Вы находитесь на странице: 1из 8
e L TALENTO LATINO QUE SE VIENE Por Verónica Rímuli y Manuela Fernández Mendy Andan,

eL TALENTO LATINO QUE SE VIENE

Por Verónica Rímuli y Manuela Fernández Mendy

Andan, casi todos, en los treinta años de edad. Bien formados, hacedores ya de piezas premiadas en festivales internacionales, presentamos aquí apenas a un puñado de los muchos iberoamericanos que tomarán la posta de la creatividad latina en dos, tres, cinco años. Tienen, a diferencias de generaciones que los precedieron, mayor experiencia en el negocio, menos ansiedad, mucha solidez. Con ustedes, el talento latino que se viene.

mucha solidez. Con ustedes, el talento latino que se viene. Photomonteleone.com ARGENTINA BBDO ARGENTINA Bruno Acanfora

Photomonteleone.com

ARGENTINA

BBDO ARGENTINA

Bruno Acanfora

24 años

A punto de ser licenciado en publicidad (UCES) y graduado de la escuela de creatividad Underground Argentina. Argentina

Ariel Abramovici

25 años

Graduado en la Escuela Superior de Creativos Publicitarios Argentina

1. BA: Es una carrera complicada. El tema de la confianza me parece que es algo clave para poder enfrentar cualquier tipo de trabajo. AA: No nos vemos separados. Encontrar

una dupla es tan difícil como encontrar una pareja. Básicamente porque pasás más tiempo con tu dupla que con tu pareja. El laburo es una discusión cons- tante, entonces si no hay respeto y no está la misma pasión por el laburo, eso te termina separando. 2. AA: Muy bueno, no tiene nada que envidiarle a ningún otro. BA: No caben dudas de que el nivel de la creatividad argentina es alto. Es imposible que toda la tanda sea buena, pero tene- mos la suerte de poder ver un comercial bueno por mes y eso ya es un gran incen- tivo a la hora de trabajar. 3. BA: En el ámbito local hay muchas personas a las que admiro. Por suerte pude trabajar con muchos de ellos o por lo menos compartir agencias con gente muy talentosa. De afuera siempre admiré el trabajo de Paul Belford y Nigel Roberts. Actualmente me gusta el trabajo que hacen marcas como Skittels, HBO y claro Juan Cabral. AA: En el ámbito local a Ramiro Raposo,

11
11

¿Podría realizar una síntesis de su trayectoria hasta hoy? .1 ¿Cómo evalúa el nivel de la creatividad en su mercado? .2 ¿A qué creativos admira en el ámbito local y también en el internacional? .3 ¿Cuál es a su juicio es estado del negocio publicitario hoy, sus principales fortalezas y debilidades? .4 ¿Cómo cree que debería remunerarse el trabajo de las agencias de publicidad? .5 Entre los distintos actores del negocio, ¿piensa que la agencia de publicidad es por naturaleza la socia estratégica del anunciante? .6 ¿Cómo imagina el escenario del negocio de aquí a cinco años, a nivel local y global? .7 ¿En ese plazo, se ve a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8

Fernando Sosa, Ramiro Rodríguez Cohen, Rodrigo Grau y Carlos Bayala. De afue- ra a Juan Cabral, David Lubars, Nicholas

Roberts, Craig Allen, Eric Kallman y Gerry Graf.

4. AA: Hoy se empieza a trabajar desde

una big idea (gran idea) que parte de una estrategia. Eso, de por sí, implica laburar varias patas y no solamente una tele o una gráfica. BA: También es cierto que tanto 360º te juega un poco en contra si tenemos en cuenta la realidad Argentina. Acá es muy difícil para todos los rubros porque, en tiempos de crisis, lo que primero se recorta es la publicidad. Aunque también es cierto que lo primero que se reactiva, cuando se reactiva la economía, también

es la publicidad. Estamos como en un momento de la ola medio raro.

5. AA: Con respecto al sueldo de los

creativos, hay una confusión de concep- tos. Desde el momento en el que empe-

zás a estudiar publicidad sentís que entrar

a una agencia es un privilegio y no te

importa lo que te paguen. Entonces hay

chicos que trabajan hace más de un año

Entonces hay chicos que trabajan hace más de un año Photomonteleone.com en ese tiempo. La publicidad

Photomonteleone.com

en ese tiempo. La publicidad sigue siendo muy similar a cuando empezó, la diferen-

cia está en los nuevos medios y las nuevas tecnologías. Hay buenas ideas y malas ideas, nada más. 8. BA: No. Falta mucho tiempo para eso. Me gustaría seguir aprendiendo y traba- jando muchos años más antes de llegar

a ese lugar. Quiero prepararme mucho

antes de llegar ahí. AA: Queremos hacer mil cosas antes de llegar a eso, pero ojalá que sí.

PONCEBUENOSAIRES

Analía Ríos

32 años

Licenciada en publicidad

en la Universidad de Morón Argentina Ricardo Rómulo Armentano

33 años

Tecnicatura en Publicidad en la Fundación de Altos Estudios Argentina

y

siguen cobrando $600. Por más amor

1. RA: Yo empecé en Graffiti, cuando

pués de ahí me fui a Adhoc, que era una

que le tengamos a nuestro trabajo, esto no deja de ser un trabajo. BA: Creo que es muy difícil ponerle pre- cio a las ideas. En el mejor de los casos

fieren ir a lo seguro antes que arriesgar.

todavía estaban Carlos Bayala y Álvaro Fernández Mendy, a los 22 años. Des-

agencia del grupo Y&R, ahí empezamos

una buena idea y una buena estrategia

a

trabajar juntos. Cuando cerró Adhoc,

deberían valer más. Pero los resultados mandan y muchas veces los clientes pre-

estuve pululando hasta que me fui a Bates, también con Álvaro. Habré estado cuatro meses y me fui a Del Campo, en

6.

AA: Sí.

donde nos juntamos de nuevo con Ana-

BA: Sí. Creo que los mejores resultados

lía. Estuvimos un año y llegamos a Ponce

parten de la confianza y si uno no confía en sus socios, va a tener problemas.

hace seis años. AR: Yo empecé a los 19 en Y&R en

7.

AA: A esta altura de mi carrera, tengo

marketing. Después empecé a ver avisos

la

cabeza demasiado en el ahora como

con Damián Kepel y me pasé a creativos

para contestar esa pregunta y creerme lo que estoy diciendo. BA: No creo que vaya a cambiar mucho

un año. Luego fui a Adhoc, en donde nos conocimos con Ricardo. Cuando Adhoc cerró yo me fui a Y&R por un tiempo y

de ahí a Del Campo, donde estuve un

año y seis meses, y después nos vinimos para acá hace seis años.

