Texto PCT Final

Reglamento de Operaciones Proceso de Conduccin de Tropas RO-
06-01-01
COMANDO GENERAL DEL EJRCITO
ESTADO MAYOR OPERATIVO
DEPARTAMENTO - III
BOLIVIA
PRESENTACIN
En el marco de los cambios generados en el mundo y en las nuevas formas de hacer

la guerra, los sistemas y procesos de planeamiento han ido mejorando,
transformndose en verdaderas metodologas para encontrar las soluciones a los
problemas militares a ser aplicados en el campo de batalla.
Los Ejrcitos del continente han adoptado para si, algunos sistemas de
planeamiento, en la actualidad el Proceso Militar para la Toma de Decisiones (PMTD)
y el Proceso de Conduccin de Tropas (PCT), estn vigentes tanto en pases vecinos
como en las grandes potencias, tomando en cuenta esta difusin y en el marco de
futuros procesos de integracin en los que se realizan ejercicios militares bilaterales
y multilaterales ha sido necesaria la implementacin de los mencionados sistemas
para un mejor entendimiento y comprensin en los mismos por contingentes militares
nacionales y sobre todo para la modernizacin de nuestro Ejercito en sistemas de
planeamiento y en la nueva forma de hacer la guerra.
En este marco estos sistemas de planeamiento se constituyen en verdaderas
herramientas utilizadas tanto como planificadores como conductores en todos los
niveles, coadyuvando los mismos a que los elementos decidores a seguir una
metodologa capaz de permitir arribar a decisiones acertadas y a prever algunas
contingencias que se presentaran en el combate.
El Proceso de Conduccin de Tropas (PCT) es un sistema de planeamiento para
equipos de combate de nivel Compaa o Escuadrn, destinado a alcanzar una
adecuada preparacin para cumplir futuras tareas impuestas o deducidas,
comprende el anlisis detallado y sistemtico de todos los factores que afectan en
Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

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las operaciones y actividades previstas, realizndose en varios pasos que
representen la progresin lgica de acciones para preparar las ordenes de
operaciones.

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CAPTULO I
CONSIDERACIONES GENERALES
I. OBJETO.
Establecer los procedimientos necesarios para la ejecucin del Planeamiento
de nivel Equipo de Combate nivel Compaa o Escuadrn de Caballera.
II. FINALIDAD.
Contar con un sistema de planeamiento de nivel Equipo de Combate nivel
Compaa o Escuadrn de Caballera que se integre con el sistema de
planeamiento a nivel Agrupacin Tctica.
III. ALCANCE.
A todos los Oficiales Subalternos que desempean las funciones de
Comandantes de Compaa, Escuadrn o Equipo de Combate de los
mencionados niveles.
IV. CONCEPTOS BSICOS.

Para efectos de un mejor entendimiento a continuacin se definen algunos
trminos y/o frases.
A. rea de empeo.
rea situada a lo largo de una avenida de aproximacin enemiga donde el
comandante se propone contener y destruir al enemigo concentrando los
fuegos de todas las armas disponibles. El tamao y la configuracin de dicha
rea deben permitir el fuego relativamente sin ningn obstculo desde las

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posiciones de tiro hasta el alcance mximo de las armas. Por lo general se
les asignan sectores de tiro a los subordinados para evitar el fratricidio.
B. rea de inters
Esa rea de responsabilidad del comandante, que incluye el rea de influencia
y las reas adyacentes, y que se extiende hasta los objetivos de las
operaciones vigentes o planeadas, dentro del territorio enemigo. Esta rea
incluye tambin el terreno ocupado por fuerzas enemigas que podran poner
en peligro el cumplimiento de la misin. rea geogrfica de la cual se
requiere informacin e inteligencia para poder ejecutar operaciones tcticas
exitosas y formular planes para las futuras operaciones. Incluye cualquier
fuerza enemiga o caracterstica del ambiente del campo de batalla que pueda
influir significativamente en el cumplimiento de la misin del comando.
C. rea de inters nombrada (AIN).

Un punto o rea terrestre, a lo largo de una avenida de aproximacin, donde
se espera contacto con el enemigo. La actividad o la falta de actividad en el
rea de inters nombrada ayudar a confirmar o negar la adopcin enemiga
de un curso de accin dado.
D. Curso de accin.
1. Plan que se seguira para cumplir una misin o que guarda relacin con el
cumplimiento de la misma. 2. El esquema adoptado para cumplir una tarea o
misin. 3. Cualquier serie de acciones que puede seguir un individuo o una
unidad. 4. Accin de que dispone un individuo o comandante para cumplir su
misin o que guarda relacin con el cumplimiento de la misma. 5. Mtodo
factible de cumplir una tarea o misin, el cual se ajusta a la gua dada, no
encierra la posibilidad de que el comando sufra daos indebidos y claramente
difiere de otros cursos que se encuentran bajo consideracin.

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E. Equipo de armas combinadas.
Dos o ms armas que pueden apoyarse mutuamente y que por lo general
contienen infantera, blindados, caballera, aviacin, artillera de campaa,
artillera de defensa antiarea e ingenieros.
F. Equipo de compaa.
Un equipo de armas combinadas formado mediante la agregacin de uno o
ms pelotones no orgnicos de tanques, infantera mecanizada o infantera
ligera a una compaa de tanques, infantera mecanizada o infantera ligera,
ya sea a cambio de pelotones orgnicos o adicionales a stos.
G. Espacio de batalla.
Volumen fsico conceptual en donde el comandante busca dominar al
enemigo. ste se expande y se contrae segn la capacidad del comandante
para adquirir y atacar al enemigo, o puede cambiar segn cambia la visin del
comandante respecto al campo de batalla. Comprende tres dimensiones y es
influido por las dimensiones operacionales del tiempo, el mpetu, la
profundidad y la sincronizacin. No es asignado por un comandante de nivel
superior ni tampoco restringido por lmites asignados.
H. Ensayo.
El proceso de practicar un plan antes de ejecutarlo. Los ensayos ayudan a las
unidades a aclarar el esquema de maniobra, sincronizando los sistemas
operativos del campo de batalla, orientando a los subordinados en torno a las
posiciones y acciones de otras unidades, y practicando cualquier posible
operacin derivada o complementaria tomada de la matriz sustentadora de
decisiones. No debe permitirse que el ensayo se convierta en un juego de
guerra. Si el comandante identifica algn problema en la sincronizacin, debe
ordenar que se lleve a cabo un ensayo luego que se resuelva el problema
para asegurarse que todos los participantes comprendan claramente las
acciones requeridas.
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K. Estado final.
Una serie de condiciones requeridas que, al cumplirse, alcanzan las metas
fijadas para la campaa u operacin.
L. Matriz de ejecucin.
Una representacin visual y secuencial, por fases, de las tareas crticas y de
las unidades responsables de ejecutar dichas tareas, que se prepara para una
operacin tctica y es usada como instrumento por el estado o la plana mayor.
M. Matriz de sincronizacin.
Formato usado por el estado mayor o plana mayor para registrar los
resultados del juego de guerra y sincronizar el curso de accin para que
coincida en tiempo, espacio y propsito en relacin con el curso de accin
ms probable del enemigo. El estado mayor puede convertir inmediatamente
una matriz de sincronizacin en un producto grfico de toma de decisiones tal
como una matriz sustentadora de decisiones. Cada sistema operativo del
campo de batalla puede desarrollar su propia matriz de sincronizacin para
detallar ms a fondo determinadas tareas.
N. Organizacin de tarea.
Una agrupacin temporal de fuerzas diseada para cumplir una misin en
particular. Se refiere al proceso de asignar los recursos disponibles a los
comandantes subordinados y de establecer o determinar sus relaciones de
mando y de apoyo.

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CAPITULO II
PROCESO DE CONDUCCIN DE TROPAS
I. GENERALIDADES.
A. El planeamiento destinado a alcanzar una adecuada preparacin para cumplir

futuras tareas impuestas o deducidas, comprender el anlisis detallado y
sistemtico de todos los factores que afectan en las operaciones y actividades
previstas, realizndose en varios pasos que representen la progresin lgica
de acciones para preparar los planes.
B. Sistemas de Planeamiento Militar.

El planeamiento puede ser ejecutado mediante uno de los siguientes
sistemas.
1.- Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)

2.- Proceso de Conduccin de Tropas (PCT)
El primero es una metodologa empleada para el planeamiento de Grandes

Unidades de Combate, as como de las Pequeas Unidades hasta nivel
Batalln (GG.UU.CC. y PP.UU) que disponen de Estados Mayores o Planas
Mayores.
El PCT es una metodologa diseada para ser empleada por Pequeas

Unidades, Equipos de Combate de nivel Compaa, las cuales no disponen
de Plana Mayor.
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II.- PROCESO DE CONDUCCIN DE TROPAS

Este es un proceso dinmico mediante el cual un Comandante recibe una
Misin, prepara su orden, se prepara para el combate y cumple la misin.
El proceso lgico que sigue el PCT se orienta en funcin a los siguientes
pasos, los cuales guan y orientan enfocados a la solucin del problema
militar:
A.- Recepcin de la Misin

B.- Expedir la Orden Preparatoria
C.- Concebir un Plan Tentativo
D.- Iniciar el movimiento
E.- Efectuar el reconocimiento
F.- Completar el Plan
G.- Expedir la orden
H.- Supervisin y control
A. Recibir la misin.
La misin puede ser recibida bien sea en forma oral o escrita como orden
preparatoria, orden de operaciones u orden parcial. En ocasiones, el
comandante puede deducir un cambio en la misin, en base a un cambio en la
situacin. Cuando se expide la Orden de Operaciones del batalln, el
comandante de compaa debe estar acompaado del Oficial de Apoyo de
Fuegos.
Una vez se identifica una misin inminente, se comienzan a ejecutar las
acciones para dar inicio a los preparativos de la unidad. El comandante lleva a
cabo un anlisis de la misin, enemigo, terreno, tropas disponibles, tiempo,
consideraciones civiles y entorno jurdico (factores METT-TCE con el fin de
determinar los requerimientos para su orden preparatoria.
Con la informacin, disponible el comandante fija su horario, ejecutando las
acciones que deben ejecutarse (tareas para las cuales el tiempo es un factor
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critico) para preparar a la unidad para la operacin. Estas acciones
preparatorias se identifican mediante una consideracin preliminar de los
datos sobre la misin, el enemigo el terreno, las tropas propias y las
consideraciones civiles. Se lleva a cabo un reconocimiento inicial (puede ser
sobre la carta), a fin de permitirle al comandante comprender a mayor
cabalidad los requerimientos de tiempo para la misin. Inmediatamente
despus, este desarrolla su propio horario comenzando por la hora en que se
llevara a cabo la misin y regresivamente hasta llegar a la hora actual
(planeamiento regresivo o en orden inverso). La hora en que se llevar a cabo
la misin por lo general es la hora mas critica de la operacin.
El comandante debe garantizar que todos los escalones subordinados cuenten
con suficiente tiempo para satisfacer sus necesidades de planeamiento. Una
regla emprica general que deben seguir los comandantes a todos los niveles
es la de utilizar no ms de una tercera parte del tiempo disponible para llevar a
cabo el planeamiento y expedicin de la Orden de Operaciones. Esto permitir
que los comandantes subordinados puedan dedicar el resto del tiempo
disponible a conducir su planeamiento y preparacin.
B. Expedir una orden preparatoria.

No espere a obtener ms informacin. Expida la mejor orden preparatoria
posible con la informacin que tenga disponible y actualcela segn sea
necesario, expidiendo rdenes preparatorias adicionales. Esta orden permite a
las unidades prepararse para el combate lo ms pronto posible, luego de ser
puestos al corriente sobre una misin inminente. Esto por lo general implica un
sin nmero de acciones estndar que deben ser consideradas en las Normas
Vigentes de Accin. La orden preparatoria debe sealar aquellas
particularidades que no fueron cubiertas en las NN.VV.AA. y que debe ser
ejecutadas a fin de realizar los preparativos necesarios para la misin. El
contenido especfico para cada orden preparatoria diferir, dependiendo de la
situacin tctica.

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C. Concebir un Plan Tentativo.
Los planes tentativos constituyen la base de la orden de operaciones. El
comandante de Compaa o Equipo de Combate utiliza la informacin
proporcionada por el Comandante de Batalln y su Plana Mayor (Batalln o
Agrupacin Tctica) a fin de desarrollar su Examen de Situacin analizando la
informacin referente a los factores METT-TCE, adecuando la misma,
desarrollando y analizando los cursos de accin, comparando los mismos y
tomando una decisin cuyo resultado consistir en un plan tentativo. (Ver
Capitulo II Examen de Situacin)
D. Dar inicio al movimiento.

Esto se puede realizar haciendo que un comandante subordinado movilice a la
unidad hacia la zona de reunin o hacia la posicin de ataque. Las
instrucciones para este movimiento se pueden especificar en la orden
preparatoria. El comandante asegura que se tomen las medidas de seguridad
y que se integren los fuegos para todos los movimientos de la compaa.
E. Efectuar el reconocimiento.
El reconocimiento es un proceso continuo durante los procedimientos de
conduccin de tropas, el plan tentativo debe incluir un plan de reconocimientos
y seguridad. Se debe planear y conducir el reconocimiento a fin de verificar o
corregir el plan tentativo. Un plan tentativo completo sirve para facilitar el
reconocimiento, ya que se puede ofrecer a los subordinados orientacin
especfica en lo que respecta al reconocimiento. En todas las operaciones
tcticas, el comandante de compaa requiere informacin adicional, y al
mismo tiempo, debe negarle informacin al enemigo respecto a su unidad.
Estos requerimientos son fundamentales para el plan de reconocimiento y
seguridad de la compaa.

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1. Preparar el plan.
El comandante de compaa determina lo siguiente:
Cuales son estos requerimientos de
informacin?
Cules son sus requerimientos en lo
relativo a la seguridad? (los Comandos Superiores deben tambin
asignar responsabilidades relativos al reconocimiento y seguridad
a la compaa)
Cules son las prioridades asignadas a
estos requerimientos?
De que recursos se dispone para
satisfacer estos requerimientos? (La compaa puede solicitar
apoyo de las unidades de niveles superiores, vecinas y de apoyo)
De cuanto tiempo se dispone para
recopilar la informacin o establecer las mediadas de seguridad?
Cul es el factor mas critico (y
consecuentemente el punto de enfoque) para su reconocimiento
personal?
A quien le asignar tareas con el fin de
satisfacer las necesidades referentes al reconocimiento y
seguridad?
2. Distribuir el plan.
El comandante de compaa proporciona instrucciones adicionales para
complementar las tareas asignadas a sus subordinados. El grado de
detalles depende de la situacin especfica. El reconocimiento del
comandante en el que participan varias unidades subordinadas requiere
de instrucciones mas especificas, las mismas puedes incluir:

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Una asignacin especifica para soldados selectos de unidades
subordinadas, tal como el responsable de las comunicaciones de
una de las Secciones.
Un horario especifico para la conduccin del reconocimiento (que
incluya el horario del informe, inspeccin, partida y regreso)
Rutas y formaciones especficas.
Equipo especial requerido.
Posibles planes de contingencia.
Coordinacin del apoyo de fuego.
Plan de repliegue desde la ubicacin donde se efecta el
reconocimiento.
Enlace con la compaa.
3. Seleccionar la tcnica.
El reconocimiento del comandante es crtico para toda operacin, un
reconocimiento efectuado eficazmente por el comandante proporciona
la informacin necesaria sin que nuestras tropas sean descubiertas por
el enemigo. El riesgo que se corre de ser descubiertos y el efecto que
tendr la perdida del elemento sorpresa en la misin se debe pesar
contra la ventaja que ofrece la recopilacin de informacin.
Generalmente, mientras mas cerca este del objetivo el elemento de
reconocimiento, mayor ser el riesgo que se corra de ser descubiertos
por el enemigo. A continuacin se indican las dos tcnicas principales
que deben emplearse durante la conduccin del reconocimiento del
comandante.
a. Observacin / vigilancia a largo alcance.

El personal de reconocimiento por lo general permanece ms all
del alcance de las armas de pequeo calibre del objetivo.
Normalmente permanecer tambin fuera de las posiciones de

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seguridad del enemigo. Las ubicaciones tentativas de los puestos
de observacin (PO), se seleccionan al hacer un reconocimiento
de la carta, y se verifican despus que la unidad ocupa el punto
de reunin en el objetivo (PRO). Esta tcnica es por lo general
mas efectiva durante el da. Siempre que sea posible, los PO
deben proporcionar una cobertura de 360 grados; adems
pueden requerir ser reubicados en la noche.
b. Observacin / vigilancia a corto alcance.

