- MERCADO EMPRESA.

LOS DIFERENTES TIPOS DE MERCADO: MONOPOLIO, OLIGOPOLIO,

CARTEL

Concepto de mercado.

En trminos econmicos generales el mercado designa aquel conjunto de personas y

organizaciones que participan de alguna forma en la compra y venta de los bienes y servicios o en

la utilizacin de los mismos. Para definir el mercado en el sentido ms especfico, hay que

relacionarle con otras variables, como el producto o una zona determinada.

En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre s, dando lugar a un proceso

dinmico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado est rodeado de varios factores

ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada influencia sobre las relaciones

y estructuras del mismo.

A continuacin un didctico video en el que se introduce de manera sencilla el concepto de

mercado.
Tipos de mercado

Los mercados pueden clasificarse principalmente con base en las caractersticas de los

compradores y con base en la naturaleza de los productos.

De acuerdo a las caractersticas de los compradores se tienen los dos tipos de mercados

siguientes:

1. Los Mercados de Consumo

Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios que son adquiridos por

las unidades finales de consumo. Estos mercados pueden dividirse en tres tipos principales:

Mercados de productos de consumo inmediato. Son aquellos en los que la adquisicin

de productos por los compradores individuales o familiares se realiza con gran frecuencia,

siendo generalmente consumidos al poco tiempo de su adquisicin. Es el caso del pescado,

de la carne, las bebidas, etc.

Mercados de productos de consumo duradero. Son aquellos en los que los productos

adquiridos por lo compradores individuales o familiares son utilizados a lo largo de

diferentes perodos de tiempo hasta que pierden su utilidad o quedan anticuados, por

ejemplo: los televisores, los muebles, los trajes, etc.

Mercados de servicios. Estn constituidos por aquellos mercados en los que los

compradores individuales o familiares adquieren bienes intangibles para su satisfaccin

presente o futura, ejemplo: los servicios, la lavandera, enseanza, sanidad, etc.

2. Los Mercados industriales o institucionales

Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios empleados en la

obtencin de diferentes productos que son objeto de transaccin posterior o que se adquieren para

obtener un beneficio mediante su posterior reventa. En otros trminos, los mercados industriales
son aquellos que comprenden los productos y servicios que son comprados para servir a los

objetivos de la organizacin.

Teniendo en cuenta los objetivos genricos de las organizaciones, se pueden distinguir tres

tipos de compradores:

1. Compradores industriales. Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la

obtencin de productos intangibles que son objeto de comercializacin posterior. Ejemplo:

Empresas de automviles, etc.

2. Compradores institucionales. Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la

obtencin de productos generalmente intangibles, la mayora de los cuales no son objeto de

comercializacin. Es el caso, de universidades, fuerzas armadas, etc.

3. Compradores intermediarios industriales. Estn formados por los compradores de

bienes y servicios para revenderlos posteriormente o para facilitar la venta de otros

productos. Ejemplo: mayoristas, minoristas, empresas de servicios, etc.

De acuerdo con la naturaleza de los productos, los mercados pueden clasificarse en:

Mercados de productos agropecuarios y procedentes del mar.

Mercados de materias primas.

Mercados de productos tcnicos o industriales.

Mercados de productos manufacturados.

Mercados de servicios.
Otros tipos de mercado

Mercado abierto

Denominacin utilizada para designar las operaciones de compra venta de fondos

pblicos realizadas por el banco central de un pas. Estas operaciones constituyen uno de

los ms importantes instrumentos de polticas econmicas con el que cuentan los gobiernos

para regular el volumen de dinero en circulacin.

Mercado de Cambios

Denominacin utilizada para designar las compras y ventas de divisas. Existen dos

tipos principales.

Mercado de cambios al contado

Es aquel en el que las operaciones de compraventa de divisas se realizan para su

entrega y pago en el momento o a los pocos das de ser contratadas.

Mercado de cambios de futuros

Es aquel en el que las operaciones de compraventa de divisas se realizan para su

entregue y pago en una fecha futura previamente fijada.

Mercado de capitales

Denominacin que se utiliza para designar las diferencias operaciones financieras

que se efectan a medio y largo plazo y el conjunto de instituciones que facilitan la

realizacin de tales operaciones. Comprende dos tipos principales:

Mercado de crdito
 Es aquel mercado en el que las operaciones financieras se realizan a travs de

prstamos de los bancos y de las instituciones de inversin.

Mercado de valores

Es aquel en el que las operaciones de financiacin se efectan mediante las

transacciones de diferentes ttulos valores en la Bolsa de comercio.

Mercado de Cupones

Denominacin utilizada para designar las operaciones de contratacin de derechos

de suscripcin en las Bolsas de Comercio.

Mercado de Dinero

Es aquel mercado en el que se realizan operaciones financieras a corto plazo

generalmente inferiores en un ao.

Mercado de Divisas

Denominacin que se emplea para designar el conjunto de transacciones que se

realizan con monedas extranjeras entre los diferentes bancos delegados, para atender las

peticiones de sus correspondientes clientes.

Mercado de Ocasin

Expresin utilizada para designar aquellos lugares o establecimientos en los que se

realizan transacciones de productos, en condiciones ms ventajosas para los compradores

que en los establecimientos habituales. La razn de ser de esta ventaja puede radicar en
 diferentes causas, como son, la venta de productos de segunda mano, fuera de moda, restos

de existencias, con pequeos defectos.

Mercado de Valores

Denominacin que designa el conjunto de personas, entidades pblicas o privadas,

relacionadas con la emisin, contratacin y control de valores negociables.

Mercado Exterior

Denominacin utilizada para designar las diferentes transacciones que las empresas

realizan fuera de su propio pas.

Mercado interior

Denominacin utilizada para designar las diferentes transacciones y las

organizaciones que las realizan dentro del pas en el que est situada una determinada

empresa.

