GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Riesgo
El riesgo de un proyecto es un evento o condicin incierta que, de producirse tiene
un efecto positivo o negativo en uno o ms objetivos del proyecto, tales como el
alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Tienen su origen en la incertidumbre
inherente a todos los proyectos.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos. Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y
analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos.
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la
planificacin de la gestin de riesgos, as como la identificacin, anlisis,
planificacin de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de
la gestin de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos negativos en el proyecto.

Procesos de Gestin de los Riesgos del Proyecto

1. Planificar la Gestin de los Riesgos: El proceso de definir cmo realizar las
actividades de gestin de riesgos de un proyecto.
2. Identificar los Riesgos: El proceso de determinar los riesgos que pueden
afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.
3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos: El proceso de priorizar riesgos para
anlisis o accin posterior, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos: El proceso de analizar
numricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos
generales del proyecto.
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos: El proceso de desarrollar opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
6. Controlar los Riesgos: El proceso de implementar los planes de respuesta a
los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos
residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de
gestin de los riesgos a travs del proyecto.
Las organizaciones perciben el riesgo como el efecto de la incertidumbre sobre los
objetivos del proyecto y de la organizacin. Las organizaciones y los interesados
estn dispuestos a aceptar diferentes niveles de riesgo, en funcin de su actitud
frente al riesgo. Las actitudes frente al riesgo de la organizacin y de los
interesados pueden verse afectadas por una serie de factores, los cuales se
clasifican a grandes rasgos en tres categoras:
1. Apetito de riesgo, que es el grado de incertidumbre que una entidad est
dispuesta a aceptar, con miras a una recompensa.

2. Tolerancia al riesgo, que es el grado, cantidad o volumen de riesgo que podr

resistir una organizacin o individuo.
3. Umbral de riesgo, que se refiere a la medida del nivel de incertidumbre o el
nivel de impacto en el que un interesado pueda tener particular inters. Por
debajo de ese umbral de riesgo, la organizacin aceptar el riesgo. Por
encima de ese umbral de riesgo, la organizacin no tolerar el riesgo.

Bibliografa:
Project Management Institute, I. (2013). In Project Management Institute I. (Ed.), GUA DE LOS
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (gua del PMBOK) (5th ed.). Newtown Square,
Pensilvania 19073-3299 EE.UU.: Project Management Institute, Inc.