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PROCESO

N. OBJETIVO META INDICADOR FORMULA UNIDAD DE MEDIDA ESTRATEGIAS


RESPONSABLE

1 Mantener un Volumen promedio de produccin en 11,000 bopd en 2011 11,000 bopd Motivacin al personal demanda de operaciones a gestin humana
Plan de transicin o mejora por periodo de tiempo y controles para
2 Mantener un Volumen pico de salida de 15,000 bopd en 2011 15,000 bopd reas criticas teniendo encuenta los recursos (informe legal) orden y
PRODUCTION
aseo
Conducir operaciones directas rentables a travs de las mejores
3 Mantener el Indice de control de prdidas de produccin < 2% < 2% prcticas de la industria que permitan incrementar la produccin de los
diferentes campos.
CAD$ Planeacin, procesos y organizacin del rea. Estandarizacion de
4 xxxxxx un Valor accionario de salida de CAD$ 2.00/Accin en el 2011
2.00/Accin procesos y socializacion
Asegurar transporte y acceso a oleoductos
Diversificando clientes que ofrezcan transporte y oleoducto (busqueda
5 Disminuir el Costo de barril producido en proyectos asociados <US$ 12.00/bbl
de ventanas)
Ingresar como socios a un oleoducto
6 Disminuir el Costo de barril producido en proyectos Canacol en un 100% <US$ 10.00/bbl Programa de formacin de financiero hacia toda la organizacin

Plan de comunicaciones (comites de gerencia seguimiento a


7 Aumentar el Recycle Ratio en 2011 >3
indicadores estrategicos) Rendicin de cuentas
FINANCE
Mantener el Indice de ejecucin presupuestal (Capex, Opex, G&A) en un
8 +/- 10% Implementacin del BSC
100%

13 Mantener el Volumen comercializado como crudo neto 1 MMBO Estandarizacin SIG

14 Mantener el Volumen comercializado como crudo mezcla 1 MMBO Definir un procedimiento para elaborar presupuesto anual

15 Mantener el Volumen exportado directamente por Canacol 1 MMBO Proyecto planta de tratamieto de gas

9 Buscar nuevos contratos de exploracin & produccin en 2011 4 contratos

10 Obtener presencia de Canacol en reas de inters en 2011 12 reas


EXPLORATION
11 Cumplir los cronogramas de exploracin segn compromisos 100%
> 100 MMBO
(Reserves +
12 Aumentar el Volumen esperado de reservas salida en 2011
Contingent
Resources)
16 Cumplir los requerimientos GRI en Exploracin 100%

17 Cumplir los requerimientos GRI en Produccin 100%

18 Cumplir el Indice de gestin del riesgo en Exploracin 100%


INTEGRATED
RESPONSIBILITY
19 Cumplir el Indice de gestin del riesgo en Produccin 100%

20 Cumplir el plan de conformacin Fundacin en 2011 100%


Establecer, implementar, mantener y mejorar un Sistema de Gestin en
21 100%
Canacol

22 Mantener la Planta de personal al 2011 120 personas


Estandarizar politicas y practicas para acceder a beneficios
tributarios de comercio internacional
ADMINISTRATIVE
Identificacin de productos criticos y mantener un stock minimo,
23 Disminuir los Costos administrativos en 2011 < $US MMD 2.0
rotacin de inventarios

NEW VENTURES 24 Cerrar y firmar nuevos negocios en 2011 (Fuera de Colombia) 4


ANALISIS DE CAUSALIDAD
TABLERO DE MANDO
Maximizar la rentabilidad y el
MERCADOFINANCIERO

valor de la empresa en un xxx,


optimizando los costos de las
operaciones de exploracin y
produccin de crudo y gas en un
xx%

Incrementar la Entrar en el
participacin en el mercado de los
mercado derivados del gas

Adicionar e
Incrementar la
Incrementar las
INTERNOS

Produccin Neta
reservas de crudo
anual
y gas en un xx%
Incorporacin de nuevas
reservas

Aseguramiento de GRI
CRECIMIENTO
APRENDIZAJE

Optimizar comunicaciones y
Desarrollar en el
manejo de informacin
Y

Recurso Humano
(configuracin,
competencias
levantamiento y adquisicin
estratgicas
de tecnologa)
ALIDAD
ANDO
el
x,
s
y
un

Entrar en el
mercado de los
erivados del gas

Reducir el costo
operacional
(recycle ratio, NPT)

Consolidar la Cultura
organizacional Canacol
basados en mejores
prctica
BALANCE SCORE CARD PA

PERSPECTIVA / OBJETIVO
INDICADOR UNIDAD

FINANCIERA

Maximizar la rentabilidad y el Valor de accin - Dlares Canadienses


valor de la empresa en un xxx, salida x accin
optimizando los costos de las
operaciones de exploracin y
Sumatoria de
produccin de crudo y gas en un
descuentos frente a Dlar por barril
xx%
WTI
MERCADO
Nmero de nuevos
Incrementar la participacin en el
negocios concretados Numero
mercado
y firmados
Pies cubicos de
Entrar en el mercado de los derivados de gas
Pies cubicos
derivados del gas puestos en el
mercado
INTERNOS
Adicionar e Incrementar las
reservas de crudo y gas en un xx Prospectos generados Numero
%
Produccin Neta
Incrementar la Produccin Neta anual de cada campo
Barriles
anual medida en barriles de
crudo por da (bopd).
Incorporacin de
Incorporacin de nuevas reservas Barriles
nuevas reservas
Reducir el costo operacional
Recycle ratio A dimensional
(recycle ratio, NPT)
Oportunidad de
Tiempo
licenciamiento
Aseguramiento de GRI
IPQR Numero
LTI Numero
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Mejoras por
Desarrollar en el Recurso Humano
evaluacin del Porcentaje
competencias estratgicas
desempeo
Optimizar comunicaciones y Porcentaje de
manejo de informacin cobertura de
Porcentaje
(configuracin, levantamiento y implementacin del
adquisicin de tecnologa) proyecto IT