Mercado Negro

Denominacin utilizada para designar las diferentes operaciones de compraventa

que se realizan al margen de la ley de un pas. Este mercado suele originarse como

consecuencia de la escasez de un bien en relacin con la demanda existente del mismo.

Mercado Potencial

Es la cantidad mxima que de un producto o servicio puede venderse durante un

periodo dado de tiempo en un mercado y en unas condiciones determinadas. Tambin suele

denominarse a este concepto potencial del mercado. El potencial del mercado depende en
 la mayora de los casos de la situacin econmica del pas, as como el conjunto de

acciones comerciales que las empresas productoras y vendedoras de un determinado bien

puedan realizar.

Mercados Centrales Mayoristas

Son centros fsicos de contratacin al por mayor existentes en los grandes ncleos

urbanos, en los que se reciben los productos agrarios, ganaderos y pesqueros desde los

centros de contratacin en origen. Existen dos tipos principales: los mercados centrales

tradicionales o mercados de abastos y los mercados de alguna empresa.

Mercados de Futuros

Denominacin empleada para designar aquellos mercados en los que se realizan la

contratacin de productos para la entrega futura o diferida de los mismos, a un precio

determinado y acordado previamente entre el comprador y el vendedor.

Mercados de Trnsito

Denominacin empleada para designar aquellos mercados situados en los puertos y

pasos de frontera, en los que se realizan transacciones de diversos productos con destinos

muy variados.

2.- Tipos de mercados que se presentan en un sistema econmico

El sistema econmico es la estructura de produccin, de asignacin de recursos

econmicos, distribucin y consumo de bienes y servicios en una economa. Un

sistema de problemas econmicos, tales como la escasez mediante la asignacin de recursos y

productos limitados.
 La idea de un sistema econmico lleva consigo la connotacin articulada de partes

armonizadas funcionalmente para la consecucin de fines colectivos determinados. Durante esa

articulacin de partes, cada sociedad trata de resolver el problema fundamental econmico que es

la satisfaccin de las necesidades bsicas.

Los cinco Problemas Centrales de toda economa:

Tradicionalmente se propuso que un sistema econmico deba afrontar cinco problemas

centrales:

Qu bienes producir?

Cunto de cada uno de ellos?

Cmo producir?

Para quin producir?

Cmo lograr estabilidad econmica?

Cmo lograr crecimiento econmico?

Bajo ciertos supuestos tericos simplificados se supone que en una economa capitalista

pura, la respuesta a la pregunta viene dada por el formalismo de las curvas de demanda y

oferta. Sin embargo, en las economas reales existen muchos bienes para los que es discutible

que su produccin y distribucin venga dada exclusivamente por mecanismos de oferta y

demanda. En los sistemas de economa planificada, qu producir y cunto producir, pueden

depender de convenciones sociales o decisiones polticas estratgicas.

La respuesta a la pregunta depende en gran medida de la tecnologa disponible y la

estructura de propiedad existente en una determinada sociedad. La respuesta es que en una

economa capitalista pura, se producen bienes para consumidores cuyos gustos y restricciones

presupuestarias les permitan acceder a ciertos bienes, mientras que una economa real mixta,

existen factores polticos y sociales adicionales adems de los puramente mercantiles.

3.- Tipos de mercado

El Monopolio.

Procedente del trmino griego monos (uno) y polein (vender), la

palabra monopolio hace referencia a una determinada situacin de mercado. En ella, un productor

o vendedor es el nico que explota un bien o un servicio, lo que le confiere un gran poder y le

brinda una posicin de privilegio.

Un monopolio existe cuando en la economa de mercado hay un slo vendedor o productor

de un elemento que sirve para satisfacer las necesidades de todo el sector, y puede surgir por

distintas vas: la asociacin de varias empresas que quedan bajo el control de una misma direccin

(un trust); el pacto entre compaas de un mismo sector econmico para lograr la eliminacin de

los competidores (un crtel); el tratado que otorga a ciertos vendedores el monopolio sobre un

producto o un sector (un asiento); o la compra o fusin de empresas.

El Oligopolio.
Definicin

Oligopolio es una estructura de mercado dentro de la que las empresas son conscientes de

la mutua interdependencia de los planes de ventas, produccin, inversin y publicidad. Por tanto,

la manipulacin por parte de cualquier empresa de variables bajo su control es probable que

provoque la represalia por parte de las empresas competidoras.

Estos rasgos son atribuidos comnmente a mercados en los que el nmero de vendedores

es reducido. En la teora econmica hay una variedad de modelos de oligopolio. stos varan

desde las teoras en las que cada oligopolista acta independientemente y basa su toma de

decisiones en algunos supuestos respecto de las reacciones de los rivales, hasta aquellas en las que

la rivalidad se vence por medio de la cooperacin y la colusin.

Caractersticas

Freire y Blanc sealan como caractersticas ms destacadas del oligopolio las siguientes:

1. Existe un nmero reducido de productores: los cuales tienen el poder para decidir precio y

cantidad.

2. El producto es homogneo: o en su defecto con escasa diferenciacin.

 3. Hay una gran interdependencia entre las empresas del oligopolio: establecindose

diferentes relaciones entre las empresas que lo forman. Se pueden plantear dos tipos de

relaciones entre sus empresas:

a. Comportamiento colusivo. Es cuando las empresas llegan a un acuerdo para actuar

conj untamente decidiendo el precio, la cantidad, el reparto del mercado, etc. En este

caso pueden llegar a comportarse como un monopolio. Es la situacin ms probable.

b. Comportamiento no colusivo. Las empresas compiten entre s y adoptan posiciones

estratgicas (anlisis a travs de la llamada Teora de Juegos). Es la situacin menos

probable.

