SKUs, materiales de alta mediana, baja rotacin, MEDIANO COSTO. Poltica de
abastecimiento de 5 a 6 meses de duracin. Beneficio, compras por volumen, mayor
poder de negociacin, reduccin de precios

Clasificacin C: Representa el 16% del costo total de almacn 2000, consta de

1621 SKUs, materiales de alta, mediana, baja rotacin: BAJO COSTO. Poltica de
abastecimiento de 9 a 13 meses de duracin. Beneficio, compras por volumen,
mayor poder de negociacin, reduccin de precios
CLASIFICACION DE REQUERIMIENTOS POR PRIORIDAD (URGENTE, NORMAL,
INHOUSE). De acuerdo a la
necesidad de mantenimiento, que permiti mayor rapidez en los requerimientos
considerados cono URGENTES sobre los requerimientos NORMALES. Posteriormente
se adiciono los Requerimientos INHOUSE (proveedores internos).
jun
MES
14
T.
requerimientos 490

jul
14

358

sep
14
428

oct
14
512

nov
14
414

dic
14
302

ene
15
623

feb
15
651

mar
15
707

abr
15

may
15

jun
15

jul
15

ago
15

423
566
561
591
636
41.6
36.5
% 50.0%
% 49.9% 39.6%
26.7
34.9
% NORMAL
58.6% 39.9% 31.6% 40.9% 54.3% 56.8% 46.7% 57.9% 45.6% 25.5% % 21.6%
% 21.5% 30.3%
28.6% 31.7% 28.4% 28.5%
% INHOUSE
0.0% 0.0% 0.0% 0.9% 15.4% 13.8% 22.5% 23.4% 16.1%
28.6%
30.0%
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Total general 100.0%
100.0% % 100.0% 100.0%
SOLO URGENTE 203
400
245
249
155
122
93
116
249
325
176
283
205
295
252
SOLO NORMAL
287
266
113
175
278
235
141
361
297
180
113
122
196
127
193
T. NOMAL
URGENTE
490
666
358
424
433
357
234
477
546
505
289
405
401
422
445
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
ene
feb
mar
abr
may jun
jul
ago
MES
14
14
14
14
14
14
14
15
15
15
15
15
15
15
15
% SOLO
URGENTE
41%
60%
68%
59% 36%
34%
40%
24%
46%
64% 61%
70%
51% 70%
57%
% SOLO NORMAL 59%
40%
32%
41% 64%
66%
60%
76%
54%
36% 39%
30%
49% 30%
43%
% URGENTE

666

ago
14

41.4% 60.1% 68.4% 58.2% 30.3% 29.5% 30.8% 18.6% 38.2% 46.0%

sep
15
733

oct-15 nov-15 dic- Tot.

15 general
726

703

892

10982

42.2% 42.0% 30.4% 42.5%

41.7%

28.9% 30.6% 40.3% 39.0%

37.8%

28.9% 27.4% 29.3% 18.5%

20.6%

100.0%100.0% 100.0% 100.0%

309
305
214
379
212
222
283
348

100.0%
4575
4149

521
sep
15

527
oct
15

497
nov
15

59%
41%

58%
42%

43%
57%

727

8724
Tot.
dic 15 general
52%
48%

52%
48%

Se observa que el 52% del total de requerimientos son requeridos como URGENTES
por el rea de mantenimiento.

Para el Periodo 2016:

Se proyecta tener como planificados alrededor de 2600 SKUS.
Bajar los tiempos de atencin en un 20% para los requerimientos de
mantenimiento
Se Implement KPIs Logsticos, compras, almacn y planeamiento, (de
productividad, costo-precios, tiempos, calidad) para las sedes de LIMA y AQP. Se
definieron las Transacciones SAP, el mtodo de clculo, la frmula de clculo. Se
fijaron los principales Objetivos 2015,

Restructuracin con del proceso de los SERVICIOS INHOUSE. Considerando tres

variables claves de control, (tiempo, costo, calidad). Trayendo como consecuencia
ms control y reduccin en los tiempos logsticos desde la liberacin de la solped
hasta el ingreso del servicio en SAP, bajo la aprobacin de Auditoria.

ALMACENES.
Actualmente se tiene un maestro de materiales de ms de 18000 SKUs, distribuidos
en los diferentes almacenes fsicos, de los cuales en promedio mensualmente
registran movimientos 1600 SKUs, y anualmente 5800 para el periodo 2015,
actualmente se tienen 3670 SKUs con Existencias.
Total de SKU
Total con peticion de borrado
Total Articulos con Costoto cero
Total SKU Habilitadas

18277
414
667
17863

Actualmente se vienen gestionando los siguientes almacenes:

Almacen 2000: Almacen principal, abastece todos los requerimientos planificados
para mantener en stock, actualmente se tiene una cobertura de 130 das. Nota: a
partir de Agosto 2014 cambian las polticas de stock, por Orden de la Sub
gerencia de Mantenimiento se indica que se incremente el stock, trayendo
como consecuencia el incremento del costo del inventario almacn
principal embargo la rotacin mostro descensos, actualmente se est
optimizando de nuevo los costos de inventario almacn 2000. (TX SAP
MCBA)

