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As quetes mais frequentes:

Fale-me de voc.

O entrevistador quer ouvir um resumo de sua vida profissional, hobbies e valores pessoais
(sinceridade, senso de cooperao, tica...). Alguns lhe daro um minuto, no final da entrevista,
para voc dizer quem .

Como sua situao familiar?

Responda se solteiro, casado, etc.; se tem filhos. O entrevistador pode estar avaliando sua
estabilidade familiar e disponibilidade para viagens.

Fora do trabalho, quais so seus interesses?

O entrevistador quer conhecer melhor sua personalidade. Para um candidato da rea de vendas,
por exemplo, ideal que ele goste de sair e de estar com os amigos. Isso mostra um jeito
extrovertido e de fcil comunicao.

Por que est disponvel no mercado? ou Por que est querendo sair do seu emprego
atual?

Voc deve dizer que gostava do emprego. Jamais se queixe. Nunca fale mal ou aponte defeitos do
emprego anterior. Se voc foi demitido, conte o motivo. Se voc est saindo por vontade prpria,
fale que est em busca de novos desafios e aprendizado.

Qual a sua funo atual?

No seja genrico (por exemplo: fao o que um gerente financeiro faz) e nem detalhe demais.

Fale-me de sua experincia profissional.

Fale de suas principais realizaes nos ltimos empregos. Enfatize suas conquistas, mas no deixe
de mencionar tambm as dificuldades. O entrevistador quer saber o que voc aprendeu dos erros
do passado e no que voc um autntico sabe-tu.

Quais funes evitaria, se fosse possvel?

No adianta responder que est disposto a tudo s para conseguir um emprego. Depois de
contratado, vir o velho discurso mas isso no trabalho meu. Saiba que no vergonha
nenhuma admitir que no faria determinadas tarefas.

Por que voc acha que a pessoa indicada para este emprego? ou Por que a empresa
deveria lhe contratar? ou Como voc se encaixa nesse projeto? ou O que distingue de
outros candidatos?

Mostre conhecimento sobre a empresa, enfatizando os pontos de contato entre o perfil da


empresa e o seu, o que pode colaborar para o seu desenvolvimento profissional. Fale de sua
formao e experincia na rea oferecida pela empresa. Voc pode se elogiar, mas cuidado para
no ser arrogante.

O que voc procura em um determinado emprego?

Desafio, envolvimento e chance de contribuir para a empresa. Essa uma das melhores respostas.

Voc capaz de trabalhar sob presso e com prazos definidos?

Sim. D exemplos de situaes vividas em seus trabalhos anteriores.


Descreva um tpico dia de trabalho no atual/ltimo emprego.

Essa pergunta para conhecer seu nvel de energia. Procure descrever um dia bastante ativo e
tente mostrar alto nvel de energia.

Com que tipo de pessoa voc prefere trabalhar? Com que tipo de pessoa voc encontra
dificuldade para trabalhar?

Novamente no mencione nada de negativo. Voc pode dizer que no h melhor ou pior pessoa
para trabalhar junto. H pessoas diferentes. Claro que sempre bom trabalhar com pessoas bem
humoradas, que gostam de lidar com pessoas. Porm, diga que voc se adapta s necessidades
do trabalho e que se relaciona facilmente, tanto com operrios como com a diretoria da empresa.

Na prtica, o que os cursos que fez (faculdade, extenso...) contriburam para sua
formao? No que voc mudou?

Avalie bem e tente descobrir as contribuies e mudanas que ocorreram graas aos cursos. De
qualquer forma, diga que contriburam no s em conhecimentos tcnicos como tambm para o
seu crescimento pessoal e no relacionamento com as pessoas.

Quais os seus pontos fortes ou qualidade em nvel profissional e pessoal?

Faa uma auto-anlise antes de sair de casa. Evite excesso de modstia e de arrogncia.

Quais so os seus pontos fracos ou defeitos na vida profissional e pessoal?

Exponha fraquezas e falhas profissionais sem tentar justific-las. Imagine no que poderia melhorar
(domnio de outros idiomas, formao acadmica, relacionamento com colegas, etc.). Gaste o
mnimo de tempo nesse item.

