Aspectos fundamentales en la elaboracin de cmputos mtricos y anlisis

de precios unitarios

Porlamar 29 de noviembre de 2016

INDICE

Pg.
Introduccin 3
Cmputos Mtricos 4
Precios Unitarios 5
Estimaciones de Costos 8
Presupuesto 10
Costo Directo.. 13
Factor de Costo Asociado al Salario... 20
Ejemplo de Presupuesto... 23
Conclusin.. 27
Bibliografa.. 28

INTRODUCCION

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 Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y
volmenes que requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos
cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su
simplicidad, el cmputo mtrico requiere del conocimiento de procedimientos
constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La responsabilidad de la
persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a que este
trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.

Cuando hablamos de presupuestar una obra, es establecer de qu est

compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se
requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y
obtener su valor en un momento dado.

CMPUTOS MTRICOS

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 Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y
volmenes que requieren el manejo de frmulas geomtricas; los trminos
cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su
simplicidad, el cmputo mtrico requiere del conocimiento de procedimientos
constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La responsabilidad de la
persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a que este
trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente
igual a los planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera
forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el
riesgo de la exactitud que se exige para la medicin conforme a la obra
desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que
debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es
caracterstica en todos los proyectos.

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los

dems y obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos
principios generales que deben ser respetados y que servirn como gua para la
realizacin del trabajo.

El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por
avance de obra.

PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CMPUTO.

1. Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene primera idea

sobre la marcha del cmputo, la interpretacin de un plano no puede lograrse si no
se tiene la visin del conjunto de la obra. La revisin de los planos deber ser
hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones.

2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo se

har siguiendo la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se pone
en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el
calculista es un eficaz colaborador del proyectista.

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3. Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe lograr
un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por
ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento
de mrmol. Por pequeo que sea su costo no deben ser despreciados los tems
que forman parte de una construccin.

TCNICAS DEL CMPUTO.

El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro
del presupuesto, esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de
separar todas las partes de costo diferente, no solo para facilitar la formacin del
presupuesto sino que es tambin porque es un documento de contrato, que sirve
como lista indicativa de los trabajos ejecutados.

El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin,
correccin y/o modificacin.

RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS.

-Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones

tcnicas del proyecto relacionado entre s los planos de Arquitectura,
Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Elctricas, en el caso de ser una
construccin civil (vivienda o edificio multifamiliar).
Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van
a ejecutar.
El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos
dar la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos,
enumerndose las pginas en las cuales se escriben las cantidades
incluyndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta
para realizar un chequeo ms rpido y poder encontrar los errores de ser el
caso.

PRECIO UNITARIO

La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece:

unidad de medida, mtodo de medicin, cantidad aproximada para cada partida, y
luego se acuerdan precio por unidad de medida, llamados precios unitarios. El
monto total a pagar al contratista provendr de la suma de los productos de la
cantidad de obra ejecutada por precios unitarios acordados, este monto total se
conocer realmente al finalizar la obra

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ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS.

En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto est

dividido en partidas y para cada una de estas, se indica una cantidad de obra a
ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios
unitarios constituyen un mtodo de estimacin de los precios unitarios.

Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes

de materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad, y expresa la
incidencia de estos componentes en la produccin de una unidad de medida de
una partida. Los anlisis se acostumbran a presentar en planillas especialmente
diseadas

El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto

del estimado, para ello deben estudiarse la informacin tcnica disponible: planos
especificaciones, normas que describen la partida. De este estudio deben
determinarse los materiales necesarios y el mtodo constructivo ms idneo.

El mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de

obra necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez
el rendimiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo,
que es generalmente un da.

Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento,

desperdicio y se determinar en el mercado a los precios de compra y transporte a
obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en
la unidad de la partida. Para los equipos se determinar si estos son propios o
alquilados, se investigarn los precios de compra, los factores de uso y las tarifas
de alquiler para calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este
costo diario es transformado en costo por unidad dividido entre el rendimiento.

Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal

necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales, el costo por unidad
se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado. A los costos de
materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le agregar un porcentaje
para asignacin de los costos indirectos para obtener los costos totales. Por ltimo
se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los costos totales para
determinar el precio unitario.

HOJA DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIO

Unidad Cdigo: Partida N

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Descripcin:
Cantidad: Rendimiento:
Materiales
Cdigo Descripcin Unid Cantidad Costo Costo Real

Total Materiales
COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES
EQUIPO
Cdigo Descripcin Cantidad Costo Alq o Dep Costo da

Total Equipos
COSTO UNITARIO DE EQUIPOS
MANO DE OBRA
Cdigo Descripcin Cant. Salario Total Da

Total Mano de Obra

Valor Unitario de Mano de Obra
Elaborado por: % Ley del trabajo
COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA
Costo Directo por Unidad Sub-Total A
15% Administracin y Gastos Generales
Sub-total B
10%Utilidades
PRECIO UNITARIO

ESTIMACIN DE COSTOS:

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 El costo es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin
de un bien o servicio, y se expresa en trminos monetarios En los distintos tipos
de presupuestos se hace necesaria la determinacin de precios antes de la
ejecucin de la obra, este proceso recibe el nombre de estimacin de costos

Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e

influyen en el costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin y no
clculo, puesto que los costos son determinados a priori y tienen un carcter de
probabilidad o suposicin. La estimacin de costos constituye un proceso
complejo, ya que debe considerar las diferencias entre las distintas obras, las
caractersticas de la localizacin que influyen en el trasporte de insumos y
personal, los factores climatolgicos, las variaciones que el mercado impone a los
insumos, la intervencin de los Organismos Pblicos y por ltimo los
imponderables a los que puede estar sujeta cualquier obra.

Caractersticas de los costos y su estimacin

Los costos son aproximados

La estimacin de costos es especfica, depende de unas condiciones
particulares de localizacin y tiempo que no se pueden generalizar.
La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de tecnologa de
ejecucin y a las variaciones del mercado de insumos.
La estimacin de costos puede realizarse analticamente descomponiendo
el costo de sus componentes o deductivamente estableciendo relaciones de
similitud.
El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

Componentes del costo

Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero establecer

diferencia entre el costo y precio. El costo est determinado por el valor de los
resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el valor que el
mercado est dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contratista determina el
costo de una obra le agrega una cantidad de ganancia o utilidad, de donde
podemos decir:

PRECIO = COSTO + GANACIA

Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la obra,

pero la ganancia est determinada por lo que el mercado est dispuesto a aceptar
como precio total de la obra. El costo de una obra o una partida puede estimarse
como la suma de varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un
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anlisis especfico. Todo costo se puede descomponer en costos directos y costos
indirectos.

Los costos directos son aquellos que pueden ser identificados claramente
dentro de la operacin de construccin de un bien y estn determinado por la
suma de: el costo de los materiales, equipos y mano de obra razonablemente
necesarios para la ejecucin de la obra. Los costos indirectos son aquellos
causados por la organizacin que ejecuta la construccin; estos costos no pueden
ser claramente relacionados con el bien producido y por lo tanto deben ser
asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn constituidos por los
gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales de la empresa en la
oficina central

PRESUPUESTO

Se puede decir que el presupuesto es como la tasacin o estimacin

econmica a priori de un producto o servicio, es la expresin en cifras

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monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto que se basa en la
previsin del total de los costes involucrados en la obra de construccin
incrementados con el margen de beneficio que se tenga previsto.

Las mediciones y el presupuesto de obra tienen como finalidad dar una idea
aproximada y lo ms real posible del importe de la ejecucin del proyecto, no
indica los gastos de explotacin ni los gastos de la amortizacin de la inversin
una vez ejecutada, al presupuestar una obra, es establecer de qu est
compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se
requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y
obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es

decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos,
anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar,

administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto
genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se
encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades
tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la

ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control, sino de
requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales
(conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de impacto ambiental, etc.).