Esta tcnica por lo general requiere que el personal de
reconocimiento se mueva dentro de las posiciones de seguridad
del enemigo y del alcance de las armas de pequeo calibre.
Depende del sigilo y del uso eficaz de la cobertura y
encubrimiento disponibles. Las condiciones de poca visibilidad
pueden apoyar esta tcnica. Tambin se designan PO para la
observacin a corto alcance.
4. Conducir el reconocimiento.
El reconocimiento del comandante debe ser conducido como cualquier
patrulla de reconocimiento; solo debe participar el personal necesario.
Mientras menor sea el tamao de este elemento, menor ser la
probabilidad de que el enemigo lo descubra. Debe incluir un
comandante de cada uno de los elementos claves. Las tareas
adicionales a realizarse durante el reconocimiento pueden incluir:
Probar el equipo de comunicaciones, si se autoriza.
Llevar a cabo la coordinacin final sobre la precisin de los horarios,
seales, ubicaciones de las armas/ personal y responsabilidades de
unidad subordinada.
Establecer seguridad / vigilancia en el rea objetivo.
F. Completar el Plan.
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El comandante de unidad debe estar preparado para ajustar el Plan Tentativo
dependiendo de los resultados del reconocimiento, es posible que tenga que
cambiar los Cursos de Accin si la situacin no es la que esperaba. En este
caso, uno de los Cursos de Accin previamente analizado puede ser ajustado
a fin de terminar el nuevo plan lo ms rpido posible. Se continan efectuando
la coordinacin con adyacentes. Esto, conjuntamente con su reconocimiento,
le proporciona al Comandante la informacin necesaria para ampliar el plan
tentativo y convertirlo en una Orden de Operaciones.
G. Expedir la orden.
La orden debe expedirse preferiblemente mientras se observan las direcciones
de aproximacin al rea objetivo. Aproveche al mximo las ayudas visuales
(Croquis y modelo del terreno) para mejorar la presentacin de la orden.
Cuando el comandante expide el plan tentativo previo al reconocimiento del
comandante expide una orden parcial para finalizar el plan de la ejecucin.
H. Supervisar.
El mejor plan puede resultar un fracaso si no se maneja en la forma correcta.
La repeticin de instrucciones y la coordinacin continua de los planes deben
utilizarse para supervisar y perfeccionar los procedimientos de conduccin de
tropas. La repeticin de instrucciones y los ensayos no son la misma cosa; la
repeticin de instrucciones se concentra en el proceso de planeamiento
mientras que los ensayos se enfocan en la ejecucin.
1. Inspeccionar.
Durante las inspecciones realizadas ante el combate, verifique lo
siguiente:
. Armas y municin.
. Uniformes y equipo.
. Equipo esencial para la misin.

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. El conocimiento y la comprensin del soldado con respecto a la
misin y a sus responsabilidades especficas.
. Comunicaciones.
. Raciones y agua.
. Camuflaje.
2. Ensayar.
Los ensayos siempre se llevan a cabo. Son esenciales para garantizar
la coordinacin total y la compresin de los subordinados. La orden
preparatoria debe proporcionarles detalles a los comandantes
subordinados para incluir los ensayos en los horarios y practicar los
ejercicios antes de recibir la Orden de Operaciones de la compaa. Los
ensayos que se conduzcan luego de recibir la Orden de Operaciones
debern concentrarse en las tareas especficas de la misin. Los
ensayos se conducen igualmente que cualquier otro ejercicio de
adiestramiento, salvo que el rea de adiestramiento debe asemejarse lo
ms posible al rea objetivo, inclusive las condiciones de luz y
climatolgicas. Durante las prcticas, se debe hacer uso de maquetas
del objetivo. Los ensayos incluyen la repeticin de las instrucciones de
las tareas individuales de soldados y comandantes y el uso de cajones
de arena o de croquis para explicar paso por paso la ejecucin del plan.
Estos son seguidos por ejercicios prcticos en sucesin, y luego por
ejercicios de tiro completos con municin de fogueo o activa. El
comandante debe establecer la prioridad de los ensayos en base al
tiempo disponible. La prioridad de los ensayos, como el desarrollo de un
curso de accin, fluye desde el punto decisivo de la operacin. Ejemplo
de esto es: acciones en el objetivo, ejercicios de combate para la
maniobra, acciones al establecer contacto con el enemigo, equipos
especiales, tcnicas de movimiento y otros, segn sea necesario.

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Durante la conduccin del ensayo, se debe mantener implementadas
las medidas de seguridad. (Ver manual de ENSAYO).
3. Repetir instrucciones.
Los subordinados deben repetir las instrucciones al comandante luego
de expedirse la Orden de Operaciones a fin de asegurar que las han
entendido. La repeticin de instrucciones de los planes de los
subordinados tambin debe conducirse. Esta repeticin de
instrucciones debe realizarse colectivamente durante una reunin del
grupo de rdenes. Esta tcnica permite el intercambio de informacin,
la coordinacin entre las unidades y la rpida distribucin de cambios al
plan inicial.
4. Coordinar.
El comandante visita a sus subordinados y unidades adyacentes para
considerar sus respectivos planes. El comandante asegura que se
efecten las preparaciones necesarias. Estas pueden incluir la
coordinacin del apoyo de fuego y actividades de ingeniera,
mantenimiento, reabastecimiento, movimiento y otras acciones
requeridas.
a. Cualquier divergencia respecto al plan, bien sea antes o durante

la operacin, es coordinada con el comandante de batalln y
plana mayor.
b. Durante la ejecucin, el comandante de compaa expide
rdenes preparatorias a fin de modificar o perfeccionar la
operacin segn la situacin se desarrolla. Efecta la supervisin
y/o dirige las acciones crticas personalmente.

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CAPITULO III
EXAMEN DE SITUACIN
I. GENERALIDADES.
El examen de situacin es el proceso de toma de decisiones. La misma ayuda
al comandante a determinar su misin, a comprender la situacin y a
seleccionar el mejor cuso de accin para cumplir las responsabilidades que
se le han asignado.
Los comandantes emplean el examen de situacin para toda decisin tctica.
Su experiencia, habilidad y el tiempo disponible determinaran el grado de
anlisis pormenorizado requerido en cada examen de situacin. El examen de
situacin es un proceso continuo; el comandante de compaa recibe
informacin constantemente sobre la situacin. En le momento en que recibe
la informacin (bien sea durante el planeamiento, cuando se dirige al objetivo
o justo antes de comenzar el asalto), debe decidir si la misma afecta la misin.
Si la afecta, entonces decide como modificar su plan para satisfacer los
requerimientos de la nueva situacin. Es solo a travs del proceso del examen

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de situacin, aunque improvisado, que puede el comandante tomar la decisin
apropiada. El examen de situacin comprende cinco pasos:
. Paso 1: Efectuar un anlisis detallado de la misin.

. Paso 2: Analizar la situacin y desarrollar los Cursos de Accin.
. Paso 3: Analizar los Cursos de Accin (juego de guerra).
. Paso 4: Comparar los Cursos de Accin.
. Paso 5: Tomar la decisin.
A. Efectu un Anlisis detallado de la Misin. (Paso 1)

Los comandantes llevan a cabo un anlisis detallado de la misin toda vez que
reciben instrucciones para iniciar una nueva operacin. Estas instrucciones
pueden ser recibidas como ordenes preparatorias, de operaciones, o
parciales. El comandante puede tambin deducir un cambio en su misin en
base a un cambio en la situacin. En todo caso, el comandante de compaa
efecta el anlisis de la misin para determinar lo siguiente:
. La maniobra e intencin del comandante dos escalones arriba.

. Todas las tareas que debe cumplir su unidad (impuestas y deducidas).
. Todas las limitaciones en la libertad de accin de su unidad.
. La misin re expresada.
1. La maniobra e intencin del comandante superior.

El comandante de compaa debe saber cual es el resultado que los
comandantes de Batalln y Divisin quieren que se obtenga en la
operacin. Debe comprender adems el papel y las responsabilidades
dentro de sus conceptos.
2. Las tareas de la unidad.

El comandante de compaa determina todas las tareas que debe
cumplir la unidad, estas pueden encontrarse a travs de la orden. Las
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tareas que se encuentran enunciadas claramente en la orden al expedir
la ORDOP oral, o en el calco de operaciones se denominan como
tareas impuestas. A continuacin se describen algunos ejemplos de
estas:
. Retener la cota 545 con el fin de impedir el envolvimiento de la

compaa B
. Proporcionar una escuadra al pelotn de 81 mm. Para
transportar la municin.
. Establecer un PO en inmediaciones 1243-2567 no mas tarde del
301500- NOV- 05.
Adems de estas tareas impuestas, pueden surgir otros requerimientos

durante el anlisis de la Orden de Operaciones. Estos se denominan
como tareas deducidas; no son requerimientos rutinarios ni tipo NVA.
Tampoco son requerimientos inherentes de otras tareas asignadas o da
las operaciones militares. Las tareas rutinarias o de NVA dependen de
la unidad especfica; pero por lo general el siguiente tipo de tareas
serian consideradas como rutinarias:
. Proporcionar seguridad durante el movimiento.

. Conducir operaciones de reabastecimiento.
. Coordinar con las unidades adyacentes.
Si a la compaa se le asignara la misin de tomar una posicin

enemiga con un propsito, algunos ejemplos de tareas deducidas
serian:
. Organizar la unidad como equipos de combate para cumplir la

misin.

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. Conducir un reconocimiento para localizar los puntos dbiles del
enemigo.
. Aislar el rea en el punto de ataque.
En algunos casos o para ciertas unidades es posible que las tareas que
deben ser rutinarias o de NVA no lo sean. En tal caso, el comandante
de compaa (comprendiendo el adiestramiento y limitaciones de su
unidad) podra identificar esa tarea como una tarea deducida. La
clasificacin de tareas carece de importancia. Lo importante es
identificar todo los requerimientos (tareas) que la unidad debe ejecutar
para cumplir su misin una vez que el comandante de compaa
identifica estas tareas, entonces se cerciora que su plan las incluya a
todas.
3. Las Limitaciones de la unidad.

El siguiente paso del comandante es determinar en la Orden de
Operaciones todas las medidas de control o instrucciones que registren
su libertad de accin; estas son limitaciones. En toda operacin,
existen algunas limitaciones en la compaa, estas deben ser
identificadas por SOCB (Sistema Operativo del campo de Batalla). El
calco de operaciones contiene medida de control graficas que registren
la libertad de maniobra de la compaa.
Las instrucciones de coordinacin incluyen con frecuencia limitaciones.
A travs de la orden, pueden sealarse horas especificas que la unidad
debe satisfacer. Los siguientes son ejemplos de limitaciones comunes:
. Cruzar la lnea de partida (LP) a las 100030-OCT-05

. Estado de las armas de ADA, tiro selectivo, estado de alerta,
amarillo.

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En ocasiones, puede ser confuso distinguir si se trata de una tarea o
limitacin. El primer ejemplo ofrecido arriba se considera como tarea
Impuesta (cruzar la LP) y como limitacin (exactamente a las 0030
horas el 10 de 0ctubre). El detalle importante es que la informacin este
incluido en el concepto de la operacin y que todos los subordinados
la comprendan y obedezcan.
4. Tareas esenciales para la misin.

Luego de revisar los factores presentados anteriormente, el
comandante identifica las tareas esenciales para la misin. Fallar en
cumplir una tarea esencial para la misin resulta en una falla de la
compaa para cumplir su principal objetivo para esa operacin. En un
Orden de Operaciones bien escrita, el comandante de compaa
encontrar su tarea esencial para la misin en el prrafo que trata sobre
la maniobra.
5. Reexpresin de la Misin.
El Comandante deber responder a todas las interrogantes de la misin
QUIEN : Unidad que realiza la operacin.
QUE : Operacin que realizara y tarea esencial (expresado
tiempo presente)
CUANDO : Oportunidad de ejecucin (DESDE - HASTA)
DONDE : Lugar de ejecucin.
PARA QUE : Propsito de la operacin.
6. Conducir la Preparacin Inicial de Inteligencia del Campo de

Batalla.
Se inicia el proceso de anlisis de otros factores como ser el enemigo,
terreno y CC/MM, el mismo puede ser realizado conduciendo la
Preparacin de Inteligencia del Campo de Batalla (PICB)

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La preparacin de inteligencia del campo de batalla (PICB) es un
proceso continuo y constante empleado para analizar el accionar
enemigo o de la amenaza y los efectos del terreno y las CC/MM en la
unidad. Identifica los hechos y suposiciones que determinan los
posibles cursos de accin del enemigo (CAE), sirve de apoyo para el
comandante y el estado mayor o plana mayor y es parte indispensable
de la preparacin de los exmenes de situacin y el proceso militar de
toma de decisiones. La preparacin de inteligencia del campo de
batalla es la base de donde se desarrolla la recopilacin y
sincronizacin de inteligencia en apoyo del desarrollo y anlisis del
curso de accin. Es un proceso dinmico que suple informacin
continua, llevado a cabo por el estado mayor o plana mayor y dirigido
por el comandante.
Para facilitar el planeamiento, el P - 2 debe proporcionar a todas las
unidades subordinadas, toda clase de productos de inteligencia aunque
no estn completos, tan pronto estn disponibles. P - 2 debe
asegurarse de que todos los productos de inteligencia estn casi
finalizados antes de que ocurra la imparticion de las rdenes.
El P - 2 no puede esperar hasta despus de la imparticion de las
rdenes para divulgar estos productos. Este es el nico modo en que
se puede llevar a cabo un planeamiento paralelo, si ha de estar basado
en la preparacin de inteligencia del campo de batalla. Nuevamente,
un oficial de enlace puede contribuir significativamente a la unidad
mediante rdenes preparatorias y proporcionando todos los productos
de inteligencia disponibles.
El comandante, as como cada oficial de la plana mayor, y no
solamente el P - 2, son responsables por la preparacin de inteligencia
del campo de batalla. Los oficiales de la plana mayor deben participar
con el P - 2 en el desarrollo de la plantilla situacional segn aplique a
sus campos de la conduccin.

