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Por qu es importante comprender el desarrollo organizacional?, Qu nos permite

esto? Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

Desarrollo:

I.

Comenzaremos explicando con una cita brevemente cmo nace el Desarrollo

Organizacional (DO): ha surgido de las exigencias de un ambiente cambiante y del
conocimiento originado por la evolucin de las ciencias sociales aplicadas. Los
cambios rpidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y
estructuras organizacionales que sean mucho ms flexibles y que brinden mayor
capacidad de respuesta que las estructuras tradicionales Molina, H.(2000).
Hablamos por tanto, del DO como un agente facilitador del cambio.
El Desarrollo Organizacional se define como: una herramienta gerencial que por
medio del anlisis interno de la organizacin, le permite adoptar un camino o
estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin de las relaciones laborales
interpersonales y hacerlas ms efectivas. Para esto resulta necesario incorporar a
todos los miembros de la organizacin (ya sean gerentes o empleados, ya que es
de suma importancia hacer que todos participen dentro de este proceso), y por
medio de ellos hacerla creble, sostenible y funcional en el tiempo.
Dentro del desarrollo organizacional se abordan distintos temas provenientes de las
ciencias de la conducta cuyo propsito es facilitar el proceso de cambio formulado
en relacin a planes.
Para ahondar y comprender un poco ms en este concepto lo veremos por partes:
el desarrollo tiende a estar ms ligado a ciencias biolgicas y/o psicolgicas
(desarrollo fisiolgico, cognitivo, de la especie, etc.). En cambio el concepto de
organizacin es ms ligado a las ciencias de la administracin y/o ingeniera,
como se encuentra definido por la Real Academia Espaola (RAE) es la

asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de

determinados fines.
Gran parte de las organizaciones nos proveen de recursos necesarios para vivir.
Como por ejemplo aquellas organizaciones encargadas de abastecer a la poblacin
de recursos para satisfacer las necesidades bsicas del ser humano, como por
ejemplo: alimentos, habitacin, salud y seguridad.
Es debido a esto que el DO se caracteriza por la focalizacin completa, la
orientacin sistmica, la generacin de cambios constantes dentro de la
organizacin, la resolucin de conflictos y el aprendizaje experimental, es de esta
forma que se puede intervenir de manera asertiva para que los funcionarios logren
resolver problemas laborales en el propio trabajo.

II.

El desarrollo organizacional facilita un estudio enfocado en la cultura

organizacional como una oportunidad y una estrategia la que puede ser muy
efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de una empresa,
especialmente si ste se est enfrentando a una crisis o pasa por un momento no
deseado dentro de las empresas.
Desde mi punto de vista, de acuerdo a lo que hemos visto hasta el momento, se
puede inferir que el Desarrollo Organizacional es concreto y tiene metas fijas a las
cuales estn determinadas a lograrlas.
A continuacin veremos los objetivos del DO, los cuales coinciden con puntos que
ya se han abordado:
Aumentar la confianza y el apoyo de los miembros de una organizacin.
Aumentar la confrontacin de los problemas intragrupales, intergrupales,
afrontndolos y no escondindolos.
Crear un ambiente en el cual la autoridad, credibilidad y respeto que genera un
cargo, se aumente por la autoridad basada en el conocimiento y habilidad social.

 Aumentar la cantidad y calidad de las comunicaciones.

Aumentar los niveles de entusiasmo y satisfaccin personal.
Buscar soluciones sinrgicas a los problemas, es decir, soluciones por las cuales
se gana ms mediante la cooperacin que mediante el conflicto.
Aumentar el sentido de responsabilidad de cada funcionario, de manera
individual, as como la responsabilidad grupal dentro de la empresa.
Por lo anteriormente antes mencionado el desarrollo organizacional se concentra
esencialmente sobre el lado humano de la institucin, es decir, sobre los valores, las actitudes,
las relaciones y el clima organizacional, esencialmente sobre las personas ms que sobre los
objetivos, la estructura o las tcnicas que emplea la organizacin Martn, X. (2013). Posterior a
un proceso de DO se espera que la organizacin muestre cambios favorables en cuanto a su
mecnica y actividades productivas.

Bibliografa
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IACC, (2015), Capacitacin y Desarrollo, Semana 1.

Molina, H. (2000), El desarrollo organizacional como facilitador del cambio. Extrado

desde: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-

59232000000400001
Real Academia Espaola, (2016), Diccionario de la lengua espaola, edicin del

tricentenario. Extrado desde: http://dle.rae.es/?id=RBkqiJI

Martn, X., Sagredo, A., Perdomo, I., (2013), Capital humano, gestin acadmica y
desarrollo organizacional, Escuela Nacional de Salud Pblica. La Habana, Cuba.
Extrado desde: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S086421412013000300014