Realice la lectura sugerida y conteste lo que se pide:

CONCEPTO
La teora
organizacional

Concepto de
organizacin

EN QUE CONSISTE?
Se encarga de todas las corrientes
relacionadas con la administracin.

Es el desarrollo de una estructura

organizacional y formalizada de funciones o
puestos, o como una entidad econmicosocial, por ejemplo empresas integradas por
individuos y recursos monetarios,
tecnolgicos y materiales entre otros.
Bachoco, Sams, etc

EJEMPLO

Importancia de las
organizaciones

Como individuos que pertenecemos a una

sociedad, sabemos de antemano que
funcionamos mejor dentro de una sociedad
y que mejor que esa sociedad tenga una
organizacin de antemano y que adems
existan lderes que nos guen dentro de la
sociedad misma.
Ayudan al progreso humano
Permiten la realizacin profesional de
los integrantes
Son parte fundamental de la
economa de un pas.
Permite conciliar los diversos
intereses de sus miembros
Son de carcter continuo dado que la
empresa y sus recursos estn sujetos
a cambios.
Son el medio idneo para alcanzar los
objetivos de un grupo social.
Disean y establecen los mtodos
para que puedan efectuarse las
actividades eficientemente y con el
menor esfuerzo.
Buscan reducir la ineficiencia en las
actividades, al disminuir los costos y
aumentar la productividad.
Permiten descender o eliminar la
duplicidad de esfuerzos al delimitar
las funciones y responsabilidades de
quienes la llevan a cabo.

Herbalife, Jafra

Clasificacin de las
organizaciones

La organizacin como
sistema

La modernidad de nuestros das ha

conllevado numerosas y diversas empresas,
por ello es importante clasificarlas en base a
sus caractersticas:
Actividad o giro.- Industriales,
comerciales o de
servicio
Rgimen.- jurdico, sociedad annima,
sociedad cooperativa, sociedad de
responsabilidad limitada, sociedad de
capital variable.
Origen del Capital.- Privadas y
pblicas, Nacionales y extranjeras
adems de transnacionales,
globalizadoras y controladoras.
Magnitud.- dependiendo del tamao y
la inversin. Pequea y mediana
empresa.
Se menciona un principio bsico: Todos los
fenmenos que ocurren en lo amplio del
universo o en las organizaciones, estn
relacionadas en alguna forma, por lo que
cualquier examen del estado actual y la
direccin futura que siga la teora de la
administracin debera tomar
necesariamente esto en cuenta
Nos menciona tambin que un sistema es
un conjunto de reglas o principios
ordenadamente relacionados que concurren
a un mismo fin y un cierto modo de unidad.

Clasificacin de los
sistemas

Su clasificacin se basa en tres aspectos:

Entradas.- Ingreso del sistema, que pueden
ser recursos materiales, humanos o
informacin. Constituyen la fuerza de
arranque que suministran los
requerimientos operativos al sistema.
Procesos.- Transforma una entrada en
salida, puede ser una maquina o un
individuo, una computadora, un producto
qumico, una tarea realizada por un
miembro de la organizacin, etc.
Salidas.- Son los resultados que se
obtienen de procesar las entradas, y
adoptar la forma de productos, servicio e
informacin. Las salidas son el resultado del
funcionamiento de sistema o
alternativamente, el propsito para el que
existe el sistema.
Su clasificacin est basada en:
En cuanto a su constitucin.- Fsicos o
concretos
Abstractos.- cuando estn constituidos por
conceptos, planes, hiptesis e ideas.
En cuanto a su naturaleza:
Cerrados, presentan intercambio con el
medio ambiente que los rodea., son
hermticos.
Abiertos, presentan relacin de
intercambios de materia y energa con el
medio ambiente, son flexibles.