Quais qualidades voc julga que so importantes nesta vaga?

Cuidado! Se voc responder justamente aquelas que, anteriormente, admitiu serem seus pontos
fracos, pode estar se auto-eliminando. Esse mais um modo de detectar a honestidade do
candidato.

Quais suas expectativas profissionais dentro de 5 anos, 10 anos? E o que voc est
fazendo para atingi-las?

O entrevistador quer saber se voc tem ambies e se mobiliza esforos nesse sentido. De nada
adianta voc desejar ascenso se no investir em cursos de qualificao ou demonstrar que se
esfora para aprender com seus colegas de trabalho.

A empresa dos seus sonhos ...

Cuidado em expressar expectativas muito diferentes das que essa empresa pode oferecer.
Que caracterstica deve reunir um emprego para que em todos os sentidos voc ache
interessante?

No coloque salrio ou benefcios como principal motivo. Fale da empresa como um todo,
considerando fatores tais como colegas de trabalho, ambiente.Quanto quer ganhar?

Seu salrio anterior (ou atual) so os parmetros do entrevistador. Pesquise salrios de mercado e
mantenha-se aberto a negociaes. Pea que a empresa faa a proposta.
Dinmicas de grupo

As dinmicas de grupo costumam fazer parte dos processos de seleo de candidatos. Elas servem
para que a empresa conhea caractersticas do indivduo e o seu comportamento em equipe. Leia
as dicas do texto a seguir.

As atividades mais comuns nas dinmicas de grupo


por Juliana Falco - (www.empregos.com)

Dinmica de grupo uma das inmeras formas utilizadas pelos selecionadores para detectar
competncias pessoais nos candidatos a emprego. como um jogo: a partir de uma atividade
proposta, so estabelecidos objetivos e regras, cabendo a cada participante utilizar suas
habilidades pessoais para chegar ao objetivo. Nesse caso, a oportunidade de emprego.

A preocupao dos selecionadores em saber mais sobre as competncias pessoais dos candidatos
consequncia das vrias mudanas ocorridas nos ltimos anos dentro das empresas.
Antigamente, os cargos seguiam uma hierarquia rgida, e as pessoas eram contratadas de acordo
com sua formao profissional e cursos extracurriculares. Hoje, a necessidade de trabalhar em
equipe e a horizontalizao das estruturas exigem competncias pessoais especficas.

A quantidade e os tipos de atividades aplicadas nas dinmicas de grupo dependem do objetivo e


do tipo de cargo que est sendo preenchido. Entretanto, h algumas delas que costumam fazer
parte de qualquer processo seletivo. Para voc saber um pouco mais sobre o que vai encontrar
pela frente, o site empregos.com.br, com a colaborao de John Cymbaum, consultor da Career
Center, e de Luiz Scistowski, psiclogo e consultor de treinamento, preparou uma lista das
atividades mais comuns nas dinmicas de grupo:

Chegada

Se voc pensa que a dinmica comea quando voc entra numa sala e recebe um crach, est
muito enganado. Ela comea na sala de espera. Algumas empresas utilizam essa atividade para
saber como o candidato antes mesmo de ele iniciar essa etapa do processo seletivo. A secretria
que lhe recepciona pode ser na verdade uma psicloga. O selecionador atrasa alguns minutos,
enquanto ela se encarrega de observar sua reao diante do imprevisto. H pessoas que olham
constantemente o relgio ou que reclamam em voz alta, demonstrando impacincia e falta de jogo
do cintura.

O que analisado: pacincia, flexibilidade e capacidade de lidar com o imprevisto


Dica: Por mais que voc esteja nervoso com o atraso do selecionador, evite olhar demais no
relgio ou criticar a qualidade da empresa com o companheiro do lado. Dependendo do perfil do
cargo, essa atitude pode lhe desclassificar do processo.

Apresentao dos candidatos

Realizada logo no incio da dinmica para "quebrar o gelo" e descontrair os participantes, o


selecionador distribui os crachs para os participantes e os divide em duplas para que faam uma
entrevista. Na base do improviso ou com o auxlio de um questionrio, os participantes se
conhecem e depois apresentam o entrevistado para os demais componentes do grupo.