Causas

Hall, Robert E. y Lieberman explican que las razones por las que se presentan oligopolios se

encuentran en las barreras especificas a la entrada que excluyen a los competidores y mantienen el

dominio de unas cuantas empresas, siendo esas barreras las siguientes:

Economas de escala: oligopolios naturales. Las economas de escala pueden limitar el

nmero de empresas que pueden sobrevivir en un mercado. Una empresa grande que

abastece a una fraccin grande del mercado tiene un costo por unidad ms bajo que una

empresa pequea, puesto que las empresas pequeas no pueden competir, slo sobreviven

unas cuantas empresas grandes y el mercado se convierte en un oligopolio.

La reputacin. Una empresa que recin entra en un mercado podra sufrir por el mero

hecho de ser nueva. Los oligopolistas establecidos suelen tener una reputacin favorable.

En muchos oligopolios -como los mercados de bebidas gaseosas y cereales para el

desayuno- el fuerte gasto en publicidad ha ayudado a crear y mantener lealtad a la marca.

 Una empresa nueva podra alcanzar a las que ya estn en el sector, pero ello podra requerir

un largo periodo en el que los costos por publicidad son fuertes y los ingresos son bajos.

Barreras estratgicas. Las empresas oligopolistas a menudo adoptan estrategias diseadas

para excluir a competidores en potencia. Una consiste en mantener una capacidad

productiva en exceso como seal para un posible rival de que, con un poco de aviso,

podran con facilidad saturar el mercado y dejar a la nueva empresa con pocos ingresos o

ninguno. Podran firmar convenios especiales con los distribuidores para recibir el mejor

espacio de anaqueles en las tiendas o lograr acuerdos a largo plazo con los clientes para

asegurar que sus productos no sern desplazados con ms rapidez por los de la nueva

empresa.

Barreras legales. Las patentes y derechos de autor, que pueden dar pie a monopolios,

tambin pueden crear oligopolios. Por ejemplo, los tres medicamentos aprobados por el

gobierno que suelen recetarse para tratar los sntomas del mal de Alzheimer todava estn

protegidos por patentes. Hasta que esas patentes expiren, o se desarrollen varios

medicamentos nuevos, el mercado de medicamentos para ese mal seguir siendo un

oligopolio consistente en slo tres grandes laboratorios farmacuticos.

El Cartel.

Un Crtel en economa es un acuerdo mediante el cual las diferentes

empresas que compiten en un mismo ramo se renen para llegar a acuerdos

en los que se establece un cese en la competencia, llevando as a

al mercado, productos similares con cooperacin entre ellos. Las empresas,

por lo general se fundan bajo conceptos capitalistas, inician con un

proyecto de superposicin frente a otras marcas en el mercado, pero los

crteles son ms bien como una herramienta de inclusin al mercado,

donde grandes y pequeas empresas tienen la oportunidad de hacerse con

un espectro del mercado. El crtel de un tipo de producto se produce

cuando la demanda de este es alta, sucede que el marketing ofrece un

producto, pero el consumidor reclama ms variedad, es por eso que las

empresas se ven obligadas entre s a cooperar.

El crtel no solo se crea entre las empresas con el objetivo de cubrir una

demanda, tambin se establecen crteles en los que los involucrados

obtienen grandes beneficios, uno de los ms destacados es la evasin de

impuestos o sustitucin de aranceles, al darle paso a nuevas marcas y

empresas estas regulan el paso de impuestos a las principales marcas,

distribuyendo as la tasa del impuesto.

4.- Tipos de empresas

Se define como empresa, a toda entidad por medio de recursos ya sean financieros,

naturales, tecnolgicos o humanos que se encarga de realizar actividades de produccin que

generen utilidades. Una empresa es una organizacin formada de personas, bienes financieros y

materiales que tienen algo en comn, obtener beneficios personales, para ello, producen y

transforma productos o prestan sus servicios para cubrir las necesidades de los clientes y con

estos obtener ciertos beneficios o utilidades. Las empresas coordinan el trabajo y el capital, y

utiliza materiales como materia prima, tecnologa, etc., para as conseguir sus objetivos.
 Adicionalmente, una empresa es una entidad con elementos productivos (donde se toma en

cuenta los elementos capital y trabajo), dedicada a actividades industriales, comerciales o de

servicios. En esta se toman las decisiones en torno al uso de factores de la produccin para

disponer de los bienes y servicios que se comercializan en el mercado.

Tipos de empresas segn el sector de actividad.

Empresas del sector primario: son aquellas empresas cuyas operaciones se basan o

sostienen de la naturaleza, como por ejemplo: la agricultura, la ganadera, todo tipo de plantas, la

extraccin de minerales de los ecosistemas y el medio ambiente, etc.

Esta compuesta tanto por trabajadores como por las compaas que se dedican a

obtener recursos directamente de la naturaleza.

Un ejemplo de empresas del sector primario son las que se dedican las actividades de

ganadera, de la pesca, la agricultura y la minera. Algunos productos que son trabajados en el

sector primario pasan por el sector secundario antes se llegar al consumidor final, un ejemplo de

ello es la leche de la cual se prepara Yogurt, queso, etc., para as llevarlo al consumidor.

Empresas del sector secundario o industrial: son aquellas empresas que en su operacin

realizan algn tipo de transformacin de la materia prima extrada o producida por el sector

primario para obtener productos comestibles o bienes de equipo. Puede ser el tratamiento de la

madera antes de comercializarla u otros elementos de construccin.

El sector secundario hace uso de procedimientos industriales para convertir los recursos de

la naturaleza que ofrece el sector primario, por ejemplo utilizan la fruta para hacer jaleas, dulces,

mermeladas, jugos, etc.

Empresas del sector terciario o de servicios: son aquellas empresas cuyo activo ms

importante es la capacidad humana. Entre las cuales se pueden encontrar: bancos, comercios,

restaurantes, hoteles, etc. Puedes ver una imagen de este tipo de empresas aqu. Tambien se le

conoce como sector de servicios puesto que integra actividades que no van ligadas con la

produccin de bienes materiales.

