Costo de Oportunidad de Capital (COK) Wilmer Susano La importancia del costo de

oportunidad del capital radica en que toda. empresa toma sus decisiones de
inversin. Se entiende al COK como la tasa de retorno de la inversin mnima que
permitir a la empresa generar valor partir de esta.

Ejemplo de COK o costo de oportunidad :}

Juan tiene $10, con los que puede comprar un alfajor o un helado. Decide comprar
el helado, por tanto su costo de oportunidad es el alfajor.
Nora posee un gran terreno. En dicho lugar puede construir una casa, varios
apartamentos pequeos para poder alquilarlos o dividir la tierra para vender el terreno
en dos partes. Opta por la ltima opcin. En este caso su costo de oportunidad son la
casa que podra haber construido y el ingreso de los apartamentos que no construy.
El Estado posee un milln de pesos que puede invertir en educacin, alimentos o la
compra de armas blicas. Decide invertir ese milln de pesos en educacin, siendo su
costo de oportunidad los alimentos y la compra de armas.
Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante camiones alquilados.
Luego de diez aos en el mercado posee el capital para comprar un camin y realizar de
manera autnoma la entrega de sus productos, o invertir ese mismo capital en nuevas
mquinas para producir ms zapatos. Esta empresa decide comprar los camiones, por lo
tanto su costo de oportunidad son las maquinas a las cuales no accedi y las ganancias
que las mismas les hubiesen significado, ya que su produccin hubiese aumentado.
La familia Rodrguez ha heredado una casa. sus opciones ante la nueva vivienda son
venderla, alquilarla o habitarla ellos mismos. Deciden dejar de pagar el antiguo alquiler
e irse a vivir ellos all. Su costo de beneficio son los ingresos por vendarla o los ingresos
mensuales del alquiler.
Julin puede optar por ir a su trabajo en auto, colectivo o tomar el tren. l decide
conducir todos los das a su trabajo, siendo su costo de oportunidad el ahorro de tomar
un colectivo o el tren.
La compaa de cereales Cerealn ha obtenido mayores ingresos el ao anterior.
Con dicho excedente puede acceder a mejorar los salarios de sus empleados, comprar
nuevas tierras para trabajar o introducir maquinaria ms moderna para su industria. Los
dueos deciden aumentar los sueldos de sus trabajadores, siendo en este caso su costo
de oportunidad la compra de tierras o maquinarias y los ingresos a los que se hubiese
podido acceder en caso de comprarlos.
Gracias a un nuevo impuesto el Estado ha aumentado su recaudacin mensual. Este
incremento de capital puede ser invertido en divisas, en la apertura de nuevos centros de
salud o nuevas centros de investigacin cientfica. Los gobernantes optan por invertir
ese dinero en los centros de salud. Su costo de beneficio seran los centros de
investigacin cientfica y la compra de divisas y las posibles ganancias que podran
generar.
Fuente: http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/costo-de-oportunidad/#ixzz4XaSZY1ca

Concepto de Indicador
Son puntos de referencia, que brindan informacin cualitativa o
cuantitativa, conformada por uno o varios datos, constituidos
por percepciones, nmeros, hechos, opiniones o medidas, que
permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y
su evaluacin, y que deben guardar relacin con el mismo.
Los indicadores llamados de cumplimiento muestran como se desarrolla
lo que se est investigando, a travs del monitoreo de sus metas
parciales. Los indicadores de efecto miden si se cumplieron los objetivos
especficos, y los indicadores de impacto, los objetivos generales. Estos
dos ltimos son llamados indicadores de evaluacin.

Los indicadores deben poseer la mayor precisin posible, tener

pertinencia con el tema a analizar, deben ser sensibles a los cambios,
confiables, demostrables, y ser datos fciles de obtener.

Dado un fenmeno determinado, sujeto a estudio, los indicadores

permiten precisar su magnitud, intensidad, evolucin y pronstico.
Por ejemplo, los indicadores demogrficos expresan en nmeros
las caractersticas de las poblaciones de un lugar, mostrando su tamao,
su ritmo de crecimiento, la composicin por edades y sexo de la
poblacin, y como se distribuyen en el espacio.
Entre los indicadores ms usados se hallan las tasas, que indican
la frecuencia con que se producen determinados fenmenos, como la
tasa bruta de mortalidad que muestra la cantidad de muertes en un ao
respecto a la poblacin total, o la de natalidad, que indica, la cantidad de
nacimientos en un ao.
El ndice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador que tiene por
finalidad evaluar la poblacin de los distintos pases del mundo con
respecto a su calidad de vida, propuesto por el Programa de las Naciones
Unidas para el desarrollo. Se usan tres indicadores: el ndice
de esperanza de vida, el de educacin y el Producto Bruto Interno (PBI).