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La preparacin de inteligencia del campo de batalla tiene como
propsito lo siguiente:
Definir el campo de batalla o el ambiente operacional, con el fin de
identificar las caractersticas del ambiente que influyen en las
operaciones amigas y enemigas, determinar el rea de inters e
identificar brechas en la inteligencia actual.
Describir los efectos del campo de combate, inclusive evaluar todos

los aspectos del ambiente con que se enfrentarn ambos
contrincantes, incluyendo el terreno y las condiciones
meteorolgicas y cualquier infraestructura y demografa en el rea
de operaciones. El producto de este propsito es el Calco
Modificado de Obstculos Combinados (CMOC)
Evaluar al enemigo o la amenaza mediante el anlisis de la
inteligencia actual, con el fin de determinar el mtodo que
normalmente emplea la amenaza para combatir y llevar a cabo
operaciones bajo circunstancias similares. El resultado de este
paso es una plantilla doctrinal, representando el mtodo
operacional de la amenaza bajo condiciones no restringidas por
los efectos del terreno y CC/MM.
Determinar los posibles cursos de accin del enemigo y coordinar
los mismos en un orden probable de adopcin, basndose en el
resultado de los pasos anteriores y los efectos del ambiente
especfico en que se desempea el enemigo actualmente. Estos
cursos de accin se presentarn como plantillas situacionales y
abarcarn todos los recursos de combate que emplear el enemigo.
Se deben preparar las plantillas situacionales antes de presentar el
anlisis de la misin y luego se usan para informar al comandante
sobre los posibles cursos de accin del enemigo. Durante el
anlisis del curso de accin, el G - 2 o P - 2 desarrolla y somete a
juego de guerra estos cursos de accin.
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El comandante continua con la preparacin de inteligencia del campo
de batalla y de las plantillas situacionales, desarrolla plantillas de
eventos. No es necesario usar una plantilla de eventos para presentar
el anlisis de la misin. Sin embargo, se debe preparar la plantilla de
eventos antes que el curso de accin, debido a que es a travs de esa
plantilla que se podr identificar las posibles actividades especificas del
enemigo.
El calco modificado de obstculos combinados y las plantillas
situacionales del enemigo es producto de la preparacin inicial de
inteligencia del campo de batalla. Una vez que se finalizan los
productos, los mismos se actualizan y emplean durante toda la
operacin. La preparacin inicial de inteligencia del campo de batalla
debe tambin derivar en un plan inicial de bsqueda de informacin y
posiblemente el lanzamiento de recursos de reconocimiento
disponibles, cuya finalidad es complementar el cuadro de inteligencia.
(Ver Manual de PICB).
7. Desarrollar la Intencin Inicial del Comandante

Durante el anlisis de la misin, el comandante desarrolla su intencin
inicial para la operacin. Despus de revisar el anlisis de la misin y la
misin re expresada, el comandante puede modificar su enunciado de
la intencin si es necesario.
La intencin del comandante es un enunciado claro y conciso de lo
que la fuerza debe desempear para tener xito en relacin al terreno,
el enemigo y el estado final deseado. Proporciona enlace entre la
misin y el concepto de la operacin indicando las tareas claves que,
junto con la misin, sirven de base para que los subordinados puedan
ejercitar iniciativa cuando se presentan oportunidades inesperadas o
cuando el concepto de la operacin original de las operaciones ya no
aplica. El comandante puede presentar una explicacin ms amplia del
enunciado de la misin si l as lo desea. La intencin normalmente se
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expresa en cuatro o cinco oraciones y es parte obligatoria de todas las
rdenes. Los escalones hasta dos niveles inferiores deben tener un
claro entendimiento de la misin y la intencin del comandante.
Las tareas claves son aquellas que la fuerza debe desempear o son
condiciones que se deben cumplir para alcanzar el propsito deseado
de la operacin (prrafo II de la orden de operaciones). Las tareas
claves no estn relacionadas a un curso de accin especfico, ms bien,
sirven para identificar aquel lo que es fundamental para el xito de la
fuerza. En otras circunstancias, cuando se presentan ocasiones
especiales o cuando el Curso de Accin Propio (CAP) ya no aplica, los
subordinados usan estas tareas para mantener sus esfuerzos en apoyo
de la intencin del comandante. El ritmo, duracin y efecto de las
operaciones sobre el enemigo, y el terreno que se debe controlar, son
ejemplos de tareas claves.
El comandante prepara su propio enunciado de la intencin y siempre
que sea posible, entrega personalmente el enunciado de la intencin y
la orden de operaciones. Una entrega personal garantiza comprensin
mutua y permite la clarificacin inmediata de puntos especficos.
Cada comandante desde el nivel de compaa a superior prepara un
enunciado de su intencin para cada orden de operaciones. El
enunciado de la intencin en cualquier nivel debe apoyar la intencin
del comandante superior. Toda orden o plan de operaciones debe
constar de solamente una intencin, la de comandante. Los anexos (y
sus apndices auxiliares, suplementos de apndices y agregaciones) a
la orden o el plan de operaciones no constan de un enunciado de la
intencin sino ms bien del concepto de apoyo. Por ejemplo, el Anexo
de Apoyo de Fuego a la orden de operaciones contiene un concepto de
apoyo pero no un enunciado de la intencin. Sin embargo, la orden de
operaciones emitida a un batalln de artillera que apoya una brigada de
maniobra, contiene el enunciado de la intencin del comandante del
batalln de artillera.
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En una orden de operaciones, el enunciado de la intencin se escribe

despus del encabezamiento del prrafo III, "MODALIDADES
EJECUTIVAS", y antes del prrafo A, Concepto de la Operacin". El
prrafo I B. de la Orden de Operaciones PROPIA, contiene el
enunciado de la intencin de los dos comandantes a dos niveles
superiores. La orden que consta del enunciado de la intencin se
escribe tambin a nivel batalln y superior, con el fin de reducir las
posibles interpretaciones errneas. (Ver Hoja de Trabajo No.16
Intencin del Comandante)
B. Analizar la situacin y desarrollar los Cursos de Accin Propios (CAPs).

(Paso 2)
El desarrollo de los Cursos de Accin es un intento deliberado para trazar
cursos de accin impredecibles (difciles de deducir para el enemigo).
Calidad de los CAPs.

Cada Curso de Accin considerado debe reunir ciertos criterios:
Suficiencia. Debe llevar a cabo la misin.
Factibilidad. La unidad debe estar capacitada para cumplir la misin
desde el punto de vista de espacio, recursos y tiempo disponible.
Aceptabilidad. La ventaja tctica u operacional adquirida cuando se
ejecuta el CAP, debe justificar el costo de los recursos y especialmente las
bajas. Esta evaluacin es bsicamente subjetiva.
Diferenciacin. Cada CAP debe diferir substancialmente de cualquier
otro. Las diferencias principales pueden ser el resultado del uso de
reservas, diferentes organizaciones de tarea, operaciones diurnas o
nocturnas, o un plan de maniobra diferente. Este criterio es tambin
bsicamente subjetivo.
Integridad. Debe ser un enunciado ntegro de la misin.

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Un buen Curso de Accin Propio (CAP) ubica a la fuerza favorablemente para

futuras operaciones y ofrece flexibilidad para hacer frente a situaciones
imprevistas durante su ejecucin. Adems, ofrece a los subordinados mxima
iniciativa.
Por lo regular, la orden del comando superior proporciona a la fuerza el qu,
cundo, y por qu como una totalidad. En un (CAP) el quin no especifica la
designacin de las unidades; ms bien, coloca a las unidades segn su tipo
(por ejemplo, el batalln blindado genrico o la Compaa mecanizada). Ms
adelante se hace la designacin de unidades especficas.
Instrucciones y Pasos Para Desarrollar los CAPs.

Por lo general, el desarrollo de un CAP consta de seis pasos:
1. Analizar la potencia relativa de combate.
2. Generar opciones.
3. Formacin inicial de las fuerzas.
4. Desarrollar el plan de maniobra
5. Asignar el PC.
6. Preparar la descripcin y esquema de los CAPs.
Los prrafos a continuacin describen detalladamente cada paso.
1. Analizar la Potencia Relativa de Combate.

La potencia de combate es el efecto que se crea cuando se combinan
los elementos de maniobra, potencia de fuego, proteccin, y liderazgo
en el combate contra el enemigo. El comandante unifica y aplica contra
el enemigo, el efecto creado por estos elementos con otros posibles
multiplicadores de combate apoyo de combate AC, apoyo de servicio de
combate ASC y recursos disponibles de otros servicios. Su meta es
generar una potencia de combate abrumadora, con el fin de llegar a
cumplir la misin con el menor costo posible.
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Despus de analizar la proporcin de las fuerzas, determinar y

comparar las ventajas y desventajas cada una como una funcin de la
potencia de combate, los planificadores pueden obtener cierto
conocimiento en cuanto a:
Qu capacidades amigas concurren a la operacin?
Qu tipo de operaciones se pueden llevar a cabo basndose en la
perspectiva amiga y enemiga?
Cmo y cundo es vulnerable el enemigo?
Qu recursos adicionales se pueden requerir para ejecutar la
misin?
Cmo asignar los recursos existentes?
Inicialmente, los planificadores hacen una apreciacin preliminar de la
proporcin de la fuerza hasta dos niveles inferiores.
Los planificadores no deben desarrollar y recomendar CAPs basndose
nicamente en anlisis matemticos de proporcin de la fuerza. Aunque
en este proceso se usan algunas relaciones numricas, la apreciacin
es bsicamente subjetiva y requiere de la evaluacin de los factores
tanto tangibles como intangibles, tales como la friccin o las intenciones
del enemigo. La proporcin numrica de las fuerzas no incluye los
factores humanos de guerra que, muchas veces, son ms importantes
que el nmero de tanques o tubos de artillera. El comandante debe
considerar cuidadosamente los factores intangibles antes de integrarlos
en sus comparaciones.
Para cada elemento de potencia de combate, los planificadores pueden
comparar las potencias amigas contra los puntos dbiles del enemigo y
viceversa. Mediante estas comparaciones ellos pueden deducir
las vulnerabilidades particulares de cada fuerza, que pueden ser
aprovechadas o necesiten proteccin. Estas comparaciones pueden

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06-01-01
ofrecer a los planificadores, conocimientos en el empleo eficaz de la
fuerza.
Mediante el uso tradicional de la proporcin mnima de planeamiento
para varias misiones de combate y la consideracin minuciosa de las
suposiciones planteadas de enemigo y terreno, el planificador por lo
regular, podr concluir los tipos de operaciones que se podrn realizar
exitosamente. Este paso ofrece a los planificadores una posibilidad y no
un curso de accin especfico.
2. Generar Opciones.
El comandante produce opciones para el desarrollo del CAP. Una buen
CAP deber ser capaz de anular todas las posibilidades del enemigo.
Un ambiente totalmente ilimitado tiene como finalidad desarrollar varios
CAPS similares. Debido a que son pocas las ocasiones en que existe
suficiente tiempo para lograr este objetivo, el comandante por lo general
limita las opciones. Las opciones debern hacer nfasis en las
posibilidades del enemigo siguiendo el orden de una posible adopcin.
La tcnica preferida para generar opciones es mediante el cambio de
impresiones, Esto requiere tiempo, imaginacin y creatividad, pero
produce una gama de opciones ms amplia. El comandante debe
permanecer imparcial y razonable cuando evala las opciones
propuestas.
En el desarrollo de los CAPS, el comandante debe determinar los
requisitos doctrinales para cada tipo de operacin puesta en
consideracin, inclusive las tareas doctrinales que se asignarn a las
unidades subordinadas. Por ejemplo, una operacin de franqueo
deliberada requiere de una fuerza de rompimiento, una fuerza de
apoyo, y una fuerza de asalto. Adems, el desarrollo del CAP debe
contemplar las posibilidades que pueden crear las agregaciones, las
opciones no factibles a causa debido a los destacamentos, los recursos

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disponibles para llevar a cabo operaciones profundas, y los recursos
necesarios para apoyar las operaciones de engao.
Primeramente, el comandante determina el punto decisivo, si no ha sido
ya determinado por el comandante. En este punto decisivo es donde
la unidad concentrar los efectos de una potencia abrumadora de
combate, para lograr un resultado respecto al terreno, enemigo, y
tiempo que cumplirn el propsito de la unidad. Este puede ser el
esfuerzo principal. Luego, el comandante determina los esfuerzos de
apoyo, que son aquellas tareas que no son parte del esfuerzo principal
y que se deben llevar a cabo con el fin de permitir el xito del esfuerzo
principal. Entonces, el comandante determina los propsitos de los
esfuerzos principales y de apoyo. El propsito del esfuerzo principal
est relacionado directamente a la misin de la unidad; el propsito del
esfuerzo de apoyo esta relacionado directamente al esfuerzo principal.
Luego, para alcanzar estos propsitos, el comandante determina las
tareas esenciales para el esfuerzo principal y el esfuerzo de apoyo.
Despus que el comandante ha logrado explorar cada posibilidad de los
CAPs. (cambiando, agregando, o eliminando CAPs. segn sea
adecuado) para determinar si satisface las normas de seleccin para un
CAP. El comandante debe evitar el peligro comn de presentar un buen
CAP entre varios CAPs "inservibles". Muchas veces el comandante se
da cuenta que l puede intercambiar los CAPs o mover entre s los
elementos ms deseables.
3. Formacin Inicial de las Fuerzas.

Para determinar las fuerzas que pueden ser necesarias para cumplir la
misin y ofrecer una base para el plan de maniobra, los planificadores
deben considerar lo siguiente:
La misin re- expresada de la unidad e intencin del comandante
superior.

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Las avenidas de aproximacin area y terrestre (amigas y
enemigas).
Segn el tiempo lo permita, la mayor cantidad posible de cursos de
accin enemigos, empezando con el ms probable y concluyendo
con el peor caso (el ms peligroso).
Luego, los planificadores determinan para cada tarea la proporcin
requerida de unidades amigas y enemigas, empezando con el esfuerzo
principal y continuando por todos los esfuerzos de apoyo. (Ellos
consideran toda la estructura del campo de batalla, incluyendo las
operaciones cercanas, profundas, de retaguardia y de seguridad).
Esas proporciones sirven como instrumentos de planeamiento en el
desarrollo de los CAPs solamente y no se deben aplicar al combate en
s. Algunas operaciones, tales como las de persecucin, explotacin, y
movimiento para hacer contacto, no requieren de una proporcin
particular. Sin embargo, los planificadores pueden usar una proporcin
de 1:1. En esta proporcin se toma en cuenta el terreno y la misin,
pero no la condicin del tiempo, la iniciativa, la sorpresa, la logstica o
los asuntos intangibles, tales como el Liderazgo, el adiestramiento y la
moral. La proporcin sirve como un punto de partida solamente. A
medida que los planificadores desarrollan el curso de accin, el los
pueden hacer los ajustes necesarios.
Luego, los planificadores consideran la situacin engaosa. Debido a
que los aspectos de la situacin pueden influenciar la colocacin de la
unidad, los planificadores deben considerar los elementos principales
de la situacin antes de desarrollar cualquier curso de accin
Los planificadores entonces establecen la disposicin inicial de las
fuerzas amigas, empezando con el esfuerzo principal en el punto
decisivo y continuando a travs de los esfuerzos suplementarios. Los
planificadores normalmente disponen el orden de las fuerzas hasta dos
niveles inferiores. La formacin inicial hace nfasis en las unidades
genricas de maniobra terrestre sin tomar en cuenta un tipo especfico
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o la organizacin de tareas y luego, considera todos los multiplicadores
de combate, segn sea adecuado. Por ejemplo, a nivel de cuerpo de
ejrcito, los planificadores disponen de las fuerzas hasta dos nivel es
inferiores, mediante brigadas genricas que constan de tres batallones.
Los planificadores no asignan misiones a las unidades designadas
durante este paso, ms bien, el los nicamente consideran las fuerzas
que se debern asignar para cumplir la misin.
La formacin inicial identifica el nmero total de unidades requeridas,
desarrolla una base de conocimiento para tomar decisiones, e identifica
posibles mtodos de tratar con el enemigo durante el desarrollo del
plan de maniobra. Cuando la cantidad dispuesta es menos que la
cantidad de unidades disponibles, se colocan a las unidades
adicionales en una agrupacin aparte para ser usadas durante el
desarrollo del esquema de maniobra. Si la cantidad dispuesta es mayor
que la cantidad disponible, se identifica la deficiencia como un posible
requerimiento para recursos adicionales.
4. Desarrollar el Plan de Maniobra.

El plan de maniobra describe cmo las fuerzas dispuestas cumplirn la
intencin del comandante. Es el aspecto principal del concepto del
comandante para las operaciones y sirve para determinar el propsito
de los planes o anexos de apoyo. Los planificadores desarrollan un plan
de maniobra mediante el mejoramiento de la designacin inicial de las
fuerzas y a travs de medidas de control grficas para coordinar la
operacin y para mostrar la relacin entre fuerzas amigas, con el
enemigo, y el terreno. Durante este paso, las unidades se convierten de
unidades genricas a tipos especficos de unidades, como por ejemplo
unidades blindadas, de infantera ligera e infantera mecanizada. El
plan de maniobra abarca lo siguiente:
El propsito de la operacin.