 Las empresas del sector terciario tienen como objetivo satisfacer las necesidades de las

personas. Este sector organiza y distribuye los productos trabajados en los dems sectores, por

ejemplo el supermercado en un sector terciario, al igual los canales de televisin, la compaa

de luz entre otras empresas que no se dedican ni a procesos industriales ni a la extraccin directa

de recursos, mas bien solo se encargan de organizar y crear estrategias para que lleguen de manera

efectiva al consumidor.

Tipos de empresas segn el tamao.

- Grandes empresas: son aquellas empresas que poseen ms de 100 trabajadores o

empleados. La constitucin en este tipo de empresa maneja un gran volumen de ingresos

anual, muchos trabajadores y a la vez grandes cantidades de capital.

- Medianas empresas: son aquellas empresas que poseen un nmero entre 50 y

100 trabajadores. Estas empresas por lo generar poseen un sindicato y a la vez disponen de

sistemas y procedimientos automatizados.

- Pequeas empresas: son aquellas empresas que poseen alrededor de 11 y 50 trabajadores.

Es una empresa se trabaja independiente, es rentable y no predomina en la industria.

- Microempresas: son aquellas empresas que poseen alrededor 10 o menos empleados.

Mayormente tanto la empresa como la propiedad pertenecen a una misma persona, as

mismo los sistema de fabricacin que utiliza son artesanales, y la mquina y equipo que

utiliza es muy reducido y elemental.

Tipos de empresas segn la propiedad del capital.

Empresa privada: son aquellas empresas cuyo capital est en manos de un particular.

Empresa pblica: son aquellas empresas cuyo capital est en manos del estado.

Empresa mixta: es aquella empresa cuyo capital es compartido entre el estado y un

particular.

Tipos de empresas segn el mbito de actividad.

Empresas locales: son aquellas empresas que operan en un pueblo, ciudad o municipio

determinado.
 Empresas provinciales: son aquellas empresas que operan en el mbito geogrfico de una

provincia o estado en especfico.

Empresas regionales: son aquellas empresas cuyas actividades de ventas involucran a

varias provincias o regiones.

Empresas nacionales: son aquellas empresas cuyas actividades de ventas se realizan en

todo el territorio de un pas.

Empresas multinacionales: son aquellas empresas cuyas actividades se extienden a varios

pases.

Tipos de empresas segn el destino de los beneficios.

Empresas con fines de lucro: son aquellas empresas cuyos excedentes o utilidades pasan

a poder de los propietarios o el personal que la compone.

Empresas sin fines de lucro: son aquellas empresas donde los excedentes generados o

utilidades se reutilizan en la misma empresa para incentivar su desarrollo.

Tipos de empresas segn la forma jurdica.

Unipersonal: es aquella en donde el propietario responde de forma ilimitada con todo su

patrimonio, ante las personas que pudiesen ser afectadas por las operaciones de su empresa.

Sociedad colectiva: es aquella empresa cuya propiedad recae sobre ms de una persona.

En esta sus socios o integrantes responden de forma ilimitada con su patrimonio y tienen derecho

a la participacin de la gestin u administracin de la empresa.

Cooperativas: son empresas sin nimos de lucro. Su constitucin bsicamente recae en la

satisfaccin de las necesidades o intereses socioeconmicos de los integrantes.

Comanditarias: son aquellas empresas que se forman con un nmero reducido de socios

que pretenden desarrollar una actividad en comn.

Sociedad de responsabilidad limitada: son aquellas empresas cuyos propietarios

responde de forma limitada con el capital que aportan a la empresa.

 Sociedad annima: son aquellas empresas cuyos propietarios poseen una responsabilidad

limitada respecto al capital que aportan, pero tambin poseen la opcin de poder vender sus

acciones en la empresa.

5.- ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE LA EMPRESA.

La direccin de la empresa y su funcionamiento:

La direccin se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de

coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

Por tanto, consiste en conseguir una actuacin conjunta de los componentes de la empresa

dndoles objetivos y valores comunes. Para ello la direccin ha de llevar cabo las funciones de

planificacin, organizacin, direccin de RRHH y control. Niveles de direccin: Podemos

distinguir tres niveles directivos:

Alta direccin: presidente y directivos de ms alto nivel, encargados de pilotar la

empresa, fijar sus objetivos y las grandes lneas estratgicas (decisiones a L/P)

Direccin operativa: directivos en contacto directo con los trabajadores, ocupan el nivel

ms bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas

rutinarias y repetitivas (Jefe de almacn, jefe de ventas).

Direccin intermedia: Concretar las directrices de la alta direccin en planes y objetivos

especficos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la direccin operativa.

Funciones de la direccin.

La planificacin: decidir por anticipado qu se quiere conseguir en el futuro, cmo se va

a lograr y cules son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Se deben fijar unos objetivos.
 La organizacin: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y

distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de

autoridad que deben existir entre ellas, con la intencin de cumplir los objetivos previstos.

Gestin de recursos humanos: se ocupa de la seleccin, formacin y asignacin de

personas a los distintos puestos de trabajo, as como de los sistemas de incentivos que les sirvan de

motivacin. Se necesita liderazgo (influencia y poder para conseguir que las personas se

identifiquen con los objetivos del grupo y acten para lograrlos)

El control: verificar que se cumplen los objetivos planificados, identificar las desviaciones

si las hubiera y establecer la forma de corregirlas

LA FUNCIN DE PLANIFICACIN.