Outra maneira de se aplicar essa dinmica formando um crculo com os participantes e


oferecendo uma bola para eles jogarem. O participante que estiver com a bola deve fazer uma
frase incompleta e jogar a bola para que algum a complete. Por exemplo: o candidato com a bola
diz: "O que me entristece ..." e passa a bola para outro componente responder.

O que analisado: interao, expresso e perfil psicolgico


Dica: procure levar a srio a apresentao que voc faz do seu parceiro e suas respostas na hora
de passar a bola. Independente de ser uma brincadeira, o selecionador est atento a todas as
suas atitudes.
Auto-apresentao

Cada participante deve produzir um painel e fazer uma apresentao de si mesmo ao selecionador
e aos demais componentes do grupo. a chamada Tcnica Projetiva, na qual o selecionador avalia
a habilidade que o participante tem de se projetar por meio de palavras e desenhos.

A partir do que foi montado no painel e do jeito como voc se expressa, o selecionador consegue
obter uma boa viso sobre sua personalidade.

O que analisado: auto-imagem e autoconhecimento


Dica: Muitos participantes tendem a apresentar apenas as qualidades ou, se colocam os pontos
negativos, fazem questo de encobri-los. Saiba que, independente do que escrito no painel, o
que ser avaliado a sua apresentao, sua forma de promover sua imagem pessoal. Seus
defeitos, escritos ou no, certamente sero percebidos pelo selecionador.

Exerccio de consenso

Nessa atividade, o selecionador realiza uma pergunta como "Se eu fosse viajar para uma ilha
deserta ou para a Lua, o que levaria?" e pede para que todos os participantes dem suas opinies
sobre os objetos que poderiam ser teis nessa viagem. Cada candidato coloca seu ponto de vista
abertamente enquanto o selecionador se encarrega de analisar a performance de cada um. O
objetivo fazer com que, por meio da discusso, todos os participantes cheguem a um senso
comum.

O que analisado: perfil de liderana, sensatez das idias expostas para o grupo e abertura
para ouvir as opinies dos demais participantes da discusso.
Dica: Para alcanar o objetivo da atividade, preciso que algum componente do grupo tenha
habilidade para guiar e analisar as opinies do grupo. Essa pessoa pode ser voc.

Desenvolvimento de projetos em comum

Os candidatos so divididos em grupos de mais ou menos trs componentes e recebem das mos
do selecionador diversos objetos que vo desde revistas at utenslios de plstico. O objetivo
fazer com que o grupo, munido tambm de outros objetos como tesoura e cola, crie uma idia e a
venda para o selecionador.

O que analisado: colaborao, poder de persuaso, discusso das idias e as diversas formas
de coloc-las em prtica.

Dica: Muitas vezes, os participantes no gostam de realizar essa prova, achando que ela serve
apenas para testar a habilidade dos profissionais de vendas. Mas a verdade no bem essa. "No
mercado de trabalho, estamos sempre vendendo alguma coisa. Sejam idias, produtos ou at
mesmo nossa prpria imagem", explica Cymbaum. Se voc ainda no tem, bom comear a
desenvolver essa habilidade.

Jri simulado

Os participantes so divididos em dois grupos. Um tem o objetivo de defender uma idia e o outro
de acus-la. Um tema atual proposto pelo selecionador e, a partir dela, as duas turmas
defendero suas idias, independente de real opinio que cada um possui sobre o tema abordado.
Em determinado momento, os papis so invertidos e quem acusou passa a defender.

O que analisado: capacidade de argumentao, defesa de idias, improviso, convencimento


das pessoas e flexibilidade. possvel tambm avaliar perfil de liderana nessa atividade, desde
que o candidato tenha habilidade para acalmar os demais componentes da equipe e controlar as
situaes de conflito.

Dica: Alguns candidatos acreditam que conquista a vaga de emprego aquele que fala mais alto ou
que fala por todo o grupo. Isso no verdade. O objetivo dessa atividade saber quem tem
habilidade para organizar as idias, lidar com o imprevisto e convencer o grupo adversrio da
veracidade de suas opinies.
Atividades irreverentes

So utilizadas dependendo da empresa e do cargo pretendido. Por meio de artifcios, so surtidos


efeitos variados nos participantes. Esses artifcios vo desde opinar sobre algum tema, segurando
um palito de fsforo aceso, at brincadeiras de mmica.

