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ENCUENTRA A TU

EMPLEAD
IDEAL
ONLINE
Eduardo Scheffler Itzel Hernndez
Director editorial online Editora cinepremiere.com.mx
escheffler@iasanet.com.mx ihernandez@iasanet.com.mx
Beln Gmez Sergio Lpez
Coordinadora editorial online Editor cinepremiere.com.mx
bgomez@iasanet.com.mx slopez@iasanet.com.mx

VENTAS DISEO
Mary Sol Morales Octavio Ruiz
Directora de cuenta Director de arte online
mmorales@iasanet.com.mx oruiz@iasanet.com.mx
Martha Aldrete Apolo Castrejn
Directora de cuenta Diseo web
maldrete@iasanet.com.mx

ndice
acastrejon@iasanet.com.mx
Morayma Alvarado Xchitl Rodrguez
Directora de cuenta Diseo web
malvarado@iasanet.com.mx xrodriguez@iasanet.com.mx
Steffany Cortes Andrs Gras
Directora de cuenta Diseo web
scortes@iasanet.com.mx agras@iasanet.com.mx

Introduccin 02 Erik Finkenthal Sofa Ugalde


Director de cuenta Diseo web
efinkenthal@iasanet.com.mx sugalde@iasanet.com.mx
1. Define el puesto Irel Escamilla Ricardo Mares
y las caractersticas 03 Director de cuenta Diseo web
del empleado iescamilla@iasanet.com.mx rmares@iasanet.com.mx
Araceli Bentez
2. Publica un puesto Coordinador de Medios Online PROGRAMACIN
de trabajo atractivo 05 abenitez@iasanet.com.mx
Jos Luis Cuacuamoxtla
3. Cmo analizar 07 EDITORIAL Programacin y desarrollo web
jalcaide@iasanet.com.mx
un currculum Angel Gallegos Juan Carlos Vargas
Editor mexicodesconocido.com Programacin y desarrollo web
agallegos@iasanet.com.mx jvargas@iasanet.com.mx
4. Tips para hacer 09
entrevistas de trabajo Ana Blanes Jos Manuel Prez
Editora soyentrepreneur.com Programacin y desarrollo
ablanes@iasanet.com.mx apps y mobile
5. Cmo elegir al 11 jperez@iasanet.com.mx
mejor candidato Griselda Barrera
Editora altonivel.com.mx Oscar Gascn
gbarrera@iasanet.com.mx Programacin y desarrollo
6. El proceso de apps y mobile
contratacin 13 Erick Ziga
Co-editor altonivel.com.mx
ogascon@iasanet.com.mx
ezuniga@iasanet.com.mx Andrs Cerecero
SEO
Paulina Santibaez acerecero@iasanet.com.mx
Editora nupciasmagazine.com.mx
psantibanez@iasanet.com.mx
02

Introduccin
Contrataciones inteligentes
para las empresas de hoy
De acuerdo con la Encuesta de Competencias Laborales 2014, Qu buscan -y no
encuentran- las empresas en los profesionistas jvenes?, elaborada por el Centro de
Investigacin para el Desarrollo A.C. (CIDAC), cerca del 26% de las empresas no puede
encontrar a trabajadores, especialmente jvenes, con un perfil de competencias que
satisfaga los requisitos del puesto.
Para un emprendedor o dueo de una Pyme, invertir tiempo y recursos en localizar,
entrevistar y contratar talento representa ms costos de los que puede absorber. Por
tanto, las consecuencias son: mala toma de decisiones, empleados poco comprometidos
y alta rotacin de personal. La buena noticia es que actualmente existen vas que facilitan
este proceso y con buenos resultados.
OCCMundial es un gran aliado si de procesos de reclutamiento se trata. Con una base
compuesta por ms de nueve millones de candidatos que consultan su pgina web, pone al
alcance de las micro, pequeas, medianas y grandes empresas profesionistas interesados
en vacantes. Y es que para OCCMundial no hay empresa pequea.
A travs de OCCMundial, emprendedores y dueos de MiPymes obtienen importantes
beneficios a precios competitivos, como:
Publicar una vacante en slo minutos
Vacantes con visibilidad entre ms de nueve millones de candidatos
Reduccin de costos por concepto de proceso de reclutamiento
Administrar de forma sencilla las vacantes publicadas y currcula recibida
Acceso al motor de bsqueda de OCCMundial con ms de 20 filtros disponibles (ttulo
y nivel de posicin, salario, localidad y ms)
Publicar vacantes en la Red Universitaria de Empleo (RUE) integrada por ms de 200
instituciones del pas
Obtener un micrositio de su empresa/negocio con video
A continuacin, presentamos seis captulos en los que se explica paso a paso el proceso de
reclutamiento, a fin de que como lector vayas a la caza del talento con todo lo necesario
para identificar, conquistar y retener a los mejores.
03