Reduccin de IPQR Numero


Consolidar la Cultura
organizacional Canacol basados Incremento de
en mejores prcticas acciones correctivas,
Numero
preventivas y de
mejora
BALANCE SCORE CARD PARA SEGUIMIENTO GERENCIAL

RESULTADO
FRECUENCI DEL
A DE SEGUIMIEN META 2012
META 2013
META 2014
DESCRIPCION DE RESULTADOS
MEDICIN TO
MENSUAL

Diario

Mensual

Anual

Mensual

Por proyecto

Diario

Semestral

Mensual

Mensual

Mensual
Mensual

Anual

Mensual

Trimestral

Trimestral
BALANCE SCORE CARD PARA SEGUIMIENTO POR PROCESO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas
OBJETIVO ANALISIS DE
TEMA ESTRATEGICO INDICADOR ESTRATEGICO RESPONSABLE ESTRATEGIAS-PROYECTOS META RESULTADO
ESTRATEGICO RESULTADO
Valor de accin - salida 2011 Finanzas 2 (mercado)
Costo de barril producido en proyectos asociacin (no
Finanzas < US$ 12,00 anual
operados)
Manual financiera,
Costo de barril producido en proyectos Canacol Finanzas Procedimiento para elaborar < US$ 10,00
Recycle ratio Finanzas presupuesto anual >3
ndice de ejecucin presupuestal (CAPEX, OPEX y G&A) Finanzas Estandarizacin SIG-COSO, 100% +/- 10%
Volumen comercializado como crudo neto Finanzas Implementacin del BSC, 1 MMBO
Estudio de riesgo integral < 10 das de
Control de inventarios de crudo - existencias Finanzas Proyecto planta de tratamieto produccin por definir
de gas
Sumatoria de descuentos frente a WTI Finanzas US$ 16.00/bbl
Volumen exportado directamente por Canacol Finanzas 1 MMBO
Maximizar la rentabilidad y 1. Maximizar la Pies cubicos de derivados de gas puestos en el mercado Finanzas Por definir
Proyecto de crudos pesados
el valor de la empresa. rentabilidad y el Produccin Neta anual de cada campo medida en Plan de transicin o mejora
Desarrollar en el Recurso valor de la empresa barriles de crudo por da (bopd). por periodo de tiempo y
Humano competencias en un xxx, Produccin 11,000 bopd
* Rancho Hermoso controles para reas criticas
estratgicas optimizando los * Entrerros teniendo encuenta los
Optimizar comunicaciones y costos de las recursos (informe legal) orden
manejo de informacin operaciones de Porcentaje de prdidas de produccin sobre las
Produccin y aseo < 2%
(configuracin, exploracin y produccin total alcanzada
Proyecto planta de tratamieto
levantamiento y adquisicin produccin de crudo Administracin
Cumplimiento de plan de desarrollo de competencias Plan de desarrollo de 100%
de teconologa) y gas en un xx% (gestin humana)
competencias para toda la
Mejora de las competencias (personal cumpliendo Administracin compaa (gestin humana) Por definir
metas propuestas/eficaces) Anual (gestin humana)
Administracin Plan de comunicaciones
Porcentaje de ahorro en negociaciones (compras y Plan de transicin o mejoraen Por definir
contratacin)
Administracin bodega de campo teniendo
Transparencia (multas, reclamos, incumplimientos) cero encuenta los recursos (informe
(compras y Por definir
reclamaciones por contratacion legal) orden y aseo
contratacin)
Satisfaccion del cliente interno (encuesta) Administracin (IT) Proyecto IT Por definir
Costo por pie Perforacin Construir planeacin a corto y Por definir
mediano plazo de acuerdo a
Pie por dia Perforacin Por definir
informacin de Exploracin
Tiempo de operacin WO Perforacin Realizar e implementar plan Por definir
Costos en WO Perforacin de negocios Por definir
Nmero de reas con presencia de Canacol Exploracin 2 adicionales
Cumplimiento en cronogramas de exploracin segn
Exploracin Contratar compaas 100%
compromisos
adicionales
2. Adicionar e Porcentaje de Participacin xxx de terceros para xx Gestin permanente con la
Exploracin Por definir
Consolidacin efectiva y Incrementar las porcentaje de gastos en el portafolio autoridad ambiental para
confiable reservas de crudo y Incorporacin de nuevas reservas Exploracin agilizar los trmites Por definir
gas en un xx% cantidad de km levantados con informacin ssmica Planeacin interna entre
Exploracin procesos (cronogramas y Por definir
(bloques exploratorio)
comunicacin)
Prospectos generados Exploracin Por definir
Identificacin de coordenadas para pozos exploratorios Exploracin Pozos presupuestados
Mejorar el Posicionamiento Nmero de nuevos negocios concretados y firmados
Nuevos negocios 4
en el sector 2011
3. Entrar en el Porcentaje de cumplimiento de cronograma Puesta en Proyecto planta de tratamieto
Generar confianza Produccin Por definir
mercado de los marcha planta de gas de gas
inversionista
derivados del gas Proyecto planta de tratamieto
Reduccin del riesgo Pies cubicos de derivados de gas puestos en el mercado Finanzas Por definir
financiero de gas
LTI GRI 0
Derrames no contenidos (Ambientales/Impactos ) GRI Por definir
Eficiencia en la Gestin y
Operacion de activos Indice de Cumplimiento GRI en Exploracion GRI 100%
4. Consolidar la Indice de Cumplimiento GRI en Produccin GRI 100%
Eficacia en Relacin con
Cultura Indice de Gestin de Riesgo Exploracin GRI 100%
partes intertesadas Programas de gestin GRI
organizacional
Concientizacin de la fuerza Auditorias internas y externas
Canacol basados en Indice de Gestin de Riesgo Produccin
GRI 100%
de trabajo con la
mejores prcticas Cumplimiento conformacin de Fundacin: 100% GRI 100%
responsabilidad social
Cumplimiento en implementacin de Sistema Integrado
GRI 100%
de Gestin
PQR GRI Por definir
TABLERO DE MANDO DE INDICADORES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas

