1. : La investigacin cientfica de Mario Bunge Pg. 1 a la 40.

2. Leer: La investigacin del comportamiento de Fred. N. Kerlinger. Captulo

1( Tomar notas)

3. antecedentes en repositorios y PDF, 10 cada una( Leer resumen,

proceso y resultado)

1. Ttulo: Modelo de gestin para desarrollar la competitividad en

las Pymes de la industria textil caso Ecuador

RESUMEN Propone un modelo de gestin para desarrollar la

competitividad en las Pymes de la industria textil del Ecuador, que
permita alcanzar ptimos niveles de productividad para ser competitivos
con los pases de la regin. Para elaborar el modelo economtrico se
consideraron una serie de variables fundamentadas en el desarrollo de la
competitividad de las Pymes de la industria textil ecuatoriana con datos
estadsticos trimestrales desde el 2000 hasta el 2014, es decir un total
de 60 observaciones, recogidas de las instituciones oficiales autorizadas
de publicar datos estadsticos del Ecuador. El procesamiento estadstico
nos permiti determinar los principales pilares sobre el cual se debe
sustentar el modelo para que las Pymes puedan ser competitivas.

2. Ttulo: Diseo de un modelo de seleccin de magistrados del

poder judicial en base a competencias laborales

Resumen
La crisis del Sistema de Justicia es una situacin que atae a la sociedad
toda, en tanto es factible que todas las personas sean partcipes de
procesos judiciales dirigidos a dilucidar conflictos de intereses o
solucionar controversias jurdicas, ms aun cuando las propias
decisiones del Gobierno y los actos del Parlamento se encuentran
sujetos a control jurisdiccional. Sin duda son mltiples y complejas las
causas de esta crisis institucional y los distintos actores sociales han
formulado una variedad de propuestas y lneas de accin para
afrontarla. Particularmente, estimamos que uno de los factores ms
importantes a tomarse en cuenta es el relacionado a los recursos
humanos del Poder Judicial, y en especfico, a los jueces, los que como
directores del proceso, expresan las decisiones a travs de las cuales se
resuelven los conflictos econmicos y jurdicos sometidos a su
jurisdiccin. Es por ello, que la seleccin de Magistrados del Poder
Judicial constituye una materia de fundamental importancia en todo
planteamiento o esbozo de lneas de accin de reforma judicial. En
atencin a nuestra condicin de Juez y la cercana a la realidad judicial
 como producto de nuestro ejericicio profesional, estimamos que pueden
introducirse sustanciales mejoras al actual sistema de seleccin de
Magistrados del Poder Judicial. Por ello nos preguntamos inicialmente
qu tipo de cambios en el actual sistema de seleccin de Magistrados del
Poder Judicial son necesarios introducir de tal manera que se incremente
significativamente la eficiencia y eficacia del Sistema de Justicia
Peruano. La propuesta que nos permite absolver afirmativamente esta
interrogante, es que el sistema puede mejorarse significativamente en
tanto se implemente un modelo de reclutamiento y seleccin de
Magistrados basado en el enfoque de competencias laborales y en su
congruencia con los objetivos y valores institucionales del Poder Judicial.

3. TITULO PLAN ESTRATGICO DE GESTIN HUMANA EN STRACON GYM

S.A.

RESUMEN

El presente trabajo tiene como alcance la elaboracin de un plan estratgico de

recursos humanos para ser implementado en la empresa STRACON GyM durante el
periodo comprendido entre los aos 2015 y 2019. Como base metodolgica no se
contempla la recoleccin de muestras desde la perspectiva del enfoque cuantitativo,
pues se carece de dichos elementos de medicin para formular las hiptesis del
planeamiento. En ese sentido, es conveniente utilizar la metodologa cualitativa para
entregar un documento de tipo consultora que aborde una problemtica inicial
(necesidad de cumplir los objetivos estratgicos de la empresa) desde la gestin de
personas, y que proponga, con suficiente base terica, las estrategias de recursos
humanos apropiadas para la consecucin de las metas del negocio. Se
complementar este enfoque utilizando el mtodo Delphi, que permitir predecir de
manera sistemtica los efectos de la implementacin del plan de recursos humanos
propuesto. De esta manera, los cuestionarios formulados a los expertos en
identificacin de las necesidades del negocio al interno de la organizacin, volvern a
ser consultados por estos mismos para establecer una conceptualizacin firme sobre
la problemtica a abordar en la gestin de personas dentro de STRACON GyM, y de
esa manera sustentar, sobre la base de los modelos tericos consultados, las mejores
propuestas que compondrn el plan referido. Para una mejor precisin conceptual, se
utilizar el trmino Gestin Humana en lugar de Recursos Humanos, puesto que
considera que las personas que contribuyen al logro de los xitos empresariales no
son meramente recursos y mucho menos gastos, sino seres humanos con talentos, a
los que hay que dirigir en el mbito laboral, de acuerdo con estrategias y tcticas de
gestin de personas para aprovechar al mximo sus capacidades y desarrollar sus
 potencialidades, ya que son ellos los que generan y sostienen el valor en una
organizacin.

