RIESGOS DEL PROYECT

Categora Cdigo
01-01
01-02
01-03
Administracin
01-04
Cdigo 01
01-05
01-06
01-07
02-01
Recursos 02-02
Cdigo 02 02-03
02-04

Desempeo
03-01
Cdigo 03

04-01
04-02
04-03
Cultura
04-04
Cdigo 04
04-05
04-06
04-07
05-01
05-02
Organizacionales
05-03
Cdigo 05
05-04
05-05
06-01
Externos
06-02
Cdigo 06
06-03

ALTA FRECUENCIA
 ALTA FRECUENCIA

ALTA
Evitar/Reducir
SEVERIDAD
BAJA
Retener/Reducir
SEVERIDAD
 RIESGOS DEL PROYECTO
Factor de Riesgo
Cambios en el Alcance y Entregables del Proyecto
Ampliacin del Cronograma
Roles y Responsabilidades no definidas integramente
Administracin de los cambios en la calidad
Administracin de los cambios en los costos
Uso Inadecuado de los estndares en el Proyecto
Calidad inadecuada en el Plan de Proyecto
Deficiencia en la asignacin de recursos
Habilidades del Equipo de Proyecto
No disponibilidad de algn Determinado Servicio
Conflictos de disponibilidad de recursos con otros proyectos

Infraestructura requerida a la Municipalidad de Ate

Ocultacin de la informacin
Resistencia a brindar informacin de los stakeholders
Mala interpretacin de la informacin brindada por los Stakeholders
Falta y/o falla de direccin del Proyecto
Falta y/o falla de comunicacin entre miembros del Proyecto
Falta y/o falla de retroalimentacin con representantes de la Empresa
Comunicacin ambigua, escasa o inconclusa
Deficiencia en la definicin del alcance
Objetivos de costos,tiempo y alcance inconsistentes
Falta de priorizacin del Proyecto
Falta de priorizacin de las actividades
Fondos inadecuados o interrumpidos
Cambio del Ambiente Legal o Regulatorio
Cambio de prioridades del director del proyecto
Riesgos del Pas, clima, terremotos, inundaciones, etc.

BAJA FRECUENCIA
BAJA FRECUENCIA

Transferir

Retener
o
 RIE
Cdigo Factor de Riesgo

01-01 Cambios en el Alcance y Entregables del Proyecto

01-02 Ampliacin del Cronograma

01-03 Roles y Responsabilidades no definidas integramente

01-04 Administracin de los cambios en la calidad

01-05 Administracin de los cambios en los costos

01-06 Uso Inadecuado de los estndares en el Proyecto

01-07 Calidad inadecuada en el Plan de Proyecto

02-01 Deficiencia en la asignacin de recursos

02-02 Habilidades del Equipo de Proyecto

02-03 No disponibilidad de algn Determinado Servicio

02-04 Conflictos de disponibilidad de recursos con otros proyectos

03-01 Infraestructura requerida a la Municipalidad de Ate

04-01 Ocultacin de la informacin

04-02 Resistencia a brindar informacin de los stakeholders
04-03 Mala interpretacin de la informacin brindada por los Stakeholders

04-04 Falta y/o falla de direccin del Proyecto

04-05 Falta y/o falla de comunicacin entre miembros del Proyecto

04-06 Falta y/o falla de retroalimentacin con representantes de la Empresa

04-07 Comunicacin ambigua, escasa o inconclusa

05-01 Deficiencia en la definicin del alcance

05-02 Objetivos de costos,tiempo y alcance inconsistentes

05-03 Falta de priorizacin del Proyecto

05-04 Falta de priorizacin de las actividades
05-05 Fondos inadecuados o interrumpidos

06-01 Cambio del Ambiente Legal o Regulatorio

06-02 Cambio de prioridades del director del proyecto

06-03 Riesgos del Pas, clima, terremotos, inundaciones, etc.

 RIESGOS DEL PROYECTO
Descripcin Impacto

Impacto en Hitos de entrega estimados para el Proyecto, por

desconocimiento de estndar de documentacin o atrasos cronograma
Impacto en la planificacin y costos de Implementacin del Proyecto
por atrasos originados por el stakeholders

Impacto en la organizacin del proyecto, interlocutores vlidos entre el

equipo y la entidad pueden provocar retrasos por falta de seriedad
Impacto en la definicin de los estndares de rendimiento esperados
para los entregables del Proyecto
Impacto en la realizacin del Proyecto, por no contar con el
presupuesto adecuado
Impacto en los tiempos de ejecucin y gestin del Proyecto, por
desconocimiento de metodologas de trabajo

Impacto en la implementacin final del Proyecto, los entregables y la

valoracin y utilizacin del mismo por parte del cliente
Impacto en la planificacin de tiempo por causa de conflictos internos
no esperados
Impacto en los tiempos de ejecucin y gestin del Proyecto
Incongruencia entre lo planificado y lo implementado en la ejecucin
del Proyecto
Impacto en Hitos de entrega estimados por redistribucin de trabajo o
induccin de nuevos miembros en el equipo
No contar con el espacio y equipamiento necesario para la
implementacin del proyecto dentro de la empresa