ESTRATEGIAS-PROYECTOS
1. Contratar compaas adicionales
2. Gestin permanente con la autoridad ambiental para agilizar los trmites
3. Planeacin interna entre procesos (cronogramas y comunicacin)

RESPONSABLE
OBJETIVO PROPOSITO / TIPO DE UNIDAD DE FUENTE DE FRECUENCIA DE RESPONSABLE QUE HACE EL
INDICADOR FORMULA META (rangos) DE ALCANZAR
ESTRATEGICO JUSTIFICACIN INDICADOR MEDIDA DATOS MEDICIN DE MEDICION INDICADOR
LA META

Nmero de reas con Agregar oportunidades y Seguimiento al crecimiento


Impacto Nmero de reas adicionales Bloques VP Exploracin semestral 2 adicionales VP Exploracin VP Exploracin
presencia de Canacol bajar riesgos del negocio

Cumplimiento en
Seguimiento a metas y Compromisos ANH, Control y seguimiento a
cronogramas de exploracin Eficacia Programado / ejecutado Unidades de trabajo Trimestral 100% VP Exploracin VP Exploracin
ejecucin VP Exploracin cronogramas y plan de trabajo
segn compromisos
1. Maximizar la
rentabilidad y el valor Porcentaje de Participacin
Medicin de ejecucin de
de la empresa en un xxx de terceros para xx Compartir riesgos Porcentajes acordados
Eficiencia Porcentaje VP Exploracin semestral Por definir VP Exploracin VP Exploracin presupuesto con respecto a
xxx, optimizando los porcentaje de gastos en el financieros contractualmente
los negocios
costos de las portafolio
operaciones de Maximizar clculos de
exploracin y Incorporacin de nuevas reservas y sustentarlos
Eficacia Barriles adicionales Barriles VP Exploracin semestral Por definir VP Exploracin VP Exploracin NPV de los campos
produccin de crudo reservas frente a los auditores a
y gas en un xx% campos descubiertos
2. Adicionar e
Incrementar las Cantidad de km levantados Verificar el cumplimiento del
Generar portafolio de
reservas de crudo y con informacin ssmica Eficacia km levantados km VP Exploracin semestral Por definir VP Exploracin VP Exploracin cronograma y rea cubierta
prospectos
gas en un xx% (bloques exploratorio) de ssmica
Volmenes de prospectos Numero y Mide oportunidades de
Prospectos generados Eficacia Numero y clasificacin de prospectos VP Exploracin Por proyecto Por definir VP Exploracin VP Exploracin
identificados clasificacin exploracin

Numero de pozos perforados /


Identificacin de
presupuesto planeado Pozos Cumplimiento del programa
coordenadas para pozos Establecer reservas Eficacia Nmero VP Exploracin semestral VP Exploracin VP Exploracin
Numero de pozos perforados / presupuestados de exploracin
exploratorios
prospectos concretos

Nmero de reas con presencia de Canacol Cumplimiento en cronogramas de exploracin segn compromisos Porcentaje de Participacin xxx de terceros para xx porcentaje de gastos en el portafolio

MES RESULTADO META ANALISIS MES RESULTADO META ANALISIS MES RESULTADO META ANALISIS
Enero 11 2.000 Enero 90 100.000 Enero 11 11.000
Febrero 12 2.000 Febrero 70 100.000 Febrero 12 11.000
Marzo 7 2.000 Marzo 110 100.000 Marzo 7 11.000
Abril 9 2.000 Abril 100 100.000 Abril 9 11.000
Mayo 10 2.000 Mayo 90 100.000 Mayo 10 11.000
Junio 11 2.000 Junio 95 100.000 Junio 11 11.000

14 120 14

12 100 12

10 10
80

8 8
RESULTA 60 RESULTA RESULTA
DO DO DO
6 6
40
4 4

20
2 2

0 0
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Incorporacin de nuevas reservas Cantidad de km levantados con informacin ssmica (bloques exploratorio) Prospectos generados

MES RESULTADO META ANALISIS MES RESULTADO META ANALISIS MES RESULTADO META ANALISIS
Enero 11 2.000 Enero 11 11.000 Enero 11 11.000

Febrero 12 2.000 Febrero 12 11.000 Febrero 12 11.000

Marzo 7 2.000 Marzo 7 11.000 Marzo 7 11.000

Abril 9 2.000 Abril 9 11.000 Abril 9 11.000

Mayo 10 2.000 Mayo 10 11.000 Mayo 10 11.000

Junio 11 2.000 Junio 11 11.000 Junio 11 11.000

14
14 14

12 12
12 12
11 11
10
10 10
10 9

8 8
8 7
RESULTA
RESULTA
RESULTA DO
DO 6
6 DO
6
4
4
4
2
2
2
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
0
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Identificacin de coordenadas para pozos exploratorios

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 11 11.000

Febrero 12 11.000

Marzo 7 11.000

Abril 9 11.000

Mayo 10 11.000

Junio 11 11.000

14

12

10

8
RESULTA
DO
6

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las oper
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas

1. Plan de desarrollo en personas


2. Proyecto de crudos pesados
3. Plan de transicin o mejora por periodo de tiempo y controles para reas criticas teniendo encue
4. Proyecto planta de tratamiento de gas

TIPO DE
OBJETIVO PROPOSITO /
INDICADOR INDICADO
ESTRATEGICO JUSTIFICACIN
R
Produccin Neta
anual de cada Mantener un volumen
campo medida en promedio a
1. Maximizar la Eficacia
rentabilidad y el valor de
barriles de crudo por comercializacin de crudo
la empresa en un xxx, da (bopd). que se pueda vender
optimizando los costos de ** Rancho Hermoso
Entreros
las operaciones de
exploracin y produccin Porcentaje de
de crudo y gas en un xx% prdidas de Medir que tan buenos
produccin sobre las operadores somos Eficiencia
produccin total
alcanzada
Porcentaje de
cumplimiento de
3. Entrar en el mercado Medir que tan buenos
de los derivados del gas
cronograma Puesta operadores somos Eficacia
en marcha planta de
gas

