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F
H. Ayuntamiento Constitucional de Aculco, Mxico

O
Palacio Municipal de Gobierno
Plaza de la Constitucin, nmero 1.
Colonia Centro, Aculco Mxico. C.P. 50360.

Edicin de la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y

Evaluacin (UIPPE) de Aculco, Mxico.
Impreso y hecho en Aculco, Mxico.
La reproduccin total o parcial de este documento podr
efectuarse mediante la autorizacin expresa de la fuente y
dando el crdito correspondiente.
www.aculco.gob.mx
 Directorio

C. Aurora Gonzlez Ledezma

Presidenta Municipal Constitucional de Aculco, Mxico

O
C. Mario Alberto Rodrguez Lara C. Belem Colunga Villa
Sndico Municipal Primera Regidora

N AL
C. Vicente Uriel Sosa Lpez C. Marta Montalvo Navarrete
Segundo Regidor Tercera Regidora

CI
C. Efrn Alejandro Molina Osornio C. Mara Martnez Valerio
Cuarto Regidor Quinta Regidora

FI
C. Jos Alberto Lara Tovar
Sexto Regidor
C. Miryam Carmen Padilla Tinoco
Sptima Regidora

O
C. Olga Olivia Martnez Miguel C. Adrin Meja Padilla
Octava Regidora Noveno Regidor

C. Rodolfo Hernndez Garca C. Jos Alfredo Osornio Victoria

Dcimo Regidor Secretario del Ayuntamiento
 O
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NDICE
1.1 PRESENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 ........................................ 10
1.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................................................... 11
1.2 MARCO LEGAL................................................................................................................................................... 12
1.3 PARTICIPACIN DEMOCRTICA PARA LA FORMULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ..................19
1.4 PLANEACIN ESTRATGICA (MISIN Y VISIN DEL GOBIERNO MUNICIPAL) ..................................................... 22
1.5 MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLTICO ......................................................................................... 22
2. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL Y SUS IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO....................24
2.1 CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL. ................................................................................................................... 24

O
2.2. PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LA REGIN MUNICIPAL ........................................................................... 30
2.3 DIAGNSTICO DEL TERRITORIO MUNICIPAL ...................................................................................................... 32
2.3.1 Delimitacin y estructura del territorio municipal de Aculco ............................................................ 32
2.3.2 Medio fsico ............................................................................................................................................. 36

N AL
2.3.3 Dinmica demogrfica ........................................................................................................................... 41
3. DIAGNSTICO POR PILARES TEMTICOS Y EJES TRANSVERSALES .......................................... 45
3.1 PILAR TEMTICO GOBIERNO SOLIDARIO............................................................................................. 45
3.1.1 Diagnstico general Pilar temtico Gobierno Solidario .................................................................... 45
3.1.1.1 Temas de desarrollo para un Gobierno Solidario .......................................................................... 51

I
3.1.1.1.1 Ncleo social y calidad de vida ............................................................................................................... 51
3.1.1.1.2 Grupos Vulnerables ................................................................................................................................... 68
3.1.2 Prospectiva general para un Gobierno Solidario ............................................................................... 73
3.1.3 Objetivos de Accin del Pilar temtico Gobierno Solidario .............................................................. 78

C
3.1.3.1 Estrategias de Accin del Pilar temtico Gobierno Solidario ............................................................. 78

I
3.1.3.1.1 Lneas de Accin del Pilar temtico Gobierno Solidario ............................................................. 78
3.1.4 Matrices de Indicadores del Pilar temtico Gobierno Solidario ....................................................... 88
3.1.5 Obras y acciones de alto impacto para un Gobierno Solidario ..................................................... 104

F
3.1.6 Obra Pblica en proceso para un Gobierno Solidario .................................................................... 105
3.2 PILAR TEMTICO: MUNICIPIO PROGRESISTA ............................................................................... 106

O
3.2.1.1 DIAGNSTICO GENERAL DEL PILAR TEMTICO MUNICIPIO PROGRESISTA ............................................. 106
3.2.1.1 Temas de Desarrollo para un Municipio Progresista................................................................... 107
3.2.1.1.1 Tema: Estructura y ocupacin de la superficie municipal ............................................................. 107
3.2.1.1.2 Tema: Actividades econmicas del Municipio .................................................................................. 109
3.2.1.1.3 Empleo ......................................................................................................................................................... 111
3.2.1.1.4 Servicios pblicos .................................................................................................................................... 114
CAUSAS DEL DFICIT DE COBERTURA................................................................................................................... 127
RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................................................... 127
DEMANDA DEL SERVICIO ....................................................................................................................................... 127
3.2.1.1.5 Abasto y Comercio ................................................................................................................................... 130
3.2.1.1.7 Infraestructura de comunicacin terrestre ......................................................................................... 131
3.2.1.1.7.1 Infraestructura de movilidad y apoyo al transporte...................................................................... 133
3.2.1.1.8 Asentamientos Humanos ........................................................................................................................ 134
3.2.1.1.9 Imagen urbana y turismo ........................................................................................................................ 136
3.2.1.1.10 Tema: Conservacin del Medio Ambiente ........................................................................................ 139
3.2.2Prospectiva general para un Municipio Progresista ......................................................................... 147
3.2.3 Objetivos de accin del Pilar temtico para un Municipio Progresista ........................................ 153
 3.2.3.1 Estrategias de accin del Pilar temtico para un Municipio Progresista ...................................... 153
3.2.3.2 Lneas de accin del Pilar temtico para un Municipio Progresista .......................................... 153
3.2.4. Matrices de Indicadores del Pilar temticos para un Municipio Progresista .............................. 162
3.2.5 Obras y acciones de alto impacto para un Municipio Progresista ................................................ 189
3.2.6 Obra Pblica en proceso para un Municipio Progresista ............................................................... 190
3.3 PILAR TEMTICO: SOCIEDAD PROTEGIDA .................................................................................... 191
3.3.1 DIAGNSTICO GENERAL PILAR TEMTICO SOCIEDAD PROTEGIDA ........................................................... 191
3.3.1.1.1 Seguridad pblica, trnsito y la funcin mediadora-conciliadora ............................................... 192
3.3.1.1.2 Derechos Humanos .................................................................................................................................. 194
3.3.1.1.3 Proteccin Civil ......................................................................................................................................... 195

O
3.3.2 Prospectiva general para una Sociedad Protegida ......................................................................... 203
3.3.3 Objetivos de accin para una Sociedad Protegida ......................................................................... 205
3.3.3.1 Estrategias de accin para una Sociedad Protegida .......................................................................... 205
3.3.3.1.1 Lneas de accin para una Sociedad Protegida ........................................................................... 205

N AL
3.3.4 Matrices de Indicadores del Pilar temtico Sociedad Protegida ................................................... 209
3.3.5 Obras y acciones de alto impacto para una sociedad protegida .................................................. 218
3.3.6 Obra pblica en proceso para una sociedad Protegida ................................................................. 218
3.4 EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA ..................... 219
3.4.1 DIAGNSTICO GENERAL EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA .....219
3.4.1.1 Temas de desarrollo hacia una Gestin Gubernamental Distintiva ................................................ 219

I
3.4.1.1.1Gobierno Eficiente que Genere Resultados ................................................................................... 219
3.4.1.1.2 Financiamiento para el Desarrollo........................................................................................................ 227
3.4.2 Prospectiva general hacia una Gestin Gubernamental Distintiva .............................................. 236

C
3.4.3 Objetivos de accin hacia una Gestin Gubernamental Distintiva ............................................... 238

I
3.4.3.1 Estrategias de accin hacia una Gestin Gubernamental Distintiva .............................................. 238
3.4.3.1.1 Lneas de accin hacia una Gestin Gubernamental Distintiva .............................................. 238
3.4.4 Matrices de Indicadores hacia una Gestin Gubernamental Distintiva ....................................... 242

F
3.4.5 Obras y acciones de alto impacto para una gestin Gubernamental Distinta ............................258
3.4.6 Obra pblica en proceso para una Gestin Gubernamental Distinta ........................................... 258
4. VINCULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 CON LOS SISTEMAS DE

O
PLANEACIN ESTATAL Y NACIONAL .................................................................................................... 259
5. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018
(ESTRATEGIA DE GESTIN) ..................................................................................................................... 280
5.1. PROCESO DE PROGRAMACIN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE LA GESTIN MUNICIPAL .............................280
5.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL ............................................................................................ 283
5.3. DEMANDA SOCIAL.......................................................................................................................................... 285
6. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y
SUS PROGRAMAS ...................................................................................................................................... 293
ANEXOS ....................................................................................................................................................... 298
 O
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 O
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O F PRESENTACIN DEL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2016-2018

9
 1.1 PRESENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018

El presente Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, nace como respuesta a las necesidades
reales de los aculquenses, razn por la cual se asienta el proyecto mediante el cual vamos se
establecen polticas, proyectos, programas y acciones que nos permita estar Cerca de Ti.

Este Plan representa la hoja de ruta que gobierno y sociedad hemos delineado para generar el
desarrollo municipal de nuestro querido Aculco. Aqu se han trazado los grandes proyectos que

O
materializaremos por los prximos tres aos de gestin, polticas que estn agrupadas en tres
pilares y dos ejes transversales.

N AL
Seguros estamos de trabajar por un Gobierno Solidario, que incentive el desarrollo integral de
los diversos grupos vulnerables de la poblacin, permitiendo trabajar corresponsablemente en
el Ncleo social aculquense a fin de mejorar la calidad de vida de la poblacin.

I
Para lograr lo anterior es de suma importancia detonar un Municipio Progresista, que trabaje

C
en potencializar las actividades econmicas municipales, a travs de una prestacin de los

I
servicios pblicos de manera eficiente y oportuna, garantizndolos en los asentamientos
humanos a travs del incremento de la infraestructura urbana de movilidad, todo lo anterior

F
mediante un desarrollo sustentable que nos permita la conservacin del medio ambiente.

O
Trabajaremos para implementar polticas pblicas, programas que velen por la seguridad de
cada aculquense, su integridad fsica y la de sus bienes, as como el respeto de los derechos
humanos para construir una Sociedad Protegida.

Todo lo anterior lo lograremos mediante la gestin de un Financiamiento para el Desarrollo y

la construccin de un Gobierno de Resultados.

10
1.1 Objetivo general

El presente Plan de Desarrollo Municipal, tiene como objetivo sentar las polticas pblicas
municipales a materializarse durante la gestin 2016-2018, con el objeto de beneficiar a la
ciudadana y vecinos de Aculco, orientando nuestro esfuerzos a travs de tres pilares y dos
ejes transversales en el que se definen las lneas de accin a seguir para ofrecer una mayor
calidad de vida a los aculquenses.

O
Para lograr ello construiremos un Gobierno Solidario, que incentive el desarrollo integral de la
niez, juventud, adultos mayores, mujeres, poblacin indgena y poblacin con alguna

N AL
discapacidad, garantizando una mayor calidad de vida a travs de la gestin de polticas en
materia educativa, cultural, deportiva, de salud, asistencia social y mejoramiento de la vivienda,
todo esto bajo una participacin ciudadana corresponsable.

Construiremos un Municipio Progresista, un Aculco Mgico que detone el desarrollo econmico

I
de los aculquenses a travs del fomento de las actividades econmicas agropecuarias y
ganaderas, el rescate de la imagen urbana y el fomento turstico en el marco de la

C
denominacin de Pueblo Mgico, todo esto, a travs de una prestacin de los servicios

I
pblicos de manera eficiente y oportuna, garantizndolos en los asentamientos humanos a
travs del incremento de la infraestructura urbana de movilidad, todo lo anterior mediante un

F
desarrollo sustentable que nos permita la conservacin del medio ambiente.

Trabajar para implementar polticas pblicas, programas y acciones para salvaguardar la

O
seguridad e integridad fsica y patrimonial de cada aculquense, a travs de la prevencin social
asentada en los valores sociales bsicos a fin de generar una convivencia armnica que, a
corto plazo, pueda reducir los principales ndices delictivos a partir de una nueva cultura de
seguridad, fundada en la participacin ciudadana y el respeto a la ley y los derechos humanos,
con el objeto de construir una Sociedad Protegida.

Todo lo anterior lo alcanzaremos mediante la gestin de un Financiamiento para el

Desarrollo, que busque una mayor eficiencia en el manejo y administracin de los recursos
disponibles, dando como resultado un Gobierno de Resultados, que evalu los logros y
avances de las polticas pblicas municipales implementadas y transparente y rinda cuentas
sobre el quehacer gubernamental a la sociedad aculquense.

11
1.2 Marco legal

El Plan de Desarrollo Municipal de Aculco 2016-2018, se fundamenta en los artculos 115 de la

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; 77, 122, y 139 de la Constitucin
Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico; 3, 14, 18, 19, 20, 22, del 24 al 28 de la Ley de
Planeacin del Estado de Mxico y Municipios; 18, 50, 51, 52 y 53 del Reglamento de la Ley de
Planeacin del Estado de Mxico y Municipios; 19, 23, 24 y 31 de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica del Estado de Mxico; 31, 48, 69, 70, 72, 74, del 82 al 85, y del 114 al

O
122 de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico; 59, 60, 61 y 62 del Bando Municipal
2016 de Aculco.

N AL
Tabla 1: Fundamento que regula en Plan de Desarrollo Municipal
Constitucin Poltica de los Estado de Unidos Mexicanos
Artculo Contenido
I.Cada Municipio ser gobernado por un Ayuntamiento de eleccin popular

I
directa, integrado por un Presidente Municipal y el nmero de regidores y
sndicos que la ley determine. La competencia que esta Constitucin otorga al
gobierno municipal se ejercer por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no

C
habr autoridad intermedia alguna entre ste y el gobierno del Estado.

I
II.Los municipios estarn investidos de personalidad jurdica y manejarn su
patrimonio conforme a la ley. Los ayuntamientos tendrn facultades para aprobar,

F
de acuerdo con las leyes en materia municipal que debern expedir las
legislaturas de los Estados, los bandos de polica y gobierno, los reglamentos,
circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus

O
respectivas jurisdicciones, que organicen la administracin pblica municipal,
regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios pblicos de su
115 competencia y aseguren la participacin ciudadana y vecinal.
III.Los Municipios tendrn a su cargo las funciones y servicios pblicos
siguientes:
a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposicin de sus aguas
residuales;
b) Alumbrado pblico.
c) Limpia, recoleccin, traslado, tratamiento y disposicin final de residuos;
d) Mercados y centrales de abasto.
e) Panteones.
f) Rastro. g) Calles, parques y jardines y su equipamiento;
h) Seguridad pblica, en los trminos del artculo 21 de esta Constitucin, polica
preventiva municipal y trnsito;

12
 i) Los dems que las Legislaturas locales determinen segn las condiciones
territoriales y socio-econmicas de los Municipios, as como su capacidad
administrativa y financiera.

Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico

Artculo Contenido
Son facultades y obligaciones del Gobernador del Estado:
VI. Planear y conducir el desarrollo integral del Estado; formular, aprobar,
desarrollar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Estatal de Desarrollo, planes
77

O
sectoriales, metropolitanos y regionales, y los programas que de stos se
deriven. En los procesos de planeacin metropolitana y regional deber
consultarse a los 9 ayuntamientos.

N AL
Los ayuntamientos de los municipios tienen las atribuciones que establecen la
Constitucin Federal, esta Constitucin, y dems disposiciones legales
aplicables. Los municipios tendrn a su cargo las funciones y servicios pblicos
que seala la fraccin III del artculo 115 de la Constitucin Poltica de los
122
Estados Unidos Mexicanos. Los municipios ejercern las facultades sealadas en
la Constitucin General de la Repblica, de manera coordinada con el Gobierno

I
del Estado, de acuerdo con los planes y programas federales, estatales,
regionales y metropolitanos a que se refiere el artculo 139 de este ordenamiento.
I. El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se integra por los planes y

C
programas que formulen las autoridades estatales y municipales y considerar en

I
su proceso: El planteamiento de la problemtica en base a la realidad objetiva,
los indicadores de desarrollo social y humano, la proyeccin genrica de los
139

F
objetivos para la estructuracin de planes, programas y acciones que regirn el
ejercicio de sus funciones pblicas, su control y evaluacin. Las Leyes de la
materia proveern la participacin de los sectores pblico, privado y social en el

O
proceso y el mecanismo de retroalimentacin permanente en el sistema.

Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios

Artculo Contenido
El desarrollo del Estado y Municipios se sustenta en el proceso de planeacin
democrtica, en congruencia con la planeacin nacional del desarrollo,
integrando al Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado
3
de Mxico y Municipios, los planes de desarrollo municipal, los programas
sectoriales, regionales y especiales, la Agenda Digital; y su ejecucin atender a
los plazos y condiciones que requiera su estrategia.
El Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo del Estado de Mxico y
Municipios se conforma por:
14
I. El Plan de Desarrollo del Estado de Mxico;
II. II. Los planes de desarrollo municipales;

13
 III. Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;
IV. Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo;
V. Los programas especiales;
VI. Los presupuestos por programas;
VII. Los convenios de coordinacin;
VIII. Los convenios de participacin;
IX. Los informes de evaluacin;
X. Los dictmenes de reconduccin y actualizacin.
XI. Los planes de desarrollo a largo plazo.

O
XII. La Agenda Digital.
Compete a las dependencias, organismos, entidades pblicas y unidades
administrativas del Poder Ejecutivo, en materia de planeacin democrtica para
18 el desarrollo:

N AL
I. Participar en la elaboracin del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico,
respecto de las materias que les correspondan.
Compete a los ayuntamientos, en materia de planeacin democrtica para el
desarrollo:
19
I. Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de

I
Desarrollo Municipal y sus programas.
Compete a las unidades de informacin, planeacin, programacin y evaluacin,
de las dependencias, organismos y entidades pblicas estatales y a las unidades

C
20
administrativas o de los servidores pblicos de los municipios, en materia de

I
planeacin democrtica para el desarrollo.
Los planes de desarrollo se formularn, aprobarn y publicarn dentro de un

F
plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y tres meses para los
ayuntamientos, contados a partir del inicio del perodo constitucional de gobierno
y en su elaboracin se tomarn en cuenta las opiniones y aportaciones de los
diversos grupos de la sociedad; as como el Plan de Desarrollo precedente;

O
tambin habrn de considerarse estrategias, objetivos y metas, que debern ser
22
revisadas y consideradas en la elaboracin de los planes de desarrollo del
siguiente perodo constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y
consecucin de aquellos que por su importancia adquieran el carcter estratgico
de largo plazo. Su vigencia se circunscribir al perodo constitucional o hasta la
publicacin del plan de desarrollo del siguiente perodo constitucional de
gobierno.
Las estrategias contenidas en los planes de desarrollo estatal y municipales y sus
programas podrn ser modificadas, entre otras causas, a consecuencia de la
publicacin, modificacin o actualizacin del Plan Nacional de Desarrollo o del
24 Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, para lo cual se elaborar un dictamen
de reconduccin y actualizacin al trmino de la etapa de evaluacin de los
resultados que as lo justifiquen, bien sea por condiciones extraordinarias o para
fortalecer los objetivos del desarrollo, informando a la Legislatura de lo anterior.

14
 La estrategia podr modificarse cuando, con motivo del proceso de evaluacin, el
dictamen de reconduccin y actualizacin as lo justifique.
En los planes de desarrollo se establecern los lineamientos de poltica general,
sectorial y regional para el desarrollo, sujetando los dems instrumentos de la
25 planeacin a sus estrategias, objetivos, metas y prioridades. Sus previsiones se
referirn al conjunto de la actividad econmica y social del Estado de Mxico y de
los municipios, segn corresponda.
Para los efectos de la integracin y ejecucin de la estrategia contenida en los
26 planes de desarrollo, se debern elaborar programas sectoriales, regionales y
especiales que permitan alcanzar sus objetivos y metas.

O
Los programas derivados de los planes de desarrollo podrn ajustarse cuando,
con motivo del inicio de un perodo constitucional federal, se apruebe el Plan
27
Nacional de Desarrollo o, en su caso, como consecuencia de modificaciones a

N AL
este ltimo.
Los programas derivados de los planes de desarrollo sern revisados y
ajustados, en su caso, con la periodicidad que determine el Ejecutivo del Estado,
y en el caso de los municipios, conforme lo determinen los ayuntamientos. El
28
resultado de la revisin peridica y, en su caso, las adecuaciones y correcciones,

I
sern sometidas a la consideracin del Gobernador y del ayuntamiento en el
mbito de sus respectivas competencias.

C
Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico

I
Artculo Contenido
Atribuciones de los ayuntamientos.

F
31 XXI. Formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los
Programas correspondientes
48 De las atribuciones del presidente municipal.

O
Las comisiones las determinar el ayuntamiento de acuerdo a las necesidades
del municipio y podrn ser permanentes o transitorias. I. Sern permanentes las
69
comisiones: b.) De planeacin para el desarrollo, que estar a cargo del
presidente municipal;
Las comisiones del ayuntamiento coadyuvarn en la elaboracin del Plan de
70
Desarrollo Municipal y en su evaluacin.
Para la gestin, promocin y ejecucin de los planes y programas municipales en
72 las diversas materias, los ayuntamientos podrn auxiliarse de consejos de
participacin ciudadana municipal.
Los consejos de participacin ciudadana, como rganos de comunicacin y
colaboracin entre la comunidad y las autoridades, tendrn las siguientes
74 atribuciones:
I. Promover la participacin ciudadana en la realizacin de los
programas municipales;

15
 II. Coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes y programas
municipales aprobados;
III. Proponer al ayuntamiento las acciones tendientes a integrar o
modificar los planes y programas municipales;
La Comisin de Planeacin para el Desarrollo Municipal, se integrar con
ciudadanos distinguidos del municipio, representativos de los sectores pblico,
82
social y privado, as como de las organizaciones sociales del municipio, tambin
podrn incorporarse a miembros de los consejos de participacin ciudadana.
83 Atribuciones de la Comisin de Planeacin para el Desarrollo Municipal.
El presidente municipal, al inicio de su perodo constitucional, convocar a

O
84 organizaciones sociales de la comunidad para que se integren a la Comisin de
Planeacin para el Desarrollo Municipal.
Conformacin y duracin de la Comisin de Planeacin para el Desarrollo

N AL
85
Municipal.
Cada ayuntamiento elaborar su plan de desarrollo municipal y los programas de
114
trabajo necesarios para su ejecucin en forma democrtica y participativa.
La formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del plan y programas
municipales estarn a cargo de los rganos, dependencias o servidores pblicos
115

I
que determinen los ayuntamientos, conforme a las normas legales de la materia y
las que cada cabildo determine.
El Plan de Desarrollo Municipal deber ser elaborado, aprobado y publicado,

C
dentro de los primeros tres meses de la gestin municipal. Su evaluacin deber
116

I
realizarse anualmente; y en caso de no hacerse se har acreedor a las sanciones
de las dependencias normativas en el mbito de su competencia.

F
El Plan de Desarrollo Municipal tendr los objetivos siguientes: I. Atender las
demandas prioritarias de la poblacin; II. Propiciar el desarrollo armnico del
municipio; III. Asegurar la participacin de la sociedad en las acciones del
117
gobierno municipal; IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los planes de

O
desarrollo federal y estatal; V. Aplicar de manera racional los recursos financieros
para el cumplimiento del plan y los programas de desarrollo.
El Plan de Desarrollo Municipal contendr al menos, un diagnstico sobre las
condiciones econmicas y sociales del municipio, las metas a alcanzar, las
118 estrategias a seguir, los plazos de ejecucin, las dependencias y organismos
responsables de su cumplimiento y las bases de coordinacin y concertacin que
se requieren para su cumplimiento.
El Plan de Desarrollo Municipal se complementar con programas anuales
119 sectoriales de la administracin municipal y con programas especiales de los
organismos desconcentrados y descentralizados de carcter municipal.
En la elaboracin de su Plan de Desarrollo Municipal, los ayuntamientos
120
proveern lo necesario para promover la participacin y consulta populares
Los ayuntamientos publicarn su Plan de Desarrollo Municipal a travs de la
121
Gaceta Municipal y de los estrados de los Ayuntamientos durante el primer ao

16
 de gestin y lo difundirn en forma extensa.
El Plan de Desarrollo y los programas que de ste se deriven, sern obligatorios
para las dependencias de la administracin pblica municipal, y en general para
las entidades pblicas de carcter municipal. Los planes y programas podrn ser
122
modificados o suspendidos siguiendo el mismo procedimiento que para su
elaboracin, aprobacin y publicacin, cuando lo demande el inters social o lo
requieran las circunstancias de tipo tcnico o econmico.

Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios

O
Artculo Contenido
Acciones que deben realizar los ayuntamientos para cumplimentar lo dispuesto
18
en el artculo 19 de la Ley

N AL
Funciones de las Unidades de Informacin, Planeacin, Programacin y
19
Evaluacin
El Plan de Desarrollo Municipal, es el instrumento rector de la Planeacin
Municipal, en el que debern quedar expresadas claramente las prioridades,
objetivos, estrategias y lneas generales de accin en materia econmica, poltica
y social para promover y fomentar el desarrollo integral y el mejoramiento en la

I
50 calidad de vida de la poblacin y orientar la accin de este orden de gobierno y
los grupos sociales del municipio hacia ese fin. En su elaboracin e integracin
quedarn incluidas, previa valoracin, las propuestas planteadas por los distintos

C
sectores de la sociedad, a travs de los mecanismos de participacin y consulta

I
popular instituidos por el COPLADEMUN
51 Lineamientos para la estructura que debe tener el Plan de Desarrollo Municipal

F
Para propiciar una continuidad en los esfuerzos que se realizan en la gestin
municipal y promover la adecuada vinculacin de las acciones a mediano y largo
52 plazos, el Plan de Desarrollo Municipal deber establecer en forma clara y

O
especfica los objetivos a lograr durante cada uno de los tres aos que abarca el
periodo de gobierno.
El Plan de Desarrollo Municipal se conformar asumiendo una estructura 13
programtica lo ms apegada a la utilizada en la administracin del Gobierno del
53 Estado de Mxico, a efecto de homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de
Planeacin Democrtica para el Desarrollo; para lo cual la Secretara
proporcionar asesora y asistencia a los municipios que as lo soliciten.

Bando Municipal de Aculco 2016

Artculo Contenido
La Planificacin del Desarrollo Social y Econmico del Municipio, ser
permanente, democrtica y participativa. Obligatoria para todos los servidores
59
pblicos y municipales, de concertacin con los particulares y con las Autoridades
Estatales y Federales. Tendrn como propsitos bsicos, los siguientes:

17
 I. Identificar las necesidades prioritarias de la poblacin y ordenarlas
convenientemente para su atencin; e
II. Identificar y convenir la asignacin de los recursos financieros, materiales y
tecnolgicos con el Gobierno del Estado, el Federal, con los Municipios de la
Regin y con las comunidades beneficiarias para su incorporacin en los
Programas Operativos Anuales.
La autoridad municipal establecer un sistema de planeacin y programacin que
60 le permita fomentar el desarrollo integral de la poblacin y de la familia y, as
mismo, mejorar el nivel de vida de todos los vecinos y habitantes del municipio
El Ayuntamiento est obligado a formular para su periodo un plan de desarrollo

O
un Plan de Desarrollo Municipal y los programas anuales que correspondan a sus
61 actividades. Tanto en la formulacin como en la evaluacin de dicho plan, se
sujetara a lo establecido por la Ley Orgnica Municipal y dems normas

N AL
aplicables en la materia, y deber difundirlo adecuadamente.
El Ayuntamiento promover la consulta popular como una va de participacin
62
ciudadana en la elaboracin del plan y los programas del Gobierno Municipal.

I CI
O F
18
1.3 Participacin democrtica para la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal

Bajo el principio de planeacin democrtica participativa, en Aculco la participacin de la

sociedad en la toma de decisiones es de suma importancia ya que representa la punta de lanza
para materializar el desarrollo municipal que garantice una mayor calidad de vida, dada la
importancia de la participacin social corresponsable en el proceso de toma de decisiones en el
diseo, planeacin, evaluacin y seguimiento de las polticas pblicas municipales, hemos

O
institucionalizado esta participacin social en nuestro mximo documento normativo municipal:
El Bando Municipal, en este destacamos la creacin de comisiones, consejo o comits que
promueven la participacin ciudadana, as como su regulacin, as mismo en el artculo 41 del

N AL
Bando se establecen de manera enunciativa ms no limitativa los rganos colegiados en el que
la participacin de la poblacin ha de ser de suma importancia para participar en este proceso
democrtico de planeacin. De esta normatividad general estaremos generando la
reglamentacin secundaria que regule la participacin ciudadana en sus diferentes

I
expresiones, no olvidemos que esta participacin y regulacin de la misma est en funcin de
usos y costumbres de las diferentes localidades que conforman nuestro Municipio.

I C
La participacin social en el proceso de planeacin, evaluacin y seguimiento del Plan de
Desarrollo Municipal 2016-2018, dio como resultado contar con la participacin de la poblacin

F
municipal, que en el transcurso de la campaa poltica se sum a nuestro proyecto y del que se
derivaron un listado de demandas y problemticas de las diversa localidades, mismas que se
encuentran reflejadas en el presente documento rector y que de manera cotidiana estaremos

O
dndole el seguimiento correspondiente.

En el marco de este proceso corresponsable de participacin nos dimos a la tarea de convocar

a todos los grupos sociales organizados, as como a los integrantes de los Comits de
Participacin Ciudadana y a la poblacin en general a participar en la formulacin del Plan de
Desarrollo Municipal 2016-2018, mediante el desarrollo de Foros de Consulta Ciudadana y
talleres participativos, donde se presentaron las problemticas que aquejan a los ciudadanos y
vecinos de las diversas localidades municipales, pero, en el contexto de participacin activa se
presentaron lneas de accin, que brindar solucin a los problemas identificados. Estos foros y
talleres se realizaron dando cumplimiento con la legislacin en la materia el da 16 de marzo de
2016, con la participacin de ms de 200 personas, mismas que trabajaron bajo cuatro ejes

19
rectores: Gobierno Solidario, Municipio Progresista, Sociedad Protegida y Gobierno por
Resultados; ejes rectores en el que se concentraron mesas temticas. Con la realizacin de
estos Foros de Consulta se reflej el enorme inters de la poblacin municipal en trabajar de
manera conjunta para edificar un Aculco Mgico, que garantice una mejor calidad de vida de
todos y cada uno de los aculquenses.

En este marco, llevamos a cabo la instalacin del Comit de Planeacin para el Desarrollo
Municipal (COPLADEMUN), rgano colegiado ciudadano municipal que tiene como propsito

O
concertar y deliberar en materia de planeacin estratgica, promoviendo la participacin de los
distintos sectores de la sociedad en la formulacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y control

N AL
del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018 de Aculco, asegurando la congruencia de ste con
el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Estatal de Desarrollo, fortaleciendo los vnculos entre
los gobiernos federal, estatal y municipales.

I
La participacin social tambin nos lleva al proceso corresponsable de trabajo y comunicacin
con el cuarto mbito de gobierno las autoridades auxiliares, es decir, los/as delegados/as
municipales, integrantes de los Comits de Participacin Ciudadana (COPACIS), quienes

C
representan la mayor cercana con la poblacin y quienes conocen de manera cotidiana los

I
problemas de cada una de sus localidades.

F
Con el objeto de contar con una evaluacin y seguimiento puntual de la gestin municipal 2016-
2018, hemos determinado coadyuvar en el nacimiento de rganos colegiados ciudadanos como

O
Observatorios, Consejos, Comits Ciudadanos de la Gestin Municipal, que nos den la pauta
para mejorar nuestra administracin a fin de ofrecer mejores servicios y trmites para los
aculquenses. Adems reconocemos y participaremos con todas las organizaciones de la
sociedad civil, vecinales, gremiales, acadmicas, empresariales y no gubernamentales que
aporte para lograr este desarrollo asentado en el presente Plan Municipal.

Conjuntamente con las diversas organizaciones, grupos, consejos, comits, observatorios,

COPACIS y Delegados Municipales, construiremos mecanismos de participacin social
corresponsable que tenga como objetivo promover el desarrollo integral municipal. El gobierno
municipal de Aculco 2016-2018, se compromete establecer los mecanismos de captacin,
consulta y atencin de las demandas sociales a travs de instrumentos y herramientas como:

20
reuniones, asambleas, atencin directa, uso de las tecnologas de la informacin y
comunicacin, encuestas, foros de consulta, referndum, plebiscito y audiencias ciudadanas.
Estos canales de vinculacin con la ciudadana y la captacin de las demandas sociales sern
intiles sin la participacin activa de la sociedad, pero sobre todo sin un proceso de
seguimiento y medicin del cumplimiento de las mismas, es por ello que a travs de la
metodologas correspondientes disearemos herramientas de atencin ciudadana que nos
permita darle puntual seguimiento y cumplimiento a cada peticin y demanda social.

O
Ya que esta ha sido una de las constantes problemticas, la poca atencin a la poblacin
municipal, es por ello que somos un gobierno de puertas abiertas, dispuestos a escuchar a la

N AL
ciudadana, pero sobre todo darle cumplimiento en la medida de lo posible las demandas
sociales. Pero sobre todo buscaremos potencializar la participacin social a travs de los
diversos canales arriba sealados.

I CI
O F
21
1.4 Planeacin estratgica (misin y visin del gobierno municipal)

El presente Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, es un documento de trabajo en el que

convergen la razn de ser de este gobierno municipal, asentada en los preceptos establecidos
en el artculo 115 constitucional y legislacin secundaria y complementaria, a travs de la cual
se regula las atribuciones para la prestacin de los servicios pblicos municipales. Pero,
tambin se orienta la estrategia para definir el rumbo de Aculco a tres, cinco, veinte aos, es

O
decir la visin municipal.

Misin.

N AL
Potencializar un Aculco Mgico, cercano a la gente, fomentando el desarrollo econmico y
productivo del municipio y sus comunidades, mediante la prestacin de servicios pblicos de
calidad y oportunos, asentados en una administracin ordenada y con resultados, incentivando
la participacin social, logrando con ello elevar la calidad de vida de los aculquenses.

I
Visin.

Aculco Mgico municipio lder estatal y nacional, que detone el desarrollo econmico, mediante

C
la convergencia de las actividades tales como desarrollo agropecuario, turismo y servicios, a

I
favor del desarrollo social integral, mediante la igualdad de oportunidades, en un entorno de
salvaguarda de la integridad fsica y patrimonial de los aculquenses. Cimentado en un gobierno

F
de resultados, transparente, incluyente, ordenado y cercano a la gente.

1.5 Mensaje de gobierno y compromiso poltico

O
El municipio es la esfera de gubernamental ms cercana a la poblacin, esto genera que el
gobierno municipal debe contar con los medios y herramientas idneas para atender de
manera eficiente, oportuna y con calidad las necesidades y demandas de la ciudadana. Lo que
est asentado en el artculo 115 constitucional, ya no responde a la realidad municipal, ya que
en ese precepto se establece y se limita la participacin y atribucin del municipio para la
prestacin de los servicios pblicos, no obstante en la actualidad el quehacer gubernamental
de los municipios va ms all.

El desarrollo y crecimiento nuestro municipio implica una gestin eficiente, capaz de brindar
soluciones reales y concretas a las problemticas de cada uno de los hombres y mujeres

22
aculquenses, considerando lo anterior es evidente nuestro compromiso y responsabilidad es la
de contar con una planeacin estratgica bajo las directrices de la Gestin para Resultados.

Derivado de esto, nace el presente Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, resultado del
proceso democrtico de todos y cada uno de los aculquenses que participaron en su
elaboracin, pero sobre todo participaran en su evaluacin y seguimiento por los prximos tres
aos. Este Plan concentra las polticas, programas, proyectos y acciones del Gobierno
Municipal, que nos permita estar Cerca de Ti. Con este Plan de Desarrollo Municipal, cada uno

O
de los aculquenses, queremos y estamos decididos para trabajar En Grande de la mano de
nuestro Gobernador, el Doctor Eruviel vila Villegas, pero sobre todo de Mover a Mxico

N AL
como lo est haciendo da a da nuestro Presidente de la Repblica, Licenciado Enrique Pea
Nieto.

Nuestro Plan proyecta el Aculco Mgico que queremos, en el que el desarrollo integral de la

I
poblacin sea una realidad constante. Los invito a sumarse a este proyecto de transformacin
municipal, y as materializar ese Aculco Mgico ms prspero y lder de la regin.

FI C
O
23
 2. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL Y SUS IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO

2.1 Contexto Nacional y Estatal.

El municipio como el mbito de gobierno ms cercano a la gente, debe responder a las

necesidades inmediatas de la poblacin de manera oportuna y eficaz, no obstante la
interaccin con los otros dos niveles de gobierno debe ser constante en funcin de los escasos

O
recursos con los que cuenta el municipio para hacerle frente a las necesidades, as en marco
del federalismo el municipio, viene a formar parte de este gran conglomerado. En este contexto
la posicin de Aculco en el mbito municipal es de suma importancia, ya que derivado de las

N AL
distintas posiciones que ocupa nuestro municipio, nos permitir definir las estrategias para
mejorar su posicin.

I
Uno de los principales indicadores es el ndice de Desarrollo Humano, el cual tiene como
objetivo medir el conjunto de capacidades y libertades que tienen los individuos para elegir

C
entre formas de vida alternativas. Para ello, se toman en cuenta tres dimensiones bsicas para

I
el desarrollo: 1) la posibilidad de gozar de una vida larga y saludable; 2) la capacidad de
adquirir conocimientos; 3) la oportunidad de tener recursos que permitan un nivel de vida digno.

F
Con base a resultados del ndice de Desarrollo Municipal en Mxico: nueva metodologa,

O
publicado en el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en el 2014, con
resultados del ao 2010. Aculco se posiciona en el lugar 101 de los 125 municipios
mexiquenses, al contar con un IDH de 0.637, que est por debajo de la media nacional que es
del 0.737 y de la media estatal que es del 0.690. Tiene un IDH similar al de municipios como
Jiquipilco, Temoaya. El mayor ndice de Desarrollo Humano en el Estado de Mxico lo tienen
Metepec con 0.825, le siguen Coacalco, Cuautitln Izcalli, Cuautitln y Atizapn de Zaragoza y
el menor ndice de Desarrollo Humano en la entidad lo tienen San Jos del Rincn con 0.545,
solamente encima de este Sultepec, Villa de Allende, Donato Guerra y Luvianos.

24
Grafica 1: Comparativo Nacional del IDH 2010

BENITO JUAREZ (DF) 0.917

PROMEDIO NACIONAL 0.737

O
ACULCO 0.637

COCHOAPA EL GRANDE (GRO) 0.362

N AL
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1

Fuente: Elaboracin Propia, con resultados del ndice de Desarrollo Humano Municipal en Mxico: nueva metodologa. PNUD.
2014.

I
Grafica 2: Comparativo Estatal del IDH 2010

C
METEPEC 0.825

I
PROMEDIO ESTATAL 0.69

F
ACULCO 0.637

O
SAN JOS DEL RINCN 0.545

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

Fuente: Elaboracin Propia, con resultados del ndice de Desarrollo Humano Municipal en Mxico: nueva metodologa. PNUD.
2014

Como lo revisamos anteriormente este Indicador de Desarrollo Humano est conformado por
tres dimensiones: 1) la posibilidad de gozar de una vida larga y saludable; 2) la capacidad de
adquirir conocimientos; 3) la oportunidad de tener recursos que permitan un nivel de vida digno.
Revisando las mismas para el caso de Aculco nos encontramos los siguientes resultados, en el
ndice de educacin se encuentra en el lugar 93 de los 125 municipios de mexiquenses, en el
ndice de salud se tienen un valor de 0.735 que implica que estemos en el lugar 117 de los 125

25
municipios del estado, y en materia de ingresos el ndice de ingresos es de 0.624 ocupando un
lugar estatal 92.

ndice de informacin presupuestal municipal

El ndice de informacin presupuestal municipal es un indicador que desde el ao 2009 el

Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. (IMCO), organizacin de la sociedad civil de
renombre nacional e internacional, evala para medir la calidad de la informacin presupuestal
de los municipios, bsicamente sobre vertientes como cuantos recursos reciben los municipios,

O
que tan transparentes en los mecanismos de contratacin de deuda pblica municipal, cuntos
y cules son los salarios de los funcionarios pblicos. Todo esto debe reflejarse bajo esquemas
de lenguaje entendible para los ciudadanos, esto con el fin de impulsar la lucha contra la

N AL
opacidad en el manejo del dinero pblico. Para ello el IMCO evala a los municipios con una
metodologa que ha variado su tamao desde su surgimiento que ha pasado de 60 a 80
elementos a considerar en la evaluacin.

Revisando las bases de datos desde el inicio de este ndice, nos encontramos que el Municipio

I
de Aculco, no aparece en los registros de las diferentes ediciones del indicador, esto da como
resultado la opacidad en la informacin sobre el manejo de los recursos pblicos. Esto se

C
deriva de la participacin de algunos municipios mexiquenses que han destacado desde un

I
inicio, tal es el caso de Metepec, a quien posteriormente se le unen municipios como: Chalco,

F
Huixquilucan, Lerma, Tenango del Valle, Tlalnepantla, Toluca y Zinacantepec; siendo
bsicamente estos los municipios mexiquenses que han participado, en este importante ndice,
es de subrayar que a nivel nacional, hay una participacin del 20% de los municipios.

O
ndice de rezago social

La medicin de la pobreza en Mxico ha sido desarrollada tradicionalmente y mayoritariamente

desde una perspectiva unidimensional, no obstante esta debe ser analizada a travs de una
medicin multidimensional, a partir de tres espacios: el bienestar econmico, los derechos
sociales y el contexto territorial, esto conforme a lo establecido en el artculo 36 de la Ley
General de Desarrollo Social, el cual reconoce las siguientes dimensiones para medir la
pobreza en nuestro pas: Ingreso, Rezago educativo, acceso a servicios de salud, acceso a
seguridad social, acceso a alimentacin, calidad y espacios de vivienda, y acceso a servicios
bsicos en la vivienda.

26
Esta medicin se realiza de manera peridica y la realiza el Consejo Nacional de Evaluacin de
la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL), que de acuerdo a los resultados de la evaluacin
del ao 2010, Aculco tena un 57.4% de personas en pobreza, lo que representa un total de
30,760 personas, de las cuales 23,080 tienen pobreza moderada y 7,680 personas se
encuentran en pobreza extrema. 18, 284 personas son vulnerables por carencias sociales, lo
que representa el 34.14%; 870 personas vulnerables por ingresos y 3,649 personas no pobres
y no vulnerables (ver grfica)

O
Grafica 3: Pobreza municipal Aculco 2010

Poblacin en
situacion de
pobreza

N AL
2% moderada
7% Poblacin en
situacin de
pobreza extrema

43% Poblacin
vulnerable por
34%
carencias

I
sociales
14% Poblacin
vulnerable por
ingresos

C
Poblacin no
pobre y no

I
vulnerable

F
Fuente: Elaboracin Propia, con resultados de la Medicin Municipal de la Pobreza 2010. CONEVAL. 2010

Hay un 91.6% de poblacin municipal aculquense con al menos una carencia social, as como

O
un total de 21,799 personas con al menos tres carencias sociales.

27
Grafica 4: Indicadores de carencias sociales (%)

90
81.9
80
70
60.7 59
60
50
Nacional
40 35.5
29.2 30.7 Estatal
26.6
30 20.7 18.5 22.9
Aculco

O
17.1 15.2 15.9
20 12.9 13.2

10
0

N AL
CARENCIA POR CARENCIA POR CARENCIA POR CARENCIA POR CARENCIA POR
REZAGO ACCESO A LOS ACCESO A LA CALIDAD Y SERVICIOS
EDUCATIVO SERVICIOS DE SEGURIDAD ESPACIOS DE BSICOS EN LA
SALUD SOCIAL LA VIVIENDA VIVIENDA

Fuente: Elaboracin Propia, con resultados de la Medicin Municipal de la Pobreza 2010. CONEVAL. 2010

I
Producto Interno Bruto (PIB)

La participacin de Aculco en el Producto Interno Bruto fue del 2012 al 2014 del 0.08% lo que

C
representa alrededor de 962 a 1,009 millones de pesos, siendo el sector agropecuario el que

I
ms aportacin da al PIB, al registrar 1.17% del producto interno bruto en el ao 2014,
aproximadamente 206.5 millones de pesos; le sigue el sector industrial con un 0.07% del PIB,

F
con un monto de 278.6 millones de pesos durante el ao 2014. Por ltimo en el sector de
servicios, Aculco aporta una cantidad de 501 millones de pesos lo que representa el 0.06 del

O
Producto Interno bruto en el ao 2014.

28
Indicador de Incidencia delictiva

Grafica 5: Incidencia delictiva en Aculco

60
53
49
50
39 Lesiones
40
30 31 30 Homicidios
30 27
25
Robos
20 Dao en los bienes

O
10 7 7 Otrosa/
5 5
3 2 2
0
2013 2014 2015E/

N AL
Fuente: Elaboracin Propia, con datos de la Incidencia delictiva segn tipo de delito 2007-2015, en Informacin para el Plan de
Desarrollo Municipal Aculco. IGECEM. 2015.
E/. Cifras estimadas por el IGECEM.
a/.
Otros Incluye secuestro, violacin, abigeato, despojo, maltrato familiar, falsificacin de documentos, delitos cometidos por
fraccionadores, sustraccin de hijos, allanamiento de morada, estupro, abuso de confianza, fraude, incumplimiento de obligaciones

I
alimenticias, abuso de autoridad, denuncia de hechos, entre otros

C
El mayor de los delitos en el municipio de Aculco es el de robo, que en el 2013 represent el

I
36.5%, mientras que en el ao 2014, fue del 26.7%. En el ao 2014 le sigue en segundo lugar
son las lesiones que se increment de 2013 a 2014 ms del 400%. Es importantes destacar

F
que el rubro de otros tiene un alto porcentaje de incidencia delictiva, concentrando una serie de
delitos que se muestran en la nota de la grfica anterior. En el ao 2014, en Aculco se

O
registraron un total de 116 delitos, esto representa el 0.04% del total de la incidencia suscitada
en el mismo ao en el Estado de Mxico. Del total de delitos reportados en el municipio de
Aculco el de mayor incidencia fue de robo y lesiones, lo que representa el 0.03% y 0.05% del
ndice estatal respectivamente.

29
2.2. Principales caractersticas de la regin municipal

El municipio de Aculco, forma parte de la Regin II. Atlacomulco, la cual se encuentra ubicada
en la parte norte del Estado de Mxico, est integrada por ocho municipios: Acambay, Aculco,
Atlacomulco, El Oro, San Felipe del Progreso, San Jos del Rincn, Temascalcingo y Timilpan;
teniendo una extensin territorial de 2743 km2 lo representa el 12% de la superficie total del
Estado de Mxico. La poblacin en esta regin asciende a 560,484 personas (Datos al ao
2015), lo que representa el 3.4% del total de la poblacin estatal, la densidad es de 204

O
habitantes por kilmetro cuadrado. Los municipios que mayor nmero de poblacin que
concentran son: San Felipe del Progreso, Atlacomulco, San Jos del Rincn y Acambay.

N AL
La regin II. Atlacomulco, colinda con la regin VIII. Ixtlahuaca, y con la Regin XIX. Valle de
Bravo, as como con las entidades de Michoacn y Quertaro.

Mapa 1: Regiones del Estado de Mxico

I CI
O F
Fuente: Gobierno del Estado de Mxico. Secretara General de Gobierno. Subsecretara de Desarrollo Municipal. Consultado el da
22 de febrero de 2016 en http://ssdm.edomex.gob.mx/regiones.

La Regin II. Atlacomulco, tiene un total de 89,468 habitantes de 3 aos y ms que hablan
alguna lengua indgena, 21.2% del total de la entidad; donde se concentra mayor nmero es en
los municipios de San Felipe del Progreso, Atlacomulco, San Jos del Rincn y Temascalcingo.

30
En lo que respecta al promedio del ndice de Desarrollo Humano es del 0.633, por debajo del
promedio estatal, cabe destacar que en esta regin se encuentra con el municipio con el menor
ndice de Desarrollo Humano del Estado de Mxico: San Jos del Rincn. El municipio de la
regin que mayor ndice tiene es el municipio de Atlacomulco, que junto con los municipios de
Timilpan y El Oro, estn por encima de la media estatal.
Grafica 6: IDH. Regin II Atlacomulco

ATLACOMULCO 0.716

O
TIMILPAN 0.677

EL ORO 0.661

N AL
ACULCO 0.637

ACAMBAY 0.622

TEMASCALCINGO 0.618

SAN FELIPE DEL PROGRESO 0.585

I
SAN JOS DEL RINCN 0.545

0.000 0.200 0.400 0.600 0.800

C
Fuente: Elaboracin Propia, con resultados del ndice de Desarrollo Humano Municipal en Mxico: nueva metodologa. PNUD.
2014

FI
De acuerdo al CONEVAL para el ao 2010, los municipios que conforman la Regin II.
Atlacomulco tienen un total de 137,331 personas en pobreza extrema, lo que representa el
24.5% del total de la poblacin para el ao 2015 (560,484 habitantes), concentrndose

O
principalmente en los municipios de: San Felipe del Progreso, San Jos del Rincn,
Temascalcingo y Acambay.
En materia de desarrollo econmico para el ao 2014, la regin concentra el 2.8 de la
poblacin econmicamente activa, del total de la entidad, es decir 205,631 personas, de la
cuales 188,190 son personas ocupadas en algunos de los sectores econmicos. La aportacin
de los municipios al Producto Interno Bruto es de 16,713.1 millones de pesos, lo que
representa el 1.3% del Estado de Mxico, este dato corresponde al ao 2014. En lo que
corresponde al total de hectreas sembradas de avena forrajera, avena grano, cebada grano,
frijol, maz forrajero, maz grano y trigo grano; para el ao 2014 es de 128,100 hectreas lo que
representa el 18% del total de la cantidad sembrada en el Estado de Mxico. (Gobierno del
Estado de Mxico. IGECEM. Informacin para el Plan de Desarrollo. 2015).

31
2.3 Diagnstico del territorio municipal

Para establecer las condiciones necesarias para impulsar el desarrollo municipal en

Aculco, es de suma importancia asentar las condiciones territoriales actuales, esto con el
fin de establecer acciones concretas y reales, mediante la identificacin del contexto
regional del municipio y las caractersticas de cada una de las comunidades que lo
integran. Asimismo es de suma importancia identificar y analizar la dinmica demogrfica

O
a travs de anlisis cuantitativo y de la estructura por sexo y grupos de edades de la
poblacin, considerando la tasa de crecimiento media anual, poblacin analfabeta,
densidad de poblacin, entre otros aspectos; informacin que va a sentar las pautas para

N AL
establecer acciones focalizadas que permitan potencializar el desarrollo integral. Es por
ello que presentamos la siguiente informacin correspondiente a este diagnstico
territorial municipal.

I
2.3.1 Delimitacin y estructura del territorio municipal de Aculco

C
El municipio de Aculco se ubica dentro del Estado de Mxico, en la parte noroeste,

I
teniendo las siguientes coordenadas la latitud mnima es de 195953 y mxima de
201620; con una longitud mnima de 994203 y mxima de 995910; altitud de 2 440

F
metros sobre el nivel medio del mar. Colinda al norte con el estado de Quertaro y el
municipio de Polotitln; al este con los municipios de Polotitln, Jilotepec y Timilpan; al sur

O
con los municipios de Timilpan y Acambay; al oeste con el municipio de Acambay y el
estado de Quertaro.
Cuenta con una superficie territorial de 464.54 km2, ocupando el 2.07% de la superficie del
Estado de Mxico, aproximadamente 47,795.1 hectreas. Pertenece a la Regin II.
Atlacomulco integrada por ocho municipios.
La organizacin territorial y administrativa del municipio se integra por una Cabecera
Municipal, sede del Ayuntamiento, as como las Delegaciones, Ncleos Agrarios y
Ranchos que a continuacin se mencionan, conforme al Nomenclator de Localidades del
Estado de Mxico, del ao 2014, Aculco tiene 62 comunidades, delegaciones, ncleos
agrarios, rancheras.

32
Mapa 2: Localizacin y colindancias del Municipio de Aculco

No.
O
N AL
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal de Aculco 2013-2015. Ayuntamiento de Aculco. 2013.

Tabla 2: Localidades del Municipio de Aculco

NOMBRE DE LA LOCALIDAD
CATEGORA
POLTICA ADMINISTRATIVA

I
CABECERA
1 ACULCO DE ESPINOZA PUEBLO
MUNICIPAL
2 ARROYO ZARCO PUEBLO DELEGACION

C
3 AVALITOS RANCHO
4 AVALOS RANCHO

I
5 BAE CENTRO PUEBLO DELEGACION
6 BARRANCAS RANCHERIA

F
7 CHAPALA RANCHO
8 COFRADIA RANCHO
9 COFRADIA GRANDE RANCHO
10 COFRADIA GRANDE DELEGACION

O
11 DECANDEJE PUEBLO DELEGACION
12 EL AZAFRAN CENTRO PUEBLO DELEGACION
13 EL BONXHI RANCHERIA
14 EL BOSQUE RANCHO
15 EL CAPULIN RANCHO
16 EL CERRITO RANCHO
17 EL COLORADO RANCHERIA
18 EL DURAZNO RANCHO
19 EL FRESNO RANCHO
20 EL HUIZACHE RANCHO
21 EL JACAL RANCHO
22 EL JARDIN RANCHO
23 EL JUDIO RANCHO
24 EL MANA RANCHO
25 EL MOGOTE RANCHERIA
26 EL MOLINO RANCHO

33
27 EL PALMAR RANCHO
CATEGORA
No. NOMBRE DE LA LOCALIDAD
POLTICA ADMINISTRATIVA
28 EL REENCUENTRO RANCHO
29 EL REFUGIO RANCHO
30 EL RINCON RANCHO
31 EL SUSPIRO RANCHO
32 EL TARAHUMARA RANCHO
33 EL TEPOZAN RANCHERIA
34 EL TIXHIU RANCHERIA

O
35 EL ZETHE DELEGACION
36 ENCINILLAS DELEGACION
37 EQUUS RANCHO
38 FONDO RANCHERIA

N AL
39 GUADALUPE RANCHO
40 GUNYO CENTRO PUEBLO DELEGACION
41 GUNYO ORIENTE RANCHERIA
42 GUNYO PONIENTE RANCHERIA
43 HIGUERILLAS B DELEGACION
44 HIGUERILLAS C DELEGACION

I
45 JURICA RANCHERIA
46 LA CANTERA RANCHO
47 LA CONCEPCION EJIDO DELEGACION

C
48 LA CONCEPCION PUEBLO DELEGACION
49 LA CONCEPCION RANCHO

I
50 LA ESPERANZA RANCHO
51 LA ESTANCIA RANCHO

F
52 LA ESTANCIA DELEGACION
53 LA MANGANA RANCHO
54 LA PERA RANCHO
55 LA PURISIMA RANCHO

O
56 LA SOLEDAD BARRIO
57 SAN JOSE RANCHO
58 LAS 3 A RANCHO
59 LAS ANIMAS DELEGACION
60 LAS VEGAS RANCHO
61 LOMA ALTA RANCHO
62 LOMA ALTA CABRESTREROS DELEGACION
63 LOS AILES DELEGACION
64 LOS GAVILANES DELEGACION
65 LOS RAMIREZ RANCHO
66 ADO BUENAVISTA DELEGACION
67 RANCHO VIEJO RANCHO
68 SAN ANTONIO PUEBLO DELEGACION
69 SAN ANTONIO ARROYO ZARCO DELEGACION
70 SAN ANTONIO EL ZETHE DELEGACION
71 SAN FRANCISQUITO DELEGACION

34
72 SAN JERONIMO BARRIO

CATEGORA
No. NOMBRE DE LA LOCALIDAD
POLTICA ADMINISTRATIVA
73 SAN JOAQUIN COSCOMATEPEC DELEGACION
74 SAN JOSE DEL SERROTITO RANCHO
75 SAN LUCAS SEGUNDO CUARTEL DELEGACION
76 SAN LUCAS TOTOLMALOYA DELEGACION
77 SAN PEDRO DENXHI CENTRO PUEBLO DELEGACION
SAN PEDRO DENXHI PRIMER

O
78 CUARTEL DELEGACION
SAN PEDRO DENXHI SEGUNDO
79 CUARTEL DELEGACION
80 SANTA ANA MATLAVAT CENTRO PUEBLO DELEGACION

N AL
81 SANTA MARIA DELEGACION
82 SANTA MARIA NATIVITAS DELEGACION
SANTA MARIA NATIVITAS SEGUNDO
83 CUARTEL DELEGACION
84 SANTA ROSA RANCHO
85 SANTIAGO OXTHOC TOXHIE DELEGACION

I
86 TOTOLAPAN BARRIO
87 SAN LUCAS DELEGACION
88 SAN MARTIN DELEGACION

C
89 SAN LUCAS TERCER CUARTEL DELEGACION

I
90 EL AZAFRAN SEGUNDA MANZANA DELEGACION
91 EL AZAFRAN TERCERA MANZANA DELEGACION
92 LAS LAJAS DELEGACION

F
93 MOLINO VIEJO RANCHO
94 BAE PRIMERA MANZANA DELEGACION
96 BIMBO DELEGACION

O
SANTA ANA MATLAVAT PRIMERA
97 MANZANA DELEGACION
SANTA ANA MATLAVAT SEGUNDA
98 SECCION DELEGACION
99 SANTA ANA OXTOC TOXHIE DELEGACION
100 LOS CEDROS DELEGACION
101 LA ESPERANZA RANCHO
102 LA TEJA RANCHO
103 DECANDEJE RANCHERIA DELEGACION
104 LA CONCEPCION RANCHERIA DELEGACION
105 LA SOLEDAD CASERIO DELEGACION
106 SAN JERONIMO RANCHERIA DELEGACION
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal de Aculco 2013-2015.