1 . Traza un perfil detallado del puesto. Podr


parecer obvio; sin embargo, un error comn es
no contar con un perfil estructurado del puesto de
trabajo a ocupar. Antes de publicar una vacante,
enlista las funciones que el empleado debe
desempear en ese cargo, sus objetivos y en cunto
1. Define el puesto tiempo debe reportar los primeros resultados. Esto
te ayudar a identificar aptitudes, habilidades de
y las caractersticas negocio, formacin profesional y experiencia.

del empleado 2 . El perfil de tu colaborador ideal. Ms all de


lo que pueda comprobar el candidato a travs
de su currculum, pon a prueba su calidad humana.
Uno de los retos ms grandes a los que se debe
enfrentar el dueo de una Pyme es la seleccin de Para eso, enumera las caractersticas que definen
su personal. El motivo: es complicado encontrar a a una persona exitosa puntualidad, sentido de la
personas que compartan la misma pasin por el responsabilidad, espritu lder, actitud propositiva,
negocio. competitividad, etctera. Una vez que lo tengas
claro te resultar ms sencillo eliminar a los
De acuerdo con Andrs Hatum, PhD y profesor de candidatos que no cumplan con estos requisitos.
Comportamiento Humano, lo ms importante es
elegir desde el principio al candidato ideal pues
una vez dentro de la compaa, no hay estrategia ni 3 . En el pedir est el dar. Para atraer talento no
necesitas ofrecer el sueldo ms alto. Se trata de
capacitacin que rescate una mala toma de decisin. mostrarte como una empresa en la que el personal
se sienta motivado, comprendido y valorado. Por eso,
La buena noticia es que actualmente existen varias debes pensar muy bien en cmo y dnde publicars
tcnicas y recomendaciones para elegir al mejor el puesto de trabajo. Identifica los sitios en los que se
elemento, a aquella persona que colaborar para concentran tus prospectos bolsas de trabajo, redes
alcanzar los objetivos de la empresa. Aqu algunos sociales, peridico, por ejemplo y decide en qu tono
tips para tomar en cuenta: te dirigirs a ellos, dependiendo del cargo a ocupar.
04

4 . Convierte al telfono en tu primer filtro.


Probablemente recibirs ms solicitudes de
empleo de las esperadas. Calma! Para que no
retrases el periodo de seleccin, renete slo
con los candidatos con ms posibilidades de ser
contratados. Arma una lista con preguntas que te
ayuden a filtrar prospectos, por ejemplo Cmo
diste con el puesto? Qu te entusiasm de la
oferta? Tienes experiencia o buscas aprender?

5 . Pide referencias. Pide a los candidatos


tres referencias laborales y tres personales,
llmales y averigua cules son sus virtudes y
habilidades ms destacadas. Por tu parte, busca si
tienen presencia en redes sociales y profesionales
pues esto te dar muchas pistas sobre cmo se
desenvuelven en el da a da. Tambin puedes
buscar informacin en las instituciones educativas
de las que egresaron. El objetivo es saber quin
entrar a tu negocio y as evitar sorpresas.

