Matriz de atividade individual*

Mdulo: 3 Atividade: Individual

Ttulo: Implantao da Gesto de Projetos em Empresas de Pequeno e
Mdio porte.
Aluno: Alisson Rodrigo Daldegan
Disciplina: Gesto de Projetos Turma: MBA Executivo; Internacional
em Gerenciamento de Projetos
Introduo

Por Andr Silva Gonalves e Josimara Moreno Takato:

(...) As organizaes buscam melhorar seus planos estratgicos como recurso na

obteno de melhores resultados e maiores lucros, e estas esto percebendo a
importncia da gesto de projetos como soluo em suas aplicaes devido a sua
relevncia na vantagem competitiva. Adotar e praticar a gesto de projetos no
uma tarefa fcil, principalmente em pequenas e mdias empresas, que
normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas. (...)

Modos e meios de implantao

Do (Guia PMBOK)

(...) Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe dever:

- Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
- Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para cumprir os objetivos;
- Estabelecer e manter a comunicao e o engajamento apropriado com as partes
interessadas;
- Cumprir os requisitos para atender as necessidades e expectativas das partes
interessadas;
- Obter o equilbrio entre as demandas concorrentes de escopo, cronograma,
oramento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, servio ou resultado
especificado. (...)

Simulao de modelo modus operandi

Para ser eficaz e eficiente o modelo adotado deve corresponder as necessidades e

expectativas de todos os envolvidos. Qualquer sugesto deve ser encarada como
base que pode e deve ser alterado conforme o modelo do negcio, rea de atuao
e disponibilidade de recursos e condies do mercado.
Usaremos um modelo simples, porm que garanta a integrao de todos os passos
contidos no (Guia PMBOK).

FASE TAREFA OUTPUT

Iniciao. Termo de Abertura. - Objetivo;
- Escopo e restries;
- Stakeholders;
- Custos estimados;
- Aprovao.
Planejamento. Calculo do Pay-Back. - Viabilidade;
Cronograma. - Aprovao;
- Cronograma marcos, plano de
custos e responsveis por tarefa.
Execuo e Cronogramas. - Report.
Controle.

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 Encerramento. Termo de Encerramento. - Aprovao do cliente final;
- Concluso e finalizao pelos
responsveis;
- Manuais de operao e
manuteno.
Concluso

Os meios para implantar, modelos, etc., so importantes, porm se no houver o

comprometimento de toda equipe, principalmente as lideranas, o desafio ser
ainda maior. Pontos de ateno que podem ser cruciais:

- Conhecimento da Gesto de Projetos;

- Comunicao eficaz;
- Ferramentas ou recursos adequados;
- Envolvimento da Organizao.

Por Andr Silva Gonalves e Josimara Moreno Takato:

(...) Gerenciar projetos no uma tarefa fcil. Implantar um novo conceito,

incluindo a gesto de projetos como nova metodologia um desafio maior ainda. E
a simples mudana na maneira de se trabalhar no suficiente para se obter um
bom resultado. A nova metodologia deve ser implantada de forma consistente e ser
amplamente divulgada e conhecida em toda organizao. S assim os novos
projetos apresentaro resultados satisfatrios, que justifiquem todo esforo,
envolvimento e investimento. (...)

Referncias bibliogrficas

http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/677

2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) Quinta Edio.

https://www.linkedin.com/pulse/arte-de-gerenciar-projetos-em-pequenas-e-
m%C3%A9dias-carlos-perlatti

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.