Consiste en fijar los objetivos o planes (horizonte al que quiere dirigirse la empresa), las

acciones que debe realizar para alcanzarlos, los recursos que necesita y la ejecucin o forma de

realizar el plan. Los planes pueden ser estratgicos o corporativos (afectan a toda la empresa y los

saca adelante la direccin), tcticos (se limitan a una divisin o sucursal de la empresa) y

operativos (slo afectan a un nivel inferior, generalmente un departamento). Tambin se puede

distinguir, segn el horizonte temporal entre planes a largo plazo (3-5 aos) y a corto plazo (1-2

aos)

Fases de la planificacin estratgica:

a. Diagnstico de la situacin de partida: situacin actual de la empresa y del entorno, toma

de conciencia de las oportunidades y amenazas (anlisis DAFO)

b. Fijacin de los objetivos: concrecin de objetivos (metas) que se pretenden alcanzar.

c. Creacin de alternativas: estudio de los diferentes caminos que lleven a la empresa a los

objetivos previstos.
 d. Evaluacin de alternativas: evaluar y analizar cada una de las lneas de accin (puntos

fuertes y dbiles) y elegir la estrategia competitiva de la empresa

e. Implantar la estrategia mediante planes parciales para las distintas reas o departamentos

de la empresa: fijar objetivos operativos (resultados que se desean obtener), polticas,

procedimientos, reglas y presupuestos.

f. Control y determinacin de desviaciones: seguimiento y correcciones si es necesario.

DIRECCIN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS (DPO)

Sistema de direccin en el que los objetivos especficos se planifican de forma conjunta

entre trabajadores y directivos y se revisan peridicamente para observar su progreso. De esta

forma los trabajadores participan en la fijacin de sus propios objetivos y conocen los factores que

se utilizan para valorar su rendimiento, con el consiguiente efecto motivador. Ventajas: favorece la

motivacin de los trabajadores, mejora su compromiso personal, clarifica la organizacin, facilita

la direccin, se toman decisiones ms objetivas sobre remuneracin y promocin. Inconvenientes:

dificultad para fijar objetivos verificables, centrado en el corto plazo puede descuidar el largo

plazo, conflictos en la negociacin de los objetivos.

LA FUNCIN DE CONTROL

Permite regular o ajustar la gestin empresarial. Consiste en observar y comprobar cmo

responde la empresa a los objetivos planificados, detectar las desviaciones y analizar sus causas

para corregirlas y suprimir los obstculos al funcionamiento ptimo de la empresa. Fases de la

funcin de control:

1. Establecer estndares de resultados para un periodo de tiempo (metas evaluables para las

ventas, costes, salarios, etc.)

2. Medir los resultados reales

 3. Comparar los resultados con los estndares

4. Anlisis de las diferencias

5. Correccin de desviaciones

LA FUNCIN DE ORGANIZACIN

La organizacin consiste en definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el

trabajo entre las personas que las van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre

ellas y fijar sus responsabilidades, con la intencin de conseguir los objetivos previstos de la

forma ms eficaz. Principios organizativos: son pautas de funcionamiento para incrementar la

eficiencia organizativa

Divisin del trabajo y necesidad de coordinacin

Principio de autoridad y jerarqua: la empresa se organiza jerrquicamente

Principio de unidad de mando: cada persona responde ante un solo responsable

Principio de delegacin de autoridad: dar libertad y autoridad a los subordinados para

realizar las tareas

Centralizacin y descentralizacin: centralizar es concentrar la autoridad y descentralizar

es delegar. Estos dos principios se usan en distintos niveles, depende de las responsabilidades de

que se trate.

Principio de alcance y mbito de control: nmero de personas que puede controlar

eficazmente un solo responsable.

Principio de motivacin y participacin: participacin de los trabajadores en las decisiones

de la empresa.

ANTECEDENTES Y EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

 Escuela clsica (Taylor y Fayol) que dice que la estructura de la empresa puede ser

totalmente panificable y funcionar como un mecanismo de precisin (cada trabajador realiza pocas

tareas muy repetitivas y controladas, como una mquina). Fue criticada por Chaplin en su pelcula

Tiempos Modernos. Est en desuso por ser un tanto inhumana.

Escuela de las relaciones humanas que toma en cuenta al factor humano incluyendo

motivacin, participacin y relaciones de grupo.

CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

Es la divisin y agrupamiento de las actividades y trabajadores de la empresa en unidades

especficas llamadas departamentos. Al agrupar actividades relacionadas se favorece la

organizacin y la coordinacin. Criterios ms usados (se pueden combinar varios criterios):

Por funciones: marketing, produccin, etc.

Por zonas geogrficas: centro, sur, etc.

Por productos o servicios: informtica, electrodomsticos, etc.

Por clientes y canales de distribucin: minoristas, mayoristas, etc.

Por procesos: carrocera, acabado, etc.

ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL

Organizacin Formal es la que est determinada por la direccin (directivos, mandos

intermedios, jefes de departamento, encargados). La organizacin informal es la que surge

espontneamente de las relaciones entre los miembros de la empresa (no depende de la direccin

y, por ello, no es oficial).

6.- LA CONTABILIDAD (Costo Beneficio)

 La contabilidad es un lenguaje donde representaremos las operaciones diarias que realicen

las empresas.

La contabilidad es un sistema que suministra

informacin fundamental para la toma de decisiones

empresariales. Es un conjunto de documentos que reflejan la

informacin relevante, expresada en unidades monetarias, sobre la situacin y la evolucin

econmica y financiera de una empresa o unidad econmica, con el objeto de que tanto terceras

personas interesadas como los dirigentes de dicha empresa puedan tomar decisiones. Podramos

decir que la contabilidad para la empresa es como una brjula para un explorador, sin ella no

sabra hacia dnde dirigirse. Sin contabilidad no hay informacin y sin informacin no sabremos

en donde nos encontramos. La informacin, hoy da, supone el pilar indiscutible de un buen

negocio.