35
2.3.2 Medio fsico

Clima
El municipio de Aculco, como veamos anteriormente se encuentra situado en la parte
noroeste del Estado de Mxico, cuenta con un clima que oscila entre los 10 y 18 C.
Templado subhmedo con lluvias en verano, de humedad media (57.07%), templado
subhmedo con lluvias en verano, de mayor humedad (27.58%), templado subhmedo

O
con lluvias en verano, de menor humedad (13.12%) y semifro subhmedo con lluvias en
verano, de mayor humedad (2.23%). Las heladas inician la segunda mitad de noviembre

N AL
y terminan en la segunda quincena de Febrero, la temperatura promedio es de 16C;
donde la mxima es de 27C y la mnima de 5C.
Mapa 3: Microclimas

I CI
O F Fuente: Proteccin Civil del Ayuntamiento de Aculco. Gobierno de Aculco, 2015.

El ao de 1961 es considerado como el ms caluroso de Aculco, pues la temperatura

registrada fue de 29C, en contraste, el ms frio ha sido el de 1995, mismo que registr
una temperatura mnima de -6C. En la parte norte del municipio la temperatura promedio
oscila arriba de los 16C, mientras que en la zona central y sur del Municipio el
termmetro se posiciono entre los 14C y 15C, estos ocupando la mayor proporcin
territorial.

36
Precipitacin

En lo referente al tema de precipitacin promedio Anual oscila entre los 700 y 1000 mm,
la temporada de lluvias se presenta entre los meses de Junio a Septiembre; en el
Municipio, las lluvias no son uniformes en todo el territorio, sino que se presenta de
manera variable, por ejemplo: las zonas de mayor altitud, el sur del Municipio, es la que
presenta una mayor cantidad de lluvia pues el promedio se ubica en 900mm; mientras
que el resto del Municipio, el promedio de precipitacin disminuye a 800 y 700 mm.

O
Geologa

Aculco se encuentra sobre suelos tipo lacustres que se componen de depsitos de

N AL
materiales derivados de la destruccin de rocas preexistente por agentes qumicos y
climatolgicos, generalmente formado por arcillas y sales, correspondiente al periodo
Negeno (94.37%) y Cuaternario (1.96%)

Los tipos de rocas predominantes en Aculco, las sedimentarias e gneas que a su vez

I
estn divididas de la siguiente manera gnea extrusiva: toba cida (57.92%), basalto
(17.53%), andesita (12.93%), volcanoclstico (4.33%), brecha volcnica bsica (1.47%) y

C
riolita (0.21%) Suelo: aluvial (1.94%). Las fallas y fracturas en el Municipio de Aculco, se

I
localizan en pendientes mayores de 15, la mayora de ellas se encuentran en zonas
alejadas de asentamientos humanos.

F
Mapa 4: Geologa de Aculco

O
Fuente: Proteccin Civil del Ayuntamiento de Aculco. Gobierno de Aculco, 2015.

37
Edafologa

De acuerdo al Atlas de Riesgos Municipal, en el Municipio existen cinco tipos de suelos y

son Phaeozem (49.94%), Vertisol (29.13%), Luvisol (8.96%), Planosol (6.57%) y Leptosol
(1.73%) distribuido en el territorio municipal.

Mapa 5: Edafologa Municipal

O
N AL
I CI
F
Fuente: Proteccin Civil del Ayuntamiento de Aculco. Gobierno de Aculco, 2015.

O
Tabla 3: Tipos de suelo y su aptitud

Tipo de suelo Aptitud al Desarrollo Urbano

Fluvisol Moderada
Andosol Baja
Vertisol Baja
Phaeozem Moderada a Alta
Cambisol Alta
Litosol Moderada
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Ayuntamiento de Aculco. 2015

Hidrologa

De acuerdo con datos obtenidos de INEGI referente a la hidrologa del Municipio, la regin
hidrolgica en la que se encuentra Aculco, es la del Pnuco en un 100%. Para ser ms
especficos, dentro de la cuenca del Rio Moctezuma, contando con dos subcuencas:

38
 Ro ad Prieto (51.4%). Nace en la presa del mismo nombre y atraviesa por
las localidades de San Jernimo, el Tixhi, San Joaqun Coscomatepec y la
Concepcin, desembocando en la presa de San Ildefonso, en donde adquiere el
nombre de ro Prieto hasta llegar al Estado de Quertaro, cerca de las
inmediaciones de San Pedro Denxh.
Arroyo Zarco Taxth (48.6%). El primero atraviesa desde Encinillas y Ba,
hasta internarse en el Municipio de Polotitln; y Taxth atraviesa por Jurica, Santa

O
Ana Matlavat y Ba, Maxhid, desde el Colorado, atraviesa Loma Alta para
unirse al Arroyo Zarco.

N AL
Las corrientes y cuerpos de agua ms importantes en el Municipio son los siguientes:

Tabla 4: Principales corrientes y cuerpos de agua en Aculco

Caracterstica Elemento

I
Ro ad, Taxth, Ro Prieto, Ro Las
Perennes
Adjuntas, el Sauz, Rio Blanco.
Corrientes de La Concepcin, La Yesca, Zarco, La Estancia,
agua La Pera, La Cebada, La Loma, Quitate,

C
Intermitentes
Buenavista, Tifin, Las Piedras de Amolar,

I
Tesqued.
Presa Huapango, Colegio, Presa San
Ildefonso, Presa San Antonio, El Tejocote,

F
Perennes (0.93%)
Serrotitos, Zarco, Presa ad, El Molino y La
Cuerpos de Cofrada.
agua Cofrada, El Zapote, La Pera, Las Colmenas,

O
Presa Nueva, Los Ailes, San Antonio, La Llave,
Intermitentes (0.15%)
Ejidal, Juanita, Presa Chapala, Presa
Taxhing, Presa Los Cerritos, Palo Bendito.
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Ayuntamiento de Aculco. 2015

Las principales fuentes de abastecimientos son manantiales y pozos profundos, Aculco

cuenta con 29 manantiales, 2 ros, 54 arroyos, 8 presas, 420 bordos y 2 acueductos. Los
principales pozos profundos son:
El pozo Cabresteros I y Cabresteros II junto con el pozo de San Lucas Tercer Cuartel,
alimentan a un total de 23 comunidades de la zona centro y noroeste del municipio, as
como parte de los barrios de la Cabecera Municipal.
Pozo el Azafrn, distribuye agua a las tres manzanas en las que se divide esta
comunidad,

39
 El pozo de Santa Ana Matlavat que beneficia a la comunidad del mismo nombre
con sus barrios.
El pozo de El Zethe que abastece a San Antonio el Zethe, El Llanito y El Jazmn
(El Zethe).
El Pozo de Fond que beneficia a Barrancas, Ejido de Decandej y Fond.
El pozo el Gorgorito que beneficia a Santiago Oxthoc Toxhi, el Barrio de
Totolopn, San Isidro y Santa Ana Toxhi.

O
El pozo de Cabecera Municipal y la Noria que abastecen a la Cabecera Municipal,
parte de San Jernimo Barrio y parte de Guny Centro.

N AL
Las presas del Municipio de Aculco irrigan tierras de Polotitln, y de algunos Municipios
colindantes de los Estados de Quertaro e Hidalgo a travs de canales de distribucin
que nacen de la presa Huapango y ad principalmente. Las presas ayudan a las familias
de Aculco para la produccin acucola. Aculco comparte la presa Huapango con el

I
Municipio de Timilpan, cuya capacidad llega a alcanzar los 121, 300,000 m3 de agua.

Flora

C
La clasificacin de la flora silvestre en Aculco es la siguiente: flores de azucena, gladiola,

I
dalia, alcatraz, tuberosa, agapando, hortensia, begonia, ala de ngel, chimos, huele de

F
noche, geranio, camelia, margarita, clavel, heliotropo, capa de oro, madre selva, hiedra y
hoja elegante.

O
Bosques: con encino, ocote, madroo, pino, aile, sauce, capuln, lamo, fresno, eucalipto
y casuarina. Flora con propiedades medicinales: son la santa Mara, rnica, manzanilla,
gordolobo, yerbabuena, malva, pesth, borraja, cedrn, simonillo, ruda, hinojo, toloache,
apio, ajenjo, epazote y romero.

Fauna

Dentro de su fauna silvestre se distinguen especies como: la ardilla, armadillo, cacomixtle,

tejn, mapache, conejo, coyote, zorrillo, gato montes, zorra, venado chico, liebre,
guajolote silvestre, paloma, tusa, zorro, onza, gorrin jilguero, calandria, tigrillo, cardenal,
canario, dominico, huitlacoche, zenzontle, primavera, zopilote, aguililla, gaviln,
gavilancillo y lechuza.

40
En la regin de Aculco hay insectos en gran variedad como: abeja, jicote, avispa,
guarucho, liblula. Arcnidos como capulina, tarntula, viuda negra.

2.3.3 Dinmica demogrfica

Aculco tienen una poblacin al ao 2015 de 49,026 habitantes, de los cuales 25,003 son
mujeres y 24,023 son hombres. El total de la poblacin representa el 0.30% del total de la

O
poblacin del Estado de Mxico. La tasa de crecimiento intercensal de Aculco, del ao
2000 al 2015 ha tenido un valor de 1.40 y 1.90, ya que en el ao 2000 haba una

N AL
poblacin de 38,827; pasando a 44,823 habitantes en el ao 2010.
El grupo quinquenal de poblacin con ms alto valor es el de 10 a 14 aos con 5,276
habitantes, siguiendo el rango de edad de 5 a 9 aos de edad con 5,253; de 15 a 19 aos
de edad existe un total de 4,884 habitantes. Si consideramos el rango de edad de 0 a 29
aos, este rubro concentra 27,801 habitantes, lo que representa el 56% de la poblacin

I
municipal, por lo que deber de establecerse estrategias que permitan atender este grupo
de jvenes del municipio. En la grfica siguiente se muestra el comportamiento de los

C
diversos grupos quinquenales de la poblacin.

FI
O
41
Grafica 7: Pirmide poblacional Aculco 2015

NO ESPECIFICADO 0.0 0.0

85 O MS -0.4 0.5
80 - 84 AOS -0.3 0.4
75 - 79 AOS -0.7 0.7
70 - 74 AOS -0.9 0.9
65 - 69 AOS -1.1 1.1

O
60 - 64 AOS -1.6 1.6
55 - 59 AOS -1.8 1.8
50 - 54 AOS -2.0 2.3

N AL
45 - 49 AOS -2.2 2.5
40 - 44 AOS -2.8 3.0
35 - 39 AOS -3.4 3.7
30 - 34 AOS -3.6 3.8
25 - 29 AOS -3.3 4.0

I
20 - 24 AOS -4.4 4.2
15 - 19 AOS -5.1 4.8
10 - 14 AOS -5.3 5.4

C
5 - 9 AOS -5.4 5.3

I
0 - 4 AOS -4.5 4.8

6.0 4.0 2.0 0.0 2.0 4.0 6.0

F
%'Mujeres % Hombres

Fuente: Elaboracin propia con datos de Informacin para el Plan de Desarrollo Aculco. IGECEM. Gobierno del Estado de

O
Mxico.2015

Derivado de la informacin anterior y con base a las proyecciones establecida por el

Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO), para el municipio de Aculco, este tendra un
crecimiento para los siguientes aos como se muestra a continuacin:

Tabla 5: Proyecciones de poblacin para Aculco

Ao Total Hombres Mujeres

2015 49 789 24 637 25 152

2020 53 614 26 544 27 070
2025 57 417 28 408 29 009

42
 2030 60 999 30 149 30 849
Fuente: Elaboracin propia con datos de Informacin para el Plan de Desarrollo Aculco. IGECEM. Gobierno del Estado de
Mxico.2015

Derivado de estas proyecciones para el ao 2020 el grupo poblacional con mayor

crecimiento va a ser el de 15 a 29 aos de edad, mismo que ser para el ao 2025, no
obstante, para el ao 2030, el que tendr un crecimiento ser el de 0 a 14 aos.

O
Poblacin que habla alguna lengua indgena
Aculco en el ao 2015 tiene una total de 2,833 personas de 3 aos y ms que hablan
alguna lengua indgena, lo que representa el 0.6% del total de la poblacin del Estado de

N AL
Mxico; del total de habitantes municipales 1,327 son hombres y 1,506 mujeres. Es
importantes destacar que del ao 2000 al 2010 la poblacin aumento considerablemente
pasando de 2,131 a 3,140 respectivamente, no obstante, de 2010 a 2015 disminuy. De
los 2,833 habitantes que hablan alguna lengua indgena, 2,712 tienen la lengua otom, 25

I
nhuatl, 8 mazahua, 3 mixteco y 85 otra lengua.

C
Tabla 6: Porcentaje de poblacin rural

I
Tamao de 2000 2010

F
localidad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 38 827 19 038 19 789 44 823 22 043 22 780
No urbana 38 827 19 038 19 789 44 823 22 043 22 780
Mixta 3 329 1 617 1 712 3 770 1 805 1 965

O
10 000 - 14 999 0 0 0 0 0 0
5 000 - 9 999 0 0 0 0 0 0
2 500 - 4 999 3 329 1 617 1 712 3 770 1 805 1 965
Rural 35 498 17 421 18 077 41 053 20 238 20 815
1 000 - 2 499 16 349 7 916 8 433 17 703 8 621 9 082
500 - 999 11 918 5 905 6 013 16 092 7 996 8 096
1 - 499 7 231 3 600 3 631 7 258 3 621 3 637
Fuente: Elaboracin propia con datos de Informacin para el Plan de Desarrollo Aculco. IGECEM. Gobierno del Estado de
Mxico.2015

Como se observa en la tabla anterior en Aculco no existe poblacin urbana desde la

perspectiva del tamao de las poblaciones, es decir del total de la poblacin para el ao
2010, hay 3770 personas en poblaciones mixtas de 2500 a 4999 habitantes, mientras que
los restantes 41,053 estn en comunidades rurales, principalmente de 1000 a 2499

43
habitantes. Es decir que del total de la poblacin reportada en el Censo de Poblacin y
Vivienda para el ao 2010, el 91% de la poblacin viven en comunidades rurales, y de las
cuales el 39% se concentra en localidades de entre 1000 a 2499 habitantes.

Poblacin no nativa
Conforme a los resultados de INEGI 2010, Aculco tena un total de 44,823 habitantes de
los cuales el 85.8% son nacido en el Estado de Mxico, es decir 38,468 habitantes, 6,197

O
nacieron en otra entidad, 82 en los Estado Unidos de Amrica, 10 en otro pas.

Densidad de poblacin

N AL
Aculco con base a cifras del IGECEM, tiene en el ao 2015 una poblacin de 49,026
habitantes, y cuenta con una superficie territorial de 464.52 km2, esta da como resultado
una densidad de poblacin de 106 habitantes por km2, mientras en que en el Estado de
Mxico la densidad poblacional asciende a los 720 habitantes por km2.

I CI
O F
44
3. DIAGNSTICO POR PILARES TEMTICOS Y EJES TRANSVERSALES

3.1 PILAR TEMTICO GOBIERNO SOLIDARIO

3.1.1 Diagnstico general Pilar temtico Gobierno Solidario

Un Gobierno Solidario es aquel que responde a las necesidades sociales, culturales y

O
educativas de sus habitantes, a travs de la provisin de programas que atiendan a las
personas donde uno de los retos de mayor importancia consiste en atender las

N AL
necesidades en materia social, identificando como temas centrales de la poltica social al
combate a la pobreza, marginacin y desigualdad, otro de los temas centrales es el
fortalecimiento del ncleo social y el mejoramiento de la calidad de vida en el que se
identifica la atencin a la poblacin, en este mismo contexto se encuentran los grupos en

I
situacin de vulnerabilidad donde la poltica social deber poner mayor nfasis en los
sectores de la poblacin que por sus caractersticas requieren una atencin focalizada.

C
En tal virtud en Aculco, nos hemos comprometido y lo asentamos en este documento

I
rector nuestro compromiso por establecer un desarrollo social integral a favor de
garantizar y elevar la calidad de vida de los aculquenses, para ello trabajaremos en el

F
desarrollo de lneas de accin concretas en materia de pugnar por un mejor ncleo social
y calidad de vida de cada habitantes de Aculco, principalmente aquellos que estn en

O
alguna situacin de vulnerabilidad.

Uno de los principales indicadores es el ndice de Desarrollo Humano, el cual tiene como
objetivo medir el conjunto de capacidades y libertades que tienen los individuos para
elegir entre formas de vida alternativas. Para ello, se toman en cuenta tres dimensiones
bsicas para el desarrollo: 1) la posibilidad de gozar de una vida larga y saludable; 2) la
capacidad de adquirir conocimientos; 3) la oportunidad de tener recursos que permitan un
nivel de vida digno.

Con base a resultados del ndice de Desarrollo Municipal en Mxico: nueva metodologa,
publicado en el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en el 2014,
con resultados del ao 2010. Aculco se posiciona en el lugar 101 de los 125 municipios
mexiquenses, al contar con un IDH de 0.637, que est por debajo de la media nacional

45
que es del 0.737 y de la media estatal que es del 0.690. Tiene un IDH similar al de
municipios como Jiquipilco, Temoaya. El mayor ndice de Desarrollo Humano en el Estado
de Mxico lo tienen Metepec con 0.825, le siguen Coacalco, Cuautitln Izcalli, Cuautitln y
Atizapn de Zaragoza y el menor ndice de Desarrollo Humano en la entidad lo tienen San
Jos del Rincn con 0.545, solamente encima de este Sultepec, Villa de Allende, Donato
Guerra y Luvianos.

Grafica 8: Comparativo Nacional del IDH 2010.

O
BENITO JUAREZ (DF) 0.917

N AL PROMEDIO NACIONAL 0.737

I
ACULCO 0.637

FI C
COCHOAPA EL GRANDE (GRO) 0.362

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

O
Fuente: Elaboracin Propia, con resultados del ndice de Desarrollo Humano Municipal en Mxico: nueva metodologa.
PNUD. 2014.

Como lo revisamos anteriormente este Indicador de Desarrollo Humano est conformado

por tres dimensiones: 1) la posibilidad de gozar de una vida larga y saludable; 2) la
capacidad de adquirir conocimientos; 3) la oportunidad de tener recursos que permitan un
nivel de vida digno. Revisando las mismas para el caso de Aculco nos encontramos los
siguientes resultados, en el ndice de educacin se encuentra en el lugar 93 de los 125
municipios de mexiquenses, en el ndice de salud se tienen un valor de 0.735 que implica
que estemos en el lugar 117 de los 125 municipios del estado, y en materia de ingresos el
ndice de ingresos es de 0.624 ocupando un lugar estatal 92.

46
Grafica 9: Comparativo Estatal del IDH 2010.

METEPEC 0.825

PROMEDIO ESTATAL 0.69

ACULCO 0.637

O
SAN JOS DEL RINCN 0.545

N AL
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

Fuente: Elaboracin Propia, con resultados del ndice de Desarrollo Humano Municipal en Mxico: nueva metodologa.
PNUD. 2014

Esta medicin se realiza de manera peridica y la realiza el Consejo Nacional de

I
Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL), que de acuerdo a los
resultados de la evaluacin del ao 2010, Aculco tena un 57.4% de personas en pobreza,

C
lo que representa un total de 30,760 personas, de las cuales 23,080 tienen pobreza

I
moderada y 7,680 personas se encuentran en pobreza extrema. 18, 284 personas son
vulnerables por carencias sociales, lo que representa el 34.14%; 870 personas

F
vulnerables por ingresos y 3,649 personas no pobres y no vulnerables (ver grfica)

Grafica 10: Pobreza municipal Aculco 2010.

O
Poblacin en
situacion de
pobreza
2% moderada
7% Poblacin en
situacin de
pobreza extrema

43% Poblacin
vulnerable por
34%
carencias sociales

14% Poblacin
vulnerable por
ingresos

Poblacin no
pobre y no
vulnerable

Fuente: Elaboracin Propia, con resultados de la Medicin Municipal de la Pobreza 2010. CONEVAL. 2010

47
Hay un 91.6% de poblacin municipal aculquense con al menos una carencia social, as
como un total de 21,799 personas con al menos tres carencias sociales.

Grafica 11: Indicadores de carencias sociales (%)

90 81.9
80
70
60.7 59
60

O
50
40 35.5
Nacional
29.230.7
26.6
30 20.718.5 22.9 Estatal
17.1 15.212.913.2 15.9
20

N AL
Aculco
10
0
CARENCIA CARENCIA CARENCIA CARENCIA CARENCIA
POR REZAGO POR ACCESO POR ACCESO POR POR
EDUCATIVO A LOS A LA CALIDAD Y SERVICIOS
SERVICIOS SEGURIDAD ESPACIOS DE BSICOS EN
DE SALUD SOCIAL LA VIVIENDA LA VIVIENDA

I
Fuente: Elaboracin Propia, con resultados de la Medicin Municipal de la Pobreza 2010. CONEVAL. 2010

C
Aculco tienen una poblacin al ao 2015 de 49,026 habitantes, de los cuales 25,003 son

I
mujeres y 24,023 son hombres. El total de la poblacin representa el 0.30% del total de la

F
poblacin del Estado de Mxico. La tasa de crecimiento intercensal de Aculco, del ao
2000 al 2015 ha tenido un valor de 1.40 y 1.90, ya que en el ao 2000 haba una
poblacin de 38,827; pasando a 44,823 habitantes en el ao 2010.

O
El grupo quinquenal de poblacin con ms alto valor es el de 10 a 14 aos con 5,276
habitantes, siguiendo el rango de edad de 5 a 9 aos de edad con 5,253; de 15 a 19 aos
de edad existe un total de 4,884 habitantes. Si consideramos el rango de edad de 0 a 29
aos, este rubro concentra 27,801 habitantes, lo que representa el 56% de la poblacin
municipal, por lo que deber de establecerse estrategias que permitan atender este grupo
de jvenes del municipio. En la grfica siguiente se muestra el comportamiento de los
diversos grupos quinquenales de la poblacin. Derivado de la informacin anterior y con
base a las proyecciones establecida por el Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO),
para el municipio de Aculco, este tendra un crecimiento para los siguientes aos como se
muestra a continuacin:

48
Tabla 7: Proyecciones de poblacin para Aculco.

Ao Total Hombres Mujeres

2015 49 789 24 637 25 152

2020 53 614 26 544 27 070
2025 57 417 28 408 29 009
2030 60 999 30 149 30 849

O
Fuente: Elaboracin propia con datos de Informacin para el Plan de Desarrollo Aculco. IGECEM. Gobierno del Estado de
Mxico.2015

N AL
Derivado de estas proyecciones para el ao 2020 el grupo poblacional con mayor
crecimiento va a ser el de 15 a 29 aos de edad, mismo que ser para el ao 2025, no
obstante para el ao 2030, el que tendr un crecimiento ser el de 0 a 14 aos. Aculco en
el ao 2015 tiene una total de 2,833 personas de 3 aos y ms que hablan alguna lengua
indgena, lo que representa el 0.6% del total de la poblacin del Estado de Mxico; del

I
total de habitantes municipales 1,327 son hombres y 1,506 mujeres. Es importantes
destacar que del ao 2000 al 2010 la poblacin aumento considerablemente pasando de

C
2,131 a 3,140 respectivamente, no obstante de 2010 a 2015 disminuy. De los 2,833

I
habitantes que hablan alguna lengua indgena, 2,712 tienen la lengua otom, 25 nhuatl, 8

F
mazahua, 3 mixteco y 85 otra lengua.

Como se observa en la tabla anterior en Aculco no existe poblacin urbana desde la

O
perspectiva del tamao de las poblaciones, es decir del total de la poblacin para el ao
2010, hay 3770 personas en poblaciones mixtas de 2500 a 4999 habitantes, mientras que
los restantes 41,053 estn en comunidades rurales, principalmente de 1000 a 2499
habitantes. Es decir que del total de la poblacin reportada en el Censo de Poblacin y
Vivienda para el ao 2010, el 91% de la poblacin viven en comunidades rurales, y de las
cuales el 39% se concentra en localidades de entre 1000 a 2499 habitantes.
El grado de marginacin de Aculco es medio y ocupa el lugar 16 en el mbito estatal, y
lugar 975 a nivel nacional.

49
Tabla 8: Indicadores con respecto a la Poblacin.

Indicadores Cantidad

Poblacin total 44 823

% Poblacin de 15 aos o ms analfabeta 11.28
% Poblacin de 15 aos o ms sin primaria completa 30.50
% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni excusado 33.24
% Ocupantes en viviendas sin energa elctrica 5.99

O
% Ocupantes en viviendas sin agua entubada 6.55
% Viviendas con algn nivel de hacinamiento 49.83
% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 8.06

N AL
% Poblacin en localidades con menos de 5 000 habitantes 100.00
% Poblacin ocupada con ingresos de hasta 2 salarios mnimos 57.89
Grado de marginacin Medio
Lugar que ocupa en el contexto estatal 16
Lugar que ocupa en el contexto nacional 975

I
Fuente: IGECEM con informacin del CONAPO. ndice de Marginacin por Entidad Federativa y Municipio, 2010.

FI C
O
50
3.1.1.1 Temas de desarrollo para un Gobierno Solidario

El Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018 toma como temas centrales: Ncleo social y
calidad de vida, y grupos vulnerables, en los que destacaremos la situacin en temticas
tales como: Salud, educacin y cultura, cultura fsica y deporte, desarrollo integral de la
familia y asistencia social y atencin a grupos tnicos y vivienda; nios. Jvenes y adultos
mayores; mujeres; poblacin indgena y poblacin con discapacidad.

O
3.1.1.1.1 Ncleo social y calidad de vida
Una poltica social integral debe apoyar tanto a la poblacin en condiciones de pobreza

N AL
como a la que ha logrado superarla y necesita mejorar su nivel de vida. Para impulsar una
mejor calidad de vida entre los mexiquenses, un Gobierno Solidario debe, primero,
identificar la problemtica al nivel ms bsico posible y, segundo, implementar acciones
adaptadas a la nueva realidad de la sociedad y la familia.

I
Las tendencias demogrficas muestran que los hogares aculquenses se encuentran en un
proceso de constante cambio y crecimiento acelerado, tomando en cuenta datos del

C
IGECEM para el ao 2015 se contabilizo un total de 12,581 viviendas, a diferencia del ao

I
2010 con un total de 10,503 hogares en el municipio de Aculco, teniendo un crecimiento
de 2,078 viviendas en cinco aos.

F
El giro cualitativo en la estructura de los hogares tiene como enfoque principal el nuevo

O
papel que ha desempeado la mujer en el ncleo social y su gradual participacin laboral,
por lo que las demandas de la poblacin estn dirigidas a fortalecer la red social
encargada de cuidar y proteger a nios adolescentes, as como tambin a adultos
mayores.

Las polticas sociales se preocupan fundamentalmente por todas aquellas personas

amenazadas por la pobreza. Con el tiempo estas se han transformado y ampliado su
radio de accin no solo a los ncleos ms necesitados de la poblacin, sino a la mayora
de los individuos que componen una sociedad.

Actualmente, la convivencia social gira en torno a la familia y, de manera secundaria, en

los centros de trabajo. As, el gobierno municipal tiene la oportunidad de favorecer el

51
surgimiento de un tercer espacio social (centros culturales y espacios deportivos)
adicional a la familia y el trabajo para la integracin humana. Dicho espacio debe propiciar
la inclusin de todos los sectores sociales.

La formacin de estos espacios y el fomento de la participacin activa de la sociedad

deben ser metas de una poltica a largo plazo, como parte de las acciones, impulsado la
interaccin con la cultura, la educacin, el arte, la salud, el deporte y la activacin fsica,

O
para ello se deben identificar cada una de las caractersticas en cada uno de los
programas que vienen a formar parte de este importante tema para nuestro Plan de
Desarrollo Municipal.

N AL
Subtema: Educacin y Cultura
Matrcula escolar
En la actualidad el municipio cuenta con un ndice de atencin educativa de 20.294

I
alumnos por maestro, que vara de acuerdo al nivel, siendo los ms altos el de primaria,
con un ndice de 22.68 alumnos por docente y el de preescolar, con un ndice de 20.84

C
alumnos por docente.

I
Tabla 9: Distribucin de Docentes en relacin con alumnos inscritos.

F
No. Nivel Escuelas Maestros Alumnos
TOTAL 180 699 14186
1 Modalidad Escolarizada 162 637 13254

O
2 Preescolar 72 104 2168
3 Primaria 56 288 6532
4 Secundaria 29 172 3147
5 Media Superior 5 73 1263
6 Superior 0 0 0
7 Modalidad No Escolarizada 18 62 1076
Fuente: Elaboracin propia con cifras estimadas por el IGECEM 2015.

Como se puede observar en la tabla observar el nmero de docentes con los que cuenta
el municipio de Aculco es de 699, mismos que se concentran en una totalidad de 180
escuelas, de las cuales 162 son de la modalidad escolarizada y 18 modalidad no
escolarizada. Derivado de la informacin contenida en el cuadro anterior y de las cifras
reflejadas por la OCDE en el documento denominado Panorama de la Educacin 2014:

52
Indicadores de la OCDE, el promedio de alumnos atendidos por cada maestro es menor
al promedio nacional que es de 28 alumnos, pero mayor al promedio que seala como
ideal la OCDE, que es de 15 en nivel primaria. Esto mismo sucede en el nivel secundaria
que el promedio nacional es de 30 y el ideal para la OCDE es de 13.

Tabla 10: Infraestructura de Educacin en Aculco.

Requerimientos
No. De Cobertu
No. De Dfici Super

O
Tipo Plantel ra de
Aulas Planteles Aulas t vit
es atencin

N AL
Jardn de nios 72 155 2168 Mantenimiento x
Escuela Primaria 56 330 6532 Mantenimiento x
Escuela Secundaria 29 140 3147 Mantenimiento x
Preparatoria General 4 30 850 Mantenimiento x

I
Centro de Bachillerato Construccin de
1 15 413 x
Tecnolgico nuevos espacio

C
Universidad Privada 2 - 220 - - - -

I
Fuente: Elaboracin propia con cifras estimadas por el IGECEM 2015.

F
Escolaridad

El promedio de escolaridad de la poblacin de 15 aos o ms en el municipio de Aculco

O
es de 7.1 grados, 7.2 grados para el caso de los hombres 6.9 grados para las mujeres.

Tabla 11: Promedio de escolaridad de la poblacin de 15 aos o ms 2015.

INDICADOR ACULCO MXICO
Poblacin total 33, 923 11,882,755
Grado promedio de escolaridad de la poblacin
7.1 9.5
de 15 o ms ao
Fuente: INEGI. Encuesta intercensal 2015.

Rezago Educativo

Por otro lado, se tiene un registro de 3,082 personas que no saben leer ni escribir, de los
cuales 1,095 son hombres y 1,987 son mujeres, representando un rezago educativo de un

53
 9.08 % respecto del total de la poblacin de 15 aos y ms que si saben leer y escribir,
como se muestra en la siguiente tabla.

Tabla 12: Poblacin con rezago educativo 2000-2015.

Ao Total Analfabeta No especificado

Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

O
2000 21 209 10 172 11 037 3 557 1 124 2 433 13 7 6
2010 29 627 14 363 15 264 3 328 1 117 2 211 126 55 71
2015 33 923 16 523 17 400 3 082 1 095 1 987 262 126 136

N AL
Fuente: Elaboracin propia con cifras estimadas por el IGECEM 2015.

Tabla 13: Porcentaje de poblacin que asiste a la escuela.

Total Asiste No asiste

Ao

I
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

2000 31 324 15 270 16 054 10 557 5 307 5 250 20 646 9 895 10 751

C
2010 41 962 20 599 21 363 12 973 6 428 6 545 28 812 14 089 14 723

I
2015 46 362 22 702 23 660 14 450 7 179 7 271 31 832 15 481 16 351

F
Fuente: Elaboracin propia con cifras estimadas por el IGECEM 2015.

De la poblacin de 3 aos y ms en Aculco representa un total de 46.363 habitantes en

O
Aculco, de los cuales 14,450 asisten a la escuela lo que representa el 31%, mientras que
31,832 no asisten a la escuela

ndice de atencin a la demanda educativa

El ndice de atencin a la demanda educativa aument, respecto a cifras estimadas por

IGECEM y la Secretara de Educacin, en el 2010 se tena un estimado de 13,924
estudiantes en todos los niveles educativos y para el 2015 aumento a 14,186, de los
cuales solo el 8.9% logra terminar su formacin media superior e ingresa a una
licenciatura, en este sentido se determina que el mayor dficit de oferta educativa se
encuentra en el nivel superior ya que solo existen dos instituciones particulares de este

54
nivel, lo cual representa un desembolso econmico extra en transporte, hospeda y
alimentos en razn a que los estudiantes tienen que mudarse a municipios como
Atlacomulco, Acambay y Jilotepec o a ciudades como Toluca y Quertaro, para poder
ingresar al nivel superior.

Grafica 12: ndice de Atencin Educativa

O
N AL
13,924
13,924 14,186 Matrcula de estudiantes en el ao
2015
Matrcula de estudiantes en el ao
2010

I CI
Fuente: Fuente: IGECEM con informacin de la Secretara de Educacin. Direccin de Informacin y Planeacin, 2008-
2015.

F
Cultura

O
La cultura es una expresin importante para potencializar el desarrollo integral de la
poblacin aculquense, es por ello que el gobierno municipal debe ser participe en invertir
para seguir incentivando la cultura municipal, a travs del cuidado y embellecimiento de
nuestros espacios culturales, el cuidado del patrimonio cultural tan vasto con el que
cuenta el municipio, as como incentivar la realizacin de actividades culturales, tales
como festivales, eventos artsticos, hoy ms que nunca al ser un Pueblo Mgico,
debemos potencializar la cultura municipal, con la participacin de cada una de las
comunidades que integran nuestro querido Aculco. A continuacin describiremos una
breve pero no limitativa resea de los espacios culturales con los que cuenta el municipio,
y las actividades culturales que por tradicin se han venido arraigado entre la poblacin
municipal.

55
 Espacios culturales (centros culturales, museos, teatros, galeras, auditorios,
bibliotecas)

Tabla 14: Espacios culturales en el municipio de Aculco.

Demanda
Cobertura
No. De de
Tipologa Nombre Localizacin de Dficit Supervit
Equipamientos Atencin
Atencin
ao 2015
Av. Manuel

O
Ignacio del Mazo
Espinoza No.4, Col. Municipal X
Martnez Centro,
Aculco, Mx.

N AL
Francisco
El Azafrn
Gonzlez Local X
Centro
Biblioteca 5 Bocanegra 24,872
San Lucas
Juan Rulfo Local X
Totolmaloya
Octavio
El Zethe Local X

I
Paz
Sor Juana
Arroyo Zarco
Ins de la Local X
Pueblo
Cruz

C
Museo
0 - - - 25,000 - -

I
Regional
Av. Manuel
del Mazo No.

F
Casa de
1 Municipal 4, Col. Municipal 15,575 X
Cultura
Centro,
Aculco

O
Av. Manuel
del Mazo No.
Sin
Teatro 1 4, Col. Municipal 10,000 X
nombre
Centro,
Aculco
Jorge Plaza Jorge
Auditorio
1 Jimnez Jimnez Municipal 25,000 X
Municipal
Cant Cant S/N
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Aculco. 2013.

Como podemos observar existe un dficit de bibliotecas dado el total de las localidades
que conforman el municipio, as mismo destacando la importancia que conlleva ser un
Pueblo Mgico, pero sobre todo la historia que tiene Aculco, es de suma importancia
contar con un Museo donde se exponga la cultura municipal y de la regin en las diversas
etapas histricas de nuestro pas.

56
Patrimonio

Aculco es un municipio rico en historia y derivado de ello cuenta con un nmero

importante de monumentos histricos, muestra de ello es que es uno de los municipios
ms antiguos del pas ya que se constituy el 19 de febrero de 1825.

Aculco, tienen un total de 165 monumentos inmuebles catalogados, 19 de ellos se ubican

en el centro de la Cabecera. Se trata de 16 inmuebles de uso religioso, 9 de uso
habitacional, 14 exhaciendas, 26 de uso pblico, 2 comercios y 27 sin uso (28.7%). En

O
relacin con los inmuebles de uso religioso existen 2 del siglo XVI, de los cuales destaca
la parroquia de San Jernimo Aculco, conjunto que incluye capillas pozas, portal de

N AL
peregrinos y claustro. Existen 9 inmuebles de uso religioso del siglo XVIII y 5 del siglo
XIX. Se tienen registrados 26 inmuebles de uso pblico, la mayora de los cuales son
propiedad Municipal. Existen 4 inmuebles del siglo XVIII, 17 del siglo XIX y 5 del XX.

Poco menos de la mitad de los monumentos (45) son propiedad privada, pero slo 9 de

I
ellos tienen uso habitacional, de los cuales 7 son del siglo XIX, 1 del XVIII y uno ms del
siglo XX. Entre los edificios propiedad privada destaca la existencia de 14 ex haciendas o

C
ranchos, los cuales se distribuyen por todo el territorio Municipal, de las cuales dos tienen

I
elementos del siglo XVIII, aunque stos se mezclan con elementos del siglo XIX; mientras
que las 12 restantes cuentan exclusivamente con elementos del siglo XIX.

F
Destacan por la cantidad de elementos la Hacienda de Arroyo Zarco con 20 elementos, la
cual tiene 19 del siglo XIX y uno del siglo XVIII; la de la Cofrada (14 elementos), la

O
Hacienda de Santa Rosa (ocho elementos) y el Rancho Viejo (siete elementos). De los
inmuebles sin uso cinco son del siglo XVIII y 22 del siglo XIX. Los dos comercios datan
del siglo XIX. Existen distintos inmuebles que por sus caractersticas son considerados
monumentos protegidos por el Instituto Nacional de Antropologa e Historia (INAH) e
inventariados en el catlogo correspondiente. (Ver Catalogo en el Anexo 01). Asimismo
Aculco tiene Patrimonio de la Humanidad declarado por la UNESCO, siendo este el
Camino Real de Tierra Adentro o conocido como el Camino de la Plata.

Actividades culturales (realizacin de eventos artsticos y culturales, festivales, etc)

En el municipio de Aculco existe una gran cantidad de eventos tursticos, culturales,

festivales y dems, como los que se presentan a continuacin:

57
Tabla 15: Actividades culturales que se realizan en el municipio de Aculco.

Fecha Celebracin
De las fiestas cvicas que celebra el municipio se encuentra la
5 de febrero del 5 de febrero, en la cual las escuelas organizan un desfile y
un programa alusivo al acto
Se festeja la fundacin del municipio y se realiza una ceremonia
19 de febrero
al da
Se lleva a cabo una ceremonia alusiva al da de la bandera y se

O
24 de febrero
ofrece una ofrenda floral al Monumento de la Ensea Patria
Las escuelas preparan un gran festival con carros alegricos y
21 de marzo
desfile

N AL
Entre las tradiciones ms arraigadas en el municipio es la de
Marzo abril representacin escnica de la Semana Mayor, iniciando el
Jueves Santo, las celebraciones son en honor al Seor Nenth
Se celebra el da del nio con programas educativos y
30 de abril
culturales
Se celebra el da de la madre con un programa exclusivo para
10 de mayo
las mamas aculquenses

I
Se organiza un programa cultural con muchas sorpresas para
15 de mayo
festejar el da del maestro
Se lleva a cabo una verbena popular, palo encebado, juegos

C
15 de septiembre pirotcnicos, el grito de independencia y finalmente el

I
tradicional baile de coronacin a la reina de las fiestas patrias
Se lleva a cabo el desfile patrio acompaado de un gran
16 de septiembre programa alusivo, se realizan tambin competencias deportivas

F
y termina con una noche mexicana y con un baile popular
Es el da de la fraternidad aculquense en el que se realizan las
reuniones de las familias de Aculco, para convivir en un da de
campo. Se llevan a cabo entre otras actividades carreras de

O
17 de septiembre
30 de septiembre
Fuente: Elaboracin propia.
caballo en el lugar denominado El Carril de la comunidad de
Cofrada, asistiendo tambin varias personas de comunidades y
municipios circunvecinos as como la mayora de las
autoridades del lugar.
Se festeja al Santo Patrono San Jernimo, a quien se celebra
con gran algaraba y danzas de santiagueros y concheros, hay
ferias regionales, en las que se exponen distintitos productos
alimenticios elaborados por los propios habitantes

Subtema: Cultura fsica y deporte

La cultura fsica y la prctica del deporte, son acciones fundamentales para el desarrollo
de toda poblacin, ya que se identifica el desarrollo social, es por ello que debemos

58
identificar la situacin de estos rubros para determinar las acciones concretas para
incentivar el desarrollo de los aculquenses a travs de la prctica de deporte.

La cultura fsica y el deporte, al igual que las actividades recreativas contribuyen de

manera importante a la conservacin de la salud, en nuestro pas la escasa cultura fsica,
adems de problemas de salud pblica causados por el sedentarismo, como la obesidad
y otras enfermedades crnico-degenerativas. Dichos problemas pueden prevenirse
mediante una vida sana en la que la actividad fsica y el deporte formen parte de las

O
actividades cotidianas de los Aculquenses.

Espacios dedicados al deporte y recreacin

N AL
En lo que respecta al equipamiento recreativo y deportivo, actualmente la Cabecera
Municipal cuenta con un Parque Estado de Mxico con rea de juegos infantiles, el cual
se utiliza para realizar actividades deportivas familiares y de ndole individual, as como la
constante enseanza de deportes sobre piso, con base al sistema de la unidad deportiva

I
ubicada al frente del parque en la Cabecera Municipal, una cancha de usos mltiples, una
unidad deportiva (cancha de ftbol) se cuenta con 7 lienzos charros.

C
La cobertura de mdulos deportivos, se refiere a la relacin que se tiene de mdulos e

I
infraestructura deportiva, entre el total de localidades (mdulos e infraestructura
deportiva/total de localidades).

F
Considerando los 130 mdulos deportivos y las localidades que conforman al municipio
de Aculco, y en razn a la formula antes planteada se determina que se cuenta con un

O
65.67% de cobertura de mdulos deportivos. Por lo que es de suma importancia para
invertir en realizar obras para aumentar el nmero de mdulos para practicar algn
deporte, as como acciones de mantenimiento de la infraestructura deportiva y recreativa
existente. En la siguiente tabla se muestra de manera general el listado de espacios
deportivos y recreativos con los que cuenta el municipio.

Tabla 16: Infraestructura deportiva y recreativa de Aculco.

Tipologa Cantidad Localizacin Cobertura

Cancha de usos
1 Arroyo Zarco Pueblo Municipal
mltiples
Aculco de Espinoza:
Unidad deportiva 1 2 canchas de frontn; Municipal
2 canchas de Bsquetbol

59
 4 canchas de futbol ( 2 empastadas y una
de futbol rpido)
2 Aculco de Espinoza
1 Guny Oriente
1 Cofrada Grande
Lienzo Charro Municipal
1 Cerro del Comal
1 La Estancia
1 Santa Mara Nativitas
Arroyo Zarco Pueblo, El Azafrn (2), El
Colorado, El Mogote, El Tixhi, El Zethe,

O
Encinillas Ejido (B. La Esperanza), Jurica,
La Estancia, La Concepcin Ejido, La
Concepcin Pueblo, La Soledad Barrio, La
Soledad Ejido, Los Gavilanes, Las Lajas,

N AL
ad Buenavista, San Antonio Pueblo, San
Campo de Ftbol 54 Municipal
Antonio El Zethe, San Jernimo Barrio, San
Jernimo Ejido, San Joaqun
Coscomatepec, San Lucas, San Martn
Ejido, San Pedro Denxh, Santa Ana
Matlavat, Santa Mara Nativitas (2),

I
Santiago Oxthoc Toxhi, San Antonio
Arroyo Zarco y Totolopn.
Arroyo Zarco Ejido, Santa Mara Nativitas,
El Mogote, Encinillas Ejido (Bo. La

C
Cancha de Esperanza), Fond, Jurica, San Jernimo
11 Local

I
Bsquetbol Ejido, ad Buenavista, San Antonio El
Zethe, La Concepcin Ejido y San Martn
Ejido.

F
San Pedro Denxh, Encinillas Ejido, San
Plaza Pblica 5 Jernimo Ejido, Arroyo Zarco Pueblo y Local
Arroyo Zarco Ejido.

O
Aculco de Espinoza (cuenta con una
Parque infantil 1 Local
cancha de futbol infantil)
Parque Estado de
1 Aculco de Espinoza Municipal
Mxico
Plazoleta 1 Aculco de Espinoza Municipal
Arroyo Zarco Pueblo, Arroyo Zarco Ejido
Jardn vecinal 7 San Jernimo Ejido, ad Buenavista, El Municipal
Azafrn Centro, San Pedro Denxhi , Centro
Fuente: Elaboracin propia con datos del Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Aculco 2010.

Asociaciones y clubes deportivos

Aculco es un municipio en la que el prctica del deporte es una constante, es por ello que
se cuenta con una liga municipal de ftbol, misma que est integrada en promedio por un
total de 71 equipos varoniles y 8 femeniles, en las que participan alrededor de 1,300

60
habitantes de las diferentes comunidades del municipio asimismo existen ligas en
diferentes localidades del municipio que son de carcter regional y local destacando la
liga del Azafrn con un total de 54 equipos de los cuales 32 son equipos varoniles, 12
femeniles y 10 infantiles, beneficiando a un promedio de 1,100 personas de cuatro
comunidades; se encuentra tambin la liga de San Pedro Denxhi con un total 22 equipos
varoniles con 450 personas de 6 comunidades, la liga regional que se integra con 6
equipos varoniles, la liga de Arroyo Zarco que se integra por 22 equipos varoniles y con

O
330 participantes de 9 comunidades y la liga de Ba que se integra por 22 equipos
varoniles con 400 jugadores de 5 comunidades.

N AL
Talentos deportivos
Uno de los mximos exponentes en materia deportiva a nivel estatal, nacional e
internacional es Mauro Mximo de Jess, originario de la comunidad de ad Buenavista,
atleta de alto rendimiento, mismo que ha participado en eventos deportivos a nivel

I
nacional e internacional, destacando los Juegos Panamericanos Ro de Janeiro 2007 y
Guadalajara 2011, los Juegos Paralmpicos de 2008 y 2012, en los que obtuvo medallas,

C
logrando poner en alto el nombre de Mxico y del Municipio de Aculco a nivel

I
internacional.

F
rea verde urbana
En lo que respecta a las reas verdes en la zona urbana del municipio se cuenta con el
jardn principal, 3 plazoletas y una plaza cvica, en lo que respecta a las reas recreativas

O
infantiles. No obstante Aculco es un municipio que tiene muchas reas verdes que
comparte con otros municipios, por ejemplo el Parque Estatal El oso bueno, con un total
de 15,288 hectreas, el Parque Estatal Santuario del Agua Sistema Hidrolgico Presa
Huapango con una superficie de 71,024 hectreas.

Subtema: Salud y asistencia social

Como veamos en pginas atrs el desarrollo social, pero sobre todo la pobreza considera
como una de sus variables de medicin la salud de la poblacin mediante el acceso a
servicios de salud, de ah la razn de su importancia para potencializar el desarrollo
integral de una poblacin. Otro de los elementos importantes es la seguridad social, estas

61
 variables van a permitir mejorar la calidad de vida de los aculquenses. Asimismo el tema
de la salud es una variable de suma importancia en la medicin del ndice de Desarrollo
Humano.

Tabla 17: Poblacin total segn condicin de derechohabiencia segn sexo.

O
2010 2015
Condicin de
derechohabiencia Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 44 823 22 043 22 780 49 026 24 023 25 003

N AL
Derechohabiente 34 278 16 200 18 078 44 290 21 207 23 083
IMSS 3 140 1 590 1 550 2 875 1 605 1 278
ISSSTE 371 178 193 2 021 940 1 079
ISSSTE estatal 981 464 517 0 0 0
Pemex, Defensa o
Marina 43 29 14 56 37 19

I
Seguro Popular o para
una Nueva Generacin 29 429 13 782 15 647 44 971 21 858 23 105
Institucin privada 65 31 34 207 106 101
Otra institucin 520 254 266 113 53 60

C
No derechohabiente 10 481 5 814 4 667 4 634 2 758 1 876

I
No especificado 64 29 35 102 58 44
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica elaborado con informacin del INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda, 2010.
Encuesta Intercensal, 2015.

F
Del total de la poblacin para el 2015, el 90% tiene derechohabiencia en alguna institucin

O
de seguridad social, lo cual representa un total de 44,290; siendo el Seguro Popular la
figura que ms poblacin tiene afiliada.

Infraestructura en materia de salud y asistencia social

Aculco tiene 23 unidades mdicas de consulta externa, no tiene hospitalizacin general ni

hospitalizacin especializada. Estas 23 unidades de salud estn concentradas por 19
centros de salud en diferentes comunidades del municipio, un del IMSS, uno del
ISSEMYM, un hospital de Asistencia privada y una clnica privada.

Tabla 18: Equipamiento para la Salud y Asistencia.

No. De Cobertura
Personal Dficit Super
Tipologa Equipa Localizacin de
Mdico (b) vit
mientos Atencin

62
 (a)
IMSS 1 4 Aculco de Espinoza Municipal X
Aculco de Espinoza, El
Azafrn, El Zethe,
Fond, La Concepcin
Pueblo, San Jernimo
Ejido, San Lucas
Totolmaloya, San
Lucas 3er. Cuartel, San
Martn Ejido, San
ISEM 19 38 Pedro Denxh, Santa Municipal X

O
Ana Matlavat, Santa
Mara Nativitas, Guny
Poniente, Jurica,
Arroyo Zarco Ejido,

N AL
Bae, San Joaqun
Coscomatepec,
Santiago Oxthoc
Toxhi y El Mogote.
ISSEMYM 1 1 Aculco de Espinoza Municipal X
Hospital

I
De
1 2 Aculco de Espinoza Regional X
Asistencia
privada

C
Clnicas
Particular 1 nd Aculco de Espinoza Municipal X

I
es
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Plan de Desarrollo Urbano 2015.

F
Del total de la infraestructura mdica que hay en Aculco est atendida por un total de 4

O
personas integrantes del equipo mdico, de los cuales 38 son del ISEM, 2 al DIFEM, 4 del
IMSS y 1 del ISSEMYM. Esto representa tener un total de 0.91 mdicos por cada 1000
habitantes muy lejos de la mtrica que se establece a nivel nacional e internacional, por
debajo del promedio estatal y nacional en Mxico en el 2012 haba 2.2 mdicos por cada
1000 habitantes, cuando el promedio de la OCDE es de 3.2 mdicos por cada 1000
habitantes. En lo que respecta al total de habitantes por cada unidad mdica se atienden
un promedio de 2,131 habitantes por cada unidad, eso aunado al total de mdicos por
habitantes genera una representa una vulnerabilidad en la atencin mdica para la
poblacin aculquense. El promedio de camas de hospital es de 1.24 por cada 1000
habitantes, mientras que en la entidad es de 0.70 camas por cada 1000 mexiquenses, por
debajo del promedio nacional e internacional.

63
Tabla 19: Asistencia social en el municipio de Aculco.

Cobertur
No. De a de Dficit Super
Tipologa Nombre Localizacin
Equipamientos Atencin (b) vit
(a)
Calle
Sala de juntas, Mariano
Hospital
Albergue sanitarios, Matamoros
Concepcin Municipal X
infantil. cocina y s/n, Col.

O
Martnez.
dormitorio. Centro,
Aculco.
Centros de 1 saln, 1 rea
Arroyo Zarco
Asistencia de de juegos, 1
Mi primer Ejido,

N AL
Desarrollo dormitorio, Local X
pasito. Aculco,
Infantil sanitarios y
Mxico.
(Guarderas). comedor.
Centros de 1 saln, 1 rea
Av. Manuel
Asistencia de El pequeo de juegos, 1
del Mazo s/n,
Desarrollo mundo de los dormitorio, Local X
Col. Centro,
Infantil genios. sanitarios y
Aculco.

I
(Guarderas). comedor.
Calle
Unidad Sala de
Centros de Epifanio
bsica de recepcin, 2
Rehabilitacin Snchez Municipal. X

C
rehabilitacin sanitarios y 3
. Ruz, San
. consultorios.

I
Jernimo.
10 aulas, Calle
Centro de Centro de sanitarios y Epifanio

F
Atencin Atencin patio con Snchez Municipal. X
Mltiple. Mltiple. canchas Ruz, San
deportivas. Jernimo
Centro de
1 dormitorio, Conocido,

O
rehabilitacin
Emperadores cocina, Barrio de la
anexo de Local X
de Barrio. sanitarios y sala Soledad,
terapia para
de juntas. Aculco.
alcohlicos.
Centro de Calle Miguel
2 dormitorios,
rehabilitacin Hidalgo S/N,
cocina,
anexo de Aculco. Colonia Local X
sanitarios y sala
terapia para Centro,
de juntas.
alcohlicos. Aculco.
Fuente: Elaboracin propia con datos del Plan de Desarrollo Municipal de Aculco 2013-2015.

Existen requerimientos de infraestructura mdica para atender mayor nmero de

habitantes para garantizar una mayor calidad de salud a los habitantes de Aculco,
muestra de ello es construir un hospital de segundo nivel que atienda la poblacin
municipal que tiene la necesidad de trasladarse a otros municipios de la regin.

