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A SSOCIADOS
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C AVALCANTE &
A SSOCIADOS
CONCEITOS E EXEMPLO
Quando analisamos um novo projeto, podemos enquadr-lo em uma das seguintes situaes:
Situao Um:
Certamente a Taxa Interna de Retorno (TIR) ficar abaixo do custo de capital. O Valor Presente
Lquido (VPL) ser negativo. O investimento dever ser descartado.
Situao Dois:
Possivelmente a Taxa Interna de Retorno (TIR) ficar acima do custo de capital. O Valor Presente
Lquido (VPL) ser positivo. O investimento dever ser aprovado.
Situao Trs:
O projeto no lucrativo durante o incio do seu ciclo de vida. Depois passa a ser lucrativo.
A Taxa Interna de Retorno (TIR) poder ficar acima ou abaixo do custo de capital. O Valor
Presente Lquido (VPL) poder ser positivo ou no. O investimento poder ser aprovado ou no.
Em resumo: o fluxo de caixa do novo projeto dever ser elaborado olhando apenas para o
projeto em si, e no para o restante da operao.
Para tornar o visual da tabela mais leve, desconsideramos a existncia de valor residual e
investimento em CGL.
Portanto, devamos olhar com especial ateno para as linhas: IR/CSLL e IR/CSLL Compensado.
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O Ano 1 projeta um prejuzo operacional de $4.000. No haver proviso para IR/CSLL. Cria-
se no Ano 1 o IR/CSLL a Compensar sobre prejuzos acumulados: $1.360 (34% de $4.000).
Este fluxo de caixa encontra-se pronto para clculo da TIR, MTIR, VPL e Payback, que so as
principais metodologias para analisar e concluir sobre a viabilidade de um novo investimento.