Caractersticas del presupuesto

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es

aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos

al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas
presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y
experiencia del presupuestador.

El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de

localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas

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del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada
persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son

vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su
elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los
insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de
nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por
volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios
estacionales.

El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la

ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real
permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en
alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento
esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de
construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de
confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin
sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca
utilidad prctica.

Elaboracin del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un

proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de
los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos
tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los
tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos: El presupuesto debe incluir la lista de precios

bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.
Anlisis unitarios: Incluye indicaciones de cantidades y costos de
materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra,
etc.
Presupuesto por captulos: Los costos de obra se presentan divididos por
captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin,
programacin, etc.
Componentes del presupuesto: Se presenta el desglose del presupuesto
con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as:
materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.
Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

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 Fecha del presupuesto: Se debe indicar la fecha en la que se hace el
estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se
deben indicar.

Ajuste o Modificacin del Presupuesto.

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste

peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las
decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para
todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y
alteran su presupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems

previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se
tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin
se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los tems
previstos.
Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel
de calidad y costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el
presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo,
materiales, mano de obra, equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin
general, modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos,
rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio
de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique caso fortuito,
fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que
repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores
costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los
costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se
originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.
En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a
incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la
proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las
reservas de capital y planear los flujos de caja.

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 COSTO DE DIRECTO.

El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en
que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est
conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que
se est presupuestando. (Excavacin, hormign armado para vigas, replanteo,
etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem,
separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de
hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y
eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios
sociales.
Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias
y herramientas utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno

de los componentes del costo directo.

Materiales.

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las
actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las
especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca,
procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su
identificacin.

Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los

materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser
diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms conveniente. El
precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede
ser afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago,
volmenes de compra, ofertas del momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del

presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae
como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una
total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin
elimina directamente al contratista que se presenta a esta.

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 Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del
mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima
podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en
la construccin de una obra.

Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los

materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que
se necesita en una determinada actividad o tem.

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el

cual se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de sus
componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas durante el
transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son
expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento
neto,adicionando a ste da como resultado el rendimiento total. Es decir:

Rend Total=Rend real+ Rend neto

Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos
de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo
tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben
utilizar en una determinada actividad.

Mano de Obra.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los

costos unitarios. Se compone de diferentes categoras de personal tales como:
capataces, albailes, mano de obra especializada, peones y dems personal que
afecta directamente al costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero

de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye:
salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los
beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

Costo de la Mano de Obra.

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 Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos
unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra
especializada y dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de
la obra.

A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de

elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin
en los trabajos de construccin.

Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario

bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.

Rendimiento de la Mano de Obra.

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de

unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente
el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en
forma resumida, el rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o El tiempo necesario para

hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar

en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se
aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de
la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por

ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc.

Trabajo contributario: actividades de apoyo que deben ser realizadas para

que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su
lugar, limpieza de superficies para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributario: son todas las dems acciones que no se

encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan tiempos
desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin entre
trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la

experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los
rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento

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de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos
sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.

El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por

jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad
del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual
se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema
se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero se
obtiene rendimientos ms altos.

El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la

determinacin de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es
el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin
de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el trmino medio de stos.
Y el segundo mtodo ser resultado de los valores invertidos en mano de obra de
la construccin terminada.

Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado

tiempo una construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la
obra, se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho
un rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo,
como se muestra a continuacin.

Beneficios Sociales.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano

de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el
pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser
involucradas dentro del costo de mano de obra.

Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las

maquinarias como ser: gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el
tipo de actividad o tem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede
haber dos posibilidades para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el

alquiler del equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro
del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador,

16
mantencin o accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real
de operar los equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya

que se requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de
posesin y operacin del mismo.

Herramientas.

Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las

herramientas y equipos menores que son de propiedad de las empresas
constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje de la
mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la dificultad del
trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la mano de obra (Cmara
Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).

