GRUPO B

DIPLOMATURA DE ESTUDIO EN GERENCIA DE PROYECTOS 1520

S50
AREQUIPA
COORDINADOR DE GRUPO: WENINGER ZEGARRA PEALOZA

TRABAJO
APLICATIVO 1
PLANIFICACIN Y
DESARROLLO DE LA
GERENCIA DE LA
INTEGRACIN DE PROYECTOS
15/09/2015

INTEGRANTES:

JULIANNA MILAGROS
APUMAYTA LPEZ

WENINGER
ZEGARRA PEALOZA

MILDRENT
PATRICIA PACHECO
CONDE

Tel. 958246592
milagros.554@gmail
.com

Tel. 962220709
weningerzp@gmail.c
om

Tel. 959451924
mildrent.pacheco
@crubher.com

ELMER AUGUSTO
QUISPE MANCILLA

SAMUEL ENRIQUE
SEVILLA CANO

Tel. 979708790
augustmer@gmail.c
om

Tel. 943399592
Samuelc2c@gmail.c
om

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

INFORMACIN DE L PROYECTO
Empresa /
MESERQUA SAC
Organizacin
Implementacin de un Sistema de Gestin
de la Calidad segn ISO 9001- 2008 para
Proyecto
una empresa de control de calidad e
inspecciones (MESERQUA S.A.C).
Fecha de preparacin 15/09/15
Gerente o Director del proyecto: Lder de
control de Calidad.
Es el encargado de la Planificacin,
Gerente del Proyecto
organizacin y control del proyecto, con
manejo limitado de recursos, su superior es
el gerente de operaciones.
PATROCINADOR
Nombre

Cargo

Departamento
/ Divisin

S. Sevilla

Gerente de
operaciones

Operaciones

Rama
ejecutiva
(Vicepresiden
cia)

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

A travs de un compromiso de la organizacin, de sus diferentes
reas y recursos humanos, con la visin de satisfacer al cliente, se
implementar un sistema de gestin de la calidad basado en un
estndar internacional (ISO 9001-2008).
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
MESERQUA S.A.C, es una empresa especializada en la inspeccin y
control de la calidad en el rea metalmecnica para el rubro minero.
El crecimiento en este campo y el inters por garantizar la calidad
de las fabricaciones, han obligado a este rubro estandarizar sus
roles bajo un criterio internacional de manera que este sea
aceptado bajo cualquier auditora, control o inspeccin; por lo tanto
tambin han obligado a que las empresas metalmecnicas se rijan
bajo este requerimiento.
MESERQUA S.A.C an no cuenta con un sistema de gestin de la
calidad basado en una norma internacional como la ISO 9001
2008, por lo que sus servicios no estn cumpliendo con los
estndares solicitados por los clientes, es por ello que busca la
implementacin de un sistema de gestin de calidad para ser ms

competitiva en el medio.

OBJETIVOS

Implementar (disear) el sistema de gestin de calidad

basado en la norma ISO 9001 2008 para la empresa
MESERQUA S.A.C

Presentar los entregables (documentacin) del sistema de

gestin en el plazo previsto por la organizacin (6 meses).

Satisfacer las expectativas de la organizacin.

Finalizar la implementacin del SGC dentro del presupuesto

planificado.

REQUERIMIENTOS PRINCIPALES

Organizacin (MESERQUA S.A.C.): Tener un sistema de

gestin de la calidad implementado, basado en la norma ISO
9001 2008.

Gerente de Operaciones: Mejorar la calidad de los servicios

prestados por la empresa.

Gerente de administracin:
dentro del monto presupuestado.

Miembros del equipo del proyecto: Ganar experiencia y

conocimiento en la implementacin de un SGC basado en un
estndar internacional.

rea
de
recursos
Humanos:
Implementacin
procedimientos y formatos que mejoren su desempeo.

Implementacin

del

SGC

de

RIESGOS PRINCIPALES

Renuncia inesperada de personal involucrado en el proyecto.

Despido arbitrario de personal por parte de la organizacin.

Rotacin (migracin) de personal por la coyuntura econmica

del pas (Crecimiento a nivel de proyectos mineros).
Falta de presupuesto
Cambio de la versin de la norma
Falta de compromiso por parte de la organizacin
Personal sin experiencia y dominio de la norma ISO 90012008.

CRONOGRAMA DE HITOS
Hito
Inicio del proyecto
Definir la poltica de calidad de la empresa
Definir los objetivos de la organizacin
coherentes a la poltica de calidad
Elaboracin de un plan de calidad
Elaborar un plan de puntos de inspeccin
Elaboracin de Procedimientos de Gestin
de calidad
Elaboracin de Procedimientos Operativos
Elaboracin de los formatos de gestin
Elaboracin de los formatos de controles e
inspeccin
Fin del Proyecto

Fecha tope
14/09/2015
16/09/2015
17/09/2015
17/10/2015
20/10/2015
01/12/2015
01/02/2016
15/02/2016
29/02/2016
14/03/2016

PRESUPUESTO RESUMIDO
Presupuesto Preliminar del Proyecto
Concepto
Monto
Contratacin de consultores externos para el
S/. 6,000.00
desarrollo del SGC
Contratacin de personal para el desarrollo del SGC.
S/. 30,000.00
Recursos (Papel, tner, etc.)
S/. 2,000,00
Adquisicin de Normas tcnicas y estndares
S/. 4500,00
internacionales
TOTAL S/:
S/. 42,500.00
REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO
Interesados
Criterio de aprobacin
Organizacin (Gerente General)
Alcances del proyecto cumplidos
Documentacin
del
sistema
Gerente de operaciones
integrado de gestin de la
(Sponsor)
calidad completo.

Administracin
Recursos humanos

Almacn y logstica

Los gastos corresponden con el

presupuesto destinado.
El sistema integrado se ajusta al
ambiente y cultura de las
diferentes reas de la empresa.
Se han considerado los activos
(Formatos
y
procedimientos)
necesario para la implementa del
sistema.