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capacita@lideco.com
Liderazgo:
Herramienta clave para la Motivacin
de los Recursos Humanos
PRESENTACION 2007 Lic. Enzo Galaschi | empleos@adinet.com.uy

Gestin del Talento Humano
Liderazgo y Motivacin
Abordaje integral y sistmico
en la Gestin del Capital Humano
2 PRESENTACIONPresentacin
Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com
2007 | Lic. Enzo Galaschi
Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy
| empleos@adinet.com.uy
Dudas sobre el Liderazgo

Los Lderes NACEN
o se HACEN?
Podr ser un Lder
eficaz alguna vez?
Tendr competencias
para LIDERAR?
En las situaciones que
me toco LIDERAR,
he fracasado
Como lidero si no se
motivar ni motivarme?
Yo no soy GERENTE !!
Si no asciendo Cmo Este libro no dice nada
voy a ser un LIDER? Y si hago un CURSO?
3 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Modelos de Motivacin
El modelo de El modelo de El modelo de

El modelo
Relaciones Recursos Capital
Tradicional
Humanas Humanos Humano
Desarrollar el
Satisface las Talento de las
Proporciona Ofrece mayor Personas
necesidades
incentivos responsabilidad
sociales del
salariales empleado Ofrece mayor
Libertad

Liderazgo y Administracin del Capital Humano
Organizacin del trabajo
Reclutamiento Seleccin
Induccin Comunicacin
Delegacin Remuneracin
Desempeo Carrera
Capacitacin RR. Laborales

Liderazgo y Valores
Principios del Liderazgo efectivo
6 PRESENTACIONPresentacin
Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com
Filosofa del liderazgo:
El mejor lder es el que apenas se hace notar

no aquel al que la gente obedece y aclama,
ni el que todos desprecian.
El buen lder habla poco,

y cuando ha concluido su trabajo
y alcanzado su propsito,
la gente le dir:
lo hicimos nosotros !
!
Lao Tse

Propsito del Liderazgo Centrado en Principios
Stephen Covey
La nica ventaja competitiva sostenible y que perdura, es aquella
que nace de una cultura organizacional de alta confianza,
centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas
a una visin comn.
Sus competidores copiarn su publicidad, sus productos, sus

sistemas, su estructura, sus estrategias, pero no podrn duplicar
la ventaja nica de la confianza, espritu de cuerpo, y el
desempeo de su gente.

Roles del nuevo Liderazgo
Modelar: El lder se convierte en un modelo en quien la gente confa y elige

seguir.
Encontrar Caminos: Examina el ambiente, identifica a los clientes y personas

clave y sus necesidades y desarrolla una misin y estrategia para cumplir con
esas necesidades.
Alinear: Alinea los procesos, sistemas y la estructura con la misin, estrategia y

la cultura de la organizacin y facilitan el desarrollo de las personas para lograr
los resultados.
Facultar: Crean las condiciones dentro de la organizacin donde el

facultamiento pueda florecer, creando resultados que cumplan con las
necesidades del cliente y de las personas claves.

Filosofa del liderazgo: Educacin en valores
Procesos
Equipo Ideas y retos del LDER
Discrecin
Capacidades
Actitudes morales
Servicio
Cambio
Conflicto
Sentido de la Misin

Nuevas tendencias del Liderazgo
Hoy
Impulsar procesos agregadores de
valor, satisfaciendo las aspiraciones
de las personas emprendedoras
En el Pasado Principal Funcin: Liderar

Haba que producir resultados a
travs de la especializacin y la
tecnologa.
Luego producir resultados a travs
de las personas.
Principal funcin : Controlar
Nuevas tendencias de Lideres

ELIMINAR IMPLEMENTAR
La Super Visin Trabajo en equipo
Descripcin rigurosa de cargos y Desarrollo y capacitacin de
funciones (burocracia) personas polivalentes (motivacin)
Proceso y normas rgidas a

Procesos y normas orientadas a
ventajas competitivas y flexibilidad
cumplir contingencial
Lderes polticos y controladores Lideres facilitadores e impulsores
de visin, desarrolladores de
Separacin entre los que piensan personas
y los que hacen.
Condiciones para que los que
piensen hagan y los que hacen
piensen.

