REVISTA GERENCIAL EDUCATIVA EJEMPLAR N 1 OCTUBRE

2016
profundizar las tendencias de enseanzas en el mbito pedaggico con respecto al comp
 Comportamiento Organizacional

Organizacin Administrativa

Objetivos de una Organizacin.

Vinculo Organizacin e integracin en fase de observacin

en la unidad educativa bolivariana el Ujano.

La Organizacin formal

La funcin de las personas como nucleo de la Organizacin.

Qu es el clima Organizacional?

El clima de Trabajo.

Cultura y Desarrollo en el mbito Organizacional.

 prioriza el lado humano. Por eso, su rea de

C OMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CONTENIDO
accin es aquella que tiene relacin con RR.HH.
En este sentido se puede decir, que el
Comportamiento Organizacional es la disciplina Desarrollo Organizacional tratara temas como
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que estudia, dentro de la empresa, las problemas de eficiencia organizacional, de
conductas o comportamientos, del individuo, identificacin, de comunicacin, conflictos
5
de los grupos, y las interrelaciones que se dan entre grupos, y cuestiones de direccin y
entre los mismos; analizando la cultura jefatura.
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organizacional con el fin de optimizar
resultados tanto en favor de los individuos
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como de la organizacin. (Andrew Dubrin).
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El Desarrollo Organizacional proviene de la
teora del comportamiento hacia un enfoque
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sistemtico, se origina en 1962 partiendo de
ideas sobre el Hombre, Organizacin y
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Ambiente y aplica las ciencias del
comportamiento a la administracin.

Se fundamenta en el enfoque Organicista de

la organizacin que se sostiene que los
integrantes de la organizacin desarrollan una
nueva conciencia social que, conjuntamente
con sus experiencias definen su rol en la
organizacin.

El Desarrollo Organizacional es un proceso O RGANIZACION ADMINISTATIVA

sistemtico y planificado en el que se utilizan Desde la poca ms antigua algunos han
los principios de las ciencias del
dirigido los esfuerzos de otros en un esfuerzo
comportamiento para incrementar la
en equipo hacia varios objetivos especficos. El
efectividad individual y la de la organizacin.
Se hace foco en que la organizacin funcione trabajo total por hacer, segn lo fijado por los
mejor a travs de un cambio total del sistema. planes, requerira los esfuerzos de ms de una
persona. En consecuencia, se unieron varios
El Desarrollo Organizacional puede centrarse manos y mentes y se consideraron de manera
en distintas necesidades o demandas que que no solo fueran efectivas las acciones
tenga la empresa, es decir que la atencin
colectivas, sino que tambin fuera valiosa la
puede centrarse en mejorar las relaciones
contribucin de cada uno de los individuos.
humanas, en factores econmicos, en las
relaciones entre grupos, en el liderazgo, se
centra ms en las personas que en los
objetivos y estructuras de la organizacin:
En otras palabras, una organizacin es un
grupo social formado por personas, tareas y
administracin, que interactan en el marco de
una estructura sistemtica para cumplir con
sus objetivos. Cabe destacar que
organizacin slo puede existir cuando hay
personas que se comunican y estn dispuestas
a actuar en forma coordinada para lograr su
misin. Las organizaciones funcionan mediante
normas que han sido establecidas para el
cumplimiento de los propsitos.
ampliando su lnea de productos, empiezan a
surgir algunas de las desventajas de la
estructura por funciones. Como los gerentes
de funciones dependen de la oficina central,
una
4 resulta difcil tomar decisiones rpidas.
Ventajas de Organizar.
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada
persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no
incidental.

d) El trabajo manual se separa del trabajo

intelectual.

e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por

el nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.