Produccin Neta anual de cada campo medida en barriles de crudo por da (bopd).
* Rancho Hermoso
* Entreros

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 11 11.000
Febrero 12 11.000
Marzo 7 11.000
Abril 9 11.000
Mayo 10 11.000
Junio 11 11.000
14
12
12 11 11
10
10 9

8 7
RESULTA
6 DO

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
TABLERO DE MANDO DE INDIC

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
mizando los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%

prcticas

ESTRATEGIAS-PROYECTOS

a reas criticas teniendo encuenta los recursos (informe legal) orden y aseo

UNIDAD DE FUENTE DE FRECUENCIA


FORMULA
MEDIDA DATOS DE MEDICIN

Reportes diarios de
Volumen promedio Barriles Diario
campo

(barriles perdidos/barriles Reportes diarios de


Porcentaje Diario
producidos)*100% campo

Porcentaje ejecutado / porcentaje Reportes diarios de


Porcentaje Diario
programado * 100 campo

Porcentaje de prdidas de produccin sobre las produccin total alcanzada

MES RESULTADO META


Enero 2 1.9
Febrero 1 1.9
Marzo 1 1.9
Abril 0 1.9
Mayo 0 1.9
Junio 0 1.9
2.5

1.5
RESULTA
DO
1

0.5

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
E MANDO DE INDICADORES

OS
un xx%

OS

RESPONSABLE
RESPONSABLE
META (rangos) DE ALCANZAR LA QUE HACE EL INDICAD
DE MEDICION
META

Superintendente de
11,000 bopd Gerente de produccin Controlar, seguimiento y toma de decisin d
campo

Superintendente de
< 2% Gerente de produccin Monitorea la calidad de la prod
campo

Superintendente de
Por definir Gerente de produccin Monitorea y controla el avance de
campo

n total alcanzada Porcentaje de cumplimiento de cronograma Puesta en marcha planta de ga

ANALISIS MES RESULTADO


Enero 90
Febrero 50
Marzo 70
Abril 100
Mayo 90
Junio 40
120

100

80

RESULTA 60
DO
40

20

0
Junio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
UE HACE EL INDICADOR

miento y toma de decisin de metas esperadas

nitorea la calidad de la produccin

rea y controla el avance del proyecto

sta en marcha planta de gas

META ANALISIS
100
100
100
100
100
100
RESULTA
DO

bril Mayo Junio


1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las oper
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas

1. Plan de desarrollo de competencias para toda la compaa (gestin humana)


2. Estandarizacin SIG-Implementacin del BSC (todos los subprocesos)
3. Plan de comunicaciones (todos los subprocesos)
4. Plan de transicin o mejoren bodega de campo teniendo encuenta los recursos (informe legal) o
5. Crecimiento con proveedores y acuerdos claros por fidelizacin (disponibilidad de equipos) (com
6. Proyecto IT

OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR

Porcentaje de ahorro en
negociaciones
Transparencia (multas,
reclamos, incumplimientos)
cero reclamaciones por
contratacin
Cumplimiento de plan de
desarrollo de competencias

Mejora de las competencias


(personal cumpliendo metas
propuestas/eficaces) Anual
1. Maximizar la rentabilidad y el Satisfaccin del cliente interno
valor de la empresa en un xxx,
optimizando los costos de las
(encuesta)
operaciones de exploracin y
Oportunidad de entrega ver aplicacin
produccin de crudo y gas en un xx
IT
%
Oportunidad de servicio

Calidad de producto comprado

Tiempos de entrega para nacional

Tiempos de entrega para internacional

Evaluacin de proveedores
Rechazos
Cumplimiento de programa de
mantenimiento preventivo

MES RESULTADO
Enero 11
Febrero 12
Marzo 7
Abril 9
Mayo 10
Junio 11

14
12
12 11 11
10
10 9

8 7
RESUL
DO
6

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

MES RESULTADO
Enero 11
Febrero 12
Marzo 7
Abril 9
Mayo 10
Junio 11

14
12
12 11 11
10
10 9

8 7
RESUL
DO
6

4
12 11 11
10
10 9

8 7
RESUL
DO
6

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

MES RESULTADO
Enero 11
Febrero 12
Marzo 7
Abril 9
Mayo 10
Junio 11

14
12
12 11 11
10
10 9

8 7
RESUL
6 DO

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
TABLERO DE MANDO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
a en un xxx, optimizando los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%
gas en un xx%

ados en mejores prcticas

ESTRATEGIAS-PROYECTOS
compaa (gestin humana)
dos los subprocesos)

eniendo encuenta los recursos (informe legal) orden y aseo (compras y contratacin)
or fidelizacin (disponibilidad de equipos) (compras y contratacin)

UNIDAD
PROPOSITO / TIPO DE
FORMULA DE
JUSTIFICACIN INDICADOR
MEDIDA
Disminucin de Recursos por
Porcentaje
buena gestin (rentabilidad)
Seleccin de la oferta /
criterios de evaluacin
REVISAR EL PROCESO

Capacitaciones ejecutadas /
Porcentaje
Capacitaciones programadas *100

Cumplimiento de entrega de los


procedimientos y necesidades de
la compaa

En relacin con precio y


oportunidad de entrega
(disponibilidad)
PENDIENTE NO APLICA
PENDIENTE NO APLICA
Evaluacin y reevaluacin de
proveedores crticos
Mantenimientos ejecutados /
mantenimiento programados *100