QU ES JOB DESCRIPTION?
La experta en Recursos Humanos Susan M.
Heathfield describe al job description como una
herramienta basada en informacin objetiva
obtenida a travs de anlisis de puestos, la
comprensin de las competencias y habilidades
necesarias para realizar las tareas necesarias,
y las necesidades laborales de la empresa. Aqu
los puntos que debe contener:
Deberes a desempear en el cargo
Responsabilidades del empleado
Contribuciones y resultados del puesto
Habilidades requeridas de los candidatos
Aptitudes de relacionamiento con su equipo
y compaeros de trabajo
05

2. Publica un Valoran la productividad del equipo que lideran y


son fanticos del trabajo. Este grupo busca que

puesto de trabajo su conocimiento y experiencia sean reconocidos


a travs de un puesto clave dentro de la empresa.
atractivo Mi vida en equilibrio. La edad promedio de
la Generacin X es de 45 aos. Al ser reflexivos,
De acuerdo con Fernando Caldern, Director de abiertos a nuevas propuestas y tener la capacidad
Mercadotecnia y Relaciones Pblicas de OCCMundial, de trabajar tanto con herramientas anlogas
actualmente en las empresas conviven hasta como digitales, saben que no es necesario dejar
tres generaciones: Baby Boomers, Generacin X y la vida en una empresa para lograr sus objetivos
Millennials. De hecho, en 10 aos se sumar una profesionales. Van tras empleos que les permitan
generacin ms a las filas laborales y esto es algo que equilibrar el trabajo con lo personal.
los reclutadores deben tomar en cuenta desde ahora.
Rtame. Los Millennials apenas rebasan los 30
Los Baby Boomers suelen ocupar puestos directivos aos y valoran los trabajos que los reten a aportar
o de liderazgo empresarial. Quienes pertenecen a ideas brillantes e innovadoras. Para ellos, el
la Generacin X son ideales para cargos de medio atuendo formal no es reflejo de profesionalismo
mando y, finalmente, los Millennials estn vidos de y ponderan las oportunidades de crecimiento y
tareas que reten sus habilidades de multitasking y libertad por encima de los sueldos altos. Eso s,
creatividad, explica. Pero, qu los motiva a ir tras necesitan una figura lder que los gue, mas no
una vacante? que les imponga labores.
Quiero ser lder. Los Baby Boomers, que oscilan Con estas caractersticas, tendrs las herramientas
entre los 50 y 65 aos, buscan altas direcciones necesarias para redactar ofertas atractivas, con
y estn listos para desempear un buen papel. alicientes que despierten el inters de los mejores
06