Para una Organizacin no es necesario contar

con un grupo numeroso, sino que simplemente
debe haber dos personas como mnimo,
teniendo entre estos dos individuos el
principio fundamental de la Cooperacin, esto
es, que ambas personas puedan lograr una
divisin de los trabajos o bien un trabajo en
Asimismo es fundamental que para que esas conjunto para poder lograr el Objetivo Final,
organizaciones puedan realizar las tareas que pactando para ello distintas Normas de
se le han encomendado y para que puedan Convivencia y otra clase de reglamentos que
lograr los fines que se han marcado, es permitan dividir y organizar el trabajo o las
necesario que cuenten con una red de actividades sociales a realizar. En cuanto a las
recursos. Entre ellos deben incluirse los Estructuras de Organizacin, stas se
humanos, los tecnolgicos, los econmicos, los fundamentan principalmente en la forma que
inmuebles, los naturales o los intangibles. adoptan generalmente dadas por las reglas
Conforme crece la organizacin, sea explcitas que regulan estas organizaciones, o
expandindose en trminos geogrficos o bien por la estructura que est dada por la
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administracin elegida para una organizacin, trabajos de carcter cientfico, tecnolgico o
encontrndose ella en todo grupo social. tcnico; est equipado con instrumentos de
medida o equipos con que se realizan
experimentos, investigaciones o prcticas
diversas, segn la rama de la ciencia a la que
se dedique. Tambin puede ser un aula o
dependencia de cualquier centro docente.

En la fase de observacin presencial que se

realiz en la Unidad Educativa Liceo
Bolivariano El Ujano, se observ de manera
muy explcita que si cuentan con una
organizacin administrativa, la informacin
generada fue muy organizada, dando como
resultado una buena interpretacin por parte
del profesorado administrativo.

En la organizacin e integracin de la Las personas organizadas pueden manejar su

informacin se consider el proceso de tiempo con eficacia. Saben cmo programar
categorizacin de los contenidos, planteado las distintas tareas tanto de preparacin,
por Martnez (1994), donde una vez que se realizacin y seguimiento de los eventos y
transcribieron las entrevistas realizadas actividades que ocurrirn a lo largo de su da.
durante las cuatro fases, dicha informacin se A diferencia de aquellos que siempre van
organiz en Cuadros de Categorizacin de los tarde para los asuntos importantes, las
Contenidos. personas con organizadas saben cmo
administrar su tiempo.

V INCULO CON LA FASE DE Una estrategia de organizacin es esencial

OBSERVACION PRESENCIAL
La evaluacin de todo el proceso realizado por
los estudiantes, en cuanto a diseo, trabajo
cooperativo y validacin de las propuestas se
valid a travs del anlisis de sus reflexiones
(meta cognicin) y la coherencia desde el
punto de vista conceptual y didctico de los
diseos realizados. El laboratorio es un lugar
dotado de los medios necesarios para realizar
investigaciones, experimentos, prcticas y
para la gestin eficaz de cualquier
emprendimiento. Un lder de debe ser capaz
de ver el panorama, anticipar las variables que
podran afectar a la lnea de tiempo o de
produccin y poner un plan en marcha para
hacer frente a posibles problemas que se
lleguen a presentar. Tambin debe gestionar
los flujos de informacin que alimentan al
proyecto, tales como los recursos humanos, el
inventario, la investigacin y el desarrollo,
finanzas, entre otros.
La organizacin tambin entra en juego en a la tanto, facilitan la coordinacin de las diversas
hora de administrar un presupuesto. Es actividades de la organizacin de manera muy
importante mantener registros detallados y eficaz.
precisos de todos los ingresos y gastos que se
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generan en el transcurso de un perodo
determinado de tiempo, normalmente varios
meses o trimestres. Con esta informacin, los
directores de finanzas pueden averiguar
dnde reducir los gastos para aumentar los
mrgenes y la rentabilidad de la empresa. La
gestin presupuestaria no solo requiere la
capacidad de llevar registros precisos, sino
tambin de crear un sistema que permita que
la informacin sea fcilmente accesible.

L A ORGANIZACIN FORMAL

Es un conjunto fijo de reglas de

procedimientos y estructuras dentro de la
organizacin. Como tal, se suele fijar por
escrito, con un lenguaje de reglas que dejan
ostensiblemente poco de discrecin para la El establecimiento de la relacin de la
interpretacin. En algunas sociedades y en autoridad lgica: Las responsabilidades de los
algunas organizaciones, dichas normas podrn individuos en la organizacin estn bien
ser seguidas estrictamente; en otros, pueden definidos. Ellos tienen un lugar definido en la
ser poco ms que un formalismo vaco. organizacin debido a una estructura
Para facilitar el logro de los objetivos de la jerrquica bien definida, que es inherente a
organizacin: En una organizacin formal, el toda organizacin formal.
trabajo se delega a cada individuo de la
organizacin. l o Ella trabaja en la Permitir la aplicacin del concepto de

consecucin de objetivos concretos, que estn especializacin y divisin del trabajo. Divisin

en el cumplimiento de las metas de la del trabajo entre las personas en funcin de

organizacin. sus capacidades ayuda a una mayor

especializacin y divisin del trabajo.
Para facilitar la coordinacin de las diversas
actividades: La autoridad, la responsabilidad y
la rendicin de cuentas de los individuos en la 7
organizacin estn muy bien definidas. Por lo
 sustancias bases

L A FUNCION O LAS PERSONAS COMO

de bajo costo.