2. AR: Tiene momentos. Hay momentos

en los que ves la tanda y no hay nada que te sorprenda. A veces hablamos con él y pensamos: “¿Hace cuánto que no deci- mos qué envidia ese comercial?”. Ahora en este momento, hay cosas que están buenas. Con el tema de la integración de medios mutó mucho la creatividad. Por suerte acá, está la pata digital que es súper importante, además de la tele. RA: Yo no lo llamaría digital exactamen- te sino más que nada “no tradicional”. Nosotros trabajamos una campaña y todo tiene que estar integrado. Quizás no pensamos puntualmente lo digital, por-

que hay un departamento entero que se encarga de eso. Y después nos juntamos todos para armar como un rompecabe-

zas para que quede una campaña sólida.

3. RA: ¡Qué pregunta difícil porque nos

olvidamos de alguno y es un quilombo! A mí me gusta mucho lo que están hacien- do Rodrigo Grau y Ramiro Rodríguez Cohen en BBDO Argentina y los chicos que están con ellos: Abramovici y Acán- fora. Es un estilo popular pero es concep- tual, está bueno. Cuando hacés algo muy popular es muy fácil que te desbandes y ellos lo están haciendo bien y se nota. AR: Después La Comunidad hizo cosas que nos encantaron. Yo creo que es una agencia en la que de repente está calla- da pero sale con algo que está bien. Te puede gustar más o menos, pero tienen un laburo bastante sólido. Sacándonos a nosotros, nos gusta el trabajo de la agen- cia. Nos gusta el laburo y las posibilidades que te dan. RA: Hay muchos más que nos gusta. Santo, La Comunidad, Madre, Del Campo. De afuera me cuesta mucho seguir, aun- que el ejemplo siempre fue Wieden &

Kennedy, lejos, porque tiene mucho que

ver con el hasta cuándo se puede pensar cosas nuevas para una marca. AR: Sí, coincido plenamente.

4. AR: Sí, suena raro decirlo pero acá no se

siente tanto el impacto de la crisis. En algunas campañas se bajó presupuesto de producción. RA: Yo tengo la sensación que los recor- tes me parecen más por miedo que por realidad. 5. RA: Me parece injusto cobrar sólo a resultado. La forma de medir los resulta- dos es muy difícil. En todo caso, el cliente pone al aire lo que le gusta. Pero aún así en la mayoría de los casos, no toman

las cosas como uno se las propone. Por ahí lo modificaron para peor. Sería un atropello, pero algunas marcas son tan grandes que lo pueden hacer y siempre hay alguien que lo acepta.

6. RA: Hay dos puntos de vista. En primer

lugar que cuanto más afuera estés, vas a tener una visión más objetiva. Y cuánto más involucrado estés por ahí podés aportar mejor en ciertos proyectos. AR: Yo creo que ninguno de los dos extremos es bueno. Siempre hay que tener un diálogo con el cliente. RA: Yo tengo un problema con las cen- trales de medios y es que estoy podrido de que compren todos los platos sin saber qué mierda van a servir. 7/8. AR: En cuanto a términos de evo- lución se supone que no deberías clavar bandera. Entonces se supone que en cinco años deberíamos haber evoluciona- do. No te voy a decir si deberíamos estar liderando. Sí me imagino como directora general creativa. Creo que el planteo debería ser al revés. Que si en cinco años no somos directores generales creativos entonces hicimos algo mal. RA: El trabajo de creativo lo que tiene es que cuando vas evolucionando vas dejando de hacer las cosas por las cuales

evolucionando vas dejando de hacer las cosas por las cuales Photomonteleone.com empezaste. Hace cinco años yo

Photomonteleone.com

empezaste. Hace cinco años yo estaba pasando el ochenta por ciento de mi tiempo en creatividad, y hoy estamos hablando sobre centrales de medios. Implica un montón de otras cosas y lo difícil es aprender todas esas cosas sin achancharte creativamente. De acá a cinco años, no sé cómo me veo. Supongo que la evolución natural de esto debería- mos llegar a DGC. AR: Llegar a DGC cuando todavía no estás listo te debe arruinar la vida, debe ser un caos. Te quemás. Hernán tiene eso bueno, es bastante guía en ese caso. Te agarra, te suelta. Con eso te vas curtien- do. Con él estuvimos años encerrados como ermitaños y cuando llegamos a DC tuvimos que abrirnos, manejar equipos, es todo un aprendizaje.

SANTO BUENOS AIRES

Matías Ballada 28 años. Dos años en la Escuela Superior de Creativos Publicitarios Argentina

1. La verdad es que a pesar de haber esta- do en tan pocos lugares, particularmente en La Comunidad y en Santo, lo que me gusta es que son reconocidas y en los dos lugares, de alguna manera, estuve desde el principio. Cuando esto pasa, empezás a sentir que todo lo que está sucediendo es gracias a algo que hiciste y que ya la agencia empieza a ser un poco tuya, más allá de lo que digan las acciones. 2. La creatividad del mercado argentino es buenísima. Sobre todo porque muchas veces nuestro laburo tiene que ver con solucionar problemas y los argentinos somos muy buenos solucionando pro- blemas, además de ser creativos. Eso se

13
13

¿Podría realizar una síntesis de su trayectoria hasta hoy? .1 ¿Cómo evalúa el nivel de la creatividad en su mercado? .2 ¿A qué creativos admira en el ámbito local y también en el internacional? .3 ¿Cuál es a su juicio es estado del negocio publicitario hoy, sus principales fortalezas y debilidades? .4 ¿Cómo cree que debería remunerarse el trabajo de las agencias de publicidad? .5 Entre los distintos actores del negocio, ¿piensa que la agencia de publicidad es por naturaleza la socia estratégica del anunciante? .6 ¿Cómo imagina el escenario del negocio de aquí a cinco años, a nivel local y global? .7 ¿En ese plazo, se ve a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8

a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8 traduce en la publicidad. La
a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8 traduce en la publicidad. La
a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8 traduce en la publicidad. La

traduce en la publicidad. La realidad es

no sólo abarata la creatividad sino que

que ves una tanda argentina y te divertís,

además empieza a generar ciertas dudas

es

entretenida.

de porqué el precio tan alto en eso.

3.

Wilhelm (Sebastián) y el señor Ansel-

6. No sé si lo es, pero debería serlo.

mo (Maximiliano). En La Comunidad

trabajé con Joaquín y con José (Mollá) y son unos genios. Pero en este momento

y respondiendo desde un sentimiento

adolescente sobre mis ídolos, son Ansel- mo y Wilhelm.

