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FACULDADE ESCOG
CONTABILIDADE DE GESTO II
CUSTOS BSICOS
At agora o custo industrial dos produtos foi apurado atravs de sistemas de custeio reais, isto , tendo
em conta as quantidades de bens e servios efectivamente consumidas, valorizadas aos preos que foi
necessrio pagar para os obter.
Os custos unitrios adoptados na valorizao das matrias, das unidades de obra ou de imputao das
seces e dos produtos fabricados foram, pois, determinados posteriori.
No entanto, torna-se conveniente, fundamentalmente para efeitos de controle da gesto, valorizar as
prestaes internas de bens e servios a custos bsicos. Estes so custos tericos, custos fixados `a
priori para valorizar as referidas prestaes de bens e servios.
OBJECTIVOS
1. Controle de gesto;
2. Definio ou isolamento de responsabilidades;
3. Simplificao e maior rapidez do trabalho contabilstico.
1. Dificuldades na determinao do grau de preciso no clculo dos custos padres nos diversos
sectores da empresa;
2. Nos casos em que as revises dos custos padres no forem efectuadas periodicamente tornam-
se, s vezes, desajustados realidade;
3. No caso de haver alteraes dos padres, isto implica a reduo da sua eficcia;
So um dos tipos de cuatos bsicos que se aplica em empresas que tm uma produo muito
diversificada. Constitui, na prtica a nica possibilidade de conhecimento do custo industrial dos
produtos em empresas que tm uma produo muito diversificada.
1. Padro Matrias
Para estabelecer o padro referente aos custos de matrias ou matrias directas h que entrar em linha
de conta com dois factores:
a) a quantidade de matrias que se vai utilizar;
b) o preo de custos dessas matrias.
A fixao de padres para os preos das matrias acarreta um problema bastante diferente. O tipo de
padres de preos de matrias que ter que se utilizar determinado pelo tipo de custos padres a
empregar que podem ser:
padres de preos correntes ou previstos;
padres de preos normais;
padres de preo fixo
Os desvios de preos de matrias podem ser calculados no momento da compra ou na altura em que as
mesmas so consumidas.
Frmulas:
Terminologia:
2. Padro de Mo-de-obra
O tipo de controlo efectuado pelas chefias, quanto aos preos de mo-de-obra, limitado, pois estes
so normalmente consequncia do resultado de negociaes locais de oferta e procura de mo-de-obra.
Frmulas:
Terminologia:
1) Qualificao do pessoal;
2) Organizao do pessoal;
3) Qualidade das matrias;
4) Manuteno das mquinas.
Dadas as dificuldades verificadas na imputao dos GGF aos produtos grande heterogeneidade de
custos incluidos nesta rubrica e a respectiva natureza indirecta a determinao do padro torna-se
mais complexa que nas rubricas anteriores.
Os GGF variveis flutuam em proporo com as mudanas de nveis de actividade. Muitas vezes, a
taxa destes GGF fixada com base na mo-de-obra.
Os GGF fixos no variam, pelo contrrio, dentro de certos nveis de actividade. Porm, os custos
unitrios rendem, atendendo a que quanto mais alto o nvel de actividade, mais baixo o custo
unitrio. A dificuldade de custeio surge aqui, pois a gesto quer um custo padro significativo para os
produtos, independentemente das mudanas de nvel de actividade ms a ms.
Para definir a taxa padro de GGF e para auxiliar a determinar as subsequentes variaes em relao
ao padro, utiliza-se um Oramento Flexvel. Para calcular a taxa padro divide-se o total dos GGF
pela quantidade prevista de actividade normalemte expressa em horas-homem, custos de mo-de-obra
directa ou horas-mquina.
A taxa padro em causa determina-se na base dos GGF a 100% da capacidade produtiva,
representando esta actividade prevista em condies normais de explorao.
Frmulas:
Terminologia:
Exemplo
Determinada empresa industrial dedica-se produo de Alfa, utilizando os custos padres para
valorizar os produtos fabricados.
Pretende-se: o clculo dos desvios parciais para cada componente do custo de produo.
Nota: no caso dos GGF, utilize, sucessivamente, os Mtodos de Dois (2), Trs (3), e Quatro (4)
Desvios.
1. Matrias-primas
Qr = 2 000 Kg Pr = 100,00 u.m.
Qp = 1 950 Kg Pp = 120,00 u.m.
2. Mo-de-obra directa
Hr = 3 100 Tr = 150,00 u.m.
Hp = 3 240 Tp = 160,00 u.m.
DTx = Hr (Tr Tp) De = Tp (Hr Hp)
DTx = 3 100 (150 160) De = 160 (3 100 3 240)
DTx = - 31 000,00 (favorvel) De = - 22 400,00 (favorvel)
Desvio de Actividade
DA = (Hr*Tv Gf) Hr*Tp
DA = (3 100*83,30 + 150 000) 3 100*125
DA = 20 730,00 (desfavorvel)
Desvio de Produtividade
DP = Tp (Hr Hp)
DP = 125 (3 100 3 240)
DP = - 17 500,00 (favorvel)
Para terem a maior utilidade, os desvios devem ser rapidamente identificados e apresentados to
frequentemente quanto possvel (nalguns casos diariamente), pois quanto mais prximo do ponto de
ocorrncia for o relato, maior a possibilidade de controlo e aco correctiva.
Os desvios devem identificar-se com o gestor responsvel pelos custos suportados. As razes dos
desvios devem ser averiguadas e elaborados planos para a necessria aco correctiva, quer discutindo
as possveis causas com o supervisor, quer examinando os dados e registos de base.
Considera-se que o controlo dos desvios de custo deve ser da responsabilidade de uma pessoa dos trs
nveis de gesto: Cpula, Mdio e Inferior. Contudo, pode-se esperar algum desvio na medio do
custo devido aos factores empregados na criao dos padres fsicos e econmicos e a natureza do
desvio.
Os dados histricos sobre operaes estabelecidas, temperados por alteraes estimadas para o futuro,
fornecem, habitualmente, bases de confiana para a estimativa dos custos esperados e clculo dos
limites de controlo que servem para indicar, tanto os bons como os maus perodos de explorao.
As decises respeitantes ao tratamento mais aceitvel, exigem consideraes que vo alm do mero
agrupamento de que s os custos globais devem ser admitidos nas demonstraes financeiras.
Caractersticas essenciais
1. As contas FABRICAO (pode haver apenas uma ou trs: Matrias C/ Fabricao, Mo-de-
obra C/ Fabricao e Gastos Gerais de Fabrico C/ Fabricao, ou uma Conta Fabricao por
cada centro de produo e por cada classe de custo) so acrescidas dos custos efectivamente
suportados para a produo do ms e creditadas pelo custo-padro de produo mensal
(Produtos Acabados e Produtos em Fabricao no fim do ms);
Caractersticas essenciais
EM SUMA:
NO TE ESQUEA DE AGRADECER
NB: Se precisar de algo, no tenha vergonha de pedir, estou a sua disposicao para te ajudar,me contacte.