4. TITULO La fusin de programas sociales en el Per : un modelo de gestin

descentralizada por resultados

RESUMEN

El PBI per cpita en el Per creci 55% en el perodo 2001-2010 pero la pobreza solo se
redujo en 43% en trminos relativos. Si bien en el ao 2006 se implement una reforma de los
programas sociales, el resultado es que an 8.7 millones de peruanos son excluidos de los
mismos. Por estas razones, resulta pertinente y urgente crear una institucin pblica que
concentre recursos para lograr resultados de mejora permanente de la poblacin pobre
extrema en particular. En consecuencia, se sostiene que un Ministerio de Desarrollo e
Inclusin Social (MIDIS) que administre S/.8, 895 millones del presupuesto pblico es una
alternativa eficiente, eficaz, equitativa y transparente. El MIDIS debera ser el producto de
fusin por absorcin de 25 intervenciones del gobierno, cuyos recursos seran administrados
siguiendo el enfoque de Gestin Descentralizada por Resultados. En este sentido, la
implementacin de la reforma gradual debera hacerse considerando el ndice de
Competencias Institucionales de Unidades Participativas (CIUP) para que el proceso sea
ordenado y haga viable la inclusin con un enfoque territorial. Para ello, se propone un modelo
3G de gestin social donde exista una estrecha interaccin entre las direcciones de
resultados, las gerencias sectoriales y los sistemas operativos de identificacin de
beneficiarios, provisin de bienes y monitoreo. De esta manera, la sinergia de las
intervenciones al interior de una institucin como el MIDIS generar el cambio de incluir a los
ms pobres del Per.

5. TITULO Propuesta de mejora de clima organizacional a partir de la gestin del

talento humano

El presente trabajo se realiza para el rea de Ventas Corporativas (VC) de una empresa del
sector de cosmticos dedicada a la venta directa multinivel del mercado peruano. VC
considera a los miembros del equipo como un factor clave para su desarrollo y, por tanto,
requiere implementar acciones orientadas a mejorar el clima organizacional y que formen
parte de un plan integral alineado con las polticas de la empresa. Como consecuencia del
anlisis realizado de brechas de clima sobre la base de encuestas realizadas por la empresa
Great Place to Work (GPTW), que son tomadas como entrada para realizar un anlisis
cualitativo de mayor profundidad basado en entrevistas usando el mtodo de insights, se
reconoce la existencia de una oportunidad de mejora para el rea, pues se encuentra una
base emocional positiva frente a la organizacin que genera identificacin y un ambiente
propicio para proponer acciones de mejora. El objetivo principal del trabajo es mejorar el clima
organizacional de VC, considerando las percepciones de sus integrantes. Ello permite aplicar
acciones sobre la base del desarrollo del talento humano y compromiso de los colaboradores.
Finalmente se realiza un esquema de priorizacin de acciones para generar el cronograma de
implementacin, una propuesta de costos y recomendaciones orientadas a la evaluacin y
medicin de los resultados, as como una exposicin de acciones alineadas con las polticas
de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la empresa. A continuacin se presenta un
cuadro resumen de los resultados obtenidos segn la identificacin de brechas, a partir de las
cuales se disea un plan de accin que comprende: programa de capacitacin y desarrollo de
habilidades interpersonales, estrategia de difusin y transferencia de conocimiento, estrategia
de comunicacin y programa de rediseo de procesos.

6. TITULO Modelo de gestin por competencias dirigido a mejorar el talento humano

en la contrata Minera New Horus S.A.C.- 2015

RESUMEN La presente tesis Modelo de gestin por competencias dirigido a mejorar el

talento humano en la Contrata Minera New Horus SAC. Est enfocado a identificar las
competencias propias de cada puesto, alineadas a la misin y visin empresarial . Alcanzando
un alto nivel de competitividad, para la consecucin de objetivos y metas institucionales. Antes
de iniciar el diseo del Modelo de Gestin por Competencia, se desarroll los perfiles de
puestos que comprenden las reas de la empresa. Debido a que no esta estructura y es parte
fundamental para la aplicacin del proyecto. Luego de la obtencin de la informacin, la
investigacin inicia con el anlisis de la misin y visin, resaltando los enunciados ms
relevantes del contexto. El segundo paso, busca involucrar y comprometer a los directivos para
el diseo del modelo de gestin por competencias. El tercer paso, se identifica y define las
competencias cardinales, mediante el anlisis de la misin y visin. El cuarto paso, se
identifica y define las competencia para cada perfil de puestos, segn corresponda al giro de
la empresa. El quinto paso, asignar los grados respectivos a cada competencia en relacin a
la importancia que presenta en cada puesto de trabajo. El sexto paso, se disea el perfil por
competencias con los criterios que estn contemplados, usando la herramienta Job
Description. El sptimo paso, se desarrolla los subsistemas de reclutamiento, seleccin y
evaluacin de desempeo en base a competencias, proponiendo herramientas y mtodos
para su implementacin. Finalmente, se muestra como el desempeo laboral repercute en el
avance y desarrollo de las operaciones que se realizan a diario. Segn el incumplimiento de
los indicadores, KLS_EXPL/TMB y PP/TMB, con respecto al resultado anual obtenido en el
ao 2015, que reflejan los gastos incurridos por el exceso de consumo de materiales,
equivalente a S/.139,579.42 de costos operativos por ao.