64
Tabla 20: Principales causas de mortalidad general por municipio y causa segn
institucin 2011.

Nmero
ISEM
N Municipio/causa C.I.E. 10. Tasa
Defunciones
Rev.
Total Aculco 222 503.7
01 Diabetes mellitus 80 33 74.9
02 Cirrosis y otras enfermedades crnicas 118 20 45.4
del hgado

O
03 Enfermedad cerebrovascular 109 19 43.1
04 Enfermedades isqumicas del corazn 108 18 40.8
05 Accidentes de vehculo de motor 151 14 31.8
(transito)

N AL
06 Infecciones respiratorias agudas bajas 40 12 27.2
07 Enfermedad pulmonar obstructiva 113 11 25.0
crnica
08 Asfixia y trauma al nacimiento 52 7 15.9
09 Desnutricin calrico proteica 55 5 11.3
10 Nefritis y nefrosis 122 5 11.3

I
11 Tumor maligno del hgado 66 4 9.1
12 Lesiones autoinfligidas 160 4 9.1
intencionalmente (suicidios)

C
13 Enfermedades infecciosas intestinales 10 3 6.8
14 Tumor maligno del estmago 64 3 6.8

I
15 Tumor maligno del colon y recto 65 3 6.8
16 Tumor maligno de la mama 70 3 6.8

F
17 Cadas accidentales 155 3 6.8
18 Epilepsia 86 2 4.5
19 Enfermedades hipertensivas 10 2 4.5
20 Peatn lesionado en accidente de 152 2 4.5

O
vehculo de motor
Nota: Tasa por 100,000 habitantes del grupo de edad Fuente: Secretara de Salud. Sistema Nacional de Informacin en
Salud (SINAIS), 2012. CONAPO. Estimaciones de Poblacin, 2000-2030.

En conclusin y de acuerdo a las estadsticas citadas, es imprescindible destacar la

necesidad de contar con un hospital general que tenga los instrumentos tecnolgicas y el
personal apto para tratar enfermedades con cncer, diabetes, cirrosis, entre otras, que
atienda las necesidades de salud de los habitantes del municipio en cada una de las
etapas de su vida.

Nacimientos y defunciones

65
En el Municipio de Aculco en los ltimos 5 aos se registraron un total de 6 393
nacimientos, de los cuales 6 041se registraron vivos, con respecto a este tema la tasa de
mortalidad infantil en el municipio en ese ao es:

Tabla 21: Principales movimientos registrales 2010-2015.

2007-2015
Nacimientos Defunciones
Ao

O
Menores de Menores de
Generales Generales
un ao un ao
2010 1 131 1 039 170 9
2011 1 117 1 032 160 12

N AL
2012 1 093 1 036 181 8
2013 1 058 1 008 178 6
2014 971 936 190 9
2015E/ 1 023 990 166 3
TOTAL 6 393 6 041 1045 47

I
Fuente: IGECEM con informacin de la Consejera Jurdica del Ejecutivo Estatal. Direccin General del Registro Civil, 2005-
2015.

Subtema: Vivienda

C
La vivienda es un indicador bsico del bienestar de la poblacin. Es el lugar donde las

I
familias, reproducen las buenas costumbres, se propicia un desarrollo social sano, as

F
como mejores condiciones para su insercin social.

Tabla 22: Viviendas particulares habitadas y ocupantes segn disponibilidad de

O
servicios pblicos.

Disponibilidad de servicios 2010 2015

pblicos Viviendas Ocupantes Viviendas Ocupantes
Total 10 503 44 742 12 581 49 026
Agua entubada
Disponen 9 786 41 769 11 435 44 559
No disponen 701 2 927 1 139 4 439
No especificado 16 46 7 28
Drenaje
Disponen 6 282 26 605 9 293 36 214
No disponen 4 180 17 957 3 268 12 733
No especificado 41 180 20 79
Energa elctrica

66
 Disponen 9 777 41 945 12 123 47 241
No disponen 699 2 674 449 1 750
No especificado 27 123 9 35
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica elaborado con informacin del INEGI. Censo de Poblacin y Vivienda, 2010.
Encuesta Intercensal, 2015.

Con base a los datos mostrados en la tabla anterior se puede observar que un
crecimiento del 19.7% de viviendas en cinco aos, teniendo en el ao 2015 un promedio
de ocupantes de 3.9 por vivienda, menor a la cifra de 4.3 ocupantes por vivienda en el
ao 2010. Comparado el promedio de ocupantes por vivienda a nivel estatal es el mismo

O
es decir 3.9.

El 90% de las viviendas particulares habitadas cuenta con el servicio de agua potable

N AL
entubada, 5 puntos porcentuales menos que el promedio estatal; mientras que el 73.8%
disponen de drenaje, por debajo del 95.5% que se encuentra en el Estado de Mxico y
96.3% disponen de energa elctrica, mientras que en la entidad se cuenta con un 99%
del total de las viviendas con energa elctrica. La densidad de vivienda es de 0.27

I
viviendas por kilmetros cuadrado.

Tabla 23: Viviendas particulares habitadas por caractersticas en materiales de

C
construccin.

I
Materiales de construccin de la vivienda %

F
Piso
Piso de tierra 3.48
Piso de cemento o firme 87.24
Piso de madera, mosaico y otro material 9.14

O
Piso de material no especificado 0.14
Techo
Techo de material de desecho o lmina de cartn 0.81
Techo de lmina metlica, lmina de asbesto, palma, paja, madera o
30.05
tejamanil
Techo de teja o terrado con viguera 5.87
Techo de losa de concreto o vigueta con bovedilla 63.17
Techo de material no especificado 0.1
Pared
Pared de material de desecho o lmina de cartn 0.06
Pared de embarro o bajareque, lmina de asbesto o metlica, carrizo,
0.31
bamb o palma
Pared de madera o adobe 6.40
Pared de tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto 92.82
Pared de material no especificado 0.41
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del INEGI. Encuesta Intercensal 2015.

67
Existe una brecha de mejoramiento de la vivienda en materia de pisos existe an un 3.5%
de viviendas con piso de tierra; mientras que existe un 36% de viviendas que requieren
mejoramiento de los techos ya que sus materiales son diferentes al concreto; un 7% de
viviendas en Aculco requiere mejoramiento de las paredes de las viviendas, ya que no
cuentan con materiales de tabique o ladrillo, block.

3.1.1.1.2 Grupos Vulnerables

O
La poblacin municipal de Aculco es prioritaria para generar el desarrollo integral de
nuestro municipio, pero la poltica social municipal debe poner nfasis en los sectores de

N AL
la poblacin ms desprotegidos, dadas sus caractersticas, que dan como resultado
establecer una atencin focalizada para brindar mayor acceso y oportunidades que
incentiven el desarrollo humano y social de la niez, jvenes, adultos mayores, mujeres,
personas indgenas, personas con discapacidad, razn por lo cual es de suma
importancia detectar mediante el anlisis correspondiente la identificacin de estos grupos

I
vulnerables a fin de implementar estrategias y acciones concretas para potencializar su
desarrollo. Para ello revisaremos a continuacin las caractersticas de estas personas en

C
Aculco para partir en el establecimiento de estas acciones.

I
Subtema: Nios, jvenes y adultos mayores

F
Con base a las estadsticas de la encuesta intercensal del INEGI del ao 2015, en Aculco
hay un total de poblacin infantil de 15,084 personas, lo que representa el 30.7% del total

O
de la poblacin, es decir casi un tercio.

68
Grafica 13: Comparativo de poblacin.

15 084

12 717

Poblacin infantil
Jovenes

O
Adultos mayores

5 031

N AL
POBLACIN

Fuente: Elaboracin propia con datos del INEGI. Encuesta Intercensal 2015.

I
Del total de la poblacin infantil, en el rango de edad de 6 a 14 aos de edad, el 91.66%

C
saben leer y escribir, mientras que hay un 6.16% que no sabe hacerlo, de los cuales un

I
50.6% de estas personas son hombres y 49.4% son mujeres.

F
En Aculco hay un total de 33,923 personas de 15 aos y ms de las cuales, el 90.14% es
alfabeta, mientras que el 9.09% es analfabeta, concentrndose ms analfabetismo en las
mujeres con un 64.47%, mientras que los hombres analfabetas es 35.53%. En el rango de

O
edad de 65 aos y ms hay un total de 3,468 de las cuales el 59.4 es poblacin alfabeta,
mientras que 37.69 es poblacin analfabeta.

Subtema: Mujeres

La poblacin femenina ha venido a recobrar un importante papel en el desarrollo integral

de la sociedad, no obstante an sigue siendo considerada como un grupo vulnerable de la
poblacin por las pocas oportunidades a las que tiene acceso, y sobre todo por los
problemas a los que se enfrenta como la violencia de gnero, no obstante ha crecido el
nmero de mujeres que son jefas de familia, esto conlleva mayores responsabilidades, la

69
maternidad en las mujeres adolescentes est creciendo sobre todo en comunidades
marginadas, poniendo en riesgo su salud y vida de ella y de su producto.

Aculco tiene un total de 49,026 personas, de las cuales el 50.99% son mujeres, esto se
traduce en un total de 25,003 mujeres. Existe un total de 46,362 personas de 3 aos y
ms, de las cuales 1,506 mujeres hablan alguna lengua indgena, principalmente otom.
Del total de la poblacin municipal de 15 aos y ms, 1987 mujeres son analfabetas. Y
hay un total de 16,351 mujeres de 3 aos y ms que no asisten a la escuela. Hay un total

O
de 17,400 mujeres de 15 aos y ms, de las cuales 12.69% no tienen escolaridad, 53.39
tienen primaria; 7.47% tienen secundaria incompleta, mientras 92.44% tienen su
secundaria completa, 12.91% tienen educacin media superior 6.68% tienen educacin

N AL
superior. El grado de escolaridad de la mujeres es de 6.97 grados, mientras que el de los
hombres es de 7.25 grados.

En materia de derechohabiencia hay un total de 23,083 mujeres que son

derechohabientes de alguna institucin. En materia de fertilidad hay un total de 12,822

I
mujeres en edad de fertilidad y hay un total de 4,024 mujeres adolescentes en edad
reproductiva.

I C
Del total de la poblacin de 12 aos y ms en Aculco que corresponde a 37,194 personas
de las cuales 19,051 son mujeres, de estas el 23.21% representa de la poblacin

F
econmicamente activa, de la cual el 98.15% est ocupada. En Aculco hay un total de
4,340 mujeres ocupadas, de las cuales 19.19% reciben hasta 1 salario mnimo mensual,
mientras que hay un 44.19% de mujeres que reciben de 1 a 2 salarios mnimos

O
mensuales, es decir, que el 63% de las mujeres ocupadas son discriminadas en materia
salarial, ya que al recibir ms de 2 salarios mnimos mensuales disminuye el porcentaje
de las mujeres respecto a los hombres. Del total de mujeres ocupadas el 81.50% es
personal asalariado, mientras que los hombres solo representa el 67.86%, y en trabajos
no asalariados 16.68% son mujeres, mientras que del total de hombres representa
31.33%. Asimismo, 3.62% de mujeres ocupadas son trabajadoras agropecuarias; 20.12%
son mujeres funcionarias, profesionistas, tcnicos-administrativas; 21.22% trabajadoras
de la industria.

La mujeres aculquenses de 12 aos y ms, destinan 52.50 horas en promedio a la

semana en trabajos no remunerados, a diferencia de los hombres que destinan solo 18.97

70
horas. Las mujeres de 12 aos y ms corresponde 19,051, de las cuales 13.62% estn su
condicin conyugal es de divorciada, separada o viuda, mientras 20.05% viven en unin
libre; 34.71% estn casadas y 31.45% son mujeres solteras.

Subtema: Poblacin indgena

En Aculco hay un total de 46,362 personas de 3 aos y ms, de los cuales 2,833
personas hablan alguna lengua indgena, de estos 1,327 son hombres y 1,506 son

O
mujeres. De los 2,833 personas que hablan alguna lengua indgena, 2,712 hablan otom,
25 nhuatl, 8 mazahua, 3 mixteco y 85 otras lenguas.

N AL
Subtema: Poblacin con discapacidad.

Tabla 24: Poblacin total segn condicin y tipo de limitacin en la actividad.

2000 2010
Condicin de
derechohabiencia

I
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 38 827 19 038 19 789 44 823 22 043 22 780
Con limitacin en la actividad 614 306 308 2 554 1 297 1 257

C
Caminar o moverse 262 137 125 1 464 707 757

I
Ver 226 105 121 795 379 416
Escuchar 114 61 53 334 175 159

F
Hablar o comunicarse 37 22 15 221 128 93
Atender el cuidado personal 0 0 0 132 65 67
Poner atencin o aprender 0 0 0 148 77 71

O
Mental 71 39 32 159 83 76
Otra 7 2 5 0 0 0
No especificado 0 0 0 0 0 0
Sin limitacin en la actividad 35 531 17 389 18 142 42 083 20 661 21 422
No especificado 2 682 1 343 1 339 186 85 101
La suma de los distintos tipos de limitacin en la actividad puede ser mayor al total por aquella poblacin que tiene ms de
una limitacin.

Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica elaborado con informacin del INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda,
2000. Censo de Poblacin y Vivienda, 2010.

Tabla 25: Infraestructura municipal para la poblacin con discapacidad de Aculco.

Cobertur
No. De a de Dficit Super
Tipologa Nombre Localizacin
Equipamientos Atencin (b) vit
(a)
Centros de Unidad Sala de Calle Municipal. X

71
Rehabilitacin bsica de recepcin, 2 Epifanio
rehabilitacin sanitarios y 3 Snchez
consultorios Ruz, San
Jernimo.
10 aulas, Calle
Centro de Centro de sanitarios y Epifanio
Atencin Atencin patio con Snchez Municipal. X
Mltiple Mltiple canchas Ruz, San
deportivas Jernimo
Fuente: Elaboracin propia con datos del Plan de Desarrollo Municipal de Aculco 2013-2015.

O
N AL
I CI
O F
72
3.1.2 Prospectiva general para un Gobierno Solidario

La planeacin municipal debe tener una visin a largo plazo Cmo sera a futuro Aculco
de mantener las condiciones actuales? Cmo nos imaginamos a Aculco en 10 aos?
Cmo ser Aculco en 5 aos con la implementacin de los programas y acciones que se
implementarn?
Tema de Desarrollo y/o subtema: Educacin y Cultura

O
Escenario tendencial Escenario factible
-El porcentaje de poblacin analfabeta -Aumenta el grado de escolaridad
aumenta en funcin de la dinmica aumentando a 8 grados para el 2020.

N AL
poblacional. -Para el ao 2020 se invierte en la
-Se mantiene la tendencia de grado de educacin media superior con acciones que
escolaridad. impulsan el desarrollo y continuidad en la
-La cobertura de la poblacin de 15 aos educacin.
y ms en la educacin media superior -Aumenta la infraestructura educativa media
sigue siendo igual. superior, existiendo ms espacios.

I
-Dadas las circunstancias tradicionales -Para el ao 2025 se encuentra en
solo se estudia primaria y algn grado de operacin una institucin de educacin
la secundaria. superior, lo que aumenta las oportunidades

C
-El total de escuelas de educacin media para los jvenes.

I
superior no se amplia y no hay suficientes -Se coordina con el INEA la ampliacin de
espacios para atender la poblacin de la cobertura de la alfabetizacin reduciendo

F
jvenes. el nmero de analfabetas.
-No existen programas de alfabetizacin y -Aumenta la asistencia a las bibliotecas
aumenta el nmero de poblacin como lugar de consulta y actividades
analfabeta. culturales.

O
-Hay baja asistencia a las bibliotecas por
el poco acervo y el deficiente servicio.
-La casa de cultura no ampla su acervo
de expresiones culturales y artsticas.
-Deterioro del patrimonio cultural e
histrico.
-La casa de cultura amplia las expresiones
artsticas y culturales y asiste ms
poblacin.
-El patrimonio es conservado y restaurado
de manera peridica.
-Hay gestiones para un museo regional.

Programa (s) de la estructura programtica

02040201: Cultura y arte
02050101: Educacin bsica
02050201: Educacin media superior
02050501: Educacin para adultos

73
Tema de Desarrollo y/o subtema: Cultura fsica y deporte
Escenario tendencial Escenario factible
-Se presenta un importante deterioro de la -Para el ao 2025, se ampli la
infraestructura deportiva y recreativa. infraestructura deportiva y recreativa en el
-Se incrementan los ndices de municipio, y se le da mantenimiento
inseguridad, de sedentarismo y de preventivo a la existente.
enfermedades por la poca actividad -Se estimula la prctica deportiva, mediante
deportiva y recreativa. la realizacin de torneos y otras actividades
-El crecimiento urbano desmedido de las distintas disciplinas, y se apoya con

O
disminuye los espacios recreativos y el estmulos.
total de reas verdes urbanas. -Se establecen estmulos para fomentar el
-La actividad deportiva y recreativa no se nacimiento de deportistas destacados.

N AL
lleva a cabo por la falta de programas -Aculco cuenta con mayor nmero de reas
municipales. verdes en la cabecera municipal.
-Se crean programas para aprovechar los
espacios recreativas y a la convivencia
familiar.

I
Programa (s) de la estructura programtica
02040101: Cultura fsica y deporte

C
Tema de Desarrollo y/o subtema: Salud y asistencia social

I
Escenario tendencial Escenario factible

F
-Las unidades mdicas ha sido rebasadas -Se gestiona la construccin de un hospital
en su capacidad, por la falta de de segundo nivel el cual opera a partir del
mantenimiento, hace falta infraestructura ao 2025.

O
mdica en algunas comunidades,
asimismo por no tener un hospital de
segundo nivel.
-Se incrementan los ndices de mortalidad
y morbilidad y los casos de incidencia y
prevalencia de enfermedades crnicas.
-Derivado de la dinmica poblacional
aumenta el nmero de personas sin
derechohabiencia. Y la esperanza de vida
disminuye.
-No existen indicios de desatencin en las
unidades mdicas existentes
-Derivado del incremento de programas de
salud preventiva, disminuye la mortalidad y
morbilidad de la poblacin municipal.
-Disminuyen los ndices de enfermedades
crnicas.
-Aumenta el nmero de personas con
derechohabiencia.
-Aumenta la esperanza de vida al nacer.

Programa (s) de la estructura programtica

02030101: Prevencin mdica para la comunidad.
02030201: Atencin mdica.

74
Tema de Desarrollo y/o subtema: Vivienda
Escenario tendencial
-La falta de programas de mejoramiento
de vivienda hace que no se tenga la
cobertura total de viviendas con
materiales resistentes.
-Los servicios pblicos bsicos en las
viviendas de Aculco an faltan.
-El hacinamiento sigue creciendo.
Escenario factible
-Se disminuye para el ao 2020, se reducen
las viviendas sin agua potable, drenaje y
alcantarillado y electricidad.
-Aumentan las viviendas con materiales
resistentes en techos, paredes y pisos.

O
Programa (s) de la estructura programtica

N AL
02020501: Vivienda.
Tema de Desarrollo y/o subtema: nios, jvenes y adultos mayores
Escenario tendencial Escenario factible
-De continuar con la atencin de la -Se han otorgado ms apoyos como becas a la

I
niez, se incrementa el nivel de niez para que no dejen sus estudios, con lo que
analfabetismo, al existir un 6.16% aumenta la asistencia a la escuela.
de nios que no saben leer y -Se establecen programas y acciones de respeto

C
escribir. a los derechos de la niez con lo que se incentiva
-Incrementa el nmero de nios que el desarrollo.

I
dejan la escuela y trabajan. -Se promueven programas culturales, recreativos,
-No se da un desarrollo integral de artsticos para los jvenes.

F
la niez -Se desarroll una poltica de prevencin de
-Se incrementa el nmero de adicciones, violencia y embarazos en
jvenes analfabetas. adolescentes.

O
-Aumento de principales -Para el ao 2020 existen ms oportunidades
problemticas como las adiciones, para los jvenes incentivan su participacin en
embarazos en adolescentes, las diferentes esferas.
violencia en el noviazgo -Para el ao 2020 existe mayores acciones a
-Mala calidad de vida de los adultos favor de los adultos mayores.
mayores, poco acceso al desarrollo -Existen mayores programas alimentarios a favor
econmico, abandono familiar. de los adultos mayores y niez.

Programa (s) de la estructura programtica

02060501: Alimentacin y nutricin familiar.
02060801: Proteccin a la poblacin infantil.
02060806: Oportunidades para los jvenes.
02060803: Apoyo a los adultos mayores.

75
Tema de Desarrollo y/o subtema: Mujeres
Escenario tendencial Escenario factible
-En Aculco, persisten esquemas -Para el ao 2020, las mujeres aculquenses
tradicionales de machismo y marginacin han contado con una serie de herramientas
contra las mujeres. que ha permitido su empoderamiento.
-Aumenta la mortalidad materna por la -Las mujeres aculquenses, acceden a las
falta de atencin mdica. revisiones mdicas, con lo que se reduce la
-Persiste el analfabetismo en las mujeres mortalidad materna.
o en su defecto la inasistencia escolar a -Mediante proyectos para reducir las

O
grados superiores, sigue disminuyendo el brechas gnero se incrementa la
grado escolar. alfabetizacin de las mujeres, aumentando
-Las mujeres siguen siendo marginadas el grado escolar.

N AL
en el mbito econmico, no obteniendo -En la gestin de recursos pblicos se da
apoyos econmicos, y los salarios que mayor acceso a las mujeres para
perciben son los mnimos. potencializar su desarrollo y en materia de
-Persiste el acoso, hostigamiento y empleo ganan el mismo salario que los
violencia contra las mujeres, hombres por el mismo trabajo.

I
marginndolas ms. -Para el 2025 Aculco ha implementado
acciones, programas y proyectos que han
permitido disminuir los ndices de violencia

C
contra las mujeres.

I
Programa (s) de la estructura programtica

F
02060804: Desarrollo integral de la familia.
02060805: El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de gnero.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Poblacin indgena

O
Escenario tendencial Escenario factible
-Persisten las desigualdades sociales, la -Para el 2020, la poblacin indgena de
discriminacin e inclusin de la poblacin Aculco cuenta con programas de apoyo que
indgena. erradican la desigualdad social, asimismo
-Poca promocin de las lenguas erradica toda discriminacin.
indgenas existentes. -Se promueve el desarrollo integral de la
poblacin municipal indgena.

Programa (s) de la estructura programtica

02060701: Pueblos indgenas.

76
Tema de Desarrollo y/o subtema: Poblacin con discapacidad
Escenario tendencial Escenario factible
-Falta de infraestructura en el municipio -Se invierte para contar con infraestructura
para las personas con discapacidad. bsica para las personas con laguna
-Persiste la falta de centros de atencin a discapacidad.
la poblacin con discapacidad. -Se promueven acciones de inclusin
-Inequidad y falta de inclusin laboral y laboral y social, propiciando la equidad.
social

O
Programa (s) de la estructura programtica

N AL
02060802: Atencin a personas con discapacidad.

I CI
O F
77
3.1.3 Objetivos de Accin del Pilar temtico Gobierno Solidario
3.1.3.1 Estrategias de Accin del Pilar temtico Gobierno Solidario
3.1.3.1.1 Lneas de Accin del Pilar temtico Gobierno Solidario

Tema: Ncleo social y Calidad de Vida

Objetivo 1. Contribuir a disminuir la pobreza en sus diversas dimensiones mediante la
realizacin de acciones de mejora de los servicios pblicos y obras pblicas que

O
beneficien directamente a la poblacin aculquense, mediante la colaboracin con el
mbito federal y estatal de desarrollo social y comunitario.

N AL
Estrategias:
1.1. Fortalecer la alimentacin, as como la economa familiar, mediante la dotacin de
diversos insumos dirigidos a familias de las zonas de alta marginacin.
1.2. Facilitar a las localidades con mayores rezagos sociales y marginacin paquetes

I
alimenticios a bajo costo.
1.3. Coadyuvar en la ampliacin de la cobertura de la Cruzada Nacional contra el

C
Hambre

I
Lneas de Accin:

F
1.1.1. Entregar paquetes alimentarios a la poblacin con ndices de marginacin.
1.1.2. Gestionar programas alimentarios con las instancias gubernamentales federal y

O
estatal.
1.1.3. Colaborar con el gobierno de la entidad y federal la entrega de micro tneles,
huertos familiares y de traspatio.
1.1.4. Fomentar proyectos de agricultura sustentable.
1.2.1. Establecer convenios con dependencias del gobierno federal para ampliar la
cobertura de esquemas de alimentacin y productos bsicos a bajo costo.
1.2.2. Potencializar la venta compra de productos alimentarios de la regin a un bajo
costo.
1.2.3. Instrumentar acciones de tarjetas descuentos en establecimientos regionales y
municipales de venta de productos de la canasta bsica.

78
1.3.1. Colaborar con el gobierno federal y estatal para ampliar la cobertura de atencin
de la Cruzada Nacional contra el Hambre.
1.3.2. Ampliar la cobertura al programa prospera, comedores comunitarios y dems
programas federales y estatales que intervienen en la CNCH.
Objetivo 2. Coadyuvar con los mbitos federal y estatal para elevar la calidad y cobertura
de la educacin bsica mediante una mayor inversin en infraestructura, mantenimiento,
programas y acciones en materia educativa.

O
Estrategias:
2.1. Gestionar ante las dependencias federales y estatales en la materia el
mejoramiento y ampliacin de los servicios de educacin y cobertura de

N AL
infraestructura educativa en los diferentes niveles educativos.
2.2. Impulsar la educacin como herramienta de desarrollo municipal integral.
2.3. Establecer un sistema municipal de estmulos y becas que propicien el
combate del rezago educativo.

I
2.4. Implementar campaas de servicios educativos de alfabetizacin, para
impulsar la educacin en todos los sectores municipales.

I C
Lneas de Accin:
2.1.1. Promover la mejora y equipamiento de la infraestructura educativa municipal ms

F
rezagada.
2.2.1. Definir y promover las prcticas educativas y servicios destinados a poblacin en
riesgo de exclusin.

O
2.2.2. Fomentar un ambiente de sana convivencia escolar y prevencin de conductas
antisociales.
2.2.3. Fortalecer la participacin social en la educacin.
2.3.1. Entregar becas a estudiantes de primaria y secundaria con excelencia acadmica,
y quienes las requieran dadas sus caractersticas de rezago y/o marginacin.
2.3.2. Entregar becas a estudiantes de educacin media superior y superior con
excelencia acadmica, y quienes las requieran dadas sus caractersticas de
rezago y/o marginacin.
2.3.3. Gestionar la entrega de paquetes escolares de tiles escolares o descuentos en
comercios de papeleras.

79
2.4.1. Establecer convenios con las autoridades correspondientes para acercar los
servicios de alfabetizacin en el municipio.
2.4.2. Coadyuvar en la implantacin de esquema de educacin abierta y/o a distancia.

Objetivo 3. Incrementar el acceso de la poblacin municipal y participacin en las

manifestaciones artsticas y culturales, mediante el fomento y produccin de servicios
culturales.

O
Estrategias:
3.1 Fortalecer el origen, cultura e identidad aculquense mediante el
establecimiento de un programa permanente de servicios culturales y artsticos

N AL
municipales.
3.2. Aumentar y difundir los eventos culturales y artsticos que promuevan el sano
esparcimiento de la sociedad aculquense, mediante proyectos de proximidad
cultural en los diversos espacios comunitarios del municipio.

I
3.3. Consolidar la red de bibliotecas municipales, permitiendo la gestin para la
ampliacin del acervo bibliogrfico y acciones bibliotecarias.

I C
Lneas de accin:
3.1.1. Instaurar un programa de identidad cultural de los aculquenses, que brinde

F
servicios culturales y artsticos.
3.1.2. Establecer acciones de rescate, preservacin, cuidado y mantenimiento del
patrimonio cultural e histrico de Aculco.

O
3.1.3. Establecer un portal web con el patrimonio histrico y cultural de Aculco.
3.2.1. Establecer un programa de proximidad comunitario de servicios culturales y
artsticos.
3.2.2. Incrementar el nmero de talleres culturales y artsticos que ofrece la casa de
cultura.
3.2.3. Fomentar las expresiones culturales y artsticas de los aculquenses.
3.2.4. Gestionar exposiciones artsticas en los diversos espacios pblicos del municipio.
3.2.5. Promover mediante las diversas herramientas y uso de las tics los eventos
culturales y artsticos de Aculco.
3.3.1. Consolidar en la red de bibliotecas municipales mayor nmero de servicios.

80
3.3.2. Gestionar con las dependencias estatales, federales y de la sociedad civil la
donacin de acervo bibliogrfico para las bibliotecas municipales.

Objetivo 4. Aumentar las acciones de promocin y difusin de actividades fsicas y

ldicas, as como el mejoramiento de la infraestructura deportiva y recreativa municipal, a
favor de un desarrollo integral de la poblacin aculquense.
Estrategias:

O
4.1. Implementar programas para aumentar la actividad fsica, prctica deportiva y
recreativa mediante la colaboracin interinstitucional.
4.2. Promover la creacin de centros de iniciacin deportiva y ligas deportivas

N AL
municipales y locales para evitar la proliferacin de adicciones y delitos.
4.3. Fomentar el deporte de alto rendimiento para su desarrollo.
4.4. Gestionar el mantenimiento y ampliacin de la red de infraestructura deportiva
y recreativa.

I
Lneas de Accin:

C
4.1.1. Promover la prctica de deportes y actividades fsicas.

I
4.1.2. Promover y fomentar la cultura fsica entre la poblacin para mejorar su calidad de
vida.

F
4.1.3. Organizar las olimpiadas municipales con la participacin de todas las
delegaciones.
4.2.1. Apoyar la organizacin y realizacin de eventos deportivos en el municipio

O
4.2.2. Impulsar el desarrollo de ligas deportivas organizadas.
4.2.3. Actualizar y dar seguimiento al registro municipal del deporte de Aculco.
4.3.1. Entregar becas deportivas entre nios y jvenes que demuestren aptitudes
sobresalientes en la materia.
4.4.1. Gestionar con las instancias gubernamentales federales y estatales recursos para
el mantenimiento, rehabilitacin y ampliacin de la infraestructura deportiva y
recreativa.

Objetivo 5. Coordinarse con los mbitos de gobierno federal y estatal competentes en la

materia, as como organizaciones de la sociedad civil para satisfacer la demanda de

81
vivienda digna de la poblacin municipal, mediante programas de mejoramiento de la
vivienda social.

Estrategias:
5.1. Fomentar el acceso y mejoramiento de la vivienda municipal, en las comunidades en
condiciones de marginacin.
5.2. Incluir a la poblacin municipal a los programas de apoyo a la vivienda

O
Lneas de accin:
5.5.1. Desarrollar y promover vivienda digna que favorezca el bienestar de las familias.

N AL
5.5.2. Gestionar con las autoridades correspondientes recursos para entregar material
industrializado para el mejoramiento de la vivienda.
5.2.1. Promover programas que incentiven la vivienda digna y pisos firmes en
localidades marginadas.

I
5.2.2. Integrar un padrn de beneficiarios para recibir apoyos de vivienda.

C
Objetivo 6. Garantizar e incrementar el derecho a la proteccin mediante mayor inversin

I
en mantenimiento de la infraestructura existente, as como en ampliacin bsica, pero
sobre todo en acciones de promocin de la salud, todo esto en colaboracin con las

F
dependencias de la materia en el mbito federal y estatal.

Estrategias:

O
6.1. Fortalecer la atencin mdica en las unidades mdicas mediante a travs de
la ampliacin y calidad de los servicios mdicos a travs de la coordinacin y
colaboracin con las dependencias estatales y federales correspondientes, a fin de
reducir los ndices de mortalidad y morbilidad municipal.
6.2. Establecer como prioridad la prevencin mdica a travs de programas,
proyectos y acciones que tengan cobertura en toda la poblacin municipal.
6.3. Colaborar de manera interinstitucional para ampliar la cobertura de
derechohabiencia de la poblacin aculquense que no cuenta con este derecho
social.

Lneas de accin:

82
6.1.1. Gestionar con las instancias federal y estatal el fortalecimiento de la infraestructura
mdica de primer nivel de atencin a travs de la construccin, equipamiento y
rehabilitacin de los centros de salud.
6.1.2. Celebrar convenios de coordinacin y colaboracin con instituciones pblicas,
privadas y sociales que estn relacionadas con los servicios de salud.
6.2.1. Brindar capacitacin a la poblacin para fomentar el autocuidado de la salud,
priorizando la educacin alimentaria nutricional y la prevencin de enfermedades.

O
6.2.2. Implementar jornadas mdicas de salud.
6.2.3. Coordinar acciones intergubernamentales para llevar a cabo las Jornadas
Nacionales de Salud y de Vacunacin.

N AL
6.2.4. Establecer campaas de comunicacin sobre temas de prevencin de la salud,
cuidado, nutricin y estilos de vida.
6.2.5. Gestin para el otorgamiento de consultas mdicas y odontolgicas a poblacin
vulnerable y no derechohabiente.

I
6.2.6. Gestionar unidades mdicas mviles para las diversas comunidades del municipio.
6.2.7. Potenciar las acciones de prevencin y deteccin oportuna de las enfermedades

C
crnico-degenerativas, as como de las enfermedades identificadas como

I
principales causas de morbilidad y mortalidad.
6.2.8. Reforzar los programas de salud reproductiva para prevenir embarazos no

F
deseados y enfermedades infecciosas de origen sexual, principalmente entre los
grupos ms vulnerables.
6.2.9. Fortalecer la deteccin oportuna de cncer de mama y crvico uterino

O
6.3.1. Gestionar con las dependencias federal y estatal la ampliacin del padrn de
derechohabientes al Seguro Popular.
6.3.2. Garantizar el acceso y la calidad de los servicios de salud a los aculquenses.

TEMA: Grupos Vulnerables

Objetivo 7. Incrementar la implementacin de polticas pblicas, programas y acciones

para la atencin de las necesidades especficas de la poblacin joven de Aculco.

Estrategias:

83
 7.1. Trabajar de manera coordinada con los jvenes aculquenses para integrar un
programa de desarrollo integral de la juventud.
7.2. Implementar programas y acciones de prevencin y atencin de adicciones,
embarazos adolescentes y desarrollo econmico de la juventud.
7.3. Fomentar el desarrollo educativo y econmico de la juventud aculquense.

Lneas de Accin:

O
7.1.1. Establecer un programa de desarrollo integral de la juventud.
7.1.2. Gestionar espacios de esparcimiento, cultura y deportivos para el desarrollo de la
juventud.

N AL
7.2.1. Establecer acciones de difusin y capacitacin para la juventud en temas de
prevencin de adiccin, sexualidad responsable, entre otros.
7.2.2. Crear mecanismos para que los jvenes puedan emprender y desarrollarse
econmicamente.

I
7.2.3. Gestionar ante diversas instituciones pblicas y privadas el otorgamiento de
apoyos en beneficio de los jvenes estudiantes para evitar posible desercin

C
escolar.

I
7.2.4. Colaborar con las dependencias federales y estatales mecanismos de educacin a
distancia y/o abierta para los jvenes.

F
Objetivo 8. Mejorar las condiciones de vida de la poblacin municipal en situacin de
vulnerabilidad social y propiciar la equidad de acceso al desarrollo.

O
Estrategias:
8.1 Promover y asegurar una vida digna de la niez aculquense mediante la
atencin integral y el respeto por sus derechos humanos.
8.2 Fomentar la mejora en la calidad de vida de la poblacin que se encuentre en
alguna situacin de vulnerabilidad.
8.3 Establecer un programa de asistencia social que favorezcan la integracin y
mayores oportunidades para las personas con discapacidad.
8.4. Atender las necesidades de la poblacin adulta mayor, mediante el fomento
de la participacin en actividades productivas.

84
 8.5. Promover una cultura de respeto, no discriminacin, no maltrato de las
personas en situacin de vulnerabilidad.
8.6. Mejor la calidad de vida de la poblacin indgena municipal, mediante
acciones que potencialicen su desarrollo, preserven y rescaten sus races y
cultura.
Lneas de Accin:
8.1.1. Implementar campaas de difusin de los derechos humanos de la niez.

O
8.1.2. Atender y dar seguimiento a menores en calle a travs de visitas; asimismo en su
caso canalizar a menores en situacin de calle o subempleo a instituciones
especializadas para su atencin, con personal idneo y trato correcto.

N AL
8.1.3. Gestionar becas educativas a menores para que continen sus estudios.
8.1.4. Realizar campaas y foros de sensibilizacin sobre trabajo infantil.
8.2.1. Promover polticas de inclusin social para el desarrollo integral de los grupos
marginados, en pobreza o vulnerabilidad social.

I
8.2.2. Crear espacios de convivencia familiar que fortalezcan los lazos de unidad.
8.3.1. Establecer programas de prevencin, atencin y rehabilitacin para las personas

C
con discapacidad.

I
8.3.2. Implementar polticas de inclusin laboral de la poblacin con alguna
discapacidad.

F
8.4.1. Integrar programas de apoyo a la poblacin adulta mayor, con descuentos en
establecimientos, actividades de esparcimiento, servicios mdicos e inclusin
laboral.

O
8.4.2. Gestionar la dotacin de lentes, aparatos auditivos y ortopdicos, como bastones y
sillas de ruedas, a los adultos mayores que as lo requieran.
8.4.3. Establecer descuentos especiales a personas de la tercera edad mediante la
gestin de tarjetas.
8.5.1. Implementar polticas de difusin y sensibilizacin para establecer cultura de
respeto de los derechos humanos de las personas en situacin de vulnerabilidad.
8.5.2. Sensibilizar a la poblacin sobre la no discriminacin.
8.6.1. Programa de difusin de literatura popular, narraciones, cuentos, leyendas, cantos
y poemas propios de la comunidad o pueblo indgena instaurado.
8.6.2. Gestin de espacios de exposicin, comercializacin, promocin y divulgacin de
los pueblos indgenas.

85
8.6.3. Fomentar, promover y preservar las tradiciones de los diferentes pueblos
indgenas.
8.6.4. Ampliar la cobertura de los programas y acciones de atencin a los nios
indgenas para mejorar sus condiciones de vida.

Objetivo 9. Promover la igualdad de gnero como estrategia transversal en las polticas

pblicas municipales, para contribuir al acceso equitativo de oportunidades de desarrollo.

O
Estrategias:
9.1. Contribuir al desarrollo integral de las mujeres y sus capacidades, mediante

N AL
programas y acciones que las empodere.
9.2. Establecer servicios de atencin, prevencin de todo acto de violencia contra
las mujeres.
9.3 Generar programas y acciones que apoyen a las mujeres que trabajan, son

I
jefas de familia y madres solteras.
9.4. Contribuir en el desarrollo de polticas pblicas, programas y acciones que

C
permitan la insercin de la mujer en la equidad de gnero.

I
Lneas de Accin:

F
9.1.1. Establecer programas de capacitacin de la mujer para el trabajo y autoempleo.
9.1.2. Realizar eventos de difusin sobre el papel de la mujer en la sociedad, sus
derechos y la importancia de su gnero en la economa y en la familia.

O
9.1.3. Gestionar apoyos para mujeres en situacin de vulnerabilidad y madres
trabajadoras jefas de familia.
9.2.1. Realizar plticas (violencia familiar, derechos y obligaciones que nacen en el
matrimonio y divorcio, derechos de los nios y seguridad ciudadana con
perspectiva de gnero).
9.2.2. Fomentar, instrumentar y articular acciones en contra de la violencia de gnero
9.2.3. Prevenir y combatir la trata de personas
9.3.1. Entrega de apoyos escolares a hijos de mujeres trabajadoras.
9.3.2. Gestionar la construccin y equipamiento de guarderas en coordinacin con los
municipios.

86
9.4.1. Promover la prevencin de embarazos y cuidados maternos entre las mujeres
jvenes.
9.4.2. Impulsar la atencin a madres jvenes y embarazadas.

O
N AL
I CI
O F
87
3.1.4 Matrices de Indicadores del Pilar temtico Gobierno Solidario
La planeacin municipal se encuentra en un proceso de constante cambio, razn por la cual est no es esttica, por ello y con

O
base a lo establecido en el Manual de Planeacin, Programacin y Presupuesto Municipal para cada ejercicio fiscal que
establece la Secretara de Finanzas del Gobierno del Estado de Mxico se formulan a continuacin de manera enunciativa
ms no limitativa las matrices de indicadores por resultados que estaremos trabajando para el cumplimento del Plan.

N AL
Programa presupuestario: Cultura y Arte
Objetivo del programa presupuestario:
Acciones encaminadas a promover la difusin y desarrollo de las diferentes manifestaciones culturales y artsticas.
Dependencia General: O00Educacin Cultural y Bienestar Social
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida
Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin

I
Tipo
Fin
Registros
Contribuir a que la poblacin del municipio acceda y Variacin porcentual en ((Eventos culturales efectuados en el administrativos.
Anual
participe en las manifestaciones artsticas mediante el el Programa Cultural presente ejercicio/Eventos culturales Registros N/A
Estratgico

C
fomento y produccin de servicios culturales Municipal efectuados en el ao anterior)-1)*100 poblacionales.
INEGI
Propsito

I
Porcentaje de
(Total de Asistentes registrados en La acertada divulgacin y manejo
La poblacin municipal cuenta con eventos culturales y Poblacin municipal
eventos culturales y artsticos Anual Registros adecuado de mercadotecnia garantizan
artsticos que promueven el sano esparcimiento en la incorporada a la
municipales/Total de la poblacin Estratgico administrativos. el impacto deseado del programa
sociedad. actividad artstica y

F
municipal)*100 cultural municipal.
cultural
Componentes
Porcentaje de (Eventos Culturales y Artsticos Los expositores cumplen en tiempo y
1. Actividades culturales y artsticas otorgadas al Semestral Registros
Efectividad Cultural realizados/Eventos Culturales y Artsticos forma con el evento cultural
pblico en general. Gestin administrativos.
Municipal programados)*100 encomendado.

O
Actividades
Porcentaje de vida (Das calendario con eventos culturales y La gestin de autoridades fortalece y
Semestral Registros
1.1. Elaboracin de un programa cultural y artstico cultural en das artsticos programados/Das Calendario robustece el programa cultural y
Gestin administrativos.
naturales Naturales)*100 artstico municipal.
Disco con el La iniciativa privada a o el rea
1.2. Elaboracin de un vnculo en el sitio web del Porcentaje de avance (Semanas de avance en
Mensual avance en el encargada de la encomienda de
municipio dedicado a las actividades culturales y en la Programacin programacin/Total de semanas previstas
Gestin lenguaje de programacin, cumple en tiempo y
artsticas municipales web para programar)*100
programacin forma con la programacin informtica.
Registros
Porcentaje de los Las autoridades municipales difunden
(Total de eventos culturales registrados administrativos.
1.3. Promocin de los eventos culturales y artsticos eventos culturales a Mensual eventos culturales y artsticos para una
en el sitio de red social/Total de Visita directa al
en redes sociales. travs de la aceptacin Gestin mayor cobertura de la promocin de los
afirmaciones positivas votadas)*100 espacio de red
virtual mismos.
social

88
Programa presupuestario: Educacin Bsica.
Engloba las acciones tendientes al mejoramiento de los servicios de educacin en los diferentes sectores de la poblacin en sus niveles inicial, preescolar, primaria y secundaria
Objetivo del programa
conforme a los programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, fortaleciendo la formacin, actualizacin, capacitacin y profesionalizacin de
presupuestario:
docentes y administrativos en concordancia con las necesidades del proceso educativo.
Dependencia General: O00 Educacin Cultural y Bienestar Social.

O
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno solidario.
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida.

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo

N AL
Fin
Datos de la Secretara de Educacin
((Infraestructura fsica educativa
Variacin Pblica del Gobierno del Estado de
Contribuir a mejorar los servicios de mejorada en el ao actual/
porcentual de Anual Mxico (SEP del GEM).
educacin mediante el desarrollo de la Infraestructura fsica educativa N/A
infraestructura Estratgico Fuente y datos del Instituto Mexiquense
infraestructura fsica educativa. mejorada en el ao anterior)-
fsica educativa de la Infraestructura fsica educativa
1)*100
(IMIFE).
Propsito
Variacin ((Certificaciones de escuelas
porcentual de dignas a planteles

I
Los planteles educativos presentan certificaciones de educativos en el ao Los planteles educativos son susceptibles a la
Anual Datos de la SEP.
condiciones fsicas susceptibles a la escuelas dignas a actual/Certificaciones de certificacin de Escuela Digna que emite el
Estratgico Fuente y datos del IMIFE.
certificacin de escuelas dignas. planteles escuelas dignas a planteles gobierno federal.
educativos educativos en el ao anterior)-
1)*100

C
Componentes
Porcentaje de (Planteles educativos de nivel La participacin social promueve, mediante el

I
1. Planteles educativos de nivel bsico planteles bsico mejorados/Planteles Semestral Datos de la SEP del GEM. involucramiento de la comunidad escolar y el
mejorados. educativos de nivel educativos de nivel bsico Gestin Fuente y datos del IMIFE. gobierno, el mantenimiento de las condiciones
bsico programados a mejorar)*100 fsicas del plantel educativo a largo plazo.
(Becas para el nivel de

F
Porcentaje de
educacin bsica, Fuente de datos de la SEP del GEM.
becas para el nivel Semestral La Secretara de Educacin otorga las becas
2. Becas para el nivel de educacin otorgadas/Becas para los Registro de Becas para la educacin
de educacin Gestin para continuar en la permanencia escolar.
bsica otorgadas. niveles de educacin bsica bsica
bsica,
programadas) * 100
Actividades
Porcentaje de (Mantenimiento y equipamiento

O
El IMIFE realiza los estudios que permita
1.1. Mantenimiento y equipamiento de la mantenimiento y a planteles educativos
Semestral Fuente y datos del IMIFE definir las acciones para el desarrollo de
infraestructura fsica a planteles equipamiento a realizados/ Mantenimiento y
Gestin programas de mantenimiento y equipamiento
educativos. planteles equipamiento a planteles
de espacios educativos.
educativos educativos programados)*100
Porcentaje de (Solicitudes para becas Fuente de datos de la SEP del GEM.
2.1. Validacin de solicitudes para Semestral La SEP del GEM cuenta con programas de
solicitudes para validadas/Solicitudes para becas Registro de Becas para la educacin
becas. Gestin apoyo para educacin bsica.
becas recibidas)*100 bsica

Programa presupuestario: Educacin para adultos

Objetivo del programa Incluye las acciones tendientes a incrementar programas que ofrezcan a la poblacin adulta con rezago educativo o desempleo la oportunidad de concluir la educacin
presupuestario: bsica, as como incorporarse al mercado laboral.

89
Dependencia General: O00 Educacin Cultural y Bienestar Social
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida.

Objetivo o resumen narrativo Indicadores Medios de verificacin Supuestos

Frecuencia y
Nombre Frmula
Tipo

O
Fin
Estadstica INEGI.
((Poblacin adulta
Contribuir a mejorar la educacin de la Instituto Nacional para la
Variacin porcentual de alfabetizada en el ao actual/ Anual
poblacin adulta a travs de los Educacin de los Adultos. N/A
poblacin adulta alfabetizada Poblacin adulta alfabetizada Estratgico
programas de apoyo en el municipio. Secretara de Educacin.
en el ao anterior)-1)*100

N AL
Propsito
((Personas adultas
analfabetas inscritas en el
La poblacin adulta analfabeta est Instituto Nacional para la
Variacin porcentual de programa INEA en el ao
inscrita en el programa del Instituto Anual Educacin de los Adultos. La poblacin adulta se compromete a mejorar su
personas inscritas en el actual/Personas adultas
Nacional de Educacin para Adultos, Estratgico (INEA) nivel educativo.
programa INEA analfabetas inscritas en el
INEA. Secretara de Educacin.
programa INEA en el ao
anterior)-1)*100
Componentes
(Cursos del INEA

I
1. Cursos del INEA en las Porcentaje de cursos Trimestral INEA. Las personas adultas analfabetas acceden a
impartidos/Cursos del INEA
localidades impartidos. impartidos del INEA Gestin Registro de cursos. programas de alfabetizacin.
programados)*100
(Programas de atencin a la
2. Programas de atencin a la
Porcentaje de programas de demanda de educacin para INEA. Los programas de atencin a la demanda
demanda de educacin para Trimestral
atencin a la demanda de adultos cursados/Programas Registro de programas de aseguran el nivel educativo de la poblacin

C
adultos en condicin de rezago Gestin
educacin para adultos de atencin a la demanda de atencin. adulta en condiciones de rezago educativo.
educativo otorgados.
educacin para adultos)*100

I
Actividades
(Plticas de invitacin a los
Porcentaje de plticas de cursos del INEA Trimestral INEA.
1.1. Imparticin de plticas de La poblacin adulta con rezago educativo asiste
invitacin a los cursos del efectuadas/Plticas de Gestin Registro de plticas de

F
invitacin a los cursos del INEA.
INEA
2.1. Aplicacin de encuestas de Promedio de encuestas
satisfaccin a la poblacin adulta aplicadas a la poblacin
inscrita en el programa educativo. adulta inscrita en el programa
a los cursos del INEA.
invitacin a los cursos del invitacin.
INEA programadas)*100
(Poblacin adulta en rezago
educativo encuestada/Total de Trimestral Se aplican encuestas para conocer la
Encuestas.
poblacin adulta en rezago Gestin satisfaccin de los usuarios del programa.
educativo)*100

O
Programa presupuestario: Cultura fsica y deporte.
Objetivo del programa Acciones encaminadas a mejorar la estructura jurdica, orgnica y funcional y fsica; ampliar la oferta y calidad de los servicios que proporcionan las entidades promotoras
presupuestario: de actividades fsicas, recreativas y deportivas para fomentar la salud fsica y mental de la poblacin a travs de una prctica sistemtica.
Dependencia General: O00 Educacin cultura y bienestar social.
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno solidario.
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida.

Objetivo o resumen narrativo Indicadores Medios de verificacin Supuestos

90
 Nombre Frmula Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la oferta deportiva de las Variacin porcentual en la ((Oferta deportiva de las entidades promotoras
Eficacia.
entidades promotoras de actividades fsicas oferta deportiva de las de actividades fsicas en el ao actual/Oferta Anual
Registros Administrativos. N/A
mediante el fomento de la salud fsica y entidades promotoras de deportiva de las entidades promotoras de Estratgico
.
mental de la poblacin. actividades fsicas. actividades fsicas en el ao anterior)-1)*100
Propsito

O
La poblacin municipal tiene acceso a la
instruccin sobre cultura fsica y deporte.
Variacin porcentual en el
acceso de la poblacin a la
cultura fsica y deportiva
((Acceso de la poblacin a la cultura fsica y Registros de la asistencia
deportiva municipal en el ao actual /Acceso de de la poblacin a la
la poblacin a la cultura fsica y deportiva cultura fsica y deportiva
municipal en el ao anterior)-1)*100). municipal. Los promotores deportivos
((Resultados de las encuestas de satisfaccin de Anual municipales facilitan la
Resultados de las
los usuarios de los servicios deportivos Estratgico instruccin deportiva
encuestas de satisfaccin

N AL
municipal. realizadas en el ao actual/Resultados de las calificada.
de los usuarios de los
encuestas de satisfaccin de los usuarios de los
servicios deportivos de
servicios deportivos realizadas en el ao
los ltimos dos aos.
anterior)-1)*100
Componentes
Porcentaje en la gestin (Eventos de promocin de la prctica deportiva Los promotores deportivos
1. Gestin para promover la prctica Semestral
para promover la prctica realizados/Eventos de promocin de la prctica Registros Administrativos. facilitan la instruccin
deportiva realizada. Gestin
deportiva. deportiva programados)*100 deportiva calificada.
(Gestin de recursos para fomentar las Los promotores deportivos
Porcentaje de la gestin de
2. Gestin de recursos para fomentar las actividades fsicas y deportivas realizada gestionan los recursos para

I
recursos para fomentar las Semestral
actividades fsicas y deportivas /Gestin de recursos para fomentar las Registros Administrativos. el fomento de las
actividades fsicas y Gestin
realizadas. actividades fsicas y deportivas actividades fsicas y
deportivas.
programada)*100 deportivas.
Las autoridades deportivas
3. Propuestas de unificacin de criterios y Porcentaje de las (Propuestas de unificacin de criterios y metas Semestral
proponen la unificacin de

C
metas entre los rdenes de gobierno propuestas de unificacin logradas /Propuestas de unificacin de criterios Gestin Registros Administrativos.
criterios y metas en los
realizadas. de criterios y metas. y metas programadas)*100
rdenes de gobierno.

I
Actividades
Los promotores deportivos
1.1. Disponibilidad de promotores
Porcentaje de los (Promotores deportivos contratados/Promotores Trimestral Comparativo de la coordinan el desarrollo de
deportivos, para el desarrollo de
promotores deportivos. deportivos programados a contratar)*100 Gestin infraestructura funcional. actividades fsicas y
prcticas fsicas y deportivas.

F
deportivas.
Porcentaje en la Los promotores deportivos
1.2. Organizacin de eventos deportivos, (Eventos deportivos realizados/Eventos Trimestral Estadsticas de eventos
organizacin de eventos organizan el desarrollo de
por ramas de actividad deportiva. deportivos programados)*100 Gestin deportivos realizados.
deportivos. eventos deportivos.
Porcentaje en el (Mantenimiento a la infraestructura fsica de los
Los promotores deportivos
2.1. Mantenimiento a la infraestructura mantenimiento a la espacios deportivos realizada en el trimestre Trimestral Bitcoras de

O
gestionan el mantenimiento
fsica de los espacios deportivos. infraestructura fsica de los actual/Mantenimiento a la infraestructura fsica Gestin mantenimiento.
de los espacios deportivos.
espacios deportivos. de los espacios deportivos programada)*100
(Recursos econmicos para crear nuevos Las autoridades deportivas
2.2. Obtencin de recursos econmicos Porcentaje de los recursos
espacios deportivos obtenidos/Recursos Trimestral Estados de posicin gestionan recursos para
para crear nuevos espacios econmicos para crear
econmicos para crear nuevos espacios Gestin financiera. crear nuevos espacios
deportivos. nuevos espacios deportivos.
deportivos programados)*100 deportivos.
(Coordinacin con las diferentes organizaciones
3.1. Convenios de coordinacin con las Porcentaje de la
e instituciones deportivas Los promotores deportivos
diferentes organizaciones e coordinacin con las Trimestral Convenios de
realizadas/Coordinacin con las diferentes coordinan el desarrollo de
instituciones deportivas, para el diferentes organizaciones e Gestin concertacin deportiva.
organizaciones e instituciones deportivas contiendas deportivas.
desarrollo de contiendas deportivas. instituciones deportivas.
programadas)*100
3.2. Conformacin del registro municipal Porcentaje en el registro (Deportistas por disciplina registrados en el Trimestral Registros por disciplina Los promotores deportivos
del deporte, por actividades municipal del deporte. padrn nico/Total de la poblacin Gestin deportiva. registran a los participantes

91
 deportivas. municipal)*100 en un padrn de eventos
deportivos.

Programa presupuestario: Prevencin mdica para la comunidad.

Objetivo del programa Incluye acciones de promocin, prevencin y difusin de la salud pblica para contribuir a la disminucin de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la
presupuestario: poblacin municipal.

O
Dependencia General: O00 Educacin y bienestar social.
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno solidario.
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida.

