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Tabla de contenido
Tabla de contenido...........................................................................................
Introduccin.....................................................................................................
Desarrollo........................................................................................................
La compaa Saturn presenta una cultura de calidad? Justifique su
respuesta.................................................................................................4
En relacin al caso, es posible detectar los 8 valores primarios que
fomentan la productividad, la lealtad y la motivacin en los empleados
de la organizacin? Justifique su respuesta..............................................4
Es aplicable la cultura de trabajo en equipo en la empresa Saturn?
Justifique su respuesta.............................................................................5
Analice si es factible aplicar Seis Sigma en este caso. Justifique su
respuesta.................................................................................................8
Entregue un comentario del caso en relacin a los conceptos abordados
en la asignatura.......................................................................................8
Conclusin.....................................................................................................
Bibliografa.....................................................................................................
Introduccin
El presente trabajo expresa los aprendizajes terico prctico en el mbito de la
calidad total en las empresas; evidenciando las capacidades del aprendiz en el
uso e implementacin de herramientas que nos permiten alcanzar la efectividad
en todos los procesos concernientes a la gestin de calidad.
Desarrollo
grado
de
participacin
colaborativa
sobre
lineamientos
polticos.
La competencia del personal, adquiriendo un alto desempeo en
funciones polivalentes hacen de Saturn una organizacin con una
decisin
desarrollo
profesional
promueven
capacitacin
constante
busquen
la aplicacin
de
la
desarrollo profesional.
Empowerment: el empoderamiento es propio de nuestra gestin
dado que todos poseen decisin sobre el diseo del producto e
inclusive mediante estas acciones logran mayor responsabilidad y
desafos.
Motivacin: la alta participacin sumada al desarrollo constante y el
incentivo de bono sobre la produccin caracterizan a nuestra
necesario
mencionar
que
toda
organizacin
requiere
de
una
especficos,
sin
embargo
hay
un
elemento
que
trasciende
toda
CLIENTE
FINANCIERA
CUADRO DE
MANDO
INTEGRAL
CAPACIDAD
ESTRATEGICA
RENTABILIDAD
PROCESOS
Perspectiva
Indicador
FINANCIERA
Unidad de
Meta
medida
MILES
Incremento
10%
en
de
Disminucin de
Perodo
de
razn
balance
anterior.
Disminucin de
Miles
costos
Anual 2016
Anual 2016.
un 3% de los
costos
operativos.
Perspectiva
Indicador
CLIENTE
Unidad de
Satisfaccin de
medida
Encuestas
los clientes.
porcentaje
satisfaccin.
Meta
Perodo
Lograr sobre un
de
encuestas
con
rendimiento
un
Anual 2016.
porcentual
mayor a 90% de
Calidad
del
Automvil
Proporcin
las
de
ventas/
satisfaccin.
Incremento de
un
10%
ventas
razn
concretas.
balance
Anual 2016.
en
del
anterior.
Perspectiva
Indicador
Calidad
PROCESOS
Unidad de
Meta
medida
Inversin
en
100%
capacitacin.
nuestros
Perodo
de
Anual 2016.
colaboradores
capacitados
3
en
temticas
productivas por
Tiempos
Tiempo
entre
trimestre.
Lograr sobre el
de
99% dentro de
solicitud
automvil
entrega
y
al
cliente.
los
lmites
control
tiempo
Anual 2016.
de
de
de
cadena
la
de
produccin.
Perspectiva
Indicador
Motivacin
Productividad
CAPACIDAD ESTRATEGICA
Unidad de
Meta
Perodo
medida
ndice
de
Alcanzar
motivacin.
nivel
Costo/Ventas
80%
Aumentar
un
3%
de
mayor
productividad
un
a
Primer
Semestre 2016.
Anual 2016.
Conclusin
Al igual que los constantes cambios en la vida contempornea nos hacen
reformular y actualizar tanto nuestros conocimientos como nuestras tecnologas,
as mismo el ser humano continuamente se encuentra en la bsqueda constante
de la mejora continua.
As
estructura
organizacional,
estrategias
procedimientos
que
Sin embargo la puesta en marcha de esta tarea no es sencilla saber hacia donde
dirigir a la empresa
Bibliografa
IACC (2013). Cultura de calidad. Calidad Total y Mejoramiento Continuo. Semana
3.