4. Yo creo que la principal fortaleza que

tiene es que veo mucho potencial, bási- camente lo que todavía se puede hacer

y el talento que hay. Lo que opaca un

poco eso es la manera de llevar el nego- cio adelante, no veo que la articulación entre creatividad y negocio sea del todo saludable. Nosotros mismos hicimos que

la creatividad valga cada vez menos por-

que el mercado se volvió competitivo. Por ejemplo: cuando fui a Cannes vi que

todos los almacenes, de doce del medio- día a cuatro de la tarde, estaban cerrados. Todos. Eso habla de una cofradía y de un código. Acá si un mercado ve que el otro no abre al mediodía, va a abrir al mediodía para vender. Entonces terminan trabajando todos, más horas ganando lo mismo. Por lo tanto perdés plata. Eso siento que es lo que está pasando con la publicidad en la Argentina.

5. Yo no viví la época en la que las cen-

trales de medios estaban dentro de las agencias de publicidad. Pero a la distancia

y entendiendo un poco lo que escuché,

me parece que las centrales de medios son una penitencia por haber robado

descaradamente durante tanto tiempo. A futuro puede volver a haber una fusión, pero tiene que ser una articulación trans- parente y sana. Cuando la plata de pro- ducción o de medios empieza a financiar

la publicidad hay un problema. Si yo bajo

el costo de creatividad porque voy a sacar plata por el lado de producción, eso

7. No creo que en cinco años se pueda

ver un cambio realmente contundente. Si bien los períodos de cambios son cada vez más chicos, si antes se hablaba de una década como época, me parece que ahora las épocas dejan de existir y las cosas en dos o tres años ya suceden. Aún siendo los cambios más rápidos, no creo que el mercado en cinco años tome un vuelco considerable ni en la publicidad local ni en la regional. Me parece que

vamos a estar más sólidos en las nuevas

bases de la comunicación (Internet, cam- pañas integrales).

8. Actualmente soy DGC de Santo pero

nunca lo comunicamos. De hecho los chicos me dijeron si quería dar la noticia pero nunca me sentí cómodo con ese anuncio y por eso que nunca se dio. Acá, en joda, los chicos me preguntan cómo me siento, pero la verdad es que no cambió mucho. Sí existe una relación un poco más estrecha con los clientes y tenés que ir a reuniones con más gente y mesas más largas. Lo interesante viene por el lado de que me interesa entender el porqué. Entender porqué se toman las decisiones que se toman.

BRASIL

1. Empecé mi carrera como pasante en

algunas agencias de Rio de Janeiro como:

Giovanni.FCB y F/Nazca S&S. Después, como Redactor Jr., trabajé en Script Comunicação y Publicis Brasil, también en Rio de Janeiro. En agosto de 2008, aban-

doné todo en Rio y visité algunas agencias en São Paulo. Afortunadamente, luego surgió una oportunidad en AlmapBBDO, en donde actualmente soy redactor.

2. La creatividad de los publicitarios bra-

sileños ha hecho que Brasil tenga uno de los sectores publicitarios más respeta- dos, premiados y admirados en todo el mundo. A veces, la calidad de los trabajos en la calle y los resultados en los festivales pueden incluso oscilar, debido a diversos factores, pero algunas agencias y algunos creativos siempre logran mantener un elevado nivel de creatividad.

3. Uno de los privilegios de trabajar en

AlmapBBDO es poder sentarse al lado de personas que siempre fueron mis ído- los cuando era estudiante en la facultad. Ahora, al trabajar con ellos, la admiración por todo el equipo ha aumentado aún

más. También soy un admirador del

trabajo de la gente de TBWA París, de Santo y de Madre en Argentina, de la gente de BBDO New York, de Wieden+ Kennedy, de Jung Von Matt Alemania, entre otras

7. En cinco años creo que, tanto local

como globalmente, les va ir mejor a las agencias y a los creativos que sigan invirtiendo y creyendo en la esencia del

negocio que, para mí, es la idea. Una idea impactante, inteligente y pertinente.

ALMAP BBDO

Suzana Taleb Haddad

25 años

Escuela Superior de Propaganda y Marketing Brasil

pués conseguí un empleo en creación y,

a partir de ahí, pasé por las principales

agencias de Brasil, incluyendo Grey, Age y Almap BBDO, una gran escuela. Al irme

de allí tuve la suerte de juntarme con el equipo de Fábio Fernandes, en F/Nazca, en donde estoy desde hace 4 años.

2. Con excepción de algunas agencias y

productoras en Brasil y en Argentina, la media de América Latina es floja. El fes-

tival de Cannes es un buen termómetro para comprobar eso.

3. No se puede hablar de la publicidad en

Brasil sin hablar de Fábio Fernandes, uno de los mejores redactores del mundo,

y de Marcello Serpa. También admiro

mucho la sensibilidad del trabajo de Keka

Morelle y de Dulcídio Caldeira. Interna- cionalmente, además de Alex Bogusky

y Juan Cabral, me gusta lo que sale de

Mother, y del estilo de Ian Reichenthal, ex Chiat/NY, hoy en Y&R.

4. Años atrás el cliente percibió que el

gran riesgo, en verdad, es gastar una montaña de dinero en una comunicación

a la que nadie le preste atención, que a

nadie le importe, que no agregue ningún sentimiento. Eso provocó algunos cam- bios. Hoy el cliente es más exigente en

relación al producto final de sus agencias. Y, en contrapunto, el producto final de las agencias es más exigente en cuanto al resultado y al business del cliente.

5. Me gusta el modelo de Crispin Por-

ter, basado en resultados. Eso crea una relación directa de la creatividad con el business del cliente, algo raro. Creatividad genera resultado, venta y share. Nada más

1. Trabajé en algunas agencias (como

pasante de arte y como freelancer) antes de llegar a AlmapBBDO. Empecé en publicidad con una pasantía en 2004, en

la agencia de la Facultad, cuando comen-

cé a desarrollar y mejorar mi portafolio. Después pasé por Leo Burnett y por algunas pequeñas agencias, hasta que en 2007 obtuve una pasantía en AlmapBB- DO, en donde soy directora de arte,

2. Creo que Brasil es muy creativo en la

publicidad impresa.

3. Admiro mucho a todos los creativos

con quienes he trabajado porque, además de ser excelentes profesionales, aprendo

mucho con ellos en el trabajo cotidiano.

7. Creo que la publicidad se está rein-

ventando y caminando hacia la creación de ideas que trascienden los medios tradicionales. La tendencia es que la idea

venga primero que el medio.

8. Lo que quiero para mí en los próximos

cinco años es hacer una publicidad que

encante y desarrollar mi dirección de arte

lo más posible. Es eso.

F/NAZCA SAATCHI & SAATCHI

André Faria.

30

años

 

8.

En cinco años, sólo logro verme con

Derecho y Publicidad

coherente que ser remunerado por eso.

ALMAP BBDO

menos cabello, más cuentas para pagar,

Brasil

6.