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Una declaracin del comandante del lugar en dnde se aceptar el
riesgo tctico.
Los eventos crticos amigos y las fases de la operacin (si es por
fases).
La designacin del esfuerzo principal as como su tarea y propsito.
Designacin de los esfuerzos de apoyo as como sus tareas y
propsitos y su enlace al apoyo del esfuerzo principal.
Designacin de la reserva, inclusive su ubicacin, composicin,
tarea y propsito.
Un bosquejo de los movimientos de la fuerza.
La identificacin de opciones de maniobra pueden aparecer durante
una operacin.
La ubicacin de reas de empeo u objetivos de ataque y contra

ataque.
El concepto de fuegos.
Las prioridades de ataque del mando y control.
Las disposiciones o formaciones prescritas segn sea necesario.
Las prioridades para cada elemento de apoyo de combate y apoyo
de servicio de combate en apoyo de la operacin.
Las consecuencias que ocasionan integracin de los obstculos con
la maniobra y los fuegos.
Las consideraciones de los efectos de las armas enemigas de
destruccin en masa (ADM) sobre la fuerza.
Para eliminar las posibilidades del enemigo, los planificadores se basan

en la designacin de las fuerzas y el esquema de maniobra para
escoger las medidas de control (grficas) que rigen a las unidades
subordinadas durante la operacin. Las medidas de control tienen

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como finalidad clarificar responsabilidades y sincronizar la potencia de
combate en los puntos decisivos mientras a la misma vez, disminuir al
mnimo el riesgo de fratricidio en el comando. Todas las medidas de
control imponen sobre los comandantes subordinados cierto tipo de
limitacin. Las medidas de control que se usen debern ser el mnimo
requerido para ejercer el control necesario sobre la operacin, mientras
al mismo tiempo permitir la mayor libertad de accin posible.
Las medidas de control no deben separar las avenidas de
aproximacin o el terreno clave entre dos unidades. Los planificadores
deben proporcionar suficiente espacio en los flancos de cada avenida
de aproximacin para permitir el empleo de maniobra y fuegos. El rea
de operaciones designada por el planificador como esfuerzo principal
puede ser ms estrecha que otras, con el fin de agregarle importancia
al rea de operaciones.
Durante el desarrollo del plan de maniobra, los planificadores deben
usar cualquier fuerza remanente de la designacin inicial de las fuerzas
a fin de proporcionar profundidad al combate, ofrecer seguridad o
reconocimiento adicional, o desempearse como una reserva.
5. Asignacin del Puesto Comando.

Seguidamente, los planificadores asignan un puesto comando a las
agrupaciones de fuerzas, creando una organizacin de tarea. En esta
funcin se debe considerar el tipo de unidades que sern asignadas a
un puesto comando y su duracin de control. Los planificadores no
debern exceder la duracin de control asignada al puesto comando.
Por lo general, un puesto comando rige control sobre por lo menos dos
unidades subordinadas de maniobra, pero no ms de cinco. En caso
de ser necesario establecer ms comandancias, los planificadores
anotan las deficiencias para ser resueltas ms adelante. La
organizacin de tareas toma en cuenta la total estructura del campo de
batalla adems de los requerimientos especiales de mando y control
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cara operaciones que tienen requisitos especiales, como por ejemplo, el
pasaje de lneas, el cruce de ros y los asaltos areos.
6. Preparar el Enunciado de los CAPs y los Bosquejos.

El comandante prepara un enunciado del CAP y un bosquejo de apoyo
para cada CAP desarrollado. El enunciado de la solucin posible debe
ser una representacin clara del modo en que la unidad realizara la
misin y debe explicar el esquema de maniobra, en el que se debe
incluir el estado final y la estructura del campo de batalla. El bosquejo
ofrece un cuadro de los aspectos de maniobra del CAP, que junto con el
enunciado cubren el quin (organizacin de tarea general), el qu (las
tareas), el cundo, dnde, cmo, y para qu (el propsito) para cada
unidad subordinada, adems de cualquier riesgo importante y el lugar
donde puede ocurrir para la fuerza como una totalidad.
El bosquejo debe por lo menos contener la designacin general de las
fuerzas y medidas de control tales como:
Los lmites de la unidad de planeamiento y la unidad subordinada
que establecen el rea de operaciones.
Las formaciones de movimiento de la unidad (sin especificar las
formaciones de las unidades subordinadas).
El lmite avanzado del rea de combate (LAAC) o la lnea de partida
y lnea de contacto (LP/LC) de las lneas de fase subsiguientes.
Las grficas del reconocimiento y la seguridad.
Los ejes areos y terrestres de avance.
Las zonas de reunin, los puntos de resistencia, las reas de
empeo y los objetivos.
Las medidas de control de obstculos y las grficas de la misin
tctica.
Las medidas de coordinacin de apoyo de fuego.
La designacin de los esfuerzos principales y de apoyo.

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La ubicacin de los puestos de comando
Las ubicaciones conocidas o estimadas del enemigo.
Para ayudar a los usuarios a orientarse, los planificadores pueden mejorar el

bosquejo mediante caractersticas de identificacin tales como ciudades, ros,
carreteras, etc. El bosquejo se puede presentar mediante cualquier medio, la
que representa es ms importante que su forma.
C. Analizar los Cursos de Accin (Juego de Guerra). ( Paso 3)

Para garantizar una completa integracin y sincronizacin de los elementos, el
comandante debe someter los cursos de accin a un juego de guerra.
Durante este proceso se puede ahorrar la mayor cantidad de tiempo si se
toma una decisin temprana de limitar la cantidad de cursos de accin que se
sometern a juego de guerra o, desarrollar solamente un curso de accin.
Cuando se someten los cursos de accin a un juego de guerra, es mejor
hacerlo empleando todos los posibles cursos de accin enemigos. Sin
embargo, el comandante puede economizar tiempo adicional si somete a
juego de guerra una menor cantidad de cursos de accin enemigos.
A travs de su desenvolvimiento el comandante puede economizar una
considerable cantidad de tiempo en este paso, concentrando sus esfuerzos
solamente en los aspectos ms esenciales del juego de guerra. El
comandante realiza el juego de guerra y esta preparado para tomar
decisiones, ofrecer direccin, eliminar conceptos inaceptables y mantiene su
enfoque. El comandante presente durante el juego de guerra de los mltiples
cursos de accin, puede identificar el curso de accin preferido y descartar los
cursos de accin no favorecidos, y dedicar ms tiempo para perfeccionar el
curso de accin escogido.
El comandante debe siempre evaluar el riesgo, especialmente debido a que al
limitar la cantidad de cursos de accin, l aumenta el riesgo a que se expone
su comando. Debe evaluar el curso de accin para asegurarse de no

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incapacitar la fuerza ante operaciones imprevistas o reducir la efectividad de
combate de la unidad ms all de los niveles aceptables.
Se deber usar la tcnica de caja y concentrar sus esfuerzos en el evento ms
crtico primero, como por ejemplo las acciones en el rea objetivo o el rea de
empeo. Siempre que el tiempo lo permita, luego somete el juego de guerra
a otros eventos crticos o cajas. El comandante debe identificar y asignar
prioridades a los eventos crticos que desee analizar. Estos eventos crticos
se pueden identificar mediante el anlisis de las tareas esenciales. El
Comandante somete a juego de guerra cuantos eventos crticos sea posible
en el tiempo asignado.
El comandante podr economizar tiempo si sabe definir y poner lmites
especficos a las normas de evaluacin antes de empezar el proceso de juego
de guerra. Se puede cuantificar los factores importantes y si es posible,
establecer los cuatro o cinco factores ms importantes, basndose en el
enunciado de la misin y la intencin del comandante.
Es muy importante emplear anotadores. A estos anotadores se les debe
adiestrar para captar las instrucciones de coordinacin, las instrucciones de la
unidad subordinada y la informacin requerida para sincronizar la operacin
durante el proceso de juego de guerra. Por lo tanto, una porcin de la orden
debe ser escrita antes de concluir el proceso de planeamiento.
El local que se usa para el juego de guerra ser configurado y estar listo para
cuando se prepare a realizar el juego de guerra. Los cuadros y pizarrones
estarn limpios y listos para su uso. Se debe preparar la ampliacin de croquis
del terreno y de la plantilla situacional del enemigo y tener disponibles durante
la sesin de juego de guerra.
Cuando solamente se desarrolla un curso de accin, el propsito del anlisis
es verificar, perfeccionar, sincronizar e integrar el curso de accin del
comandante y recomendar modificaciones segn sea necesario. Sin embargo,
el anlisis deber seguir el proceso formal de un juego de guerra, tanto como
el tiempo lo permita, con el fin de ayudar a los comandantes a visualizar el
resultado e identificar las posibles secciones y secuelas.
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06-01-01
D. Comparacin de los Cursos de Accin (Paso 4).

No es necesario hacer una comparacin de los cursos de accin cuando el
comandante decide someter a juego de guerra un solo curso de accin, o
cuando l escoge uno durante el juego de guerra. Cuando se someten a juego
de guerra varios cursos de accin y el comandante no ha tomado una
decisin, el comandante debe realizar la comparacin detallada de los cursos
de accin. Reducir las normas de evaluacin es el nico medio de acortar este
paso.
La comparacin podr efectivizarse a travs de dos mtodos, el primero a
travs de la matriz de comparacin de ventajas y desventajas, la segunda a
travs de la matriz de decisin simple de smbolos. (Ver figura 1)
E. Tomar la decisin.
Unos croquis y bosquejos bien preparados del curso de accin ayudar al
comandante a visualizar y distinguir cada curso de accin. El comandante
debe asegurar el cumplimiento de los cursos de accin contengan una
organizacin de tarea provisoria, el enunciado del curso de accin y la tarea y
propsito para cada unidad subordinada. Se puede economizar tiempo
tambin si se limita la orientacin del curso de accin a solamente los puntos
ms crticos.
No se requiere una decisin cuando solamente se ha desarrollado un curso de
accin, a no ser que el curso de accin desarrollado llegue a ser inadecuado,
poco prctico o inaceptable. Si esto ocurre, se debe desarrollar otro curso de
accin.

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06-01-01

DEPARTAMENTO - III
BOLIVIA
CAPITULO IV
APRENDIENDO EL MANEJO DE LA TABLA DE PLANEAMIENTO Y
CONDUCCIN (TAPLACO)
I. INTRODUCCIN.
La Tabla de Planeamiento y Conduccin, es una herramienta til y didctica,
cuyo empleo tiene las siguientes finalidades:

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06-01-01
- Ordenar la informacin que recibe el comandante de Compaa o
equipo de Combate para cumplir con la misin, del Escaln Superior.
- Seguir la metodologa del Proceso de Conduccin de Tropas.
- Integrar y sincronizar la informacin acerca del enemigo, terreno y

CC/MM con la operacin.
- No perder el enfoque durante el planeamiento.
- Contar con una disposicin Inicial de las fuerzas.
- Facilitar la prctica del Ensayo.
- Contar con una Orden de Operaciones con la informacin completa.
- Disponer de una herramienta que le permita realizar el seguimiento de

la operacin.
- Monitorear la situacin.
II. CONSTRUYENDO LA TAPLACO.

La Tabla de Planeamiento y Conduccin es de fcil construccin, rena los
siguientes materiales y herramientas:
Tres hojas de cartn de embalaje tamao doble carta.
Ocho laminas de acetato o Nylon Grueso tamao doble carta.
Tela o Cinta adhesiva gruesa tipo Masking.
Tijeras.
Hojas de la Tabla.
Pegue las hojas de la tabla disponible en el presente manual en cada uno de
los lados de las hojas de cartn, de acuerdo al Anexo No.1.
Plastifique las mismas con las hojas de acetato y asegrelas con la cinta
adhesiva a lo largo de los bordes.
Pegue Hojas sueltas de acetato en la Cara No. 2 que servir para el Calco de
Apoyo de Fuegos y en la Cara No.3 para realizar el CMOC (Calco Modificado
de Obstculos Combinados).

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06-01-01
III. TCNICA DE APLICACIN.
Inicialmente el Comandante recibir la Imparticion del Comandante del
Escaln Superior o en caso contrario recibir una Orden de Operaciones
escrita.
A. Recibir la Misin.
El comandante procede a interpretar la orden de operaciones recibida, lleva a
cabo un anlisis de la misin, enemigo, terreno, tropas disponibles, tiempo,
consideraciones civiles y entorno jurdico (factores METT-TC), con el fin de
determinar cuales sern las necesidades y los requerimientos para su orden
preparatoria. Culmina este paso realizando una lnea de tiempo inicial (Ver
Hoja de Trabajo 1), traslada la mencionada informacin, la cual ira
actualizando constantemente segn progresa en el proceso a la TAPLACO
cara No.4. Paralelamente en base a la informacin disponible acerca del
enemigo realiza la Lnea de Tiempo Inicial del Enemigo.
B. Expedir una orden preparatoria.

En base a los requerimientos determinados en el paso anterior, el
Comandante procede a realizar la Orden Preparatoria, lo ms antes posible
envi la misma a sus subordinados, anexe a la mencionada Orden un Horario
de Distribucin del Tiempo (HDT). Que debe abarcar las actividades a realizar
desde que recibe la Orden hasta que su unidad entra en eficiencia. (Ver Hoja
de Trabajo No. 2 y 3 ), actualice alguna informacin a la lnea de tiempo
(Hoja de trabajo No.1 y TAPLACO cara No. 4)
C. Concebir un Plan Tentativo.

El Comandante utiliza la informacin proporcionada por el Comandante de
Batalln y su Plana Mayor (Batalln o Agrupacin Tctica) a fin de desarrollar
su Examen de Situacin analizando la informacin referente a los factores
METT-TC. Se deber tomar en cuenta que este paso comprende cinco sub
pasos:
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06-01-01
. Paso 1: Efectuar un anlisis detallado de la misin.

. Paso 2: Analizar la situacin y desarrollar los Cursos de Accin.
. Paso 3: Analizar los Cursos de Accin (juego de guerra).
. Paso 4: Comparar los Cursos de Accin.
. Paso 5: Tomar la decisin.
Paso 1 Efectu un Anlisis detallado de la Misin.

El comandante analiza la siguiente informacin.
. La maniobra e intencin del comandante dos escalones arriba.
. Todas las tareas que debe cumplir su unidad (impuestas y deducidas).
. Todas las limitaciones en la libertad de accin de su unidad.
. La misin re expresada.
. Conduce la Preparacin de Inteligencia del campo de batalla.
Termina redactando la intencin de su Comando.
1. La maniobra e intencin del comandante superior.

En la Orden de Operaciones recibida, el Comandante busca cual es la
Misin e intencin del comandante dos escalones arriba, vale decir que
debe saber que es lo que hace el Batalln o Agrupacin Tctica a la
que pertenecemos y la Divisin, esta informacin la encuentra en el
Prrafo I inciso B Propia de la OGO, identifica la Tarea, Propsito y la
Intencin del Comandante de estos niveles y traslada la indicada
informacin a la TAPLACO cara No. 5, ver Hoja de Trabajo 4.
2. Las tareas de la unidad.

El Comandante revisa la Orden de Operaciones y toda la informacin
proporcionada, identifica las tareas impuestas y deduce otras,
trasladando la mima en orden cronolgico a la TAPLACO cara No. 5,
especificando adems el tipo de tarea y quien la va a realizar.
42 - 96
06-01-01
Las tareas deben cumplir dos requisitos bsicos para ser consideradas
como tales:
No deben constituirse en NN.VV.AA.
Deben estar sujetas a planeamiento.
Debe ser realizada por la unidad como un todo (No consideramos
esta ultima porque muchas veces el comandante de compaa
tendr impuesta alguna tarea en la que no ser necesario
comprometer la unidad como un todo, sino que la misma podr ser
realizada por una seccin o elementos de la misma, Por Ejm.
Establecer contacto con elementos del RC-8 en PP1) Ver Hoja de
trabajo 5.
3. Las Limitaciones de la unidad.

El comandante determina en la Orden de Operaciones todas las
medidas de control o instrucciones que registren su libertad de accin;
estas se las debe considerar como limitaciones y deben ser
identificadas por SOCB (Sistema Operativo del campo de Batalla),
traslada la informacin a la TAPLACO cara No. 5. Ver Hoja de trabajo 6
4. Tareas esenciales para la misin.