BENEFICIO DE LA CONTABILIDAD BSICA

Primordialmente presenta a los contadores,

administradores y otras personas involucradas en la toma de decisiones a nivel de negocios, las

diferentes herramientas que ofrece la contabilidad administrativa las cuales muestran el estado de

las operaciones y los efectos de carcter econmico y financiero que se producen en los negocios

logrando con ello tomar una decisin adecuada, garantizando el correcto y adecuado manejo de los

recursos invertidos en el negocio.

El beneficio contable de una empresa viene determinado por la diferencia positiva entre los

ingresos (ventas, prestacin de servicios, etc.) y los gastos necesarios para generar dichas ventas

(compras, gastos salariales, gastos generales, etc.) durante un ejercicio. Sin embargo, teniendo en

cuenta la doctrina del Marco Conceptual del Plan Contable, no todos los ingresos y gastos del

ejercicio formarn parte del resultado, ya que puede haber ingresos y gastos que se tengan que

imputar directamente al patrimonio neto.

EL BENEFICIO COMO MAGNITUD RELATIVA

En palabras del profesor Jos Rivero Romero: El beneficio contable es una magnitud

relativa, al constituir el resultado de juicios realizados por el experto contable en su intento de

comparar ingresos y gastos. El motivo de esta afirmacin se fundamenta en suponer que el

beneficio contable no es una magnitud exacta, ya que su valor surge de apoyarse en criterios de

valoracin, lo que supone aplicar medidas y juicios de valor. Adems, al determinar que el

resultado est referido a un ejercicio econmico, esto conlleva la periodificacin de los ingresos y

gastos, es decir, aplicar el principio de devengo, que marca una frontera entre lo que se debe

imputar al ejercicio, ingresos y gastos que afecten al mimo, con independencia de si los ingresos

han sido cobrados y los gastos pagados.

A continuacin se sealan las ventajas ms destacables entre muchas que la Contabilidad

aporta como una importante fuente de informacin:

Nos permite informarnos de lo que debemos y lo que nos deben.-Permite controlar los

gastos y las inversiones.

Ayuda a diferenciar los gastos de los propietarios con los de su negocio.
Le informa cunto cuesta producir un artculo y en cuanto lo puede vender
Permite conocer oportunamente cunto estamos ganando o perdiendo.
Con una contabilidad organizada ser ms fcil conseguir prstamos y asesora.
Es orientadora, porque nos permite conocer en un momento dado, la situacin financiera

(BALANCE GENERAL) y situacin econmica (ESTADO DERESULTADOS) del

negocio.

LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Es una rama de la contabilidad que tiene como fin predeterminar, registrar, acumular,

distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin,

administracin y financiacin, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo

de las funciones de planificacin, control y toma de decisiones dentro de una empresa.

Contabilidad de costos

La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones

diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos, de la cual se desprende la

evaluacin de la gestin administrativa y gerencial convirtindose en una herramienta fundamental

para la consolidacin de las entidades. Para suministrar informacin comprensible, til y

comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de

productos, as como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.

Los datos que necesitan los usuarios se pueden encontrar en un Pool de informacin de

costos y se pueden clasificar en diferentes categoras segn:

Los elementos de un producto.

La relacin con la produccin.

La relacin con el volumen.

La capacidad para asociarlos.

El departamento donde se incurrieron.

Las actividades realizadas.

El periodo en que se van a cargar los costos al ingreso.

La relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones.

A continuacin se presentan los aspectos ms importantes y relevantes que fundamentan la

informacin en la contabilidad de costos.

1. Elementos de costo de un producto:

Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la

mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, esta clasificacin suministra la

informacin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin del precio del producto.

Materiales:

Son los principales recursos que se usan en la produccin; estos se transforman en bienes

terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin.

Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricacin de un producto

terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en

la elaboracin de un producto.

Indirectos: Son los que estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero tienen

una relevancia relativa frente a los directos.

Mano de obra:

Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la elaboracin de un producto.

Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado

que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboracin.

Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la produccin

del producto.

Costos indirectos de fabricacin (CIF):

 Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos

ms todos los incurridos en la produccin pero que en el momento de obtener el costo del

producto terminado no son fcilmente identificables de forma directa con el mismo.

2. Relacin con la produccin

Esto est ntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los

principales objetivos de la planeacin y el control. Las dos categoras, con base en su relacin con

la produccin son:

Costos primos: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la

produccin.

Costos primos= MD + MOD

Costos de conversin: Son los relacionados con la transformacin de los materiales

directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de

fabricacin.

3. Relacin con el volumen

Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin, este se

enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto, estos se clasifican en:

Costos variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los

cambios en el volumen, en tanto que el costo unitario permanece constante.

Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mientras que el costo

fijo unitario vara con la produccin.

Costos mixtos: Estos tienen la caracterstica de ser fijos y variables, existen dos tipos:
 Semivariables: La parte fija del costo semivariable representa un cargo mnimo, siendo la

parte variable la que adquiere un mayor peso dentro del costeo del producto.

Escalonados: La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de

produccin puesto que estos son adquiridos en su totalidad por el volumen.

Comentario: De la relacin entre el costo y el volumen de produccin se puede decir que:

1. Los costos variables cambian en proporcin al volumen.

2. Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modifica el volumen.

3. Los costos fijos totales permanecen constantes cuando se vara el volumen.

4. Los costos fijos por unidad aumentan cuando el volumen disminuye y vice versa.

4. Capacidad para asociar los costos

Un costo puede considerarse directo o indirecto segn la capacidad que tenga la gerencia para

asociarlo en forma especfica a rdenes o departamentos, se clasifican en:

Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas

especficos. Los materiales y la mano de obra directa son los ejemplos ms claros.

Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto no son

directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los costos indirectos se

cargan a los artculos o reas con base en tcnicas de asignacin.