Depende mucho del anunciante. Exis-

Renan Tommaso Machado

surfeando en algún lugar de Indonesia y

ten clientes que trazan estrategias brillan-

27 años

buscando una gran idea para la campaña

1.

Comencé como pasante en cuentas

tes simplemente por la postura de la ges-

Licenciado en Comunicación Social de la

en la que esté participando.

y

casi abandoné la profesión aún antes

tión, independientemente de la agencia.

Escola Superior de Propaganda e Marketing

de comenzar. La única opción fue dejar

7.

De a poco estamos percibiendo que,

Brasil

todo y montar un portfolio en casa. Des-

antes que perder el tiempo divagando

15
15

¿Podría realizar una síntesis de su trayectoria hasta hoy? .1 ¿Cómo evalúa el nivel de la creatividad en su mercado? .2 ¿A qué creativos admira en el ámbito local y también en el internacional? .3 ¿Cuál es a su juicio es estado del negocio publicitario hoy, sus principales fortalezas y debilidades? .4 ¿Cómo cree que debería remunerarse el trabajo de las agencias de publicidad? .5 Entre los distintos actores del negocio, ¿piensa que la agencia de publicidad es por naturaleza la socia estratégica del anunciante? .6 ¿Cómo imagina el escenario del negocio de aquí a cinco años, a nivel local y global? .7 ¿En ese plazo, se ve a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8

a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8 sobre cambios y nuevos medios,
a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8 sobre cambios y nuevos medios,

sobre cambios y nuevos medios, es mejor

a continuar siendo el principal diferencial

te

sin tener miedo de equivocarse, por la

ganarlo pensando en una buena idea para vehiculizar en los nuevos y viejos medios. De aquí a cinco años, una buena idea va

pasión, por la capacidad de reinventarse, por la simplicidad y por conseguir darle eso a sus trabajos. Fábio Fernandes, Eduardo Lima, André Faria, Luciano Lin-

en

la comunicación de los clientes.

coln. Fuera de Brasil, para citar nuevos

8.

Sí. Trabajo para eso. :)

 

creativos, me gustan mucho los trabajos

F/NAZCA SAATCHI & SAATCHI

 

de la redactora argentina Laura Visco de Madre Buenos Aires. En especial la campaña de Fernet y del Banco Hipote- cario. Admiro también el trabajo de Juan

Keka Morelle

 

Cabral, Leandro Raposo, David Droga y

34 años

Erik Vervroegen.

Recibida

en

Publicidad

en

Puc-Porto

4.

En una época de crisis, falta de certezas

Alegre

 

y

en un mundo con consumidores muy

Brasil

bien informados y exigentes tendremos un papel importante en el negocio del

1.

Comencé a trabajar como Directora

cliente, más que nunca él va a necesi-

de

Arte en Porto Alegre, al sur de Brasil

tar de nuevas ideas, más baratas y más

en

Dez Propaganda. En el 2000 acepté

impactantes. Una buena idea es y será

la

invitación de Giovanni FCB y cambié

siempre el valor más importante del

Porto Alegre por San Pablo. Después

negocio publicitario, por más cambios

de

FCB trabajé en Fisher America y JWT

tecnológicos que puedan surgir.

y

hace cuatro años que soy parte del

5.

En Brasil aún trabajamos con una remu-

equipo de F/Nazca Saatchi & Saatchi. Haber trabajado con Valdir Bianchi, Átila

Fue con esos directores creativos que

neración por medios, y eso hace que un trabajo mediocre cueste lo mismo que

Francucci, Fábio Fernandes y Eduardo Lima fue esencial para mi crecimiento.

una campaña excelente que cambió la historia de un cliente. Eso me parece muy injusto. Creo que una agencia de publici-

comencé a hacer trabajos de los que me enorgullecía.

dad vende ideas y creo que debería ser remunerada por eso. Todo el mercado

2.

Estamos en una etapa transitoria donde

ganaría con una remuneración basada en

todos los conceptos que por años andu-

la

solución, no en los medios.

vieron bien necesitan ser revisados. Lo que antes funcionaba, ahora no está funcionando más. No creo que hayamos dejado de ser creativos, continúo creyen-

6.

7. Como una optimista convencida, yo creo que todos estos cambios que están sucediendo en la economía mundial nos

Sí, lo veo de esa forma.

do

mucho en nuestro talento, sólo creo

van a llevar a un escenario mejor. Creo

que necesitamos volver a hacer trabajos que nos enorgullezcan.

3. Tengo el privilegio de trabajar y de

haber trabajado con quienes admiro. Además de las campañas que crearon,

mi admiración es también por su actitud,

porque se proponen hacer todo diferen-

que esta etapa puede revelar nuevas for- mas de trabajo y nuevos talentos. Vamos

a salir de ella más conscientes, más

estructurados y creo que más felices con

lo que estaremos produciendo. Veo una

renovación inevitable surgiendo.

8. Creo que sí, es natural. Después de

ayudar, contribuir y aprender con las certezas, criterios y sueños de diferentes directores creativos, es natural querer seguir los propios.

directores creativos, es natural querer seguir los propios. Droga, Ogilvy Singapore, Fallon Minne- apolis, Erik

Droga, Ogilvy Singapore, Fallon Minne- apolis, Erik Vervroegen, Santo Buenos Aires. Y hoy en día me hace la cabeza el

trabajo integrado de Crispin Porter y de Goodby Silverstein.

4. Una de las grandes fortalezas del nego-

cio publicitario es la búsqueda constante

CHILE

DDB BRASIL

de la innovación, de la valorización de la

a

del aumento de las ventas de nuestros

favor del cambio de las grandes marcas,

BBDO CHILE

Aricio Fortes 28 años Escuela Superior de Propaganda & Marketing Brasil

gran idea sin importar el medio en que ella se concrete. Trabajamos la gran idea

clientes. Y eso es fantástico. Puntos débiles: creo que las agencias precisan

Matías López Navajas 28 años Publicista de la Universidad Diego Portales Chile

Comencé en Loducca, después pasé a

Y&R, en ambas cuando todavìa estaba en

1.

arriesgar más y los anunciantes ser más corajudos.

1. Hice mi práctica en Ogilvy Chile cuando acababa de llegar César Agost a trabajar a Chile. Ahí me tocó integrar un

la facultad. Después fui a Publicis Salles

5.