META ANALISIS MES


11.000 Enero
11.000 Febrero
11.000 Marzo
11.000 Abril
11.000 Mayo
11.000 Junio

14
12
12 11
11
10 10 9
9
8 7
RESULTA 6
DO
4

Abril Mayo Junio

META ANALISIS MES


11.000 Enero
11.000 Febrero
11.000 Marzo
11.000 Abril
11.000 Mayo
11.000 Junio

14
12
12 11
11
10 10 9
9
8 7
RESULTA 6
DO
4
12 11
11
10 10 9
9
8 7
RESULTA 6
DO
4

Abril Mayo Junio

META ANALISIS MES


11.000 Enero
11.000 Febrero
11.000 Marzo
11.000 Abril
11.000 Mayo
11.000 Junio

14
12
12 11
11
10 10 9
9
8 7
RESULTA 6
DO
4

Abril Mayo Junio


TABLERO DE MANDO DE INDICADORES

RATEGICOS
ccin de crudo y gas en un xx%

ROYECTOS

acin)

RESPONSABL RESPONSABLE
FUENTE DE FRECUENCIA
META (rangos) E DE DE ALCANZAR
DATOS DE MEDICIN
MEDICION LA META
Compras y
contratacin

Compras y
contratacin

Gestin
100%
humana

Gestin
humana

IT
Administrativo y
logstica

RESULTADO META ANALISIS MES


11 11.000 Enero
12 11.000 Febrero
7 11.000 Marzo
9 11.000 Abril
10 11.000 Mayo
11 11.000 Junio

14 14
12 12
12 11 11 12 11
10
10 9 10

8 7 8 7
6 RESULTA
DO 6
4
4
2
2
0
0
Enero Febrer Marzo
o

RESULTADO META ANALISIS MES


11 11.000 Enero
12 11.000 Febrero
7 11.000 Marzo
9 11.000 Abril
10 11.000 Mayo
11 11.000 Junio

14 14
12 12
12 11 11 12 11
10
10 9 10
8 7
8 7
6 RESULTA
DO
6
4
4
12 11 11 12 11
10
10 9 10
8 7
8 7
6 RESULTA
DO
6
4
4
2
2
0

0
Enero Febrero Marz

RESULTADO META ANALISIS MES


11 11.000 Enero
12 11.000 Febrero
7 11.000 Marzo
9 11.000 Abril
10 11.000 Mayo
11 11.000 Junio

14 14
12 12
12 11 11 12 11
10
10 9 10
8 7
8 7
6 RESULTA
DO 6
4
4
2
2
0

0
Enero Febrero Marz
QUE HACE EL
INDICADOR
RESULTADO META ANALISIS
11 11.000
12 11.000
7 11.000
9 11.000
10 11.000
11 11.000

12
11 11
10
9

7
RESULTA
DO

Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio


o

RESULTADO META ANALISIS


11 11.000
12 11.000
7 11.000
9 11.000
10 11.000
11 11.000

12
11 11
10
9

7
RESULTA
DO
11 11
10
9

7
RESULTA
DO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

RESULTADO META ANALISIS


11 11.000
12 11.000
7 11.000
9 11.000
10 11.000
11 11.000

12
11 11
10
9

7
RESULTA
DO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las oper
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas

1. Manual financiera, Procedimiento para elaborar presupuesto anual


2. Estandarizacin SIG-COSO, Implementacin del BSC, Estudio de riesgo integral
3. Proyecto planta de tratamiento de gas

OBJETIVO PROPOSITO / TIPO DE


INDICADOR
ESTRATEGICO JUSTIFICACIN INDICADOR

Direccionar a todos
los procesos para el
Valor de accin -
logro de metas y Efectividad
salida 2011
expectativas de la
empresa

A menor costo de
Costo de barril produccin mayor
producido en rentabilidad
Efectividad
proyectos asociacin Mejorar Eficiencia
(no operados) operacional (margen
operativo)

A menor costo de
produccin mayor
Costo de barril
rentabilidad
producido en Efectividad
Mejorar Eficiencia
proyectos Canacol
operacional (margen
operativo)

1. Maximizar la Estimular las


rentabilidad y el actividades que
valor de la Recycle ratio mejoren la Eficacia
empresa en un Rentabilidad de la
xxx, optimizando compaa
los costos de las
Cumplimiento del
operaciones de ndice de ejecucin
plan anual de
exploracin y presupuestal (CAPEX, Eficacia
exploracin y
produccin de OPEX y G&A)
produccin
crudo y gas en un
xx%
los costos de las
operaciones de
exploracin y
produccin de
crudo y gas en un
xx%
Volumen Evaluar la eficacia
comercializado como de la venta del Eficacia
crudo neto crudo en el mercado

Control de Vender la
inventarios de crudo - produccin lo ms Eficacia
existencias rpido posible

Mantener las
Sumatoria de
condiciones
descuentos frente a Eficacia
diferenciadores que
WTI
tiene el crudo

Volumen exportado Evaluar la eficacia


directamente por de la venta del Eficacia
Canacol crudo en el mercado
Pies cbicos de
derivados de gas
finanzas
puestos en el
mercado

Valor de accin - salida 2011

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 1 2
Febrero 2 2
Marzo 4 2
Abril 3 2
Mayo 2 2
Junio 1.5 2

4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA
2 DO
1.5
1
0.5
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Recycle ratio

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 1 2.990
Febrero 1 2.990
Marzo 2 2.990
Abril 2.9 2.990
Mayo 2.6 2.990
Junio 1 2.990

3.5

2.5

2
RESULTA
1.5 DO

0.5

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Control de inventarios de crudo - existencias

MES RESULTADO META ANALISIS

Enero 11 9
Febrero 8 9
Marzo 7 9
Abril 9 9
Mayo 10 9
Junio 11 9

12

10

6 RESULTA
DO

4
10

6 RESULTA
DO

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Pies cbicos de derivados de gas puestos en el mercado

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 11 11.000
Febrero 12 11.000
Marzo 7 11.000
Abril 9 11.000
Mayo 10 11.000
Junio 11 11.000