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo

N AL
Fin
((Total de personas que acudieron a un centro de
Variacin porcentual Indicadores de salud de las
Contribuir a la salud de la comunidad salud para la atencin de cualquier enfermedad en
en los ndices de Anual instituciones de salud
mediante la difusin de mejores el ao actual/ Total de personas que acudieron a N/A
salud de la Estratgico pblica de los dos ltimos
prcticas para el cuidado. un centro de salud para la atencin de cualquier
comunidad. aos.
enfermedad en el ao anterior)-1)*100
Propsito
((Poblacin de las comunidades con
enfermedades de alto riego en el ao Reportes de los resultados
actual/Poblacin de las comunidades con de las consultas mdicas a

I
enfermedades de alto riesgo en el ao anterior)- la poblacin.
Variacin porcentual Los promotores comunitarios
1)*100
La poblacin de las comunidades con en la poblacin de municipales levantan las
Anual Resultados de las
enfermedades de alto riego se detecta las comunidades con ((Resultados de las encuestas de salud entre la encuestas de salud entre la
Estratgico encuestas de salud entre la
en tiempo y forma. enfermedades de poblacin de las comunidades con enfermedades poblacin de las comunidades con
poblacin de las

C
alto riego. de alto riego en el ao actual/Resultados de las enfermedades de alto riesgo.
comunidades con
encuestas de salud entre la poblacin de las
enfermedades de alto
comunidades con enfermedades de alto riego en el

I
riesgo en los dos ltimos
ao anterior)-1)*100
aos.
Componentes
Variacin porcentual
((Jornadas de promocin de la salud efectuadas Las autoridades municipales

F
1. Jornadas de promocin de la de jornadas Semestral
en el semestre actual/ Jornadas de promocin de Registros administrativos. otorgan jornadas de promocin de
salud. preventivas de la Gestin
la salud efectuadas en el semestre anterior)-1)*100 la salud.
salud.
Porcentaje de
difusin de los (Programas de prevencin de la salud Los promotores comunitarios
2. Difusin de los programas de Semestral
programas de difundidos/programas de prevencin de la salud Protocolos de difusin. municipales difunden programas

O
prevencin de la salud realizados. Gestin
prevencin de la programados a difundir)*100 de prevencin de la salud.
salud.
Actividades
Porcentaje en la
(Programacin de plticas preventivas de Los promotores comunitarios
programacin de
1.1. Programacin de plticas enfermedades en comunidades Programacin de plticas municipales programan el
plticas preventivas Trimestral
preventivas de la salud en marginadas/Programacin de plticas preventivas preventivas de la salud en desarrollo de plticas preventivas
de la salud en Gestin
comunidades marginadas. de enfermedades en el total de comunidades del comunidades marginadas. de la salud en comunidades
comunidades
municipio)*100 marginadas.
marginadas.
1.2. Realizacin de plticas de Porcentaje de la (Plticas de induccin prctica para la prevencin Constancias Los promotores comunitarios
induccin prctica para la realizacin de de enfermedades realizadas en comunidades Trimestral pormenorizadas de la municipales realizan plticas de
prevencin de la salud en plticas de induccin marginadas/Plticas de induccin prctica para la Gestin realizacin de plticas de induccin prctica para la
comunidades marginadas. prctica para la prevencin de enfermedades en comunidades induccin prctica para la prevencin de la salud en

92
 prevencin de la marginadas programadas)*100 prevencin de la salud en comunidades marginadas.
salud en comunidades marginadas.
comunidades
marginadas.
Porcentaje de la
2.1. Distribucin de ilustrativos para la distribucin de (Folletos para la promocin de la salud Reporte de distribucin de Los promotores comunitarios
Trimestral
prevencin de la salud, en lugares ilustrativos para la distribuidos/Total de poblacin en comunidades ilustrativos para la municipales distribuyen ilustrativos
Gestin

O
con afluencia masiva de personas. prevencin de la marginadas)*100 prevencin de la salud. para la prevencin de la salud.
salud.
Porcentaje en la
instalacin de
Reportes de instalacin de Los promotores comunitarios
2.2. Instalacin de mdulos para la mdulos para la
(Mdulos instalados para la toma de signos vitales mdulos para la toma de municipales instalan mdulos para
toma de signos vitales de la toma de signos Trimestral
y niveles de glucosa en la sangre/Poblacin signos vitales de la la toma de signos vitales de la

N AL
poblacin y niveles de glucosa de vitales de la Gestin
municipal atendida)*100 poblacin y niveles de poblacin y niveles de glucosa de
la sangre. poblacin y niveles
glucosa de la sangre. la sangre.
de glucosa de la
sangre.
Porcentaje de la
Reportes pormenorizados
atencin brindada en Los promotores comunitarios
2.3. Atencin en los mdulos para la de la atencin brindada en
los mdulos para la (Poblacin atendida en los mdulos para la toma municipales atienden los mdulos
toma de signos vitales y niveles Trimestral los mdulos para la toma de
toma de signos de signos vitales y niveles de glucosa en la para la toma de signos vitales y
de glucosa en la sangre de la Gestin signos vitales y niveles de
vitales y niveles de sangre/Total de poblacin municipal)*100 niveles de glucosa de la sangre de
poblacin glucosa de la sangre de la
glucosa en la sangre la poblacin.
poblacin.

I
de la poblacin.
Porcentaje en la
Reportes de la orientacin
prevencin de
preventiva de
2.4. Prevencin de enfermedades a la enfermedades en la
(Campaas de prevencin de enfermedades por enfermedades a la
poblacin por la deteccin de poblacin por la Los promotores comunitarios
estacionalidad efectuadas/Campaas de Trimestral poblacin por la deteccin

C
irregularidades en los resultados
de la toma de signos vitales y
glucosa en sangre.
deteccin de promueven la prevencin de
prevencin de enfermedades por estacionalidad Gestin de irregularidades en los
irregularidades en los enfermedades en la poblacin.
programadas)*100 resultados de la toma de
resultados de la toma

I
signos vitales y glucosa en
de signos vitales y
sangre.
glucosa en sangre.

Programa presupuestario:

Objetivo
presupuestario:
del

Dependencia General:

O F
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:

Objetivo o resumen narrativo

Atencin mdica.
Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atencin mdica a la poblacin mexiquense, con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las
programa instituciones del sector pblico, as como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los ndices de morbilidad y mortalidad aumentando la
esperanza de vida de la poblacin de la entidad.

O00 Educacin y bienestar social.

Gobierno solidario.
Ncleo social y calidad de vida.

Indicadores
Nombre Frmula Frecuencia y
Medios de verificacin Supuestos

93
 Tipo
Fin
Contribuir a reducir los ndices de ((Morbilidad de la poblacin del ao ndices de morbilidad del
morbilidad y mortalidad de la actual/Morbilidad de la poblacin del ao Instituto de Salud del Estado
poblacin mediante el ndices de morbilidad y anterior)-1)*100 Anual de Mxico (ISEM).
N/A
otorgamiento de servicios mdicos mortalidad de la poblacin. ((Mortalidad de la poblacin en el ao Estratgico ndices de mortalidad del
por las instituciones pblicas de actual/Mortalidad de la poblacin del ao Instituto de Salud del Estado

O
salud. anterior)-1)*100 de Mxico (ISEM).
Propsito
((Poblacin vulnerable con salud precaria en
el municipio en el ao actual/Poblacin
Estadsticas ISEM.
vulnerable con salud precaria en el municipio
Variacin porcentual en la
La poblacin vulnerable con salud en el ao anterior-1)*100 La poblacin vulnerable acude a los

N AL
poblacin vulnerable con Anual
precaria en el municipio recibe ((Resultados de las encuestas de satisfaccin centros de salud, para recibir
salud precaria en el Estratgico
atencin mdica. del usuario aplicadas en el ao Resultados de las encuestas atencin mdica.
municipio.
actual/Resultados de las encuestas de de satisdacin al cliente de los
satisfaccin del usuario aplicadas en el ao ltimos dos aos.
anterior)-1)*100
Componentes
Porcentaje en el (Consultas mdicas de primer nivel
1. Consulta Mdica de Primer Semestral Se cuenta con un programa de
otorgamiento de consulta otorgadas/Consultas mdicas de primer nivel Formatos de atencin mdica.
nivel otorgada. Gestin atencin mdica de primer nivel.
mdica de primer nivel. programadas)*100
La poblacin del municipio est

I
2. Sistemas difundidos de Porcentaje en los sistemas (Campaas de promocin de la salud
Semestral interesada en conocer las diferentes
prevencin de la salud difundidos de prevencin de realizadas/Campaas de promocin de la Protocolos de difusin.
Gestin acciones encaminadas en la
aplicados. la salud. salud programadas)* 100
prevencin de la salud.
3. Gestin para la adquisicin Las instancias de gestin para las
Porcentaje en la gestin Comparativo entre insumos
de insumos mdicos para (Insumos mdicos adquiridos/Insumos Semestral adquisiciones de insumos mdicos

C
para la adquisicin de mdicos gestionados y
otorgar los servicios de salud mdicos requeridos)*100 Gestin responden en tiempo y forma a las
Insumos mdicos. adquiridos.
realizados. necesidades.

I
Actividades
1.1. Otorgamiento de consultas La poblacin acude a recibir
Porcentaje en el (Consultas mdicas mviles
mdicas mviles a la Trimestral Estadsticas de consultas consultas a travs de las unidades
otorgamiento de consultas otorgadas/Consultas mdicas mviles
poblacin no derechohabiente Gestin mdicas mviles otorgadas. mviles que llegan a las colonias y/o
mdicas mviles. programadas)*100

F
y vulnerable. comunidades.
1.2. Otorgamiento de consultas
Porcentaje en el La poblacin acude a recibir
mdicas fijas a la poblacin (Consultas mdicas fijas otorgadas/Consultas Trimestral Estadsticas de consultas
otorgamiento de consultas consultas a sus centros de salud
no derechohabiente y mdicas fijas programadas)*100 Gestin mdicas fijas otorgadas.
mdicas fijas. municipal.
vulnerable.
1.3. Otorgamiento de consultas La poblacin acude a recibir

O
Porcentaje en el (Consultas odontolgicas mviles Estadsticas de consultas
odontolgicas mviles a la Trimestral consultas odontolgicas a travs de
otorgamiento de consultas otorgadas/Consultas odontolgicas mviles odontolgicas mviles
poblacin no derechohabiente Gestin las unidades mviles que llegan a las
odontolgicas mviles. programadas)*100 otorgadas.
y vulnerable. colonias y/o comunidades.
1.4. Otorgamiento de consultas
Porcentaje en el (Consultas odontolgicas fijas Estadsticas de consultas La poblacin acude a recibir
odontolgicas fijas a la Trimestral
otorgamiento de consultas otorgadas/Consultas odontolgicas fijas mdicas odontolgicas fijas consultas odontolgicas a sus
poblacin no derechohabiente Gestin
odontolgicas fijas. programadas)*100 otorgadas. centros de salud municipal.
y vulnerable.
2.1. Distribucin de ilustrativos
para la prevencin de la Porcentaje en la distribucin Control detallado de la Los servidores pblicos realizan la
(Folletos distribuidos para la promocin de la Trimestral
salud, en lugares con de ilustrativos para la distribucin de los Ilustrativos entrega de los ilustrativos para la
salud/Total de poblacin municipal)*100 Gestin
afluencia masiva de prevencin de la salud. para la prevencin de la salud. prevencin de la salud.
personas.
2.2. Realizacin de jornadas para Porcentaje en las jornadas (Jornadas para la prevencin de la salud Trimestral Listas de asistencia a las La poblacin acude a las jornadas

94
 la prevencin de la salud, en para la prevencin de la realizadas/Jornadas para la prevencin de la Gestin jornadas de prevencin de la para la prevencin de la salud
zonas marginadas. salud. salud programadas)*100 salud. municipal.
Porcentaje en la (Insumos mdicos otorgados a las unidades
3.1. Programacin para la
programacin para la municipales de atencin mdica/Total de Comparativo entre insumos
distribucin de los insumos Trimestral Los servidores pblicos programan la
distribucin de los insumos insumos mdicos programados para mdicos programados y
mdicos a las unidades de Gestin distribucin de los insumos mdicos.
mdicos a las unidades de suministro de unidades de atencin mdica solicitados.
atencin mdica.
atencin mdica. municipal)*100

O
Comparativo entre insumos
3.2. Distribucin de los insumos
Porcentaje en la distribucin (Insumos mdicos distribuidos/Insumos Trimestral mdicos distribuidos entre el Los servidores pblicos distribuyen
mdicos a las unidades de
de los insumos mdicos. mdicos programados para distribucin)*100 Gestin ao actual y el homologo los insumos mdicos.
atencin mdica.
anterior.

N AL
Programa presupuestario: Vivienda
Comprende aquellas acciones que tienen como propsito fomentar la participacin coordinada de los sectores pblico, social y privado en la ejecucin de acciones de
Objetivo del programa
mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la poblacin de menores ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a
presupuestario:
autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no permite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.
Dependencia General: I01 Desarrollo Social - 107 Urbanismo y Vivienda
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida

I
Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
((Viviendas en condiciones Padrn municipal de

C
Contribuir a mejorar las viviendas del mnimas de dignidad en el ao vivienda en condiciones
Variacin porcentual de viviendas en Anual
municipio a travs de las condiciones actual/ Viviendas en condiciones mnimas de dignidad. N/A
condiciones mnimas de dignidad Estratgico

I
mnimas de dignidad. mnimas de dignidad en el ao Datos oficiales de
anterior)-1)*100 INEGI.
Propsito
((Viviendas con subsidio para

F
Las viviendas en condiciones de Variacin porcentual de viviendas ampliacin o mejoramiento en el Los beneficiarios ocupan el
Anual Datos oficiales de
hacinamiento cuentan con subsidio para con subsidio para ampliacin o ao actual/ Viviendas con subsidio subsidio entregado para el
Estratgico INEGI.
ampliacin o mejoramiento. mejoramiento para ampliacin o mejoramiento en mantenimiento de la vivienda.
el ao anterior)-1)*100
Componentes
Los gobiernos municipales

O
Datos oficiales de
1. Techos firmes (techumbre) a grupos realizan las aportaciones
(Techos firmes entregados/ Trimestral INEGI.
vulnerables con carencia de calidad y Porcentaje de techos firmes necesarias para el
Techos firmes programados)*100 Gestin Levantamiento de
espacios de la vivienda entregados. financiamiento de las acciones
necesidades.
de vivienda.
Actividades
1.1. Elaboracin de estudio (Estudios socioeconmicos Las instancias correspondientes
socioeconmico a la poblacin del Porcentaje de estudios realizados/Estudios Trimestral aplican oportunamente los
Reporte estadstico.
municipio que requiere de mejoras en socioeconmicos socioeconmicos Gestin estudios socioeconmicos a
su vivienda. programados)*100 personas de escasos recursos.

Programa presupuestario: Proteccin a la poblacin infantil

95
Objetivo del programa Agrupa los proyectos que lleva a cabo el Gobierno municipal para garantizar el respeto a los derechos de los infantes, principalmente de los que estn en condiciones de
presupuestario: marginacin, con acciones que mejoren su bienestar y desarrollo.
Dependencia General: A02 Derechos humanos
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno solidario
Tema de desarrollo: Grupos vulnerables

Indicadores

O
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Informe anual de la
((Denuncias por violacin a los
CODHEM. (Comisin
Variacin porcentual en la derechos de los infantes recibidas en el
Contribuir a asegurar una vida digna para de Derechos

N AL
recepcin de denuncias por ao actual/Denuncias por violacin a Anual
los infantes mediante la recepcin de Humanos del Estado N/A
violacin a los derechos de los los derechos de los infantes recibidas Estratgico
denuncias por violacin a sus derechos. de Mxico).
infantes en el ao anterior)-1)
Registros
*100
administrativos.
Propsito
((Poblacin infantil vulnerada en sus
Variacin porcentual de Informe anual de la
La poblacin infantil est protegida de derechos humanos en el ao actual/ Se cuenta con registros sobre la
poblacin infantil protegida por Anual CODHEM.
acciones u omisiones violatorias de sus Poblacin infantil vulnerada en sus poblacin infantil vulnerada en sus
violacin a los derechos de los Estratgico Registros
derechos. derechos humanos en el ao anterior)- derechos.
infantes administrativos
1)*100

I
Componentes
(Capacitaciones en materia de
Informe trimestral de
derechos humanos Las autoridades municipales
1. Capacitaciones en materia de Porcentaje de capacitaciones en Trimestral la CODHEM.
proporcionadas/Capacitaciones en promueven la capacitacin en
derechos humanos proporcionadas. materia de derechos humanos Gestin Registros
materia de derechos humanos materia de derechos humanos.

C
administrativos
programadas)*100
La poblacin recibe orientaciones
(Nmero de orientaciones y asesoras

I
2. Orientaciones y asesoras en derechos Porcentaje de orientaciones y Trimestral Informe trimestral de y asesoras en materia de los
otorgadas/Nmero de orientaciones y
humanos otorgadas. asesoras Gestin la CODHEM. derechos humanos de los
asesoras registradas)*100
infantes.
Actividades

F
(Nmero de personas asistentes a las
Variacin porcentual de capacitaciones durante el trimestre Listas de asistencia. La poblacin asiste a
1.1. Registro de personas asistentes a Trimestral
personas asistentes a las actual/Nmero de personas asistentes Constancias de capacitaciones en materia de
capacitaciones. Gestin
capacitaciones a capacitaciones durante el trimestre participacin. derechos de los infantes.
anterior)-1)*100
La poblacin conoce los derechos

O
(Campaas de informacin
1.2. Elaboracin de campaas de Porcentaje de campaas de Trimestral Informe trimestral de de los infantes a travs de la
realizadas/Campaas de informacin
informacin. informacin Gestin la CODHEM. difusin emitida en medios de
programadas)*100
comunicacin.
La poblacin recurre a peticionar
2.1. Elaboracin de expediente con (Solicitudes de intervencin registradas
Porcentaje de solicitudes de Trimestral Informe anual de la la intervencin de la CODHEM
registro de las solicitudes de /Solicitudes de intervencin
intervencin Gestin CODHEM. para el respeto a los derechos de
intervencin. programadas) * 100
los infantes.

Programa presupuestario: Oportunidades para los jvenes

Objetivo del programa Contiene acciones que se orientan a brindar ms y mejores oportunidades a los jvenes que les permitan alcanzar su desarrollo fsico y mental, y se incorporen a la
presupuestario: sociedad de manera productiva.
Dependencia General: Sistema Municipal DIF

96
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Ncleo Social y Calidad de Vida

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia Supuestos
Nombre Frmula verificacin
y Tipo
Fin

O
((Poblacin juvenil atendida a travs de
Contribuir al fortalecimiento e impulso del desarrollo
Variacin porcentual del programas de asistencia social en el ao
integral de la juventud mediante la operacin de Anual Padrones de
impacto de la atencin a la actual/Poblacin Juvenil atendida a travs N/A
programas de formacin educativa y profesional, Estratgico beneficiarios.
juventud de programas de asistencia social en el ao
participacin social, trabajo y salud.
anterior)-1)*100
Propsito

N AL
Los jvenes del municipio tienen acceso a los programas
(Poblacin juvenil beneficiada con Padrn de Las autoridades municipales
de desarrollo y bienestar social que promueven la Porcentaje de atencin a la Anual
programas de asistencia social/Poblacin beneficiarios. operan programas de apoyo a la
integracin con igualdad y equidad a las condiciones poblacin juvenil Estratgico
juvenil del municipio)*100 juventud.
econmicas y sociales del municipio.
Componentes
Las autoridades municipales
Padrn de
Porcentaje en el otorgamiento (Becas educativas otorgadas/Becas Semestral gestionan recursos para el
1. Becas educativas otorgadas. beneficiarios.
de Becas educativas educativas programadas)*100 Gestin otorgamiento de becas
educativas a la juventud.
Las autoridades municipales

I
Convocatorias
2. Concursos para estimular la participacin social de Porcentaje de concursos (Concursos realizados/Concursos Semestral promueven la participacin de
publicadas.
los jvenes realizados. realizados Programados)*100 Gestin los jvenes en actividades
sociales.
Las autoridades municipales
Porcentaje en el otorgamiento Padrn de gestionan ante las autoridades

C
3. Apoyos bajo la modalidad de joven emprendedor (Apoyos otorgados/Apoyos Semestral
de apoyos a proyectos de beneficiarios. estatales apoyos para jvenes
otorgados. Programados)*100 Gestin
jvenes emprendedores en actividades de

I
emprendimiento.
Los vecinos del municipio se
4. Espacios para el esparcimiento y deportivos Porcentaje de espacios (Espacios rehabilitados/Espacios Semestral Expedientes organizan y colaboran con el
rehabilitados rehabilitados concertados)*100 Gestin Tcnicos gobierno municipal en la

F
rehabilitacin de los espacios.
Actividades
Porcentaje de cumplimiento Convocatorias La autoridad municipal publica
(Convocatorias publicadas/ Trimestral
1.1. Emisin de convocatoria de becas de publicacin de publicadas y convocatorias para el
Convocatorias programadas)*100 Gestin
convocatoria divulgadas otorgamiento de becas.
La autoridad municipal recibe

O
Porcentaje de participacin a (Solicitudes recibidas/Solicitudes Trimestral Formatos de
1.2. Seleccin de solicitudes de becas solicitudes de becas para
travs de solicitudes de becas esperadas)*100 Gestin solicitudes
jvenes.
(Monto total de recursos otorgados/Total de
Porcentaje en el otorgamiento Trimestral Padrn de Las autoridades municipales
1.3. Emisin de los estmulos recursos programados)*100
de estmulos Gestin beneficiarios otorgan estmulos a jvenes
Las autoridades municipales
Porcentaje en la realizacin (Concursos realizados/Concursos Trimestral Registros
2.1. Concertacin y diseo de concursos. gestionan la realizacin de
de concursos programados)*1000 Gestin administrativos
concursos para jvenes.
Las autoridades municipales
Porcentaje de estmulos (Estmulos obtenidos/Estmulos Trimestral Registros
2.2. Gestin de estmulos a otorgar gestionan estmulos para
gestionados gestionados)*100 Gestin administrativos
jvenes.
Porcentaje en la dictaminacin (Proyectos dictaminados/Proyectos Trimestral Expedientes Las autoridades municipales con
2.3. Anlisis de proyectos participantes en concursos
de proyectos recibidos)*100 Gestin integrados. colaboracin con instituciones

97
 acadmicas coadyuvan en la
valoracin de proyectos que
concursan.
Las autoridades municipales
Porcentaje de jvenes (Jvenes que reciben estmulos/Jvenes Trimestral Registros
2.4. Emisin de Resultados otorgan estmulos a jvenes
beneficiados participantes en concursos)*100 Gestin administrativos
destacados en concursos
Las autoridades municipales y
Convocatorias

O
Porcentaje de las (Convocatorias publicadas/Convocatorias Trimestral estatales convienen en la
3.1. Emisin de Convocatorias publicadas y
convocatorias emitidas programadas)*100 Gestin participacin juvenil en la esfera
divulgadas.
emprendedora.
Las autoridades municipales
gestionan ante autoridades
Eficacia en los Recursos (Estmulos otorgados/Estmulos Trimestral Registros
3.2. Concertacin de recursos a otorgar estatales recursos para el
gestionados gestionados)*100 Gestin administrativos

N AL
otorgamiento de estmulos a
jvenes emprendedores.
Las autoridades estatales
Porcentaje en la dictaminacin (Proyectos dictaminados/Proyectos Trimestral Expedientes
3.3. Recepcin y dictaminacin de proyectos dictaminan los proyectos de
tcnica recibidos)*100 Gestin integrados
jvenes emprendedores.
Las autoridades estatales
Porcentaje de Jvenes (Estmulos otorgados/Estmulos Trimestral Registros gestionan estmulos para
3.4. Emisin de recursos otorgados
emprendedores beneficiados Programados)*100 Gestin administrativos proyectos de jvenes
emprendedores
Las autoridades municipales

I
(Acciones de concertacin y rehabilitacin
junto con vecinos de diversos
4.1. Elaboracin de un programa de concertacin y de lugares de esparcimiento y deportivos
Porcentaje programas de Trimestral Registros sectores del municipio colaboran
rehabilitacin de lugares de esparcimiento y realizadas/ Acciones de concertacin y
concertacin y rehabilitacin Gestin administrativos y proporcionan apoyo para la
deportivos. rehabilitacin de lugares de esparcimiento y
rehabilitacin de espacios
deportivos programadas)*100
pblicos.

C
Las autoridades municipales
4.2. Elaboracin de un programa de actividades para el (Actividades recreativas y deportivas
Porcentaje en la actividad Trimestral Registros promueven la habilitacin de
uso y aprovechamiento de lugares para el realizadas/Actividades recreativas y

I
recreativa y deportiva Gestin administrativos espacios para esparcimiento y
esparcimiento y el deporte. deportivas realizadas programadas)*100
deporte

Programa presupuestario:
Objetivo
presupuestario:
del

Dependencia General:

O F programa

Pilar temtico o Eje transversal:

Apoyo a los adultos mayores
Fomentar una cultura de respeto y trato digno a los adultos mayores, fortalecer su lugar en la familia y en la sociedad, as como fomentar las acciones tendientes a
procurar una atencin oportuna y de calidad a los adultos mayores en materia de salud, nutricin, educacin, cultura y recreacin, y atencin psicolgica-jurdica, para
que ste disfrute de un envejecimiento digno y aumente su autosuficiencia.
153 Atencin a la salud
Gobierno solidario

98
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
((Programas de apoyo a los adultos mayores

O
Contribuir a elevar la calidad de vida a los
Variacin porcentual de programas gestionados en el ao actual/Programas de Anual Registros
adultos mayores a travs de programas de N/A
de apoyo a los adultos mayores apoyo a los adultos mayores gestionados en el Estratgico administrativos
apoyo.
ao anterior)-1)*100
Propsito
Los adultos mayores
Padrn de
Los adultos mayores disminuyen su Variacin porcentual de adultos ((Nmero de adultos mayores beneficiados en el reciben los servicios y

N AL
Anual beneficiarios
vulnerabilidad con servicios y apoyos mayores beneficiados con ao actual/ Nmero de adultos mayores apoyos institucionales
Estratgico de adultos
institucionales. servicios y apoyos institucionales beneficiados en el ao anterior)-1)* 100 que eleva su calidad de
mayores.
vida.
Componentes
Las autoridades
Registros
1. Apoyos municipales para adultos Porcentaje de apoyos gestionados (Apoyos gestionados para adultos mayores/Total Semestral municipales gestionan
administrativos
mayores gestionados. para adultos mayores entregados de Adultos mayores del municipio)*100 Gestin apoyos para adultos
de la gestin.
mayores.
Actividades
Las autoridades

I
(Apoyos para adultos mayores Constancias
Porcentaje de apoyos entregados Trimestral municipales entregan
1.1. Entrega de apoyos a adultos mayores. entregados/Apoyos para adultos mayores de entrega de
a adultos mayores Gestin apoyos a adultos
solicitados)*100 apoyos
mayores.

C
Programa presupuestario: El Papel Fundamental de la Mujer y la Perspectiva de Gnero
Objetivo del programa Engloba los proyectos para promover en todos los mbitos sociales la perspectiva de gnero como una condicin necesaria para el desarrollo integral de la sociedad, en

I
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
igualdad de condiciones, oportunidades, derechos y obligaciones.
Sistema Municipal DIF
Gobierno Solidario
Ncleo Social y Calidad de Vida

F
Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin

O
((Mujeres que se integran a actividades
productivas a travs de la gestin de programas
Contribuir a la insercin de la mujer en
Variacin porcentual de insercin para la equidad de gnero en el ao
actividades productivas a travs de la Anual Registros
de la mujer en actividades actual/Mujeres que se integran a actividades N/A
operacin de programas que contribuyan a la Estratgico administrativos
productivas productivas a travs de la gestin de programas
equidad de gnero en la sociedad.
para la equidad de gnero en el ao anterior)-
1)*100
Propsito
Las autoridades
((Mujeres beneficiadas con programas para su
municipales apoyan a la
La poblacin femenina cuenta con apoyos insercin al mercado laboral en el ao actual/
Variacin porcentual de poblacin Anual Registros poblacin femenina en
diversos para su insercin en el mercado Mujeres beneficiadas con programas para su
femenina beneficiada Estratgico administrativos edad productiva con
laboral. insercin al mercado laboral en el ao anterior)-
programas para su
1)*100
insercin en el mercado

99
 laboral.
Componentes
Autoridades municipales
Variacin porcentual de la ((Mujeres en edad productiva capacitadas en el
1. Capacitacin de la mujer para el trabajo Semestral Registros brindan capacitacin a
poblacin femenina capacitada presente semestre/Mujeres en edad productiva
realizada. Gestin administrativos mujeres en diversas
para el trabajo capacitadas en el semestre anterior)-1)*100
reas productivas.
(Mujeres trabajadoras beneficiadas con apoyos La autoridad municipal

O
2. Apoyos escolares a hijos de madres Porcentaje en el otorgamiento de escolares para sus hijos/Mujeres trabajadoras Semestral Registros otorga apoyos escolares
trabajadoras otorgados. apoyos escolares que solicitando apoyo escolar para sus Gestin administrativos para hijos de mujeres
hijos)*100 trabajadoras.
Actividades
((Mujeres capacitadas en distintas reas Autoridades municipales
1.1. Imparticin de cursos de formacin para Variacin porcentual de mujeres productivas del trimestre actual/ Mujeres Trimestral Registros brindan capacitacin a la

N AL
el trabajo en distintas reas productivas.
1.2. Consolidacin de una bolsa de trabajo
que facilite la insercin laboral de la
mujer.
2.1. Recepcin y anlisis de solicitudes de
capacitadas en reas productivas
Porcentaje de beneficiarias
travs de la bolsa de trabajo
Porcentaje de la evaluacin de
capacitadas en distintas reas productivas del Gestin administrativos mujer en diferentes reas
trimestre anterior)-1)*100 productivas.
Autoridades municipales
integran una bolsa de
a (Mujeres colocadas en el mercado laboral/Total Trimestral Registros
trabajo en beneficio de
de Mujeres inscritas en la bolsa de trabajo)*100 Gestin administrativos
las mujeres en edad
productiva.
Autoridades municipales
(Solicitudes de apoyos escolares para hijos de
atienden solicitudes de
mujeres trabajadoras atendidas/Solicitudes de Trimestral Registros
apoyos escolares para

I
apoyos escolares. solicitudes de apoyo apoyos escolares para hijos de mujeres Gestin administrativos
hijos de mujeres
trabajadoras recibidas)*100
trabajadoras
Autoridades municipales
2.2. Entrega de apoyos escolares a hijos de Porcentaje en el otorgamiento de Trimestral Registros entregan apoyos
(Apoyos entregados/Apoyos programados)*100
mujeres trabajadoras. Apoyos Gestin administrativos escolares para hijos de

C
mujeres trabajadoras.

I
Programa presupuestario: Pueblos Indgenas
Objetivo del programa
Incluye el quehacer gubernamental para impulsar el desarrollo integral de los pueblos indgenas con la participacin social y el respeto a sus costumbres y tradiciones.
presupuestario:

F
Dependencia General: I01 Desarrollo Social
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Grupos Vulnerables

Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin

O
Fin
Contribuir al fortalecimiento de la cultura e
identidad de los pueblos y comunidades
indgenas a travs de la conformacin de ((Eventos de carcter cultural tnico Estadsticas del
Variacin porcentual de
espacios que promuevan las diferentes realizados en el ao actual/ Eventos de Anual INEGI.
eventos de carcter N/A
expresiones y manifestaciones culturales de los carcter cultural tnico realizados en el Estratgico Registros
tnico
pueblos indgenas, tales como el arte, la ao anterior)-1)*100 administrativos.
literatura, las artesanas, la gastronoma y la
tradicin oral.
Propsito
Los pueblos y comunidades indgenas cuentan Variacin porcentual de ((Programas de promocin y exposicin Estadsticas del Autoridades municipales y estatales,
Anual
con programas de promocin y exposicin que programas de promocin realizados en el ao actual/ Programas INEGI. acadmicas y poblacin en general
Estratgico
preservan y enriquecen su lengua, y exposicin de promocin y exposicin realizados Registros integran un proyecto comn de unidad y

100
conocimiento y elementos que constituyen su en el ao anterior)-1)*100 administrativos. respeto a los pueblos y comunidades
cultura e identidad. indgenas.
Componentes
(Centros de exposicin y
Porcentaje de centros de
comercializacin de productos Autoridades municipales y estatales,
1. Instalacin de centros de exposicin y exposicin y
elaborados por artesanos indgenas integran proyectos para la instalacin de
comercializacin para los productos comercializacin de Semestral Registros
instalados/Centros de exposicin y centros de exposicin y comercializacin
elaborados por artesanos indgenas productos elaborados por Gestin administrativos

O
comercializacin de productos de productos elaborados por artesanos
realizada artesanos indgenas
elaborados por artesanos indgenas indgenas.
instalados
programados)*100
1. Programa de difusin de literatura popular,
(Produccin literaria de origen Integrantes de los pueblos o
narraciones, cuentos, leyendas, cantos y Porcentaje de literatura Semestral Registros
tnico/Total de produccin literaria en comunidades indgenas muestran su
poemas propios de la comunidad o pueblo tnica municipal Gestin administrativos
el municipio)*100 participacin literaria.

N AL
indgena instaurado.
2. Convocatoria para la realizacin de (Estudios e investigaciones Comunidades acadmicas contribuyen al
Porcentaje en estudios e
estudios etnogrficos que investiguen o etnogrficos realizados/Estudios e Semestral Registros fortalecimiento de la iniciativa de la
investigaciones
plasmen informacin especializada de los investigaciones etnogrficos Gestin administrativos autoridad municipal en materia de
etnogrficos
pueblos indgenas efectuada. programados)*100) investigacin y estudios etnogrficos.
Porcentaje de los
festivales para la (Festivales gastronmicos autctonos Autoridades de diversos rdenes de
3. Festivales de promocin y divulgacin de la Semestral Registros
promocin y divulgacin realizados/Festivales gastronmicos gobierno apoyan e impulsan la iniciativa
gastronoma autctona instrumentados. Gestin administrativos
de la gastronoma autctonos programados)*100 de la autoridad municipal.
autctona

I
4. Instauracin de un programa cultural
(Eventos autctonos Autoridades municipales gestionan y
permanente de exposicin de fotografa Porcentaje de eventos Semestral Registros
efectuados/Eventos autctonos promueven eventos de divulgacin
etnogrfica, msica y danza autctonas autctonos realizados Gestin administrativos
programados)*100 autctona.
realizada.
Actividades

C
(Espacios destinados para la
Autoridades municipales gestionan
1.1. Gestin del espacio de exposicin y Porcentaje de Unidades comercializacin de artesanas Trimestral Registros
espacios de carcter comercial para

I
comercializacin. comerciales artesanales indgenas/Total de espacios Gestin administrativos
beneficio de artesanos indgenas.
comerciales en el municipio)*100
(Artesanos beneficiados con espacios
Porcentaje de Artesanos comerciales/Total de espacios
1.2. Asignacin de espacios a artesanos Trimestral Registros Autoridades municipales fomentan la

F
beneficiados con comerciales destinados a la
indgenas. Gestin administrativos comercializacin de artesanas indgenas.
espacios comerciales comercializacin de artesanas
indgenas)*100
Porcentaje en la
1.3. Promocin y divulgacin del centro (Asistentes al centro comercial Trimestral Registros Autoridades municipales promueven la
Promocin comercial de
artesanal. artesanal/Asistentes programados)*100 Gestin administrativos comercializacin artesanal indgena.
artesanas indgenas

O
2.1. Diseo del contenido de un programa de (Material literario incluido en el En colaboracin con instituciones
Porcentaje de Contenidos Trimestral Registros
literatura popular enfocado a la exposicin programa de anlisis literario/Total de acadmicas se cuenta con materiales
literarios autctonos Gestin Administrativos
y anlisis. material literario disponible)*100 literarios de origen indgena.
Porcentaje de
(Expositores literarios indgenas En colaboracin con instituciones
2.2. Participacin de expositores literarios participacin de Trimestral Registros
participantes/Total de expositores acadmicas se cuenta con especialistas
indgenas en eventos artsticos. expositores literarios Gestin Administrativos
literarios indgenas invitados)*100 en literatura Indgena.
indgenas
Porcentaje de la Autoridades municipales participan en la
2.3. Convocatoria a los eventos de literatura (Asistentes a los eventos literarios/Total Trimestral Registros
convocatoria para la promocin y divulgacin los eventos de
popular. de asistencia esperada)*100 Gestin Administrativos
promocin literaria anlisis literario.
3.1. Diseo de la Convocatoria para (Concursos de investigacin Autoridades municipales convocan a
Porcentaje en la Trimestral Registros
estudiantes, investigadores y pblico en realizados/Concursos de investigacin estudiantes, investigadores y pblico en
Investigacin etnogrfica Gestin Administrativos
general. programados)*100 general a realizar investigacin

101
 etnogrfica.
Porcentaje de recepcin (Investigaciones recibidas/Participacin Trimestral Investigaciones Investigadores, alumnos y pblico en
3.2. Recepcin y anlisis de investigaciones.
de investigaciones esperada)*100 Gestin Recibidas general atienden a la convocatoria.
Porcentaje en el
otorgamiento de Autoridades municipales y estatales
(Estmulos entregados/Estmulos Trimestral Constancias de
1.1. Emisin de resultados estmulos a entregan estmulos a investigadores
Programados)/*100 Gestin participacin
Investigadores etnogrficos.

O
beneficiados
En colaboracin con instituciones
Porcentaje en la (Eventos gastronmicos
4.1. Elaboracin de un programa anual de Trimestral Registros acadmicas se conforma el contenido del
realizacin de eventos realizados/Eventos gastronmicos
exposiciones de gastronoma autctona Gestin Administrativos programa de exposicin gastronmica
gastronmicos programados)*100
autctona.
Autoridades estatales y municipales
4.1. Promocin y divulgacin de los eventos Impacto de la Promocin (Asistentes a los eventos Trimestral Registros

N AL
promueven y divulgan eventos de
gastronmicos. gastronmica tnica gastronmicos/Aforo esperado)*100 Gestin Administrativos
exposicin gastronmica.
Autoridades municipales colaboran con
Porcentaje de las
4.1. Diseo de un programa permanente de (Exposiciones realizadas/Exposiciones Trimestral Registros expertos en arte tnico para el diseo de
Exposiciones artsticas
exposiciones culturales tnicas. Programadas)*100 Gestin Administrativos programas de exposiciones culturales
tnicas
tnicas.
Autoridades municipales colaboran con
4.2. Promocin y divulgacin de los eventos Porcentaje de la (Asistentes a las exposiciones Trimestral Registros las autoridades municipales en la
culturales Promocin artstica efectuadas/Asistentes esperados)*100 Gestin Administrativos promocin y divulgacin los eventos
artsticos autctonos.

I
Programa presupuestario: Atencin a Personas con Discapacidad
Objetivo del programa Integra los proyectos orientados a fortalecer la prevencin, rehabilitacin e integracin social, con la participacin de la poblacin en general y las personas con
presupuestario: discapacidad en su propia superacin, promoviendo en la sociedad el respeto a la dignidad y su integracin al desarrollo.

C
Dependencia General: Sistema Municipal DIF
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario

I
Tema de desarrollo: Grupos Vulnerables

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos

F
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
Contribuir a cerrar brechas entre diferentes
((Personas con discapacidad atendidas
grupos sociales del municipio mediante la Variacin porcentual del
en el ao actual/Personas con Anual Registros
instrumentacin de programas que favorezcan impacto de la atencin a N/A
discapacidad atendidas en el ao Estratgico administrativos.
el desarrollo integral de las personas con personas con discapacidad

O
anterior)-1)*100
discapacidad.
Propsito
((Poblacin con discapacidad beneficiada
a travs de programas de asistencia La poblacin local conoce los
Las personas con discapacidad cuentan con Variacin porcentual de
social en el ao actual/Poblacin con Anual Registros productos y servicios que apoyan a
programas de asistencia social que favorecen atencin al sector de personas
discapacidad beneficiada a travs de Estratgico administrativos. los grupos vulnerables y acuden a la
su integracin a la sociedad. con discapacidad
programas de asistencia social en el ao atencin del SMDIF.
anterior)-1)*100
Componentes
(Personas beneficiadas con terapias de
Porcentaje de eficacia en el La autoridad municipal otorga
rehabilitacin/Total de personas Semestral Registros
1. Rehabilitacin Otorgada. otorgamiento de terapias de terapias de rehabilitacin a personas
proyectadas a beneficiar con terapias de Gestin administrativos
Rehabilitacin con discapacidad.
rehabilitacin)*100

102
 (Personas beneficiadas por apoyos
Porcentaje de eficacia en la Las autoridades municipales
asistenciales/Total de personas Semestral Registros
2. Insumos asistenciales Gestionados. gestin de insumos gestionan insumos asistenciales para
proyectadas a recibir apoyos Gestin administrativos
asistenciales la poblacin con discapacidad
asistenciales)*100
(Personas asistentes a eventos de
fomento a la cultura preventiva de la
La autoridad municipal cuenta un
3. Orientacin para la prevencin de la Porcentaje en la prevencin discapacidad/Total de personas Semestral Registros
programa de prevencin de la

O
discapacidad otorgada. de la discapacidad convocadas a eventos de fomento a la Gestin administrativos
discapacidad.
cultura preventiva de la
discapacidad)*100
Actividades
(Consultas mdicas de carcter La autoridad municipal contrata a
Porcentaje de consultas de Mensual Registros
1.1. Expedicin de consulta diagnstico. diagnstico otorgadas/Total de Consultas mdicos especializados para la
carcter diagnostico Gestin administrativos

N AL
mdicas otorgadas)*100 deteccin de la discapacidad.
Las autoridades municipales brindan
(Terapias de rehabilitacin
Porcentaje en el otorgamiento Mensual Registros el servicio de terapias de
1.2. Otorgamiento de Terapia de Rehabilitacin otorgadas/Terapia de rehabilitacin
de terapias de rehabilitacin Gestin administrativos rehabilitacin para la poblacin que
programadas)*100
lo solicita.
(Total de Insumos asistenciales Las autoridades municipales
Porcentaje de la gestin de
2.1. Otorgamiento de insumos asistenciales de otorgados de apoyo a la Mensual Registros gestionan los insumos necesarios
insumos para la asistencia de
apoyo a la discapacidad. discapacidad/Total de Insumos Gestin administrativos para atender a personas con
la discapacidad
asistenciales gestionados)*100 discapacidad..
(Personas con discapacidad a las que se

I
Porcentaje en la gestin de Las autoridades municipales
2.2. Gestin de empleo a personas con les gestion un empleo/Total de personas Mensual Registros
empleo a personas con gestionan empleos para personas
discapacidad con discapacidad que solicitan Gestin administrativos
discapacidad con discapacidad.
empleo)*100
(Personas con discapacidad incorporadas
Porcentaje en la gestin de Las autoridades municipales
a educacin especial o regular/Personas
2.3. Gestin de espacios de educacin especial espacios de educacin para Mensual Registros gestionan la incorporacin de

C
con discapacidad que solicitan su
o regular a personas con discapacidad. las personas con Gestin administrativos personas con discapacidad a la
incorporacin a educacin especial o
discapacidad educacin especial o regular.

I
regular)*100
Porcentaje en la imparticin (Platicas preventivas de la discapacidad Las autoridades municipales
3.1. Imparticin de plticas preventivas de la Mensual Registros
de capacitacin en la impartidas/Plticas preventivas de la imparten plticas de prevencin de la
discapacidad Gestin administrativos
prevencin de la discapacidad discapacidad programadas)*100 discapacidad.

F
Las autoridades municipales
3.2. Distribucin de material de orientacin Porcentaje en el fomento a la
(Material de orientacin entregado Mensual Registros distribuyen a la poblacin material
sobre la cultura preventiva de la cultura preventiva de la
/Material de orientacin programado)*100 Gestin administrativos para la prevencin de la
discapacidad. discapacidad
discapacidad.

O 103
 3.1.5 Obras y acciones de alto impacto para un Gobierno Solidario

Capacidad Poblacin
Descripcin del Localizaci Fuentes de Periodo de Impactos
programad beneficiad
proyecto n Financiamiento ejecucin esperados
a a
Establecer
polticas
pblicas de
-Recursos
igualdad
Propios
Certificacin laboral y no
-Programa de

O
de la Norma discriminacin
Fortalecimient
Mexicana de Cabecera al interior de la 200
1 o a la 2016-2018
Igualdad Municipal administracin personas
Transversalida
Laboral y No municipal, con
d de la

N AL
Discriminacin el objeto de
Perspectiva de
favorecer el
Gnero
desarrollo
integral del
personal.
Promover el

I
deporte en el
municipio, con
Construccin Recursos
Cabecera lo que se 30,000
de canchas de 1 estatales y 2016-2018
municipal disminuyen personas

C
ftbol rpido municipales
ndices de

I
inseguridad y
adicciones.

O F
104
3.1.6 Obra Pblica en proceso para un Gobierno Solidario

No se encuentra registrada Obra Pblica en proceso en este Pilar.

O
N AL
I CI
O F
105
3.2 Pilar temtico: Municipio Progresista

3.2.1.1 Diagnstico general del Pilar Temtico Municipio Progresista

Para la administracin municipal 2016-2018, el desarrollo de la economa municipal es un

pilar importante para detonar el bienestar social de la poblacin aculquense, es por ello,
que en el presente apartado daremos un recorrido sobre el estado en la poltica pblica
municipal de crecimiento y desarrollo econmico municipal y de la regin II. Atlacomulco.

O
El crecimiento econmico no debe ser un fin sino un medio para propiciar el desarrollo,
abatir la pobreza y alcanzar con ello una mejor calidad de vida para la poblacin
aculquense.

N AL
Para lograr este crecimiento econmico para nuestro querido Aculco, asentaremos en
este pilar denominado Municipio Progresista el cual tiene como propsito potencializar
las actividades econmicas municipales, a travs de una prestacin de los servicios

I
pblicos de manera eficiente y oportuna, garantizndolos en los asentamientos humanos
a travs del incremento de la infraestructura urbana de movilidad, todo lo anterior

C
mediante un desarrollo sustentable que nos permita la conservacin del medio ambiente.

I
Aculco es un municipio que en el ao 2014 aporto al Producto Interno Bruto (PIB), la

F
cantidad de 1,009.67 millones de pesos, lo que represento el 0.08%. Esta aportacin se
debe a una gran mayora al sector de servicios al aportar 501.14 millones de pesos,
278.15 millones de pesos del sector secundario y 206.51 millones del sector primario. En

O
materia porcentual por sector, el primario aporto en el ao 2014 el 1.17% del PIB en las
actividades agropecuarias, silvicultura y pesca.

Para el ao 2015, en Aculco haba un total de 696 unidades econmicas, de las cuales
670 son micro: 617 de servicios, 60 en la industria y una del sector primario; 18 pequeas
de las cuales: 15 de servicios y 3 de industria; 7 medianas: 4 de industria y 3 de servicios;
y una grande en el sector industrial. Para el ao 2014 haba un total de poblacin
econmicamente activa de 18,589 personas de las cuales 5,152 estn ocupadas en el
sector primario, 5,545 en el sector secundario y 6,646 personas en el sector terciario.

Como vemos la participacin de nuestro municipio a nivel estatal y nacional es importante

dadas las caractersticas, muestra de ello es que el en el ao 2015 se recibi el

106
nombramiento de Pueblo Mgico, con lo que se asientan las bases para detonar el
desarrollo econmico y potencializar el bienestar social y calidad de vida de los
aculquenses. Para lograr esto debemos generas estrategias y lneas de accin en
diferentes temas como: estructura y ocupacin de la superficie municipal, actividades
econmicas, empleo, servicios pblicos, abasto y comercio, infraestructura del
comunicacin terrestre, movilidad, asentamientos humanos, imagen urbana y turismo; y
conservacin del medio ambiente, mismos que vamos a revisar a continuacin.

O
3.2.1.1 Temas de Desarrollo para un Municipio Progresista

N AL
3.2.1.1.1 Tema: Estructura y ocupacin de la superficie municipal
Son las acciones que se efectan para mantener el equilibrio entre las actividades
econmicas y los recursos naturales, teniendo por objetivo que ambas puedan realizarse
de manera satisfactoria y sin riesgo para los recursos naturales del Municipio.

I
Subtema: Uso de suelo

Tabla 26: Clasificacin del territorio por ocupacin del suelo.

C
Superficie Principales caractersticas y problemas que
Tipo de uso

I
en Km2 presenta el uso de suelo
La sobreexplotacin del suelo genera erosin del
Agrcola de Riego 72.18 mismo, pero sobre todo la disminucin de la

F
fertilidad.
La sobreexplotacin del suelo genera erosin del
Agrcola de
103.20 mismo, pero sobre todo la disminucin de la
Temporal
fertilidad, el cambio de uso a urbano.

O
Los problemas son deforestacin y utilizacin de
Forestal 90.71 los bosques para uso agrcola con baja
productividad.
La utilizacin de esta superficie se destina a la
crianza y explotacin de ganado de distinta
Pecuario 99.20
especie. Uno de los problemas de este suelo son
las sequas y el cambio de uso de suelo.
Los problemas, son el crecimiento acelerado de la
Urbano 14.54 mancha urbana y la contaminacin por residuos
slidos.
Este tipo de suelo se destina para actividades
industriales, cuerpos de agua y barrancas. Los
Otro tipo de usos 84.69
problemas son la contaminacin por uso de
agroqumicos y desechos de aguas residuales.
Total de superficie
464.52
municipal

107
Fuente: Elaboracin Propia con datos del Plan de Desarrollo Urbano de Aculco.2015

Como podemos observar en la tabla anterior del total de superficie municipal el 37.7% del
total de la superficie est destinado a las actividades agropecuarias, de los cuales 22% es
para agricultura de temporal el 15% restante es par agricultura de riego. El 19.52% de la
superficie municipal tiene vocacin forestal; mientras que el 3.13% est destinado para el
establecimiento de reas urbanas. El 21.3% del suelo municipal es aprovechado en las
actividades pecuarias.

O
Mapa 6: Uso de suelo.

N AL
I CI
O F Fuente: Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, Aculco, Mxico. 2012.

Extensin (Km2) del territorio no apto ocupado por asentamientos humanos

Las reas no urbanizables son las reas naturales protegidas; distritos de riego; zonas de
recarga de mantos acuferos; tierras de alto rendimiento agrcola, pecuario o forestal;
derecho de va; zonas arqueolgicas y dems bienes del patrimonio histrico, artstico y
cultural; los terrenos inundables y los que tengan riesgos previsibles de desastre; los que
acusen fallas o fracturas en su estratificacin geolgica o que contengan galeras o
tneles provenientes de laboreos mineros agotados o abandonados que no puedan

108
rehabilitarse; las zonas de restriccin que establezcan las autoridades competentes
alrededor de los crteres de volcanes y barrancas, as como los terrenos ubicados por
encima de la cota que establezcan los organismos competentes para la dotacin del
servicio de agua potable; y las dems que como no urbanizables defina el plan de
desarrollo urbano respectivo, en atencin a polticas y estrategias de ordenamiento
territorial y desarrollo urbano.

Tabla 27: Clasificacin del territorio de Aculco.

O
Clasificacin del territorio
Superficie (km2) Relativos (%)
Uso

N AL
rea urbana actual 14.4 3.13%
rea urbanizable 10.30 2.21%
rea no urbanizable 438.98 94.06%
Total 46,569.11 100.00%

I
Fuente: Plan de desarrollo Urbano, Aculco, 2015.

Extensin (km2) del territorio considerado como no apto para asentamientos

C
humanos

I
Las zonas no aptas para el desarrollo urbano se establece una superficie de 13,877.50

F
ha., que representan el 29.8%.

El uso forestal se presenta en una superficie de 9,071 hectreas, lo que representa

O
19.48% de la superficie municipal; adems se cuenta con un rea natural protegida
denominada Parque del Oso Bueno que abarca una superficie de 588,801 hectreas,
ubicado dentro de los municipios de: Aculco, Acambay y Timilpan. Por otra parte, el suelo
erosionado tiene una superficie de 1,866 hectreas y una extensin de 3,108 hectreas
destinado a otros usos. Por su parte, el uso urbano ocupa una superficie de 1,454 Has
que equivalen al 3.11% de la superficie total.

3.2.1.1.2 Tema: Actividades econmicas del Municipio

Aculco es un municipio que tiene una amplia gama de actividades primarias como la
agricultura, la ganadera y la minera. Asimismo en el sector secundario hay un promedio
de 60 establecimientos en este sector y en el sector terciario es importante la actividad
econmica que se tiene en el municipio. Con base a los resultados de la Encuesta

109
Intercensal 2015 del INEGI en Aculco hay un total de 37,194 personas de 12 aos y ms
de la cual el 45.20% es la poblacin econmicamente activa, de este porcentaje 97.14%
est ocupada y el 2.86% desocupada. Mientras que hay un 54.62% de poblacin no
econmicamente activa.

Porcentaje de Poblacin Econmicamente Activa (PEA) en el sector primario

Como veamos arriba, con base a los resultados de la Encuesta Intercensal 2015 del

O
INEGI del 45.20% es la poblacin econmicamente activa, equivale a un promedio de
16,330 personas estn ocupadas, de las cuales el 23.85% estn en el sector primario, es

N AL
decir en la agricultura, ganadera. De este porcentaje el 30.95% son hombres y 4.22% son
mujeres. En este contexto para el ao 2015, haba una unidad econmica micro en este
sector.

Porcentaje de Poblacin Econmicamente Activa (PEA) en el sector secundario

I
De las 16,330 personas de la PEA que estn ocupadas, el 38.18% estn en el sector
secundario, de estas 42.59% son hombres y el 25.97% son mujeres. El total de unidades

C
econmicas en este sector es de 60, de las cuales 52 son micro, 3 pequea, 4 mediana y

I
1 grande.

F
Porcentaje de Poblacin Econmicamente Activa (PEA) en el sector terciario
Aculco tiene un 36.62% de la PEA ocupada en el sector terciario, de este porcentaje el

O
25.12% estn en servicios y 11.50% en el comercio. En cuanto a distribucin por sexo, el
19.59% de mujeres estn en la actividad de comercio, mientras que el 8.57% son
hombres, y en el sector servicios 48.13% son mujeres y 16.79% son hombres. El total de
unidades econmicas es de 635 unidades de las cuales 617 son micro, 15 pequeas y 3
medianas.
Grafica 14: Poblacin Econmicamente Activa por sector.

110
 38.18% 36.62%

23.85%

SECTOR PRIMARIO SECTOR SECTOR TERCIARIO

SECUNDARIO

O
Fuente: Elaboracin propia con dato de la Encuesta Intercensal 2015. INEGI

3.2.1.1.3 Empleo

N AL
El empleo es la actividad que corresponde con la profesin habitual del trabajador o
cualquier otra que se ajusta a sus aptitudes fsicas y formativas, que adems implica un
salario equivalente al establecido en el sector en el que se le ofrezca el puesto de trabajo,

I
con las prestaciones a que tenga derecho. En este contexto en Aculco la colaboracin con
los diferentes mbitos de gobierno para impulsar una poltica que potencialice el empleo

C
para la poblacin aculquense.

I
Porcentaje de Poblacin Econmicamente Activa y Poblacin Econmicamente

F
Inactiva o no Activa

Una de las principales debilidades de Aculco falta de participacin de la poblacin en el

O
sector laboral, ya que su perfil demogrfico se caracteriza por un reducido potencial de la
fuerza laboral. Segn estimaciones del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa
(INEGI), en el ao 2015 la Poblacin de 12 aos y ms es de 37,194 habitantes, en el que
la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) representa un total de 16,812 personas,
siendo el 45.20% y la poblacin no econmicamente Activa o poblacin inactiva, cuenta
con un total de 20,315 representando un 54.62%, como se representa en el siguiente
grfico.

Tabla 28: Poblacin Econmicamente Activa de Aculco.

Poblacin Poblacin Condicin de actividad econmica

111
 Total de 12 Poblacin Econmicamente
aos y Activa Poblacin No
No
ms econmicamente
especificada
Total Ocupada Desocupada activa

49,026 37,194 16,812 16,331 481 20,315 67

Fuente: Elaboracin propia con datos INEGI. Tabulados de la Encuesta Intercensal 2015.

Como podemos observar en la tabla hay un promedio de 20 mil personas de 12 aos y

ms que no estn econmicamente activas, las razones son diversas, entre las que

O
destaca que un porcentaje de ellas estn estudiando, otras por cuestiones de enfermedad
y jubilacin de los adultos mayores.

N AL
ndice de Especializacin Econmica (IEE)

Aculco, de acuerdo a datos del INEGI tiene un total 16,812 persona en la PEA de los

I
cuales 16,330 es poblacin ocupada, del cual el 22.20% se dedican a las actividades
primarias (agricultura), el 33.09% se especializa en el sector secundario y el 32.31% se
ocupa del sector terciario es decir al comercio y servicios, tal y como se define en el

C
siguiente esquema.

I
Grafica 15: Poblacin Econmicamente Activa por sector.