Me parece que sería interesante para

grupo creativo donde todos empezába-

Norton, donde en apenas un año crecí bastante. Entré recién terminados mis estudios como el redactor más junior y

las agencias ser remuneradas también por los resultados. Y que el dinero pasara también a los creativos responsables de

mos en la publicidad y teníamos una sola cuenta, “Bazuca.Com”. Trabajábamos con mucha libertad y nos fue muy bien con la

salí con un León de oro, una experiencia de un mes de trabajo en Londres y una propuesta de DDB Brasil. Y estoy acá

la campaña y a los responsables de apro- barlas. Así todo el mundo se quedaría contento y más motivado aún para crear

campaña que desarrollamos ese año para la marca. Luego de eso congelé la publi- cidad para tomarme un año y realizar un

hace cuatro años, aprendiendo y crecien-

y

aprobar ideas fantásticas.

cortometraje que venía planeando con

do bastante como profesional.

6.

Creo que sí, con seguridad.

un amigo hace bastante tiempo. Termina

2.

Creo que la capacidad creativa bra-

7.

Será todo tan diferente que es difícil

el corto y me entero que Joaquín Bascu-

sileña es gigante. Basta ver que, como la novena mayor economía del mundo, estamos siempre entre los primeros paí- ses más premiados en los festivales. Y en ellos sólo está la cremè de la crème, lo mejor de lo que creamos. Pero tenemos también las campañas que no se inscri- ben, que son la mayoría de lo que se ve

de imaginar. Estamos en el medio de una revolución digital tan fuerte que cualquier ejercicio de futurología corre el riesgo de parecer viejo. La única cosa sobre la que tengo certeza es que las marcas que sepan aprovechar esa revolución con creatividad, osadía y con una franca relación con el público se van a fortalecer

ñán llega a BBDO Chile en la dirección general creativa, le llevo mi carpeta y de eso hace ya cuatro años que trabajo en esta agencia. Creo mucho en el trabajo que se ha venido haciendo en este lugar. 3. En el plano local, a todos los que inte- gran el grupo creativo con el que trabajo. También a Joaquín Bascuñan y Fernando

en las tandas y en las revistas. Sobre esa publicidad, me parece que podría tener una media creativa de mejor calidad

cada vez más, y las agencias de publicidad deben ser el vector de ese nuevo com- portamiento de las marcas.

Riveros que han hecho una gran labor en la dirección creativa general de BBDO Chile. A Emerson Navarrete que además

3.

A muchos. Creo que aprendí un poqui-

8.

Mi meta de aquí a cinco años no es

de ser un destacado director de arte, es

to de cada uno: Nizan Guanaes, Fabio Fernandes, Eugenio Mohallem, Marcello Serpa, Tomás Lorente, Sergio Valente, Agulla & Bacetti, Paul Belford & Nigel Roberts, Cliff Freeman, Eric Silver, W+K Portland, W+K London, AMV BBDO, DDB London, BBH, Tony Granger, David

estar en este o aquel cargo. Pero si estar haciendo un trabajo que me desafíe y me haga feliz. Dicho esto, si ese trabajo fuera estar al frente de una agencia como director general creativo, con certeza estaría preparado.

un gran creativo. A Ingrid Lira con la que me identifico mucho en la manera de trabajar y a Cesar Agost que, creo, ha sido un gran aporte para la publicidad de nuestro país. En el plano internacional, soy un gran admirador del trabajo de los hermanos Mollá en la Comunidad. Neil

17
17

¿Podría realizar una síntesis de su trayectoria hasta hoy? .1 ¿Cómo evalúa el nivel de la creatividad en su mercado? .2 ¿A qué creativos admira en el ámbito local y también en el internacional? .3 ¿Cuál es a su juicio es estado del negocio publicitario hoy, sus principales fortalezas y debilidades? .4 ¿Cómo cree que debería remunerarse el trabajo de las agencias de publicidad? .5 Entre los distintos actores del negocio, ¿piensa que la agencia de publicidad es por naturaleza la socia estratégica del anunciante? .6 ¿Cómo imagina el escenario del negocio de aquí a cinco años, a nivel local y global? .7 ¿En ese plazo, se ve a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8

a sí mismo al frente de una dirección general creativa? .8 French y Juan Cabral. 4.

French y Juan Cabral.

4. Creo que hay una generación joven de

publicistas que hoy tenemos mayor rele- vancia y que estamos intentando expe- rimentar más con la marcas y llevarlas a nuevos lugares. La gran debilidad es no

saber leer a los clientes más conservado- res, que en Chile abundan, y ser capaces de darles lo que quieren, pero no como lo esperaban.

5. La verdad es que no sabría responder

2. Es un mercado complicado como el

de toda Latinoamérica pero por eso precisamente se vuelve más divertido, el reto creativo es mucho más grande, podríamos quejarnos que no podemos

hacer nada, pero cada vez se ven muchos ejemplos de cómo con una buena idea se pueden superar muchos problemas.

3. Local a Rodrigo Dávila y Jose Miguel

Sokoloff. Internacional a Juan Carlos Ortiz, Erick Vervroegen, Juan Cabral.

a esa pregunta.

4.

La publicidad no es una ciencia exacta

6.

Los mejores trabajos que he hecho han

y

precisamente por eso todo el tiempo

sido resultado de ese estado de confian- za. Uno tiene que entender muy bien la marca con la que está trabajando y a la persona que es el cliente para que suceda este fenómeno.

7. Con un lenguaje cada vez menos publi-

citario.

8. Más tarde que temprano.

COLOMBIA

DDB

Mauricio Rocha Barreto 32 años Profesional en publicidad Colombia

1. Inicie mi carrera como practicante en SSA Bates donde trabaje un año, después entre a Leo Burnett y trabaje por 9 años donde desarrolle mi carrera creativa al lado de grandes personajes como Juan Carlos Ortiz y Rodrigo Dávila. Actual- mente trabajo para DDB Colombia como Director General Creativo, Una gran agencia llena de retos y en la cual me siento muy feliz trabajando para grandes marcas.

está cambiando, no hay reglas, no hay métodos. Tenemos que tratar de crear herramientas, ideas, pensamientos, casos que en solo unos meses dejarán de

estar vigentes. Para mi esa rapidez y ese constante cambio es la debilidad pero también la fortaleza.

5. Deberían pagarnos mucho o muchísi-

mo más (jejejejeje)

6. Claramente si, es la mano que debe

estar al lado del cliente para ayudarle

a construir su marca. Una agencia res-

ponsable está en la obligación de hacer

crecer a sus clientes y de desarrollar las marcas para que perduren en el tiempo.

7. Como ya lo dije antes, es un negocio

que va tan rápido que en este momento tratar de decir cómo será en cinco años es muy loco, lo que tenemos que hacer

es seguir trabajando con pasión para tra- tar de ir un paso adelante.

8. Espero que sí, pero mejor pregúntenle

a mis jefes.

