Administracin industria y general

El conjunto de las operaciones puede dividirse en 6 funciones

-Funcin Tcnica: produccin, fabricacin, transformacin. No puede subsistir sin
materias primas, sin mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin
previsin.
-Funcin Comercial: compras, ventas, cambios.
-Funcin Financiera: busca y gerencia de capitales.
-Funcin de seguridad: proteccin de bienes y personas contra todo tipo de incidentes
-Funcin Contable: inventario, balances, precios de costos, estadsticas. Da la situacin
econmica de la empresa.
-Funcin Administrativa: Previsin, organizacin, direccin y control, son la base de la
administracin por las siguientes razones: Reclutamiento, formacin, Constitucin del
cuerpo social. Estrecha relacin entre direccin y administracin mayora de principios en
comn. Prever: confeccionar el programa de accin. Organizar: construir el doble
organismo material y social. Mandar: dirigir el personal. Coordinar: ligar unir y armonizar
todos los actos. Controlar: vigilar que todo suceda segn las reglas
La salud y el buen comportamiento social solo dependen de un cierto nmero de
condiciones, a las cuales se les da indiferente el nombre de principio:
Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y
mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.
Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su funcin.
Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los
empleados obedecern slo la gerencia hace su parte proporcionando una buena
direccin.
Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de
mando en conflicto.
Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe
tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinacin en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la direccin,
pero no fluye necesariamente de ella.
Subordinacin del inters individual (al inters general). La Administracin debe
considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un
nmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin perfecto.
Centralizacin (Descentralizacin). ste es un tema de grado dependiendo de la
condicin del negocio y de la calidad del personal.
Cadena escalonada (lnea de autoridad). La cadena escalonada se refiere al nmero de
niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la
organizacin. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la prdida
de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales. El segundo se logra con la
organizacin y la seleccin.
Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin de amabilidad
y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen
la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacin insegura y un
alto ndice de rotacin de personal de forma contraria a la organizacin.

Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una
fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la
vanidad personal de parte de muchos gerentes.
Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moral de sus
empleados. Fayol llega an ms lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar
esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y
recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles celos posibles y
disturbar las relaciones armoniosas.
Desde un punto de vista administrativo estoy de acuerdo con lo que se plantea Fayol en este
documento ya que creo que si se tiene una mejor estructura en la organizacin se puede generar
un mayor rendimiento dentro de la misma
Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus y
actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa
sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos,
etctera.
Los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una buena empresa que mantenga
un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas diferencias muy
pequeas como son: no siempre en una empresa hay unin en el personal ya que a veces las
personas buscan primero su propio inters a la contraparte del sexto principio.
Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne
al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible mantener a todos
los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma.
Opino que uno de sus mayores aportes es la divisin del trabajo, una concepcin nueva de algo
que se estaba generando desde tiempos atrs pero que era simplemente algo emprico, Fayol
logro agarrar alfo que ya se tena y lo convierto en algo que logro llamar la especializacin, que es
una gran revolucin al mtodo de produccin que se tena.
Toda organizacin sea de tipo comercial, industrial, poltico, religioso, militar o filantrpico necesita
de la administracin; en cualquier condicin existe una funcin administrativa por desempear. La
organizacin en sentido formal significa orden y su objetivo es contar con un procedimiento
organizado y ordenado.

(Fayol)

Mara Paula Pelez Zapata

Grupo 31

Administracin industrial y general

Principios de la administracin

Pensamiento administrativo

Universidad de Medelln
16 Agosto
2016