prospectos. Ahora, el siguiente paso es publicar el Linkedin. Esta red es perfecta para conocer mejor a
puesto de trabajo en los canales de comunicacin las personas a ocupar puestos directivos o de medio
correctos. mando; adems, resulta un excelente filtro pues sus
miembros estn familiarizados con la tecnologa,
Una buena opcin es hacerlo a travs de internet. saben explotarla a su favor y estn enterados de lo
En los ltimos aos, el reclutamiento en lnea se que ocurre en tiempo real.
ha convertido en una forma efectiva para buscar
y atraer empleados potenciales, as como para Facebook. Aqu las grandes empresas, como P&G,
realizar una mejor seleccin de los mismos. Aunado suelen cazar talento joven. La estrategia consiste en
a ello, las redes sociales ofrecen informacin muy crear una pgina de fans de la compaa y compartir
til para conocer el perfil de los candidatos, y la experiencia de formar parte del equipo. El objetivo
encontrar afinidad con el puesto ms all del mbito es llamar la atencin de quienes comparten tu visin
profesional. y metas.
stas son tres formas en las Una encuesta realizada Twitter. En esta red de
que puedes usar la tecnologa microblogging se pueden
para identificar a tus empleados por la unidad de conocer los intereses de los
potenciales: investigacin Harvard candidatos por industria. A
1. Bolsas de trabajo en Business Analytic Services travs de la cuenta de la empresa
(2011) seala que 60% es posible llamar la atencin
lnea. Anunciar una oferta de gente con experiencia en el
laboral en estas plataformas de los especialistas ramo e interesada en informarse
es fcil, rpido y mucho ms en Recursos Humanos diariamente de lo que ah ocurre.
econmico que en un medio entrevistados asegur
impreso. Un estudio realizado 3. Telefona mvil. Una
por la Asociacin Mexicana de que un atractivo paquete creciente tendencia en el rea
Internet A.C. (AMIPCI) en agosto de beneficios es ms de Recursos Humanos es invertir
de 2013, revela que el 58% de apreciado por los en la gestin de reclutamiento
los encuestados consigui su empleados valiosos que mvil, especialmente a
ltimo empleo a travs de una un sueldo alto. travs de aplicaciones para
bolsa de trabajo en lnea; de los smartphones. Actualmente,
cuales, el 94% ha utilizado los buena parte del talento en
servicios de OCCMundial. el mercado tiene acceso a redes
sociales, profesionales, bolsas de trabajo o pginas
Las herramientas que ofrecen algunas bolsas de corporativas por medio de tecnologas mviles, lo
trabajo electrnicas permiten realizar bsquedas que les confiere un interesante uso para la labor de
eficientes para facilitar el proceso de seleccin de reclutamiento.
empleados. Por ejemplo, OCCMundial cuenta con
OCCPerfiles, una herramienta psicomtrica para OCCMundial recomienda que si utilizas internet para
descubrir la afinidad de cada candidato con una reclutar a tus colaboradores debes evitar colocar
vacante y las reas en las tiene ms probabilidades tus ofertas en canales inadecuados y realizar malas
de desempearse exitosamente. descripciones de puestos de trabajo. Recuerda que
2. Redes sociales. A decir de Allyson Willoughby, si usas la tecnologa para encontrar a los mejores
empleados es importante que te mantengas al da de
VP y consejera de la comunidad en lnea de Recursos los cambios que se estn efectuando no slo en la web,
Humanos Glassdoor, las redes sociales son tambin una sino tambin en el rea de Recursos Humanos.
excelente va para analizar el perfil de los candidatos:
07

El especialista en Recursos Humanos sugiere


que al llegar a la seccin de Estudios, es
importante revisar la formacin acadmica del
candidato a fin de determinar si est capacitado
o no para el cargo. Por ltimo, verifica qu otros
conocimientos o habilidades tiene y cercirate de
3. Cmo analizar que sean compatibles con el puesto de trabajo:
idiomas, informtica, etctera.
un currculum Existen tambin otras recomendaciones para
analizar un currculum, como las que enumera Brian
Patrick Eha, periodista independiente especializado
A pesar de que por miedo o tica profesional son en casos de emprendedurismo:
pocos los candidatos que falsean informacin en
su currculum, lo cierto es que todas las empresas 1
. Desconfa de los CVs perfectos. Tal vez la
intencin no sea mentir; sin embargo, hay
corren el riesgo de caer en la trampa y contratar a un quienes suelen exagerar en estudios, experiencia
mentiroso. Basta con recordar el caso de Yahoo!, que o habilidades. Si consideras que el currculum es
enfrent uno de los escndalos ms grandes de 2012 demasiado bueno para ser cierto, asegrate de
cuando se descubri que su CEO, Scott Thompson, que todo sea verdico. Busca a ex compaeros y
incluy informacin que no era real. conocidos y pide que corroboren la informacin.
Primero revisa los datos personales del prospecto,
sobre todo para identificar si hay una restriccin en la
vacante. Posteriormente, identifica el perfil o resumen
2 . Pide referencias. En la vacante, pide a los
prospectos que incluyan tres datos de contacto
de ex jefes o compaeros de trabajo y tres ms
de su carrera profesional, as sabrs en qu industria o de amigos o familiares. Bscalos y corrobora que
sector se ha desarrollado y qu puestos ha ocupado, la informacin profesional y personal sea real. As
recomienda Fernando Caldern, de OCCMundial. evitars contratar a gente no calificada o conflictiva.
08

3 . Indaga en las redes sociales. Una buena manera


de investigar a fondo el perfil de los candidatos
es a travs de las redes sociales. Busca su perfil en
Linkedin, Facebook y Twitter y tendrs ms idea de si
ser o no un elemento valioso para la empresa, sus
metas, aspiraciones y manera de relacionarse con los
dems.