Comportamiento
organizacional

Es necesario mencionar que los individuos

no siempre comparten los mismos objetivos
de las organizaciones, pero para estas
pueden operar se requiere de un equilibrio
de ambas partes. Para entender esta
problemtica Kast y Rosenzweig destacaron
los siguientes aspectos de las
organizaciones:
El comportamiento de las organizaciones
debe ser orientado hacia objetivos ms o
menos comprendidos por sus miembros.
La organizacin est formada por sistemas
psicosociales: personas que trabajan en
grupo.
La organizacin est formada por sistemas
tecnolgicos que usan tcnicas y
conocimientos para cumplir sus tareas.
Una organizacin es una integracin de
actividades estructuradas y de personas que
trabajan juntas.
Implica coordinacin e integracin de
actividades, individuales o grupales.

Cultura y ambiente
organizacional

Nos menciona la lectura que antes de

referirnos a cultura organizacional, debemos
precisar el trmino cultura en sentido
general. Bsicamente se refiere al conjunto
de creencias, valores, patrones de conducta
y conocimientos de un individuo, sociedad,
pas aceptado por los miembros del grupo.
Ya que las culturas nos permiten adecuar las
conductas de los individuos enfocados hacia
un fin comn con lenguaje, tecnologa,
conocimientos, reglas, recompensas y
sanciones comunes. Todo lo que la
naturaleza del individuo puede conformar la
naturaleza del individuo en su
comportamiento diario y con el medio
ambiente es cultura.
Freemont E. Kast y James E. Rosenzweig la
definen como: La cultura es un sistema de
valores compartidos y creencias es decir
cmo funcionan las cosas que interactan
con la gente y los sistemas de control
adems de estructuras de control de una
compaa para producir normas de
comportamiento

Responsabilidad
social y tica de las
organizaciones

La sociedad exige a los administradores (en

particular de los ms altos) que den razn
de su responsabilidad social. Surge a
mediados del siglo XX e implica la capacidad
de establecer la relacin de sus operaciones
polticas y con las condiciones sociales del
entorno, buscando un beneficio para ellas
mismas y la sociedad.

reas funcionales en
las organizaciones

Se consideran como las funciones y

actividades en las cuales se subdivide el
trabajo propio de una empresa con el
propsito de alcanzar sus objetivos.
Considerando funciones bsicas de una
empresa:
Tcnicas.- atienden la produccin de bienes
o servicios de la empresa
Comerciales.- se vincula con la compraventa e intercambio
Financieras.- Se relaciona con la bsqueda y
gerencia de capitales
De seguridad.- se enfocan a la proteccin y
preservacin de los bienes
Contables.- Se ocupan de los inventarios,
registros, balances, costos y estadsticas.
Administrativas.- estn integradas con las 5
funciones anteriores a las que coordina y
sincroniza.

Se lleva a cabo

El comportamiento de una organizacin es importante y est orientado a cumplir con las metas que la empresa ha
planeado para su subsistencia.

Adems de lo anterior el Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que la gente hace en las
empresas, y de la manera en que dicho comportamiento afecta el desempeo de una empresa. Y como el
comportamiento organizacional se interesa especficamente en los ambientes relacionados con el empleo, no debe
sorprendernos descubrir que se centra en el comportamiento en cuanto ste se relaciona con los puestos, el trabajo,
el ausentismo, la rotacin de personal, la productividad, el rendimiento humano y la administracin.

El comportamiento organizacional se considera como: "el campo de estudio que investiga el impacto que los
individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, su objetivo es
aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organizacin" es la interaccin de las personas con la
organizacin misma. Estudia a los trabajadores, su comportamiento en las organizaciones laborales, con el propsito
de que haya eficiencia y as, la productividad de las empresas vaya en aumento. Dentro del comportamiento
organizacional tambin se estudia como los individuos pueden afectar el status de la organizacin, porque ayuda a
predecir las actividades que har la gente, dentro de la empresa as como tambin desarrollan en sus lderes la
capacidad de entender a los empleados, con el objetivo como lo mencione anteriormente de aumentar la
productividad.