UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS
UAPA

ASIGNATURA:

Gestin Humana I
PARTICIPANTE:

Crisauris C. Espinal Hernndez

MATRICULA:

14-1084
FACILITADOR:

ngel Pichardo
Recinto Cibao Oriental (Nagua)

Realizacin de un portafolio que contenga:

a. Las diferentes tcnicas utilizadas de seleccin
de personal e ilustre con ejemplos.
Las tcnicas de
seleccin de
personal son
variadas. La funcin
de las mismas es
conseguir seleccionar
a los mejores
candidatos para cada
puesto.
Estas tcnicas son
mltiples y se trata de
un campo en continua
evolucin y que
requiere de equipos
pluridisciplinares
(psiclogos,
informticos, mdicos, ingenieros). A la hora de llevar a cabo un proceso
de seleccin de personal no se utiliza solo una tcnica, sino que se utiliza
una batera completa de pruebas.
Ejemplo:
La entrevista personal permite al tcnico en seleccin conocer las
reacciones del candidato ante situaciones determinadas. Tambin
permite determinar su perfil motivacional. La entrevista personal es
una tcnica muy cara y lenta y normalmente se utiliza tras haber
pasado los candidatos por diversos filtros.
Los test cognitivos son aquellos que nos permiten acceder al nivel de
conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos
permiten averiguar aspectos psicolgicos de los aspirantes, como
habilidades y motivaciones. En la seleccin tan importante es saber
qu sabe hacer un candidato como por qu lo hace.
Las tcnicas de simulacin pueden ser de diferentes tipos:
dramatizaciones, dinmicas de grupo, debates. Este tipo
de tcnicas exploran las reacciones de los participantes para poder
extrapolar cuales seran sus reacciones en el da a da de una
organizacin.
Por ltimo, los exmenes mdicos determinan si fsicamente el
candidato a un puesto est preparado para soportar determinadas
situaciones laborales y ambientales.

b. Esquematizacin del proceso de seleccin y

contratacin de personal en las empresas
modernas y el uso de la tica en el proceso de
seleccin de personal. Presentar aportes
personales por escrito.
Proceso de seleccin y contratacin de personal
en las empresas modernas y el uso de la tica en
el proceso de seleccin de personal

Proceso de seleccin de personal:

El proceso de seleccin de personal

es entendido como el "proceso de
Reclutamiento
decisin y eleccin en el que se
comparan dos variables: Requisitos
Seleccin
exigidos por el cargo vacante y
caractersticas ofrecidas por los
Entrevista
candidatos" (Chiavenato, 2000), y la
Revisin de Curriculum
tica segn Lipovetsky como el
cdigo que fija los limites legtimos de
Pruebas psicomtricas
la accin humana (1994).
Es de inters como lderes de los
Revisin de pruebas
procesos del Departamento de
Gestin Humana estudiar a fondo
Investigacin Laboral
este dilema ya que por la observacin
Examen medico
al interior de las empresas se logra
identificar cmo se deja de lado la
Contratacin
tica tanto profesional, como
personal y organizacional
Induccin
trasgrediendo los principios y valores
Capacitacin
de la compaa con el fin de contratar
el personal que impone la alta
Manual de Bienvenida
gerencia y no el que se elige despus
de un exhaustivo proceso de
Temas de la organizacin global
seleccin, el cual consta de una
entrevista inicial, aplicacin de
Prestaciones y servicios al personal
c. Redaccin de un informe sobre
elpsicotcnicas,
proceso de
pruebas
entrevista con
Funciones y Deberes especficos
el jefe inmediato, en algunas
induccin al nuevo personalocasiones
en la empresa,
se realiza un centro de
valoracin y adems, se verifican las
referencias laborales del futuro
empleado para lograr predecir el
desempeo de este nuevo capital en
la empresa.

ventajas y desventajas, por qu se utiliza y las

alternativas de integracin ms utilizadas en las
organizaciones.
El proceso de induccin es el proceso de introduccin o de iniciacin al que se
somete a un nuevo empleado cuando comienza a trabajar. Este proceso puede
incluir una nueva contratacin de trabajo recibiendo un paquete de bienvenida
delineando las reglas de la compaa y los procedimientos, asistir a seminarios
de formacin introductoria y a cursos de acoso sexual, familiarizarse con la
disposicin de la oficina y aprender acerca de los procesos de la oficina como
cuando empleados toman almuerzos y otras cosas. La mayora de las
organizaciones tambin necesitan conocer nuevas contrataciones sobre cmo
funcionan los sistemas de correo electrnico y la comunicacin durante el
proceso de induccin.
Ventajas
Tu empresa probablemente tendr una tasa de retencin ms alta al inducir
correctamente a los empleados ya que el proceso es la primera impresin de
tus nuevos empleados de lo que sern sus puestos de trabajo y el ambiente
corporativo. Segn Business Balls, la induccin adecuada acta como refuerzo
a las nuevas contrataciones que hicieron la eleccin correcta al venir a trabajar
para ti. Segn la naturaleza de tu negocio, las inducciones individuales pueden
funcionar mejor que las inducciones de grupo, as que puedes traer ms
rpidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectativas
dentro de los departamentos en los que estarn trabajando. Equipar a tus
contrataciones con este conocimiento tambin les har ms independientes
como trabajadores.
Desventajas
La induccin incorrecta puede costar a tu organizacin al resultar en la
retencin de los empleados pobres. Por ejemplo, si un empleado se siente
confundido o perdido despus de su proceso de induccin, podra o no pedir
ayuda dependiendo de su personalidad. En esta situacin, podra cometer
errores hasta que obtenga el protocolo adecuado, o podra llevarse a
compaeros de trabajo para que la entrenen con cada problema en contra de
ser formada antes de comenzar a trabajar. Esto crea una situacin de
desventaja en trminos de eficiencia del empleado, que puede traducirse en la
productividad pobre de la empresa.
Por qu se utiliza y las alternativas de integracin ms utilizadas en las
organizaciones.

La planeacin estratgica formal con sus caractersticas modernas fue

introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de
1950. En aquel tiempo, las empresas ms importantes fueron principalmente
las que desarrollaron sistemas de planeacin estratgica formal, denominados
sistemas de planeacin a largo plazo. Desde entonces, la planeacin
estratgica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas
las compaas importantes en el mundo cuentan algn tipo de este sistema, y
un nmero cada vez mayor de empresas pequeas est siguiendo este
ejemplo. La idea de que todo directivo debera tener un conocimiento bsico
tanto del concepto como de la prctica de la planeacin estratgica formal se
basa en un nmero de observaciones realizadas acerca de la direccin y
el xito en los negocios.
La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con
el proceso completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender
su naturaleza y realizacin. Adems, a excepcin de algunas empresas, cuyos
ejemplos sern tratados en este libro, cualquier compaa que no cuenta con
algn tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se expone a
un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados
de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estn tan confundidos
acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms
ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus
empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente
para convencerse que debera utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles
a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmtico
y completo de la planeacin estratgica en s, de cmo organizar su realizacin
y de cmo implantarla.