ESPAÑA

SRA. RUSHMORE

Lucas Paulino Huertas

a mis jefes. ESPAÑA SRA. RUSHMORE Lucas Paulino Huertas 31 años 28 años Licenciado en Publicidad

31 años

28 años

Licenciado

en

Publicidad

y

Relaciones

Licenciado en Publicidad

Públicas

España

España

en Publicidad Públicas España España una agencia, no he visto nunca cerrar a una agencia que

una agencia, no he visto nunca cerrar a una agencia que gane cientos de premios. Igual ganan menos que otras, pero invier- ten en algo que merece la pena.

 

1. Conocí a Lucas en la univerdad y,

5.

De una manera justa, si los dejas con

1.

Empecé pasándolo muy bien hace

desde entonces, hemos ido juntos por

la

boca abierta en cada presentación, te

casi siete años y hoy sigo pasándolo en grande.

varias agencias: BBDO, LADO C y, desde hace dos años, estamos como Directores

tienen que pagar mucho. Si bostezan, te tienen que pagar menos.

2.

Creo que en España hay un estilo de

Creativos en SRA RUSHMORE. Nuestra

6.

Sí. Si le damos calidad. Y no, si le

publicidad muy marcado. Cuando ves una

carrera ha ido en paralelo con Renault,

damos una campaña que podria haber

buena película española te das cuenta

cliente con el que hemos trabajado en

hecho la recepcionista de su empresa.

rápidamente de que es de este país. El

BBDO y LADO C; una etapa que nos

7.

Espero que muy muy bien.

problema es que esas películas son pocas. Deberíamos ser uno de los tres mejores países en creatividad y es evidente que

dio muchisímas alegrías. Ahora, en SRA RUSHMORE, trabajamos para diversas cuentas, en especial, para COCA COLA.

8. Me gustaría, depende de cómo la hagamos.

no lo somos.

2.

Políticamente, tengo que decir que hay

3. Creo que decidí hacerme creativo

cuando vi la bobina de Agulla y Baccetti y siempre he admirado a todos los crea- tivos que hicieron esos trabajos. Fabio Mazía, Marcelo Vergara, Leandro Raposo, Sebastian Wilhem, Juan Cabral… Algunos de ellos están hoy en España y es un auténtico placer. 4. En la actualidad estamos en una situación muy compleja tanto para los creativos como para los anunciantes. Hay recortes en los presupuestos y un poco más de miedo. Curiosamente, creo que esto hace que los creativos nos estemos

dirigiendo hacia películas mas emociona- les, más intensas en las que la mayoría de las veces no cabe el humor.

5. Claramente en función de los objetivos.

Eso sí, objetivos que deberían medirse en imagen y notoriedad, nunca en ventas.

6. Sin ninguna duda. Una película excelen-

te es la mejor estrategia posible.

7. No tengo la mas mínima idea de cómo

puede ser, lo único seguro es que nos tendremos que adaptar al negocio esté como esté.

8. Si no es así, algo habremos hecho mal.

SRA. RUSHMORE

Ángel Torres Pérez

cosas muy interesantes y que la culpa de hacer mala creatividad es de los clientes

y esas cosas que se suelen decir. Pero la verdad es que ahora hay una grave crisis y el miedo está en todas la agencias, en cierta medida, lo entiendo. Pero nos denominamos creativos publicitarios y eso es lo que tiene que estar por encima de todo: sentirnos orgullosos de nuestro trabajo. De todos modos, hay campañas muy buenas, porque hay muchas gente

con talento en este país y se deja la vida pese a las miles de barreras.

3. Admiro a Fabio Mazia y Marcelo Ver-

gara. Ellos nos ayudaron a llegar adonde estamos ahora. A Marta Rico y a Vizcaí- no, que nos han dado la oportunidad de crecer. Y son referencias para mí Leandro Raposo, Sebastian Wilhem, Carlos Bayala, Juan Cabral, Sebastian Blezowski, Rafa Antón. 4. Lo veo muy mal. Pero espero que levante cabeza y que se den cuenta todas las agencias que los clientes pagan por ideas brillantes, no por tener a su servicio una gran departamento de un millón de servicios y con gente que no ve una idea buena aunque se la pongan en la narices. Las ideas son las que tienen que dirigir

ESPAÑA

MCCANN ESPAÑA

Jon Lavín Velázquez 33 años Licenciado en Publicidad y RR.PP. por la Universidad del País Vasco. Doctorado en Cine Realista por la Uni- versidad del País Vasco. Vitoria, País Vasco.

1. Desde enero del año 2000, he traba- jado en Bassat Ogilvy como Redactor

y después como Director Creativo en

Contrapunto, DDB y Mccann Ericsson, todas ellas agencias de Madrid. Entre los clientes que he manejado, se encuentran Coca Cola, Telefónica-Movistar, Canal+, Smart, Mercedes Benz y Amnistía Inter- nacional, entre otros. He ganado más de

30 premios internacionales, entre ellos 2 leones de Cannes.

2. En general, creo que el nivel de los

departamentos creativos de las agencias

es bueno, pero por diversos motivos aca-

19
19
bamos viendo muchas cosas malas en los medios, aunque también las hay muy bue- nas.

bamos viendo muchas cosas malas en los medios, aunque también las hay muy bue- nas. Si comparamos nuestra creatividad con la de otros países, hay muchos por

encima y muchos por debajo. Así que, en general, todo se puede mejorar, pero no estamos tan mal.

3. A muchos, pero por poner algún ejem-

plo, localmente Oriol Villar, Hollemans,

Montero, Nozioli, Silva, Viglione, Segarra, Gamo, Vizcaíno, Suñol y, por suerte, muchos de mis actuales compañeros:

Raposo, Colonnesse, Stricker, Mónica Moro, Raquel, Ánder, Edu… Internacio- nalmente Eric Vervroegen, Juan Cabral, Tony Granger, Sebastian Wilhelm, Stag- no, los Moya… hay muchísimos.

4. Su fortaleza es la cantidad de posibili-

dades que nos brindan los nuevos medios en cuanto a formatos y formas de poder dialogar con el consumidor. Su debilidad, el miedo que nos ha traído a todos la puta crisis.

5. Poniéndome utópico, en función de

lo buena/efectiva que sea cada campa- ña. Por ejemplo, un porcentaje de los

ingresos que generó para el cliente. Pero claro, ¿quién es el guapo que mide eso objetivamente?

6. Es sin duda la socia estratégica y a

muchos otros niveles también.

7. Lo imagino con mil opciones más de

comunicarnos con el cliente y de que él se comunique con nosotros. Además, espero equivocarme, pero lo veo tam- bién con menos trabajadores fijos en las agencias y mucho mundo freelance. Es a

lo que nos ha llevado la crisis y es posible que se mantenga.

8. Espero que sí, en agencia propia o

ajena. Pues sí me gustaría filmar algún día, pero de momento el tema cine lo tengo

bastante olvidado, ya sabes lo absorbente que es una agencia. De todas formas, el Doctorado es básicamente para poder

dar clases en la universidad, algo que tampoco descarto en un futuro (lejano, eso sí).