4 . Ve por ms. Elegir a un prospecto basndote en una


sola entrevista puede resultar contraprudecente
pues la primera impresin no es suficiente para
conocer a una persona. Pide dos entrevistas ms y
hazte acompaar de otros miembros de la compaa
para tener ms puntos de vista antes de decidir.

LAS MENTIRAS
MS COMUNES
Estudios no realizados o no concluidos. Por
lo general, esta treta consiste en asegurar
que ya se cuenta con un grado acadmico,
aunque en realidad no sea as
Dominio de otros idiomas. El candidato
finge dominar en su totalidad una segunda
o tercera lengua cuando est en un nivel
Bsico o Intermedio
Falsear fechas de inicio o conclusin de
trabajos anteriores. Mucha gente prefiere
decir que form parte de una empresa por
ms tiempo del real pues se cree que esto
transmite un mensaje de compromiso y
estabilidad
Exagerar habilides laborales. Probablemente
sea la mentira ms inocente, siempre y
cuando no se trate de un puesto clave para
la compaa
09

La segunda pregunta obligatoria es Hblame de tu


ltimo trabajo. La informacin que se obtiene de ella

4. Tips para ayuda a identificar el nivel de compromiso con los


proyectos en los que el entrevistado ha colaborado,

hacer entrevistas sus habilidades laborales, logros y reconocimientos,


nivel de creatividad y tica profesional. Recuerda
de trabajo preguntar qu lo motiv a dejar la empresa en la que
trabaj, as sabrs cmo se expresa de sus antiguos
compaeros y jefes.

Una entrevista de trabajo es la oportunidad que La honestidad es una cualidad difcil de detectar
tienen los reclutadores para conocer ms a detalle a en una primera entrevista; sin embargo, hay tres
los prospectos. Por eso, hay que saber qu preguntar preguntas que pueden ayudar al reclutador a tener
y en qu momento, pues se trata de obtener la mayor una idea muy prxima a la realidad:
cantidad de informacin posible. Piensa en preguntas Cul consideras que es tu mayor debilidad?
abiertas. El objetivo es que el candidato se abra y Puedes contarme una situacin en la que
que sus respuestas no se limiten a monoslabos, hayas tenido problemas con un superior y
recomienda Fernando Caldern, de OCCMundial. cmo la resolviste?
La entrevista puede comenzar con la pregunta Hblame de un proyecto fallido en el que
Qu me puedes decir de ti?. Y es que segn hayas participado
los especialistas en Recursos Humanos Russell Qu te llev a dejar tu ltimo trabajo?
S. Reynolds Jr. y Carol E. Curtis, este tipo de La siguiente etapa de la entrevista debe apuntar
cuestionamientos revelan la reaccin del candidato hacia obtener la mayor cantidad de informacin
ante una situacin inesperada. Otros datos que se posible acerca de cmo ve el xito el candidato. Para
desprenden son: nivel de autoconfianza, la manera eso, la pregunta obligada es Cules consideras
en la que articula sus ideas y si es honesto respecto que son tus virtudes ms grandes?. Ms all de los
a enumerar sus virtudes y defectos. valores personales, habr que prestar atencin a
10

aquellas habilidades que podran aportar elementos


positivos a la empresa. Otra buena pregunta es Cul
ha sido tu mayor logro laboral?.
Por ltimo, averigua por qu acudi a la entrevista
aplicando estas preguntas:
Por qu quieres trabajar en esta industria?
Qu te motiv a responder al anuncio de la
vacante?
Qu esperas de esta empresa?
Qu podras aportar al equipo?
Si obtuvieras el puesto qu haras normalmente
al salir de la oficina? (Esta ltima pregunta lo
volver a colocar en una situacin inesperada)
sta es una sugerencia de cmo conducir una entrevista
de trabajo; t puedes aportar ms preguntas a fin de
obtener un perfil lo ms cercano a la realidad. Eso s,
recuerda que para tener una entrevista exitosa debes
averiguar:
Habilidades
Aspiraciones laborales
Por qu le interes el puesto
Ambiciones
Historial de trabajo
Personalidad
Disposicin para el trabajo en equipo