O que analisado: na atividade do fsforo, so avaliados o controle, como o participante lida


com presso e como administra seu tempo. Nas mmicas, so avaliados o improviso, a criatividade
e as formas utilizadas pelo participante para lidar com problemas.
Dica: concentrao a palavra-chave nessa hora. No tenha medo de parecer bobo. O objetivo
que voc utilize seu corpo para expressar idias. Lembre-se de que ele tambm capaz de falar.

As atividades que compem as dinmicas de grupo no so imutveis. Todas elas podem ser
moldadas de acordo com o nmero de participantes e com o objetivo a ser alcanado.
Independente disso, procure dar sempre o seu melhor e seja ntegro em suas atitudes. Caso voc
seja selecionado para a vaga, lembre-se de que todas elas sero cobradas.

No se esquea de quebrar seus esteretipos durante a dinmica. Achar que quem fala mais est
propenso a conquistar a vaga ou aquele que se reserva est definitivamente desclassificado no
o caminho. "Cada dinmica tem o objetivo de detectar determinadas competncias num candidato
de acordo com o cargo e o perfil da empresa. Uma pessoa que fala alto demais, por exemplo,
pode passar a impresso de um profissional que no sabe ouvir o outro. Os mais tmidos, ao
contrrio do que se pensa, tambm possuem boas chances", explica John Cymbaum.

Outra dica importante nunca dissimular comportamentos durante uma dinmica de grupo. O que
interessante para uma empresa nem sempre o para a outra.

Resumido

Destaca-se na dinmica quem...

- sabe ouvir a equipe.


- divide papis.
- organiza e planeja antes de executar a tarefa.
- coloca suas idias e valores de maneira clara e objetiva .
- expe suas opinies com segurana, baseadas em dados fundamentados.

Perde pontos na dinmica quem...

- no participa das atividades.


- mostra arrogncia.
- "atropela" o grupo.
- finge comportamentos.

Algumas dicas que vale a pena lembrar

Muitas dinmicas exigem movimentos como sentar, ajoelhar, subir em algum lugar. Evite roupas
complicadas ou muito apertadas - minissaias e decotes nem pensar!

Use roupas sbrias, mas confortveis - evite extremos como tnis e moletom. A imagem
tambm conta nessa hora.

Procure ser o mais natural possvel e controle a ansiedade - nervosismo no ajuda em nada!

Execute as tarefas da melhor maneira possvel e preste muita ateno ao que est sendo pedido
ao grupo.

Controle a agressividade, mesmo num momento de discusso procure no se exaltar.


Mantenha-se atualizado, pois um debate pode ser realizado com base em notcias e fatos que
esto acontecendo no momento.

Evite meias velhas e furadas - nunca se sabe se voc vai ter de tirar os sapatos ou no!

Extrovertidos tm mais chances?

Depende do perfil que est sendo avaliado. Geralmente o extrovertido acaba se dando melhor
durante as dinmicas porque tem facilidade de expor suas opinies, mas preciso ter cuidado!
Falar demais e monopolizar a ateno do grupo pode ser prejudicial.

E os tmidos?

muito comum o tmido associar uma experincia mal sucedida de exposio pblica sua
timidez. A falta de articulao para expor seus prprios pontos de vista o deixa tenso. Esse
profissional precisa adaptar seu comportamento s exigncias em determinadas atividades ou
suas oportunidades sero cada vez menores. Hoje as empresas valorizam pessoas que sabem
defender suas idias, que sugerem caminhos alternativos.

Pequenas e eficientes dicas

Olhar desviar o olhar no um bom recurso. Olhar nos olhos do entrevistador passa segurana
conhecimento sobre aquilo que se fala.

Postura corporal cruzar braos, apertar as mos, balanar parte do corpo (p, pernas)
denunciam nervosismo. importante procurar relaxar o mximo possvel. Mantenha-se
concentrado no ambiente e na sua respirao.

Voz se a timidez faz com que voc diminua o tom de voz, preciso redobrar a ateno.
Consultar um fonoaudilogo vai ajudar muito.

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