Facilitar el control: al planear se desarrollan objetivos y por

su parte en la funcin de control se comparar el desempeo

real contra los objetivos sin la planeacin no puede haber
control.

Reducir la incertidumbre: obliga a los administradores a ver

hacia el futuro, anticipar los cambios considerar su impacto y
desarrollar la repuesta adecuada.

Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: evita que

dos personas realcenla misma actividad y que el proceso
para su realizacin sea muy largo, confuso o tardado.

DEFINA LOS PRINCIPALES

OBJETIVOS DE

PLANEACION

DEFINA LOS

TIPOS DE PLANES ESTRATEGICOS

se encuentra orientada a metas que competen a una

determinada institucin o empresa. Intentar
determinar cuales son los parmetros de orientacin y
las limitaciones. Para ello se establecen cuales son los
propsitos, los recursos que se emplearn y cuales
sern guas a la hora de administrar los mimos. La
empresa o institucin es tratada como un todo, no sern
 diferenciadas sus reas o sectores.

OPERATIVOS es diseado con el fin de determinar con

anterioridad cual es el rol particular de cada individuo
en las unidades operacionales donde trabajar.

DIRECCIONALES Son flexibles. Se establecen

pautas generales y un enfoque, que no limita a
los objetivos especficos de la empresa.

REGLAS
EXPLIQUE LA DIFERENCIA
Constituyen la forma ms simple de un plan y tienen que ver con el
ENTRE LAS REGLAS Y LAS comportamiento solicitado a las personas. Con frecuencia suele
confundirse regla con polticas o procedimientos, sin embargo, una
POLITICAS EMPRESARIAL regla requiere que se tome o no una accin determinada y especifica
con respecto a determinada situacin, representa una gua de la
accin, pero no define la secuencia en el tiempo para que se d un
procedimiento. La regla puede ser o no parte de un procedimiento.
Estas por su parte se distinguen de las polticas por que el propsito
de estas ltimas es guiar el pensamiento en la toma de decisiones,
pero sealando campos para el juicio discrecional.
La esencia de las reglas en si es que reflejen una decisin
administrativa de que se tome o no cierta accin. Casi siempre son
planes operacionales que buscan sustituir el proceso de decisin
individual limitando el grado de libertad de las personas en
determinadas circunstancias.
POLTICAS
Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que
permiten conducir el pensamiento y la accin de quienes se tenga a
cargo. Es en este punto donde los administradores deben ser
sagaces para que los subordinados no acepten como polticas una
serie de pequeas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y
usualmente las polticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan
a la empresa en su conjunto. Las polticas generales de la empresa
son tomadas por el consejo de administracin, en las cuales se
basaran las polticas de los departamentos
Todas estas delimitan un rea o marco dentro del cual se debe
decidir asegurando que las decisiones sean slidas y contribuyan al
alcance los objetivos. Al igual que hay diversos tipos de objetivos,
tambin los hay de polticas, entre ellas tenemos: polticas de
promocin interna, de competir con base en los precios, polticas en
publicidad o polticas departamentales, como el contratar los
ingenieros egresados de las universidades o impulsar la participacin
de los empleados para contribuir con la cooperacin.