SHACKLETON

Victor Aguilar López 33 años Licenciado en comunicación audiovi- sual por la Universidad Complutense de Madrid

1. Zape, Moure y Guilló. Han sido mis

tres compañeros. Un abrazo a los tres.

2. Distinguiría dos apartados, las agencias

y las marcas. A nivel de agencias el nivel podría ser mejor. Existen sin embargo estupendas excepciones. Creo que Rushmore, Vitrubio y SCPF entre otras, siempre se empeñan en subir el nivel, aportar cosas nuevas y mejo- rar con cada trabajo. Consiguiéndolo la mayoría de las veces. A nivel de marcas diría que hay muy pocas que lo hagan

muy bien. Y menos todavía que lo lleven haciendo bien durante mucho tiempo. También quería destacar que me extra- ña y me preocupa un poco que la gran mayoría de las marcas nuevas que acaban de sumarse al mercado no apuesten por la creatividad. Es un momento difícil y no arriesgan lo que deberían, cuando el

mayor riesgo es en realidad no arriesgar.

3. A los que hacen las campañas de

Skittles (PIÑATA MAN merece un monu- mento), al que se le ocurrió TODO POR UN PELO, al que pensó que sería de puta madre regalar un Whopper a todo el que borre a diez amigos del Facebook. No sé sus nombres, pero admiro sus trabajos. 4. Supongo que la tan cacareada crisis financiera y de consumo es a la vez la principal debilidad y la mayor fortaleza. Este año descubriremos en Cannes si es

la mayor fortaleza. Este año descubriremos en Cannes si es verdad que de periodos convulsos salen
la mayor fortaleza. Este año descubriremos en Cannes si es verdad que de periodos convulsos salen

verdad que de periodos convulsos salen

la creatividad que llena las calles y los

dinámicas, abiertas a críticas y a colabo-

las

mejores ideas. Que salen los mejores

espacios publicitarios, es generalmente

raciones de cualquiera, llenas de gente

expedientes de regulación de empleo ya sabemos que sí.

mala, triste, igual, por no llamarla “cobar- de”. Aún así, creo que en México hay

interesante que está sumamente plena de información y genera cosas increíbles.

5.

Pues no lo sé, pero de alguna manera

varias agencias que luchan diario con

8.

No sé, si sucede, qué bueno y si no,

en

la que sea la creatividad la decisiva a

romper ese molde.

que sea porque estoy en Tulúm manejan-

la hora de elegir una agencia o adjudicar

3.

Yosu y el Pana siempre han sido mis

do un hostal. De cualquier forma, trabajo

un

concurso.

gurús. Han sido mis jefes y mis amigos.

en el día a día, doy mi mejor esfuerzo y

6.

Si, por supuesto. Cuando hay compli-

Yosu tiene un talento creativo impresio-

eso me hace feliz hoy, pero sería lindo

cidad entre la agencia y el cliente pasan cosas. Si no, es como bailar con tu her- mana.

nante y el Pana tiene magia. En el ámbito internacional, aunque obvio me inspira el trabajo de mucha gente, me es un poco

que el destino me sorprendiera con algo que no tengo para nada planeado.

7. Ideas, ideas, ideas. Seguro que surgen

nuevos medios, nuevas tecnologías, pero

el futuro es y serán las ideas. Si las ideas llevan tantos años siendo el centro del negocio ¿para qué vamos a cambiar ahora?

8. Depende de la compañía, por supues-

to. Si es un lugar donde se me permita defender la creatividad en igualdad de

condiciones frente a los números, acepta-

ría el reto. Bueno y también depende de

si me tocó la lotería o no.

MÉXICO

ARRECHEDERA CLAVEROL

Rocío Cuadra Mercado 34 años Licenciatura en Diseño Gráfico por la Universidad La Salle

1. He trabajado en agencias como Gibert DDB, DDB México, Ogilvy & Mather.

Y he llevado cuentas como Volkswa-

gen, Dormimundo, Michelin, Coca Cola,

Gandhi, AXA, etc.

2. El nivel de creatividad que vemos en las

agencias es alto; nos desvelamos y desvi-

vimos por sacar algo bueno, sin embargo,

difícil decirlo, porque que un creativo salga en todos los créditos, no quiere decir que es el autor de la pieza, y además, no los conozco en las fiestas, que para mí es un medidor de la personalidad.

4. Si tuviera que responder eso a través

de los ojos de ArrechederaClaverol diría que la publicidad está en un gran momen- to. Pero sé que afuera, en otros lados, las cosas no han sido fáciles y que cada vez es más complicado para las agencias grandes hacer sentir su valor a la marca. Como fortalezas veo la apertura de algunos clientes a hacer cosas distintas,

porque lo tradicional ya no les funciona, y como debilidades, veo agencias y empre- sas que no se atreven a cambiar. 5. Creo que una agencia y un cliente deben empezar a trabajar bajo un sistema de alianzas o porcentajes y no de igua- las, de esa forma la agencia estaría más empapada e interesada de lo que pasa en la empresa y viceversa.

6. Claro. No hay nada mejor para un

creativo que su idea funcione, es absurdo que a veces los clientes nos vean como el enemigo a vencer, como si quisiéramos que nuestras 66 horas a la semana de trabajo no sirvieran para nada.

7. Me imagino que sólo sobrevivirán las

marcas y las agencias que logren crear

con su comunicación o producto un verdadero lazo con el consumidor; sean

JWT

Alfredo “Rey” Alquicira Tapa 33 años Diseñador gráfico México

1. Tuve la suerte de empezar a traba-

jar en cuanto salí de la Universidad, un amigo diseñador me contrató en una oficina de gobierno y ahí hice mis pri- meros pasos en comunicación. Folletos, informes anuales y en general hacer ver bien al político local en turno. Un mundo tremendamente limitado si se le compara con la publicidad, pero esa carencia de recursos me hizo aprender a resolver cosas por mis propios medios, duré ahí 2 años y medio hasta que un gran amigo de la Universidad y de la vida me llamó a trabajar con él en Z publicidad, una agen- cia local donde trabajaban algunos de los “monstruos” de aquellos años: Alejan- dro González Iñárritu, Martín Hernández (ambos en ese momento personalidades de la radio y de la creatividad Mexicana). Cinco años más tarde necesitaba un cambio de aires y mi buen amigo y dupla hasta hoy Eduardo Cisneros, me contrató en JWT donde llevo casi cinco años, muy contento con las oportunidades que me han brindado pero más por la gente con

la que he tenido la fortuna de trabajar y aprender todos los días.