14

12

10

8
RESULTA
6 DO

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
TABLERO DE MANDO D

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
o los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%

as
ESTRATEGIAS-PROYECTOS

tegral

UNIDAD DE FUENTE DE FRECUENCIA DE


FORMULA
MEDIDA DATOS MEDICIN

Cotizacin en bolsa: valor a Dlares Canadienses


Cotizacin en bolsa Diario
largo plazo . x accin

OPEX/barriles producidos
Dlares x barril Reportes Contables Mensual
promedio anual

OPEX/barriles producidos
Dlares x barril Reportes Contables Mensual
promedio anual

Todas las Ventas de crudo


todos los costos asociados
con la venta del crudo
A dimensional Contabilidad Mensual
(inversin, produccin,
transporte, regalas, etc.) por
barril

Ejecucin real/presupuesto
Porcentaje Contabilidad Mensual
en base anual
volumen de crudo
Barriles Facturacin Mensual
vendido

Barriles almacenados a
final de mes: tanques
Datos de produccin,
en campo + en trnsito Barriles exploracin
Mensual
en carrotanques +
tanques del cliente
Sumatoria de
descuentos frente a
WTI: diferencial
Liquidacin de los
Vasconia + transporte
Dlar por barril embarques, contratos o Mensual
por oleoductos + tarifas acordadas
transporte por
carrotanque + fee de
comercializacin
volumen de crudo
Barriles Facturacin Mensual
vendido

Costo de barril producido en proyectos asociacin (no operados

MES RESULTADO META


Enero 11 12.000
Febrero 12 12.000
Marzo 7 12.000
Abril 9 12.000
Mayo 10 12.000
Junio 11 12.000

14

12

10

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
ndice de ejecucin presupuestal (CAPEX, OPEX

MES RESULTADO META superior


Enero 90 110.000
Febrero 80 110.000
Marzo 120 110.000
Abril 100 110.000
Mayo 90 110.000
Junio 150 110.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0.000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Sumatoria de descuentos frente a WTI

MES RESULTADO META

Enero 11 16
Febrero 12 16
Marzo 19 16
Abril 9 16
Mayo 10 16
Junio 20 16

25

20

15

10
20

15

10

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
O DE MANDO DE INDICADORES

EGICOS

YECTOS

RESPONSABL RESPONSABLE
META (rangos) E DE DE ALCANZAR
MEDICION LA META

2 (mercado) VP Financiero Todos los procesos

VP Financiero
Por definir,
(contabilidad
< US$ 12,00 anual Yacimientos, Casa
realiza
Matriz
seguimiento)

< US$ 10,00 VP Financiero Produccin

>3 VP Financiero Todos los procesos

Todos los procesos


100% +/- 10% VP Financiero
(gerencias)
Coordinacin de
1 MMBO VP Financiero
comercializacin

Coordinacin de
< 10 das de produccin por definir VP Financiero
comercializacin

Coordinacin de
US$ 16.00/bbl VP Financiero
comercializacin

Coordinacin de
1 MMBO VP Financiero
comercializacin

Por definir

sociacin (no operados) Costo de barril producido en

ANALISIS MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

14

12

10

8
RESULTA
DO 6

0
Mayo Junio Enero Febrero Marzo Abril
uestal (CAPEX, OPEX y G&A)

META Inferior ANALISIS


90.000
90.000
90.000
90.000
90.000
90.000

RESULTADO
META
superior

Abril Mayo Junio

ente a WTI Volumen exportado directam

ANALISIS MES

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

14

12

10

8
RESULTA
DO 6

4
12

10

8
RESULTA
DO 6

0
Enero Febrero Marzo Abril
Mayo Junio
QUE HACE EL INDICADOR

Dar seales para la mejora interna del negocio


Generar confianza en el inversionista

Monitorea el OPEX

Monitorea el OPEX

Comparar contra los mejores


Competitividad
Diferenciar de los dems

Controlar avances reales de proyectos dese la base contable


Entregar informacin para la mejora de procesos

Monitorear la capacidad de respuesta

Entregar informacin para la mejora de procesos

Costo de barril producido en proyectos Canacol

RESULTADO META ANALISIS


11 10.000
12 10.000
7 10.000
9 10.000
10 10.000
11 10.000

RESULTA
DO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


Volumen comercializado como crudo neto

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 3 1.000
Febrero 1 1.000
Marzo 1 1.000
Abril 1 1.000
Mayo 1 1.000
Junio 2 1.000

3.5

2.5

2
RESULTA
1.5 DO

0.5

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Volumen exportado directamente por Canacol

RESULTADO META ANALISIS

11 11.000
12 11.000
7 11.000
9 11.000
10 11.000
11 11.000

RESULTA
DO
RESULTA
DO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las oper
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas

1. Construir planeacin a corto y mediano plazo de acuerdo a informacin de Exploracin


2. Realizar e implementar plan de negocios

TIPO DE
PROPOSITO /
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR INDICADO
JUSTIFICACIN
R

Costo por pie Comparar desempeos Eficacia


Comparar pies por da
1. Maximizar la rentabilidad y el Pie por da Eficiencia
(comparativo)
valor de la empresa en un xxx,
optimizando los costos de las Tiempo de operacin en Controlar los tiempos de
Eficiencia
operaciones de exploracin y WO operacin
produccin de crudo y gas en un xx
Costos en WO Controlar costos Eficacia
%

4. Consolidar la Cultura Fallas NPT Comparar desempeos Eficiencia


organizacional Canacol basados
Cumplimiento de
en mejores prcticas Comparar desempeos Eficacia
presupuesto
Cumplimiento de obra Comparar desempeos Eficacia

Costo por pie

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 1 2
Febrero 2 2
Marzo 4 2
Abril 3 2
Mayo 2 2
Junio 1.5 2

4.5

3.5

2.5
RESULTA
4.5

3.5

2.5
RESULTA
2 DO

1.5

0.5

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Costos en WO

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 1 2
Febrero 2 2
Marzo 4 2
Abril 3 2
Mayo 2 2
Junio 1.5 2

4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA
2 DO

1.5
1
0.5
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Cumplimiento de obra

