6) Considere uma distribuio normal com =10 e =2.

Qual a probabilidade de uma

varivel aleatria x apresentar valores entre 10 e 14?

R:

Z= (x-)/

P(10x14) = P(0Z2) = P(0Z2) = 0,4772 = 47,72%

*Fazer grfico da distribuio normal - padro

7) Uma distribuio normal tem mdia 10 e desvio padro 5, qual a probabilidade

de uma varivel aleatria apresentar valores entre 12 e 15?

Z= (x-)/

P(12x15) = P(0,4Z1) = P(12Z15) = P(0,4Z1) = 0,3413 0,1554

= P(0,4Z1)= 0,1859 = 18,59%

8) Uma distribuio normal tem mdia = 62,4. Encontre o desvio padro se 20% da
rea sob a curva esto a direita de 79,2

*Fazer grfico

=?

Logo 30% = 0,3

Z = (x-)/

P/ 0,2995 Z= 0,84

P/ 0,3023 Z= 0,85

Mdia de Z= 0,845

Logo,

= (x-u)/Z = (79,2-62,4)/0,845

= 19,88
 Anlise da Deciso

Fatores de um problema de deciso

Todo problema de deciso, na sua forma completa, envolve a iterao de trs fatores:

-Aes disponveis

-Estados Naturais

-Aes competitivas

-Aes competitivas podem ser entendidas como aes dos grupos competidores.

Exemplo:

A entrada de um novo produto no mercado pode afetar o cenrio da sua empresa.

-Estados naturais conjunto de circunstncias provenientes de situaes no

controlveis pela tomada de decises.

Exemplo: a taxa de juros a vigorar no prximo ano.

Aes disponveis conjunto de medidas que devero ser combinadas a fim de

fornecer as linhas de ao do decisor!.

Exemplo: produzir x1,x2 ou x3 peas, ao preo unitrio, p1 ou p2, utilizando a

embalagem e1, e2 ou e3.

Tipos de Tomada de Deciso

Tomada de Deciso
/ | \
Sob Certeza Sob Incerteza Sob Risco

-Certeza: O decisor sabe qual acontecimento vai ocorrer uma previso precisa e
possvel.
-Risco: O decisor no sabe qual o acontecimento que vai ocorrer, mas pode estimar a
probabilidade de ocorrncia de qualquer acontecimento
-Incerteza: o decisor nem se que tem informao suficiente para estimar as
probabilidades dos diferentes acontecimentos.
 1) Tomada de deciso sob certeza

Os PPL estudados em POD so exemplos de tomada de deciso sob

certeza, nos quais todas as funes esto bem definidos.
O Processo analtico hierrquico (AHP) projetado para situaes nas
quais ideias, sentimentos e emoo que afetam o processo de deciso, so
quantificados para formar uma escala numrica a fim de determinar
prioridade de alternativas.

Exemplo:
Suponha que um aluno brilhante recebem bolsas de estudos em trs
universidades: A, B e C.
Para escolher uma universidade, o aluno prioriza dois critrios:
Localizao (peso 17%) e Reputao (peso 83%)

Tabela 1: Critrios para escolha das Univ.

*pesos em porcentagem
Critrio Univ. A Univ. B Univ. C
Localizao 12,9 27,7 59,4
Reputao 54,5 27,3 18,2

Diagrama do problema de deciso

*PEGAR FOTO DO DIAGRAMA

Univ. A: 0,17*0,129+0,83*0,545 = 0,4743

Univ. B: 0,17*0,277+0,83*0,273 = 0,2737
Univ. C: 0,17*0,594+ 0,83*0,182 = 0,2520

Como a universidade A tem peso composta mais alta, ento ela se mostra a melhor
opo para o aluno.

Obs: A estrutura geral do AHP pode incluir vrias hierarquias de critrios. Por
exemplo, imaginaremos no um aluno, e sim dois irmos ganharam bolsas em trs
universidades, e que seus pais preferem colocar os dois na mesma universidade.

Deciso