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Principais Alteraes
Nigel H. Croft
Presidente do Conselho APCER Brasil
Chairman, ISO/TC 176/SC 2 Quality Systems
Membro do Grupo de Coordenao Tcnica de Sistemas de Gesto
(c) Copyright da2015
APCER ISO
IMPORTANTE
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Orador:
Orador:
1. mbito
2. Referncias normativas
3. Termos e definies
4. Contexto da organizao
5. Liderana
6. Planeamento
7. Suporte
8. Operao
9. Avaliao de desempenho
10. Melhoria
Orador:
Orador:
Comprometimento da Direo
Anlise da direo
Etc etc etc
Eficcia =
Alcanar resultados
Orador: planeados
Local e Data: (c) Copyright APCER 2015
PRINCIPAIS CONCEITOS*
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Orador:
RESULTADOS
CLIENTE
DESEJADOS
ENTRADAS Conjunto de atividades (interno ou
interrelacionadas
PRODUTO externo)
PARTES
INTERESSADAS
Efeito na Conformidade do Produto
Aspectos / Impactos Ambientais
Riscos de Sade e Segurana RESULTADOS INDESEJADOS
Implicaes Sociais (Desperdcio / Poluio etc)
Uso de energia
Etc.
Orador:
A P
C D
Input E
PROCESS E
AA PP Ouput E
CC DD
Input A Output A
PROCESS A
AA PP
Input C Input D
CC DD Ouput D
PROCESS C PROCESS D
Output C
AA PP AA PP
CC DD CC DD
Input B Output
PROCESS B B
AA PP
Output F
CC DD Internal Input F Internal
PROCESS F
Customer Customer
AA PP
CC DD Feedback
Orador:
MAS
Trata-se de MUITO mais do que apenas certificao
"A certificao ISO 9001" deve ser resultado de um sistema bem
implementado de gesto da qualidade!
Outros produtos do ISO / TC 176 so destinados a ajudar as organizaes a
melhorar seu sistema de gesto da qualidade.
Orador:
Orador:
Orador:
Jun 2012 Nov 2012 Maio 2013 Abr2014 Nov 2014 Jul2015 Set2015
Minuta Design Spec CD* para DIS* para Minuta FDIS* Publicao
Design Spec & WD1* comentrio votao FDIS* para
& WD0* aprovada & votao votao
* WD = Working Draft
Plano Estratgico Atividades de
CD = Committee Draft
SC2 verificao e DIS = Draft International Standard
Anlise crtica validao FDIS = Final Draft International
dos QMPs Standard
Pesquisa com
usurios
Interaes com IAF
Documentos do
Interaes com SC1 & ISO/CASCO sobre
Future Concept
(ISO 9000) sobre transio
Diretivas ISO questes de
Anexo SL Orador: terminologia
Roles,
responsibilities Planning of Design and Management
Scope of the Awareness
and changes development review
QMS
authorities
Control of
externally provided
QMS and its Communication
products and
Processes
services
Production &
Documented
service
information
provision
Release of
products and
services
Control of
Orador: Nonconforming
process outputs,
products and
services
(SlideLocal e Data:
Courtesy of Alan Daniels; Boeing) (c) Copyright APCER 2015
4.1 , 4.2, 4.3 Definir
contexto, partes
10 Melhoria contnua www.apcergroup.com
interessadas
relevantes e alcance
do SGQ
5 Liderana
Foco no cliente
Politica Qualidade
Responsabilidade e
autoridade
Produtos e
Requisitos Entradas 8 Operaes
Sadas servios
Orador:
Organizao deve:
determinar fatores externos e internos que so
relevantes ao propsito e direo estratgica da
organizao e que afetam sua habilidade de alcanar
os resultados pretendidos do SGQ;
monitorar e analisar criticamente as informaes
sobre estes fatores.
Orador:
Cultura organizacional;
governana, estrutura organizacional, responsabilidades e autoridades;
Politicas, objetivos e estratgias;
Recursos (capital, tempo, pessoas, processos, sistemas e tecnologias);
Sistemas de TI, fluxos de informao, processos de tomada de deciso (tanto
formais
Orador:com informais).
A organizao deve
Determinar quais so as partes interessadas relevantes ao SGQ,
ISO 9001:2015 focaliza ateno naquelas partes interessadas que poderiam ter
impacto sobre a capacidade da organizao de prover produtos e servios
conformes
Orador:
NOTA: Opes podem incluir: evitar o risco, tomar o risco para aproveitar-se de
uma oportunidade,Orador: eliminar a fonte do risco, alterar a probabilidade ou as
consequncias do risco, compartilhar o risco, ou manter o risco atravs de deciso
Local e Data: (c) Copyright APCER 2015
informada.
7.1.6 Conhecimento organizacional
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NOVO
Gerenciar as consequncias;
b) Avaliar a necessidade de ao para eliminar a causa da no-conformidade, de
forma que ela no se repita ou ocorra em outra situao NOVO
Analisando criticamente a no-conformidade;
Determinando as causas da no-conformidade, e NOVO
Determinando se similares existem, ou possam potencialmente ocorrer.
c) Implementar qualquer ao necessria;
d) Analisar criticamente a efetividade de qualquer ao corretiva adotada;
e) Introduzir alteraes no SGQ, se necessrio.
Orador:
Orador:
Orador:
Orador:
Muito Obrigado!
Nigel H. Croft
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