COSTOS INDIRECTOS.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente

cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos.

Gastos Generales.

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables,
dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por
ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que estn
ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande
tiene gxastos generales mayores que la de una pequea.

Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de

seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora.
Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan
un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes
a entidades.

Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje

de gastos generales para cada una de sus obras

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 Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los
expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el
gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se
realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio
unitario.

Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un

porcentaje del incidencia de 15.90% con respecto al sub total general del costo de
un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo.

Utilidad.

Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de

cada empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la
obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural).

Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin

que toma como base el 10% del costo sub total, que resulta de la suma del costo
directo ms los gastos generales.

Impuestos.

En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado

(IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda
compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro de estos ltimos la
construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser
aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.

El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier

actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del
contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el
impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior.

Costo total sujeto a IVA e IT A

Impuesto IVA e IT B = 16% A

Costo unitario IVA e IT C

Para compensar el impuesto A = B + C = 0.16 A + C

C = 0.84 A

Luego el IVA para el costo unitario B = 0.16 C (1 / 0.84) = 0.190476 C

B = 19.0476%

18
Incidencia por IVA-IT 19.05%

Fuente Cmara Boliviana de la Construccin. Agosto 2002.

Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma
del costo directo mas la utilidad y gastos generales.

FACTOR DE COSTO ASOCIADO AL SALARIO

19
 El Factor de Costos Asociado al Salario (F.C.A.S) refleja los beneficios
consagrados en las clusulas de la Convencin Colectiva de Trabajo de la
Industria de Construccin acordada entre las diferentes Cmaras de Construccin
y los Sindicatos de Trabajadores del Sector, la cual ha sido refrendada y avalada
por el Ministerio de Poder Popular para el Proceso Social de Trabajo de la
Repblica Bolivariana de Venezuela con la fecha 17 de Marzo de 2016.
Adicionalmente, tambin debe reflejar los beneficios contenidos en aquellos
artculos de la Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y Las Trabajadoras, la
Ley Sobre Alimentacin para los Trabajadores y su reglamento, Ley de del Seguro
Social Obligatorio y su reglamento, Ley Para la Proteccin de las Familias, la
Maternidad y la Paternidad, Ley Para las Personas con Discapacidad, Ley de
Rgimen Presentacional de Vivienda y Hbitat, y la Ley Orgnica de Prevencin,

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Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) que procedan, aun y
cuando no se encuentren en las clusulas de las mencionada Convencin
Colectiva.

El factor de Costos Asociado al Salario es un numero porcentual producto

de un modelo matemtico que interpreta y estima una base a las condiciones
esperadas en la obra, la aplicabilidad o no de las diferentes clausulas y/o leyes, y
por lo tanto los diferentes beneficios consagrados tanto en la Convencin
Colecitva de trabajo como en otras leyes.

Variabilidad de Factor de Costos Asociado al Salario

Las diferentes clusulas de carcter econmico de la Convencin Colectiva

de Trabajo y de las diferentes leyes que afectan directamente el valor porcentual
del factor de Costos Asociado al Salario, pueden cambiar en cuanto a su valor
econmico y aplicabilidad dependiendo de los valores que asuman variables como

Fechas de inicio y fin de obra

Duracin de la obra
Nmero de trabajadores
Ubicacin de la obra
Condiciones de sitio de la obra
Condiciones de la obra que implican situaciones de riesgo
Eventos de carcter fortuito (lluvias, accidentes, etc)
Relacin de la obra

Recomendaciones

El Departamento de Anlisis y de Costos del Colegio de Ingenieros de

Venezuela recomienda que cada empresa constructora y en general cada
contratista calcule el Factor de Costos Asociados al Salario para cada obra y
situacin en particular

El valor del Factor de Costos Asociados al Salario debe ser presentado al

ente contratante con los debidos soportes para su revisin y aprobacin,
aprobacin que debe ser efectiva antes de inicio de las actividades o trabajos.