2. Difícil pregunta porque he trabajado

con muchos creativos y he visto las ideas que se quedan en el cajón y podrían haber logrado algo importante, pero nuestro mercado está diseñado para frenar a la creatividad y no lo digo yo, obviamente he trabajado con montones de extranjeros en creatividad, cuentas, producción, etc. y se van con el ojo cuadrado de las cosas con las que se tiene que lidiar aquí. El resultado es que tenemos un nivel general en la tanda, en

la calle y en los festivales muy, muy, bajo. El resumen es que los creativos mexica- nos tenemos mucho por mejorar pero peleamos una guerra con palos de escoba donde otros tienen misiles.

3. Internacionalmente los de siempre, los

monstruos: Bernbach, Marcello Serpa y 20 nombres más que todos conocemos, localmente la agencia donde esté Spooky siempre va a estar haciendo gran trabajo, Santi Chaumont y Zunini también sobre- salen permanentemente, lo que hace Luis Ribo con Saatchi ahora me gusta, Manolo Techera, Quique Codesido y Esteban Sacco batallan todos los días con un monstruo como JWT y eso es de admi- rarse y le tengo especial aprecio a Sindo

Ingelmo, Marcelo Manfredi y Lalo Cisne- ros, directores creativos locales y duplas mías del pasado y del presente que me han enseñado mucho, ah y admiro a los de grupo W que ganan siempre donde se paren.

4. El negocio publicitario en México está

muy resentido por la crisis y su principal debilidad es su resistencia al cambio;

México no ha migrado a digital, tenemos un atraso claro y cada vez mayor. La prin- cipal fortaleza es que somos un mercado muy grande y venderle al uno por ciento es vender 1,200,000 piezas de lo que

21
21
sea y eso nos ha hecho sobrevivir como negocio estrictamente hablando. 5. Tal vez como

sea y eso nos ha hecho sobrevivir como negocio estrictamente hablando. 5. Tal vez como esperaríamos que cobren

Pablo Londero 29 años Licenciado en Diseño por la Universidad

hacer valer nuestro trabajo, más allá de dónde las coloquemos. Creo que lo que está pasando es que quizás deberíamos

los futbolistas, por resultados. Si se logran

ORT y fotógrafo por FotoClub

repasar qué ideas son las mejores para

o

se exceden nos volvemos ricos todos,

del Uruguay.

nuestros clientes y eso puede generar

si

no a poner un puesto de tacos. Tal vez

incomodidad de ambos lados, porque

eso haría que los creativos fuéramos más

1.

Mi carrera en publicidad empieza en

nos puede alejar del terreno de lo seguro.

conscientes de la parte del negocio pero también nos daría más credibilidad con los clientes porque tendrían claro que nos estamos jugando el pellejo con ellos cada día y eso generaría según yo ideas más grandes pero mejor sustentadas.

2002 cuando hice una pasantía en Cáma- ra/TBWA. Anteriormente había trabajado dentro del medio editorial, en el diario El País, en el diario El Observador, y tam- bién en una productora fotográfica. Más allá de que no eran agencias de publici-

En lo local muchos anunciantes bajaron sus inversiones, no sólo por la crisis eco- nómica que hace que sean mas cautos, sino también porque este año es de elec- ciones políticas y hace que muchos no quieran pegarse o pasar desapercibidos

6.

Absolutamente, compartimos objeti-

dad fueron muy buenas experiencias. Al

ante la saturación de los medios.

vos, su negocio es nuestro negocio. Me

poco tiempo ingresé a ADN Publicidad,

5.

Creo que debemos hacer valer más las

sorprende ver como a veces los clientes

luego en Alquimia Publicidad, hasta que

ideas. A veces la búsqueda de resultados

rencial y es el diferencial para el cliente,

le

ponen trabas a las agencias cuando lo

finalmente pasé a IN, la agencia de Clau-

solamente económicos hace que se pier-

que tratamos de vender es su producto.

dio Invernizzi, donde estuve 4 años. Y

da de foco que la creatividad vale no sólo

7.

En estructura muy similar a lo que

hace poco más de un año me llamaron de

para que destaque el anunciante si no

tenemos ahora, pero con las fronteras aún más borradas, el concepto de agencia

Cámara/TBWA para tomar la Dirección de Arte de la agencia.

para que también gane económicamen- te, no son cosas que van por separado.

local va a desaparecer ya que ahora la

y

Sudamérica, mientras la agencia argen-

2.

Hay un buen nivel que nunca termina

Cuando no vendemos ideas es cuando

agencia mexicana atiende a todo Centro

tina compite por la cuenta mexicana y

de explotar, hay agencias que vienen haciendo un buen trabajo hace varios años, pero casi siempre son las mismas

estamos en problemas, es nuestro dife-

hay que trabajar en generarlas.

es un todos contra todos. Hay agen-

las que mantienen ese nivel. Esto no es

6.

Si lo creo. Existen muchos socios en

cias y productoras argentinas, mexicanas, españolas y latinas de Estados Unidos compitiendo por el mismo pastel. Mucha presión, pero así es la vida y habrá que subir la barra para sobrevivir.

8. Sí, muchas cosas pueden pasar pero

no soy director, fotógrafo, ni guionista

o escritor frustrado. Soy publicista, me

encanta lo que hago y quiero seguir cre- ciendo.

URUGUAY

JWT

nuevo.

3. A nivel local tuve suerte de trabajar

con varios, que más que admirar, respeto como profesionales y como personas, como Martín Carrier y Claudio Invernizzi. Después hay muchos profesionales que están haciendo un muy buen trabajo desde hace tiempo, algunos ejemplos de esto son: Mario Taglioretti, Esteban Barreiro o Diego Lazcano, por mencionar algunos del medio local, y en lo interna- cional Esteban Sacco en JWT/México. Destaco la constancia en el nivel de tra- bajo que hace BBDO Argentina con Car- los Pérez o el trabajo de los hermanos Mollá al frente de La Comunidad. 4. El negocio publicitario va a estar siem- pre en las ideas, eso es lo que va a man- tenernos y diferenciarnos a la hora de

este negocio que hacen que el trabajo mejore y se haga de la mejor forma. Pero esta relación de agencia y anunciante debemos fomentarla más. Aún de ambas partes hay personas que no creen en esto

o no lo llevan a la práctica, agencias que se ven a sí mismas como proveedor de cualquier cosa menos de ideas, y clientes que no proponen y dejan toda la respon- sabilidad de que su negocio funcione a la agencia. Al menos es lo que se ve en Uru- guay. Si la relación no conduce a generar confianza es probable que el vínculo se debilite o desaparezca.

7. No lo sé, me parece que parte de la

respuesta es que las ideas van a seguir siendo lo que nos diferencie y nos haga valer.

8. Hablamos en un par de años.

23
23