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ERP
(Enterprise Resource Planning)
Fuente: Wikipedia
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En un sistema ERP los datos se ingresan slo una vez y deben ser consistentes,
completos y comunes.
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus
procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce como
Reingeniera de Procesos, aunque no siempre es necesario.
Aunque el ERP pueda tener mens modulares configurables segn los roles de
cada usuario, es un todo. Esto es: es un nico programa (con multiplicidad de
libreras, eso si) con acceso a una base de datos centralizada. No debemos
confundir en este punto la definicin de un ERP con la de una suite de gestin.
La tendencia actual es a ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas
empresas. Es lo que se denomina versiones sectoriales o aplicaciones
sectoriales especialmente indicadas o preparadas para determinados procesos
de negocio de un sector (los ms utilizados).
Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difciles de implantar debido a que
necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la
parametrizacin inicial de la aplicacin que es comn. Las personalizaciones y
desarrollos particulares para cada empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo,
dinero para modelar todos los procesos de negocio de la vida real en la aplicacin.
Las metodologas de implantacin de los ERPs en la empresa no siempre son todo lo
simples que se deseara, dado que entran en juego mltiples facetas.
No hay recetas mgicas ni guiones explcitos para implantaciones exitosas; solamente
trabajo bien realizado, una correcta metodologa y aspectos que deben cuidarse antes
y durante el proceso de implantacin, e inclusive cuando el sistema entra en funcin.
Por ello, antes, durante y despus de la implantacin de un ERP es conveniente
efectuar lo siguiente:
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por el hecho de ser conocida como ERP en lugar de como software de gestin. As
podemos ver como estrategias de marketing que determinados programas de gestin
que llevan en el mercado varios aos, cambian bruscamente su denominacin a ERP,
buscando un nicho de trabajo superior (por lo general acompaado de una mayor
remuneracin, reconocimiento, etc.) sin incrementar proporcionalmente la
funcionalidad.
La principal diferencia estriba en la definicin. Un ERP es una aplicacin que integra en
un nico sistema todos los procesos de negocio de una empresa. Adicionalmente se
pretende que todos los datos estn disponibles todo el tiempo para todo el mundo en
la empresa (obviando por el momento permisos sobre disponibilidad, etc.) de una
manera centralizada.
Esto descarta como ERPs aquellos programas basados en mltiples aplicaciones
(denominados comnmente suites) independientes o modulares que duplican la
informacin (an cuando la enlacen automticamente) o no la centralizan e una nica
base de datos. Tambin elimina aquellos programas que se basan en sistemas de base
de datos de ficheros independientes (sin motor de base de datos).
Por otra parte la definicin tradicional nos dice que los ERPs estn diseados para
modelar y automatizar todos los procesos bsicos con el objetivo de integrar
informacin a travs de la empresa, eliminando complejas conexiones entre sistemas
distintos. Un ERP es una arquitectura de software que facilita el flujo de informacin
entre las funciones de manufactura, logstica, finanzas y recursos humanos de una
empresa.
As que a la caracterstica de la base de datos centralizada y de que los componentes
del ERP interacten entre s, consolidando todas las operaciones, debemos aadir que
en un sistema ERP los datos se introducen una sola vez, debiendo mantener la
consistencia, y ser completos. Como caracterstica colateral podemos aadir que
normalmente las empresas deben de modificar algunos de sus procesos para alinearlos
con los del sistema ERP. Es lo que se conoce como Reingeniera de Procesos.
Estas caractersticas bsica debieran permitirnos diferenciar bsicamente entre una
suite de gestin (habitualmente compuesta de programas o mdulos de facturacin y
contabilidad) y un ERP puro que debiera incluir todas aquellas funcionalidades que una
empresa pueda necesitar (gestin de proyectos, gestin de campaas, comercio
electrnico, produccin por fases, trazabilidad, gestin de la calidad, gestin de cajas
descentralizadas o centralizadas (TPVs), pasarelas de pago electrnico, gestin de la
cadena de abastecimiento, logstica, etc.) integradas y enlazadas entre s. No basta
con tener algunas de esas funcionalidades. Realmente es necesario tener todas, an
cuando no siempre las empresas las necesiten en este momento. Pero deben de estar
disponibles internamente para suplir las necesidades futuras.
El saber si una empresa necesita o no un ERP o una simple suite de gestin ya es otro
asunto, no obstante la definicin y caractersticas de un ERP debieran de quedar
claros.
As por ejemplo la gestin correcta de la cadena de abastecimientos es vital para una
empresa que precise de un ERP (una gran parte de los procesos de negocio dependen
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