Es incorrecto y viola la normativa establecida el hacer uso de un valor nico

de Factor de Costos Asociados al Salario de diferentes obras. Dicha prctica
no toma en cuenta la existencia y variabilidad de condiciones y situaciones
especficas que pueden presentarse en la obra y que afectan directamente los

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beneficios que tienen derecho a percibir los trabajadores que laboran en la
misma.

Consecuencias de incumplimiento de las recomendaciones

1. La consecuencia ms directa del incumplimiento de las

recomendaciones anteriormente expuesta es la clara violacin de las
clusulas de Convencin Colectiva y de la Ley Orgnica del Trabajo,
Ley de Alimentacin de los trabajadores y de la Ley Orgnica de
Prevencin, condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT),
as como el desconocimiento de la autoridad representada por el
Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y la Seguridad Social de la
Repblica Bolivariana de Venezuela como institucin que ampara el
derecho de todos los trabajadores.
2. El incumplimiento de las Clausulas de la Convencin Colectiva de
trabajo para la Industria de Construccin, puede generar conflictos entre
los trabajadores y patronos que no solo afectan los intereses de los
involucrados sino que tambin afectan los intereses de contratante, en
cuanto al cumplimiento de la obra.

Ejemplo de Presupuesto:

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 El siguiente presupuesto es para un proyecto de colocacin de tuberas de
aguas claras para una urbanizacin, dichas tuberas se dividen en dos redes
provenientes de empalmes diferentes con la finalidad de surtir a toda la
urbanizacin. El primer empalme surtir a 43 casas de menos de 300m2 y el
segundo a 63 casas menores de 300m2, vigilancia, oficina administrativa y las
zonas de recreacin (gimnasio, duchas de rea piscina, casa club, etc.)

Para la realizacin de un presupuesto previamente debemos conocer a

fondo en el proyecto y su procedimiento para llevarlo a cabo.

En este proyecto debemos primero demoler la calle de asfalto, excavar,

limpiar y acondicionar el terreno, colocar cama de arena, la colocacin de tuberas,
rellenar, compactar y realizar los pasos previos para el asfaltado como;
imprimacin y el riego.

Para el presupuesto debemos buscar las partidas correspondientes a estos

pasos con caractersticas y especificaciones exactas a las proyectadas en el
plano, las cuales se encuentran en las Normas COVENIN.

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24
 PRESUPUESTO

Partid Precio
Descripcin Unid Cantidad Total Bs.F.
a N Unitario
U133420000
DEMOLICION DE PAVIMENTOS DE 3
1 m 13,887.93
ASFALTO CON EQUIPO LIVIANO
(COMPRESOR)
U133430000
2 DEMOLICION DE PAVIMENTO DE m3 3,339.07
ASFALTO CON EQUIPO PESADO
U136030000
CARGA CON EQUIPO PESADO DE 3
3 MATERIAL PROVENIENTE DE LAS m 259.48
DEMOLICIONES O PREPARACION DE
SITIO
U313100000
EXCAVACION EN TIERRA CON USO DE 3
4 EQUIPO RETROEXCAVADORA PARA m 753.74
FUNDACIONES Y ZANJAS. INCLUYE
REPERFILAMIENTO A MANO
U333100000
CARGA CON EQUIPO PESADO CON 3
5 MATERIAL PROVENIENTE DE LAS m 645.46
EXCAVACIONES DE FUNDACIONES O
ZANJAS
U372000000
COMPACTACION DE RELLENOS CON 3
6 APISONADORES DE PERCUSION, m 4,167.92
CORRESPONDIENTE A LAS
FUNDACIONES Y ZANJAS
U414326024
SUMINISTRO, TRANSPORTE Y m
7 7,608.05
COLOCACION DE TUBERIAS DE PVC,
CLASE AB D=4 110MM E-JA
U414326028
SUMINISTRO TRANSPORTE Y m
8 24,626.21
COLOCACION DE TUBERIA DE PVC
CLASE AB D=8 200MM E-JA
U414326028
SUMINISTRO TRANSPORTE Y m
9 37,286.69
COLOCACION DE TUBERIA DE PVC
CLASE AB D=10 250MM E-JA
E801100000
CONSTRUCCION DE BASES Y SUB-
10
BASES DE GRANZON NATURAL m3 8,551.54
INCLUYENDO EL TRANSPORTE DEL
MATERIAL, HASTA UNA DISTANCIA DE
50KM