Deficiencia en la definicin del alcance y objetivos del Proyecto

Adicin de tiempo en la implementacin del Proyecto
holders
Retraso y problemas con los resultados obtenidos por mala entrega de
pautas y procedimientos
Incompatibilidad para unificacin de criterios, implicara rehacer y
reasignar tareas
Empresa Resultado del Proyecto distinto al esperado
Retrasos en presentacin final del proyecto, lenguaje no comn,
duplicidad de informacin, etc.
Inconsistencia entre los objetivos del Proyecto y las necesidades del
cliente
Adicin de tiempo para redistribucin y ajustes de presupuesto,
cronograma y objetivos
Retrasos en cronograma y problemas de costos por aplazamiento de
actividades en fechas comprometidas

Adicin en los tiempos de ejecucin y gestin del Proyecto

Re-definicin de polticas de utilizacin de medios de comunicacin,
cambios en costos por tasas de impuesto, etc.
Cambio de giro o re-definicin de mercado u operaciones, venta de la
empresa puede no llevar a cabo el proyecto

Impacto en los tiempos de implementacin por falta de conectividad

entre el cliente, el equipo de proyecto y los posibles proveedores
Probabilidad Impacto Nivel

3 4 12

3 3 9

1 4 4

2 5 10

4 5 20

1 3 3

3 4 12

1 1 2
1 1 2

3 4 12

2 3 6

1 4 4

3 2 6
4 2 8

3 5 15

2 5 10
2 5 10

2 3 6

1 4 4
2 4 8

2 3 6

3 5 15

2 2 4

1 5 5

1 4 4
 PROBABILIDAD DEL RIESGO
Categora Valor Descripcin

Muy Alta 5 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es muy

tiene plena seguridad que ste se presente, tien

Alta 4 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es alta,

entre 75% a 95% de seguridad que ste se pres

Media 3 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es medi

tiene entre 51% a 74% de seguridad que ste se

Baja 2 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es baja,

entre 26% a 50% de seguridad que ste se pres

Muy Baja 1 Riesgo cuya probabilidad de ocurrencia es muy

tiene entre 1% a 25% de seguridad que ste se
DEL RIESGO
Descripcin
abilidad de ocurrencia es muy alta, es decir, se
idad que ste se presente, tiende al 100%
abilidad de ocurrencia es alta, es decir, se tiene
de seguridad que ste se presente.
abilidad de ocurrencia es media, es decir, se
a 74% de seguridad que ste se presente.
abilidad de ocurrencia es baja, es decir, se tiene
de seguridad que ste se presente.
abilidad de ocurrencia es muy baja, es decir, se
25% de seguridad que ste se presente.
 IMPACTO DEL RIESGO
Categora Valor Descripcin
Riesgo cuya materializacin influye directament
cumplimiento del Proyecto, dejando adems sin
Muy Alto 5
totalmente o por un perodo importante de tiem
o servicios qie entrega el Proyecto.

Riesgo cuya materializacin daara significativa

los objetivos del Proyecto. Adems, se requerira
Alto 4
importante de tiempo de la direccin del Proyec
y corregir los daos

Riesgo cuya materializacin causara un dao im

logro de los objetivos del Proyecto. Adems, se r
Medio 3
cantidad de tiempo importante de la direccin d
corregir los daos

Riesgo que causa un dao, que se puede correg

Bajo 2 tiempo y que no afecta el cumplimiento de los o
Proyecto

Muy Bajo 1 Riesgo que puede tener un pequeo o nulo efec

L RIESGO
Descripcin
erializacin influye directamente en el
Proyecto, dejando adems sin funcionar
un perodo importante de tiempo, los programas
trega el Proyecto.

erializacin daara significativamente el logro de

Proyecto. Adems, se requerira una cantidad
mpo de la direccin del Proyecto para investigar
os

erializacin causara un dao importante en el

ivos del Proyecto. Adems, se requerira una
po importante de la direccin del Proyecto para
s

a un dao, que se puede corregir en el corto

afecta el cumplimiento de los objetivos del

e tener un pequeo o nulo efecto en el Proyecto

Probabilidad

5 5 10 15 20
4 4 8 12 16
3 3 6 9 12
2 2 4 6 8
1 1 2 3 4
1 2 3 4

Manejo de Riesgos

Reducir

Evitar

Retener

Transferir
 25 = Riesgo Alto
20
15 = Riesgo Moderado
10
5 = Riesgo Bajo
5
Impacto
 Reducir
probabilidad
in y Consulta
Comunicacin y Co
Reducir
probabilidad
 Riesgo Evaluado y
priorizado

Riego
Aceptabl
e

Reducir
reducir impacto Transferir
probabilidad

Considerar factibilidad de COSTOS y BENEFICIOS

Estrategias de MANEJO recomendadas

Seleccionar ESTRATEGIA de MANEJO

 Seleccionar ESTRATEGIA de MANEJO

Preparar PLAN DE MANEJO

Reducir
reducir impacto Transferir
probabilidad

Riego
Aceptab
le
 Aceptar

Evitar
Revisin y Monit

NEFICIOS

das

JO
 y Monitoreo
JO

Evitar

Retener