7. TITULO PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION DE LA CALIDAD PARA LA

MEJORA DE LAS COMPETENCIAS DEL TALENTO HUMANO DE LAS EMPRESAS
DEL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES

8. TITULO EL ENFOQUE POR COMPETENCIAS Y SUS APORTES EN LA

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
 9. TITULO GESTIN DE RECURSOS HUMANOS BASADA EN COMPETENCIAS
Y MOTIVACIN LABORAL (ESTUDIO REALIZADO CON LOS INSTRUCTORES
DE INTECAP EN EL DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO)

RESUMEN La gestin por competencias es un modelo de

gerenciamiento en el que se evalan las competencias personales
especficas para cada puesto de trabajo, se favorece el desarrollo de
nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados. El
presente trabajo de investigacin tiene como objetivo general,
demostrar que el sistema de gestin por competencias en las empresas
produce motivacin en el trabajador, que es promotor de nuevos
conocimientos, habilidades y destrezas y que crea empresas
competitivas. La muestra utilizada para este estudio est integrada por
cuarenta y cuatro colaboradores de ambos sexos y estados civiles los
cuales son instructores del instituto de capacitacin INTECAP en la
ciudad de Quetzaltenango. Se establecen como variables la gestin de
recursos humanos basada en competencias y la motivacin laboral; el
instrumento para medir el desempeo es una boleta de opinin
adaptada para la investigacin. La investigacin es de tipo descriptiva;
segn los resultados obtenidos, las conclusiones afirman que la gestin
por competencias si produce motivacin laboral. Se recomienda utilizar
un modelo de trabajo basado en competencias como alternativa a la
tradicional gestin de recursos humanos y buscar la certificacin y
estandarizacin de los procesos administrativos y operativos para dicho
fin, sin dejar de utilizar otras estrategias de recursos humanos como los
crculos de calidad, empowerment, reingeniera, calidad total, etc. Se
hace nfasis en la definicin clara de la misin y visin de la empresa, en
la creacin de perfiles definidos para los puestos de trabajo, y la
especificidad en las tareas requeridas en dichos puestos.

10. TITULO DISEO E IMPLEMENTACIN DEL MODELO DE GESTIN POR

COMPETENCIAS Y EVALUACIN DEL PERSONAL SEGN EL MODELO, PARA
LA EMPRESA APORTES EN LNEA.

11. TITULO ANLISIS DE LA GESTIN DE COMPETENCIAS Y SU INTEGRACIN

A UN NUEVO MODELO DE GESTIN DEL DESEMPEO

El objetivo del presente Seminario de titulo es proporcionar una serie de

acciones tendientes a lograr una mejora en el desempeo del capital humano
presente en una compaa de comunicaciones. Para lograr lo anterior,
inicialmente fue necesario llevar a cabo un anlisis de los resultados obtenidos
por 3 tipos de evaluaciones, Evaluacin de Competencias, Evaluacin
Ascendente y Encuesta de Clima, de lo cual se pudo apreciar que la compaa
se encuentra en una situacin bastante favorable, siendo la direccin Finanzas
aquella que mayor atencin merece a la hora de llevar a cabo la planificacin y
ejecucin de los planes de capacitacin y desarrollo destinados a combatir las
brechas detectadas en el anlisis. En una segunda instancia se procedi a
buscar la existencia de correlaciones entre los resultados de las evaluaciones
antes mencionadas slo para los cargos de mandos, en donde se encontr un
alto nivel de coherencia entre lo indicado por los resultados de la Evaluacin de
Competencias y la Evaluacin Ascendente, las cuales, en trminos globales
entregaron valores mayores a los proporcionados por la Encuesta de Clima. De
los anlisis antes mencionados y de la descripcin del modelo actual de gestin
del desempeo utilizado por la compaa, se elaboraron un conjunto de planes
de mejora, entre los cuales podemos destacar: Creacin de reuniones entre la
Direccin de Personas y los miembros de cada uno de los departamentos, en
donde se muestre y explique los resultados obtenidos por el rea, con el fin de
que stas puedan elaborar sus solicitudes de capacitacin acorde a las brechas
detectadas. Formacin de clulas de trabajo, compuestas por trabajadores
de distintas reas, con el fin de desarrollar la colaboracin entre las direcciones
y as contribuir a la competencia visin de negocios.
4. Buscar teoras

5. Dnde est ubicada la rama de la administracin

Esta ubicada en las ciencias sociales y tiene por objetivo el estudio de
las organizaciones

6. Qu tipo de investigacin realizaremos.

Investigacin pura (bsica) finalidad ampliar y profundizar el conocimiento de la

realidad Busca el descubrimiento de leyes o principios bsicos que constituyen el
punto de apoyo en la solucin de alternativas sociales.

Su propsito ser el de obtener generalizaciones cada vez mayores (hiptesis,

leyes, teoras).

7. correo Gmail
miasanchezabril@gmail.com