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 E801200000
CONSTRUCCION DE BASES Y SUB-
BASES DE PIEDRA PICADA 3
11 m 30,467.67
INCLUYENDO EL TRANSPORTE DEL
MATERIAL, HASTA UNA DISTANCIA DE
50KM
U731000000
IMPRIMACION ASFALTICA EMPLEANDO 2
12 m 148,83
MATERIAL ASFALTICO TIPO RC=250,
INCLUYENDO LOS MATERIALES
C120200100
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RIEGO DE ADHERENCIA EMPLEANDO m2 174,93
MATERIAL ASFALTICO TIPO RC,
INCLUYENDO LOS MATERIALES
U733212000
COLOCACION DE MEZCLA ASFALTICA
EN CALIENTE PARA CARPETA CORRIDA
14 TON 2,110.05
CON EQUIPO LIVIANO SIN INCLUIR EL
SUMINISTRO NI EL TRANSPORTE DE LA
MEZCLA ASFALTICA
U733312000
SUMINISTRO Y COLOCACION DE
MEZCLA ASFALTICA EN CALIENTE PARA
15 TON 22,863.94
CARPETA CON EQUIPO LIVIANO, SIN
INCLUIR TRANSPORTE DE LA MEZCLA
ASFALTICA
U902010000
TRANSPORTE DE MAQUINARIAS
PESADAS PARA LA PREPARACION DE
16 TFXKM 120.33
SITIO, DRENAJES Y MOVIMIENTOS DE
TIERRA, BASES, ASFALTOS CON PESO
MAYOR A 30TF POR MAQUINARIA
U903142010
TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES,
,
DE TIERRA AGREGADOS Y
17 266.08
ESCOMBROS MEDIDO EN ESTADO m3 x Km
SUELTO, A DISTANCIA MAYORES DE
9KM A 10KM INCLUSIVE.
U913342010
TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES
DE MEZCLAS ASFALTICAS EN CALIENTE
19 TFxKM 199.19
PARA CONSTRUCCION DE
PAVIMENTOS, A DISTANCIAS MAYORES
DE 9KM Y HASTA 10KM INCLUSIVE

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 Conclusin

Lo importante de un Anlisis de Precios Unitarios es fijar el rendimiento de

la obra, es decir la cantidad de obra que se ejecutar en un da o por la unidad de
medida. Este parmetro es el ms importante ya que todos los trminos gravitarn
en torno a este concepto, ya que se define como unidad para cada partida el costo
dividido entre el rendimiento. Se tiene que tener cuidado en la determinacin del
factor que comprende las Prestaciones Sociales, Antigedad, Vacaciones,
Feriados etc., este dato depende en Venezuela generalmente del Contrato
colectivo que Firma la Federacin de Trabajadores de la Construccin y la Cmara
de Industria de la Construccin y se expresa como un porcentaje que debe
incrementar al Valor Unitario de la Mano de Obra.

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 Bibliografa

NORMA VENEZOLANA. COVENIN 2000-2:1999. SECTOR

CONSTRUCCION. MEDICIONES Y CODIFICACIONES DE PARTIDAS
PARA ESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCION. PARTE 2:
EDIFICACIONES. SUPLEMENTO DE LA NORMA COVENIN-MINDUR
2000/II.A-92
Cueva del Ingeniero Civil (2015) Disponible en:
http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html
Sulbaran Pea, V. (2015) Cmputos Mtricos y Anlisis Disponible en:
https://es.scribd.com/doc/59866951/COMPUTOS-METRICOS-Y-
ANALISIS11

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