5. Departamento donde se incurrieron los costos

 Un departamento es la principal divisin funcional de una empresa. El costeo por

departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. En las

empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:

Departamentos de produccin: Estos contribuyen directamente a la produccin de un

artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversin o de

elaboracin. Comprende las operaciones manuales y mecnicas realizadas directamente

sobre el producto.

Departamentos de servicios: Son aquellos que no estn directamente relacionados con la

produccin de un artculo. Su funcin consiste en suministrar servicios a otros

departamentos. Los costos de estos departamentos por lo general se asignan a los

departamentos de produccin.

6. Actividades realizadas:

Los costos clasificados por funcin se acumulan segn la actividad realizada. Segn la

actividad los costos se dividen en:

Costos de manufactura: Estos se relacionan con la produccin de un artculo. Los costos

de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los

costos indirectos de fabricacin.

Costos de mercadeo: Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.

Costos administrativos: Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa

e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

 Costos financieros: Estos se relacionan con la obtencin de fondos para la operacin de la

empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos,

as como el costo de otorgar crdito a clientes.

7. Periodo en que los costos se cargan al ingreso

En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de

capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran. Otros costos se

registran inicialmente como gastos (Gastos de operacin).

La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los periodos que benefician, ayuda a

la gerencia en la medicin del ingreso, en la preparacin de estados financieros y en la asociacin

de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. Se divide en:

Costos del producto: Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto.

Estos costos no suministran ningn beneficio hasta que se venda el producto y por

consiguiente se inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los

productos, sus costos totales se registran como un gasto denominado costo de los bienes

vendidos.

Costos del periodo: Estos no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto.

Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse

ninguna relacin entre el costo y el ingreso.

8. Relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones

Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones de planeacin,

control y toma de decisiones. Entre estos costos se pueden destacar:

Costos estndares y costos presupuestados.

 Costos controlables y no controlables.

Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales.

Costos relevantes y costos irrelevantes.

Costos diferenciales.

Costos de oportunidad.

Costos de cierre de planta.

NOTA: Esta materia en pocas palabras ayuda a saber llevar el buen funcionamiento de una pequea,

mediana o gran empresa ya que nos ayuda a saber invertir los costos iniciales para as saber incrementar y

obtener ganancias que es lo que todo empresario busca.

7.- Valorar los costos especficos de la produccin de bienes y servicios, evitando

el impacto ambiental.

Introduccin

El desarrollo sustentable ha sido una preocupacin de primer orden durante las ltimas dos

dcadas. La sociedad se ha planteado la necesidad de un crecimiento econmico cuyo impacto

sobre el medio ambiente, no disminuya el bienestar de las futuras generaciones. Al respecto, en

1987, la Comisin Brudtland planteaba que: "El desarrollo sustentable es el desarrollo que

satisface las necesidades del presente, sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones

para satisfacer sus propias necesidades" (WCED, 1987).

En una escala micro o ms local, numerosos pases en desarrollo han comenzado a incorporar la

valorizacin de los recursos naturales como una herramienta de gran utilidad en la construccin de
indicadores de impacto ambiental, y as poder estudiar la solucin ms ptima al problemas que

estos generan.

Internacionales han tenido un especial inters en la promocin de indicadores agregados de

bienestar econmico, que muestren en qu medida el crecimiento econmico de un pas puede

afectar al bienestar de las futuras generaciones mediante la obtencin de medidas econmicas de

la explotacin y degradacin de sus recursos naturales.

En consecuencia, cualquier recurso natural debe ser considerado como un activo o capital

natural que genera potenciales beneficios en el futuro, y cuya disminucin del stock provocara la

prdida de parte de esos beneficios para las futuras generaciones.

Pearce y Turner (1990) sintetizan los servicios bsicos que entrega el medio ambiente en cuatro

tipos:

(a) Generacin de insumos para el proceso productivo: ya sea a partir de recursos renovables o

recursos agotables, siendo insumos pueden ser consumidos directamente o transformados para su

consumo. Esta conceptualizacin puede ser extendida para otros que envuelven valores de no uso

del recurso, como p. ej. El turismo;

(b) Resumidero que puede ser capaz de asimilar desechos de la produccin y/o el consumo: la

naturaleza tiene una habilidad limitada para procesar estos desechos y llevarlos a no ser peligrosos

para las personas o para la productividad. Esta habilidad depende crucialmente de la capacidad de

carga del medio ambiente, la cual una vez sobrepasada puede enfrentar procesos de

irreversibilidad:

(c) Proveerse/vicios esenciales para el soporte de la vida: tales como la recuperabilidad de los

ecosistemas antes los cambios. Reduciendo la diversidad o cambiando las interrelaciones, pueden

no afectar los recursos que son utilizados directamente, pero puede resultar en importantes

impactos sobre el bienestar humano;

(d) El medio ambiente puede proveer valores de existencia directamente: ligados a una nocin de

altruismo o de equidad inter e intra-generacional.

Objetivos de un sistema de contabilidad ambiental y econmico integrado

(a) Segregacin y elaboracin dentro del Sistema de Cuentas Nacionales tradicional, de los flujos

y stocks ambientales: la separacin de todos los flujos y stocks de activos, relacionados con

cuestiones ambientales, permite la estimacin del gasto total para la proteccin o restitucin de los

diferentes grupos de bienes y servicios ambientales (p.ej. gastos defensivos).

(b) Interrelacin de las cuentas fsicas de recursos con las cuentas monetarias y las hojas de

balance: las cuentas fsicas de los recursos cubren el total de stock o reservas de recursos naturales

y los cambios en ellos, aun cuando estos recursos no hayan sido afectados por la actividad

econmica. De este modo, las cuentas de recursos naturales proveen la contraparte fsica de las

cuentas monetarias de stock y flujos de las cuentas del SCAEI.