MES RESULTADO META ANALISIS


Enero 1 2
Febrero 2 2
Marzo 4 2
Abril 3 2
Mayo 2 2
Junio 1.5 2
4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA
2 DO

1.5
1
0.5
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
TABLERO DE MANDO DE INDICADORES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
o los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%

as
ESTRATEGIAS-PROYECTOS
de Exploracin

FRECUEN
UNIDAD DE FUENTE DE CIA DE
FORMULA
MEDIDA DATOS MEDICI
N
Costo por pie dlares Reportes Por pozo

Pie por da horas Reportes Por pozo

Tiempos de entrega horas Reportes Por pozo


Costos
dlares Reportes Por pozo
estimados/ejecutados
NPT horas Reportes Por pozo
Costos
dlares Reportes Por proyecto
estimados/ejecutados
Curva de proyecto Tiempos Reportes Por proyecto

Pie por da

MES RESULTADO META


Enero 1 2
Febrero 2 2
Marzo 4 2
Abril 3 2
Mayo 2 2
Junio 1.5 2

4.5

3.5

2.5
RESULTA
DO
4.5

3.5

2.5
RESULTA
2 DO

1.5

0.5

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Fallas NPT

MES RESULTADO META


Enero 1 2
Febrero 2 2
Marzo 4 2
Abril 3 2
Mayo 2 2
Junio 1.5 2

4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA
2 DO

1.5
1
0.5
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
DE MANDO DE INDICADORES

y gas en un xx%

RESPONSABL RESPONSABLE
META (rangos) E DE DE ALCANZAR QUE HACE EL INDICADOR
MEDICION LA META
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin
Gerencia
Por definir Gerencia Perforacin Mide y monitorea resultados
Perforacin

a Tiempo de operacin en WO

ANALISIS MES RESULTADO


Enero 1
Febrero 2
Marzo 4
Abril 3
Mayo 2
Junio 1.5

4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA RESULTA
DO
4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA RESULTA
DO 2 DO

1.5
1
0.5
0
Mayo Junio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

T Cumplimiento de presupuesto

ANALISIS MES RESULTADO


Enero 1
Febrero 2
Marzo 4
Abril 3
Mayo 2
Junio 1.5

4.5
4
3.5
3
2.5
RESULTA RESULT
DO 2 DO

1.5
1
0.5
0
Mayo Junio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
ACE EL INDICADOR

y monitorea resultados

y monitorea resultados

y monitorea resultados

y monitorea resultados

y monitorea resultados

y monitorea resultados

y monitorea resultados

cin en WO

META ANALISIS
2
2
2
2
2
2

RESULTA
RESULTA
DO

Mayo Junio

presupuesto

META ANALISIS
2
2
2
2
2
2

RESULTA
DO

Mayo Junio
1. Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx, optimizando los costos de las oper
2. Adicionar e Incrementar las reservas de crudo y gas en un xx%
3. Entrar en el mercado de los derivados del gas
4. Consolidar la Cultura organizacional Canacol basados en mejores prcticas

1. Programas de gestin GRI


2. Auditorias internas y externas

OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR

LTI

Derrames no contenidos (Ambientales/Impactos )

ndice de Cumplimiento GRI en Exploracin

ndice de Cumplimiento GRI en Produccin


4. Consolidar la Cultura
organizacional Canacol basados
en mejores prcticas ndice de Gestin de Riesgo Exploracin

ndice de Gestin de Riesgo Produccin

Cumplimiento conformacin de Fundacin


Cumplimiento en implementacin de Sistema Integrado
de Gestin
PQR
TABLERO DE MANDO DE

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
los costos de las operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas en un xx%

ESTRATEGIAS-PROYECTOS

TIPO DE UNIDAD
PROPOSITO /
INDICADO FORMULA DE
JUSTIFICACIN
R MEDIDA
LTI (number of LTI/Ds / number of hours
Nmero
worked)

Eficacia Nmero de derrames no contenidos Nmero

Actividades ejecutadas / actividades


Eficacia Porcentaje
programadas *100
Actividades ejecutadas / actividades
Eficacia Porcentaje
programadas *100
Actividades ejecutadas / actividades
Eficacia Porcentaje
programadas *100
Actividades ejecutadas / actividades
Eficacia Porcentaje
programadas *100
Actividades ejecutadas / actividades
Eficacia Porcentaje
programadas *100
Actividades ejecutadas / actividades
Eficacia Porcentaje
programadas *100

Eficacia PQR solucionadas / PQR realizadas *100 Porcentaje


ABLERO DE MANDO DE INDICADORES

x%

FRECUEN
RESPONSABL
FUENTE DE CIA DE META RESPONSABLE DE
E DE
DATOS MEDICI (rangos) ALCANZAR LA META
MEDICION
N
Accidentalidad Mensual 0 Gerente GRI Coordinador HS

Supervisores
Coordinador
ambientales, Mensual Por definir Coordinador Ambiental
Ambiental
datos de campo
Cronograma de
actividades
Mensual 100% Gerente GRI Coordinadores GRI

Cronograma de
actividades
Mensual 100% Gerente GRI Coordinadores GRI

Cronograma de
actividades
Mensual 100% Gerente GRI Coordinadores GRI

Cronograma de
actividades
Mensual 100% Gerente GRI Coordinadores GRI

Cronograma de
actividades
Mensual 100% Gerente GRI Gerente GRI

Cronograma de Coordinador de
actividades
Mensual 100% Calidad
Coordinador de Calidad

Coordinador de
PQR Mensual Por definir Coordinador de Calidad
Calidad
QUE HACE EL
INDICADOR
PROPUESTA DE ALINEACIN ESTRATEGICA BSC
CANACOL ENERGY COLOMBIA S.A.
OBJETIVOS CORPORATIVOS 2011-2015

VISION DE CANACOL ENERGY COLOMBIA S.A.