En la Orden de Operaciones del Escaln Superior bien escrita, el
comandante de compaa encontrar su tarea esencial para la misin
en el prrafo que trata sobre la maniobra en el Evento Principal.
5. Reexpresin de la Misin.
Respondiendo a las siguientes interrogantes el Comandante re expresa
su misin
QUIEN : Unidad que realiza la operacin.
QUE : Operacin que realizara y tarea esencial (expresado
tiempo presente)
CUANDO : Oportunidad de ejecucin (DESDE - HASTA)
43 - 96
06-01-01
DONDE : Lugar de ejecucin.
PARA QUE : Propsito de la operacin.
Por Ejemplo:
Misin:
El EC. ALFA defiende y bloquea al enemigo desde el 130500-OCT-05
en las Coord. (3450 2349) para evitar que el Destacamento de
Avanzada de ROJO pueda desplazarse por el Itinerario Azul
capturando puntos crticos que faciliten su progresin hacia Ecia.
BELEN, a fin de permitir a la AT MARZANA atraer a la Guardia
Avanzada de ROJO hacia el rea de Empeo ACERO
Traslada la mencionada informacin a la TAPLACO cara No. 2
6. Conducir la Preparacin Inicial de Inteligencia del Campo de

Batalla.
En este paso en base a la informacin recibida del escaln superior
realiza las siguientes actividades:
Definir el ambiente del Campo de Batalla.
En la TAPLACO cara No 3 determina su rea de inters y realiza la
delimitacion de la misma tomando en cuenta la definicin expresada en
la primera parte del presente manual.
Determinar los efectos del campo de Batalla.
En el rea comprendida como rea de inters procede a elaborar el
Calco Modificado de Obstculos Combinados CMOC, en la TAPLACO
cara No.3., Este calco para ser considerado como tal, deber contener
lo siguiente:
Clasificaciones de movilidad a campo traviesa. Marque las reas de
movilidad a campo traviesa RESTRINGIDAS y SEVERAMENTE
RESTRINGIDAS con simbologa fcilmente entendible.
Avenidas de aproximacin y corredores de movilidad. Conforme
estos al tipo de fuerza bajo consideracin, basndolos en factores
44 - 96
06-01-01
que no sean de movilidad, segn se requiera. Clasifquelos por el
tamao de fuerza que acomodan y colquelos en el orden de
prioridad, segn se justifica. Mientras es posible colocar los
corredores de movilidad terrestres y areos y las avenidas de
aproximacin en el mismo calco, la claridad puede requerir calcos
separados. Considere las avenidas tanto amigas como enemigas.
Sistema de obstculos de contramovilidad. Incluye solamente

aquellos que se conoce existen en el rea de inters.
Terreno defendible. Evale el terreno a lo largo de cada avenida de
aproximacin para identificar posibles posiciones de batalla o
posibles sectores defensivos para las unidades subordinadas.
reas de empeo. Combine los resultados de la evaluacin del
terreno defendible con los resultados de la evaluacin de la
observacin y campos de tiro para identificar posibles reas de
empeo.
Terreno clave. Identifique cualquier rea o caractersticas del
terreno que dominan las avenidas de aproximacin o reas-objetivo.
Estos por lo regular correspondern al terreno ya identificado como
posibles objetivos intermedios o posiciones de batalla.
(Ver Ejemplo Esquemtico No.1)
El comandante procede a determinar los efectos de las consideraciones

del terreno sobre propias fuerzas y las enemigas, llegando a extraer
deducciones que le sirvan como consideraciones para el planeamiento
y futura conduccin en su operacin. Ver hoja de trabajo No.7, traslada
la informacin a la TAPLACO cara No.5.
Posteriormente procede a analizar los efectos de las CC/MM, en tres
factores la VISIBILIDAD, la MOVILIDAD y la SUPERVIVENCIA, si bien
esta informacin es proporcionada por el P-2 de la unidad, es posible

45 - 96
06-01-01
que requiera ser actualizada. Ver hoja de trabajo No.7, traslada la
informacin a la TAPLACO cara No.5.
Actualiza la lnea de tiempo en lo concerniente a la Iluminacin en la
TAPLACO cara No. 4
Evaluar al Enemigo o la Amenaza.

El Comandante de compaa, en base a la informacin recibida del P-2
en el Anexo de Inteligencia, determina como el enemigo va a operar
doctrinalmente sin tomar en cuenta consideraciones del terreno y de las
CC.MM. elaborando una Plantilla Doctrinal (Ver ejemplo esquemtico
No.2), as mismo elabora la Matriz de Blancos Lucrativos en base a la
intencin del Comandante de su Unidad Inmediata superior (Ver hoja
de trabajo No. 8).
As mismo realiza las siguientes actividades:
- En base al Libro de Batalla del Enemigo, o a datos proporcionados
por el P-2 procede a identificar el armamento del enemigo en
cuanto a su capacidad de fuegos directos, indirectos y de su
aviacin, traslada la informacin a la TAPLACO cara No. 6.
- Identifica en base a la informacin disponible las capacidades segn
los SOCB (Sistemas Operativos del campo de Batalla), traslada
la informacin a la TAPLACO cara No. 6.
- - En la TAPLACO cara No. 6, grafique el organigrama de la unidad
enemiga con la cual combatir, dicho organigrama deber
contener la composicin de las unidades y los efectivos del
enemigo.
Determinar los Cursos de Accin del Enemigo.

El Comandante en base a la informacin proporcionada determina el
curso de accin del enemigo que combatir en su sector de
46 - 96
06-01-01
responsabilidad, la plantilla doctrinal la somete a las restricciones de las
CC/MM y del Terreno desarrollando la Plantilla situacional del curso de
accin mas probable y mas peligroso, as mismo realiza la matriz de
ejecucin del enemigo con el cual combatir en base a la informacin
proporcionada por el P-2 de su unidad (Ver Ejemplo Esquemtico
No.3). Este paso concluye con la graficacin del bosquejo del curso de
accin del enemigo en la TAPLACO cara No 6 que le permitir al
comandante de compaa explicar juntamente con las tareas y
propsitos de las unidades enemigas a sus comandantes de Seccin el
curso de accin del enemigo mas probable, la Plantilla de Eventos (Ver
Ejemplo Esquemtico No.4) y la Matriz de Eventos (Ver Hoja de trabajo
No. 9).
Actualiza la lnea de tiempo del enemigo en la Hoja de Trabajo No. 1 y
en la TAPLACO cara No. 4, de acuerdo al curso de accin del enemigo
ms probable.
7. Desarrollar la Intencin Inicial del Comandante

El comandante de Unidad estudia la intencin de su Comandante
inmediato superior y la Orden de Operaciones, determina las tareas
claves que debe realizar para cumplir con el propsito de la operacin y
desarrolla su estado final deseado tomando en cuenta los parmetros
de la intencin del comandante inmediato superior, traslada la
informacin a la TAPLACO cara No. 2
Paso 2. Analizar la situacin y desarrollar los Cursos de Accin.

Inicialmente el Comandante de Compaa analiza la potencia relativa
combativa representando la misma dos niveles por debajo de su unidad, vale
decir escuadras, realiza este proceso tanto para las unidades de maniobra, de

47 - 96
06-01-01
apoyo de combate y otros factores, que le permitirn arribar a conclusiones
que sern aplicadas a su maniobra. (Ver hoja de trabajo No. 10)
Posteriormente el comandante determina cual es su punto decisivo, establece
el esfuerzo principal y determina su propsito, establece los esfuerzos de
apoyo y determina sus propsitos, procede luego a determinar que fuerzas de
su unidad podrn alcanzar los mencionados propsitos y finalmente establece
las tareas que se debe realizar para cada uno de los esfuerzos,
posteriormente desarrolla el enunciado de su Curso de Accin. (Ver ejemplo
esquemtico No.5).
El comandante repite este proceso para desarrollar dos o ms cursos de
accin y contar con dos o ms planes de maniobra que le permitan arribar a
una acertada decisin en los siguientes pasos.
Paso 3. Analizar los Cursos de Accin.

El Comandante debe realizar este paso en forma obligatoria, su omisin le
ocasionara inconvenientes en cuanto al arribo de una decisin acertada.
Para este paso el comandante deber contar una matriz de sincronizacin
(Ver hoja de trabajo No.11), que le permitir desarrollar el juego de
guerra en forma ordenada sin omitir la participacin de ningn Sistema
Operativo del Campo de Batalla.
Por la brevedad de tiempo disponible el comandante podr someter solo un
curso de accin contra los curso de accin del enemigo mas probable y
mas peligroso.
El comandante al concluir con este paso contara adems con una Plantilla
Sustentadora de Toma de Decisiones (Ver Ejemplo Esquemtico No. 6 y Hoja
de trabajo No. 12), porque durante el proceso del juego de guerra es posible
que haya identificado puntos de decisin donde ser necesario hacer
participar dos o mas sistemas del campo de batalla.
Paso 4. Comparacin de los Cursos de Accin.

48 - 96
06-01-01
Este paso se obviara si el comandante dispone de un solo curso de accin, sin
embargo si este dispone de dos o mas, podr desarrollar este paso con la
utilizacin de la matriz de comparacin de ventajas y desventajas o la matriz
de decisin simple de smbolos. (Ver hoja de trabajo No.13).
Paso 5. Tomar una Decisin.

En la ejecucin de este paso el comandante debe realizar las siguientes
tareas en la TAPLACO:
1. Redactar el concepto de la operacin del curso de accin elegido (Ver
hoja de trabajo No.14), trasladar la informacin a la TAPLACO cara
No.2.
2. Realizar un croquis a escala en la TAPLACO cara No.2 graficar el calco
de operaciones y el bosquejo de la operacin
3. Traslada los datos corregidos del curso de accin propio elegido de la
Matriz de Sincronizacin realizada durante el Juego de Guerra a la
Matriz de Ejecucin en la TAPLACO cara No.1.
4. Actualiza de acuerdo a los tiempos de la maniobra la Lnea de Tiempo
de Operaciones (TAPLACO cara No.4)
D. Dar inicio al movimiento.

El comandante desplaza a su unidad hacia la zona de reunin o hacia una
posicin las instrucciones se pueden especificar en la orden preparatoria.
E. Efectuar el reconocimiento.
El comandante hasta este momento tiene un Plan Tentativo, este plan
tentativo debe incluir una orden de reconocimiento y seguridad (Ver Hoja de
trabajo No.15) que le servir para obtener informacin adicional y al mismo
tiempo negarle informacin al enemigo respecto a su unidad.
F. Completar el Plan.

49 - 96
06-01-01
El comandante de unidad debe estar preparado para ajustar el Plan Tentativo
dependiendo de los resultados del reconocimiento, es posible que tenga que
cambiar los Cursos de Accin si la situacin no es la que esperaba.
G. Expedir la orden.
Cuando el comandante expide el plan tentativo previo al reconocimiento del
comandante expide una orden parcial para refinar su plan que se convertir en
orden ver (Formato No. 1).
--- o O o ---

50 - 96
Reglamento de Operaciones Proceso de Conduccin de Tropas RO-06-01-01
ANEXO No.1
TABLA DE PLANEAMIENTO Y CONDUCCIN
LADO INTERIOR
MISION
INTENCION
1 2 CONCEPTO
DE LA
OPERACIN
3
ORGANIZACIN
DE LA TAREA
LADO EXTERIOR
Intencion
Intencion
4 5 6
LADO INTERIOR 1 MATRIZ DE EJECUCION

LADO EXTERIOR 4 LINEA DE TIEMPO PROPIO Y DEL ENEMIGO
2 MISION INTENCION - CONCEPTO DE LA OPERACIN -
5 CONCEPTOS ENTRELAZADOS TAREAS
BOSQUEJO
LIMITACIONES- EFECTOS
3 CARTA CALCO MODIFICADO DE OBSTACULOS COMBINADOS
6 DISP., COMP, FZA. CAPACIDAD DE FGOS.

51 - 96
HOJA DE TRABAJO No.1

LINEA DE TIEMPO INICIAL
Ejemplo de una Lnea de Tiempo Inicial, Esquemtico
REGRESIVO
190900- 191600-
OCT-05 OCT-05 200600- 201800-
OCT-05 OCT-05
PROPIA
SE RECIBE T. Plan. INICIO DE FIN DEL

T. Sub.
LA OGO 1/3 ATAQUE ATAQUE
2/3
TE
TD
TT = TIEMPO TOTAL
TD = TIEMPO DISPONIBLE
TE = TIEMPO DE EJECUCIN
TPlan = TIEMPO DE PLANEAMIENTO (1/3)
TSub. = TIEMPO PARA LOS SUBORDINADOS (2/3) TT
TT = TD + TE
TD = TPlan (1/3) + TSub. (2/3)
191600-OCT-
190600-OCT- 200900-OCT-
05
05 05
ENEMIGO
SE DETECTO ELEMENTOS
PROBLEMAS DEL
INFILTRADOS EN
ENEMIGO EN CLASE
COMUNIDAD BELEN
V

52 - 96
19-OCT-05
LOCAL
ZULU 0100 0200 0300 0400 0500 0600 0700 0800 0900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400
ILUMUN.
Operaciones
SE RECIBE LA OGO
Enemigo
SE DETECTO ELEMENTOS
INFILTRADOS EN COMUNIDAD BELEN
20-OCT-05
LOCAL
ZULU 0100 0200 0300 0400 0500 0600 0700 0800 0900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400
ILUMUN.
Operaciones
INICIO DE FIN DE ATAQUE

ATAQUE
Enemigo
PROBLEMAS DEL
ENEMIGO EN CLASE
V

53 - 96
06-01-01
_________
_________ _____________________
_________
_________
ORDEN PREPARATORIA No.01/
OBJETO :_____________________
CARTAS :_____________________
ANEXO : A Horario de Distribucin del Tiempo
I. SITUACIN.
A. Enemiga.
B. Propia.
II. MISIN.
III. MODALIDADES EJECUTIVAS.
A.
B.
C.
D.
E.
Distribucin:
Lista A y B
-----------------------------------------------------
EL COMANDANTE DEL EC.

54 - 96
06-01-01
_________
_________ _____________________
_________
_________
ANEXO A (Horario de Distribucin del Tiempo) A LA ORDEN

PREPARATORIA No. 01/
CUANDO QUE DONDE QUIEN

DESDE HASTA
Distribucin:
Lista A y B
----------------------------------------------------- EL COMANDANTE DEL
EC.

55 - 96

MANIOBRA E INTENCION DEL COMANDANTE SUPERIOR
XX
T :
P :
II II II
T : T : T :
P : P : P :
I I I
T : T : T :
P : P : P :

56 - 96

MANIOBRA E INTENCION DEL COMANDANTE SUPERIOR
(EJEMPLO )
XX
T : DESTRUIR AL ENO EN AE TIGRE

P : IMPEDIR QUE ESTE ALCANCE LA POBLACION X
II II II
LANZA BUSH MARZANA

T : DESVIA AL ENO AL SECTOR DE T : BLOQUEA AL BIMec DE ROJO EN LA AA. 3
AT BUSH T : CANALIZA AL ENO HACIA AE TIGRE P : OBLIGAR A DESPLAZARSE POR AA 2 HACIA AE
P : EVITAR QUE AVNCE POR LA AA 1 P : FACILITAR SU DESTRUCCION EN AE TIGRE TIGRE
I I I
ALFA BRAVO CHARLY
T : BLOQUEA A UNA COMP ENA. EN COORD. 2350 T : RETARDA Y ATACA MEDIANTE FUEGO T : SIGUE Y APOYA AL EC. BRAVO
5430 P : ATRAER AL BI Mec de ROJO HACIA AE TIGRE P : FACILITAR LA OPERACIN DE REATRDO DEL EC.
P : IMPEDIR EL AVANCE DEL GRUESO DE BATALLON BRAVO
ENO POR AA 4

57 - 96
06-01-01
TAREAS DE LA UNIDAD
N TAREA IMP. DED. QUIEN

58 - 96
06-01-01

TAREAS DE LA UNIDAD
EJEMPLO
N TAREA IMP. DED. QUIEN

1 ABANDONO DE LA ZR EL 172200-OCT-05 X TODOS
2 DESPLAZAMIENTO DE LA ZR AL PD POR ITIN AZUL X TODOS
3 TOMAR CONTACTO CON ELEM. DEL RC 8 EN COORD 2320 - 3234 X 1ra. SECC
4 REALIZAR EL SOBREPASAMIENTO POR EL PP 1 Y 2 X TODOS
5 CONTROLAR EL CRUCE DE CAMINOS EN COORD. 2350- 3456 X 2da. SECC.

6 CRUZAR LA LP EL 180600-0CT-05 X 1ra. y 2da.
SECC
7 ALCANZAR LF1 HASTA EL 180800-OCT-05 X 1ra. y 2da.
SECC
8 REALIZAR CONTACTO EN PC1 X Cmte.
9 ATACAR Y DESTRUIR AL ENO EN O1* X TODOS
NOTA: Se debe identificar las tareas esenciales de la misin con un asterisco (*). Esta lista debe ser actualizada en
forma permanente durante todo el proceso de planeamiento, le servir al Comandante de Unidad para exponer las
misiones a las unidades y algunas condiciones de ejecucin.