(c) Evaluacin de los costos y beneficios ambientales: el SCAEI expande y complementa el SCN

con respecto a (1) el uso (explotacin) de los recursos naturales en la produccin y demanda final;

y (2) cambios en la calidad ambiental producto de las actividades productivas o el consumo.

(d) Contabilidad para la mantencin del bienestar tangible: el concepto de capital tambin

concepto de capital natural. Este hecho amplia el campo de aplicacin del concepto de

depreciacin hacia los activos naturales.

(e) Elaboracin y medicin de indicadores de ingreso y producto ajustados ambientalmente: la

consideracin de los costos de explotacin de los recursos naturales y los cambios en la calidad

ambiental permiten el clculo de agregados macroeconmicos modificados, como el Producto

Nacional Neto (PNN) corregido.

8.- Costos explcitos y costos implcitos.

Los costos implcitos.

Tambin conocidos como costos de oportunidad tienen que ver con opciones alternativas

de ganancia, o dinero que dejamos de percibir al realizar ciertas acciones comerciales.

Una empresa incurre en costos implcitos cuando renuncia a una accin alternativa pero no

hace un pago. Son costos implcitos de una empresa:

1. El uso del propio capital (dinero o activos) de la empresa.

2. El uso del dinero, los activos y recursos financieros del propietario.

Los costos explcitos.

Son los que normalmente vemos y son fciles de identificar. Aun cuando puedan presentar

alguna complicacin para su determinacin, es posible identificarlos gracias a la propia operacin

del negocio.

Los costos explcitos se pagan con dinero. En una empresa de alimentos los costos que

registra el contador de la empresa son los costos explcitos, por los que la compaa desembolsa

dinero en efectivo, tales como sueldos y salarios, mantenimiento de los camiones, peajes, pagos de

servicios, etctera

Cmo puedo detectar y administrar mejor estos costos?

Para los costos explcitos hay varias clasificaciones, los podemos identificar entre fijos y

variables, directos e indirectos. Tambin por su funcin, materia prima, mano de obra, costos

indirectos de fabricacin, etctera.

 Los costos implcitos dependen muchas veces de la experiencia del negociante, de la

informacin que tiene respecto a dnde ubicar, por ejemplo, mejores precios, o cuanto ms le

cuesta algo por no hacer adecuadamente las cosas.

9.- Relacin Costo-Beneficio.

Qu es?

La relacin costo-beneficio resulta de tomar los ingresos (beneficios) y egresos netos

(costos) presentes en el estado de resultados y determinar el beneficio por cada peso invertido en

el proyecto. Costos Beneficios Adicionalmente sirve como un indicador que mide el grado de

desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

Cmo se calcula la relacin beneficio costo?

- Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de oportunidad.
- Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.
- Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.
- Se establece la relacin entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.

Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de cuenta en lugar

de los precios de mercado. Estos ltimos no expresan necesariamente las oportunidades socio-

econmicas de toda la colectividad que se favorece con el proyecto, de ah su revisin, o mejor, su

conversin a precios sombra.

Cmo se debe interpretar el resultado de la relacin beneficio costo?

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos

netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y, en

consecuencia, el proyecto generar riqueza a una comunidad. Si el proyecto genera riqueza con

seguridad traer consigo un beneficio social.

 Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza

alguna. Por tal razn sera indiferente ejecutar o no el proyecto.

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se

recibirnen los aos proyectados. Al mencionar los egresos presente netos se toman aquellas

partidas que efectivamente generarn salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte

del proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que

suministra los datos necesarios para el clculo de este indicador.

La relacin beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar

que un proyecto puede generar a una comunidad.

Cmo se calcula la relacin beneficio costo?

- Se toma como tasa de descuento la tasa social en vez de la tasa interna de oportunidad.
- Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto.
- Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto.
- Se establece la relacin entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.

Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o precios de cuenta en lugar

de los precios de mercado. Estos ltimos no expresan necesariamente las oportunidades socio-

econmicas de toda la colectividad que se favorece con el proyecto, de ah su revisin, o mejor, su

conversin a precios sombra.

Cmo se debe interpretar el resultado de la relacin beneficio costo?

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos

netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y, en

consecuencia, el proyecto generar riqueza a una comunidad. Si el proyecto genera riqueza con

seguridad traer consigo un beneficio social.

 Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza

alguna. Por tal razn sera indiferente ejecutar o no el proyecto.

- EJEMPLO de COSTO BENEFICIO.

BioEmpaques S.A en el ao 2010 despus de cerrar su proyecto de distribucin de materia

prima para empaques a TetraPack, tuvo como VPN de ingresos 100000.000 y un VPN de egresos

de 60000.000

COMO SE CALCULA?

Se establece la relacin entre:

VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos

C/B = VPN Ingresos / VPN Egresos

En otras palabras

C/B= vp (b) vp (m y o)/I donde:

Vp (b) valor presente beneficios (ingresos anuales por ejemplo)

Vp (m y o)= valor presente mantenimiento y operaciones de la inversin (costos de produccin

anuales y mantenimiento por ejemplo)

I= inversin inicial.

RESULTADO

C/B = VPN Ing. / VPN Egr. C/B

= 100000.000 / 60000.000C/B

= 1.667
INTERPRETACION

C/B = 1.667

Como el resultado fue mayor que 1, se dice que el proyecto fue benfico para la

organizacin, pues los ingresos/beneficios fueron mayores a los egresos/costos invertidos en el

desarrollo del proyecto.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.gestiopolis.com/concepto-mercado-tipos/

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/#ixzz4PO6FXBve

http://definicion.de/monopolio/

http://www.gestiopolis.com/que-es-un-oligopolio/

http://www.lostipos.com/de/empresas.html

http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/

Calfucura, T. (1998). IICA Montevideo, Uruguay: Valoracin econmica en el

uso de los recursos naturales y el medio ambiente.