Ser dentro de los prximos cinco aos una empresa lder en el sector de
hidrocarburos, reconocida nacional e internacionalmente por sus
operaciones responsables, rentables, seguras, limpias y transparentes
dentro de un entorno de respeto y confianza en nuestra organizacin,
asociados y comunidades vecinas

PLANEACION ESTRATEGICA:
Maximizar la rentabilidad y el valor de la empresa en un xxx en
xx tiempo
PERSPECTIVA FINANCIERA

FINANZAS
1. Valor de accin - salida 2011: Cad$ 2,00
2. Costo de barril producido en proyectos asociacin: < US$
PRODUCCION 12,00
1. Volumen Promedio de Produccion: 11,000 bopd 3. Costo de barril producido en proyectos Canacol: < US$
2. Volumen Pico de Salida: 15,000 10,00
3. Indice de Control de Prdidas de Produccin: < 2% Recycle ratio: > 3
4. Indice de ejecucin presupuestal (CAPEX, OPEX y G&A):
100% +/- 10%

Lograr el Crecimiento Sostenible


Mejorar el Posicionamiento en el sector
Generar confianza inversionista
PERSPECTIVA DE MERCADO

Reduccin del riesgo financiero

MERCADEO
1. Volumen comercializado de crudo neto: 1
MMBO EXPLORACION
2. Volumen comercializado de crudo mezcla: 1 MMBO 1. Nuevos contratos E&P: 4
3. Volumen exportado directamente por Canacol: 1 MMBO 2. Nmero de reas con presencia de Canacol: 12
4. Control de inventarios de crudo - existencias < 10 das de 3. % Cumplimiento en cronogramas de exploracion segn
produccin
compromisos: 100%
5. Volumen comercializado como crudo neto: 2 4. Volumen esperado de reservas - salida 2011: 100 MMBO (reservas
MMBO & recursos contingentes)
6. Sumatoria de descuentos frente a WTI < o = US$
16.00/bbl

Eficiencia en la Gestin y Operacion de


Efectividad en Expansin de negocios Eficacia en Relacin con partes intertesadas
activos

APOYO A RESPONSABILIDAD INTEGRAL


1. Coordinar estrategias en H&S para que las operaciones 1. Chile - Per: seguimiento y fortalecimiento de relaciones con
se realicen dentro del marco legal inversionistas RESPONSABILIDAD INTEGRAL
2. Coordinar estrategias en Gestin Ambiental para el 2. Brasil: gira promocional y bsqueda de nuevos inversionistas 1. Indice de cumplimiento GRI en exploracin: 100%
cumplimiento de las obligaciones legales 3. Participar en los principales eventos de la industria. 2. Indice de cumplimiento GRI en produccin: 100%
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

3. Coordinar implementacin del Sistema Integrado de 3. Indice de gestin de riesgo en exploracin: 100%
Gestin de la compaa con lineamientos de la GRI
4. Relaciones pblicas: mantener y fortalecer relaciones con principales 4. Indice de gestin de riesgo en produccin: 100%
4. Coordinar estrategias de sostenibilidad social de la periodistas y medios de comunicacin 5. % avance en plan de conformacin de Fundacin para RSE: 100%
compaa. 5. Responsabilidad Social Empresarial: incorporar los temas de RSE en la 6. % avance en montaje de sistema de Calidad Canacol: 100%
5. Coordinar relaciones con autoridades civiles, militares y estrategia de negocios con inversionistas
de polica en la proteccin y seguridad de empleados

ADMINISTRATIVO
1. Planta de personal - salida 2011: 120
2. Costos administrativos - salida 2011: $US 2,0 NUEVOS NEGOCIOS Y REL. INVERSIONISTAS
NUEVOS NEGOCIOS Y REL. INVERSIONISTAS
MM
1. No. de nuevos negocios concretados y firmados 2011: 4
3. Optimizar lo recursos de G&A con 2. Fortalecer relacin con principales inversionistas mediante
procedimientos, polticas y herramientas, reuniones peridicas y eventos.
instalaciones y recursos fsicos

Mejoramiento de Proveedores
CONTRATOS Y COMPRAS
Suministro eficiente y transparente de productos para la
operacin; evaluacin de calidad productos y servicios
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

GESTION HUMANA INFORMACION Y TECNOLOGIA (I&T) Concientizacin de la fuerza de trabajo con la


Desarrollar en el Recurso Humano Optimizar comunicaciones y manejo de informacin (configuracin, responsabilidad social
competencias estratgicas levantamiento y adquisicin de teconologa)
Coordinar procesos de Seleccin, Contratacin,
Mantenimiento y Capacitacin del personal

Consolidacin efectiva y confiable


Financiero 1: Desarrollar fortalezas en 1. Perfeccionamiento del sistema de Responsabilidad Social y GRI
estimacin de costos y preparacin de reconocimiento 1. LTI = 0 en las operaciones
presupuestos 2. Coordinar estrategias en H&S para que las operaciones se realicen 2. Derrames no contenidos (Ambientales/Impactos )= ??
Financiero 2: Desarrollar fortalezas en control y dentro del marco legal 3. Indice de Cumplimiento GRI en Exploracion: 100%
reporte de costos 3. Coordinar estrategias en Gestin Ambiental para el cumplimiento de 4. I.C. GRI en Produccin: 100%
Planeacin 1: Desarrollar fortalezas en las obligaciones legales 5. Indice de Gestin de Riesgo Exploracin: 100%
desarrollo de indicadores, medicin de 4. Coordinar implementacin del Sistema Integrado de Gestin de la 6. G. Riesgo en Produccin: 100%
desempeo, reportes I & E compaa con lineamientos de la GRI 7. % Cumplimiento conformacin de Fundacin: 100%
Planeacin 2: Desarrollar fortalezas en 5. Coordinar estrategias de sostenibilidad social de la compaa. 8. % Cumplimiento en montaje de Sistema de Calidad
coaching, gestin de liderazgo y 6. Coordinar relaciones con autoridades civiles, militares y de polica en Canacol: 100%
empoderamiento del equipo la proteccin y seguridad de empleados 9. PQR= ???

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