59 - 96
06-01-01
LIMITACIONES DE LA UNIDAD
SOCB
LIMITACIN
MAN
ICIA
AF
MCS
ADA
AS
C2

60 - 96
06-01-01
LIMITACIONES DE LA UNIDAD
EJEMPLO
SOCB
LIMITACION
MAN -------------------------------------------------------------------
CUENTA CON LIMITADOS RECURSOS DE INTELIGENCIA

ICIA
AF EL GAC-2 EN AG. A NUESTRA OPERACIN
MCS NO SE CUENTA CON DETECTOR DE GUERRA QUIMICA
ADA SOLO SE CUENTA CON MISILES TIERRA - AIRE DISPONIBLES PARA LA OPERACIN.
ASC AUTOMIA DE CLASE III Y V SOLO PARA DOS DIAS DE COMBATE
C2 POSIBLE INTERFERENCIA E INTERCEPTACIN DE NUESTRAS COMUNICACIONES

POR PARTE DE LAS UNIDADES DE GUERRA ELECTRNICA DEL ENO.

61 - 96
EJEMPLO ESQUEMTICO NO.1

LEYENDA
TERRENO
CALCO MODIFICADO RESTRIG.
DE OBSTCULOS
COMBINADOS (CMOC)
K TERRENO
1
SEV. RETRING.
TERRENO CLAVE
AA-1 LEYENDA
K K TERRENO
2 3 RESTRIG. TERRENO DEF.
K
4
TERRENO
SEV. RETRING. REA DE EMPEO
K AA-2 K
5 TERRENO CLAVE
K K
7
AE 6 TERRENO DEF.
AE
K REA DE EMPEO
8

62 - 96
ANALISIS DEL TERRENO Y CC/MM
VALOR EFECTOS SOBRE LAS EFECTOS SOBRE LAS

GENERAL DEDUCCIONES
FZAS. PROPIAS FZAS. ENO
OBSTCULOS
AVENIDAS
DE APROXIMACIN
TERRENO
CLAVE/PUNTOS
CRTICOS
OBSERVACIN &
CAMPOS DE TIRO
CUBIERTAS &
ABRIGOS
VISIBILIDAD
MOVILIDAD
SUPERVIVENCIA

63 - 96
EJEMPLO ESQUEMTICO NO.2

PLANTILLA DOCTRINAL DEL ENEMIGO
SU OBJETIVO PRINCIPAL FACILITAR EL MOVIMIENTO DE SU CP. EVITADO ATAQUES SORPRESIVOS POR PARTE DEL ENEMIGO.
EL PRC (PATRULLA DE RECONOCIMIENTO DE COMBATE) UNA EDRA UNO O DOS VEHCULOS M-113 TIENE LA TAREA DE OBTENER INFORMACIN CON EL PROPSITO DE RENDIR
INFORME AL GRUESO.
EL DA (DESTACAMENTO AVANZADO) UNA SECCIN O TRES VEHCULOS M-113, TIENEN LA TAREA DE CAPTURAR PUNTOS CRTICOS CON EL PROPSITO DE FACILITAR EL
AVANCE DE LA GUARDIA AVANZADA.
LA GA. (GUARDIA AVANZADA) EQUIVALENTE A UNA COMPAA (-) TIENE LA TAREA DE DESPLAZARSE A LO LARGO DE LA RUTA CON EL PROPSITO DE PERMITIR EL AVANCE DEL
CUERPO PRINCIPAL (BATALLONES DEL ENEMIGO).
SI EL PRC SE EMPEA EN COMBATE EN 3 MIN RECIBE EL APOYO DE 1 BTR DE ART DE 105 mm. SI SE EMPEA LA GA EN NO MENOS DE 20 MIN RECIBIR EL APOYO DE 10 BTR
15MM. SI TIENEN XITO CONTINAN SU MOVIMIENTO HACIA EL OBJETIVO CONQUISTANDO PUNTOS CRTICOS Y CONTROLANDO LAS DD.AA.
SI FRACASAN SE REPLIEGAN HASTA OCUPAR POSICIONES EN ESPERA DE REFUERZOS.
GA
DA
PRC
ALC 1200 Mts
4 KM
7 KM 5 KM

64 - 96

LISTA DE BLANCOS DE ALTO VALOR
D N D LISTA DE BLANCOS COMENTARIO

E E E
S U S VALOR
T T O RELATIVO
R R R
U A G
I L A
R I N
Z I
A Z
R A
R
C3
AF
MANIOBRA
ADA
INGENIEROS
QBN
COMBUSTIBLE
MUNICION
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
RECONOCIMIENTO

65 - 96

LISTA DE BLANCOS DE ALTO VALOR
EJEMPLO
D N D Los centros de comando

E E E coordinan el movimiento y uso
S de las reservas. Las unidades
U S LISTA DE BLANCOS VALOR RELATIVO
de A.F: see ubican cerca
T T O
R R R ILC permite un rpido
movimiento de reservas y
X C3 (comando, control y comunicaciones)
reabastecimiento continuo
X X A.F. (Apoyo de Fuego)
X X X MNIOBRA Unidades de reserva son
Artillera antiarea crticas para el xito de la
INGENIERIA defensa
X X RECONOCIMIENTO DE INTELIGENCIA AF concentra fuego para
GUERRA ELECTRONICA ayudar a la defensa y uso de
NUCL/QUIMICA las reservas
X X COMBUSTIBLE ALMACEN
Localiza a blancos profun.
MANTENIMIENTO
profundos para interrumpir
TRANSPORTE
nuestro ataque
X LINEAS DE COMUNICACIN (LC)
Reservas vulnerables,
importantes para fuego AF. y
antiblindado continuo

66 - 96
06-01-01
EJEMPLO ESQUEMTICO No.3
PLANTILLA SITUACIONAL DEL CURSO DE ACCIN MAS PROBABLE
GA
DA
C
C
PRC
EL PASO 15 KM

67 - 96
06-01-01
PLANTILLA SITUACIONAL DEL CURSO DE ACCION MAS PELIGROSO
GA
C
C
DA
DA
C
C
C
PRC
PRC
EL PASO 15 KM

68 - 96
06-01-01
DESCRIPCIN DEL CURSO DE ACCIN DEL ENEMIGO MAS

PROBABLE
Objetivo Inmediato:
Alcanzar LOS ALAMOS para realizar explotacin de recursos locales y tomar este
punto crtico necesario para sus operaciones
Objetivo Subsiguiente:
Continuar su progresin hacia el Sur hasta llegar AL PASO porque esta poblacin
mucho mas grande le posibilitara subsanar sus deficiencias en Clase I y III.
(QUIEN)La 1ra. Compaa de Infantera Mecanizada del Reg. RANCAGUA, (QUE)
ataca y Conquista (CUANDO) a partir del da D hora H (DONDE) la poblacin de los
ALAMOS (CON QUE FUERZA) con fuerza del valor de hasta 12 escuadras de
Infantera Mecanizada, articulada de la siguiente manera:
(TCNICA, TCTICA Y PROCEDIMIENTO)Una PRC compuesta por 1 M-113, con la
tarea de obtener informacin sobre ECIA EL CARMEN- ARANJUEZ- ECIA
AGUILERA, con el propsito de alertar e informar sobre la situacin de las fuerzas
de AZUL en estas poblaciones, si la PRC se ve comprometida en combate en no
menos de tres minutos habr dado parte y recibir apoyo de 3 bateras de artillera
con caones D-30 . CUATRO Km. mas a retaguardia se encuentra el
Destacamento Avanzado compuesto de tres escuadras (3 vehculos M-113) con la
tarea de capturar los siguientes Puntos Crticos C. VENUS C. PLUTN Pte. de
FERROCARRIL , el propsito facilitar el avance de la Guardia AVANZADA. SEIS Km.
a retaguardia se encuentra la GUARDIA AVANZADA compuesta por 6 escuadras de
Infantera mecanizada con la tarea de moverse a lo largo del siguiente ITINERARIO:
LAS CUADRAS- ECIA EL CARMEN ARANJUEZ PTE. FERROCARRIL ECIA.
AGUILERA- LOS ALAMOS (O1), el propsito garantizar el avance del Cuerpo
Principal conformado por la 1ra. Brigada de ROJO, si la GA se empea en combate
en un tiempo no menor de 15 minutos recibir el apoyo de 11 bateras con caones
D-30.
El propsito de su artillera es el de suprimir toda amenaza que impida la
progresin de sus fuerzas.
El propsito de ADA es proporcionar cobertura y librar de toda amenaza area a
las fuerzas de tierra.
El propsito de los Ingenieros es dar movilidad al desplazamiento de las unidades
de combate (Estos normalmente se desplazan con el Cuerpo Principal).
Si tiene xito el enemigo continua su movimientos hasta EL PASO con el propsito
de conquistar esa poblacin.
Si fracasa tratara de controlar Co. PLUTN y VENUS, elevacin que disponen de
buena observacin y campos de tiro apostndose defensivamente en espera de
refuerzos que ser una Compaa de Infantera Mecanizada que se encuentra
desplazndose paralelamente y que podra llegar cruzando Rio San Juan y Rio
Negro ECIA CAROLINA hasta ARANJUEZ en un tiempo no mayor a 2 horas.

69 - 96
INGRESO DEL PRC HORA H INGRESO DEL DA H+20 INGRESO DE LA GA H+30

EVENTO
. TAREA: MOVERSE A LO LARGO DEL SIGUIENTE ITINERARIO:
LAS CUADRAS- ECIA EL CARMEN ARANJUEZ PTE.
OP.DECIS. FERROCARRIL ECIA. AGUILERA- LOS ALAMOS (O1),
------------------------------------------------------------------ PROPSITO: GARANTIZAR EL AVANCE DEL CUERPO
PRINCIPAL CONFORMADO POR LA 1RA. BRIGADA DE ROJO
TAREA: OBTENER INFORMACIN SOBRE ECIA EL CARMEN-

OP. CONF.-1 ARANJUEZ- ECIA AGUILERA.
PROPSITO DE ALERTAR E INFORMAR SOBRE LA
SITUACIN DE LAS FUERZAS DE AZUL EN ESTAS
POBLACIONES.
TAREA : CAPTURAR LOS SIGUIENTES PUNTOS
CRTICOS C. VENUS C. PLUTON PTE. DE
---------------------------------------------------------------------------- FERROCARRIL.
OP. CONF.-2 PROPSITO: FACILITAR EL AVANCE DE LA GUARDIA
AVANZADA.
ENFOQUE DE INTELIGENCIA: ACTIVIDADES DE ENFOQUE DE INTELIGENCIA: ACTIVIDADES DE ENFOQUE DE INTELIGENCIA: ACTIVIDADES DE

RECONOC/ ICIA AZUL EN LAS PO BLACIONES DE LAS AZUL EN LAS PO BLACIONES DE LAS AZUL EN LAS PO BLACIONES DE LAS CUADRAS
CUADRAS ECIA AGUILERA EL CARMEN. CUADRAS ECIA AGUILERA EL CARMEN. ECIA AGUILERA EL CARMEN.
F MORTEROS ------------------------------------------------------------ -----------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------
U
E APOYO EN MENOS DE 1 MINUTO 3 BATERIAS. TAREA: DESTRUIR TODA AMENAZA DE AZUL AL TIEMPO NO MENOR DE 15 MINUTOS RECIBIR
DE D-30 PRC EL APOYO DE 11 BATERAS CON CAONES D-
G ARTILLERIA TAREA: DESTRUIR TODA AMENAZA DE AZUL 30.
PROPOSITO: EL DE SUPRIMIR TODA AMENAZA QUE
O AL PRC IMPIDA LA PROGRESIN DE SUS FUERZAS. TAREA: DESTRUIR TODA AMENAZA DE AZUL A LA GA
S PROPOSITO: EL DE SUPRIMIR TODA AMENAZA QUE
IMPIDA LA PROGRESIN DE SUS FUERZAS.
PROPSITO: DAR MOVILIDAD AL DESPLAZAMIENTO

INGENIEROS --------------------------------------------
--------------------------------------------
DE LAS UNIDADES DE COMBATE (ESTOS
NORMALMENTE SE DESPLAZAN CON EL CUERPO
PRINCIPAL).
ADA -------------------------------------------------
PC : CON LA GA EL TERCER VEHICULO EN EL DISPOSITIVO
COMANDO/ PC : CON LA GA EL TERCER VEHICULO EN EL DISPOSITIVO
PRIORIDAD: AL PRC
PC : CON LA GA EL TERCER VEHICULO EN EL DISPOSITIVO PRIORIDAD: AL DA
PRIORIDAD: AL DA
CONTROL
SI TIENE XITO EL ENEMIGO CONTINUA SU MOVIMIENTOS HASTA EL PASO CON EL PROPSITO DE CONQUISTAR ESA POBLACIN.
SI FRACASA TRATARA DE CONTROLAR CO. PLUTON Y VENUS, ELEVACIN QUE DISPONEN DE BUENA OBSERVACIN Y CAMPOS DE TIRO APOSTNDOSE DEFENSIVAMENTE EN
ESPERA DE REFUERZOS QUE SER UNA COMPAA DE INFANTERA MECANIZADA QUE SE ENCUENTRA DESPLAZNDOSE PARALELAMENTE Y QUE PODRA LLEGAR CRUZANDO
RIO SAN JUAN Y RIO NEGRO ECIA CAROLINA HASTA ARANJUEZ EN UN TIEMPO NO MAYOR A 2 HORAS.
.
70 - 96
Reglamento de Operaciones Proceso de Conduccin de Tropas RO-06-
01-01
EJEMPLO ESQUEMATICO No.4
PLANTILLA DE EVENTOS (EN BASE AL CURSO DE ACCION MAS PROBABLE Y
MAS PELIGROSO)
AIN 1
H
AIN 2
H + 30
AIN 3
H + 1h
AIN
AIN 4
AIN 65
AIN 7
AIN 8
AIN 9 H + 1h 15
AIN 10
H + 1h 30

71 - 96
MATRIZ DE EVENTOS
No. AIN NO ANTES DE NO MAS TARDE DE INDICADOR (EVENTO) CURSO DE ACCION DEL
ENO
MAS MAS
PROBABLE PELIGROSO
1

72 - 96
MATRIZ DE EVENTOS
(EJEMPLO EN BASE A LA PLANTILLA DE EVENTOS)
No. AIN NO ANTES DE NO MAS TARDE DE INDICADOR (EVENTO) CURSO DE ACCION DEL ENEO
MAS MAS
PROBABLE PELIGROSO
INGRESO DEL PRC A NUESTRO SECTOR
1 H-20m H
DE RESPONSABIILDAD
2 H H+30m UNA EDRA DEL DA CAPTURA Co. MARTE X
3 H+30m H+1h UNA EDRA DEL DA CAPTURA Co. CONT X
4 H+30m H+1h UNA EDRA DEL DA CAPTURA Co. PLUTON X
5 H+30m H+1h LA GA INGRESA A ARANJUEZ X
6 H+30m H+1h UNA EDRA DEL DA CAPTURA Co. VENUS X
UNA EDRA CAPTURA EL PUENTE HACIA
7 H+ 1h H+1h 15m X
VILLA SERRANO
UNA EDRA CAPTURA EL PUENTE DE
8 H+ 1h H+1h 15m X
FERROCARRIL HACIA ECIA. AGUILERA
El PRC RECONOCE LA RUTA DESDE EL
OESTE DE Co. SATURNO HASTA VILLA X
9 H+ 1h 15m H+1h 30m
SERRANO
El PRC RECONOCE LA RUTA DESDE EL
OESTE DE Co. SATURNO HASTA VILLA X
10 H+ 1h 15m H+1h 30m
SERRANO

73 - 96
POTENCIA RELATIVA DE COMBATE
Potencia Tcticas, Tcnicas y

de Fuerzas enemigas Fuerzas Propias Deducciones Procedimientos
combate (TTP)
Maniobra
Potencia
de fuego
Proteccin
Liderazgo

74 - 96
EJEMPLO
Potencia Tcticas, Tcnicas y

de Fuerzas enemigas Fuerzas Propias Deducciones Procedimientos
combate (TTP)
+Velocidad en la +Pueden configurar el campo de batalla. Obligar al enemigo a desmontarse para igualar el Emboscada antitaque (AT).
combate.
carretera. +Movilidad en todo tipo de terreno. Detener el mpetu de avance de los
Maniobra +Movilidad tctica.
Organizarnos para dos combates: en vehculos y
a pie.
vehculos.
Canalizar al enemigo.
+Puede desmontarse. -No pueden reubicarse Posicin encubierta.
Separar el blindaje de la infantera (inf.) y la
-Utilizan principalmente las carreteras. rpidamente. inf. de los vehculos.
-Tienen que reabastecerse.
+Ms armas pesadas. +Numerosas armas antitanque. Art. contra vehs. Usar humo en el punto de la emboscada AT.
Potencia de
+Morteros de apoyo directo (AD) de 4.5 +Terreno cerrado. Fuerzas mecanizadas contra fuerzas de inf. Atacar a los morteros de 4.2
fuego
+Grupo de artillera de la Divisin en +Pueden preplanear el uso Negarle al enemigo el combate de armas El veh. que tiende emboscadas AT debe
Apoyo General. combinadas. incluir humo.
de artillera.
-80% de las armas principales en las
torretas. -No poseen capacidad
-Dificultad para planear los fuegos por antitanque (AT) de tiro

adelantado. rpido
-el 80% de las armas principales son armas de
pequeo calibre.
+Enemigo blindado. +Disponen de tiempo para la preparacin. Deben sobrevivir las preparaciones de Establecer escondites.
Proteccin
-Tiempo para +Preparan un plan de obstculos. artillera. Emboscada AT desde la pos. avzda., luego
retroceder.
reabastecerse. +Almacenan municin por adelantado. Sacar al enemigo del equipo blindado.
Indicar a los elementos de reconoc. que la
-Vulnerables a la artillera y a la guerra nuclear, No pueden permanecer en la posicin inicial. posicin es vulnerable.
biolgica y qumica.
Deben ocultarse para lograr la sorpresa.