NUCLEO DE LA ORGANIZACIN. Los estudiantes

se organizaron
Un punto de controversia en la tarea de
nuevamente en
organizar es si la organizacin debe ser
grupos de trabajo
construida alrededor de las funciones o
cooperativo para
alrededor de las personas, las actividades de
presentar sus
trabajo son bastantes estables y as
productos
proporcionan fundamentos confiables sobre
asignados para
los cuales principiar la organizacin del
realizar la
trabajo. En consecuencia, para un mismo tipo
actividad en el
de actividad, cuanto menos numerosas sean las
laboratorio.
personas menos se siente la necesidad de
Utilizando el
organizar. Parece lgico pensar que los
laboratorio del
problemas no sern los mismos para una
liceo se aplicaron las actividades,
empresa que tiene muchos empleados, es una
posteriormente se reflexion sobre la
razn a considerar es la divisin del trabajo.
actividad buscando consolidar y transferir la
La divisin del trabajo depende, en gran
informacin aprendida.
medida, del sistema tcnico que utilice la
organizacin, y pretende la especializacin en Los materiales que llevaron los alumnos a la
el trabajo con el fin de aumentar la eficiencia actividad fueron los siguientes: envase de
en las labores de la organizacin. refresco de lata, pitillos, palitos de madera,
frascos de mayonesa, de compotas, envases
En la fase de Observacin se tuvo que pedir
plsticos de dos litros de refrescos, bolsas
ayuda de los profesores para el diseo de las
plsticas usadas, una olla que no est en uso,
actividades y de cmo usar el manual de
vinagre, agua potable, aceites esenciales,
laboratorio donde se organizaron grupos con
aceite de oliva, manteca de cochino o de la
un mximo de tres integrantes, se
pata de res, y otros que sirvieron para la
establecieron los correspondientes roles. A
demostracin experimental.
continuacin, hubo el compromiso de
proporcionar a los estudiantes libros, folletos
y tablas peridicas como
bibliogrficos y sirvi como apoyo para la
recursos
Qu ES EL CLIMA
ORGANIZACIONAL?
planificacin y diseos de estrategias que les
permitiesen solucionar el problema, los grupos
de trabajo elaboraron unas de las prcticas
asignadas utilizando material reciclable y
El ambiente donde una persona desempea su
trabajo diariamente, el trato que un jefe
puede tener con sus subordinados, la relacin
entre el personal de la empresa e incluso
relacin con proveedores y clientes
todos estos elementos van conformado8lo
que denominamos clima organizacional, esto
puede ser un vnculo un obstculo para el buen
desempeo de la organizacin en su conjunto o
de determinadas personas que se encuentran
dentro o fuera de ella, puede ser un factor de
distincin e influencia en el comportamiento
de quienes la integran.
E L CLIMA DE TRABAJO
Constituye de hecho la personalidad de una
organizacin, en el sentido que este est
formado por una multitud de dimensiones que
componen su configuracin global. En efecto
frecuentemente se reconoce que el clima
condiciona el comportamiento de un individuo,
aunque sus determinantes son difciles de
la identificar. Son las polticas de la direccin, el
estilo de liderazgo del patrn, o los modos de
comunicacin en el interior de la empresa los
que los constituyen, en particular los
componentes del clima. Se ha constituido
instrumentos por excelencia para el cambio en
busca del logro de una mayor eficiencia
organizacional, condicin indispensable en el
mundo actual, caracterizado por la intensa
competencia a nivel nacional e internacional.
Esta estrategia educativa busca utilizar los
efectos de la accin a travs de la
retroalimentacin la que se constituir en la
base para la accin planificada. Sin embargo,
es necesario tener presente que la nica
forma de cambiar las organizaciones es a
travs de cambiar su "cultura", es decir,
cambiar los sistemas de vida, de creencias de
valores y de formas aceptadas de relaciones
entre las personas. Adems de lograr que las
personas tengan una conciencia de
pertenencia, de ser efectivamente miembros
de la institucin.
En un anlisis del Comportamiento del hombre
en las organizaciones y su importancia e
implicaciones en el mbito organizacional y
gerencial, basndose fundamentalmente en la
necesidad de mejoramiento continuo y
cambios que deben de darse dentro de las
estructuras de las organizaciones, para que de
esa
9 manera puedan responder a la misin y
visin que se han establecido, y orientar el
comportamiento de los individuos hacia ese fin excelencia un lugar para construir y
para alcanzar la mxima calidad y desarrollar la autoestima.
productividad, para lo cual es importante
La mayor parte la pasamos en contacto en
conocer cmo es el comportamiento del
organizaciones. Cada instante de la vida est
hombre en las organizaciones.
impregnada de experiencias organizacionales;
recibimos el impacto de las organizaciones con
las que nos conectamos y simultneamente,
influimos en su propio comportamiento.