Lee todo en: Concepto de Indicador - Definicin en

DeConceptos.com http://deconceptos.com/general/indicador#ixzz4XaTJXiT6

INDICADORES PARCIAL_______________

Indicadores parciales
El mtodo de indicadores parciales consiste en calcular diferentes medidas de desempeo financiero,
operativo y comercial y la calidad de una empresa de servicios. Los indicadores de desempeo pueden
basarse en comparaciones con una muestra representativa de competidores o empresas comparables de
otros pases, a la vez que el desempeo anterior puede aportar informacin respecto de las mejoras
logradas con el transcurso del tiempo. En general, estos indicadores muestran la relacin de dos medidas
simples, que dan como resultado ndices de productividad, agua no facturada (NRW, por su sigla en
ingls), desarrollo del capital humano o condiciones financieras, entre otros. Estos indicadores de
desempeo incluyen, por ejemplo, la cantidad de trabajadores por cada mil conexiones, el porcentaje de
prdida de agua, los gastos de capacitacin como porcentaje de los costos laborales o el ndice de
endeudamiento respecto de los activos totales.

Al presentar los resultados de las comparaciones esIMPORTANTE adaptar el conjunto de indicadores al

propsito para el cual se los ha de utilizar o al pblico destinatario. Por ejemplo, los gerentes pueden
considerar que algunos de los indicadores no se encuentran bajo su control. Por lo tanto, resulta til
complementar los principales indicadores con medidas sumarias de modo tal de reforzar el efecto de las
posibles medidas de mejoramiento. Dentro de este grupo podemos identificar ndices especficos
principales e Indicadores de desempeo generale ( OPI, por sus siglas en ingls):

ndices Principales Especficos:

Un ndice nico de desempeo de una empresa de servicios presenta los mismos inconvenientes que
cualquier otro indicador: no ser completo ni totalmente diagnstico. Sin embargo, los ndices Principales
Especficos (indicadores del desempeo parcial) son ampliamente utilizados y pueden servir como punto
de partida para evaluar el desempeo.

Ventajas de los ndices Principales Especficos: Estas medidas parciales representan la

forma ms sencilla de realizar comparaciones: los indicadores del desempeo son fciles de
calcular y parecen fciles de interpretar, y por lo general pueden obtenerse fcilmente a partir de
 los informes anuales de las empresas. La atencin puede concentrarse en las
tendenciasREGISTRADAS a lo largo del tiempo de modo tal de generar objetivos para las
empresas de servicios.

Desventajas de los ndices Principales Especficos: Estos indicadores no explican las

relaciones existentes entre los distintos factores. Una empresa que se desempea bien segn
una medida determinada puede mostrar un mal desempeo segn otra medida, mientras que es
posible que a otra empresa que se desempee razonablemente bien en todas las medidas no se
la considere la empresa ms eficiente.

Aplicacin: La Corporacin Nacional de Agua y Saneamiento de Uganda (NWSC, por su sigla

en ingls) ha utilizado algunos Indicadores Principales Especficos (prdida de agua, cobros y
expansin de la red) para generar fuertes incentivos para losDIRECTIVOS de las empresas
locales de agua. Los contratos por desempeo que se basan en el logro de estos objetivos
implican el pago de premios a los gerentes equivalentes al 50% de su salario. La utilizacin de
informacin simple sobre tendencias y comparaciones correspondientes a un conjunto de
empresas de servicios ha tenido un impacto muy positivo en el desempeo de la NWSC.

Para ms informacin, ver El Uso de Contratos de Incentivos Internos para Mejorar el Desempeo de las
Empresas de Agua: El caso de la NWSC de Uganda, Silver Mugisha, Sanford V. Berg, William T.
Muhairwe, May 2005 (forthcoming, Water Policy).

Indicador de Desempeo General (OPI)

A menudo se combinan de alguna forma estos ndices principales especficos para crear un Indicador de
Desempeo General. Habitualmente la combinacin se realiza mediante un promedio ponderado de
ndices principales, en los cuales las ponderaciones reflejan laIMPORTANCIA que el regulador le asigna
a cada aspecto del desempeo de la empresa.

Ventajas de la Agregacin de ndices Parciales: La utilizacin de un OPI aporta un ndice

sumario que puede utilizarse para comunicar el desempeo relativo a un pblico destinatario
amplio. Sus componentes son fciles de entender y le aportan cierta legitimidad a las
clasificaciones obtenidas.

Desventajas de las Agregacin de ndices Parciales: Por lo general, las ponderaciones

empleadas para el clculo de los OPI no se determinan mediante un proceso que le d prioridad
a los distintos resultados. En consecuencia, cuando se clasifican los servicios de agua y
saneamiento en funcin de un conjunto de indicadores, se tiende a asignar el mismo peso a
cada componente, incluso en aquellos casos en los que el costo incremental de mejorar
determinado ndice sera extremadamente elevado y los beneficios incrementales del ndice
mejorado, mnimos.

Aplicacin: El regulador del sector de agua de Per, SUNASS, utiliza un conjunto de ndices
principales especficos para evaluar la eficiencia relativa de las empresas de servicios.