Tp de liderazgo Deal y Bolman

El siguiente cuestionario le permitir describirse a usted mismo como

administrador y lder. En cada tem, asigne el nmero 4 a la frase que mejor lo
describe, 3 al tem que sigue y as hasta el nmero 1 para el tem que
menos lo represente. Luego utilice la clave de correccin para sumar totales en
las lneas en blanco que se encuentran al final del cuestionario.
1. Mis habilidades ms fuertes son:
___a. De anlisis
___b. Interpersonales
___c. Polticas
___d. Para influir y atraer
2. La mejor forma de describirme es como:
___a. Experto, tcnico
___b. Abierto a escuchar
___c. Negociador habilidoso
___d. Generador de motivacin
3. Lo que ms me ayuda a tener xito es mi habilidad para:
___a. Tomar buenas decisiones
___b. Apoyar el desarrollo personal
___c. Construir una base de poder y alianzas fuertes
___d. Inspirar y estimular
4. Lo que la gente ms nota en m es:
___a. Preocupacin por los detalles
___b. Preocupacin por las personas
___c. Habilidad para presentar exitosamente conflictos o posiciones
___d. Carisma
5. Mi rasgo ms importante como lder y administrador es:
___a. Claridad y pensamiento lgico
___b. Cuidado y apoyo a las personas
___c. Firmeza y agresividad
___d. Imaginacin y creatividad
6. Me describo mejor como:
___a. Un analista
___b. Un humanista
___c. Un poltico
___d. Un visionario
Clave para calcular su puntaje:

ES = Estructural RH = Recursos Humanos

PO = Poltico
SI = Simblico
ES =
RH =
PO =
SI =

1a+2a+3a+4a+5a+6a
1b+2b+3b+4b+5b+6b
1c+2c+3c+4c+5c+6c
1d+2d+3d+4d+5d+6d

Ubique en el siguiente grfico 2 cada uno de los puntajes en el eje

correspondiente. Lea luego la breve descripcin de cada uno de estos estilos.

ES
23
19
17
16
17

14
24

21

19

17

16

13

RH

PO
11

12

10

112 122 13

23

17

14
13

16
17

SI

Lderes Estructurales: Enfatizan la racionalidad, el anlisis, la lgica, los

hechos y los datos. Tienden a creer fuertemente en la importancia de los
sistemas de administracin, estructuras claras y bien desarrolladas. Un buen
lder es alguien que piensa claramente, toma decisiones adecuadas, tiene
buena capacidad de anlisis y es capaz de disear estructuras y sistemas que
funcionen
Lderes Recursos Humanos: Enfatizan la importancia de las personas
adhieren al punto de vista segn el cual la funcin administrativa es
centralmente el desarrollo de una buena interrelacin entre la organizacin y
las personas. Creen en la importancia del coaching,la participacin, la
motivacin, el trabajo en equipo y las buenas relaciones interpersonales. Un
22 Las escalas estn ajustadas para representar percentiles de puntaje. Los percentiles para cada cuadrante se obtuvieron de una
muestra de 700 administradores, educadores y funcionarios de gobierno (Bolman y Deal, op. cit.).

buen lder y administrador es un facilitador que da participacin y

responsabilidad a los otros
Lderes Polticos: Creen que los administradores y lderes viven en un mundo
de conflictos y recursos escasos. La actividad central de la administracin es
movilizar los recursos humanos necesarios para representar y luchar por los
objetivos y metas de la organizacin o de su sector. Los lderes polticos
enfatizan la construccin de una base de poder: alianzas, redes de coaliciones.
Un buen lder es un defensor y negociador que comprende la poltica interna y
se siente a gusto en el conflicto.
Lderes Simblicos: Piensan que la tarea esencial del administrador es
ofrecer visin e inspiracin. Descansan en su carisma personal y en la
habilidad natural para representar. Estimula y compromete a las personas en
la misin de la organizacin. Un buen lder y administrador es un profeta y un
visionario que usa smbolos, cuenta historias de manera de ofrecer a las
personas sentido y expectativas.