Si se ocupa una posicin relevante dentro de

la organizacin (Gerente), la calidad de vida
depende del comportamiento gerencial. Pero
como el medio actual se ha vuelto tan complejo
y cambiante, resulta difcil que los gerentes
logren satisfacer a plenitud las nuevas
demandas y exigencias experimentadas. En
suma el gerente del futuro deber actuar
como un especialista en relaciones
interpersonales e intergrupales.

C ULTURA Y DESARROLLO EN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL

Muchas ciencias tienen como vrtice de su La materia de comportamiento organizacional

investigacin y de su accin a la persona. La abarca una amplia variedad de temas, dentro

idea de que los seres humanos requerimos de estos se encuentra el que se refiere al

autocontrol, aceptamos tal como somos, como clima, la cultura, el desarrollo y el cambio

un elemento indispensable para lograr una vida en las organizaciones o empresas. El

plena y enriquecedora. estudio de lo que es el clima organizacional,

nos lleva a comprender porque este elemento
El trabajo es uno de los mbitos en que el o caracterstica de las empresas, reviste una
hombre se recrea as mismo al buscar en l la gran importancia, toda vez que el estado que
realizacin que le permita parecerse cada vez guarde, positivo o negativo, repercute
ms al tipo de persona que desea ser, en grandemente en la implementacin de
armona con la naturaleza y con lo l considera proyectos tendientes a lograr la eficiencia
la razn de su vida. El campo laboral es por
y eficacia de dichas organizaciones a constante actitud de mejoramiento continuo,
travs de la gestin directiva. ya que en ello recae la supervivencia de las
organizaciones.

Los procesos de cambio no son fciles de

manejar, ya que la intervencin del elemento
humano, cuya complejidad es asombrosamente
diversa, requiere metodologas flexibles que
se adecuen a la problemtica que con estos
cambios se generan, sobre todo la
resistencia, resistencia cuya expresin es
natural en la personas pero que es el principal
obstculo para realizar cambios en las
organizaciones, ya sean estructurales, de
personas, de tecnologas o del ambiente y
los valores y creencias de los integrantes:
La cultura empresarial representa un pilar empleados y dirigentes.
que sostiene la forma y maneras en que se
A lo largo de la vida, las personas adquieren
desempean las actividades de negocios, sta
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experiencia y forman una red u organizacin
tiene gran fortaleza ya que su nacimiento0 se
de creencias caractersticas, entendiendo por
va formando gradualmente a travs del
creencia la predisposicin a la accin. La
transcurso del tiempo, pero a pesar de ello
actitud engloba un conjunto de creencias,
existen mecanismos que pudieran ayudarnos a
todas ellas relacionadas entre s y organizadas
modificar aquellos aspectos que requieran
en torno a un objeto o situacin. Las formas
variarse y fortalecer los valores positivos que
que cada persona tiene de reaccionar ante
encuadren en la visin y misin del negocio
cualquier situacin son muy numerosas, pero
para intentar el xito de las organizaciones, El
son las formas comunes y uniformes las que
desarrollo organizacional resulta ser un
revelan una actitud determinada,
enfoque y una herramienta administrativa
para saber cmo proyectar un incremento en Las actitudes suelen considerarse como
la productividad, como reducir el ausentismo, predisposiciones aprendidas que ejercen una
como reducir los costos, como gerenciar las influencia y que consisten en la respuesta
modificaciones en los elementos de las hacia determinados objetos, personas o
organizaciones, derivados estos de la grupos.
influencia de fuerzas internas o externas, que
obligan a los directivos a estar en una

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