ENTREVISTAS EXTREMAS
La holandesa Heineken llev al extremo la
estrategia de colocar a los prospectos en
situaciones fuera de lo comn con la iniciativa El
mejor candidato. Durante las entrevistas que por
cierto se filmaron, el reclutador puso en aprietos
a los entrevistados: los tom de la mano, les hizo
preguntas bastante incmodas y hasta fingi un
colapso y un incendio.
La iniciativa, adems de que les ayud a descubrir
al mejor elemento, hizo que el talento joven se
interesara por nuevas vacantes y que ms clientes
se identificaran con la marca.
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5. Cmo elegir al Tambin hay otras caractersticas que identifican

mejor candidato
a los mejores candidatos de entre los dems.
Recordando al periodista Napolen Hill, el consultor
y tambin periodista Richard Feloni enlist 16
Luego de las entrevistas viene probablemente la caractersticas que comparte la gente exitosa.
etapa ms complicada del proceso de reclutamiento: 1. Tienen metas a futuro y trabajan para
la eleccin del mejor candidato. Pero existe un alcanzarlas
perfil del empleado modelo? Si bien es cierto que
Nunca terminamos por conocer a las personas, 2. Son seguros de s mismos
para Andrew Miller, Presidente de la consultora de 3. Todo el tiempo estn proponiendo
negocios ACM, los colaboradores ms valiosos de las
empresas comparten tres caractersticas: 4. Poseen una imaginacin privilegiada
Actitud. Se refleja en la pasin que siente por la 5. Son activos
empresa y el entusiasmo que le provoca proponer 6. Se entusiasman con cada proyecto
estrategias en favor del negocio.
7. Dominan sus emociones
Aptitud. No slo posee las habilidades y capacidades
necesarias para desempear su trabajo, tambin 8. Exceden en calidad y excelencia lo que se les
tiene la capacidad de aprender otras para lograr la pide
excelencia. 9. Tienen un carcter amigable y encantador
Mentalidad. Llega diario al trabajo con ideas 10. No se dejan engaar tan fcilmente
innovadoras para mejorar el rendimiento de la
empresa. Quiere impactar positivamente al negocio. 11. Se enfocan en lo que hacen
12

12. Son persistentes Y si de estar 100 % seguros al momento de elegir se


trata, la reportera especializada en emprendedurismo
13. Saben manejar la frustracin Catherine Clifford recomienda no quedarse slo con
14. Son empticos las respuestas obtenidas durante la entrevista de
trabajo. Para ella, se debe someter al candidato a
15. No le temen al trabajo rudo pruebas que simulen situaciones reales a fin de que
16. Saben trabajar en equipo demuestre cmo reaccionara y qu tan dispuesto
est de formar parte del equipo de trabajo.
Hay que prestar mucha atencin en la capacidad
de los candidatos para crear lazos positivos entre Y la experiencia? En el caso de altos y medios mandos
sus compaeros de trabajo, advierte Fernando es muy importante contratar a quienes ya hayan tenido
Caldern, de OCCMundial. Es muy importante que roles de liderazgo en empleos anteriores. Sin embargo,
las relaciones del empleado se fortalezcan entre los Andrew Miller, de la consultora de negocios ACM, asegura
compaeros, pues esto permitir desarrollar mayores que la experiencia no necesariamente acompaa al
proyectos y conseguir ms objetivos en un futuro. Es talento. As que si encuentras a un prospecto con Actitud,
una competencia indispensable. Aptitud y Mentalidad ganadoras no lo dejes ir.
13