F
38.18%

O
36.62%

23.85%

SECTOR PRIMARIO SECTOR SECTOR TERCIARIO

SECUNDARIO

Fuente: Elaboracin propia con dato de la Encuesta Intercensal 2015. INEGI

A efecto de observar el comportamiento de la dinmica de las actividades econmicas

sobre el territorio, identificando posibles ventajas competitivas, se establece la evolucin
del ndice de especializacin de actividad econmica en el municipio de Aculco, que

112
es la poblacin ocupada en cada uno de los sectores entre el total de la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA), arrojando como resultado que: En el sector primario hay
una concentracin de 3,895 personas lo que implica tener un ndice de 0.23. En el sector
secundario hay un total de 6,235 personas de las cuales arroja como IEE, 0.37; y en el
sector terciario existe una concentracin de 5,980 personas, dando como resultado de
IEE 0.35, por lo tanto la especializacin econmica en Aculco est en primer lugar en
sector secundario en el que se ubican actividades tales como: industriales, minera,

O
construccin, entre otras. En segundo lugar est el sector terciario que bsicamente es la
prestacin de servicios y el comercio.

N AL
Tasa de Dependencia Econmica (TDE)

La tasa de Dependencia Econmica (TDE), es un indicador que permite conocer la

relacin de la poblacin econmicamente activa con respecto a la poblacin total. Es una

I
tasa til para determinar el porcentaje de la poblacin que depende de aquella que est
en posibilidades de trabajar.

C
En el municipio de Aculco, se desarrolla de la siguiente manera, hay un total de 49,026

I
personas de las cuales 16,812 representa el total de la PEA, existiendo una tasa de
dependencia del 34.29%

F
PEA X 100. 16,812 X 100 = 34.29%

O
Poblacin Total 49,026

Tasa de Desempleo Abierto (TDA)

Mide la relacin entre la Poblacin Desocupada abiertamente y la PEA, expresada en
porcentaje, como se representa a continuacin:
Tabla 29: Poblacin econmicamente activa.
Poblacin Condicin de actividad econmica
Poblacin de 12 Poblacin Econmicamente Poblacin No
No
Total aos y econmicame
Total Ocupada Desocupada especificada
ms nte activa
49,026 37,194 45.20% 97.14% 2.86% 54.62% 0.18%
Fuente: Elaboracin propia con datos INEGI. Tabulados de la Encuesta Intercensal 2015

113
Porcentaje de la Poblacin Ocupada Total
En cuanto al porcentaje de la poblacin ocupada, existe un total de poblacin de 12 aos
y ms de 37,194 habitantes, de los cuales 16,331son poblacin econmicamente
ocupada, que representa un total de 43.90% del total de la poblacin de 12 aos y ms.

Porcentaje de la Poblacin Ocupada Asalariada

O
En cuanto a nivel de ingresos, de acuerdo a datos INEGI 2015, de la poblacin ocupada
que es un indicador que permite conocer a nivel municipal el porcentaje de personas que

N AL
trabajan para un patrn, empresa, negocio, institucin o dependencia, regidos por un
contrato a cambio de un jornal, un suelo o un salario, respecto a la poblacin ocupada
total. Hay total de 16,330 personas ocupadas de las cuales, el 14.73% recibe hasta un
salario mnimo mensual, 40.80% recibe entre 1 2 Salarios mnimos mensuales y el

I
34.62% recibe ms de 2 salarios mnimos mensuales.

Causas de la falta de empleo

I C
La falta de empleo en el contexto municipal es inminente, el gobierno municipal tiene el
compromiso de generar fuentes de empleo para la poblacin. Algunas de las casusas que

F
hacen ms difcil esta labor son; la falta de empleo formal bien remunerado y al
crecimiento del comercio informal; en el sector ganadero en 2015, una causa de la falta

O
de empleo es una baja de la actividad que ha obstaculizado su desarrollo sobresalen la
falta de semilla mejorada, la ausencia de tecnificacin, la insuficiencia de apoyos
otorgados por los distintos niveles de gobierno, la escasa comercializacin de cultivos y la
falta de apoyo tcnico; en el Municipio las nicas fuentes de empleo son talleres de
costura, labores del campo, 3 empresas y la administracin municipal.

3.2.1.1.4 Servicios pblicos

Los servicios pblicos son obligaciones que tiene el municipio y que estn reflejados en el
artculo 115 constitucional, en el que seala cuales son los servicios que debe prestar el
municipio a su poblacin. En este apartado vamos a destacar el diagnstico en el que se
encuentran estos servicios del Municipio de Aculco, pero sobre todo el proceso de

114
planeacin a realizarse por los prximos tres aos con el objeto de brindar servicios de
calidad, eficaces, pero sobre todo, con oportunidad.

Agua potable

Cobertura Territorial y Funcional del Servicio de Agua potable

En Aculco hay un total de 12,581 viviendas habitadas, de las cuales 11,435 disponen de
agua entubada y un promedio de 1,139 viviendas no disponen de agua entubada, pero

O
tienen acceso por acarreo que puede ser de la llave comunitaria, de otra vivienda, de una
pipa, de un pozo, de un ro, arroyo, de la recoleccin de la lluvia. Esto representa que
para el ao 2015 haba 9% de viviendas sin toma de agua potable. Para el ao 2010

N AL
haba un total de 10,516 viviendas habitadas de las cuales 1,637 viviendas no disponan
de toma de agua potable, es decir el 15.5%.

Fuentes de abastecimiento de agua potable

I
En lo que se refiere a la dotacin de agua potable en las diferentes localidades del
Municipio, el servicio es prestado a partir de varios sistemas de redes hidrulicas, entre

C
aprovechamientos superficiales y aprovechamientos subterrneos complementados por

I
crcamos de bombeo y rebombeo; adems se cuenta con tanques de distribucin en

F
cada una de las comunidades para que a partir de ellos se suministre a cada una de las
casas habitacin por medio de una red de distribucin que opera por gravedad. En Aculco
hay un total de 29 manantiales, 2 ros, 54 arroyos, 8 presas, 420 bordos y 2 acueductos,

O
que representan la fuente
Tabla 30: Fuentes de Abastecimiento en el Municipio de Aculco.
Fuente Descripcin Localidades Beneficiadas
Suministra agua a las comunidades de Barrio
de la Soledad, Barrio de San Jernimo, La
Soledad Ejido, San Jernimo Ejido, El
Consta de 3 pozos Tixhi, San Joaqun Coscomatepec, Guny
profundos (Cabresteros Oriente, Guny Poniente, Guny Centro, La
Sistema
I, Cabresteros II y pozo Concepcin Ejido, San Lucas centro, San
Cabresteros
San Lucas Tercer Lucas 2do. Cuartel, San Lucas 3er. Cuartel,
Cuartel). El Mogote, Cofrada Grande, El Tepozn,
San Pedro Denxh, San Pedro 2do. Cuartel,
La Estancia, Loma Alta Cabresteros,
Higuerillas B y C, Ba y la Cabecera

115
 Municipal.
El Colorado, Arroyo Zarco Pueblo, Arroyo
Sistema El 1 pozo profundo y un Zarco Ejido, San Francisquito, Las Lajas,
Colorado crcamo de rebombeo. Jurica, Los Gavilanes, El Bonxh y San
Antonio Arroyo Zarco.
Suministra agua de manera directa a los
Sistema
Un pozo profundo. depsitos de las comunidades de: Fond,
Fond
Barrancas y Ejido de Decandej.
Sistema El Un pozo profundo y un
El Zethe, San Antonio el Zethe y el Llanito.
Zethe crcamo de bombeo.
Ubicado en Totolopn, consta de un pozo

O
profundo y un crcamo de bombeo desde el
Pozo El
Un pozo profundo. cual se abastecen las comunidades de:
Gorgorito
Santiago Oxthoc Toxhi, Barrio Totolopn,

N AL
San Isidro y Santa Ana Toxhi.
Pozo de la
Cabecera Un pozo profundo. Zona de la Cabecera Municipal
Municipal
Pozo de Santa Abastece a la Poblacin de la Comunidad de
Un pozo profundo.
Ana Matlavat Santa Ana Matlavat.
Distribuidos en

I
diferentes comunidades
desde los cuales el
agua llega a tanques de

C
Santa Mara Nativitas, Decandej, La
distribucin y/o en
Esperanza Ejido, La Concepcin Pueblo, Los

I
algunos casos se han
Ailes, ad Buenavista, San Martn Ejido,
realizado otros para
Santa Mara Ejido y Santa Mara Nativitas
inducir el agua a un

F
Manantiales 2do. Cuartel y parcialmente Arroyo Zarco
crcamo y de este
Pueblo, El Bonxh, El Azafrn, El Azafrn 3ra.
bombear el agua al
Manzana, El Mogote, La Soledad Ejido, San
tanque y as suministrar
Antonio Arroyo Zarco, Ba y San Lucas
el lquido a las casas

O
Totolmaloya entre otros.
habitacin por medio de
una red de distribucin
que opera por
gravedad.
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Aculco, Estado de Mxico, 2015.

Estaciones de bombeo, Lneas de conduccin, Tanques de regulacin

(almacenamiento) superficial y elevado y Lneas de alimentacin
Las estaciones de bombeo, lneas de conduccin, redes de distribucin y los depsitos se
encuentran desglosados en la siguiente tabla:
Tabla 31: Estaciones de Bombeo.
Depsitos
Estaciones Lneas de Redes de
Localidad elevados y
de bombeo conduccin distribucin
superficiales

116
 El Mogote 2 1 8 2
La Concepcin Pueblo 1 2 4 2
El Tepozn - - 4 1
San Lucas Centro 1 2 5 1
San Joaqun Coscomatepec 1 2 5 2
Cofrada Grande - 1 6 2
San Lucas III Cuartel - 1 8 2
Guny Poniente 2 5 5 3
Ba 1 - 6 1
San Lucas II Cuartel - - 4 -

O
Guny Oriente - - 10 3
El Tixhiu - 1 4 1
La Concepcin Ejido 1 1 3 1
San Pedro Denxhi Centro - 1 6 1

N AL
Depsitos
Estaciones Lneas de Redes de
Localidad elevados y
de bombeo conduccin distribucin
superficiales
San Jernimo Barrio - 2 6 3

I
Higuerillas C - 1 2 1
La Estancia - - 3 -
El Zethe - 3 6 2
San Jernimo Ejido 1 2 4 3

C
Barrancas 1 3 6 1

I
Loma Alta Cabresteros 2 6 2 1
La Soledad Barrio 1 3 5 2

F
Fondo - 2 10 2
Cabecera Municipal 3 3 9 1
San Antonio El Zethe - 1 5 1
La Soledad Ejido - 1 3 -

O
Higuerillas B - 2 -
San Pedro II Cuartel - 1 6 1
Decandeje Ejido - 1 2 1
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco 2015.

Red de distribucin primaria y secundaria

Los principales pozos profundos son:

1. El pozo Cabresteros I y Cabresteros II junto con el pozo de San Lucas Tercer

Cuartel, alimentan a un total de 23 comunidades de la zona centro y noroeste
del municipio, as como parte de los barrios de la Cabecera Municipal.
2. Pozo el Azafrn, distribuye agua a las tres manzanas en las que se divide esta
comunidad,

117
 3. El pozo de Santa Ana Matlavat que beneficia a la comunidad del mismo
nombre con sus barrios. El pozo de El Zethe que abastece a San Antonio el
Zethe, El Llanito y El Jazmn (El Zethe).
4. El Pozo de Fond que beneficia a Barrancas, Ejido de Decandej y Fond.
5. El pozo el Gorgorito que beneficia a Santiago OxthocToxhi, el Barrio de
Totolopn, San Isidro y Santa Ana Toxhi.
6. El pozo de Cabecera Municipal y la Noria que abastecen a la Cabecera

O
Municipal, parte de San Jernimo Barrio y parte de Guny Centro.
7. La Cabecera Municipal se abastece de agua con el pozo la Noria y el pozo
profundo (250.0 m de profundidad) localizado en la calle de Insurgentes e

N AL
Ignacio Espinoza.

Estado que guarda la necesidad

En el municipio se cuenta con dos grandes fuentes de explotacin del vital lquido que son

I
los pozos Cabresteros 1 con un gasto medio de 32 litros por segundo (abastece a las
Comunidades de la Estancia, San Lucas 2 y 3 Cuartel, Loma Alta Cabresteros, Ba, El

C
Tixhiu, San Joaqun Coscomatepec, Higuerillas y Ejido de San Jernimo) y Cabresteros

I
2 tiene un gasto medio de 15 litros por segundo (abastece El Mogote, El tepozn, San
Pedro Denxhi Centro y 2 Cuartel, Cofrada Grande). Por ltimo, entre los dos pozos

F
mencionados abastecen las comunidades de la Concepcin Pueblo, La Concepcin Ejido,
Guny Oriente y Poniente, Barrio de La Soledad, San Jernimo Ejido y Ejido de la
Soledad.

O
Del total de las fuentes de abastecimiento entre pozos profundos y manantiales solo 14
fuentes estn a cargo del Ayuntamiento a travs del Organismo de Agua, sin embargo
hay un total de 26 fuentes de abastecimiento a cargo de comits independientes,

Causas del dficit de cobertura

Dentro del Sistema de Agua Municipal se cuenta con 28 comunidades, que tienen
municipalizado el servicio y 23 que cuentan con servicio inter-comunal, por lo que en el
papel todas las comunidades cuentan con el servicio, pero el suministro es intermitente en
un 80% de las comunidades ya que slo reciben agua cada tercer da.

118
El dficit de cobertura se puede deber en gran parte a que el municipio no imparte en su
totalidad el servicio de agua. Adems de que no existe un control de todas fuentes de
abastecimiento ya que como observamos anteriormente de 40 fuentes de abastecimiento
entre pozos y manantiales 26 estn a cargo de comits independientes y solo 14 estn a
cargo del Ayuntamiento.

Ingresos por cobro de derechos de agua potable

O
En el ao 2015 la cantidad obtenida por pago de derechos de agua potable fue de
8,762,841.00.

N AL
Demanda del servicio

Hay un total de 11,435 que disponen de agua entubada y un promedio de 1,139 viviendas
no disponen de agua entubada, pero tienen acceso por acarreo que puede ser de la llave
comunitaria, de otra vivienda, de una pipa, de un pozo, de un ro, arroyo, de la recoleccin

I
de la lluvia. Esto representa que para el ao 2015 haba 9% de viviendas sin toma de
agua potable.

C
Mapa 7: Cobertura del servicio de agua potable.

FI
O
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco 2015.

119
Drenaje, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas

De las 12,581 viviendas habitadas que tiene Aculco, el 73.86% dispone del servicio de
drenaje, lo que representa un total de 9,293 viviendas. Mientras que en el 2010 6,282
viviendas con este servicio, de un total de 10,516.

Disposicin actual de aguas residuales o negras

El Municipio cuenta con 230 km lineales de red de drenaje, misma infraestructura que

O
tiene hasta 50 aos en su uso por lo que para la realidad actual se encuentra obsoleta, las
comunidades que cuentan con este servicio son La Cabecera Municipal, y los Barrios de
La Soledad y San Jernimo; por lo que hace a la mayora de las localidades no cuentan

N AL
con recolectores pluviales o alcantarillado.

El 78% de las localidades no cuenta con infraestructura sanitaria, sobre todo en aquellas
en que la poblacin se encuentra muy dispersa o que se encuentran lejos de los centros
urbanos consolidados, donde la distancia entre viviendas es grande y la topografa

I
accidentada del territorio con pendientes mayores a 15% implican altos costos para la
ampliacin de la red, porque se requiere de ms tiempo y ocupacin de maquinaria,

C
material y mano de obra para colocar la tubera. Sin embargo, no se tienen arroyos con

I
aguas negras en el municipio, ya que lo disperso de la poblacin evita que esta situacin
sea posible, el nico caso es la descarga de aguas residuales industriales de las

F
empresas que vierte sus aguas contaminadas directamente al rio ocasionando mal
aspecto y olores ofensivos en el puente de la Presa de Cofrada y en el puente del camino

O
a Guny. Ya que las descargas de la Soledad Barrio, si bien son muy reducidas se
encuentran en etapa de conexin al colector general de la Cabecera Municipal para su
tratamiento en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales ubicada en Guny. La nica
fuente de contaminacin por viviendas es la de San Jernimo Ejido debido a la falta de
mantenimiento del Biodigestor existente, sin embargo su produccin de aguas servidas es
mnima. Todas las dems comunidades resan sus aguas residuales para uso agrcola.

Sistema de evacuacin de aguas residuales o negras. Nmero de emisores,

colectores y subcolectores y red de atarjeas

Las aguas servidas originadas en la cabecera municipal y comunidades circundantes son

vertidas a travs de los 230 kilmetros lineales de red en el ro que desemboca en la

120
Presa Cofrada, as como en la Planta Tratadora de Aguas de la cabecera municipal, esto
a travs de los 2 colectores de aguas residuales, por lo que al depositarse en la Presa de
Cofrada y posteriormente en la Presa del Tepozn, ya no impactan negativamente tanto
al municipio como al Estado de Quertaro. En las comunidades que no cuentan con
drenaje estas aguas residuales son vertidas en letrinas, fosas spticas, biodigestores y en
la mayora de los casos son vertidas en arroyos, barrancas.
Sitios de disposicin y tratamiento de aguas negras

O
Aculco solo tiene una planta de tratamiento de aguas residuales, la cual opera a travs del
proceso de reaccin anaerbica, filtracin biolgica y desinfeccin, esta planta tiene una
capacidad de funcionamiento de 18 litros por segundo, no obstante actualmente solo

N AL
opera a una capacidad de 12.80 litros por segundo. Esto da como resultado que el
volumen de aguas servidas anuales, originadas en la cabecera municipal y comunidades
circundantes, en el municipio es de 378,138 mm3.

I
Obras de conexin a la red
Aculco en el marco de la participacin de la Cruzada Nacional contra el Hambre

C
incremento su participacin en los recursos del ramo 33, especficamente del Fondo de

I
Infraestructura social municipal en el que se estn desarrollando actividades y obras de
infraestructura de ampliacin, rehabilitacin y mantenimiento de la red de drenaje

F
municipal.

O
Nmero de descargas domiciliarias
De las 12,581 viviendas habitadas que tiene Aculco, el 73.86% dispone del servicio de
drenaje, lo que representa un total de 9,293 viviendas, con descarga a la red pblica.

Longitud y dimetro de redes de conduccin

La cantidad de viviendas con drenaje es reducida an, se tiene un total de 230 Km.
lineales de esta red con diferentes dimetros segn su tipo de recoleccin de agua, se
cuenta con tubera de 30 cm, de dimetro en las calles de bajo desage y suficiente
declive, esta posteriormente confluye a una lnea con un dimetro de 40 cm.
Causas del dficit de cobertura

121
El 78% de las localidades no cuenta con infraestructura sanitaria, sobre todo en aquellas
que se encuentran lejos de los centros urbanos consolidados, donde la distancia y la
topografa accidentada del territorio con pendientes mayores a 15% implican altos costos
para la ampliacin de la red, porque se requiere de ms tiempo y ocupacin de
maquinaria, material y mano de obra para colocar la tubera.
Costo de operacin

En el ao 2014 el ayuntamiento de Aculco rehabilit la planta tratadora de aguas

O
residuales con un costo de $152,000.00 beneficiando a 8000 habitantes.

Demanda del servicio

N AL
De las 12,581 viviendas habitadas que tiene Aculco, el 73.86% dispone del servicio de
drenaje, lo que representa un total de 9,293 viviendas, la diferencia es la demanda del
servicio que se debe ampliar.

I
Mapa 8: Ubicacin de la red de drenaje y alcantarillado.

FI C
O
Fuente. Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco 2015.

Electrificacin y alumbrado pblico

122
El servicio de alumbrado pblico, tiene como propsito satisfacer las condiciones bsicas
de iluminacin de calles, el servicio a peatones y vehculos en vialidades; as como en
espacios pblicos: plazas, parques y jardines, a fin de mejorar el trnsito y la seguridad de
las personas.

Es importante identificar la situacin actual del alumbrado pblico, as como las razones
que impiden atender algunas reas municipales; asimismo se debern describir las
condiciones de la red, mantenimiento y rehabilitacin, adems de las zonas consideradas

O
como prioridad de atencin.

De las 12,581 viviendas habitadas en el ao 2015, 12,123 viviendas cuentan con energa

N AL
elctrica, solo 449 no disponen del servicio.

Asimismo de acuerdo a registro de la Comisin Federal de Electricidad hay un registro de

12,792 usuarios del servicio elctrico, lo que representa para la paraestatal un ingreso por
los 52,371.93 millones de pesos, implicando un volumen de 30,153 .27 megawatt por

I
hora.

La red de conduccin y distribucin actual, su extensin en km y capacidad en kw

I C
La altura mnima permisible de luminarias deber ser de 4.80 metros, y la mxima de 12
metros. Su espaciamiento mnimo deber ser de 25 metros. La intensidad lumnica

F
mnima deber ser de 2.15 luces.

Tabla 32: Usuarios de energa elctrica segn tipo de servicio.

O
Bombeo
Industrial y
Domstico Alumbrado de aguas
Municipio Total Agrcola de
pblico potables y
servicios
negras
Estado 3,524,114 3,188,252 10,164 2,664 1,342 328,948
Aculco 11,184 10,164 41 32 3 944
Fuente: Comisin Federal de Electricidad. Coordinacin Comercial, Subdireccin de Distribucin.

Tabla 33: Ubicacin y caractersticas de las redes de distribucin primarias y

secundarias.

Usuarios del servicio elctrico Usuarios

11 824
Megawatt por hora
Industrial 1 045
Residencia 10694

123
 Agrcola 5
Alumbrado pblico 47
Bombeo de aguas potables y negras 33
Fuente: elaboracin propia con datos de IGECEM 2012

El consumo de electricidad en el municipio es de 26,367 Kw por hora, el consumo

industrial es de 14,099 Kw.hr, el residencial de 9,754 Kw.hr, el agrcola de 18 Kw,
alumbrado pblico de 932 Kw.hr. y el bombeo de agua potable es de 1,564 Kw.hr.

O
Los usuarios de zonas residenciales y de zonas industriales fueron los principales
consumidores de energa elctrica. Por el contrario, los usuarios de zonas agrcolas y
para actividades de bombeo de agua potable y negras, fueron quienes menos

N AL
consumieron.

Materiales implementados (tipo de luminarias)

Los materiales utilizados para el servicio de alumbrado pblico en el municipio son las

I
siguientes: lmparas suburbanas, faroles tipo hacienda y lmparas a base de tecnologa
led.

C
Causas del dficit de cobertura

I
En lo referente al alumbrado pblico en La Cabecera Municipal, las luminarias cuentan

F
con un mantenimiento de un 95% para las plazas y parques pblicos, sin embargo se
requiere de manera prioritaria el alumbrado pblico de las vialidades que conectan la
cabecera municipal a las carreteras de acceso y libramientos lo que permitir el

O
remozamiento de la imagen municipal as como una actividad econmica por ms horas
reflejndose en un impulso a la economa del sector obrero y del transporte municipal.

Calidad del servicio

La red de electrificacin y alumbrado pblico es del orden de 900 km, el servicio se puede
calificar de regular puesto que tiene cambios de voltaje frecuentes, as mismo solo se
cuenta con una subestacin para el servicio del municipio.

El Plan de Desarrollo Urbano de Aculco de 2010 refiere lo siguiente en cuanto a

alumbrado pblico, en La Cabecera Municipal, las luminarias cuentan con un
mantenimiento de un 95% para las plazas y parques pblicos, sin embargo se requiere de

124
manera prioritaria el alumbrado pblico de las vialidades que conectan la cabecera
municipal a las carreteras de acceso y libramientos lo que permitir el remozamiento de la
imagen municipal as como una actividad econmica por ms horas reflejndose en un
impulso a la economa del sector obrero y del transporte municipal.

Manejo de residuos slidos

Para revisar el presente apartado es necesario visualizar cuatro grandes categoras:

limpia, recoleccin, disposicin final y residuos slidos.

O
Sistema de limpia (Barrido manual y mecnico)

N AL
Las actividades del servicio de limpia son con base a barrido manual de calles y plazas.
Se realiza por 18 empleados los 365 das del ao en un turno diario. Tambin se da
mantenimiento a panteones, parques y jardines. Se llevan a cabo tareas de recoleccin
domiciliaria (juntando alrededor de 16 toneladas de residuos de las 62 comunidades y la

I
Cabecera Municipal).

El servicio de limpia se presta en las principales vialidades, calles, plazas y espacios

C
pblicos de la cabecera municipal, as como de algunas comunidades como son: San

I
Jernimo Ejido, Arroyo Zarco Pueblo y Arroyo Zarco Ejido, no obstante, en las

F
comunidades la poblacin hace dicha tarea al barrer el frente de su vivienda ya que se
declar como obligatorio en el Bando Municipal.

O
Generacin de residuos slidos municipales

En promedio diario los 49,026 habitantes de Aculco generan en promedio 16,000

kilogramos de residuos slidos, lo que representa 0.32 kilogramos de basura por
habitante cada da. A nivel de vivienda se refleja que de manera diaria cada vivienda en
promedio 1.27 kilogramos de residuos slidos. Esto dio como resultado que en el ao
2014 se recolectaran un promedio de 12,780 toneladas de residuos slidos en el
municipio. Dadas las caractersticas de la poblacin el tipo de residuos son de 2 tipos
orgnicos e inorgnicos, ya que aunque hay la existencia de industrias de manufactura,
hospitales y otros establecimientos que generas residuos de otra especie, estos contratan
a empresas especializadas para su recoleccin, tratamiento y disposicin final.

125
El Municipio cuenta con un relleno sanitario localizado en la localidad de Guny Poniente,
y se encuentra operando desde el ao 2003, el predio destinado para la disposicin final
de los residuos slidos, es de 3,500 metros cuadrados. En la actualidad, el sitio esta
funcionado mecnicamente.

Recoleccin de desechos slidos

La recoleccin es del 100% en funcin que las 16 toneladas que se generan al da

mismas en el ao 2014 se recolectaron un total de 12,780 kilogramos de residuos slidos

O
con el apoyo de 4 vehculos con las caractersticas que se sealan en la tabla que se
muestra a continuacin, mediante la definicin de 11 sectores de recoleccin con ruta fija

N AL
que operan en la Cabecera Municipal y comunidades servidas y en diferentes localidades,
teniendo cuatro turnos matutinos y dos vespertinos que emplean una flotilla de 4
vehculos: un recolector cilndrico, un compactador de carga trasera y dos recolectores de
carga lateral. La recoleccin se realiza de una a dos veces por semana

I
Tabla 34: Caractersticas Generales del Servicio de Limpia Municipal.
Cantidad
Ruta Das de Capacidad

C
Recolector Empleados Promedio
No. recoleccin en m3
Recolectada

I
International 1 chofer
1 Diario 6 1 1/2
2002 3 cargadores

F
Minicopactador 1 chofer
2 Diario 6 1 1/2
Ram 2011 3 cargadores
International 1 chofer 3
3 Diario 6 1 1/2
2014 cargadores

O
1 chofer
4 Ford 2011 Diario 6 1 1/2
3 cargadores
Mercedes Benz 1 chofer
5 Diario 6 1 1/2
1995 3 cargadores
5 Choferes
Total 5 365 das 6 1 1/2
12 cargadores
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco 2015.

Disposicin final
La superficie de terreno que se emplea para la disposicin final de residuos es de 37,621
metros cuadrados. La operacin es mecnica para ello se reportan los siguientes equipos
y herramientas: un tractor de oruga. Se trabaja un promedio de 52 das al ao, con 4
empleados del servicio. La cobertura respecto a la generacin estimada es de 22%,
mientras que se tiene un 85% respecto a la recoleccin.

126
Demanda del servicio

El servicio de limpia y aseo urbano atiende al 80% de la poblacin de la cabecera

municipal de Aculco, contando con las siguientes etapas del servicio: Barrido Manual de
Calles y Plazas.

Costo de operacin

Lo que respecta a los indicadores de costo, se destinan $ 4,250 pesos al da, de los

O
cuales el 25% se considera como la fraccin correspondiente a mantenimiento preventivo
y correctivo. Estos costos incluyen equipo y herramientas de trabajo, salarios del
personal, combustibles y lubricantes. El costo por tonelada dispuesta es de $ 1064.

N AL
Se rehabilitaron y dio mantenimiento en un 60% al sitio de disposicin final de residuos
slidos, beneficiando a la totalidad de la poblacin Aculquense, con una inversin de
$600,000.00.

I
Causas del dficit de cobertura
El servicio de recoleccin de basura no cubre en su totalidad la recoleccin de residuos

C
slidos solo el 90% de la poblacin se ve beneficiada, y queda ajena un 10% de la

I
poblacin ya que de acuerdo al plan de desarrollo urbano, mantiene como latente el
problema de que no se cuentan con suficientes vehculos recolectores ya que para una

F
extensin territorial de 453.26 kilmetros, contar con solo dos vehculos es insuficientes.

Recursos humanos

O
Cabe mencionar que se cuenta con 18 elementos del personal de limpieza en calles de
cabecera municipal, en el cual tambin se da mantenimiento a panteones, parques y
jardines y 3 elementos de limpia en las comunidades de san Jernimo Ejido, Arroyo Zarco
Pueblo y Arroyo Zarco Ejido.

Demanda del servicio

La demanda que se contiene en el servicio es muy mnima ya que segn informes del
plan de desarrollo anual y con base en los informes anuales se lleva a cabo el 90% en la
recoleccin de basura y adems se ha incrementado el servicio de recoleccin de
residuos slidos urbanos en un 50% regulando y controlando el manejo de stos en la
cabecera municipal y las 62 comunidades, en beneficio del municipio.

127
Panteones

En la siguiente tabla se establece cual es la ubicacin de los panteones existentes en el

municipio de Aculco, la superficie territorial de cada uno, la capacidad del terreno actual y
su propietario.

Tabla 35: Panteones municipales.

Superficie Capacidad
Nombre Ubicacin del territorio del terreno Propietario.

O
M2 Actual %
Panten Municipal Cabecera Municipal 2,000 90 Ayuntamiento
Santa Mara
Santa Mara Centro 2,000 97 Comunidad

N AL
Nativitas
San Lucas III
San Lucas 2,500 75 Comunidad
Cuartel
San Pedro Denxhi II
San Pedro Denxhi 1,800 90 Comunidad
Cuartel
San Joaqun San Joaqun
5,000 60 Comunidad
Coscomatepec Coscomatepec

I
La Concepcin
La Concepcin Pueblo 4,200 95 Comunidad
Pueblo
La Estancia La Estancia 1,000 55 comunidad

C
Bae Ba 1,500 65 Comunidad

I
Santa Ana Matlavat Loma De Santa Ana 9,200 60 Comunidad
Jurica Jurica 2,500 70 Comunidad

F
Arroyo Zarco San Lorenzo 1,500 50 Comunidad
San Martn Ejido San Martn Ejido 1,000 50 Comunidad
Al Azafrn Al Azafrn 5,000 70 Comunidad
ad ad Buenavista 3,000 55 Comunidad

O
Santiago
Toxhie Centro 8,000 45 Comunidad
OxtocToxhie
San Antonio El
San Antonio El Zethe 7,000 60 Comunidad
Zethe
San Francisquito San Francisquito 3,000 20 Comunidad
Fondo En El Ejido de Fondo 2,000 75 Comunidad
Barrancas Barrancas 2,000 50 Comunidad
El Zethe El Zethe 5,000 50 Comunidad
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Aculco. Aculco 2013.

Como se observa en la tabla anterior hay una superficie de 69,200 metros cuadrados de
superficie destinada para panteones en las diferentes comunidades, teniendo un

128
promedio de ocupacin del 64%, salvo algunos panteones donde ya su capacidad est
por terminar,

Costo de operacin

En materia de panteones y aplicando recursos del programa FEFOM, en 2015 se

rehabilitaron dichos espacios en comunidades como: Fond, San Lucas Totolmaloya,
Ba Primera Manzana, y Cabecera Municipal, con un monto total de $240,000.00.

O
Demanda del servicio

De las setenta localidades existentes en el municipio, slo en veinte se tiene cobertura

N AL
territorial de panteones, es clara la demanda de la sociedad de los espacios para el
depsito de restos humanos.

Tabla 36: Problemticas de los panteones en Aculco.

I
Nombre Problemtica
El panten est al lmite de su capacidad se requiere de una
Panten Municipal
ampliacin.

C
Santa Mara Nativitas El panten se encuentra a su capacidad mxima.

I
San Lucas III Cuartel
San Pedro Denxhi
Falta de servicios bsicos.
Es insuficiente para la comunidad ya que est al lmite de su
capacidad

F
San Joaqun
No cuenta con servicios
Coscomatepec
Encementar la entrada, rehabilitar los baos, levantar
La Concepcin Pueblo nuevamente las bardas perimetrales y la expansin del

O
panten pues se encuentra en su lmite de capacidad.
La Estancia
Ampliacin del panten, as como la construccin de baos,
Bae
la instauracin de alumbrado pblico.
No cuenta con servicios, los baos son indispensables, as
Santa Ana Matlavat
como del alumbrado.
Mejorar las bardas perimetrales pues estn en mal estado,
Jurica
as como baos, agua y alumbrado.
Arroyo Zarco La falta de servicios.
San Martn Ejido Falta de servicios como agua, alumbrado y baos.
Al Azafrn
Se necesitan baos, agua potable y un lugar de descanso
ad
para los visitantes.
No cuenta con alumbrado pblico, barda perimetral ni
Santiago OxtocToxhie
baos.
San Antonio El Zethe Se requiere alumbrado en el interior

129
 San Francisquito
Falta de alumbrado, botes para la basura, baos, as como
Fondo
capilla para las misas.
Se requieren baos, un mantenimiento continuo pues las
Barrancas bardas perimetrales se estn cayendo, agua potable es
inexistente.
No cuenta con barda perimetral, adems de la necesidad de
El Zethe
baos y agua potable.
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 Aculco. Aculco 2013.

Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 Aculco. Aculco 2013.

O
3.2.1.1.5 Abasto y Comercio

N AL
Situacin actual del servicio en el municipio

La actividad comercial en el Municipio es una base primordial para el desarrollo municipal,

muestra de ello es que es el segundo sector econmico en el que se encuentra

I
concentrada la Poblacin Econmicamente Activa del Municipio, aporto en el ao 2014 al
Producto Interno Bruto (PIB), la cantidad de 1,009.67 millones de pesos, lo que

C
represento el 0.08%. Esta aportacin se debe a una gran mayora al sector de servicios y

I
comercio al aportar 501.14 millones de pesos. Para el ao 2015, en Aculco haba un total
de 696 unidades econmicas, de las cuales 617 corresponden al sector de servicios y

F
comercio. Esto lo podemos observar bsicamente en la Cabecera Municipal, sus
localidades conurbadas y a lo largo de las carreteras que comunican con el resto de las

O
localidades. Este comercio est definido por abasto bsico para la poblacin del
municipio, tal es el caso de farmacias, casas de materiales para construccin, papeleras,
carniceras, verduleras, tortilleras, ferreteras, miscelneas, peluqueras, entre otras.

No obstante en el municipio de Aculco existe un claro del dficit de un rastro municipal,

as como de centrales de abasto, esto da como resultado que las actividades que se
realizan en un rastro municipal, son realizadas de manera improvisada en granjas y
hogares de las personas que se dedican a la crianza y venta de ganado.

Tabla 37: Condiciones fsicas y sanitarias y fsicas de mercados pblicos y tianguis.

Cuenta Cuenta con
Condiciones Problemas de
Mercado/ con Servicios de
Ubicacin Fsicas en las Alteracin de Vas de
Tianguis Servicios Recoleccin
que Opera Comunicacin
de Agua de

130
 y Desechos
Drenaje

Falta de estacionamiento,
Cuenta con la ya que el mercado da
Mercado Cabecera
infraestructura Si Si servicio a toda la
Municipal Municipal
necesaria. poblacin de lunes a
domingo
Las
condiciones del
suelo son
Falta de estacionamiento,

O
Arroyo Arroyo Zarco irregulares y el
No Si las condiciones del suelo
Zarco Ejido Ejido espacio
son irregulares.
destinado para
este servicio es
pequeo

N AL
La condicin Falta de estacionamiento,
El Azafrn El Azafrn del suelo es No No baos pblicos, personal
irregular de limpieza.
El espacio
Tianguis Cabecera
destinado es No Si Falta de estacionamiento.
Aculco Municipal
insuficiente

I
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal Aculco 2013-2015.

La suma de los mercados y tianguis da como resultado un total de 7,828 metros

C
cuadrados, en los que se concentran un total de 272 locales y 157 comerciantes de

I
pequeas fondas, tortillera, carniceras, miscelneas y recauderas, teniendo una
cobertura Municipal. Existen tiendas de conveniencia social como es el caso de tiendas

F
3B y establecimientos de la Cadena OXXO.

3.2.1.1.7 Infraestructura de comunicacin terrestre

O
Vialidades primarias, secundarias y terciarias

En lo que respecta a la infraestructura de comunicaciones terrestre, representa para

Aculco un importante medio para la movilidad social y conectividad econmica, derivado
de lo cual en el municipio y sus comunidades confluyen diferentes vialidades tanto
primarias como secundarias de carcter federal y estatal, muestra de esto es que para el
ao 2014 se tena registrado un total de 66.33 kilmetros de longitud de red carretera, las
cuales 28.33 km, es federal troncal y 38 km de carcter estatal, con caractersticas
pavimentadas, mientras que un total de 2.30 km, de carretera revestida de ndole estatal.

131
De acuerdo a datos contenidos en el Plan de Desarrollo Urbano de Aculco del ao 2015,
hay un total de 129.3 kilmetros de caminos rurales en el municipio.
En relacin a las vas y accesos de comunicacin terrestre existen carreteras de entrada y
salida hacia todas y cada una de las comunidades (de La Concepcin Pueblo y Ejido, San
Pedro Denxh Centro y Segundo Cuartel, El Mogote, El Tepozn, Santa Ana Matlavat,
San Lucas Totolmaloya, Ba, Loma Alta Cabresteros, El Tixhi, San Joaqun
Coscomatepec, Los Ailes, Toxhi, Encinillas Ejido, El Azafrn Centro, Segunda y Tercera

O
Manzana, El Zethe y San Antonio El Zethe, San Martn Ejido, Arroyo Zarco Pueblo y Ejido,
Santa Mara Nativitas, Santa Mara Ejido, Fond, Barrancas, El Bonxh, San Antonio
Arroyo Zarco, Las Lajas, Jurica, San Jernimo Barrio, La Soledad Barrio y Ejido, ad

N AL
Buenavista), as como la Cabecera Municipal se encuentran pavimentadas. Dentro de las
vas de acceso no pavimentadas encontramos a Totolopn, Cofrada Grande, Decandej,
Los Gavilanes; en lo que respecta a la comunicacin de Santa Mara Segundo Cuartel;
del Colorado a los Gavilanes, de La Soledad Ejido.

I
Las vialidades secundarias y vecinales al interior de las comunidades que se encuentran
dentro de la calificacin de urbanizacin o pavimentadas son bsicamente las de la

C
Cabecera Municipal, San Jernimo Barrio y en menor medida Guny Poniente.

I
Las principales vas de comunicacin hacia otros municipios de la entidad y el Estado de
Quertaro se realizan mediante dos carreteras importantes: la autopista Mxico

F
Quertaro, la cual pasa por la porcin oriente del Municipio y la carretera Panamericana
que pasa a 4 Kilmetros al poniente de la Cabecera Municipal, esta ltima es de
jurisdiccin federal (Carretera 55) y es la va principal haca la Cd. de Toluca y Quertaro.

O
Derivado de esto podemos establecer que existe conectividad terrestre con todas las
comunidades del municipio, a partir de la cabecera municipal, as como con lo dems
municipios de la entidad y del Estado de Quertaro, la Ciudad de Mxico y otras
entidades.

En lo que respecta a las telecomunicaciones ya existe una amplia cobertura de internet,

principalmente en la cabecera municipal, existen lneas telefnicas locales y rurales,
asimismo existe una cobertura de telefona celular aceptable. Existe una agencia de
Telecom que ofrece servicios de comunicacin y otros.

Inventario de caminos intramunicipales

132
En el siguiente mapa se contemplan las vas regionales que se encuentran en el
municipio de Aculco.

Mapa 9: Caminos intramunicipales.

O
N AL
Fuente: Elaboracin propia con datos de Catastro municipal. 2015

I
3.2.1.1.7.1 Infraestructura de movilidad y apoyo al transporte

C
Situacin actual del servicio de trasporte pblico municipal

I
El transporte pblico es un medio importante de movilidad para la poblacin municipal y

F
que no cuenta con transporte privado para trasladarse a las diversas comunidades del
municipio, a los dems municipios de la entidad, y sobre todo a otras entidades, en la
tabla que a continuacin se muestra se muestra la evolucin del transporte pblico en

O
Aculco.

Tabla 38: Concesiones para vehculos de transporte por ao segn servicio

Concesiones para vehculos de transporte por ao segn servicio

Radio Carga en
Ao Total Taxis Otro.
Taxis General
2010 164 134 29 1 0
2011 166 136 29 1 0
2012 174 144 29 1 0
2013 177 146 30 1 0
2014 176 146 29 1 0
2015 178 147 29 1 0
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica con informacin de la Secretara de Transporte, 2008-2015.

133
Derivado de los resultados de la tabla anterior y complementndolos con la informacin
contenida en el Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico 2015, tenemos que el
sistema de transporte del Municipio de Aculco, est compuesto por servicio de transporte
forneo el cual es prestado por las lneas de autobuses Herradura de Plata, Flecha Roja,
Servicios Coordinados Flecha Amarilla. Respecto al estado fsico de las unidades, la
mayora de los autobuses se encuentran en buen estado. Las principales corridas son con
direccin haca los estados de Quertaro, Michoacn (Morelia), la Ciudad de Toluca y

O
Ciudad de Mxico.

El servicio de taxis cuenta con 10 bases disponibles: Cabecera Municipal, en San

N AL
Jernimo Ejido, El Mogote, Arroyo Zarco, San Pedro Denxh, El Azafrn, Santiago
OxthocToxhi, Fond, Guny Poniente y El Zethe.

El municipio de Aculco tiene registradas 29 peseras, los paraderos ms representativos

se ubican sobre el interior de la terminal y la calle Macario Prez. Se movilizan por todo el

I
Municipio por lo que permiten el desplazamiento de la poblacin hacia los lugares de
trabajo, estudio y centros de abastecimiento de productos bsicos.

C
3.2.1.1.8 Asentamientos Humanos

I
Tabla 39: Poblacin de las localidades por tamao

F
Tamao de 2000 2010
localidad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

O
Total 38 827 19 038 19 789 44 823 22 043 22 780
Poblacin urbana 0 0 0 0 0 0
1 000 000 y ms 0 0 0 0 0 0
500 000 - 999 999 0 0 0 0 0 0
100 000 - 499 999 0 0 0 0 0 0
50 000 - 99 999 0 0 0 0 0 0
15 000 - 49 999 0 0 0 0 0 0
No urbana 38 827 19 038 19 789 44 823 22 043 22 780
Mixta 3 329 1 617 1 712 3 770 1 805 1 965
10 000 - 14 999 0 0 0 0 0 0
5 000 - 9 999 0 0 0 0 0 0
2 500 - 4 999 3 329 1 617 1 712 3 770 1 805 1 965
Rural 35 498 17 421 18 077 41 053 20 238 20 815

134
 1 000 - 2 499 16 349 7 916 8 433 17 703 8 621 9 082
500 - 999 11 918 5 905 6 013 16 092 7 996 8 096
1 - 499 7 231 3 600 3 631 7 258 3 621 3 637
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica elaborado con informacin del INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda, 2000. Censo de
Poblacin y Vivienda, 2010.

Como podemos observar en la tabla anterior Aculco es un municipio con poblacin

netamente rural, ya que del total de la poblacin se concentra en comunidades en rango

O
de poblacin de 1000 a 2499 habitantes. De las 67 comunidades municipales y con base
a los resultados del Censo de Poblacin 2010, hay una comunidad en el rango de
poblacin de 2500 a 4999 habitantes, lo que representa el 1.4% del total de comunidades

N AL
y se concentra el 8.4% del total de la poblacin municipal. En el rango de 1000 a 2499 de
habitantes hay 11 comunidades, lo que representa el 16.4% del total de la comunidades,
en este rango se concentra el 39.4% de la poblacin municipal. En lo que respecta al
rango de 500 a 999 habitantes hay 21 comunidades, lo que representa el 31.3% del total

I
de las comunidades, y se concentra el 35.9% del total de la poblacin del municipio. Y por
ltimo en el rango de 1 a 499 habitantes hay 34, lo que representa el 50.74% del total de

C
las comunidades, en el que se concentra el 16.19% de la poblacin municipal.

I
El municipio de Aculco es considerado como rural cuenta con 10 parques y jardines

F
dentro de su extensin territorial, dos plazoletas y un rea de exposiciones para feria y
artesanas. Por otro lado, es importante mencionar que las condiciones de la
infraestructura y su uso no son las ms ptimas, pero si son funcionales para el

O
esparcimiento y la reunin familiar. Las reas naturales se ubican regularmente fuera de
las zonas urbanas y son destinadas a la recreacin, el esparcimiento y a generar una
situacin de conservacin del medio natural.

Medio fsico transformado

La expansin de los asentamientos humanos en el territorio como consecuencia del

incremento de poblacin ha modificado la zona urbana del municipio y sus localidades
conurbadas. De esta forma, se observa que en 1984 la cabecera municipal, mantena un
rea urbana con viviendas dispersas y baldos, mismos que en la actualidad han sido
ocupados por la poblacin, dando como consecuencia la consolidacin territorial de la
cabecera y las dems localidades del municipio, actualmente la cabecera municipal se

135
encuentra en proceso de conurbacin con otras zonas, las comunidades de Guny
Oriente y Poniente, as como con Santa Mara Nativitas, Soledad Barrio y San Jernimo
Barrio.

A partir de 1995 el Barrio de La Soledad present un crecimiento dirigido hacia el sur,

mientras que para el ao 2000, el crecimiento de los asentamientos humanos se dio hacia
la parte oriente del municipio y poniente de Santa Mara Nativitas.

O
La tendencia de crecimiento de Santa Mara Nativitas se ha dado a lo largo de la carretera
que llega la localidad de Arroyo Zarco, la cual a su vez ha mostrado un importante

N AL
crecimiento de su rea urbana, cuyas tendencias se han orientado hacia Santa Mara
Nativitas, dicha expansin fsica es consecuencia de su cercana con la autopista Mxico
Quertaro. Es importante sealar que para 1995 la localidad de San Lucas Totolmaloya
present la mayor dinmica poblacional, su crecimiento se tradujo en la densificacin de

I
su rea geogrfica.
Esto demuestra que hay una gran dispersin de la poblacin municipal, lo que trae

C
consigo una problemtica para el municipio en la prestacin de los servicios pblicos

I
municipales bsicos y ampliar la cobertura municipal de estos.

F
3.2.1.1.9 Imagen urbana y turismo

Patrimonio

O
Aculco es un municipio rico en historia y derivado de ello cuenta con un nmero
importante de monumentos histricos, muestra de ello es que es uno de los municipios
ms antiguos del pas ya que se constituy el 19 de febrero de 1825.

Aculco, tienen un total de 165 monumentos inmuebles catalogados, 19 de ellos se ubican

en el centro de la Cabecera. Se trata de 16 inmuebles de uso religioso, 9 de uso
habitacional, 14 exhaciendas, 26 de uso pblico, 2 comercios y 27 sin uso (28.7%). En
relacin con los inmuebles de uso religioso existen 2 del siglo XVI, de los cuales destaca
la parroquia de San Jernimo Aculco, conjunto que incluye capillas pozas, portal de
peregrinos y claustro. Existen 9 inmuebles de uso religioso del siglo XVIII y 5 del siglo

136
XIX. Se tienen registrados 26 inmuebles de uso pblico, la mayora de los cuales son
propiedad Municipal. Existen 4 inmuebles del siglo XVIII, 17 del siglo XIX y 5 del XX.

Poco menos de la mitad de los monumentos (45) son propiedad privada, pero slo 9 de
ellos tienen uso habitacional, de los cuales 7 son del siglo XIX, 1 del XVIII y uno ms del
siglo XX. Entre los edificios propiedad privada destaca la existencia de 14 ex haciendas o
ranchos, los cuales se distribuyen por todo el territorio Municipal, de las cuales dos tienen
elementos del siglo XVIII, aunque stos se mezclan con elementos del siglo XIX; mientras

O
que las 12 restantes cuentan exclusivamente con elementos del siglo XIX.

Destacan por la cantidad de elementos la Hacienda de Arroyo Zarco con 20 elementos, la

N AL
cual tiene 19 del siglo XIX y uno del siglo XVIII; la de la Cofrada (14 elementos), la
Hacienda de Santa Rosa (ocho elementos) y el Rancho Viejo (siete elementos). De los
inmuebles sin uso cinco son del siglo XVIII y 22 del siglo XIX. Los dos comercios datan
del siglo XIX. Existen distintos inmuebles que por sus caractersticas son considerados
monumentos protegidos por el Instituto Nacional de Antropologa e Historia (INAH) e

I
inventariados en el catlogo correspondiente. (Ver Catalogo en el Anexo 01).

C
Asimismo Aculco tiene Patrimonio de la Humanidad declarado por la UNESCO, siendo

I
este el Camino Real de Tierra Adentro o conocido como el Camino de la Plata.

Centro Histrico

F
En Aculco se ha identificado una zona con valor histrico, la cual se establece como
referencia de rea Patrimonial de Proteccin con carcter provisional, a reserva de

O
realizar los estudios pertinentes que establezcan con certeza los lmites del centro
histrico, el cual tienen sus lmites del polgono son: Al norte, calle Pomoca-Corregidora-
H. Galeana (tramo Av. Insurgentes c. Callejn del Sol); Al oriente, calle Callejn del Sol
(tramo c. H. Galeana c. Jos Canal), calle Jos Canal (tramo Callejn del Sol c.
Mariano Matamoros), calle Mariano Matamoros (tramo c. Jos c. Jess Andrade); Al
sur, calle Jess Andrade (tramo c. Mariano Matamoros c. Insurgentes); Al poniente,
calle Insurgentes- Av. Insurgentes (tramo c. Jess Andrade c. Pomoca).

Situacin actual de la actividad turstica en el municipio

El Municipio de Aculco es uno de los Municipios con mayor atractivo turstico cercano a
cuatro grandes ciudades (Cd. De Mxico, Toluca, San Juan del Ro y Quertaro). Aculco

137
est considerado como Patrimonio de la Humanidad y tambin como Pueblo Mgico por
la Secretara de Turismo del Gobierno Federal, ya que recibi este nombramiento el da
25 de septiembre del 2015.

Relacin de atractivos tursticos

Son innumerables los atractivos tursticos y culturales con los que cuenta el Municipio, por
ejemplo:

O
Construcciones que datan del siglo XVI, como la parroquia de San Jernimo,
Santo Patrono del lugar y

N AL
El Santuario de Nenth, que es el segundo santuario del Estado de Mxico,
Atractivos naturales como:
a. Parque Ecolgico Cascada de la Concepcin;
b. Parque y Museo del Camino Real;

I
c. Paseo la Ceja y La Cofrada
d. Cascada de Tixhi;
e. rbol denominado Palo Bendito donde ofici misa el Cura Hidalgo

I C
despus de perder la batalla de Aculco; y
f. La imponente Pea de ad, por mencionar algunos.

F
Servicios tursticos de que se dispone

Para la difusin de los diversos sitios tursticos del Municipio se lleva a cabo en

O
coordinacin con la Secretaria de Turismo del Gobierno del Estado de Mxico y el H.
Ayuntamiento. Incluso en el portal web (http://aculco.gob.mx/turistico/inicio.php), existe
una seccin destinada a los atractivos y actividades tursticas del municipio, ya los lugares
de hospedaje.

Tabla 40: Padrn de establecimientos de hospedaje del ao evaluado y del ao

previo al evaluado.
Establecimientos y cuartos de hospedaje por categora
2010-2015
Ao Establecimientos por estrella Cuartos por estrella
Cinco Cuatro Tres Dos Una Cinco Cuatro Tres Dos Una
2010 0 0 0 2 2 0 0 0 16 23
2011 0 0 0 3 2 0 0 0 21 24

138
2012 0 0 0 3 2 0 0 0 22 23
2013 0 0 0 3 2 0 0 0 21 22
2014 0 0 0 3 2 0 0 0 20 24
2015 0 0 0 3 2 0 0 0 20 26
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica con informacin de la Secretara de Turismo. Direccin General de Turismo, 2008-2015.

3.2.1.1.10 Tema: Conservacin del Medio Ambiente

O
reas Naturales protegidas.
Nombre y Ao de Municipios Sup. Protegida (ha.) Tipos de Vegetacin

N AL
Decreto
Pino, encino,
Parque Estatal El matorral xerfilo,
Acambay y Aculco 15,288
Oso Bueno (1977) pastizal y bosque
inducido.
Parque Estatal

I
Santuario del Agua Acambay, Aculco, Bosque de pino-
Sistema Hidrolgico Jilotepec, Polotitln 71,024.37 encino, matorral y
Presa Huapango y Timilpan vegetacin riparia.
(2004)

C
Tabla 41: Proteccin al ambiente y reas naturales

I
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco.2015

F
El Municipio de Aculco comparte, junto con otros municipios, tales como Acambay,
Jilotepec, Polotitln y Timilpan, grandes extensiones de Parques Estatales Protegidos,

O
como son los siguientes:

Adems, existen una serie de atractivos naturales en el municipio tales como:

a. Parque Ecolgico Cascada de la Concepcin;
b. Parque y Museo del Camino Real;
c. Paseo la Ceja y La Cofrada
d. La cascada cola de caballo (San Martn Ejido).
e. La Presa del Tepozn.
f. La Presa de Huapango.
g. La calzada de Guny Centro conocida como la Ceja.
h. Cascada de Tixhi;

139
 i. rbol denominado Palo Bendito donde ofici misa el Cura Hidalgo
despus de perder la batalla de Aculco; y
j. La imponente Pea de ad, por mencionar algunos.
Existe problemticas como es la erosin la contaminacin del suelo, el agua y el aire; el
crecimiento urbano est generando una deforestacin excesiva en contra de estos
atractivos naturales.

O
Fuentes mviles y fijas emisoras de contaminacin atmosfrica de jurisdiccin
federal, estatal y municipal en su territorio

El tema del aire en el municipio de Aculco es un elemento que an no presenta problemas

N AL
de contaminacin, se puede presumir que es de excelente calidad. Sin embargo, existen
muy pocas fuentes permanentes de contaminacin de aire, por ejemplo: son las
emisiones de vehculos automotores, tabiqueras, gasolineras y estaciones de gas
carburante y los incendios forestales que no son de gran dimensin.

I
La imagen urbana de la Cabecera Municipal es muy homognea, aun se puede apreciar
una imagen rstica del Municipio, pues las fachadas estn integradas por ladrillo, cantera

C
o piedra y colores claros (siendo el blanco el de mayor predominio); en los techos se

I
caracteriza por concreto combinado con tejas. Todo lo anterior se debe en gran parte a la

F
implantacin del programa operativo sobre imagen urbana en edificios, fomentando la
construccin de edificios con este aspecto, con el objetivo de hacer una combinacin con
los edificios histricos del municipio de Aculco. Otra caracterstica de la Cabecera

O
Municipal en cuanto a su imagen urbana, tiene que ver con las vialidades al interior, todas
ellas siguen conservando el empedrado, que sumado con su arquitectura y fachadas
proyecta una imagen tpica y colonial tanto a los ojos de los habitantes como de los
visitantes.