75 - 96
+Ejercicios de ataque sencillos. +Tiempo para ensayar. Deben ensayar para fortalecer la ejecucin Practicar el ataque
Liderazgo descentralizada.
-Mando y control (C ) centralizado.
2
+C descentralizado.
2
Electrnico.
Esfuerzos vigorosos de contra
-Rgido en los niveles inferiores. +Iniciativa de unidad pequea. Ensayar.
reconocimiento.
-Menos iniciativa. -Un rea de operaciones extensa. Guerra electrnica a
diferencia de redes de
comando.

76 - 96
01-01
BOSQUEJO DEL CURSO DE ACCIN PROPIO
LF 1
LF 1
EJEMPLO DEL ENUNCIADO DE UN CURSO DE ACCION PROPIO.
GA
.. AE
A partir del 150530-AGO-05, el equipo de combate
ACERO
ataca y destruye a los elementos
de reconocimiento y seguridad del RMec. 23 de la 1ra Brigada de ROJO para
.. ..
facilitar su canalizacin hacia LOS ALAMOS evitando que disponga de informacin
acerca de nuestro dispositivo. Una Seccin de Infantera Mecanizada (OC1) ataca y
destruye a la Patrulla de Reconocimiento de Combate para evitar que rinda informe
sobre la ubicacin de nuestras fuerzas y el rea de operaciones, simultneamente
ataca y destruye al destacamento avanzado al Sur de ECIA ARANJUEZ sobre la
LINEA DE FASE 2, para evitar que capture terreno clave Co PLUTON y Co. VENUS.
izquierdo de la Guardia Avanzada deDA

LF 2 para evitar que garantice
ACERO
D
ROJO cuando
el avance del
P ..
Una Seccin de Infantera (OD) ataca con emboscada desde Co. MARTE el flanco
este ingrese al rea de Empeo
D Cuerpo Principal conformado por la
..
1ra. Brigada de ROJO. Simultneamente una Seccin de Infantera (OC2) ataca con
emboscada desde Co. JUPITER el flanco derecho de la Guardia Avanzada de ROJO
cuando este ingrese al rea de Empeo ACERO para evitar que pueda ocupar
posiciones en Co JUPITER y Co. VENUS y evitando que garantice el avance del
CHARLY ALFA
Cuerpo Principal. Posteriormente la Seccin de Infantera Mecanizada LFocupa 2
posiciones al Este de Co. PLUTON en espera de ordenes, las secciones de infantera
permanecen ocupando posiciones en Co. MARTE y Co. JUPITER en espera de
ordenes. Los fuegos de la seccin de Morteros 81mm realizara ALFAfuegos BRAVO
de destruccin
sobre en AE ACERO con prioridad de apoyo de fuegos a las Secciones de Infantera
para causar no menos de un 15% D PRC
de bajas en el enemigo.
..

77 - 96
01-01
EJEMPLO DEL ENUNCIADO DE UN CURSO DE ACCION PROPIO.
A partir del 150530-AGO-05, el equipo de combate ataca y destruye a los elementos

de reconocimiento y seguridad del RMec. 23 de la 1ra Brigada de ROJO para
facilitar su canalizacin hacia LOS ALAMOS evitando que disponga de informacin
acerca de nuestro dispositivo. Una Seccin de Infantera Mecanizada (OC1) ataca y
destruye a la Patrulla de Reconocimiento de Combate para evitar que rinda informe
sobre la ubicacin de nuestras fuerzas y el rea de operaciones, simultneamente
ataca y destruye al destacamento avanzado al Sur de ECIA ARANJUEZ sobre la
LINEA DE FASE 2, para evitar que capture terreno clave Co PLUTON y Co. VENUS.
Una Seccin de Infantera (OD) ataca con emboscada desde Co. MARTE el flanco
izquierdo de la Guardia Avanzada de ROJO cuando este ingrese al rea de Empeo
ACERO para evitar que garantice el avance del Cuerpo Principal conformado por la
1ra. Brigada de ROJO. Simultneamente una Seccin de Infantera (OC2) ataca con
emboscada desde Co. JUPITER el flanco derecho de la Guardia Avanzada de ROJO
cuando este ingrese al rea de Empeo ACERO para evitar que pueda ocupar
posiciones en Co JUPITER y Co. VENUS y evitando que garantice el avance del
Cuerpo Principal. Posteriormente la Seccin de Infantera Mecanizada ocupa
posiciones al Este de Co. PLUTON en espera de ordenes, las secciones de infantera
permanecen ocupando posiciones en Co. MARTE y Co. JUPITER en espera de
ordenes. Los fuegos de la seccin de Morteros 81mm realizara fuegos de destruccin
sobre en AE ACERO con prioridad de apoyo de fuegos a las Secciones de Infantera
para causar no menos de un 15% de bajas en el enemigo.

78 - 96

MATRIZ DE SINCRONIZACIN
EVENTO
ENEMIGO
OP.DECIS. EP.
OP. CONF.-1
ES-1
OP. CONF.-2
ES-2
RECONOC/ ICIA
F MORTEROS
U
E ARTILLERIA
G
INGENIEROS
ADA
APOYO SERVICIO
DE COMBATE
COMANDO/
CONTROL

79 - 96

PLANTILLA SUSTENTADORA DE TOMA DE DECISIONES
PUNTO NUMERO 1 NUMERO 2

DE AIN 1
DECISIN
CRITERIO Una Edra. del Una Edra. del H
DE Destacamento Destacamento Avanzado
DECISIN Avanzado de ROJO de ROJO captura Co.
captura Co. PLUTN MARTE AIN. 2 2
AIN. 4 AIN 2
MANIOBRA Una Edra de la Una Edra de la Seccin
Seccin Mecanizada Mecanizada destruye a la
destruye a la Edra Edra Ena. al ESTE de Co. HOJA DE TRABAJO No. 12
Ena. al NORTE de MARTE H + 30
Co. PLUTON. PLANTILLA SUSTENTADORA DE TOMA DE DECISIONES
APOYO DE Prioridad de Fuegos Prioridad de Fuegos de 1
FUEGOS de Morteros a la Sec. Morteros a la Sec. Mec.
Mec.
INGENIERA Activa faja de campo -------------- AIN 4
de minas entre Co.
MARTE y Co. H + 1h
PLUTON

80 - 96
PUNTO NUMERO 1 NUMERO 2 NUMERO 3 NUMERO 4

DE
DECISIN
CRITERIO
DE
DECISIN
MANIOBRA
APOYO DE
FUEGOS
INGENIERA

81 - 96
HOJA DE TRABAJO No. 13

MATRIZ DE DECISIN DE VENTAJAS /DESVENTAJAS
CURSO DE VENTAJAS DESVENTAJAS

ACCIN PROPIO

82 - 96
CURSO DE ACCIN
No.1
CURSO DE ACCIN
No.2
NOTA : SE ESCRIBEN LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE PRESENTA EL CURSO DE ACCIN EN GUIONADAS
MATRIZ DE DECISIN SIMPLE DE SMBOLOS
FACTORES CURSOS DE ACCIN

1 2

83 - 96
APRECIACIN DE BAJAS
SORPRESA
SEGURIDAD
UBICACIN DE LOS PUESTOS COMANDO
UBICACIN DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD

INMEDIATA.
APOYO DE INGENIEROS
APOYO DE FUEGOS
RIESGO RESIDUAL
NOTA : LOS FACTORES A ANALIZAR PUEDEN VARIAR DE ACUERDO AL ENFOQUE DEL COMANDANTE Y AL TIPO DE OPERACIN QUE REALIZARA, SE LLENA
UTILIZANDO LOS SIGNOS (+) Y (-) (0) SI EXISTIERA MAYOR O MENOR O NINGUNA COMPARACIN ENTRE LOS CURSOS DE ACCIN.

CONCEPTO DE LA OPERACIN
CONCEPTO DE LA OPERACIN. VER ANEXO___ (CALCO DE OPERACIONES)

84 - 96
Vamos a cumplir la misin mediante ______________________________________(forma de maniobra / forma defensiva).
El punto decisivo es __________________________________por que_____________________ __________________________.
Una seccin (Op. Decisiva), esfuerza principal, (tarea/propsito)
Una seccin(Op. configuracion-1), esfuerzo secundario, (tarea/propsito)
Una seccin(Op. configuracion-2), esfuerzo secundario, (tarea/propsito)
El propsito de los fuegos de los morteros es _______________________________________________________ _____________.
El propsito de los fuegos de artillera es ________________________________________________________________________.
El propsito del esfuerzo de los ingenieros es ___________________________________________________________________.
El estado final de esta operacin es ____________________________________________________________________________.

85 - 96
01-01
ORDEN DE RECONOCIMIENTO
OBJETO :
CARTAS :
ANEXOS :
I.- SITUACIN.
A.- Enemiga.
B.- Propia.
II.- MISIN.
III.- MODALIDADES EJECUTIVAS.
A.- Concepto de la Operacin.
1.- Maniobra
B.- Elementos de Reconocimiento.
1.- 1ra. Seccion.
2.- 2da. Seccon.
3.- 3ra. Seccion.
C.- Condiciones de Ejecucin

86 - 96
01-01
1.- Aspectos a reconocer.
2.- Duracin.
3.- Itinerario a seguir.
4.- Tecnica a seguir.
IV.- SERVICIOS
A.- Abastecimientos
1.- Clase I, III y V
2.- Clase II y IV
B.- Evacuacin y Hospitalizacin
1.- Evacuacin
2.- Hospitalizacin
V.- COMANDO y COMUNICACIONES
A.- Comando
B.- Comunicaciones
VI.- DIVERSOS
COMANDANTE DEL EC
LISTAS

87 - 96
01-01
LA INTENCIN
DEL COMANDANTE
1. PROPSITO:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2. CONDICIONES:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3. TAREAS CLAVES:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
4. ESTADO FINAL:
COMO QUEDA LA PROPIA FUERZA:

__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
COMO QUEDA EL ENEMIGO:

__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
OPERACIN FUTURA:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Formato No.1
(CLASIFICACIN DE SEGURIDAD)

88 - 96
01-01
UNIDAD SUP.
Unidad Considerada PC. Lugar, Grupo fecha y hora
Cmte.
No. / iniciales
ORDEN DE OPERACIONES No. /

OBJETO :
CARTA :
ANEXO :
I. SITUACIN.
Este prrafo contiene informacin relativa a la situacin general considerada esencial
para que los comandantes subordinados comprendan la situacin actual. Es una
enunciacin concisa y general de lo que est haciendo el enemigo o preparndose
para hacer y de lo que estn haciendo las unidades amigas o preparndose para
hacer, y promueve la comprensin inmediata de la situacin o panorama general.
A. Fuerzas enemigas:
Concntrese en la amenaza que enfrenta su unidad y evite repetir informacin
del escaln inmediato superior que guarde poca o ninguna relacin con el papel
que le corresponda a usted en combate. Recuerde, somos ahora el Equipo de
Combate. Indquenos lo que necesitamos saber para cumplir la misin del
Equipo de Combate. Usted puede describir brevemente el panorama general
del enemigo en el curso de accin ms probable de la Agrupacin Tctica o
batalln del que depende, de manera que podamos comprender lo que est
haciendo el enemigo en relacin con sus unidades vecinas, por ejemplo, el
organigrama del enemigo.
1. Disposicin.
Describa dnde se encuentra ubicado el enemigo y qu actividad ha
ocurrido recientemente; la combinacin de dnde se encuentra el
enemigo y su reciente actividad ilustra su intencin para el futuro. Por
ejemplo, La Compaa Mecanizada de ROJO se encuentra en un rea
de reunin ubicada aproximadamente a 100 kilmetros de la frontera y
se espera que ingrese como Elemento de Seguridad Adelantado del
cuerpo Principal de la Brigada de ROJO. Si se tiene conocimiento de la
hora crtica o sta est incluida en la plantilla, inclyala tambin en la
descripcin detallada de la disposicin del enemigo. Recuerde
concentrarse en la amenaza que enfrenta su unidad, en el lugar donde
se encuentra ubicado el enemigo y en su intencin o acciones
esperadas para el futuro. Este subprrafo incluye tambin sus
actividades ms recientes.
2. Composicin.
Este subprrafo contiene inteligencia refinada acerca del orden de
batalla del enemigo. Usted debe enfocarse en definir la composicin del
enemigo con el cual usted espera combatir, describiendo en detalle lo
que l posee y lo que es importante destacar para las unidades
89 - 96
01-01
subordinadas. Incluya todos los recursos orgnicos, de apoyo,
agregados y de refuerzo disponibles al enemigo. Cubra todos los
multiplicadores de combate que el enemigo puede emplear contra usted.
3. Efectivos.
Indique los efectivos con que cuenta la unidad enemiga (porcentaje) y
los efectivos que se proyecta tendr el enemigo en su primer contacto
con sus fuerzas. Divida esto de manera que los subordinados
comprendan cul ser la capacidad enemiga antes de su primer
contacto. Por ejemplo, El enemigo habr perdido aproximadamente el
20 por ciento de sus fuerzas, lo cual resultar en la prdida de una de
sus secciones. Adems, la sola descripcin de los porcentajes no nos
indica lo que necesitamos saber; las cifras reales significarn ms para
el subordinado por lo tanto deber indicar la cantidad de medios y
efectivos que disponga la fuerza.
4. Capacidades.
Este subprrafo destaca las capacidades adicionales que el enemigo
puede aplicar en combate, explicando lo que el enemigo es capaz de
hacer dentro de los lmites de la situacin y su doctrina. Lo mejor es
dividir esta informacin por sistema operativo del campo de batalla
(SOCB). Por ejemplo, El enemigo es capaz de realizar sabotajes en las
poblaciones de XXXX en las siguientes 24 horas.
Indique qu recursos del arsenal enemigo pueden ser importantes y por
qu son importantes. Por ejemplo, El tanque T-80 est equipado con el
misil AT-11, que puede dispararse sobre la marcha y tiene un alcance
que excede los 6,000 metros. Aun cuando el terreno puede ayudar a
negar la distancia segura mxima eficaz de este sistema, los
dispositivos pticos del enemigo son su primera generacin y su eficacia
ser severamente reducida por nuestros agentes obscurecedores.
5. Peculiaridades (puntos fuertes y puntos dbiles del enemigo).
Analice las vulnerabilidades o puntos dbiles del enemigo e
identifquelos para sus subordinados. Concntrese en los puntos
dbiles que usted tiene posibilidad de aprovechar y describa cmo los
puede explotar. Incluya comodines, como por ejemplo, fuerzas de asalto
areo o aerotransportadas, o cualquier recurso que le sea nico a 3.
MID. ste es tambin el lugar para explicar cmo explotar al
comandante enemigo y destacar cualquier patrn en su manera de
combatir.
6. Curso de accin ms probable.
Este subprrafo proporciona una descripcin concisa de las acciones
ms probables del enemigo. Utilice la plantilla o el croquis situacional
para describir las acciones del enemigo de principio a fin. Visualice el
combate y descrbalo desde el punto de vista del enemigo. Incluya la
tarea y el propsito de cada uno de sus principales elementos y cmo
sern empleados frente a sus fuerzas. Incluya cmo emplear el
enemigo sus armas de apoyo en combate. Incluya tambin los objetivos
del enemigo y su estado final deseado.
7. Curso de accin ms peligroso.