Calidad de vida en el trabajo QVT
(Idalberto Chiavenato)
La QVT envuelve los aspectos intrnsecos (contenido) y extrnsecos

(contexto) del cargo.
QVT incide en actitudes personales y comportamentales relevantes
para la productividad individual y grupal, tales como:
9 Motivacin para el trabajo

9 A adaptabilidad a cambios en el ambiente laboral
9 Creatividad y ganas de innovar
9 Aceptar los cambios
9 Agregar valor a la organizacin

Calidad de vida en el trabajo QVT
(Idalberto Chiavenato)
Satisfaccin con el trabajo realizado

Posibilidades de crecimiento en la organizacin
Reconocimiento por los resultados alcanzados
Sueldo percibido y beneficios alcanzados
Relacionamiento humano dentro del equipo de trabajo y la
Organizacin
Ambiente fsico y psicolgico del trabajo
Libertad para actuar y responsabilidad para tomar decisiones.
Posibilidades de estar comprometido y de participar activamente.

Tareas del Lder en la nueva Cultura
Comunica Visin y Misin

Comunica Cultura y Valores
Desarrolla y Motiva al Personal
Orienta y Apoya
Capacita
Asesora
Delega y da Autoridad
Negocia en forma permanente

Competencias para el
Liderazgo
Ejercitando la prctica cotidiana
PRESENTACIONPresentacin
16 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com
Evolucin del Ser Humano
INTERDEPENDENCIA
INDEPENDENCIA
DEPENDENCIA

INTERDEPENDENCIA
COMPETENCIAS
RELACIONALES
INDEPENDENCIA
COMPETENCIAS
PERSONALES
DEPENDENCIA
El continuo de madurez
INTERDEPENDENCIA
5 Entender para 6 Sinergizar

ser entendido
VICTORIA
PBLICA
4 Pensar ganar-
ganar-ganar
INDEPENDENCIA
3 Primero lo primero
VICTORIA 2 Comenzar
1 Ser PRIVADA con un fin
Pro activo
en mente
DEPENDENCIA

Primer Hbito: Ser Pro activo
Modelo
Estmulo Respuesta Reactivo
LIBERTAD
INTERIOR
Estmulo DE ELEGIR Respuesta
Modelo
Pro activo
Autoconciencia Voluntad independiente
IMAGINACIN CONCIENCIA
MORAL
2 Hbito: Comenzar con un fin en mente
ENUNCIADO DE MISION PERSONAL.
Base para la toma de decisiones.

Define los valores que dirigen nuestra vida.
El centro de nuestro crculo de influencia es fuente de nuestra:
Seguridad: identidad, base emocional, autoestima.
Gua: normas, criterios para la toma de decisiones.
Sabidura: perspectiva de vida, discernimiento, comprensin.
Poder :capacidad de actuar.

3 Hbito: Primero lo primero
URGENTE NO URGENTE
I Actividades II Actividades
IMPOR- Crisis. Prevencin, actividades de CP
TANTE Construir relaciones.
Problemas apremiantes.
Reconocer nuevas oportunidades
Proyectos cuyas fechas vencen.
Planificacin, recreacin.
III Actividades IV Actividades
Interrupciones, algunas llamadas. Trivialidades, ajetreo intil.
Algunas cartas.
NO IMPOR- Correo, algunos informes
TANTE Algunas llamadas telefnicas.
Algunas reuniones.
Prdidas de tiempo.
Cuestiones inmediatas,
Actividades agradables.
acuciantes.
Actividades populares.

