DEFINICIN REAL

ADMINISTRACIN: Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la

mxima eficiencia en las formas de estructural y manejar un organismo
social.

SU OBJETO

La sociedad,--esto es, la unin moral de hombres, que en forma sistemtica

coordinan sus medios para lograr un bien comnes, por lo tanto, el objeto
sobre el que recae la Administracin.

SU FINALIDAD

De lo dicho antes se deduce que, al buscar el hombre satisfacer todas sus

necesidades en la sociedad, lo hace con la mira inmediata de lograr esto a
travs del mejoramiento de una serie de funciones que el solo no podra
realizar, o bien, que lograra ms imperfectamente.

Pero lo social no solo suma, si no que multiplica a veces de forma

insospechada la eficiencia de la energa individual. Basta con recordar, la
casi milagrosa capacidad que la industria moderna, sobre todo el del trabajo
en serie, tiene para conseguir la unin de varios miles de hombres
debidamente organizados y dirigidos, no el nmero de unidades sumadas
que cada uno de ellos podra producir en un tiempo determinado, si no un
numero infinitamente mayor. Pero tambin es evidente que entre las
diversas formas de organizar y aprovechar el trabajo de esos hombres,
habr algunas mejores que otras. Determinadas formas de dividir el trabajo
, pueden ser ms eficientes que otras; algunos sistemas de controlar las
actividades, pueden dar mejores resultados; entre las formas de establecer
y cuidar la disciplina o de dar rdenes, habr algunas que sean ms
efectivas; determinadas formas de hacer planes, pueden ser ms realistas,
etc.

Lo anterior indica que, entre las formas de coordinar las personas y las
cosas que forman una empresa, y precisamente en razn de la manera en
que se les coordine, se obtendr mayor o menor eficiencia,
independientemente de la eficiencia que sea resultado del tipo de
maquinaria, de la bondad de los sistemas de produccin, de la capacidad
del mercado, del monto del capital disponible, etc., ya que esa coordinacin,
no solo aprovecha mejor y multiplica la eficiencia de cada elemento, sino
que, sin ella, cada una de esas eficiencias particulares ser intil, o, por lo
menos insuficientemente aprovechada.

Esto significa que la coordinacin, traducida en concreto en la forma como

se estructure y maneje una empresa est tambin sujeta a la ley de la
mxima eficiencia, y que existen reglas y tcnicas especificas para lograr
esa mxima eficiencia de la coordinacin.
La administracin busca en forma directa precisamente la obtencin de
resultados de mxima eficiencia en la coordinacin, y solo a travs de ella,
se refiere a la mxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos
materiales, tales como capital, materias primas, maquinaria, etc.

El buen administrador no lo es precisamente por ser buen contador, buen

ingeniero, buen economista, buen abogado, etc., si no por las cualidades o
tcnicas que posee especficamente para coordinar a todos esos elementos
en la forma ms eficiente.

La coordinacin es considerada por ello, como la esencia misma de la

Administracin, por la mayor parte de los autores de importancia.

Coordinar, implica el ordenamiento simultaneo y armonioso de varias cosas.

Supone, por lo mismo, que hay diferentes personas, y medios diversos,
todos ellos orientados a la realizacin de un fin nico.
Instrucciones: conteste reflexivamente

1.- Cul es el objeto de la administracin, en que recae?

2.-Defina sociedad

3.-Mencione el concepto real de Administracin

4.- Cul es la Finalidad de la Administracin?

5.-Defina Coordinacin