III. El servicio o servicios que deban prestarse,

6. El proceso los que se determinarn con la mayor precisin


posible.
de contratacin IV. El lugar o los lugares donde deba prestarse el
trabajo.
La recta final llega con la contratacin del candidato. V. La duracin de la jornada.
El nivel de complejidad de la contratacin depender VI. La forma y el monto del salario.
de las dimensiones de la compaa. Sin embargo, sea
cual sea el caso, es muy importante apegarse a la Ley VII. El da y el lugar de pago del salario.
Federal del Trabajo para establecer una relacin formal
VIII. La indicacin de que el trabajador ser
de acuerdo a los tipos de contrato descritos en dicho
capacitado o adiestrado en los trminos de
documento, advierte el Director de Mercadotecnia y
los planes y programas establecidos o que
Relaciones Pblicas de OCCMundial.
se establezcan en la empresa, conforme a lo
Esta ley establece que para que un contrato est dispuesto en esta Ley.
correcto debe contener:
IX. Otras condiciones de trabajo, tales como das
I. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, CURP, de descanso, vacaciones y dems que convengan
RFC y domicilio del trabajador y del patrn. el trabajador y el patrn.
II. Si la relacin de trabajo es para obra o tiempo Para evitar contratiempos, pide a un abogado que
determinado, por temporada, de capacitacin inicial redacte un contrato laboral sencillo, siguiendo lo
o por tiempo indeterminado y, en su caso, si est estipulado por la Ley Federal del Trabajo y que deje
sujeta a un periodo de prueba. claro lo que ambas partes obtendrn.
14

Considera tambin que existen tres tipos de contratos


laborales. En el micrositio www.tuempresa.gob.mx,
de la Secretara de Economa (SE), se enumeran los
siguientes:
Contrato por tiempo indefinido o permanente. Es el
ms comn y se le reconoce porque no ha sido fijado
un tiempo u obra determinados para ejecutar.
Contrato por tiempo determinado. Generalmente se
recurre a ste cuando el candidato entra a sustituir
a un empleado ausente por discapacidad temporal o
por vacaciones.
Contrato por obra determinada. Aplica para realizar,
por tiempo determinado, una labor en concreto. Es
muy importante describir con exactitud la obra.
Asimismo, existen contratos que dejaron de ser
reconocidos por la Ley Federal del Trabajo. Toma en
cuenta esta informacin para no incurrir en una falta
que te acarree problemas, como multas o sanciones,
en el futuro.
Contrato a prueba. Establece que el trabajador tendr
que probar su capacidad en un periodo determinado
de tiempo. La Suprema Corte de Justicia de la Nacin
HAZ QUE EL TALENTO
decret que los contratos de 28 y 30 das, carecen de SE QUEDE
relevancia jurdica.
Contrato de aprendizaje. En ste se estipula que Para conquistar y retener talento hace falta ms
el trabajador recibir enseanza a cambio de una que atractivos salarios. El empresario y autor Peter
retribucin simblica inferior al salario mnimo. S. Cohan afirma que los empleados con talento
Actualmente, carece de validez por considerar que prefieren otro tipo de incentivos para quedarse
se prestaba a la explotacin. en una empresa, como planes interesantes de
compensaciones o capacitaciones que mejoren
Contrato de menores de 14 aos de edad. Tanto la
sus habilidades laborales. Aqu cinco ideas que te
Constitucin Mexicana como la Ley Federal del Trabajo
ayudarn a conservar a los mejores en tus filas:
sealan que la edad mnima para admitir a una persona
como trabajador es de 14 aos cumplidos. Presntate como una empresa atractiva
Contrato verbal. La actual ley ya no lo permite, por
lo que todos los contratos de trabajo tienen que Demustrales que slo contratas a los
celebrarse necesariamente por escrito. mejores
Rtalos todo el tiempo
Presntales un plan claro de crecimiento
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