Rotacin: Consumo o demanda mensual/ Inventario promedio mensual

Almacen 2011: Almacen de mantenimiento, se abastecen todos los

requerimientos puntuales de mantenimiento solicitados tanto con prioridad
Normal o Urgente, actualmente se tiene una cobertura de 15 das. (TX SAP
MCBA)

Rotacin: Consumo o demanda mensual/ Inventario promedio mensual

Almacen 2013: Almacen de InHouse, Se abastecen todos los requerimientos

solicitados hacia nuestro proveedores INHOUSE por un tema de control, es un
almacn virtual, con una cobertura de cero dias.
Almacen 2014: Almacen de materiales sin rotacin.
Almacen 2015: Almacen de Neumticos. (TX SAP MCBA)

Rotacin: Consumo o demanda mensual/ Inventario promedio mensual

 Almacen 2018: Almacen de Chinalco.

Mayor control sobre el almacn de materiales planificados y Lubricantes, con
repercusin directa sobre el costo del inventario del almacn total LIMA (no
considera Combustible) (TX SAP MCBA)

Rotacin: Consumo o demanda mensual/ Inventario promedio mensual

Rotacin: Consumo o demanda mensual/ Inventario promedio mensual

ROTACION ANUAL PERIODO 2014 ALMACEN GENERAL LIMA (ALMACEN 2000)

ROTACION ANUAL PERIODO 2015 ALMACEN GENERAL LIMA (ALMACEN 2000)

LA disminucion de la rotacion, de debe al incremento del inventario por orden de la
Sub Gerencia de Mantenimiento, sin embargo el consumo se mantuvo igual.

ROTACION ANUAL ALMACENES LIMA PERIDODO 2014

ROTACION ANUAL ALMACENES LIMA PERIODO 2015

MEDICION DE LOS TIEMPOS DE ATENCION EN ALMACEN

Cantidad de requerimientos de atencin en almacn en SKUs por intervalos de horas

Anual 2015.
(Fuente: TX MB51, y registro de hora de entrega almacn)

Cantidad de requerimientos por intervalo horario mensual (ltimos 5

meses)
(Fuente: TX MB51, y registro de hora de entrega almacn)

Calculo de velocidades de Pickeos, para determinar el rendimiento de cada

colaborador y asignarlos a las horas picos por su eficiencia de atencin.
T PROMEDIO MIN
1.82
Suma de Num Promedio de Minutos Promedio
SKUs
de
de
Etiquetas de
fila
R.DIAZ
J.RUPAY
J.SARAVIA
A.GAMBOA
H.VALVERDE
J.ROJAS
Total general

atendidos
atencion x reserva Min x SKU
19297
1.437
0.77
9246
1.769
0.87
8389
2.861
1.68
14010
2.170
0.84
2155
1.193
0.62
1277
1.434
0.77
54374
1.867
0.93

Total de tiempo de espera en almacn por trabajador al mes. Impacto directo sobre
la productividad del taller
CONTROL DE GRIFO.
A partir de Noviembre del 2015 se asume el control de Grifo Raciemsa Lima,
recibiendo en un total estado de descontrol y caos con un inventario faltante de

A partir de entonces se empieza a tomar control y gestionar una serie de mejoras

para mejorar el control como son:
Calibracin continua de los serafines y surtidores y evaluaciones peridicas.
Se realiza una cubicacin Volumetra a los tanques (sugerida como la ms ptima
por la antigedad y el tiempo de tanques que se tienen) en la que reflejo la
asimetra de los tanques respecto a la cubicacin anterior (cubicacin geomtrica)
Cubicacin Geomtrica, Diferencias por rangos de volumen. (Fuente: Tabla de
cubicacin Geomtrica)

Cubicacin Volumtrica, Diferencias por rangos de volumen. (Fuente: Tabla de

cubicacin Volumtrica)

Al cierre del ao 2015, se logr revertir el stock negativo con el que se recibi el
grifo gracias al seguimiento diario de los inventarios, y manteniendo las 2 pintas por
debajo en los serafines.
RESULTADO INVENTARIO DE COMBUSTIBLE 2015

TOTAL GALONES STOCK

FISICO
TOTAL GALONES STOCK
SAP
DIFERECIAS

3978.70
2292.10
1686.60

ACTIVOS.

EL periodo 2015 se tuvo un incremento del 11% con respecto al total de unidades
para el ao 2014

Liviana

Proyecta
Cantidad Flota do
2014
2015
2016
59
63
63

Motora
No Motora
TOTAL

665
596
1320

691
710
1464

717
723
1503

Respecto a la cantidad de trmites y documentacin, se tuvo un incremento de 8%

del total de documento comprendidos entre los periodos 2014 al 2015.
TP
2014 1320
2015 1464

SOAT
724
754

CHV
1261
1401

Perm.
Lim
66
66

Perm.
Call
83
83

Certif.
Gas
61
61

RTV
1320
1464

Leasing Bonif MatPel

13
630
468
13
693
468

Fuente: Tabla de control de infracciones rea de Operaciones.

2014
2015

Acumulad
o
5744.25
3892.31

Reduccin del 32% tomando como referencia el

acumulado del 2014

Se presenta antiguedad de la Flota

Fuente: Tabla responsable Activos

Fuente: Tabla responsable Activos

IQBF
677
677

Total
6623
7144