Deterioro de las reas natural ya sea por polucin, erosin y cambios estructurales

El municipio de Aculco es considerado como rural, por tanto, no existe la necesidad de

destinar estos espacios para la recreacin, es necesario crear ms espacios definidos
para; jardines, plazoletas, y lugares de esparcimiento ya que la poblacin va creciendo
rpidamente y los espacios en reas cntricas de las comunidades se estn agotando

140
debido a la falta de planeacin de una imagen urbana definida y que si no se prev se
carecer de ello, por lo cual debern crearse estos lugares de esparcimiento social para la
poblacin Aculquense.

En el municipio existen diversas causas que generan contaminacin, por ejemplo la

contaminacin provocada por las tabiqueras, la contaminacin en los arroyos como
consecuencia de los desechos lquidos y slidos depositados en los mismos y la
contaminacin del suelo y los desechos slidos que son depositados en terrenos baldos y

O
en caminos o carreteras. Muchas de estas fuentes de contaminacin a su vez, generan
productos de consumo tiles, crean millones de empleos y prestan servicios y

N AL
comodidades, un ejemplo son los residuos que se generan en el municipio, en su mayora
de tipo domstico, destacan los de tipo alimenticio con 22%, los residuos finos con 17.9%,
y los desechos de plstico con 13.1%.

Parques, jardines y su equipamiento

I
El incremento poblacional, ha demandado una mayor cantidad de suelo para ser habitado,
la ocupacin fsica del territorio se ha estado dando con un alto grado de dispersin y ese

C
ha sido uno de los principales problemas, pues poco a poco se han estado invadiendo

I
terrenos agrcolas para ser urbanizados. Para el caso de Aculco, se est dando la
transformacin de las reas agrcolas para uso urbano, a raz de esto, ocurre la expansin

F
de la actividad.

O
Los parques que se estn impulsando para ayudar a incrementar el desarrollo turstico
son: Parque Ecolgico Cascada La Concepcin. Parque y Museo del Camino Real. Paseo
la Ceja y la Cofrada. Proyecto Turstico Integral ad. Los principales rezagos del
Municipio se presentan en el ramo de parques, jardines y espacios pblicos necesarios
para mejorar la imagen urbana.

Inventario de las zonas recreativas dentro de la imagen urbana

Las vas, calles, jardines, etc. Son la imagen urbana que representa a los aculquenses,
como historia, arquitectura y belleza, que pocos pueblos pueden tener y presumir,
atributos que caracterizan al municipio.

141
 Tabla 42: Zonas recreativas en el Municipio de Aculco.
Subsistema Cantidad Localizacin Cobertura
Cancha de usos
1 Arroyo Zarco Pueblo Municipal
mltiples
Aculco de Espinosa: 2 canchas de frontn; 2
Unidad
1 canchas de Bsquetbol 4 canchas de futbol ( Municipal
deportiva
2 empastadas y una de futbol rpido)
2 Aculco de Espinosa
1 Guny Oriente

O
1 Cofrada Grande
Lienzo Charro Municipal
1 Cerro del Comal
1 La Estancia
1 Santa Mara Nativitas

N AL
Arroyo Zarco Pueblo, El Azafrn (2), El
Colorado, El Mogote, El Tixhiu, El Zethe,
Encinillas Ejido (B. La Esperanza), Jurica, La
Estancia, La Concepcin Ejido, La
Concepcin Pueblo, La Soledad Barrio, La
Soledad Ejido, Los Gavilanes, Las Lajas,
Campo de

I
54 ado Buenavista, San Antonio Pueblo, San Municipal
Ftbol
Antonio El Zethe, San Jernimo Barrio, San
Jernimo Ejido, San Joaqun Coscomatepec,
San Lucas, San Martn Ejido, San Pedro

C
Denxhi, Santa Ana Matlavat, Santa Mara

I
Nativitas (2), Santiago OxtocToxhi, San
Antonio Arroyo Zarco y Totolopn.
Arroyo Zarco Ejido, Santa Mara Nativitas, El

F
Mogote, Encinillas Ejido (Bo. La Esperanza),
Cancha de
11 Fond, Jurica, San Jernimo Ejido, ado Local
Bsquetbol
Buenavista, San Antonio El Zethe, La

O
Concepcin Ejido y San Martn Ejido.
Jardines 4 Aculco de Espinosa Local
San Pedro Denxhi, Encinillas Ejido, San
Plaza Pblica 3 Local
Jernimo Ejido
Aculco de Espinosa (cuenta con una cancha
Parque infantil 1 Local
de futbol infantil)
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco. 2015

Tabla 43: Infraestructura recreativa

Tipo de Tipo de
Condiciones Fsicas Problemas de
Nombre Ubicacin Equipamiento Cobertura Mantenimiento
en las que Opera Alteracin
Recreativo que Necesita
Los rboles
Falta de rampas de que se
Plaza De La Cabecera Jardn
Municipal discapacidad al encuentran en
Constitucin Municipal Central
interior el jardn no
son los

142
 adecuados.

Falta de
Plazoleta Cabecera Falta de protectores vegetacin.
Plazoleta
Jurez Municipal Municipal en jardineras Mantenimiento a
la fuente, ya que
no opera
Cabecera Falta de tomas de
Plazoleta Plazoleta Falta vegetacin
Municipal Municipal riego

O
Hidalgo
Plazoleta
Falta de rampas de
Jos Mara Cabecera Falta de
Plazoleta discapacidad al
Snchez Municipal Municipal protectores en
interior

N AL
Lara jardineras

La fuente
Plazoleta
principal no
Jorge Cabecera Falta de rampas de
Plazoleta funciona y el
Jimnez Municipal Municipal discapacidad
agua se queda
Cant
estancada,

I
bancas sucias.
Cuenta con 2 canchas Las canchas de
Unidad Guny
Deportivo de frontn, 3 campos bsquet bol
Deportiva Centro Municipal

C
de futbol y 1 estn en malas
empastado condiciones.

I
Falta de
Parque
Guny Parque Cuanta con juegos vigilancia,
Recreativo
Centro Recreativo Municipal infantiles existencia de

F
DIF
perros
callejeros.
Lienzo
Charro Cabecera Lienzo Falta de corrales,

O
Garrido Municipal Charro Municipal baos y techumbre al
Varela 50% del lienzo

Lienzo
Guny Lienzo
Charro
Oriente Charro Municipal
Eleazar
Osornio
Lienzo San
Lienzo
Charro El Antonio Falta de corrales,
Charro Municipal
Comal Arroyo gradas, baos.
Zarco
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco. 2015.

Causas del dficit de cobertura

Los principales rezagos del municipio se presentan en el ramo de parques, jardines y
espacios pblicos necesarios para mejorar la imagen urbana y permitir la recarga del

143
manto fretico, sin embargo debido a las caractersticas rurales y dispersin del municipio
su atencin no resulta prioritaria en el corto plazo. Por lo que a Parques y Jardines se
refiere, es necesaria la construccin de nuevos y mejores espacios de reas verdes en la
cabecera municipal y en sus principales localidades.

Recursos forestales

Debido a las caractersticas fsicas de estructura geolgica sobre la cual se asienta el

O
municipio; cuenta con 9,071 has. Destinadas a la actividad forestal, que representan
aproximadamente el 19.47% de la superficie total, de las cuales 64.32% (5,834.47 has.)
representan la vegetacin de bosques y 35.68% (3,236.53 has.) la conforman la

N AL
vegetacin arbustiva. Histricamente su aprovechamiento ha sido irracional, poco
tecnificado y los esfuerzos de reforestacin han sido limitados, lo que ha propiciado que la
densidad arbrea sea baja y en algunos casos hayan aparecido lomeros semidesrticos
que han ocasionado la progresiva transformacin del uso forestal en reas de cultivo,

I
pastoreo o en suelo erosionado y semi-erosionado, de aqu la importancia de reforestar e
implementar programas de sanidad arbrea. En el municipio de Aculco se cuenta con un

C
vivero que est ubicado en interior del parque recreativo del DIF, paraje el Bondote,

I
Barrio de Guny, Aculco, Mxico. Para el 2015 se lograron plantar 8000 plantas de las
cuales destacan diferentes especies arbreas.

F
Grado de explotacin

La problemtica en que se encuentran los recursos forestales del Municipio de Aculco.

O
Tabla 44: Recursos forestales del Municipio de Aculco.

Nombre de Rgimen (rea

Actividad que se Problemas que
la zona Localizacin natural
desarrolla presenta
forestal protegida)
Lea en raja y
Parque estatal carbn vegetal
El Bosque Los Ailes
del Oso Bueno para
comercializacin
Lea en raja y Constantemente
Parque estatal carbn vegetal faltan guas para la
Bimb Bimbo
del Oso Bueno para venta legal del
comercializacin producto
Parque estatal Poda y aclareo
El Zethe Ejido el Zethe
del Oso Bueno de bosque

144
 San San Joaqun Parque estatal Poda y aclareo
Joaqun Coscomatepec del Oso Bueno de bosque
Implantacin y
Presencia de
Bosque Santiago seguimiento del
ganado para
Bicentenario OxtocToxhi Bosque
pastoreo
Bicentenario
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Plan de Desarrollo Urbano de Aculco, Mxico. Aculco.2015

Contaminacin de los recursos aire, agua y suelo

Fuentes fijas y fuentes mviles

O
La principal fuente mvil de contaminacin del aire es el automvil, pues produce grandes
cantidades de monxido de carbono, cantidades menores de xidos de nitrgeno y

N AL
compuestos orgnicos voltiles.

Contaminacin del agua

En los ltimos aos, la contaminacin de este vital lquido se ha incrementado, y parte de

I
ello ha sido ocasionado por las actividades cotidianas de los habitantes del Municipio.
Otra sustancia contaminante ha sido el suero vertido al sistema de drenaje y alcantarillado
por las empresas queseras, adems de las industrias textiles. Los fertilizantes qumicos

C
utilizados en los terrenos de cultivo son uno ms de los contaminantes de las corrientes y

I
cuerpos de agua. Las actividades domsticas generan aguas residuales que, de la zona

F
conurbada de la Cabecera Municipal, va directamente a la presa de Cofrada; en las
comunidades el uso de detergentes y productos de limpieza de ropa deterioran el agua.

O
Contaminacin del aire
El elemento aire en Aculco an no presenta problemas de contaminacin, todava se
puede presumir que es de excelente calidad. Existen muy pocas fuentes permanentes de
contaminacin de aire que pueden enumerarse y son las emisiones de vehculos
automotores, tabiqueras, gasolineras y estaciones de gas carburante, aunado a ello los
incendios forestales que no son de gran dimensin.

La contaminacin del aire en las localidades, tiene un impacto an pequeo, en relacin a

las grandes urbes, hoy en da el aire es de calidad aceptable, las nicas emisoras de
gases contaminantes del aire son el bixido de carbono, a causa de los vehculos
automotores que en promedio son 3,279 automviles en el municipio de Aculco

145
(particulares y de servicio pblico), las ladrilleras existentes, gasolineras y gaseras
instaladas en el Municipio.

Contaminacin del suelo

La erosin es un proceso fsico de constante desprendimiento, transporte y depsito de

las partculas del suelo, sus efectos alteran el medio natural y por lo tanto restringen su
aprovechamiento. Entre los efectos ms importantes de la erosin se encuentran la
degradacin de los ecosistemas, el azolve de los cuerpos de agua, la disminucin de la

O
fertilidad, la prdida de materia orgnica y el cambio en el Estado de agregacin de los
suelos. Los incendios forestales tambin traen como consecuencia la erosin del suelo,

N AL
debido a que estos arrasan con la vegetacin. La agricultura de temporal, tambin es una
fuente contaminante por el excesivo uso de fertilizantes y plaguicidas ha provocado la
degradacin de la tierra. Y es que las tierras de temporal al ser de baja productividad, se
requieren de una mayor cantidad de fertilizantes, y al no ser de riego, no existe otra

I
opcin que utilizarla para el monocultivo. En los ltimos aos, el uso de plaguicidas ha ido
a la alza, pues los productores invierten ms productos en sus terrenos para obtener una

C
buena cosecha, desafortunadamente y debido a la desinformacin, terminan por aplicar

I
plaguicidas que perjudican mucho ms el suelo de lo que le benefician. Algunos de los
plaguicidas de mayor consumo en las regiones agrcolas son: atrazina, 2-4 D-amina,

F
parathin metlico, bentazn, azufre, oxicloruro de cobre, malathin, carbofurn y
bantazn.
Otro problema que se acenta en el Municipio es el de la explotacin de los materiales de

O
banco, como la arena, grava, piedra y cantera, que se localiza de manera dispersa, esto
deja socavones de grandes dimensiones, lo cuales tambin provocan desequilibrios en la
naturaleza, pues en ellos no es factible la recuperacin forestal.

146
3.2.2Prospectiva general para un Municipio Progresista

Cmo ser un municipio progresista como Aculco en un futuro, de mantenerse las

condiciones actuales? Cmo nos imaginamos a Aculco en 10 aos? Cmo ser Aculco
en 5 aos con la implementacin de los programas y acciones que se implementarn?
Tema de Desarrollo y/o subtema: Estructura y ocupacin de la superficie
municipal

O
Escenario tendencial Escenario factible
-Los asentamientos humanos no -Establecer el proceso de ocupacin y usos
controlados estn aumentando con la del suelo conforme a lo establecido en el

N AL
dinmica poblacional, lo que da como Plan de Desarrollo Urbano, garantizando un
resultado mayor demanda de servicios crecimiento urbano ordenado e integral, lo
pblicos. que da como resultado una adecuada,
-De no contar con lineamientos oportuna y eficaz prestacin de los servicios
especficos en la regulacin del suelo se pblicos bsicos a la ciudadana.
generan asentamientos irregulares en

I
zonas de riesgo y no aptas para
asentamientos humanos.

I C
Programa (s) de la estructura programtica
01030801: Poltica territorial

F
Tema de Desarrollo y/o subtema: Actividades econmicas del municipio
Escenario tendencial Escenario factible
-Contina las acciones establecidas y el -Para el ao 2020, Aculco establece

O
sector primario va decreciendo lo que
genera que el sector primario que es base
del desarrollo municipal se estanque.
-No se da el incremento de Unidades
econmicas del sector primario.
-Derivado de la dinmica poblacional la
PEA desocupada se incrementa.
polticas de impulso a las actividades del
sector primario como es la agricultura y
ganadera.
-Se incrementa el nmero de unidades
econmicas de este sector primario.
-La PEA desocupada disminuye.
-Incrementar los servicios tursticos.

Programa (s) de la estructura programtica

03020101: Desarrollo Agrcola
03020102 Fomento a productores rurales
03020103 Fomento pecuario

147
03040201 Modernizacin industrial

Tema de Desarrollo y/o subtema: Empleo

Escenario tendencial Escenario factible
-Aumenta el nmero de PEA desocupada -Se establecen polticas de colaboracin
por la falta de polticas de promocin del para impulsar el empleo.
empleo. -Se fomentan que la poblacin pueda
-Aumento de migracin a otros emprender proyectos econmicos formales.

O
municipios, entidades y pases en busca -Se impulsa el comercio y actividades
de oportunidades. formales.
-Se incrementa la inseguridad.

N AL
Programa (s) de la estructura programtica
03010201: Empleo.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Servicios Pblicos
Escenario tendencial Escenario factible

I
-Sigue la desatencin en la cobertura de -Para el ao 2020, se disminuye el dficit
los servicios de agua potable, drenaje, en la cobertura de los servicios pblicos de
alcantarillado y saneamiento dando como agua potable, drenaje, alcantarillado y

C
resultado rezago social y enfermedades saneamiento y alumbrado pblico.

I
en la poblacin. -Existen mecanismo de legalidad en la
-Regulacin de los servicios pblicos prestacin de los servicios pblicos que
prestados por comits independientes. prestan algunos comits independientes.

F
-Derivado de la falta de alumbrado pblico -Se da una sustentabilidad en la explotacin
se incrementan los ndices de del agua.
inseguridad. -Las aguas servidas se recolectan y tratan

O
-Se incrementa el nmero de residuos
slidos municipales y no se recolectan lo
que da como resultado que vayan a parar
a los ros, cauces, presas, manantiales,
contaminndolos.
-No existen tiraderos controlados por lo
que la basura se tira a cielo abierto.
-En materia de panteones continua el
crecimiento de algunos espacios y ya no
hay cobertura, adems de la falta de
mantenimiento.
en una planta tratadora, para uso agrcola y
otras actividades.
-Existe un adecuado crecimiento urbano y
la electrificacin est acorde a las
necesidades de la poblacin.
-Disminuyen las enfermedades
gastrointestinales, de la piel y otras por un
adecuado manejo de la basura, y las agua
servidas.
-Existen programas de separacin de
residuos y una recoleccin, tratamiento y
disposicin acorde a la normativa.
-Se establece planeacin para ampliar la
cobertura de los panteones en las

148
 comunidades que lo requieran.

O
Programa (s) de la estructura programtica
02010101: Gestin integral de desechos.
02010301: Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado.

N AL
02020301: Manejo eficiente y sustentable del agua.
02020401: Alumbrado pblico.
02020601: Modernizacin de los servicios comunales.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Abasto y comercio

I
Escenario tendencial Escenario factible
-Se incrementa el comercio informal. -Se establecen polticas de fomento del
-A la falta de un rastro no existen las comercio formal, garantizando el desarrollo

C
condiciones para contar con productos municipal.

I
con higiene y calidad, estableciendo altos
-Se realizan las gestiones para la
ndices de uso de sustancias nocivas. construccin de un rastro que cumpla con

F
-No existe mejoramientos de la
los estndares de calidad.
infraestructura bsica de los mercados y -Para el ao 2020, los mercados existentes
tianguis existentes, generando conflictostienen mantenimiento garantizando
sociales. productos y servicios de calidad e higiene a

O
la poblacin.
Programa (s) de la estructura programtica
02020601: Modernizacin de los servicios comunales.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Infraestructura de comunicacin terrestre
Escenario tendencial Escenario factible
-Las condiciones prevalecen en materia -Se establecen acciones de mejora de la
de infraestructura terrestre lo que genera infraestructura terrestre, ampliando las
vialidades en mal estado, generando vialidades de carcter secundario y terciario
descontento en la sociedad. con pavimentacin o condiciones
-De no atenderse el tema de transitables. As mismo se les da
infraestructura se hace lenta la movilidad mantenimiento a la red de vialidades
-Al incrementarse los problemas existentes.
viales como la carencia de -Se lleva a cabo un proceso de

149
sealizacin, la invasin de sus ordenamiento del flujo vehicular en la
derechos de va, secciones viales cabecera municipal.
angostas.

Programa (s) de la estructura programtica

O
02020101 Desarrollo urbano.
03050103 Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Infraestructura de movilidad y apoyo al

N AL
transporte
Escenario tendencial
-El aumento de las concesiones para el
servicio pblico sin una correcta ubicacin
para prestar este servicio har del centro
Escenario factible
-Se establecen polticas de ordenamiento
del transporte pblico.
-Se coordina con los gobiernos federal y

I
histrico una zona intransitable, aunada a
estatal esquemas de movilidad
esto el parque vehicular particular.
-De no atenderse el tema de sustentables.
infraestructura se hace lenta la movilidad

I C
Programa (s) de la estructura programtica

F
03050101 Modernizacin del transporte terrestre.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Asentamientos Humanos
Escenario tendencial Escenario factible

O
-El crecimiento urbano no controlado
sigue creciendo en zonas de alto riesgo y
no aptas para asentamientos humanos.
-La prestacin de los servicios pblicos no
son prestados con la eficacia y
oportunidad correspondiente.
-Efectos negativos en el medio ambiente
repercutiendo en las vocaciones
econmicas.
-Se establecen polticas de regularizacin
de los asentamientos humanos, mediante la
aplicacin del Plan de Desarrollo Urbano.
-Se disminuyen los asentamientos humanos
en zonas no aptas, en reservas territoriales
y zonas de alto riesgo.
-La prestacin de los servicios pblicos es
acorde al crecimiento urbano.

Programa (s) de la estructura programtica

01030801: Poltica territorial.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Imagen Urbana y Turismo

150
 Escenario tendencial
-Los espacios recreativos continan con
un proceso tendencial al desgaste de su
edificacin, hecho que genera la
imposibilidad de potenciar su riqueza
recreativa.
-De igual forma la falta de un sistema
integral de sealizacin (nomenclatura)
de los principales lugares histricos y
culturales del municipio ha inhibido el
O
conocimiento de la poblacin sobre su
riqueza patrimonial.
-La tendencia del poco fomento turstico
N AL
prevalece, estancando esta actividad
importante para el municipio.
-No se gestiona inversin
infraestructura turstica y servicios
tursticos.
I
C
Programa (s) de la estructura programtica
I
02020101 Desarrollo urbano.
03070101 Fomento turstico.
F
03090301 Promocin artesanal.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Conservacin del medio ambiente
O
Escenario tendencial
-Se cuenta con reas naturales
protegidas las cuales son afectadas por
incendios, de continuar con esta
tendencia se reducir cada vez ms el
rea forestal de estas reas naturales
protegidas.
-De no existir un programa integral de
conservacin, rehabilitacin, restauracin
y preservacin del medio ambiente se
incrementarn los ndices
contaminacin afectando sobre todo al
desarrollo econmico y social del
municipio en el largo plazo.
Escenario factible
-El Centro Histrico es considerado como
un lugar atractivo para la llegada de
visitantes nacionales y extranjeros.
-Se efectu un reacondicionamiento de las
plazas pblicas y lugares histricos
municipalidad.
La recuperacin de espacios pblicos como
pilar de la poltica de la actual
administracin gener el desarrollo de
centros de esparcimiento, deportivos y
culturales.
-Se establece una poltica de fomento
turstico y ecoturistico aprovechando el
potencial municipal.
en -Se gestiona para que se invierta en el
municipio en establecer infraestructura
hotelera y de servicios tursticos.
-Se implementa una campaa de difusin
turstica.
Escenario factible
Se realizaron acciones preventivas de
reforestacin y mantenimiento forestal para
continuar con la conservacin de las reas
naturales protegidas y preservar los
recursos naturales con los que cuenta el
municipio, reducindose de gran forma la
degradacin de los mismos, propiciando
con ello la generacin de un municipio
sustentable.
de
-Se establecen programas preventivos
contra la contaminacin del suelo, aire y
agua.
151
Programa (s) de la estructura programtica
02010401: Proteccin al ambiente.
02010501: Manejo Sustentable y conservacin de los ecosistemas y la biodiversidad.

O
N AL
I CI
O F
152
3.2.3 Objetivos de accin del Pilar temtico para un Municipio Progresista
3.2.3.1 Estrategias de accin del Pilar temtico para un Municipio Progresista
3.2.3.2 Lneas de accin del Pilar temtico para un Municipio Progresista

Tema: Estructura y ocupacin de la superficie municipal

Objetivo 1. Mejorar la regulacin del uso y aprovechamiento del suelo en los centros de
poblacin del municipio con el fin de aprovechar de manera ordenada y sustentable.

O
Estrategias:
1.1. Establecer la delimitacin del suelo y su aprovechamiento en funcin al

N AL
crecimiento urbano.
1.2. Coadyuvar en la regularizacin de la de la tierra urbana.

Lneas de Accin:

I
1.1.1. Actualizar las tablas de uso de suelo.
1.1.2. Establecer convenios de colaboracin con las instancias normativas en la

C
materia para coadyuvar.

I
1.1.3. Aplicar las directrices del Plan de Desarrollo Urbano Municipal.
1.1.4. Establecer procedimientos de autorizacin de emisin de licencias y permisos

F
en materia de usos del suelo.
1.2.1. Regularizacin de los predios conforme al rgimen jurdico urbano.

O
Tema: Actividades econmicas del municipio
Objetivo 2. Coadyuvar en el fomento y atraccin de inversin industrial, comercial, de
servicios y agropecuaria mediante programas y acciones de mejora regulatoria, difusin,
ordenamiento, promocin, productividad y aprovechamiento sustentable en coordinacin
con los diferentes rdenes de gobierno.

Estrategias:
2.1. Incrementar la productividad agrcola en beneficio de los productores.
2.2. Establecer acciones de mejoramiento de las unidades pecuarias del
municipio.

153
 2.3. Proponer e implementar acciones necesarias orientadas a la
canalizacin de nuevas inversiones en la industria, de acuerdo a las
vocaciones productivas de la regin y ramas estratgicas del desarrollo
econmico municipal.

Lneas de Accin:
2.1.1. Gestionar la entrega de maquinaria y equipamiento agrcola.

O
2.1.2. Hacer entrega de fertilizantes y semillas mejoradas.
2.1.3. Establecer campaas fitosanitarias

N AL
2.1.4. Capacitacin y asistencia tcnica en los procesos productivos y organizativos
otorgada.
2.2.1. Elaboracin de un padrn municipal de unidades productoras pecuarias.
2.2.2. Crditos financieros a productores pecuarios gestionados.
2.3.1. Programas de capacitacin financiera para obtencin de financiamientos

I
implementados
2.3.2. Gestin de apoyos para la expansin o crecimiento de micro y pequeos

C
negocios realizada.

FI
Tema: Empleo
Objetivo 3. Mejorar las polticas municipales que permitan incrementar el empleo formal
en el municipio a travs de la coordinacin con la entidad y gobierno federal en la

O
creacin y aprovechamiento de fuente de trabajo.

Estrategias:
3.1. Gestionar polticas pblicas que permitan aumentar la oportunidad de empleo
disminuyendo el ndice de desempleo.

Lneas de Accin:
3.1.1. Realizar ferias de empleo municipales.
3.1.2. Promover la realizacin de ferias de empleo virtuales.
3.1.3. Capacitar a la poblacin para establecer esquemas de comercio formal y
autoempleo.

154
Tema: Servicios Pblicos
Objetivo 4. Reducir el dficit en la cobertura del servicio de agua potable en viviendas
particulares.

Estrategias:
4.1. Incrementar y mejorar la infraestructura hidrulica para el abastecimiento del agua

O
potable en el municipio.
4.2. Establecer mecanismos de mejoramiento en la distribucin del agua potable, as
como de su explotacin racional.

N AL
Lneas de Accin:
4.1.1. Construccin de obras pblicas de mejoramiento de la red de agua potable.
4.1.2 Construccin de obras pblicas de ampliacin de la red hidrulica municipal.

I
4.2.1. Establecer suministro de agua por tandeo o con pipas a las comunidades que no
cuenta con el servicio.

C
4.2.2 Establecer campaa de cuidado del agua entre las comunidades del municipio.

I
Objetivo 5. Abatir el dficit en la cobertura del servicio de drenaje en viviendas

F
particulares, alcantarillado en las arterias viales, garantizando el tratamiento de las aguas
residuales.

O
Estrategias:
5.1. Establecer obras de mejoramiento y ampliacin de la red de alcantarillado y drenaje
municipal.
5.2. Gestionar con los rdenes de gobierno federal y estatal el mantenimiento de la planta
de tratamiento de aguas residuales.

Lneas de Accin:
5.1.1. Construir obras pblicas de drenaje y alcantarillado.
5.1.2. Dar mantenimiento a las redes de drenaje y alcantarillado municipal.
5.2.1. Colaborar con el gobierno estatal y federal en el mantenimiento de la planta
tratadora de aguas residuales.

155
Objetivo 6. Incrementar la cobertura de la recoleccin de residuos slidos municipales,
garantizando su traslado, tratamiento y disposicin final. As como cubrir la continuidad
del servicio limpia en la cabecera municipal a fin de mantener vialidades y espacios
pblicos libres de residuos.

Estrategias:

O
6.1. Establecer rutas de recoleccin de los residuos que garantice la cobertura y eficiencia
del servicio.
6.2. Gestionar el tratamiento y disposicin final de los residuos en lugares que cumplan

N AL
con la normatividad.
6.3. Establecer campaa de limpia en la cabecera municipal y localidades.

Lneas de Accin:

I
6.1.1. Dar mantenimiento preventivo y correctivo al parque vehicular.
6.1.2. Establecer un mapeo de las rutas de recoleccin.

C
6.2.1. Fomentar la separacin de los residuos slidos.

I
6.2.2. Gestionar la construccin o mantenimiento de los sitios de disposicin final.
6.3.1. Llevar a cabo barridos de las vialidades y espacios pblicos.

F
6.3.2. Establecer campaas de concientizacin sobre la limpieza de los espacios.

Objetivo 7. Abatir el dficit en la cobertura del servicio de alumbrado pblico y dar

O
mantenimiento a la red existente.

Estrategias:
7.1. Dar mantenimiento a la red de alumbrado pblico existente.
7.2. Ampliar la red de alumbrado pblico mediante la instalacin de luminarias
ahorradoras.
Lneas de accin:
7.1.1. Establecer programas de mantenimiento preventivo y correctivo del alumbrado.
7.1.2. Hacer cambio de la tecnologa de las luminarias existentes.
7.2.1. Elaborar proyectos de gestin de recursos para la ampliacin del alumbrado
pblico.

156
7.2.2. Sustitucin de las luminarias de alumbrado pblico municipal.

Objetivo 8. Incrementar las acciones de mantenimiento de los panteones municipales.

Estrategias:
8.1. Establecer un diagnstico de la capacidad de atencin de los panteones en el
municipio.

O
8.2. Implementar un programa de mantenimiento de los panteones municipales.

Lneas de Accin:

N AL
8.1.1. Levantar un estudio de capacidad de los panteones municipales.
8.1.2. Establecer reuniones de trabajo con autoridades auxiliares.
8.2.1 Realizar acciones de mantenimiento y limpieza de los panteones municipales.

I
Tema: Abasto y comercio
Objetivo 9. Aumentar las acciones de mantenimiento de la infraestructura de mercados

C
municipales y gestionar recursos para la construccin del rastro municipal.

I
Estrategias:

F
9.1. Gestionar con los diferentes rdenes de gobierno recursos para la construccin de un
rastro municipal.
9.2. Establecer programas de mantenimiento y ampliacin de la infraestructura de

O
mercados y tianguis en el municipio.

Lneas de Accin:
9.1.1. Elaborar proyectos para la construccin del rastro municipal.
9.1.2. Establecer campaas de comunicacin sobre las medidas de higiene y sanidad en
el sacrificio de ganado.
9.2.1. Levantar un estudio de necesidades de mantenimiento de los mercados
municipales.
9.2.2. Establecer convenios de colaboracin con los comerciantes para trabajar de
manera conjunta
9.2.3. Llevar a cabo obras de mantenimiento de los mercados.

157
Tema: Infraestructura de comunicacin terrestre
Objetivo 10. Mejorar la comunicacin terrestre al interior del municipio, mediante la
construccin y mantenimiento de la red vial municipal.

O
Estrategias:
10.1 Integrar un programa municipal de obras pblicas urbanas de mantenimiento y
ampliacin.

N AL
10.2. Gestin de recursos con los diferentes rdenes de gobierno para obras de
infraestructura de vialidades.

Lneas de Accin:

I
10.1.1. Construir obras pblicas de pavimentacin y/o revestimiento y/o encarpetado de
las vialidades municipales.

C
10.1.2. Llevar a cabo acciones de mantenimiento de la red de vialidades municipales.

I
10.1.3. Construccin de banquetas y guarniciones.
10.2.1. Establecer proyectos de gestin de recursos de obras de urbanizacin.

F
10.2.2. Colocacin y modernizacin del equipamiento de infraestructura vial.

Tema: Infraestructura de movilidad y apoyo al transporte

O
Objetivo 11. Gestionar ante el gobierno estatal la regulacin del transporte con el objeto
de mejorar la movilidad y tiempos de traslado.

Estrategias:
11.1. Establecer acciones de movilidad al interior del municipio.
11.2. Colaborar con la autoridad competente y los permisionarios del transporte pblico
para regular y modernizar el transporte.

Lneas de Accin:
11.1.1. Identificar las necesidades de la poblacin para eficientar la movilidad urbana.
11.1.2. Establecer nuevas acciones de movilidad urbana.

158
11.2.1. Integrar estudios de costo beneficio a favor de la poblacin municipal en materia
de transporte.

Tema: Asentamiento Humanos

Objetivo 12. Reducir el crecimiento urbano irregular de los asentamientos humanos en el
municipio, en zonas de riesgo, reservas territoriales y zonas no aptas, permitiendo con
ello una mejor prestacin de los servicios pblicos.

O
Estrategias:
12.1. Identificar y regularizar asentamiento humanos irregulares.

N AL
12.2. Establecer reservas territoriales suficientes para el crecimiento urbano ordenado
atendiendo las necesidades futuras.

Lneas de Accin:

I
12.1.1. Realizar barridos de campo para identificar asentamientos humanos.
12.1.2. Realizar vuelos areos y ortofotos.

C
12.1.3 Regularizas los predios al rgimen jurdico urbano vigente.

I
12.2.1. Definir las reservas territoriales para garantizar un ordenamiento responsable.

F
Tema: Imagen Urbana y Turismo
Objetivo 13. Mejorar la imagen urbana municipal a travs de acciones de rehabilitacin y
mejoramiento de la infraestructura urbana, espacios recreativos y pblicos, garantizando

O
el incremento de la actividad turstica mediante la promocin y aprovechamiento
sustentable de sus atractivos tursticos.

Estrategias:
13.1. Establecer programas de remozamiento y rehabilitacin de la imagen urbana
municipal, particularmente la del Centro Histrico.
13.2. Colaborar con la autoridad competente para establecer programas y proyectos de
mantenimiento del patrimonio cultural histrico del municipio.
13.3. Fortalecer la vocacin turstica municipal, como Pueblo Mgico.
13.4. Impulsar proyectos a travs de la gestin de recursos para mejorar los espacios
pblicos recreativos urbanos.

159
Lneas de Accin:
13.1.1. Realizar acciones de rehabilitacin del Centro histrico e imagen urbana
municipal.
13.1.2. Implementar una reglamentacin de imagen urbana.
13.2.1. Gestionar recursos de mantenimiento y remozamiento del patrimonio cultural e
histrico.

O
13.2.2. Establecer acciones de identificacin y nomenclatura de los monumentos
histricos y culturales.
13.3.1. Fomentar el ecoturismo en el municipio.

N AL
13.3.2. Financiar proyectos de impacto turstico municipal.
13.3. 3. Vincular la promocin turstica con la difusin y rescate del patrimonio cultural y
artstico del municipio.
13.3.4. Difundir los atractivos tursticos del municipio a nivel estatal, nacional e

I
internacional.
13.3.5. Fomentar la actividad artesanal del municipio.

C
13.4.1. Gestionar recursos federales y estatales para el rescate de espacios pblicos.

I
Tema: Conservacin del medio ambiente

F
Objetivo 14: Promover el aprovechamiento sustentable y la restauracin de los recursos
naturales como el agua, aire y suelo a cargo del municipio, garantizando la concurrencia
de los otros rdenes de gobierno.

O
Estrategias:
14.1. Fomentar la participacin ciudadana en los programas de recuperacin y
conservacin ambiental y el cambio climtico.
14.2. Impulsar el desarrollo de proyectos ecolgicos y sustentables para beneficio de las
localidades del municipio, mediante la realizacin de acciones preventivas para la
proteccin y conservacin del medio ambiente que promuevan un desarrollo sustentable
para las nuevas generaciones.

Lneas de Accin:
14.1.1. Llevar a cabo de jornadas de educacin y cultura ambiental

160
14.1.2. Implementar un Plan de Accin Climtica Municipal.
14.2.1. Coordinar acciones con las dependencias estatales y federales para la
preservacin de reas naturales protegidas.
14.2.2. Establecer campaas de reforestacin.

O
N AL
I CI
O F
161
3.3.4. Matrices de Indicadores del Pilar temticos para un Municipio Progresista

Programa presupuestario: Poltica territorial.

Objetivo del programa

O
Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcacin territorial definida, en beneficio de toda la poblacin o comunidades especficas ah establecidas.
presupuestario:
Dependencia General: JOO Gobierno municipal.
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el desarrollo.
Tema de desarrollo: Financiamiento para el desarrollo.

Indicadores

N AL
Objetivo o resumen
Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
narrativo Nombre Frmula
Tipo
Fin
Contribuir al fortalecimiento de
la poltica territorial a travs ((Proyectos de planeacin urbana y territorial
Variacin porcentual
de actividades de concluidos en el ao actual/Proyectos de Anual Expedientes de los proyectos
en la planeacin N/A
incorporacin ordenada y planeacin urbana y territorial concluidos en el Estratgico urbanos.
urbana y territorial.
planificada del suelo al ao anterior)-1)*100
desarrollo urbano.

I
Propsito
La planeacin de la poltica
territorial municipal cumple
con el objeto del Sistema de
((Sesiones de planeacin para la poltica
territorial municipal efectuadas en el ao
Planeacin de la poltica
actual/Sesiones de planeacin para la poltica
territorial municipal
territorial municipal efectuadas en el ao Los servidores pblicos
Variacin porcentual
anterior)-1)*100

C
Planeacin Democrtica para
el desarrollo del Estado de
Anual municipales dan seguimiento a
en la poltica
((Resultados comparativo de los planes y Estratgico los planes y programas en
territorial municipal.
programas en materia de poltica territorial en el Resultados comparativos de materia de poltica territorial

I
Mxico y municipios.
ao actual/Resultados comparativo de los los planes y programas en
planes y programas en materia de poltica materia de poltica territorial
territorial en el ao anterior)-1)*100
Componentes

F
Porcentaje en la Los servidores pblicos
1. Identificacin de Solicitudes de gestin para la
identificacin de (Viviendas identificadas en condicin de Semestral municipales gestionan la
asentamientos humanos identificacin de
asentamientos asentamiento humano irregular/total de Gestin identificacin de asentamientos
irregulares realizada. asentamientos irregulares.
humanos irregulares. viviendas en el municipio)*100 humanos irregulares.
Porcentaje en la Los servidores pblicos

O
2. Regularizacin de
regularizacin de (Regularizacin de asentamientos humanos Semestral Licencias de construccin y municipales facilitan la
asentamientos humanos
asentamientos realizada /Regularizacin de asentamientos Gestin uso del suelo. regularizacin de asentamientos
realizada.
humanos. humanos programada)*100 humanos.
Porcentaje en la
3. Gestin de cursos de
gestin de cursos de (Gestin de cursos de actualizacin en materia Solicitudes para la imparticin Los servidores pblicos
actualizacin en materia
actualizacin en de desarrollo urbano para los servidores de cursos de actualizacin en municipales gestionan la
de desarrollo urbano Semestral
materia de desarrollo pblicos municipales realizada/Gestin de materia de desarrollo urbano imparticin de cursos de
para los servidores Gestin
urbano para los cursos de actualizacin en materia de desarrollo para los servidores pblicos actualizacin en materia de
pblicos municipales
servidores pblicos urbano para los servidores pblicos municipales municipales. desarrollo urbano.
realizada.
municipales. programada)*100
Actividades
1.1. Barridos de campo Porcentaje en los (Barridos de campo realizados para identificar Trimestral Resultados de los barridos de Los servidores pblicos

162
 para identificar barridos de campo, asentamientos humanos irregulares/Barridos de Gestin campo, para identificar municipales identifican en
asentamientos para identificar campo programados para identificar asentamientos irregulares. campo los asentamientos
irregulares. asentamientos asentamientos humanos irregulares)*100 irregulares.
irregulares.
Porcentaje en los Los servidores pblicos
1.2. Realizacin de vuelos (Vuelos areos y ortofotos realizados para
vuelos areos y municipales gestionan la
areos y ortofotos, identificar asentamientos humanos Reportes de los vuelos areos
ortofotos para Trimestral realizacin de vuelos areos y
para la identificacin irregulares/Vuelos areos y ortofotos y ortofotos, para identificar

O
identificar Gestin ortofotos para identificar
asentamientos programados para identificar asentamientos asentamientos irregulares.
asentamientos asentamientos humanos
irregulares. humanos irregulares)*100
irregulares. irregulares.
2.1. Regularizacin de los Comparativo del padrn
Porcentaje en la ((Regularizacin de los predios Los servidores pblicos
predios conforme al Trimestral catastral de inmuebles
regularizacin de los realizada/Regularizacin de los predios municipales facilitan la
rgimen jurdico Gestin regularizados irregulares al
predios. programada)-1)*100 regularizacin de predios.

N AL
urbano, realizada. inicio y trmino de ao.
Los servidores pblicos
2.2. Permisos de uso del Porcentaje en los
Trimestral Comparativo de los permisos municipales facilitan la emisin
suelo con base en la permisos de uso del (Permisos de uso del suelo emitidos/Permisos Gestin de uso del suelo. de los permisos de uso del
normatividad, emitidos. suelo. de uso del suelo solicitados)*100 suelo.
Porcentaje en la (Necesidades de capacitacin atendidas en
3.1. Identificacin de Los servidores pblicos
identificacin de materia de desarrollo urbano/Necesidades de
necesidades de municipales manifiestan a travs
necesidades de capacitacin identificadas en materia de Trimestral Comparativo de las
capacitacin en de un diagnstico, sus
capacitacin en desarrollo urbano)*100 Gestin necesidades de capacitacin
materia de desarrollo necesidades de capacitacin en
materia de desarrollo
urbano. materia de desarrollo urbano.

I
urbano.
Porcentaje en la (Eventos de capacitacin realizados en materia
3.2. Capacitacin en
capacitacin en de desarrollo urbano municipal/Eventos de Los servidores pblicos
materia de desarrollo Listas de asistencia a los
materia de desarrollo capacitacin programados en materia de Trimestral municipales se capacitan en
urbano municipal a los cursos de capacitacin del
urbano municipal a desarrollo urbano municipal)*100 Gestin materia de desarrollo urbano
servidores pblicos ao actual.

C
los servidores municipal.
municipales.
pblicos municipales.

I
Programa presupuestario: Gestin integral de desechos.
Objetivo del programa Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para el manejo, tratamiento y disposicin de desechos slidos, estableciendo esquemas que garanticen

F
presupuestario: un mayor nivel de proteccin ambiental, proporcionando una mejor calidad de vida de la poblacin.
Dependencia General: HOO Servicios pblicos.
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio progresista.
Tema de desarrollo: Servicios pblicos.

Indicadores

O
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Variacin
Contribuir a la difusin del porcentual en la
((Difusin del cumplimiento de las polticas
cumplimiento de las polticas difusin del Boletines, trpticos, campaas,
pblicas ambientales del ao actual/difusin del Anual
pblicas ambientales mediante cumplimiento de videos y dems medios N/A
cumplimiento de las polticas pblicas Estratgico
el control de los residuos las polticas audiovisuales.
ambientales del ao anterior)-1)*100
slidos. pblicas
ambientales.
Propsito
La descontaminacin del aire se Variacin ((Niveles de contaminacin del aire del Anual ndices de contaminacin aire Los servidores pblicos
realiza mediante la recoleccin porcentual de los semestral actual/niveles de contaminacin del estratgico de la Secretara de Ecologa. municipales realizan la

163
permanente de los residuos niveles aire del semestral anterior)-1)*100 recoleccin permanente de
slidos. contaminacin del ((Encuestas sobre los efectos en la salud de la Resultados de las encuestas residuos slidos contribuyendo a
aire. poblacin expuesta directamente a las fuentes sobre los efectos en la salud bajar los niveles de
de contaminacin del ao actual/Encuestas de la poblacin expuesta contaminacin.
sobre los efectos en la salud de la poblacin directamente a las fuentes de
expuesta directamente a las fuentes de contaminacin de los dos
contaminacin del ao anterior)-1)*100 ltimos semestres.

O
Componentes
Los servidores pblicos
1. Programacin de la Porcentaje de las (Faenas para la recoleccin de residuos slidos
Semestral Programas para la recoleccin municipales programan la
recoleccin de residuos faenas para urbanos/Faenas programadas para la
Gestin de residuos slidos urbanos. recoleccin de residuos slidos
slidos urbanos realizada. recoleccin recoleccin de residuos slidos urbanos)*100
urbanos.
Porcentaje en la Los servidores pblicos
(Kilogramos de residuos slidos urbanos Boletas de control de la

N AL
2. Transferencia de residuos transferencia de Semestral municipales transfieren los
trasladados al tiradero municipal/Kilogramos transferencia de residuos
slidos urbanos realizada. residuos slidos Gestin residuos slidos urbanos a
estimados a trasladar al tiradero municipal)*100 slidos urbanos.
urbanos. depsitos adecuados.
(Espacios pblicos que reciben el servicio de
Porcentaje en los Los servidores pblicos
3. Barridos de espacios limpia a travs de barridos/Espacios pblicos Semestral Programas para el barrido de
barridos de municipales programan el
pblicos realizados. que requieren el servicio de limpia a travs de Gestin espacios pblicos.
espacios pblicos barrido de espacios pblicos.
barridos)*100
Porcentaje en la
gestin de
Los servidores pblicos
4. Gestin de recursos para recursos para la

I
(Equipo de recoleccin de residuos slidos Solicitud de recursos para la municipales gestionan los
la renovacin del equipo renovacin del
urbanos municipales renovado/Total de equipo Semestral renovacin del equipo de recursos para la renovacin del
de recoleccin de equipo de
de recoleccin de residuos slidos urbanos Gestin recoleccin de residuos equipo de recoleccin de
residuos slidos urbanos recoleccin de
municipales)*100 slidos. residuos slidos urbanos
realizada. residuos slidos
municipales.
urbanos

C
municipales.
Actividades

I
Porcentaje en las
1.1. Mapeo de las rutas de rutas de Los servidores pblicos
(Nmero de rutas de recoleccin de residuos Mapas de las rutas de
recoleccin de residuos recoleccin de Mensual municipales mapean las rutas
slidos realizadas/Nmeros de rutas de recoleccin de residuos
slidos urbanos residuos slidos Gestin para la recoleccin de residuos
recoleccin de residuos slidos trazadas)*100 slidos.

F
municipales. urbanos slidos urbanos.
municipales.
Promedio Per Boletas de control de entradas Los servidores pblicos
1.2. Recoleccin de residuos (Kilogramos de residuos slidos
cpita de Mensual de los residuos slidos municipales facilitan la
slidos urbanos recolectados/total de la poblacin atendida por el
desechos slidos Gestin urbanos a los sitios de disposicin final de los residuos
municipales. servicio de recoleccin)
generados. disposicin final. slidos urbanos municipales.

O
Porcentaje en la
Boletas de control de entradas Los servidores pblicos
2.1. Recepcin de los residuos recepcin de los (Kilogramos de residuos slidos urbanos
Mensual de los residuos slidos municipales mapean las rutas
slidos urbanos residuos slidos municipales recibidos/kilogramos de residuos
Gestin urbanos a los sitios de para la recoleccin de residuos
municipales. urbanos slidos urbanos municipales estimados)*100
disposicin final. slidos urbanos.
municipales.
Porcentaje en la Los servidores pblicos
recuperacin de Volmenes documentados de municipales facilitan la
2.2. Recuperacin de los (Kilogramos de residuos slidos para reciclaje
los residuos Mensual los residuos slidos disposicin final de los residuos
residuos slidos urbanos recibidos/Kilogramos de residuos slidos para
slidos urbanos Gestin municipales recuperados para slidos urbanos para la
municipales para reciclaje. reciclaje programados)*100
municipales para reciclaje. recuperacin de material
reciclaje. reciclable.
Porcentaje en el (Barrido de los espacios pblicos municipales Reportes de los volmenes de Los servidores pblicos
3.1. Barrido de los espacios Mensual
barrido de los realizados/Barrido de los espacios pblicos basura en espacios pblicos municipales recolectan la basura
pblicos municipales. Gestin
espacios pblicos municipales programados)*100 recolectada. de los espacios pblicos

164
 municipales. municipales.
Porcentaje en la
recoleccin de la (Kilogramos de basura recolectada a travs de Los servidores pblicos
3.2. Recoleccin de la basura Reportes de los volmenes de
basura levantada barrido de los espacios pblicos Mensual municipales recolectan la basura
levantada de los espacios basura en espacios pblicos
de los espacios municipales/Total de espacios pblicos Gestin de los espacios pblicos
pblicos municipales. recolectada.
pblicos municipales con el servicio de barrido asignado). municipales.
municipales.

O
Porcentaje en la
supervisin de la (Supervisin de la limpieza de los espacios
3.3. Supervisin de la limpieza Reportes de los resultados de Los servidores pblicos
limpieza de los pblicos urbanos municipales
de los espacios pblicos Mensual la supervisin en el barrido de municipales supervisan el
espacios pblicos barridos/Supervisin de la limpieza de los
urbanos municipales Gestin los espacios pblicos urbanos barrido de los espacios pblicos
urbanos espacios pblicos urbanos municipales
barridos. municipales. urbanos municipales.
municipales programados para barrido)*100

N AL
barridos.
Porcentaje en el
mantenimiento del (Mantenimiento del equipo de recoleccin de Los servidores pblicos
4.1. Mantenimiento del equipo Bitcoras del mantenimiento
equipo de residuos slidos urbanos municipales municipales gestionan el
de recoleccin de residuos Mensual del equipo de recoleccin de
recoleccin de realizado/Mantenimiento del equipo de mantenimiento del equipo de
slidos urbanos Gestin residuos slidos urbanos
residuos slidos recoleccin de residuos slidos urbanos recoleccin de residuos slidos
municipales. municipales.
urbanos municipales programado)*100 urbanos municipales.
municipales.
Porcentaje en la
adquisicin de (Equipo e instrumentos adquiridos para la Los servidores pblicos
4.2. Adquisicin de equipo de Comparativo del equipo de

I
equipo de recoleccin de residuos slidos urbanos municipales gestionan la
recoleccin de residuos Mensual recoleccin de residuos
recoleccin de municipales/Equipo e instrumentos necesarios adquisicin de equipo de
slidos urbanos Gestin slidos urbanos municipales
residuos slidos para la recoleccin de residuos slidos urbanos recoleccin de residuos slidos
municipales. de los dos ltimos semestres.
urbanos municipales)*100 urbanos municipales.
municipales.

C
Programa presupuestario: Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado.

I
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Considera el conjunto de procedimientos que se llevan a cabo para el tratamiento de aguas residuales y saneamiento de redes de drenaje y alcantarillado,
manteniendo en condiciones adecuadas la infraestructura para proporcionar una mejor calidad de vida a la poblacin.
HOO Servicios pblicos.
Municipio progresista.

F
Tema de desarrollo: Servicios pblicos.

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo

O
Fin

Contribuir al fomento de la Variacin porcentual Aplicacin de apercibimientos,

cultura de descontaminacin de
las aguas residuales mediante la
estricta aplicacin de las normas
de conservacin en la materia.
Propsito
Los niveles de contaminacin de
las aguas residuales del
municipio se abaten con su
tratamiento en efluentes y redes
de drenaje y alcantarillado.
del fomento de la ((Fomento de la cultura de sanciones y medidas
descontaminacin de las aguas residuales Anual
cultura de coercitivas a violadores de las N/A
en el ao actual/Fomento de la cultura de Estratgico
descontaminacin de normas aplicables en la
las aguas residuales. descontaminacin de las aguas residuales materia.
en el ao anterior)-1)*100
Variacin porcentual de Resultados comparativos de
los niveles de ((Resultados de los estudios de laboratorio los estudios de laboratorio Los servidores pblicos del
Anual
contaminacin de las sobre los niveles aceptables de la sobre los niveles aceptables municipio obtienen los
Estratgico
aguas residuales del contaminacin de las aguas residuales en el de la contaminacin de las indicadores de la medicin de la
municipio. ao actual/resultados de los estudios de aguas residuales. contaminacin de las aguas

165
 laboratorio sobre los niveles aceptables de residuales
la contaminacin de las aguas residuales en
el ao anterior)-1)*100
Componentes
Porcentaje en los
Los servidores pblicos
1. Infraestructura para el niveles de (Infraestructura para el tratamiento de Semestral municipales gestionan la
tratamiento de aguas Infraestructura para el aguas residuales construida/Infraestructura Plan de desarrollo municipal.

O
Gestin construccin de la
residuales construida. tratamiento de aguas para el tratamiento de aguas residuales infraestructura hdrica.
residuales. programada)*100
2. Aguas residuales tratadas
Los servidores pblicos
para cumplir con los Porcentaje del nivel de Informe trimestral sobre los
(Metros cbicos de aguas tratadas en el Semestral municipales aplican los qumicos
parmetros de aguas residuales tratamientos de las aguas
semestre actual/Metros cbicos de aguas Gestin requeridos para los tratamientos
contaminantes dispuestos tratadas. residuales.

N AL
vertidas)*100 de las aguas residuales.
en la NOM 102 realizada.
3. Mantenimiento de la
Porcentaje en el Informes sobre los trabajos de
infraestructura para el (Mantenimiento de la infraestructura para el Los servidores pblicos
mantenimiento de la mantenimiento a la
tratamiento de aguas tratamiento de aguas residuales Semestral municipales dan mantenimiento
infraestructura para el infraestructura para el
residuales aplicado para su realizado/Mantenimiento de la Gestin a la infraestructura para el
tratamiento de aguas tratamiento de las de las
eficaz funcionamiento infraestructura para el tratamiento de aguas tratamiento de aguas residuales.
residuales. aguas residuales.
realizado. residuales programado)*100
Actividades

I
Porcentaje en el diseo Informes anuales sobre el Los servidores pblicos
1.1. Diseo del proyecto para la (Diseo del proyecto para la construccin
del proyecto para la diseo de proyectos para municipales disean los
construccin de la de la Infraestructura para el tratamiento de
construccin de la Trimestral construccin de la proyectos para construccin de
Infraestructura para el aguas residuales realizados/Diseo del
Infraestructura para el Gestin infraestructura para el la infraestructura para el
tratamiento de aguas proyecto para la construccin de la
tratamiento de aguas tratamiento de las de las tratamiento de las de las aguas
residuales. Infraestructura para el tratamiento de aguas

C
residuales. aguas residuales. residuales.
residuales programados)*100
Porcentaje en la Presupuestos comparativos

I
1.2. Elaboracin del Los servidores pblicos
elaboracin de los (Presupuestos para la construccin de la entre los programados y
presupuesto para la municipales presupuestan para
presupuestos para la Infraestructura para el tratamiento de aguas realizados en el ao de
construccin de la Trimestral construccin de la
construccin de la residuales realizadas/Presupuestos para la estudio para construccin de
Infraestructura para el Gestin infraestructura para el
Infraestructura para el la infraestructura para el

F
tratamiento de aguas construccin de la Infraestructura para el tratamiento de las de las aguas
tratamiento de aguas tratamiento de aguas residuales tratamiento de las de las
residuales. residuales.
residuales. programadas)*100 aguas residuales.
Comparativo de las
Porcentaje en la
(Licitacin de los proyectos para la licitaciones comparativas Los servidores pblicos
1.3. Licitacin de los proyectos licitacin de los
construccin de la Infraestructura para el entre los programados y municipales licitan los proyectos
para la construccin de la proyectos para la

O
tratamiento de aguas residuales Trimestral realizadas en el ao de para construccin de la
infraestructura para el construccin de la
realizados/Licitacin de los proyectos para Gestin estudio para construccin de infraestructura para el
tratamiento de aguas Infraestructura para el
la construccin de la Infraestructura para el la infraestructura para el tratamiento de las de las aguas
residuales. tratamiento de aguas
tratamiento de aguas residuales tratamiento de las de las residuales.
residuales.
programados)*100 aguas residuales.
Porcentaje en los
(Caudales de aguas domiciliares
2.1 Recepcin de los caudales caudales de aguas Comparativo de los niveles de Los servidores pblicos
comerciales e industriales sin
de aguas domiciliarias, domiciliarias, Mensual caudales de aguas sin municipales coordinan la
tratamiento/Total de caudales de aguas
comerciales e industriales comerciales e Gestin tratamiento recibidas en los recepcin de los caudales de
domiciliares comerciales e industriales
sin tratamiento. industriales sin dos ltimos aos. aguas residuales.
recibidas)*100
tratamiento.
2.2 Aplicacin de qumicos Porcentaje en la (Metros cbicos de aguas residuales Mensual Comparativo de los niveles de Los servidores pblicos
para el tratamiento de aplicacin de qumicos tratadas mediante la aplicacin de Gestin aplicacin de qumicos para el municipales aplican los

166
 aguas residuales. para el tratamiento de qumicos/Total de aguas residuales tratamiento de los caudales de tratamientos qumicos a los
aguas residuales. recibidas (mts3))*100 aguas residuales recibidas en caudales de aguas residuales
los dos ltimos meses. recibidas.
Porcentaje en la Comparativo de los niveles de
Los servidores pblicos
2.3. Descarga de aguas descarga de aguas (Descarga de aguas residuales tratadas a descarga de aguas residuales
Mensual municipales coordinan la
residuales tratadas a los residuales tratadas a los efluentes municipales/Total de los tratadas a los efluentes
Gestin descarga de los caudales de
efluentes municipales. los efluentes efluentes municipales)*100 municipales en los dos ltimos
aguas residuales tratadas.