90 - 96
01-01
Este subprrafo describe lo que el enemigo es capaz de hacer que
puede amenazar el xito del curso de accin propio. Debe estar dentro
de la capacidad del enemigo y no completamente fuera de sus normas
doctrinales. El mismo nivel de detalle indicado anteriormente.
8. Efectoto surtido por el terreno y el clima.
Aun cuando esta informacin generalmente se encuentra en el Anexo B
(Inteligencia), unas cuantas enunciaciones incluidas en la parte
delantera de la orden respecto al impacto de los pormenores del terreno
y el clima en la operacin sern de gran ayuda para su unidad.
B. Fuerzas Propias.
1. Misin e intencin de la unidad inmediata superior.
Esta informacin se extrae de la orden de operaciones del comando
inmediato superior y se incluye exactamente igual como aparece en
dicha orden.
2. Misin de la unidad situada a su izquierda.
Indique la tarea y el propsito de dicha unidad. La informacin debe
extraerse del prrafo referente al concepto de la operacin del comando
inmediato superior.
3. Misin de la unidad situada a su derecha.
inmediato superior.
4. Misin de la unidad situada a su retaguardia.
inmediato superior.
5. Misin de la unidad de reserva.
Indique las prioridades de planeamiento de la reserva y dnde se
encuentra ubicada en relacin con su fuerza. La informacin debe
inmediato superior.
C. Agregaciones y destacamentos.
Generalmente, la organizacin de tarea se cubre en el Anexo A (Organizacin
de Tarea) en lo que respecta a las rdenes de operaciones de divisin y cuerpo
de ejrcito. Si el Anexo A no se incluye con la orden, la informacin respecto a
las unidades agregadas y destacadas se incluye en este subprrafo. Indique el
grupo fecha-hora en que la agregacin o destacamento cobran vigencia.
II. MISIN.
El enunciado de la misin contesta las interrogantes Quin, Cundo, Dnde, y lo ms
importante, el Por qu o el Propsito de la misin. La misin seala la mejor tarea
tctica que cumple el propsito de la misin al menor costo para las fuerzas amigas en
lo que respecta a prdida de vidas y de equipo.
91 - 96
01-01
III. EJECUCIN.
Intencin:
La intencin del comandante se indica inmediatamente antes del prrafo 3a. La
intencin proporciona al comandante una visualizacin general de cmo se realizar el
combate; es la visin enunciada por el comandante la que define el propsito de la
operacin, dnde o qu contempla l que ser su punto decisivo en la operacin, las
tareas clave que l vislumbra para cumplir su tarea esencial, y el estado final con
respecto a la relacin entre la fuerza amiga, el enemigo y el terreno. ste es el puente
entre el enunciado de la misin y el concepto de la operacin; no es el lugar para entrar
en los detalles de cmo ejecutar la operacin. La intencin debe ser vlida para
todos los cursos de accin que usted desarrolle.
A. Concepto de la operacin.
En este subprrafo, el comandante expresa su concepto utilizando la tarea y el
propsito para cada una de sus unidades subordinadas principales dentro del
marco del campo de batalla. El subprrafo referente al concepto es un prrafo
cambiante en el plan general. Debe comenzar con la tarea y el propsito
asignados a los elementos de combate profundo y luego proceder al combate
de reconocimiento y seguridad; al combate cercano, incluso la reserva; y,
finalmente, a la retaguardia. Asegrese de identificar los esfuerzos principal y
de apoyo o los esfuerzos de configuracin y los esfuerzos decisivos. Usted
puede identificar el punto decisivo en este subprrafo en relacin con las
acciones del esfuerzo principal. Su croquis del concepto debe complementar la
parte narrativa del concepto y el calco de operaciones y permitir comprender
claramente el plan. Si su operacin est dividida en fases, indquelo en este
subprrafo, pero proporcione los detalles de las fases en los subprrafos que le
siguen a ste.
1. Maniobra.
Este subprrafo es similar al subprrafo referente al concepto de la
operacin , pero tambin incluye una descripcin de la integracin de
otros sistemas principales del campo de batalla y el flujo, o secuencia,
de la operacin de principio a fin.
Incluya aqu la tarea y el propsito de las unidades segn aparecen en
el concepto de la operacin, no los cambie. No trate de describir todo lo
que estn haciendo las unidades, ya que ello har que el prrafo se
extienda mucho y contenga demasiados detalles. Slo cubra los
eventos importantes (el movimiento, la ocupacin, el pasaje de lneas,
etc.) en la secuencia que usted prev que ocurrirn.
Si su plan est dividido en eventos, para cada eventos de la operacin

usted debe redactar un prrafo que incluya todos los elementos, de
manera que los subordinados comprendan lo referente a la
sincronizacin de la operacin y cmo los elementos clave de los
sistemas operativos del campo de batalla apoyan la maniobra.
Los subordinados necesitan comprender cmo las armas de apoyo,
tales como las de artillera y apoyo areo cercano, complementan el

92 - 96
01-01
combate y el arreglo de las tareas y propsitos asignados a las unidades
en tiempo y espacio.
NOTA: El propsito, la prioridad, la asignacin y las restricciones forman
un buen marco para lo que necesita ser considerado en los subprrafos
comprendidos bajo el al concepto de la operacin. La prioridad cubre la
secuencia de las tareas por nivel de importancia y la secuencia de las
unidades apoyadas. Indique cundo, dnde y en qu circunstancias
cambiar la prioridad. La asignacin cubre el prorrateo de los
multiplicadores de combate para las unidades. A quin le corresponde
el humo? A quin le corresponden las zanjas antitanque? A quin le
corresponde el apoyo areo cercano? Las restricciones cubren lo que
se debe hacer y lo que no se puede hacer. Por ejemplo, No se
efectuarn misiones de reconocimiento al frente de la lnea de fase 1, o
No se emplazarn obstculos en la zona libre de obstculos.
2. Apoyo de Fuegos.
Este subprrafo capta la intencin del comandante respecto a los fuegos
e instruye al oficial de apoyo de fuego en cuanto a lo que se debe hacer.
Asimismo, incluye cuatro elementos mediante los que se describe cmo
se emplean los fuegos para apoyar el plan de maniobra. Primero se
deben indicar las tareas esenciales de apoyo de fuego (por ejemplo,
destruir, retardar, limitar, causar daos, desviar y desorganizar) en
relacin con una formacin o funcin enemiga. Luego se debe indicar el
propsito de los fuegos indirectos (el beneficio que se acumula para el
comandante de las fuerzas propias) y el mtodo (prioridad, asignacin y
restricciones) asociado con la tarea y el propsito. El ltimo elemento
consiste en determinar los efectos deseados (cuantificados y
observables).
El siguiente podra ser un ejemplo: La tarea esencial de apoyo de
fuego (TEAF) 1 es la neutralizacin de La seccin de morteros 81mm.
del enemigo. El propsito es evitar que el enemigo concentre los fuegos
indirectos contra nuestros sistemas antitanque (AT). El mtodo la
Compaa en apoyo general (AG), la Primera Seccion (OD) en AD de
los fuegos de nuestros morteros 60mm. Serie de blancos A1- A10 para
OD. asign dos blancos prioritarios/fuegos de detencin final para fines
de planeamiento. Los efectos son la incapacidad del Electo de
Seguridad Adelantado del enemigo para hacer fuegos indirectos en
apoyo de su ataque de primer escaln contra nuestra unidad por un
perodo de 2 horas.
3. Reconocimiento y vigilancia.
Indique el punto focal del esfuerzo de recopilacin de inteligencia y
cmo complementa ste el plan de maniobra. Debe describir cmo
operan los recursos de inteligencia en relacin con el resto de la fuerza.
4. Inteligencia.
Establezca la prioridad del enfoque en la recopilacin y la prioridad de
apoyo dentro del Equipo de Combate.
5. Ingenieros.

93 - 96
01-01
Indique el propsito que debe lograrse con el empleo de recursos u
obstculos de los ingenieros. Designe la prioridad del esfuerzo (M/C/S)
tanto en lo que respecta al personal como al equipo de los ingenieros.
Establezca la prioridad de apoyo (qu unidades estn recibiendo apoyo,
en orden de prioridad) en lo que respecta a recursos de los ingenieros.
Indique cualquier restriccin o la delegacin de autoridad en lo que
respecta al emplazamiento de obstculos.
6. Defensa antiarea.
Establezca las prioridades de proteccin contraarea para el Equipo de
Combate.
B. Tareas correspondientes a las unidades de maniobra.
No repita lo que cubri en el concepto de la operacin. Algunas de las tareas
que pueden aparecer aqu son:
Pasaje de lneas, incluso los puntos de enlace.
Puntos de contacto.
Misiones para que las que se debe estar preparados que satisfaran
posibles situaciones.
Autoridad encargada de las minas esparcibles.
Requerimientos de coordinacin de los flancos.
Requerimientos de evacuacin de refugiados.
C. Instruccin de Coordinacin.
ste es un prrafo informal en el que se transmite informacin pertinente a toda
la fuerza en la orden de operaciones. Los ejemplos pueden incluir:
Lnea avanzada de las tropas o lmite de avance para el reconocimiento.
Las medidas de control del fuego directo que estn en vigencia, por
ejemplo, las lneas de fuego restringido (LFR).
Las medidas de fuego indirecto que estn en vigencia, como por ejemplo, la
lnea de fuego coordinado (LFC), la lnea de coordinacin de apoyo de
fuego (LCAF), el rea de fuego prohibido (AFP).
Cuando se llevar a cabo el ensayo.
Los Requerimientos de Informacin Critica del Comandante (RICC), que
incluye los Elementos esenciales de informacin (EEI), otras necesidades
de informacin (ONI) y los Requerimientos de Informacin de Fuerzas
Amigas (RIFA).
El nivel de amenaza actual en el rea de retaguardia.

Cualquier plan de contingencia que est en vigencia.
Restricciones y definiciones no cubiertas en el subprrafo III. A.
Requerimientos de rendicin de informes y seguimiento. Especifique
cualquier requerimiento de rendicin de informes que no se haya cubierto
en las NN.VV.AA. ; por ejemplo, rinda informe cuando concluya el pasaje de
lneas, o una vez lleguen los abastecimientos clase V.

94 - 96
01-01
IV. APOYO DE SERVICIO.
A. Concepto de apoyo.
Incluya lo siguiente:
Enfoque logstico.
Prioridades:
--Por unidad.
--Respecto al personal de reemplazo.
--Respecto al mantenimiento y a los esfuerzos de recuperacin y
evacuacin (por tipo de unidad y equipo).
--Respecto al movimiento.
--Por clase de abastecimiento.
V. COMANDO Y COMUNICACIONES
A. Comando.
1. Designe la sucesin de mando.
2. Describa los puestos de mando y otras instalaciones de C 2, y sus
ubicaciones.
B. Comunicaciones.
1. Indique la edicin de las instrucciones especificas de comunicacin
(IEC) que est en vigencia.
2. Describa la prioridad de las comunicaciones para las unidades por
eventos.
Distribucin:
EL COMANDANTE DEL EC. ..
(CLASIFICACIN DE SEGURIDAD)
NUMERACIN

95 - 96
MAPA CONCEPTUAL DEL PROCESO DE CONDUCCIN DE TROPAS

ANLISIS DE LOS FACTORES METT-TC FIJA Y DETERMINA EL TIEMPO DISPONIBLE.
PASOS DEL PCT. EJECUTA UN RECONOCIMIENTO EN LA CARTA
REQUERIMIENTOS MANIOBRA E INTENCIN DEL DEFINE EL AMBIENTE REA DE INTERS.

1. RECIBIR LA MISIN CMTE. DEL CB. VACOS Y
TAREAS DE LA UNIDAD SUPOSICIONES.
LIMITACIONES. DETERMINAR LOS
2. EXPEDIR LA ORDEN ORDEN PREPARATORIA CMOC
TAREAS ESENCIALES DE LA EFECTOS DEL CB.
PREPARATORIA HDT
MISIN.
REEXPRESIN DE LA MISIN. EVALUAR LA PLANTILLA DOCTRINAL
AMENAZA DESCRIPCIN DE TTP.
EFECTUAR UN ANLISIS
CONDUCCIN DEL PICB. LISTA DE BLANCOS DE
3. CONCEBIR UN PLAN DETALLADO DE LA MISIN.
DETERMINA LOS ALTO VALOR.
TENTATIVO DESARROLLAR LA INTENCIN CURSOS DE
ANALIZAR LA SITUACIN Y
INICIAL DEL CMTE. ACCIN DEL ENO.
DESARROLLAR LOS CURSOS
PLANTILLAS
DE ACCIN.
EXAMEN DE CALIDAD DE LOS CAP(s) SITUACIONAL
SITUACION ANALIZAR LOS CURSOS DE ANALIZA LA PRC PLANTILLA DE EVENTOS
ACCIN. GENERA OPCIONES MATRIZ DE EVENTOS
DESARROLLA EL PLAN DE MANIOBRA. CURSOS DE ACCIN
COMPARA LOS CURSOS DE ASIGNA PC DEL ENO.
ACCIN PREPARA LA DESCRIPCIN Y ESQUEMA DE
LOS CURSOS DE ACCIN PROPIOS CAP(s)
TOMAR LA DECISIN
JUEGO DE GUERRA
4. INICIAR EL
MOVIMIENTO. MOVIMIENTO HACIA UNA NZR. O POSICIN DE ATAQUE previa
coordinacin con los cmtes de seccin.
5. EFECTUAR EL
RECONOCIMIENTO PREPARA R EL PLAN DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD
6. COMPLETAR EL PLAN RESULTADOS DEL RECONOCIMIENTO INSPECCIN.

INCLUYE LA IMPARTICION DE ENSAYO
7. EXPEDIR LA ORDEN LA ORDEN
REPETICIN DE
INSTRUCCIONES
8. SUPERVISIN Y COORDINACIN
CONTROL Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia
96 - 96

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Reglamento de Operaciones Proceso de Conduccin de Tropas RO-

En el marco de los cambios generados en el mundo y en las nuevas formas de hacer

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

IV. CONCEPTOS BSICOS.

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

C. rea de inters nombrada (AIN).

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

PROCESO DE CONDUCCIN DE TROPAS

A. El planeamiento destinado a alcanzar una adecuada preparacin para cumplir

B. Sistemas de Planeamiento Militar.

1.- Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)

El primero es una metodologa empleada para el planeamiento de Grandes

El PCT es una metodologa diseada para ser empleada por Pequeas

II.- PROCESO DE CONDUCCIN DE TROPAS

A.- Recepcin de la Misin

B. Expedir una orden preparatoria.

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

D. Dar inicio al movimiento.

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

a. Observacin / vigilancia a largo alcance.

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

b. Observacin / vigilancia a corto alcance.

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

a. Cualquier divergencia respecto al plan, bien sea antes o durante

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

COMANDO GENERAL DEL EJRCITO

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

. Paso 1: Efectuar un anlisis detallado de la misin.

A. Efectu un Anlisis detallado de la Misin. (Paso 1)

. La maniobra e intencin del comandante dos escalones arriba.

1. La maniobra e intencin del comandante superior.

2. Las tareas de la unidad.

. Retener la cota 545 con el fin de impedir el envolvimiento de la

Adems de estas tareas impuestas, pueden surgir otros requerimientos

. Proporcionar seguridad durante el movimiento.

Si a la compaa se le asignara la misin de tomar una posicin

. Organizar la unidad como equipos de combate para cumplir la

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

3. Las Limitaciones de la unidad.

. Cruzar la lnea de partida (LP) a las 100030-OCT-05

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

4. Tareas esenciales para la misin.

6. Conducir la Preparacin Inicial de Inteligencia del Campo de

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Describir los efectos del campo de combate, inclusive evaluar todos

7. Desarrollar la Intencin Inicial del Comandante

En una orden de operaciones, el enunciado de la intencin se escribe

B. Analizar la situacin y desarrollar los Cursos de Accin Propios (CAPs).

Calidad de los CAPs.

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un buen Curso de Accin Propio (CAP) ubica a la fuerza favorablemente para

Instrucciones y Pasos Para Desarrollar los CAPs.

1. Analizar la Potencia Relativa de Combate.

Despus de analizar la proporcin de las fuerzas, determinar y

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

Un Ejercito Moderno, para servir mejor a Bolivia

3. Formacin Inicial de las Fuerzas.