Porque las

Es el modelo personas se
como se La conducta
comportan y
conducen las futura del
como lo hacen.
personas. empleado. Parcialmente las
actitudes humanas.

Comprender Predecir Es una de las tareas que busca adaptar a la gente, como factor
determinante con el fin de alcanzar el mayor logro de la
Describir Controlar
organizacin.
A travs de la observacin directa del gerente o
especialista.
Qu es?

Cmo lo consigue?

Modelos:
Comportamiento Es cuando un gerente
Qu busca? sustenta por las
Organizacional suposiciones que tiene
Investiga impacto del
de las personas y la
individuo para aplicar Variable
interpretacin de las
estrategias, as mejorar la independiente
situaciones.
calidad de vida, la Variable
dignidad del empleado, dependiente V
cambios culturales
oportunidad de desarrollo Nivel individual:
y progreso personal. Se refiere a todas
Productividad: Es cuando
las caractersticas
se logran las metas y la
que la persona trae
produccin a menor costo
consigo mismo.
es el entendimiento de la
eficacia y la eficiencia.

Segn lvarez 1992. Factores internos:

Ausentismo: Se refiere a Nivel grupal: Es el
la inasistencia del comportamiento de la
Expresiones, sentimientos, actitudes, empleado al trabajo. gente.
aspiraciones frustraciones y
percepciones.

Factores externos Nivel de sistema

Rotacin: Retiro constante ya sea
organizacional: Es el
voluntario o involuntario de los
comportamiento
Circunstancias favorables o desfavorables se trabajadores de la organizacin.
organizacional logra su
realizan encuentros de personas en situacin de
mximo nivel de
enseanza y aprendizaje.
complejidad al agregrsele
una estructura formal.

Satisfaccin en el trabajo: Actitud hacia el

trabajo, por la recompensa que el empleado
recibe.