4 Hbito: Piense en Ganar - Ganar
ALTA
GANO/
CONSIDERACIN
PIERDO / GANAS
GANAS
PIERDO / PIERDES GANAS / PIERDES
BAJO
DEFENSA ALTO
5 Hbito: Comprender para ser comprendido
Escuchamos generalmente en uno de cuatro niveles
IGNORANDO:
IGNORANDO no escuchar en lo absoluto
FINGIENDO ESCUCHAR:
ESCUCHAR si, claro ... entiendo
ESCUCHAR SELECTIVAMENTE:
SELECTIVAMENTE Oyendo solo ciertas partes de la
comunicacin.
ESCUCHANDO ATENTAMENTE: prestar atencin, centrar nuestra

energa en las palabras que se pronuncian.

6 Hbito: Sinergice
Significa que el todo es ms que la suma de sus partes;

que la relacin de las partes entre s, es una parte en y por
s misma, es la parte que genera ms poder y la ms
estimulante.
La esencia de la sinergia consiste en valorar las
diferencias: respetarlas, compensar las debilidades,
construir sobre las fuerzas es equilibrio. (K. Lewin).

7 Hbito: Afilar la Sierra
El sptimo hbito engloba a todos los otros hbitos porque es el

que los hace posibles.
Es la inversin ms poderosa que est a nuestro alcance en la
vida: la inversin en nosotros mismos. Para ser efectivos debemos
reconocer la importancia de dedicar tiempo para afilar la sierra en
las cuatro dimensiones de la renovacin.
Estas son: *La dimensin fsica.
*La dimensin espiritual.
*La dimensin social/emocional.
*La dimensin mental.

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PRESENTACION 2007 Lic. Enzo Galaschi | empleos@adinet.com.uy

Dudas sobre el Liderazgo

3 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

El modelo de El modelo de El modelo de

Liderazgo y Administracin del Capital Humano

Organizacin del trabajo

Capacitacin RR. Laborales

5 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Principios del Liderazgo efectivo

Filosofa del liderazgo:

El mejor lder es el que apenas se hace notar

El buen lder habla poco,

7 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Propsito del Liderazgo Centrado en Principios

Sus competidores copiarn su publicidad, sus productos, sus

8 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Roles del nuevo Liderazgo

Modelar: El lder se convierte en un modelo en quien la gente confa y elige

Encontrar Caminos: Examina el ambiente, identifica a los clientes y personas

Alinear: Alinea los procesos, sistemas y la estructura con la misin, estrategia y

Facultar: Crean las condiciones dentro de la organizacin donde el

9 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Filosofa del liderazgo: Educacin en valores

10 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Nuevas tendencias del Liderazgo

En el Pasado Principal Funcin: Liderar

Nuevas tendencias de Lideres

Proceso y normas rgidas a

12 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Calidad de vida en el trabajo QVT

La QVT envuelve los aspectos intrnsecos (contenido) y extrnsecos

9 Motivacin para el trabajo

13 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Calidad de vida en el trabajo QVT

Satisfaccin con el trabajo realizado

14 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Tareas del Lder en la nueva Cultura

Comunica Visin y Misin

15 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Evolucin del Ser Humano

5 Entender para 6 Sinergizar

19 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Primer Hbito: Ser Pro activo

2 Hbito: Comenzar con un fin en mente

ENUNCIADO DE MISION PERSONAL.

Base para la toma de decisiones.

21 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

3 Hbito: Primero lo primero

22 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

4 Hbito: Piense en Ganar - Ganar

PIERDO / PIERDES GANAS / PIERDES

5 Hbito: Comprender para ser comprendido

Escuchamos generalmente en uno de cuatro niveles

ESCUCHANDO ATENTAMENTE: prestar atencin, centrar nuestra

24 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

Significa que el todo es ms que la suma de sus partes;

25 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

7 Hbito: Afilar la Sierra

El sptimo hbito engloba a todos los otros hbitos porque es el

26 Octubre de 2007 Capacitacin LIDECO capacita@lideco.com | Lic. Enzo Galaschi empleos@adinet.com.uy

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