O
municipales. meses.

Porcentaje en la Reportes comparativos de los Los servidores pblicos

3.1 Inspeccin de la (Inspeccin de la infraestructura para el
Inspeccin de la resultados de la inspeccin a municipales reportan los
infraestructura para el tratamiento de aguas residuales Trimestral
infraestructura para el la infraestructura para el resultados de la inspeccin
tratamiento de aguas realizas/Inspeccin de la infraestructura Gestin
tratamiento de aguas tratamiento de aguas fsica a la infraestructura para el
residuales. para el tratamiento de aguas residuales

N AL
residuales. residuales del mes actual. tratamiento de aguas residuales.
programadas)*100
Porcentaje en la Reportes comparativos
Los servidores pblicos
3.2 Adquisicin de los adquisicin de los (Adquisicin de los accesorios y refacciones pormenorizados en la
municipales gestionan la
accesorios y refacciones accesorios y para el mantenimiento de la infraestructura adquisicin de accesorios y
adquisicin de los accesorios y
para el mantenimiento de la refacciones para el para el tratamiento de aguas residuales Trimestral refacciones para el
refacciones para el
infraestructura para el mantenimiento de la realizadas/Adquisicin de los accesorios y Gestin mantenimiento de la
mantenimiento de la
tratamiento de aguas infraestructura para el refacciones para el mantenimiento de la infraestructura para el
infraestructura para el
residuales. tratamiento de aguas infraestructura para el tratamiento de aguas tratamiento de aguas
tratamiento de aguas residuales.
residuales. residuales programada)*100 residuales.

I
Reportes comparativos
Porcentaje en el Los servidores pblicos
3.3. Mantenimiento de la (Mantenimiento de la infraestructura para el pormenorizados sobre el
mantenimiento de la municipales gestionan el
infraestructura para el tratamiento de aguas residuales Trimestral mantenimiento de la
infraestructura para el mantenimiento de la
tratamiento de aguas realizada/Mantenimiento de la Gestin infraestructura para el
tratamiento de aguas infraestructura para el
residuales. infraestructura para el tratamiento de aguas tratamiento de aguas
residuales.

C
tratamiento de aguas residuales.
residuales programada)*100 residuales.

I
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
Proteccin al Ambiente
Considera acciones relacionadas con la proteccin, conservacin y restauracin del equilibrio ambiental; en especial el mejoramiento de la calidad del aire y
el fomento de la participacin ciudadana y la promocin de la educacin ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo

F
presupuestario:
sustentable en el municipio.
Dependencia General: G00 Ecologa
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Conservacin del Medio Ambiente

Indicadores

O
Objetivo o resumen narrativo
Fin
Contribuir a la preservacin del
medio ambiente mediante la
inspeccin, vigilancia
monitoreo de los recursos
naturales del municipio.
Propsito
La poblacin municipal asegura
la proteccin de los recursos
naturales.
Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Variacin porcentual de ((Recursos ambientales censados en el ao
Anual
y la riqueza ambiental actual/Recursos ambientales censados el Registros administrativos N/A
Estratgico
municipal. ao anterior)-1)*100
Autoridades de otros rdenes de
(Poblacin municipal beneficiada con la
Porcentaje de la Anual gobierno e iniciativa privada
proteccin de reas naturales/Poblacin Registros administrativos
Poblacin Beneficiada Estratgico contribuyen al mejoramiento
total del municipio)*100
ambiental.

167
Componentes
(Resultados de los controles de inspeccin Las condiciones climticas y de
1. Sistema de inspeccin, Porcentaje en los
ambiental efectuados/Resultados de los Semestral seguridad local permiten realizar
vigilancia y control resultados de control Registros administrativos
controles de inspeccin ambiental Gestin las actividades de inspeccin y
normativo instituido ambiental
programados)*100 vigilancia.
Actividades
1.1. Diseo y construccin del
(Operativos de inspeccin Vecinos de las localidades

O
programa anual de Porcentaje en la Mensual
realizados/Operativos de Inspeccin Registros administrativos contribuyen en los operativos de
operativos de inspeccin y Inspeccin Ambiental Gestin
programados)*100 inspeccin y vigilancia
vigilancia
La poblacin se muestra
1.2. Atencin a quejas, Porcentaje en la
(Quejas atendidas/Quejas Mensual interesada en las actividades de
denuncias y solicitudes de atencin a Denuncias Registros administrativos
presentadas)*100 Gestin cuidado y preservacin
agresiones ambientales. Ambientales

N AL
ambiental.

Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservacin de los ecosistemas y la biodiversidad.

Objetivo del programa Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevencin, conservacin, proteccin, saneamiento y
presupuestario: restauracin, de los ecosistemas permitiendo mejores condiciones de vida para la poblacin.
Dependencia General: GOO Ecologa
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio progresista.

I
Tema de desarrollo: Conservacin del medio ambiente.

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo

C
Fin
Contribuir a la conservacin del

I
ecosistema y la biodiversidad Variacin porcentual en ((Acciones de conservacin del ecosistema ndices de contaminacin
mediante la disminucin de la la conservacin del y la biodiversidad efectuadas el ao Anual
ambiental de la Secretara de N/A
contaminacin y la produccin ecosistema y la actual/Acciones de conservacin del Estratgico
Ecologa.
de gases con efecto biodiversidad.

F
ecosistema y la biodiversidad efectuadas el
invernadero. ao anterior)-1)*100
Propsito

((Informacin para la conservacin del Boletines, impresos, spots, y

ecosistema y la biodiversidad en el ao medios audiovisuales para la

O
actual/Informacin para la conservacin del conservacin del ecosistema y
ecosistema y la biodiversidad en el ao la biodiversidad.
anterior)-1)*100
La informacin para la Variacin porcentual en
Los servidores pblicos del
conservacin del ecosistema y la informacin para la
Anual ayuntamiento levantan estudios
la biodiversidad se difunde a la conservacin del ((Encuestas sobre las causas de morbilidad
Estratgico para la conservacin del
poblacin por parte del ecosistema y la y mortandad entre la poblacin por males
ecosistema y la biodiversidad.
Ayuntamiento. biodiversidad. respiratorios ocasionados por la
contaminacin del aire en el ao Resultados comparativos de
actual/Encuestas sobre las causas de las encuestas.
morbilidad y mortandad entre la poblacin
por males respiratorios ocasionados por la
contaminacin del aire en el ao anterior)-
1)*100

168
Componentes
Porcentaje en las Los servidores pblicos del
(Campaas de reforestacin
1. Campaas de reforestacin campaas de Semestral Localizacin y descripcin de ayuntamiento gestionan la
realizadas/Campaas de reforestacin
realizadas. reforestacin Gestin las zonas reforestadas. participacin ciudadana para la
programadas)*100
realizadas. reforestacin.
Los servidores pblicos del
Porcentaje en las
2. Plantas y semillas para la (Unidades de plantas y kilogramos de Acuses de recibo de la ayuntamiento promueven
plantas y semillas para Semestral

O
reforestacin de bosques semilla donadas/Unidades de plantas y entrega de plantas y semillas mecanismo giles para la
la reforestacin de Gestin
gestionadas. kilogramos de semilla gestionadas)*100 para reforestacin. entrega de semillas y plantas
bosques.
para reforestacin de bosques.
Los servidores pblicos del
Porcentaje en la
3. Autorizacin de estudios de (Estudios de impacto ambiental a fbricas Sistemas de control de la ayuntamiento promueven
autorizacin de Semestral
impacto ambiental a realizados/Estudios de impacto ambiental a emisin de licencias mecanismo giles para la
estudios de impacto Gestin

N AL
fbricas emitidas. fbricas programados)*100 ambientales. expedicin de licencias
ambiental a factoras.
ambientales.
4. Jornadas de educacin y Porcentaje en las (Jornadas de educacin ambiental Listas de asistencia a las Los servidores pblicos del
Semestral
cultura ambiental jornadas de educacin impartidas /Jornadas de educacin jornadas de educacin ayuntamiento desarrollan cursos
Gestin
desarrolladas. ambiental. ambiental programadas)*100 ambiental. de educacin ambiental.
Actividades
Los servidores pblicos del
Planos de localizacin
1.1. Localizacin de las reas Porcentaje en las reas ayuntamiento promueven la
(Hectreas reforestadas/Hectreas Trimestral geogrfica de las reas
geogrficas sujetas de geogrficas sujetas de identificacin de las zonas
programadas para reforestacin)*100 Gestin sujetas de reforestacin de los
reforestacin. reforestacin. geogrficas sujetas de

I
dos ltimos aos.
reforestacin.
Porcentaje en la Los servidores pblicos del
(rboles para reforestar distribuidos a la Acuses de recibo de la
1.2. Distribucin de los rboles distribucin de rboles Trimestral ayuntamiento entregan los
poblacin/Total de rboles programados entrega de rboles de vivero
en vivero para reforestar. en vivero para Gestin rboles en vivero para
para distribuir)*100 para reforestar.
reforestar. reforestar.

C
(Campaas realizadas de entrega de
Porcentaje en el
plantas y semillas a la poblacin para la Los servidores pblicos del
2.1 Entrega de semillas y entregamiento de Acuses de recibo del

I
reforestacin de bosques/Campaas Trimestral ayuntamiento entregan semillas
plantas a la poblacin para semillas y plantas a la entregamiento de semillas y
programadas para la entrega de plantas y Gestin y plantas a la poblacin para
reforestacin. poblacin para plantas.
semillas a la poblacin para la reforestacin reforestacin.
reforestacin.
de bosques)*100

F
2.2 Supervisin en la siembra
de semillas y plantas
entregadas a la poblacin
para reforestacin.
Porcentaje en la
supervisin en la (Eventos de verificacin de siembra de Los servidores pblicos del
Constancias firmadas por los
siembra de semillas y semillas y plantas realizados/Eventos de Trimestral ayuntamiento supervisan la
responsables de las zonas
plantas entregadas a la verificacin de siembra de semillas y Gestin siembra de semillas y plantas
geogrficas reforestadas.
poblacin para plantas programados)*100 para reforestacin.
reforestacin.

O
3.1. Inspeccin y verificacin en
el manejo de residuos
slidos a comercios.
3.2. Apercibimiento de multa a
empresarios por el manejo
inadecuado de residuos
slidos.
4.1. Atencin a denuncias
ambientales presentadas
por la ciudadana.
(Inspecciones efectuadas a comercios
Porcentaje en la Los servidores pblicos del
sobre el manejo de residuos Reportes en la inspeccin en
inspeccin en el Trimestral ayuntamiento inspeccionan el
slidos/Inspecciones programas a el manejo de residuos slidos
manejo de residuos Gestin manejo de residuos slidos a
comercios sobre el manejo de residuos a comercios.
slidos a comercios. comercios.
slidos)*100
Porcentaje en el
Registro de apercibimiento de
apercibimiento de (Multas cobradas por el manejo inadecuado Los servidores pblicos del
multas aplicadas a los
multas a empresarios de los residuos slidos/Multas impuestas Trimestral ayuntamiento imponen multas
empresarios por el manejo
por el manejo por el manejo inadecuado de residuos Gestin por el inadecuado manejo de
inadecuado de residuos
inadecuado de slidos)*100 residuos slidos.
slidos.
residuos slidos.
Porcentaje atencin a (Denuncias ambientales emitidas por la Reportes de la inspeccin a Los servidores pblicos del
Trimestral
denuncias ambientales ciudadana atendidas/Denuncias denuncias ambientales ayuntamiento atienden las
Gestin
presentadas por la ambientales emitidas por la ciudadana presentadas por la denuncias ambientales

169
 ciudadana. recibidas) *100 ciudadana. presentadas por la ciudadana.
Porcentaje porcentual
(Cursos de educacin ambiental
en los cursos de
realizados/Cursos de educacin ambiental
4.2. Realizacin de cursos y educacin ambiental Listas de asistencia a los Los servidores pblicos del
programados)*100 Trimestral
talleres de educacin realizados. cursos y talleres de educacin ayuntamiento realizan cursos y
Gestin
ambiental. Porcentaje en los (Talleres de educacin ambiental ambiental realizados. talleres de educacin ambiental.
talleres de educacin realizados/Talleres de educacin ambiental

O
ambiental realizados. programados)*100

Programa presupuestario: Desarrollo Urbano

Objetivo del programa Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculndolo a un desarrollo regional sustentable, replanteando los mecanismos
presupuestario: de planeacin urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeacin y operacin.

N AL
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Pblicas
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Imagen urbana y turismo.

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Contribuir al desarrollo del
ordenamiento territorial del

I
((Infraestructura urbana desarrollada en el Reportes y expedientes
municipio mediante la Variacin porcentual de Anual
ao actual/Infraestructura urbana nicos de la Secretara de N/A
infraestructura urbana para infraestructura urbana Estratgico
desarrollada en el ao anterior)-1)*100 Desarrollo Urbano.
mejorar la calidad de vida de los
habitantes.
Propsito

C
((Mantenimientos o ampliacin a la Las autoridades municipales
La administracin pblica Variacin porcentual de
infraestructura urbana en el ao actual/ Estadstica de la Direccin tienen la voluntad de desarrollar

I
municipal realiza acciones de mantenimientos o Anual
Mantenimientos o ampliacin a la de Administracin Urbana conjuntamente con la poblacin
mantenimiento y/o ampliacin a ampliacin a la Estratgico
infraestructura urbana en el ao anterior)- y Obras Pblicas. acciones para el ordenamiento
la infraestructura urbana. infraestructura urbana
1)*100 territorial.
Componentes

F
Informe de la Secretara
Las peticiones ciudadanas se
Porcentaje de (Guarniciones y banquetas rehabilitadas de Desarrollo Urbano.
1. Guarniciones y banquetas Semestral atienden en materia de
guarniciones y /Guarniciones y banquetas Estadstica de la Direccin
rehabilitadas. Gestin construccin de guarniciones y
banquetas programadas)*100 de Administracin Urbana
banquetas
y Obras Pblicas.
Informe de la Secretara La poblacin demanda la

O
2. Plazas cvicas y jardines
rehabilitados.
Actividades
1.1. Atencin de peticiones
ciudadanas en materia de
rehabilitacin urbana.
2.1. Control y supervisin de
obras pblicas reportados
en los informes.
(Plazas cvicas y jardines rehabilitados de Desarrollo Urbano. creacin de espacios pblicos
Porcentaje de Plazas Semestral
/Rehabilitacin de plazas cvicas y jardines Estadstica de la Direccin en los cuales llevar a cabo
cvicas y jardines Gestin
programada) 100 de Administracin Urbana actividades cvicas y de
y Obras Pblicas. recreacin.
La poblacin demanda servicios
Estadstica de la Direccin de rehabilitacin vialidades
Porcentaje de (Peticiones ciudadanas atendidas/Peticiones Trimestral
de Administracin Urbana urbanas y mantenimiento de
peticiones ciudadanas ciudadanas recibidas)*100 Gestin
y Obras Pblicas calles y avenidas mediante
bacheo.
(Informes de supervisin de obra Estadstica de la Direccin La supervisin de las obras
Porcentaje de informes Trimestral
entregadas/Informes de supervisin de obra de Administracin Urbana permite mantener la eficiencia
de supervisin de obra Gestin
programados) * 100 y Obras Pblicas de los procesos de vigilancia

170
 para la ejecucin de las mismas
a fin que se realice en apego a
la normatividad aplicable en la
materia.

Programa presupuestario: Manejo eficiente y sustentable del agua.

Objetivo del programa Engloba el conjunto de acciones encaminadas al desarrollo de proyectos que propicien en la poblacin el cuidado y manejo eficiente del agua, procurando la

O
presupuestario: conservacin del vital lquido para otorgar este servicio con calidad.
Dependencia General: H01 Agua potable.
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio progresista.
Tema de desarrollo: Servicios pblicos.

N AL
Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
((Acciones encaminadas al manejo
Contribuir al manejo sustentable sustentable del agua potable llevadas a
Variacin porcentual en Registros de la compra de
del agua potable mediante la cabo en el ao actual/ Anual
el manejo sustentable agua potable en bloque a la N/A
conservacin de las fuentes de Acciones encaminadas al manejo Estratgico
del agua potable. CAEM.
abastecimiento. sustentable del agua potable llevadas a
cabo en el ao anterior)-1)*100

I
Propsito
Comparativo de los
((Estndares de calidad en el agua potable
estndares de calidad en el
en el ao actual/estndares de calidad en el
agua potable suministrada de
agua potable en el ao anterior)-1)*100
los dos ltimos dos aos.
Variacin porcentual en Los servidores pblicos

C
Los estndares de calidad en el ((Resultados de los estudios de laboratorio
los estndares de Anual municipales gestionan la
agua potable se cumplen para externo de la principal cuenca de suministro
calidad en el agua Estratgico Resultados comparativos de realizacin de estudios de

I
suministrarla a la poblacin. de agua potable en el ao
potable. los dos ltimos aos de los laboratorio del agua potable.
actual/Resultados de los estudios de
estudios de laboratorio
laboratorio externo de la principal cuenca de
externo del agua potable.
suministro de agua potable en el ao

F
anterior)-1)*100
Componentes
Porcentaje en la
Los servidores pblicos
1. Infraestructura hidrulica construccin de
(Infraestructura hidrulica para el suministro Proyectos de infraestructura municipales facilitan la entrega
para el suministro de agua infraestructura Semestral
de agua potable construida /Infraestructura hidrulica para el suministro de las obras de infraestructura
potable para la poblacin hidrulica para el Gestin
hidrulica para el suministro de agua de agua potable entregadas. hidrulica para el suministro de

O
construida. suministro de agua
potable programada 100 agua potable.
potable.
Los servidores pblicos
2. Distribucin de agua Porcentaje en
Semestral Registros de extraccin de municipales realizan la
potable para el suministro distribucin de agua 3
(Mts distribuidos de agua Gestin agua potable. extraccin de agua potable para
de la poblacin abastecida. potable. potable/Poblacin beneficiada)*100 su distribucin.
Porcentaje en el Los servidores pblicos
3. Suministro de agua potable abastecimiento de (Suministro de agua potable a la Semestral Registros de suministro de municipales facilitan el
a la poblacin abastecido. agua potable a la poblacin/Suministro de agua potable Gestin agua potable. suministro de agua potable a la
poblacin. solicitada)*100 poblacin.
4. Mantenimiento a la Porcentaje en el (Mantenimiento a la infraestructura Bitcoras de las obras de Los servidores pblicos
Semestral
infraestructura hidrulica mantenimiento a la hidrulica para el suministro de agua mantenimiento a la municipales realizan el
Gestin
para el suministro de agua infraestructura potable a la poblacin realizado infraestructura para el mantenimiento a la

171
 potable a la poblacin hidrulica para el suministro de agua potable. infraestructura para el suministro
realizado. suministro de agua de agua potable.
/Mantenimiento a la infraestructura
potable a la poblacin.
hidrulica para el suministro de agua
potable a la poblacin programado)*100
Porcentaje de las (Supervisiones realizadas al funcionamiento
5. Vigilancia a la guardias de vigilancia a de la infraestructura hidrulica para el Los servidores pblicos
Reportes de la vigilancia a la
infraestructura hidrulica la infraestructura suministro de agua potable/Supervisiones Trimestral municipales vigilan a la

O
infraestructura hidrulica para
para el suministro de agua hidrulica para el programadas al funcionamiento de la Gestin infraestructura hidrulica para el
el suministro de agua potable.
potable realizada. suministro de agua infraestructura hidrulica para el suministro suministro de agua potable.
potable. de agua potable )*100
6. Recarga de mantos Reportes de los volmenes de
Porcentaje en la (Acciones encaminadas a la recarga de
acuferos con aguas aguas tratadas para recarga Los servidores pblicos
recarga de mantos mantos acuferos efectuadas/Acciones para Trimestral
tratadas para aumentar la de los mantos acuferos municipales gestionan la recarga

N AL
acuferos con aguas la recarga de mantos acuferos Gestin
reserva de agua potable contenidas en las lagunas de de los mantos acuferos.
tratadas. programadas)*100
realizada. tratamiento.
Actividades
Porcentaje en la
Proyectos para la Los servidores pblicos
1.1. Construccin de obras de construccin de obras (Obras de infraestructura hidrulica para el construccin de obras de municipales gestionan la
infraestructura hidrulica de infraestructura suministro de agua potable Mensual
infraestructura hidrulica para construccin de las obras de
para el suministro de agua hidrulica para el construidas/Obras de infraestructura Gestin
el suministro de agua potable, infraestructura hidrulica para el
potable. suministro de agua hidrulica para el suministro de agua concluidos. suministro de agua potable.
potable. potable programadas)*100

I
Porcentaje en el (Obras de infraestructura hidrulica para el Los servidores pblicos
1.2. Equipamiento Obras de infraestructura
equipamiento de las suministro de agua potable con municipales gestionan el
electromecnico de las hidrulica para el suministro
obras de infraestructura equipamiento electromecnico Mensual equipamiento electromecnico
obras de infraestructura de agua potable con
hidrulica para el realizadas/Obras de infraestructura Gestin de las obras de infraestructura

C
hidrulica para el suministro equipamiento
suministro de agua hidrulica para el suministro de agua hidrulica para el suministro de
de agua potable. electromecnico.
potable. potable con equipamiento electromecnico agua potable.

I
programadas)*100

Porcentaje en la
(Obras de infraestructura hidrulica para el Los servidores pblicos
1.3. Electrificacin de las obras electrificacin de las
Obras de infraestructura municipales gestionan la

F
de infraestructura hidrulica
para el suministro de agua
potable.
obras de infraestructura suministro de agua potable Mensual
electrificadas/Obras de infraestructura hidrulica para el suministro electrificacin de las obras de
hidrulica para el Gestin
hidrulica para el suministro de agua de agua potable electrificadas. infraestructura hidrulica para el
suministro de agua
potable para electrificacin suministro de agua potable.
potable.
programadas)*100
Porcentaje en el

O
cumplimiento de los
1.4. Cumplimiento de los (Procesos administrativos para la Los servidores pblicos
procesos Autorizacin de los procesos
procesos administrativos conclusin de las obras de infraestructura municipales realizan los
administrativos para la administrativos para la
para la conclusin de las hidrulica para el suministro de agua Mensuales procesos administrativos para la
conclusin de las obras conclusin de las obras de
obras de infraestructura potable cumplidos/Procesos administrativos Gestin conclusin de las obras de
de infraestructura infraestructura hidrulica para
hidrulica para el suministro para la conclusin de las obras de infraestructura hidrulica para el
hidrulica para el el suministro de agua potable.
de agua potable. infraestructura hidrulica para el suministro suministro de agua potable.
suministro de agua
potable. de agua potable programados)*100
1.5. Entrega de las obras Porcentaje en la Los servidores pblicos
concluidas de entrega de las obras Actas de entrega-recepcin de municipales realizan los trmites
infraestructura hidrulica concluidas de (Obras concluidas de infraestructura Mensual las obras de infraestructura correspondientes para la
para el suministro de agua infraestructura hidrulica para el suministro de agua Gestin hidrulica para el suministro entrega de las obras de
potable a las instancias hidrulica para el potable entregadas/Obras concluidas de de agua potable entregadas. infraestructura hidrulica para el
operadoras. suministro de agua infraestructura hidrulica para el suministro suministro de agua potable.

172
 potable. de agua potable en proceso de
entrega)*100

2.1. Volmenes de extraccin
del agua potable de las
fuentes de abastecimiento.
Porcentaje en los
volmenes de (Volmenes de agua potable de las fuentes Los servidores pblicos
de abastecimiento extradas /Volmenes de Mensual Hojas de reporte de la
extraccin del agua municipales realizan la
agua potable de las fuentes de Gestin extraccin de agua potable.
potable de las fuentes extraccin de agua potable.
abastecimiento para extraccin

O
2.2. Volmenes de agua potable
clorada para consumo de la
poblacin.
de abastecimiento.
programadas)*100
Porcentaje en los
volmenes de agua (Volmenes de agua potable para consumo Los servidores pblicos
Mensual Hojas de reporte ce la
potable clorada para de la poblacin clorada/Volmenes de agua municipales realizan la cloracin
Gestin cloracin del agua potable.
consumo de la potable para consumo de la poblacin del agua potable.

N AL
poblacin. programada para cloracin)*100
Porcentaje en los
2.3. Volmenes de agua potable volmenes de agua (Volmenes de agua potable para consumo Los servidores pblicos
suministrada en bloque potable suministrada de la poblacin suministrada en Mensual Facturacin por la venta en
municipales suministran agua
para consumo de la en bloque para bloque/Volmenes de agua potable para Gestin bloque de agua potable.
potable en bloque.
poblacin. consumo de la consumo de la poblacin programada para
poblacin. suministro en bloque)*100
3.1. Cumplir con el programa de
Porcentaje en el Los servidores pblicos
bombeo de agua potable (Cumplimiento del Programa de bombeo de Mensual Reporte de bombeo de agua
programa de bombeo municipales realizan el bombeo

I
para consumo de la agua potable/Bombeo de agua potable Gestin potable.
de agua potable. de agua potable.
poblacin. programado)*100
Porcentaje en el Los servidores pblicos
3.2. Suministro de agua potable suministro de agua (Agua potable para consumo de la municipales realizan el
Mensual Reporte por el suministro de
en pipas para consumo de potable en pipas para poblacin suministrada en pipas/Agua suministro de agua potable en

C
Gestin agua potable en pipas.
la poblacin. consumo de la potable para consumo de la poblacin pipas para consumo de la
poblacin. solicitada en pipas)*100 poblacin.

I
3.3. Suministro de agua potable
por tandeo para consumo
de la poblacin.
Porcentaje en el
Los servidores pblicos
suministro de agua Reporte por el suministro de
(Agua potable para consumo de la Mensual municipales llevan a cabo el
potable por tandeo agua potable pormenorizado
poblacin suministrada por tandeo/Agua Gestin suministro de agua potable por
para consumo de la por tandeo.
tandeo.

F
poblacin. potable para consumo de la poblacin)*100
Porcentaje en las Los servidores pblicos
4.1. Levantamiento de las
necesidades de (Necesidades solventadas de municipales efectan el
necesidades de Reporte de las necesidades
mantenimiento a la mantenimiento a la infraestructura hidrulica levantamiento de las
mantenimiento a la Mensual de mantenimiento a la
infraestructura para el suministro de agua necesidades de mantenimiento
infraestructura hidrulica Gestin infraestructura hidrulica para
hidrulica para el a la infraestructura hidrulica

O
para el suministro de agua
potable.
4.2. Cumplimiento de las
especificaciones tcnicas
para el mantenimiento del
equipo electromecnico de
la infraestructura para el
suministro de agua potable.
5.1. Supervisin de las lneas de
conduccin y distribucin de
agua potable.
potable/Necesidades identificadas de el suministro de agua potable.
suministro de agua mantenimiento a la infraestructura hidrulica para el suministro de agua
potable. para el suministro de agua potable)*100 potable.
Porcentaje en el
Los servidores pblicos
cumplimiento de las (Nmero de especificaciones tcnicas
Reporte del cumplimiento de municipales verifican el
especificaciones cumplidas para el mantenimiento del equipo
Mensual las especificaciones tcnicas cumplimiento de las
tcnicas para el electromecnico/Total de las
Gestin para el mantenimiento del especificaciones tcnicas para el
mantenimiento del especificaciones tcnicas requeridas para el
equipo electromecnico. mantenimiento del equipo
equipo mantenimiento del equipo
electromecnico.
electromecnico. electromecnico)*100
Porcentaje en la Reporte de los hallazgos de Los servidores pblicos
Mensual
supervisin de las (Lneas de conduccin y distribucin de supervisin de las lneas de municipales supervisan las
Gestin
lneas de conduccin y agua potable supervisadas /Lneas de conduccin y supervisin de lneas de conduccin de agua

173

5.2. Verificacin de las vlvulas
de control de conduccin de
agua potable.
O
6.1. Construccin de pozos de
inyeccin para la recarga de
los mantos acuferos.
6.2. Construccin de bordos
N AL
para captacin de agua
pluvial para la recarga de
los mantos acuferos.
I
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
C
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
I
Tema de desarrollo:
Objetivo o resumen narrativo
F
Fin
Contribuir a impulsar la
eficiencia energtica a travs
de la modernizacin de los
O
sistemas de alumbrado pblico
municipal.
Propsito
Las luminarias del servicio de
alumbrado pblico brindan
visibilidad nocturna a las
comunidades y pblico en
general.
Componentes
distribucin de agua conduccin y distribucin de agua potable agua potable. potable.
potable. en proceso de supervisin)*100
Porcentaje en la
Los servidores pblicos
verificacin de las (Vlvulas de control de conduccin de agua Reporte de los hallazgos de la
Mensual municipales supervisan la
vlvulas de control de potable verificadas/Vlvulas de control de verificacin de las vlvulas de
Gestin verificacin de las vlvulas de
conduccin de agua conduccin de agua potable programadas conduccin de agua potable.
conduccin de agua potable.
potable. para verificacin)*100
Porcentaje en la (Construccin realizada de pozos de
Los servidores pblicos
construccin de pozos inyeccin para la recarga de los mantos Reporte pormenorizados en la
Mensual municipales realizan la
de inyeccin para la acuferos/Construccin programada de construccin de pozos de
Gestin construccin de pozos de
recarga de los mantos pozos de inyeccin para la recarga de los inyeccin.
inyeccin.
acuferos. mantos acuferos)*100
Porcentaje en la (Construccin de bordos realizada para la Los servidores pblicos
construccin bordos captacin de agua pluvial/Construccin Mensual Reporte pormenorizados en la municipales gestionan la
para la captacin de programada de bordos para la captacin de Gestin construccin de bordos. construccin de bordos de
agua pluvial. agua pluvial)*100 captacin de aguas pluviales.
Alumbrado pblico.
Es el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la poblacin del municipio el servicio de iluminacin de las vas, parques y espacios de libre circulacin
con el propsito de proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.
F00 Desarrollo urbano y obras pblicas.
Municipio progresista.
Servicios pblicos.
Indicadores
Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
((Nivel de kw. insumidos en el suministro de
energa elctrica para alumbrado pblico en
Variacin porcentual de Recibos de pago de la CFE
el ao actual/Nivel de kw. insumidos en el Anual
los ndices de eficiencia por concepto de alumbrado N/A
suministro de energa elctrica para Estratgico
energtica. pblico.
alumbrado pblico en el ao anterior)-
1)*100
((Luminarias del servicio de alumbrado
pblico en el ao actual/Luminarias del Censo de luminarias de los
servicio de alumbrado pblico en el ao dos ltimos aos
Variacin porcentual en Los servidores pblicos del
anterior)-1)*100
las luminarias del Anual ayuntamiento actualizan los
((Resultado de las encuestas sobre
servicio de alumbrado Estratgico censos de luminarias en el
eficiencia del servicio de alumbrado pblico Resultado de las encuestas
pblico. Municipio.
del ao actual/ Resultado de las encuestas sobre eficiencia de los dos
sobre eficiencia del servicio de alumbrado ltimos aos.
pblico del ao anterior)-1)*100
174
1. Mantenimiento del Porcentaje en el (Mantenimiento del equipamiento de la Los servidores pblicos del
Comparativo entre programa y
equipamiento de la mantenimiento del infraestructura de alumbrado realizado ayuntamiento gestionan los
Semestral ejecucin en el mantenimiento
infraestructura de equipamiento de la /Mantenimiento del equipamiento de la trabajos de mantenimiento en la
Gestin de la infraestructura de
alumbrado pblico infraestructura de infraestructura de alumbrado infraestructura de alumbrado
alumbrado pblico.
realizado. alumbrado. pblico programado)*100 pblico del Municipio.
Porcentaje en la (Instalacin realizada de luminarias Los servidores pblicos del
2. Instalacin del sistema de
instalacin del sistema ahorradoras de energa elctrica para el ayuntamiento gestionan la
luminarias ahorradoras de Comparativo entre programa y

O
de luminarias alumbrado pblico/Total de luminarias Semestral instalacin del sistema de
energa elctrica en el ejecucin del sistema de
ahorradoras de energa ahorradoras de energa elctrica para el Gestin luminarias ahorradoras de
alumbrado pblico alumbrado pblico municipal.
elctrica en el alumbrado pblico programadas a energa elctrica de alumbrado
gestionada.
alumbrado pblico. instalar)*100 pblico para el Municipio.
Actividades
Los servidores pblicos del
1.1. Identificacin de las fallas Porcentaje en las fallas (Fallas gestionada para atencin en el Comparativo pormenorizado

N AL
ayuntamiento gestionan la
en el sistema de del sistema de sistema de alumbrado pblico Trimestral de las fallas del sistema de
atencin a las fallas en el
alumbrado pblico alumbrado pblico municipal/fallas detectadas en el sistema de Gestin alumbrado pblico de los dos
sistema de alumbrado pblico
municipal. municipal. alumbrado pblico municipal)*100 ltimos aos.
municipal.
Porcentaje en la gestin Comparativo entre los
1.2. Gestin de los insumos (Insumos otorgados para el mantenimiento Los servidores pblicos del
de los insumos para insumos solicitados y
para otorgar el al sistema de alumbrado pblico ayuntamiento gestionan el
otorgar el Trimestral otorgados para el
mantenimiento al sistema municipal/Total de insumos gestionados suministro de los insumos para
mantenimiento al Gestin mantenimiento de las
de alumbrado pblico para otorgar el mantenimiento al sistema de el mantenimiento del sistema de
sistema de alumbrado luminarias de alumbrado
municipal. alumbrado pblico municipal)*100 alumbrado pblico municipal.
pblico municipal. pblico.

I
(Actividades realizadas para el Los servidores pblicos del
Porcentaje en el Comparativo entre los trabajos
1.3. Mantenimiento al sistema mantenimiento al sistema de alumbrado ayuntamiento identifican y
mantenimiento al Trimestral de mantenimiento al sistema
de alumbrado pblico pblico municipal/Acciones programadas reportan las acciones de
sistema de alumbrado Gestin de alumbrado pblico
municipal. para el mantenimiento al sistema de mantenimiento al sistema de
pblico municipal. municipal del ao actual.
alumbrado pblico municipal)*100 alumbrado pblico municipal.

C
Porcentaje en la
2.1. Elaboracin de los (Proyectos para la sustitucin de las Comparativo entre los Los servidores pblicos del
elaboracin de
proyectos para la luminarias de alumbrado pblico municipal proyectos de sustitucin de ayuntamiento realizan los

I
proyectos para la Trimestral
sustitucin de las elaborados/Proyectos para la sustitucin de luminarias de alumbrado proyectos para la sustitucin de
sustitucin de las Gestin
luminarias de alumbrado las luminarias de alumbrado pblico pblico programado y las luminarias de alumbrado
luminarias de alumbrado
pblico municipal. municipal programados)*100 realizado. pblico municipal.
pblico municipal.

F
2.2. Atender las
recomendaciones Porcentaje de las (Recomendaciones atendidas contenidas
contenidas en los recomendaciones en el dictamen tcnico de la CONUEE Los servidores pblicos del
Comparativo entre los
dictmenes tcnicos de la contenidas en los sobre el proyecto para la sustitucin de las ayuntamiento atienden las
dictmenes tcnicos de los
Comisin Nacional para el dictmenes tcnicos de luminarias de alumbrado pblico recomendaciones contenidas en
Trimestral proyectos de sustitucin de
Uso Eficiente de la la CONUEE de los municipal/Total de recomendaciones los dictmenes tcnicos de los
Gestin luminarias de alumbrado

O
Energa Elctrica,
CONUEE de los proyectos
para la sustitucin de las
luminarias de alumbrado
pblico municipal.
2.3. Celebracin de convenios
con la CONUEE y la CFE
para la sustitucin de las
luminarias de alumbrado
pblico municipal.
2.4. Realizacin de la licitacin
para la sustitucin de las
proyectos para la contenidas en el dictamen tcnico de la proyectos para la sustitucin de
pblico atendidas y
sustitucin de las CONUEE sobre el proyecto para la las luminarias del alumbrado
presentadas.
luminarias de alumbrado sustitucin de las luminarias de alumbrado pblico municipal.
pblico municipal. pblico municipal)*100
Porcentaje en la (Convenios con la CONUEE y la CFE para
Los servidores pblicos del
celebracin de la sustitucin de las luminarias de
Comparativo entre los ayuntamiento promueven la
convenios con la alumbrado pblico municipal
Trimestral convenios con la CONUEE y celebracin de convenidos con
CONUEE y la CFE para instrumentados/Convenios con la CONUEE
Gestin la CFE instrumentados y la CONUEE y la CFE para la
la sustitucin de las y la CFE para la sustitucin de las
celebrados. sustitucin de las luminarias de
luminarias de alumbrado luminarias de alumbrado pblico municipal
alumbrado pblico municipal.
pblico municipal. gestionados)*100
Porcentaje de (Cumplimiento de los puntos de las bases Trimestral Comparativo entre la Los servidores pblicos del
cumplimiento de puntos de licitacin para la sustitucin de Gestin asignacin de los contratos ayuntamiento promueven la

175
 luminarias de alumbrado
pblico municipal.
2.5. Sustitucin de las
luminarias de alumbrado
pblico municipal.
O
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
N AL
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Objetivo o resumen narrativo
Fin
Contribuir a fortalecer la
afluencia vecinal en los centros
I
a esparcimiento pblico
mediante la modernizacin de
la infraestructura fsica de los
servicios pblicos comunales.
Propsito
C
I
Los centros de esparcimiento
pblico municipal en
condiciones de funcionamiento
F
estn en beneficio de la
comunidad municipal.
Componentes
O
1. El financiamiento para
construir nuevos centros
de esparcimiento pblico
municipal gestionados.
2. El mantenimiento a los
centros de esparcimiento
pblico municipal
otorgados.
de bases para licitacin luminarias de alumbrado pblico/Total de licitados ejercidos y acordados licitacin para la sustitucin de
para la sustitucin de puntos de bases de licitacin para la para la sustitucin de las las luminarias de alumbrado
luminarias sustitucin de luminarias de alumbrado luminarias de alumbrado pblico municipal.
pblico)*100 pblico municipal.
Porcentaje en la (Sustitucin efectuada de luminarias de Comparativo entre las Los servidores pblicos del
sustitucin de las alumbrado pblico por luminarias Trimestral luminarias de alumbrado ayuntamiento promueven la
luminarias de alumbrado ahorradoras/Total de luminarias de Gestin pblico municipal anteriores y sustitucin de las luminarias de
pblico municipal. alumbrado pblico municipal)*100 actuales. alumbrado pblico municipal.
Modernizacin de los servicios comunales.
Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernizacin y rehabilitacin de plazas, jardines pblicos, centros comerciales y dems
infraestructura en donde se presten servicios comunales, contando con la participacin de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada.
FOO Desarrollo urbano y obras pblicas.
Municipio progresista.
Servicios pblicos.
Indicadores
Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
((Afluencia vecinal a los centros de
Variacin porcentual en Reportes de asistencia a los
esparcimiento pblico realizada en el ao
la afluencia vecinal a los Anual centros de esparcimiento
actual/Afluencia vecinal a los centros de N/A
centros de Estratgico vecinal de los dos ltimos
esparcimiento pblico programada en el
esparcimiento pblico. aos.
ao actual)-1)*100
((Centros de esparcimiento pblico Reportes de los deterioros y
municipal en condiciones de funcionamiento fallas en el mobiliario e
en el ao actual/Centros de esparcimiento infraestructura fsica de los
Variacin porcentual en
pblico municipal en condiciones de centros de esparcimiento Los servidores pblicos
los centros de
funcionamiento en el ao anterior)-1)*100 pblico municipal. municipales atienden los
esparcimiento pblico Anual
((Encuestas de satisfaccin de los usuarios reportes vecinales de las
municipal en Estratgico Resultados de las encuestas
de los servicios pblicos de afluencia irregularidades de los centros de
condiciones de de satisfaccin de los
vecinal en el ao actual/Encuestas de afluencia pblica vecinal.
funcionamiento. servicios pblicos de afluencia
satisfaccin de los usuarios de los servicios
vecinal de los dos ltimos
pblicos de afluencia vecinal en el ao
aos.
anterior)-1)*100
Los servidores pblicos
Porcentaje en el
(Financiamiento para construir nuevos Estudios costo-beneficio para municipales realizan estudios
financiamiento para
centros de esparcimiento pblico municipal Semestral la construccin de nuevos costo-beneficio para la
construir nuevos centros
/Financiamiento para construir nuevos Gestin centros de esparcimiento construccin de nuevos centros
de esparcimiento
centros de esparcimiento pblico municipal pblico municipal de esparcimiento pblico
pblico municipal.
programado)*100 municipal.
Porcentaje de variacin
(Mantenimiento a los centros de Bitcoras de seguimiento al Los servidores pblicos
en el mantenimiento a
esparcimiento pblico municipal Semestral mantenimiento de los centros municipales realizan el
los centros de
proporcionado/Mantenimiento a los centros Gestin de esparcimiento pblico mantenimiento a los centros de
esparcimiento pblico
de esparcimiento pblico municipal municipal. esparcimiento pblico municipal.
municipal.
programado)*100
176
 Los servidores pblicos
3. El mantenimiento a los Porcentaje en el Bitcoras de seguimiento al
(Mantenimiento realizado a los panteones Semestral municipales realizan el
panteones municipales mantenimiento a los mantenimiento a los
municipales/Mantenimiento programado a Gestin mantenimiento a los panteones
otorgados. panteones municipales. panteones municipales.
los panteones municipales)*100 municipales.
Actividades
1.1. Licitacin de la Porcentaje en la
Los servidores pblicos

O
construccin de los nuevos
centros de esparcimiento
pblico municipal atienden
las demandas de la
poblacin.
licitacin para la (Licitacin para la construccin de nuevos Licitaciones para la
municipales realizan las
construccin de los centros de esparcimiento pblico municipal Trimestral construccin de los nuevos
licitaciones para la construccin
nuevos centros de realizadas/licitacin para la construccin de Gestin centros de esparcimiento
de nuevos centros de
esparcimiento pblico nuevos centros de esparcimiento pblico pblico municipal.
esparcimiento pblico municipal.
municipal. municipal programadas)*100

N AL
1.2. Construccin de los Porcentaje en la Los servidores pblicos
(Construccin de nuevos centros de Estudios costo-beneficio para
nuevos centros de construccin de los municipales gestionan la
esparcimiento pblico municipal Trimestral la construccin de nuevos
esparcimiento pblico nuevos centros de construccin de los nuevos
realizados/Construccin de nuevos centros Gestin centros de esparcimiento
municipal para atender las esparcimiento pblico centros de esparcimiento pblico
de esparcimiento pblico municipal pblico municipal
demandas de la poblacin. municipal. municipal.
programados)*100
Porcentaje en la
Comparativo pormenorizado
2.1. Programacin del programacin del (Mantenimiento a los centros de Los servidores pblicos
del mantenimiento
mantenimiento a los mantenimiento a los esparcimiento pblico municipal Trimestral municipales programan el
programado y autorizado a los
centros de esparcimiento centros de autorizado/Mantenimiento a los centros de Gestin mantenimiento a los centros de
centros de esparcimiento

I
pblico municipal. esparcimiento pblico esparcimiento pblico municipal esparcimiento pblico municipal.
pblico municipal.
municipal. programado)*100

Porcentaje en el Comparativo pormenorizado

(Mantenimiento a los centros de Los servidores pblicos
2.2. Mantenimiento a los mantenimiento a los del mantenimiento realizado y
esparcimiento pblico municipal Trimestral municipales realizan el

C
centros de esparcimiento
pblico municipal.
centros de autorizado a los centros de
realizado/Mantenimiento a los centros de Gestin mantenimiento a los centros de
esparcimiento pblico esparcimiento pblico
esparcimiento pblico municipal esparcimiento pblico municipal.
municipal. municipal.

I
autorizado)*100
Porcentaje en la Comparativo pormenorizado Los servidores pblicos
3.1. Programacin del
programacin del (Mantenimiento a los panteones Trimestral del mantenimiento municipales realizan la
mantenimiento a los
mantenimiento a los municipales autorizado/Mantenimiento a los Gestin programado y autorizado a los programacin del mantenimiento

F
panteones municipales.
panteones municipales. panteones municipales programado)*100 panteones municipales. a los panteones municipales.
Comparativo pormenorizado Los servidores pblicos
Porcentaje en el
3.2. Mantenimiento a los (Mantenimiento a los panteones Trimestral del mantenimiento realizado y municipales realizan el
mantenimiento a los
panteones municipales. municipales realizad /Mantenimiento a los Gestin autorizado a los panteones mantenimiento a los panteones
panteones municipales.
panteones municipales autorizado)*100 municipales. municipales.

O
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Empleo
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economa municipal, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo,
vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la poblacin econmicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneracin y
oportunidades sin discriminacin alguna, mediante la formacin de los recursos humanos para el trabajo.
N00 Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico
Estado Progresista

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo

177
Fin
Contribuir a la reduccin del ((Ferias de empleo presenciales y virtuales
Variacin porcentual en
ndice de desempleo a travs de llevados a cabo el ao actual/ Ferias de Anual
la instalacin de ferias Registros administrativos N/A
ferias de empleos presenciales y empleo presenciales y virtuales llevadas a Estratgico
de empleo
virtuales. cabo el ao anterior) -1)*100
Propsito
La poblacin municipal

O
desempleada cuenta con ferias ((Personas en edad productiva empleadas Las autoridades municipales
de empleo peridicas que Variacin porcentual de en el ao actual/ Personas en edad Anual Informacin Estadstica. gestionan ante instancias
ofertan nuevas oportunidades ocupacin Municipal productiva empleadas en el ao anterior)- Estratgico INEGI estatales la realizacin de ferias
de trabajo 1)*100 de empleo

Componentes

N AL
La autoridad municipal
1. Ferias de empleo de Porcentaje en la
(Nmero de solicitantes colocados/Nmero Semestral promueve ferias de empleo para
carcter presencial colocacin de Registros Administrativos
de solicitantes)*100 Estratgico la poblacin desocupada en
realizadas. solicitantes
edad productiva
La autoridad municipal
Porcentaje de visitas a (Nmero de visitas virtuales
2. Ferias de empleo virtuales Semestral promueve ferias de empleo
las ferias de empleo realizadas/Nmero de visitas virtuales Registros Administrativos
promovidas. Estratgico virtuales para la poblacin
virtuales programadas) *100
desocupada en edad productiva
Actividades
Porcentaje de El municipio cuenta con un

I
1.1. Elaboracin del catlogo de (Empresas participantes/Empresas Trimestral
Participacin Registros Administrativos catlogo de empresas ubicadas
empresas participantes. convocadas) *100 Gestin
empresarial en la regin.
Las empresas participantes
1.2. Elaboracin del catlogo de Porcentaje de (Vacantes ocupadas/ Vacantes Trimestral
Registros Administrativos ofrecen espacios vacantes para
vacantes. Vacantes ofertadas disponibles)*100 Gestin
atender solicitudes de empleo

C
Porcentaje de
1.3. Promocin del evento Trimestral La Poblacin solicitante asiste a
concurrencia a eventos (Asistencia Real/Asistencia estimada)*100 Registros de Asistencia
presencial. Gestin la feria.

I
de empleo
Porcentaje de El rea de informtica o la
2.1. Diseo de un vnculo en la (Semanas de avance en
cumplimiento en el Trimestral empresa contratada para la
web para el registro de la programacin/Total de semanas previstas Registros Administrativos
diseo del vnculo Gestin programacin cumple con el
oferta laboral en lnea. para programar)*100

F
informtico programa acordado.
Porcentaje de El micro sitio se encuentra
2.2. Actualizacin permanente (Vacantes publicadas en lnea/Vacantes Trimestral
publicacin de Registros Administrativos actualizado de manera
del micro sitio contratadas)*100 Gestin
vacantes en lnea permanente.

O
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Desarrollo Agrcola
Agrupa los proyectos institucionales que se desarrollan para incrementar de forma permanente y sostenida los niveles de produccin, productividad y
rentabilidad de las actividades agrcolas, promoviendo la generacin del valor agregado a la produccin primaria principalmente de los cultivos intensivos,
para satisfacer la demanda interna y reducir las importaciones y minimizar los impactos ambientales que derivan del desarrollo de las diferentes actividades
agrcolas.
130 Desarrollo Agrcola y Ganadero
Municipio progresista
Estructura y ocupacin de la superficie municipal

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin

178
 SIAP (Servicio de
Informacin
Contribuir a incrementar la ((Apoyos a los productores agrcolas Agroalimentaria y
Variacin porcentual de
produccin agrcola mediante entregados en ciclo agrcola actual/Apoyos Anual Pesquera).
apoyos a los N/A
apoyos a los productores a los productores agrcolas entregados en Estratgico SAGARPA (Secretara de
productores agrcolas
agrcolas. el ciclo agrcola anterior)-1)*100 Agricultura, Ganadera,
Desarrollo Rural, Pesca y

O
Alimentacin).
Propsito
((Productores agrcolas beneficiados en el SAGARPA (Secretara de Los productores agrcolas
La productividad agrcola se Variacin porcentual de
ciclo agrcola actual /Productores agrcolas Anual Agricultura, Ganadera, cuentan con las condiciones
incrementa con beneficios a los productores agrcolas
beneficiados en el ciclo agrcola anterior)- Estratgico Desarrollo Rural, Pesca y favorables para mejorar su
productores. beneficiados
1)*100 Alimentacin). produccin.

N AL
Componentes
1. Subsidio para tractores y Porcentaje de subsidio (Subsidio para tractores y equipamiento Los productores agrcolas
Semestral
equipamiento agrcola para tractores y entregados/Subsidio para tractores y Registros administrativos beneficiados utilizan los apoyos
Gestin
entregado. equipamiento equipamiento solicitados)*100 otorgados de manera adecuada.
(Campaas fitosanitarias Las autoridades municipales
2. Campaas fitosanitarias Porcentaje de Semestral
ejecutadas/Campaas fitosanitarias Registros administrativos. fomentan de la flora del
ejecutadas. campaas fitosanitarias Gestin
programadas)*100 municipio.
(Fertilizantes para cultivo Los productores agrcolas
3. Fertilizantes para cultivos Porcentaje de Semestral
entregados/Fertilizante para cultivo Registros administrativos. aplican los apoyos otorgados de
bsicos entregados. fertilizantes para cultivo Gestin
solicitados) *100 manera adecuada.

I
Actividades
La autoridad municipal en
Porcentaje de (Solicitudes de los productores
1.1. Recepcin de solicitudes Trimestral materia agrcola atiende y
solicitudes de los atendidas/Solicitudes de los productores Registros de solicitudes
de los productores. Gestin gestiona las solicitudes
productores recibidas)*100
recibidas.

C
La autoridad municipal en
1.2. Dictaminacin e (Expedientes tcnicos
Porcentaje de Trimestral materia agrcola atiende y
integracin de expedientes aprobados/Expedientes tcnicos Registros administrativos.

I
Expedientes tcnicos Gestin gestiona los expedientes
tcnicos. integrados) * 100
tcnicos.
(Controles de infestacin de plagas y
2.1. Realizacin de controles Porcentaje de controles La autoridad municipal en
enfermedades en los cultivos
de infestacin de plagas y de infestacin de Trimestral Registro de infestaciones materia agrcola efecta

F
realizados/infestacin de plagas y
enfermedades en los plagas y enfermedades Gestin iniciales y finales. controles de plagas y
enfermedades en los cultivos existentes)
cultivos. en los cultivos enfermedades en los cultivos.
*100
La autoridad municipal en
Porcentaje de (Solicitudes de los productores
3.1. Recepcin de solicitudes Trimestral materia agrcola cuenta con un
solicitudes emitidas por atendidas/Solicitudes por los productores Registros de solicitudes
de los productores. Gestin padrn de productores
los productores recibidas)*100

O
actualizado.
La autoridad municipal en
3.2. Evaluacin y
Porcentaje de (Solicitudes aprobadas/ Solicitudes Trimestral materia agrcola recibe y
dictaminacin de Registros de solicitudes
solicitudes aprobadas recibidas) * 100 Gestin aprueba solicitudes de
solicitudes
fertilizantes.

Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales

Objetivo del programa Contiene grupos de acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitacin, la
presupuestario: organizacin de productores rurales y la comercializacin, a fin de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios.
Dependencia General: N01 Desarrollo Agropecuario
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Fomento a Productores Rurales

179
 Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Contribuir a incentivar y
diversificar la figura de
Variacin porcentual en ((Produccin agroecolgicas lograda en el
agroempresas en el medio rural Anual
la produccin ao actual/Produccin agroecolgica Registros Administrativos N/A

O
local a travs de proyectos Estratgico
agroecolgica lograda el ao anterior)-1)*100)
productivos agroecolgicos
sustentables.
Propsito
Los productores rurales locales
Autoridades de otros rdenes de
cuentan con apoyos tcnicos, Variacin porcentual de ((Productores rurales beneficiados en el ao
Anual gobierno respaldan y fortalecen

N AL
operativos y financieros para el productores rurales actual/ Productores rurales beneficiados en Registros Administrativos
Estratgico la actividad municipal en la
manejo de cultivos beneficiados. el ao anterior)-1)*100
materia.
agroecolgicos.
Componentes
1. Capacitacin y asistencia Variacin porcentual de ((Productores rurales capacitados y
Los productores rurales
tcnica en los procesos la Capacitacin y asistidos en el semestre actual/Productores Semestral
Registros Administrativos muestran inters y disposicin
productivos y organizativos Asistencia Tcnica a rurales capacitados y asistidos en el Gestin
en los servicios otorgados
otorgada. Productores Rurales semestre anterior)-1)*100)
2. Gestin de instrumentos de
Variacin porcentual en ((Financiamientos otorgados en el semestre Los productores rurales obtienen
ahorro y crdito rural y Semestral

I
el otorgamiento de actual/Financiamientos otorgados en el Registros Administrativos fuentes de financiamiento
bsqueda de fuentes de Gestin
financiamiento. semestre anterior)-1)*100 alterno.
financiamiento alterno
Actividades
Autoridades de otros rdenes de
1.1. Imparticin de talleres para Porcentaje en la
(Talleres impartidos/Talleres Trimestral gobierno colaboran con personal

C
la adopcin de tcnicas imparticin de Talleres Registros Administrativos
Programados)*100 Gestin capacitado en el tema para la
agroecolgicas. tecno-agrcolas
imparticin de conocimientos.

I
1.2. Imparticin de cursos para
Porcentaje en la Autoridades de otros rdenes de
el desarrollo e
capacitacin de (Cursos impartidos/Cursos Trimestral gobierno colaboran con personal
implementacin de Registros Administrativos
infraestructura Programados)*100 Gestin capacitado en el tema para la
Infraestructura
hidroagrcola imparticin de conocimientos.

F
Hidroagrcola.
2.1. Consolidacin de grupos
organizados de (Productores incluidos en modelos Los productores rurales
Porcentaje de Trimestral
productores rurales para el organizativos/total de productores Registros Administrativos muestran accesibilidad a los
Organizaciones rurales Gestin
establecimiento de rurales)*100 modelos organizativos.
modelos de ahorro.

O
2.2. Gestin de crditos o
modelos de financiamiento
para productores rurales.
Los entes gubernamentales de
Porcentaje en el otros rdenes de gobierno
(Crditos Otorgados/Crditos Trimestral
otorgamiento de Registros Administrativos colaboran con la autoridad
tramitados)*100 Gestin
Crditos Rurales municipal en la concertacin de
estmulos a productores rurales.

Programa presupuestario: Fomento Pecuario

Incluye los proyectos orientados a incrementar la produccin pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de Mxico en su conjunto de productos crnicos
Objetivo del programa
y lcteos del mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral y sostenible de la
presupuestario:
actividad pecuaria y generar un valor agregado a la produccin.
Dependencia General: N01 Desarrollo Agropecuario
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Actividades Econmicas del Municipio

180
 Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Contribuir a dinamizar el sector
Variacin porcentual de ((Actividad econmica del sector pecuario
pecuario municipal mediante un Anual PIB Municipal medido y
la produccin pecuaria en el ao actual/Actividad econmica del N/A

O
aumento en la produccin de las
unidades pecuarias locales.
Propsito
Las unidades pecuarias del
Estratgico emitido por IGECEM
en el municipio. sector pecuario en el ao anterior)-1)*100
Las condiciones de produccin
permanecen favorables para el
((Produccin pecuaria en el ao
Variacin porcentual en Registros administrativos por correcto funcionamiento de las
actual/Produccin pecuaria en el ao Anual

N AL
municipio aumentan sus la produccin pecuaria unidad pecuaria participante. unidades de produccin,
anterior) -1)*100 Estratgico
capacidades de produccin. municipal evitando brotes de
enfermedades que pongan en
riesgo la produccin pecuaria.
Componentes
Los productores pecuarios
1. Crditos financieros a Porcentaje en la (Total de crditos otorgados a los
Semestral Expedientes tcnicos cuentan con la capacidad de
productores pecuarios Gestin de crditos productores/Total de crditos programados
Gestin integrados. cumplir con sus obligaciones
gestionados para los productores a otorgar)*100
financieras.
Las unidades de produccin

I
Porcentaje en la pecuarias del municipio, estn
2. Asistencia tcnica a (Asistencia tcnica otorgada a productores
imparticin de Semestral interesadas en adquirir nuevos
productores pecuarios pecuarios/Asistencia tcnica programada a Registros de asistencia
asistencia tcnica a Gestin conocimientos sobre las
otorgada impartir)*100
productores pecuarios tcnicas que les ayuden en sus
procesos de produccin.

C
Actividades
Porcentaje de (Unidades productoras pecuarias
1.1. Elaboracin de un padrn Las unidades pecuarias son

I
Empadronamiento registradas en el padrn/Unidades Trimestral
municipal de unidades Registros administrativos registradas en el padrn de
pecuario en el productoras registradas en Censo Gestin
productoras pecuarias. establecimientos pecuarios.
municipio Econmico)*100
Los productores pecuarios

F
Porcentaje de locales muestran Inters por
1.2. Celebracin de reuniones
reuniones informativas (Reuniones realizadas/Total de Reuniones Trimestral Listas de asistencia conocer los requisitos con los
para la promocin de
para la obtencin de programadas)*100 Gestin que deben contar para recibir un
crditos agropecuarios.
crditos. crdito.

Los productores locales

1.3. Recepcin de solicitudes Porcentaje de atencin (Solicitudes atendidas/Solicitudes Trimestral

O
Registros administrativos entregan en tiempo y forma la
de crditos agropecuarios. a solicitudes crediticias. recibidas)*100 Gestin
documentacin solicitada.
Los productores pecuarios estn
1.4. Elaboracin de los
interesados en elaborar y
proyectos productivos Porcentaje de Expedientes integrados por
(Proyectos productivos apoyados/Proyectos Trimestral proponer su proyectos para ser
susceptibles a proyectos productivos parte de las unidades
Productivos elaborados)*100 Gestin susceptibles de apoyados
financiamiento por pecuarios apoyados pecuarias
mediante financiamiento.
beneficiario.
2.1. Celebracin de convenios Porcentaje de Autoridades estatales y
con las dependencias Convenios suscritos federales, manifiestan
(Total de convenios celebrados/Total de Trimestral
gubernamentales con dependencias Convenios disposicin para trabajar con las
convenios gestionados)*100 Gestin
correspondientes para que federales y estatales autoridades municipales en
sea impartida la asistencia para la obtencin de favor de los productores

181
 tcnica. asistencia tcnica pecuarios locales.
2.2. Imparticin de los cursos Porcentaje de cursos
(Cursos efectuados/Cursos Trimestral Productores pecuarios asisten
sobre financiamiento sobre financiamiento Listas de asistencia
Programados)*100 Gestin en tiempo y forma a los cursos.
agropecuario agropecuario.

O
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Modernizacin Industrial
Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernizacin industrial atractiva a la inversin productiva nacional y
extranjera, con fuerte impulso a las cadenas productivas, incluye adems las acciones de fortalecimiento de la micro y pequea empresa con estricto apego
a la normatividad ambiental.
N00 Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico

N AL
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Actividades Econmicas del Municipio

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin
Contribuir al fortalecimiento de
Variacin porcentual en ((Micro y pequeas empresas aperturadas
las micro y pequeas empresas
la apertura de Micro y en el ao actual/Micro y pequeas Anual

I
locales a travs de la operacin Registros administrativos N/A
pequeas empresas empresas aperturadas en el ao anterior)- Estratgico
de programas de impulso
municipales 1)*100)
econmico.
Propsito
Las micro y pequeos
((Programas implementados para apoyar a Autoridades de otros rdenes de

C
empresarios municipales Variacin porcentual en
micro y pequeos empresarios en el ao gobierno colaboran con la
cuentan con programas de la operacin de Anual
actual/Programas implementados para Registros administrativos autoridad municipal para
apoyo en el manejo adecuado programas de apoyos Estratgico

I
apoyar a micro y pequeos empresarios en dinamizar el sector de la micro y
de sus finanzas para hacer empresariales
el ao anterior)-1)*100 pequea empresa.
crecer su negocio.
Componentes
((Cursos para la obtencin de Autoridades de otros rdenes de

F
1. Programas de capacitacin Variacin porcentual de
financiamiento realizados el semestre gobierno colaboran con la
financiera para obtencin la eficacia en el Semestral
actual/Cursos para la obtencin de Registros administrativos autoridad municipal para
de financiamientos cumplimiento de la Gestin
financiamiento realizados en el semestre capacitar a micro y pequeos
implementados Capacitacin financiera
anterior)-1)*100 empresarios
Autoridades de otros rdenes de
2. Gestin de apoyos para la Porcentaje en el gobierno colaboran con la

O
expansin o crecimiento de otorgamiento de (Apoyos otorgados/Apoyos Semestral autoridad municipal para
Registros administrativos
micro y pequeos negocios apoyos a micro y gestionados)*100 Gestin gestionar recursos de apoyo al
realizada. pequeos negocios sector de la micro y pequea
empresa.
Actividades
Porcentaje en la
1.1. Imparticin de cursos sobre Se cuenta con instructores
capacitacin del (Cursos impartidos/Cursos Trimestral
el adecuado manejo Registros administrativos competentes para la imparticin
adecuado manejo programados)*100 Gestin
financiero. de cursos.
financiero sano
1.2. Implementacin de
Porcentaje de eficacia Se cuenta con el personal
asistencias tcnicas para Asistencias impartidas/Asistencias Trimestral
en la imparticin de Registros administrativos calificado para brindar la
lograr el saneamiento programadas)*100 Gestin
asistencia tcnica asistencia empresarial
financiero.

182

2.1. Recepcin de solicitudes
para apoyos financieros.
2.2. Recepcin y dictaminacin
de proyectos de expansin
o crecimiento.
O
2.3. Emisin de estmulos
N AL
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Objetivo o resumen narrativo
I
Fin
Se contribuye a la
modernizacin del transporte
pblico terrestre mediante la
C
concertacin de programas con
los permisionarios del servicio.
I
Propsito
Los usuarios de los servicios de
transporte pblico terrestre se
trasladan a su destino en
F
unidades con adecuado
mantenimiento.
Componentes
1. Firma de convenios de
colaboracin con los
O
permisionarios del servicio
pblico de transporte de
personas para la
modernizacin del parque
vehicular celebrados.
2. Gestin para la formulacin
de estudios de movilidad
urbana solicitados.
3. Concesin del servicio
pblico terrestre realizada.
Porcentaje de
(Solicitudes recibidas/solicitudes Trimestral La autoridad municipal recibe
solicitudes para apoyos Registros administrativos
programadas)*100 Gestin solicitudes de apoyo.
financieros.
Porcentaje en la Los empresarios integran sus
(Proyectos aprobados/Total de proyectos Trimestral
dictaminacin de Registros administrativos expedientes tcnicos apegados
recibidos)*100 Gestin
proyectos a los lineamientos establecidos.
Porcentaje en el Autoridades de otros rdenes de
otorgamiento de (Estmulos otorgados/Estmulos Trimestral gobierno coadyuvan con la
Registros administrativos
estmulos a Micro y programados)*100 Gestin autoridad municipal para la
pequeo empresarios entrega de estmulos.
Modernizacin del transporte terrestre.
Comprende las acciones orientadas a la creacin de programas para modernizar y mantener en ptimas condiciones la infraestructura y equipamiento del
transporte terrestre, a travs del otorgamiento oportuno y racional de recursos humanos, materiales y tcnicos para asegurar que el usuario reciba un
servicio de transporte pblico de calidad.
JOO Gobierno Municipal.
Municipio progresista.
Situacin e infraestructura de las comunicaciones y el transporte.
Indicadores
Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Variacin porcentual en
la modernizacin del ((Transporte pblico modernizado en el ao Anual Registros administrativos
N/A
transporte pblico actual/ Transporte pblico modernizado en Estratgico
terrestre. el ao anterior)-1)*100
Variacin porcentual en
((Usuarios de los servicios de transporte Reportes comparativos de los Los servidores pblicos verifican
los usuarios de los Anual
usuarios de los servicios de el uso del transporte pblico
servicios de transporte pblico terrestre en el ao actual/Usuarios Estratgico
de los servicios de transporte pblico transporte pblico terrestre terrestre.
pblico terrestre.
terrestre en el ao anterior)-1)*100
Porcentaje en la firma
(Convenios de colaboracin suscritos con Los servidores pblicos dan
de convenios de
los permisionarios del servicio de transporte seguimiento al cumplimiento de
colaboracin con los Semestral
pblico/Convenios de colaboracin Convenios los convenios de colaboracin
permisionarios del Gestin
gestionados con los permisionarios del con los permisionarios del
servicio pblico de
servicio de transporte pblico) *100 servicio pblico de transporte de
transporte de personas.
personas.
Porcentaje en la
(Estudios de movilidad urbana
gestin para la Semestral Los servidores pblicos
realizados/Estudios de movilidad urbana Registros administrativos
formulacin de estudios Gestin gestionan la formulacin de
gestionados) *100
de movilidad urbana. estudios de movilidad urbana.
Porcentaje en la
(Servicio de transporte pblico Los servidores pblicos llevan a
concesin del servicio Semestral
concesionado en el municipio/Poblacin Registros administrativos cabo el censo de transporte
de transporte pblico Gestin
municipal)*100 pblico concesionado en el
terrestre.
municipio.
183
Actividades
1.1. Realizacin de estudios
costo-beneficio de las (Estudios de costo-beneficio realizados de
fuentes de financiamiento Porcentaje de estudios las fuentes de financiamiento / Estudios de Trimestral
Registros administrativos Se realiza la formulacin de los
para la modernizacin del costo-beneficio costo-beneficio programados de las fuentes Gestin
anlisis costo-beneficio.
servicio de transporte de financiamiento)*100
pblico terrestre.

O
Porcentaje en las (Propuestas de financiamiento para la
1.2. Integracin de propuestas
propuestas de las modernizacin de la infraestructura para el
las fuentes de
fuentes de servicio del transporte pblico terrestre Se proponen fuentes de
financiamiento para la Trimestral
financiamiento para la aceptadas/Propuestas de financiamiento Registros administrativos. financiamiento para la
modernizacin del servicio Gestin
modernizacin del para la modernizacin de la infraestructura modernizacin el transporte
de transporte pblico
transporte pblico para el servicio de transporte pblico pblico.
terrestre.

N AL
terrestre. terrestre presentadas)*100
Porcentaje en la
1.3. Gestin para la obtencin gestin para la (Financiamiento aprobado para la
de fuentes de obtencin de las modernizacin de la infraestructura para el
Se realiza la gestin para la
financiamiento para la fuentes de servicio del transporte pblico Trimestral
Registros administrativos obtencin del financiamiento
modernizacin del servicio financiamiento para la terrestre/financiamiento gestionado para la Gestin
para la modernizacin el
de transporte pblico modernizacin del modernizacin de la infraestructura para el
transporte pblico.
terrestre. servicio de transporte servicio de transporte pblico terrestre)*100
pblico terrestre.
Porcentaje en la
2.1. Identificacin de las

I
Identificacin de las Se identifican las necesidades
necesidades de los (Rutas de movilidad urbana
necesidades de los Trimestral de los habitantes municipales
habitantes municipales habilitadas/Rutas de movilidad urbana Registros administrativos
habitantes municipales Gestin para eficientar la movilidad
para eficientar la movilidad requeridas) *100
para eficientar la urbana.
urbana.
movilidad urbana.

C
Porcentaje en la
2.2. Identificacin de las reas identificacin de las
de oportunidad para reas de oportunidad (Equipamiento urbano Se identifican las reas de

I
mejorar la oferta del
equipamiento urbano para
eficientar la movilidad.
para mejorar la oferta
del equipamiento
urbano para eficientar
la movilidad.
Trimestral
existente/Equipamiento urbano Registros administrativos oportunidad para mejorar la
Gestin
requerido)*100 oferta del equipamiento urbano.

F
Porcentaje de las
3.1. Recepcin de solicitudes (Solicitudes de la ciudadana sobre la
solicitudes recibidas Se reciben solicitudes para
para concesionar el concesin de servicio de transporte pblico Trimestral
para concesionar el Registros administrativos concesionar el servicio de
servicio de transporte terrestre/Total de la poblacin Gestin
servicio de transporte transporte pblico terrestre.
pblico terrestre. municipal)*100
pblico terrestre.

O
(Reportes de unidades del transporte
Porcentaje de
3.2. Verificacin del estado pblico que no cumplen con las condiciones
verificacin del estado
fsico del servicio de fsicas y normativas para brindar un servicio Trimestral Se verifica el estado fsico del
fsico del servicio de Registros administrativos
transporte pblico a la poblacin/Total de unidades de Gestin transporte pblico
transporte pblico
concesionado. transporte pblico que dan servicio a la concesionado.
concesionado.
poblacin municipal)*100

Programa presupuestario: Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre.

Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Incluye acciones para ampliar, mantener y mejorar las condiciones de la red carretera integral del Estado y fomentar el equipamiento y las condiciones para
un transporte optimo, que contribuyan al mejoramiento de la conectividad, movilidad y la cobertura de los servicios de comunicaciones y de transporte, a
travs de acciones en infraestructura y equipamiento de las comunicaciones, el transporte, las telecomunicaciones y el transporte masivo para propiciar una
mayor crecimiento socioeconmico, fortaleciendo el desarrollo regional, metropolitano y suburbano.
FOO Desarrollo urbano y obras pblicas.
Municipio progresista.

184
Tema de desarrollo: Modernizacin de la infraestructura para el transporte terrestre.

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin

O
Contribuir al mejoramiento de la
Variacin porcentual ((Acciones de mejora de infraestructura
infraestructura para el transporte
del mejoramiento de la para el transporte vial en el ao Anual
vial mediante la modernizacin y Registros administrativos N/A
infraestructura para el actual/Acciones de mejora de Estratgico
mantenimiento de las vialidades
transporte vial. infraestructura para el transporte vial en el
municipales.
ao anterior)-1)*100

N AL
Propsito

Variacin porcentual en ((Tiempos de traslado en las principales

La poblacin del municipio se Se miden los tiempos de
los tiempos de traslado vialidades municipales en el ao Anual
beneficia con la reduccin de los Registros administrativos traslado en las principales
por las vialidades actual/Tiempos de traslado en las Estratgico
tiempos de traslado vialidades del municipio
municipales. principales vialidades del municipio en el
ao anterior)-1)*100
Componentes
Porcentaje de los
1. Proyectos para el (Proyectos aceptados para el mejoramiento
proyectos para el Se desarrollan proyectos para el

I
mejoramiento de las de las vialidades municipales/Proyectos Semestral Registros administrativos
mejoramiento de las mejoramiento de las principales
vialidades municipales para el mejoramiento de las vialidades Gestin
vialidades municipales vialidades municipales
elaboradas. municipales elaborados)*100
elaboradas.
2. Mantenimiento de las Porcentaje en el (Vialidades municipales Se promueve el mejoramiento y
Semestral Registros administrativos
principales vialidades mantenimiento de las rehabilitadas/Vialidades en proceso de mantenimiento de las vialidades

C
Gestin
municipales realizado vialidades municipales. rehabilitacin)*100 municipales.
3. Colocacin y

I
modernizacin del Porcentaje en la
(Vialidades modernizadas/Total de Semestral Registros administrativos Se moderniza la infraestructura
equipamiento de colocacin de
vialidades municipales)*100. Gestin vial municipal
infraestructura vial infraestructura vial.
realizada.

F
Actividades
1.1. Identificacin de las Porcentaje de las (Necesidades de los usuarios de la
Se efecta un diagnstico sobre
necesidades de los necesidades de los infraestructura vial atendidas/Total de Trimestral Registros administrativos
las necesidades de los usuarios
usuarios de la usuarios de la necesidades de los usuarios de la Gestin
de la infraestructura vial
infraestructura vial. infraestructura vial. infraestructura vial identificadas)*100
1.2. Priorizacin de la

O
modernizacin de las obras
a realizar conforme a las
necesidades de
comunicacin vial de la
poblacin.
2.1. Obtencin de los recursos
financieros para realizar los
trabajos de modernizacin
de la infraestructura vial.
2.2. Contratacin de los
recursos humanos para
realizar los trabajos de
Porcentaje de la (Acciones de modernizacin de
priorizacin de la infraestructura realizadas/ Acciones de Trimestral Registros administrativos Se llevan a cabo acciones de
modernizacin de las modernizacin de infraestructura Gestin modernizacin de vialidades.
obras a realizar. programadas)*100
Porcentaje en la Se realilzan las gestiones para
(Recursos financieros para modernizar la
obtencin de los la obtencin de recursos
infraestructura vial obtenidos/Recursos Trimestral Registros administrativos
recursos financieros financieros para la
financieros para modernizar la Gestin
para modernizar la modernizacin de la
infraestructura vial gestionados)*100
infraestructura vial. infraestructura vial.
Porcentaje de (Recursos humanos contratados para Se contrata a personal calificado
Trimestral Registros administrativos
contratacin de modernizar la infraestructura vial/Total para realizar la modernizacin
Gestin
recursos humanos para recursos humanos necesarios para de la infraestructura vial.

185
 modernizacin de la modernizar la modernizar la infraestructura vial)*100
infraestructura vial. infraestructura vial.

3.1. Adquisicin del equipo de Porcentaje en la Se requiere la adquisicin de

infraestructura para la
modernizacin vial.
(Equipo de infraestructura vial Trimestral Registros administrativos
adquisicin del equipo equipo de infraestructura para la
adquirido/Equipo de infraestructura vial Gestin
de infraestructura vial. modernizacin vial
necesario)*100

O
Porcentaje en la
3.2. Instalacin del equipo de
instalacin del equipo
infraestructura para la
de infraestructura para
modernizacin vial.
la modernizacin vial.
Se acondiciona la instalacin del
(Equipo de infraestructura instalado/Equipo Trimestral Registros administrativos
equipo de infraestructura para la
de infraestructura en proceso de Gestin
modernizacin vial
instalacin)*100

Programa presupuestario: Fomento Turstico

N AL
Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversin social y privada que incremente la calidad de los servicios tursticos,
Objetivo del programa
desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la poblacin, a travs de acciones tendientes a mejorar,
presupuestario:
diversificar y consolidar la oferta de infraestructura turstica con una regulacin administrativa concertada con los prestadores de servicios.
Dependencia General: Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Actividades Econmicas del Municipio

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo

I
Fin
Contribuir al fortalecimiento del
desarrollo econmico del
municipio a travs de esquemas
Variacin porcentual de
de colaboracin y ((Ingresos de carcter turstico en el ao

C
la derrama econmica Anual
corresponsabilidad en materia actual/Ingresos de carcter turstico en el Estadsticas del INEGI N/A
turstica en el Estratgico
de inversin destinada al ao anterior)-1)*100
municipio.

I
aprovechamiento del potencial
turstico y de la oferta de
productos tursticos competitivos
Propsito

F
Las unidades econmicas
tursticas municipales cuentan ((Unidades econmicas de carcter turstico El sector privado, en sus
Variacin porcentual en Estadsticas del INEGI
con esquemas de colaboracin y en funciones en el presente ao/Unidades Anual unidades relacionadas con el
la Infraestructura Registros administrativos
corresponsabilidad que econmicas de carcter turstico en Estratgico turismo, coadyuvan con la
turstica municipal. propios
dinamizan y optimizan la oferta funciones en el ao anterior)-1)*100 autoridad municipal
turstica.

O
Componentes
Autoridades de otros rdenes de
1. Programas de apoyo
Porcentaje en la (Programas de carcter divulgatorio gobierno colaboran con las
econmico para promocin Semestral
Promocin Turstica implementados/Programas divulgatorios Registros administrativos autoridades municipales en la
y divulgacin turstica Gestin
municipal. diseados)*100 concertacin de recursos para
otorgados.
apoyar al sector turstico.
Empresarios de carcter
2. .Convenios de colaboracin Porcentaje en la turstico municipal colaboran con
(Convenios celebrados/Convenios Semestral
con empresas tursticas de colaboracin de Convenios la autoridad municipal en la
diseados)*100 Gestin
carcter privado celebrados fomento turstico. prestacin de servicios
atractivos y descuentos.
Actividades
1.1. Elaboracin de padrn de Porcentaje en las (Unidades econmicas tursticas Trimestral Registros Administrativos Se cuenta con registros de

186
 unidades econmicas de actividades de empadronadas/Total de Unidades Gestin unidades econmicas tursticas
carcter turstico. Empadronamiento econmicas tursticas del municipio)*100
Turstico.
Porcentaje de la
1.2. Implementacin de un (Unidades econmicas que implementaron Estudiantes y poblacin en
implementacin del Trimestral
programa de identidad la identidad municipal/Total de unidades Registros Administrativos general colaboran con el diseo
programa de identidad Gestin
municipal. econmicas)*100 de la identidad municipal.
municipal.

O
1.3. Recepcin de solicitudes
Porcentaje de
para otorgar apoyos para Interesados en participar
Participacin por parte (Solicitudes recibidas/Solicitudes Trimestral Formatos diseados para la
promocin, divulgacin y entregan en tiempo y forma sus
de las unidades estimadas)*100 Gestin solicitud de apoyos
establecimiento de la solicitudes
tursticas.
identidad municipal.
Autoridades de otros rdenes de
Porcentaje en el

N AL
(Apoyos otorgados/Apoyos Trimestral gobierno respaldan el programa
1.4. Emisin de apoyos. otorgamiento de Registros Administrativos
programados)*100 Gestin de fomento turstico y colaboran
Apoyos
en la entrega de los apoyos.
2.1. Diseo de un programa de
descuentos, subsidios y
Empresarios y autoridades
diversos beneficios
municipales coinciden en el
otorgados a los visitantes Porcentaje de Turistas (Turistas beneficiados/Total de visitantes al Trimestral
Registros administrativos establecimiento de los
del municipio en beneficiados. municipio)*100 Gestin
descuentos, y apoyos
corresponsabilidad con
concertados.
empresas de carcter

I
turstico.
2.2. Diseo de convenios de
colaboracin con empresas
de carcter turstico.
Empresas de carcter turstico
Porcentaje en la
(Convenios firmados/Convenios Trimestral colaboran con la autoridad
celebracin convenios Convenios
gestionados)*100 Gestin municipal en la firma del
tursticos.
convenio.

I C
Programa presupuestario: Promocin artesanal
Objetivo del programa Agrupa los proyectos destinados a preservar y fomentar las expresiones artesanales municipales e impulsar su creatividad, diseo, produccin y
presupuestario: comercializacin en el mercado estatal, nacional e internacional, a fin de mejorar el nivel de vida de los artesanos y grupos tnicos.
Dependencia General: 133 Fomento artesanal

F
Pilar temtico o Eje transversal: Municipio Progresista
Tema de desarrollo: Actividades econmicas del Municipio

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo

O
Fin
Contribuir a fomentar la ((Artesanos beneficiados con apoyos
actividad artesanal del Variacin porcentual en federales y estatales gestionados en el ao
Anual
municipio mediante la gestin la gestin de apoyos actual/Artesanos beneficiados con apoyos Estadstica interna. N/A
Estratgico
de apoyos federales y federales y estatales federales y estatales gestionados en el ao
estatales. anterior) -1) *100
Propsito
La venta de los productos de Variacin porcentual de ((Artesanos participantes en eventos en el
Anual Padrn de beneficiados para Existe inters de los artesanos
los artesanos participantes en artesanos participantes ao actual/Artesanos participantes en
Estratgico eventos internos. para participar en los eventos.
eventos incrementa cada ao. en eventos eventos en el ao anterior)-1)*100
Componentes
1. Eventos para la venta de Porcentaje de eventos (Eventos para la venta de los productos de Semestral Informacin del programa. Se promueven los eventos de
los productos de los para la venta de los los artesanos realizados/Eventos para la Gestin Estadstica interna. venta artesanal por parte de la

187
 artesanos del municipio productos de los venta de los productos de los artesanos autoridad municipal.
realizados. artesanos gestionados)*100
Actividades
1.1. Realizar plticas
Porcentaje de plticas (Plticas informativas sobre promocin y Los artesanos tienen inters en
informativas sobre
informativas sobre comercializacin otorgadas/Plticas Trimestral asistir a las plticas informativas
promocin y Listas de asistencia.
promocin y informativas sobre promocin y Gestin de promocin y
comercializacin de
comercializacin comercializacin programadas)*100 comercializacin.

O
productos artesanales.

N AL
I CI
O F
188
 3.2.5 Obras y acciones de alto impacto para un Municipio Progresista
Descripcin del Capacidad Fuentes de Periodo de Poblacin
Localizacin Impactos esperados
proyecto programada Financiamiento ejecucin beneficiada
Comunicar a las
-Recursos
Carretera de localidades con
San Antonio Propios 1595
Tixhi- San 7.43 km. 2016-2018 esta carretera
Pueblo -Recursos personas
Antonio pueblo generando
federales
movilidad
Comunicar a las
-Recursos
Carretera El El Tepozn localidades con
Propios 2,030
Tepozn_ San 5.88 km San Pedro 2016-2018 esta carretera

O
-Recursos personas
Pedro Denxhi Denxhi generando
federales
movilidad
Comunicar a las
-Recursos
Carretera Arroyo localidades con

N AL
Propios 1,496
Arroyo Zarco 3.10 km Zarco 2016-2018 esta carretera
-Recursos personas
El Bonxi El Bonxi generando
federales
movilidad
Comunicar a las
-Recursos
Carretera Arroyo localidades con
Propios 4,544
Arroyo Zarco- 9.27 km Zarco 2016-2018 esta carretera

I
-Recursos personas
El Azafrn El Azafrn generando
federales
movilidad
Comunicar a las
-Recursos

C
Carretera localidades con
Decandeje Propios 855
Decandeje 3.64 km 2016-2018 esta carretera

I
Ejido -Recursos personas
Ejido generando
federales
movilidad

F
-Recursos
Propios Facilitar la
Distribuidor
-Recursos movilidad en el 38,827
Vial Crucero 1 Aculco 2016-2018
estatales municipio de personas

O
de Aculco
-Recursos Aculco
federales
-Recursos Mejorar la imagen
Empedrado de Propios urbana de la
Calles de la 1,237 Cabecera -Recursos cabecera 38,827
2016-2018
Cabecera metros Municipal estatales municipal y personas
Municipal -Recursos eficientar la
federales movilidad
Mejorar la anidad
Rastro Cabecera Recursos e higiene en la 49,026
1 2016-2018
Municipal Municipal estatales matanza del personas
ganado
Incrementar la
Recursos
Repoblamiento poblacin bovina 49,026
1 Aculco estatales y 2016-2018
bovino para la produccin personas
propios
de leche

189
3.2.6 Obra Pblica en proceso para un Municipio Progresista

No se encuentra registrada obra en proceso en este Pilar.

O
N AL
I CI
O F
190
3.3 PILAR TEMTICO: SOCIEDAD PROTEGIDA

3.3.1 Diagnstico General Pilar Temtico Sociedad Protegida

En el artculo 115 constitucional, fraccin III, se establecer la funcin de la seguridad
pblica por parte de los municipios, as como polica preventiva y trnsito. Derivado de
esta funcin y atribucin constitucional, Aculco se ha planteado conjuntar esfuerzos para
lograr los objetivos establecidos por nuestro Presidente de la Repblica, Licenciado
Enrique Pea Nieto, de lograr un Mxico en Paz, que garanticela seguridad de su

O
poblacin. Esta meta busca fortalecerel respeto y la proteccin de los derechos
humanosresponde a un nivel de inseguridad que atenta contra la tranquilidad de los
mexicanos. La prioridad, en trminos de seguridad pblica, ser abatir los delitos que ms

N AL
afectan a la ciudadana mediante la prevencin del delito y la transformacin institucional
de las fuerzas de seguridad.

En este mismo marco hemos planteado como proyecto de gobierno coadyuvar en Lograr
en Grande con Nuestro Gobernador el Doctor Eruviel vila Villegas, quien ha planteado

I
que una Sociedad Protegida es aqulla en la cual todos sus miembros, sin importar su
gnero, edad, nacionalidad, origen, religin, lengua, o cualquier otra caracterstica, tienen

C
derecho a la seguridad y a un acceso equitativo de una justicia imparcial. Para lograr esto

I
se debe trabajar de la mano entre gobierno y sociedad en la observancia y denuncia de

F
los actos delictivos para garantizar la integridad de las personas y sus bienes.

Aculco se ha planteado para la administracin 2016-2018, trabajar para implementar

O
polticas pblicas, programas y acciones para salvaguardar la seguridad e integridad fsica
y patrimonial de cada aculquense, a travs de la prevencin social asentada en los
valores sociales bsicos a fin de generar una convivencia armnica que, a corto plazo,
pueda reducir los principales ndices delictivos a partir de una nueva cultura de seguridad,
fundada en la participacin ciudadana y el respeto a la ley y los derechos humanos, con el
objeto de construir una Sociedad Protegida. Para logra estos ponemos a consideracin
de la poblacin nuestro proyecto de trabajo para los prximos tres aos en el que se
busca trabajar mano a mano con ustedes como sociedad a fin de lograr este objetivo
planetado.

191
3.3.1.1.1 Seguridad pblica, trnsito y la funcin mediadora-conciliadora

La seguridad pblica municipal, conforme a la Ley Orgnica Municipal del Estado de

Mxico, es uno de los principales servicios que el Ayuntamiento debe proporcionar de
manera directa a la poblacin, se trata de un servicio pblico que no puede ser
concesionado y que por lo mismo debe atenderse con los recursos del Municipio.

O
La seguridad pblica es el conjunto de acciones que realiza la autoridad municipal, para
garantizar la tranquilidad, paz y proteccin de la integridad fsica y moral de la poblacin,

N AL
a travs de la vigilancia, prevencin de actos delictivos y orientacin ciudadana, esta tarea
est a cargo de la Direccin de Seguridad Pblica, como un servicio pblico que deber
de entender como el servicio que presta la administracin municipal por medio del cuerpo
de policas para regular el orden pblico vehicular y peatonal, as como la vigilancia del

I
cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables a la materia.

En lo que respecta a la funcin mediadora y conciliadora est a cargo de la Sindicatura

C
Municipal, a la que se encuentran adscritas la Oficiala Calificadora y la Oficiala

I
Mediadora-Conciliadora, ya que es el rea responsable de la procuracin de justicia
municipal y la defensa de los intereses del municipio.

F
En materia de delitos Aculco de acuerdo a los registros proporcionados por el
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pblica, en el 2014 se

O
registraron 28 delitos de robo comn, 3 robos de ganado, 27 delitos de lesiones, 7
homicidios de los cuales 5 fueron culposos y 2 dolosos. Se suscitaron 5 delitos
patrimoniales: 2 por abuso de confianza, 2 por dao a propiedad ajena y uno por despojo.
Se denunciaron 5 delitos sexuales en la modalidad de violacin. Y 41 en la modalidad de
otros delitos.

Para el ao 2015, se suscitaron 27 delitos de robo comn, disminuyendo uno respecto al

ao 2014; no se reportaron robos de ganado a diferencia del ao 2014 donde la cifra fue
de 3; en lo que respecta los delitos de lesiones disminuy la incidencia con 19 delitos, 8
menos que el ao 2014; se reportaron 6 homicidios, uno menos que el ao anterior; 7
delitos patrimoniales se denunciaron, 2 ms que el ao anterior. 3 violaciones, un delito
por estupro y 42 denuncias de otros delitos.

192
Esto implica que para el ao 2014 existi un total de 116 delitos, lo que da como resultado
un ndice delitos de habitantes de 236 delitos por cada 100, habitantes. Mientras que en el
ao 2015 disminuyo a 105 delitos.

Para atender temas de Seguridad Pblica, el municipio de Aculco cuenta con 70 policas
los cuales estn certificados ante el Centro de Control de Confianza, del Gobierno del
Estado y quienes prximamente estarn capacitndose en la Academia de la Polica
Estatal para lograr su certificacin de competencia.

O
Para el ao 2015, se entregaron 1,664 citatorios a personas que habitan en el municipio
los cuales fueron girados por las dependencias municipales y el Ministerio Pblico para

N AL
atender los requerimientos de la poblacin.

Se brindaron 314 apoyos de seguridad y vigilancia a las diferentes comunidades del

municipio y eventos realizados.

I
Se detuvieron a 434 personas por infringir el Bando Municipal a fin de mantener la paz y
el orden social, en beneficio de los habitantes.

C
A mediados del ao 2015 el gobierno de la Repblica en coordinacin con el Gobierno del

I
Estado de Mxico, las cuales se suman a 13 adquiridas al inicio de la administracin
2013-2015, para hacer un total de 19 nuevas patrullas.

F
A travs del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pblica (FASP), se adquirieron 22
armas cortas y 14 armas largas.

O
En lo que respecta a la infraestructura de Seguridad Pblica Municipal, est conformada
por una base operativa que cuenta con una crcel municipal y un centro de formacin
policial, adems de 5 mdulos policiacos ubicados estratgicamente a lo largo del
territorio municipal en las comunidades ad, Arroyo Zarco, El Mogote, El Zethe y Ba.

Se cre el Mdulo de Atencin a Primeras Adicciones con la finalidad de dar seguimiento

a las acciones emprendidas por la Secretara de Salud del Gobierno del Estado de
Mxico, a travs del Centro de Atencin Primaria a las Adicciones (CAPA), en el cual en
coordinacin con el DIF, se realizaran tamizajes a los alumnos de escuelas secundarias
de las comunidades donde se ha registrado un incremento en el uso de sustancias que

193
causan adicciones, llevando a cabo ferias de salud, plticas, talleres y terapias, a fin de
realizar prevenciones primarias y secundarias.

Prevencin el Delito

La prevencin del delito es parte fundamental de una estrategia de Seguridad Pblica

exitosa, por lo que el combate al delito no slo se enfrenta desde la parte punitiva y
reactiva, sino desde el mismo entorno social, a travs del anlisis de los factores sociales,
comunitarios y situacionales que inciden para que se cometan actos fuera de la ley.

O
A mediados del ao 2015, se cre un proyecto en el cual se trabaja con adolescentes
quienes han sido impuestos a disposicin del Oficial Calificador por haber infringido el

N AL
Bando Municipal y quienes por voluntad de sus progenitores han realizado diferentes
tareas en el municipio, siendo esto el trabajo social a favor de la comunidad, como es
retirar grafitis de las paredes de principales calles del municipio y de las comunidades.

I
La oficiala Mediadora-Conciliadora gir 1973 citatorios para resolver conflictos entre las
personas, de las cuales se realizaron 97 actas de conformidad y 69 de mutuo respeto.

C
La Oficiala Calificadora realiz 483 procedimientos por faltas y/o fracciones al Bando

I
Municipal, 40 procedimientos por hechos de trnsito vehicular y 953 actas informativas
respecto a cuestiones de extravi de documentos, de un hecho en especfico o para

F
realizar trmites administrativos.

3.3.1.1.2 Derechos Humanos

O
El concepto Derechos Humanos, se deriva de Derechos del Hombre surge del seno de
la Organizacin de las Naciones Unidas en 1948.

Los derechos humanos son el conjunto de prerrogativas inherentes a la naturaleza de la

persona, cuya realizacin efectiva resulta indispensable para el desarrollo integral del
individuo que vive en una sociedad jurdicamente organizada tienen su origen en la
dignidad y el valor de la persona humana, y esta es eje central de las libertades
fundamentales.

194
Los derechos humanos son derechos inherentes a todos los seres humanos, sin distincin
alguna de nacionalidad, lugar de residencia, sexo, origen nacional o tnico, color, religin,
lengua, o cualquier otra condicin.

Estos derechos, establecidos en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos

Mexicanos, deben ser reconocidos, garantizados y respetados por los propios individuos,
as como por el poder pblico o autoridad que lo represente.

O
En el municipio de Aculco el nmero de quejas por habitantes ante la Coordinacin
Municipal de Derechos Humanos es de 0.98 quejas por cada mil habitantes. Las quejas
que se presentan principalmente son en contra de elementos de Seguridad Pblica

N AL
Municipal y de los Maestros de las diferentes escuelas del municipio y por ltimo el
personal del sector salud. Mientras que el nmero de violaciones a los derechos humanos
denunciadas es de 0.98 por cada mil habitantes.

I
La Unidad Jurdica y como parte de la Comisin de Honor y Justicia se sustanciaron 18
procedimientos de queja, suspendiendo a 1 elemento de Seguridad Pblica como medida
disciplinaria y se amonestaron a 14 ms; se realizaron 6 sesiones ordinarias y trabajos en

C
8 reuniones del VI Consejo Intermunicipal con sede en Jilotepec.

I
En coordinacin con la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico se

F
remitieron y substanciaron un total de 5 quejas en contra de servidores pblicos
municipales. Se brind asesora en materia de derechos humanos a 82 personas, se

O
realizaron 15 plticas tendientes a orientar a la ciudadana sobre sus derechos y a las
cuales asistieron 426 personas entre alumnos de primaria, secundaria, preparatoria, as
como padres de familia e indgenas.

La Procuradura de la Defensa del Menor y la Familia del DIF atendieron e investig 52

reportes de probable maltrato, confirmando 18 de ellos y de los cuales se realizaron 2
denuncias ante el Ministerio Pblico. Se patrocin a 23 personas de escasos recursos en
materia de derecho familiar interviniendo para ello en 7 audiencias judiciales, se otorgaron
565asesoras jurdicas y se realizaron 550 juntas conciliatorias entre las partes
involucradas en asuntos de carcter familiar.

3.3.1.1.3 Proteccin Civil

195
La Organizacin Internacional de Proteccin Civil, define proteccin civil, como el sistema
por el que cada pas proporciona la proteccin y la asistencia para todos ante cualquier
tipo de desastre o accidente relacionado con esto, as como la salvaguarda de los bienes
del conglomerado y del medio ambiente.

Centro de operaciones

El municipio de Aculco cuenta con un centro de operaciones de la Direccin de Proteccin

Civil, el cual est ubicada en la calle Alfonso Das de la Vega s/n, Guny Centro, Aculco,

O
Mxico en el cual se recibe la informacin relacionada con desastres y eventualidades
que requiere de la intervencin del personal del rea.

N AL
Prevencin de emergencias

En este rubro existen varias medidas que se aplican de forma continua por el rea de
proteccin civil, como son:

I
Campaas contra incendios forestales,
Desazolve de bordos,

C
Limpieza de cinta asfltica de carreteras,

I
Desazolve de la red de drenaje; y
Vigilancia permanente para que no exista asentamientos humanos en zonas de

F
riesgo en el municipio.

Coordinacin de emergencias

O
La coordinacin de emergencias se lleva a cabo en conjunto con cuerpos de bomberos y
proteccin civil de otros municipios como San Juan del Ro y Atlacomulco, adems dentro
del municipio existe una organizacin que es conocida como el cuerpo de voluntarios del
crucero, que auxilia en labores de rescate ante contingencias. Tambin hay una
coordinacin con la Agencia de Seguridad Ciudadana, Proteccin Civil del Estado de
Mxico, PROBOSQUE y la Direccin de Seguridad Pblica Municipal.

Contingencia ambiental

Son todos aquellos fenmenos naturales o provocados por el hombre que deja en riesgo
la integridad fsica de las personas. Los riesgos que existen en la municipalidad son:

196
 Incendios forestales,
Desbordamiento de presas y ros por precipitacin pluvial extraordinaria,
Inundaciones
Sismos
Explosin y derrame de combustible por ductos de PEMEX,
Sequias,
Contaminacin del aire por fugas en las gaseras ubicadas en el municipio.

O
Plan de contingencias

El plan de contingencias para el Municipio de Aculco se encuentra contenido para su

N AL
consulta en el Atlas de Riesgos Municipal vigente.

Fenmenos geolgicos-geomorfolgicos

El grado de peligrosidad ssmica en el territorio municipal va de bajo a medio, dicho grado

I
tambin cubre a una parte del Estado de Mxico, Es importante mencionar que es una regin
con numerosas fracturas y fallas geolgicas potencialmente activas con actividad reciente.

C
Fenmenos de origen hidrometereolgicos

I
La existencia de riesgos meteorolgicos representa cierto peligro para las actividades

F
humanas que se desarrollan en el municipio, ya que de acuerdo con los registros de la
Secretara de Ecologa se han llegado a presentar trombas, granizadas e inundaciones.

O
Y de acuerdo a la informacin levantada en campo por la Unidad de Proteccin civil, 2014
se obtuvo la siguiente informacin:
Tabla 45: Fenmenos hidrometereolgicos en el Municipio de Aculco.
Fecha Sub localidad Nivel de Agua Causa
Temporada de Arroyo Zarco 30 cm Terreno con poca
Lluvias Pueblo pendiente
Temporada de Santa Mara 30 cm Terreno con poca
Lluvias Segundo Cuartel pendiente
Temporada de Aculco de Espinoza 5 cm Terreno con poca
Lluvias pendiente
Temporada de San Jernimo 20 cm Terreno con poca
Lluvias Barrio pendiente
Temporada de Gunyo Centro 20 cm Terreno con poca

197
 Lluvias pendiente
Temporada de Gunyo Centro 20 cm Terreno con poca
Lluvias pendiente
Temporada de San Jernimo 20 cm Terreno con poca
Lluvias Barrio pendiente
Fuente: Atlas de Riesgos Municipal vigente.

Como se puede observar en la tabla anterior en el municipio solo se presentan

encharcamientos con un nivel mximo de 30 cm causados principalmente por terreno con
poca pendiente

O
Fenmenos de origen qumico

N AL
Existen tambin riesgos qumicos debido a la presencia de ductos industriales de tipo
ligero y una gasolinera en la comunidad de Santa Mara Nativitas, considerando las
posibilidades de que en algn momento podran presentar fugas en alguna de sus
instalaciones, lo cual generara un severo riesgo para la poblacin de acuerdo al tipo de
sustancias que manejan y que en cierto momento pueden causar un grado de deterioro

I
natural.

C
Por otra parte se puede mencionar la existencia de una estacin de carburacin, que se

I
encuentra en la localidad de Gunyo Poniente, la cual maneja un total de 5,000 Lts. de gas.

Tambin se observa la presencia de un expendio clandestino en la comunidad de

F
El Colorado, la cual realiza distribucin y almacenamiento de tanques de gas L.P. con
capacidad de 20 y 40 Lts. de manera irregular.

O
De esta manera es importante revisar el cumplimiento de la normatividad para evitar
cualquier riesgo eventual. Existe adems un serio problema, ya que de manera general la
poblacin no tiene una cultura de proteccin civil, por lo que en caso de ocurrir algn
siniestro, es difcil efectuar acciones, de aqu la importancia de orientar y educar a la
poblacin en este aspecto.

Entre otros tipos de riesgos se tiene la presencia de incendios forestales, que en poca de
sequas representan un peligro para la poblacin. Segn datos obtenidos en el parido
2013 -2014 hasta la fecha se han ocurrido 85 incendios afectando principalmente pasto
en mayor porcin, hierva y arbolada. Informacin recabada por la Unidad de Proteccin
civil Aculco, 2014

198
Se puede mencionar que los incendios forestales que se producen principalmente en el
municipio de Aculco son por quemas que se realizan para la limpia de tierras de
agricultura as como quemas de pasto para la obtencin de pelillo que sirve como forraje.
Las Fogatas en los bosques, el lanzamiento de objetos encendidos sobre la vegetacin
herbcea, el desprendimiento de las lneas de alta tensin y acciones incendiarias.

Zonas de riesgo de origen sanitario

Este tipo de riesgo son generados por agentes patgenos, desechos orgnicos sustancias

O
qumicas inorgnicas solubles en el agua, nutrientes vegetales inorgnicos, sustancias
qumicas orgnicas sedimentos o materia suspendida, sustancias radioactivas y calor.

N AL
No cabe duda que la presencia del ser humano sobre la naturaleza modifica el medio
ambiente. El municipio de Aculco no es la excepcin, ste municipio presenta diferentes
tipos de contaminacin, la principal es la que provocada por los desechos lquidos y
slidos derivados del consumo y las actividades de la poblacin en general.

I
Actualmente, en cuanto a cuerpos de agua, la presa de Cofrada es la que presenta

C
mayor cantidad y grado de contaminacin, pues en sta se vierten todos los desechos de

I
aguas negras que provienen de la cabecera municipal de Aculco y sus localidades
conurbadas. En este sentido, es preciso tomar medidas para su saneamiento de algunos

F
contaminantes como los son: las grasas o aceites, fosfatos, slidos disueltos, entre otros.

En cuanto la calidad de agua de las presas Huapango y La Cofrada; aqu se observa que

O
en la presa Huapango, a pesar de que si existen descargas de aguas negras, no presenta
elevado ndice de contaminacin, principalmente por su capacidad, provoca que se
dispersen las bacterias contaminantes en toda la presa, mientras que en la presa La
Cofrada, se presenta una contaminacin continua del agua, debido a que su capacidad
es menor, lo que provoca que se acumule una mayor cantidad de contaminantes. (Plan de
desarrollo municipal 2000-2003)

Por otra parte con el suelo, se tienen dos grandes problemas: el primero, relacionado con
su erosin, provocada por el tipo de suelo propio de la zona y por la falta de vegetacin.
El otro, quiz el ms importante, es el relacionado con los desechos slidos, ya que de
acuerdo con datos de la SEDESOL cada habitante genera en promedio 0.842 Kg. /da,

199
por lo que en el municipio se generan aproximadamente 32,692.33 Kg. /da para el ao
2000.

Los residuos que se generan en el municipio son en su mayora de tipo domstico,

destacan los de tipo alimenticio con 22%, los residuos finos con 17.9%, y los desechos de
plstico con 13.1%.

De aqu se deriva la importancia para recolectar los residuos adecuadamente y

O
depositarlos en un lugar que cuente con la infraestructura necesaria, pues el tiradero que
actualmente existe en el municipio no cumple con los requisitos, lo que provoca lixiviados,
escurrimientos y contaminacin a los acuferos, al aire y la proliferacin de fauna nociva.

N AL
De acuerdo con esto, surge la necesidad de regular el funcionamiento del basurero e
implementar la infraestructura adecuada de acuerdo con las condiciones fsicas del lugar
y del tipo de residuos que alberga.

Fenmenos de origen socio-organizativo

I
En lo que se refiere a las condiciones materiales del sistema carretero que permite la
entrada y salida al municipio, cabe mencionar que a pesar de encontrarse pavimentado

C
en la mayor parte de su trayecto, existen zonas que requieren mejorar su mantenimiento,

I
particularmente por la poca de lluvias; tal es el caso de la va Panamericana, la cual se

F
encuentra deteriorada en algunos tramos, presentando puntos conflictivos en las
intersecciones de acceso al municipio, conocidos como el paradero de San Jernimo y el
paradero de La Cofrada. En este ltimo punto, se tiene considerada la creacin de un

O
paso interior vehicular (PIV) que disminuya los conflictos viales que actualmente se
generan.

Es importante sealar, que debido a las caractersticas orogrficas y el intenso flujo

vehicular fundamentalmente de vehculos de carga, tanto en la Autopista Mxico-
Quertaro, como en la carretera Panamericana se registran continuos accidentes
automovilsticos, situacin que obliga a mejorar tanto las condiciones fsicas de las
vialidades como en la dotacin de sealamiento preventivo y mobiliario urbano.

Es importante sealar, que el municipio cuenta con diferentes atractivos tursticos

naturales como son las cascadas, los llanos, que son ocupados por distintos grupos para

200
acampar, los peascos donde se realiza deporte extremo (alpinismo) entre otros. Tambin
podemos encontrar centros recreativos como el lienzo charro y un balneario.

A esto se le ana las festividades que aproximadamente al ao son festejadas 46 en

diferentes comunidades, las cuales generan sitios de concentracin masiva, as como
peregrinaciones por lo que hay que estar al pendiente de los lugares y fechas en que se
celebran este tipo de eventos.

Registro del total de zonas de riesgo en el municipio

O
Con base a los datos de la Gaceta del estado de Mxico se considera un total de 422.00
hectreas de la superficie del Municipio que se encuentra en zona de riesgo.

N AL
Dentro de los asentamientos humanos en las zonas mineras, existe la posibilidad de
construccin de viviendas en estas zonas, lo cual puede causar riesgos de deslaves o
hundimientos, por ello es necesario prohibir el crecimiento urbano sobre zonas
erosionadas o de extraccin ptrea.

I
Por otra parte, de no contar con una adecuada regulacin del uso del suelo en el
Municipio de Aculco, se podran generar asentamientos irregulares en zonas de riesgo y

C
daos al medio ambiente, como producto de las actividades de la poblacin.

I
Tema: Reglamentacin Municipal

F
Los reglamentos municipales son un instrumento de la autoridad municipal que tiene
como funcin la ejecucin de la ley para poder proporcionar un servicio o cualquier

O
actividad administrativa hacia la comunidad. En resumen, los reglamentos municipales
son documentos que especifican las normas que regulan todas las actividades del
ayuntamiento hacia la poblacin. El Reglamento nmero uno del municipio es el Bando de
Polica y Buen Gobierno, que es el documento donde se establecen los derechos,
obligaciones y restricciones de la poblacin y las autoridades.

Dentro de la esfera municipal pueden existir tantos reglamentos como sean convenientes,
todo ello para lograr la efectividad en el funcionamiento de la administracin. En el
Municipio de Aculco existe una reglamentacin conformada por: Reglamento Interior del
Consejo Municipal de Poblacin del Municipio, Reglamento de la Oficiala Mediadora-
Conciliadora y la Oficiala Calificadora, Reglamento General de Panteones del Municipio,
Reglamento de Taller Mecnico y Vehculos del Ayuntamiento, Reglamento de Tianguis

201
del Municipio, Reglamento del Mercado Municipal Miguel Hidalgo y Costilla, Reglamento
de Mejora Regulatoria del Municipio, Reglamento Interno de trabajo del Sistema Municipal
DIF, Reglamento Interno de la Direccin de Seguridad Pblica, Reglamento de Actitudes
Comerciales, Reglamento Interno del Ayuntamiento, Reglamento de la Administracin
Pblica Municipal, Reglamento de Servicio Pblico de Limpia y Sanidad y Reglamento de
Proteccin al Ambiente y la Preservacin Ecolgica. Pero si podemos observar hace falta
reglamentacin bsica para la prestacin de los servicios pblicos, reglamentos de

O
planeacin urbana e imagen urbana, de ordenamiento ecolgico, tenencia de la tierra, del
quehacer gubernamental como es el Reglamento Orgnico de la Administracin Municipal
y del Reglamento Interior del Trabajo. Por lo que existe un dficit en la reglamentacin

N AL
municipal sustantiva.

I CI
O F
202
3.3.2 Prospectiva general para una Sociedad Protegida

Tema de Desarrollo y/o subtema: Seguridad Pblica, Trnsito y la Funcin

Mediadora - Conciliadora
Escenario tendencial Escenario factible
-El ndice de delincuencia
-Con el adecuado equipamiento,
incrementara, provocando inseguridad profesionalizacin y capacitacin de la polica
en el municipio. se disminuyen los ndices delincuenciales, as

O
-La falta de profesionalizacin de la como los tiempos de respuesta
polica municipal y la falta de -Se da mantenimiento de manera constante a
equipamiento da como resultado la las patrullas con las que cuenta y se
nula eficacia del cuerpo policial. gestionaran recursos ante las instancias

N AL
-El tiempo de respuesta policial es muy
federales y estatales para la adquisicin de
amplio en funcin de las condiciones nuevas patrullas y equipo policial, brindando
del parque vehicular. un servicio eficaz.
- De no establecerse acciones de -Se trabaja de manera coordinada con los
trnsito adecuado en las comunidades diversos rdenes de gobierno para llevar a

I
y cabecera municipal genera conflicto cabo operativos conjuntos de prevencin.
vial. -Se impulsa la participacin ciudadana en la
-No se aplica el bando municipal a losprevencin del delito y vigilancia.

C
infractores, por lo que el ndice de -Se aplica la normatividad conforme a lo

I
faltas administrativas se incrementa. estipulado en el Bando reduciendo las faltas
administrativas.

F
Programa (s) de la estructura programtica
01030903: Mediacin y conciliacin municipal.
01070101: Seguridad Pblica.

O
01070401: Coordinacin intergubernamental para la seguridad pblica.
Tema de Desarrollo y/o subtema: Derechos Humanos
Escenario tendencial Escenario factible
- El desconocimiento de los derechos -Se trabaja en la construccin de una
humanos y de su proteccin genera que cultura en materia de derechos humanos y
continen abusos de autoridad en contra as lograr una sociedad informada en
de la poblacin, lo que propicia a un cuanto a sus derechos, y con ello incentivar
incremento significativo en torno a las el acercamiento a los organismos de
quejas anuales. proteccin de los derechos humanos.

Programa (s) de la estructura programtica

01020401: Derechos Humanos.

203
Tema de Desarrollo y/o subtema: Proteccin Civil
Escenario tendencial
-De continuar con la falta de
equipamiento, infraestructura,
profesionalizacin y parque vehicular el
rea de proteccin civil, en el caso de
alguna contingencia no se atendera
conforme como se establece en los
protocolos de proteccin civil y los
O
tiempos de respuesta seran muy
grandes, poniendo en riesgo la integridad
y vida de la poblacin municipal.
N AL
-El no contar con Atlas de Riesgo
Municipal actualizado genera
incertidumbre en materia de los riesgos y
crecimiento urbano desordenado.
-La falta de capacitacin y difusin sobre
I
prevencin y proteccin civil por parte de
la ciudadana los hace vulnerable ante
cualquier contingencia.
I C
Programa (s) de la estructura programtica
0107020: Proteccin Civil.
F
Tema de Desarrollo y/o subtema: Reglamentacin Municipal
Escenario tendencial
O
-De seguir sin una reglamentacin bsica
para el quehacer gubernamental y la
prestacin de los servicios, no existir una
certidumbre en los mismos, generando
descontento social.
Programa (s) de la estructura programtica
01030902: Reglamentacin Municipal.
Escenario factible
-Se implementan programas de
capacitacin en materia de proteccin civil,
para que la poblacin est preparada para
saber qu hacer en caso de una
contingencia y accidente, ello traer que las
consecuencias de los mismos no sean tan
graves o mortales.
-Se gestiona los recursos para equipar,
profesionalizar a los integrantes de
proteccin civil y puedan estar en
condiciones de atender a la poblacin
municipal.
-El Atlas de Riesgos Municipal es un
documento vigente y de alcance para toda
la poblacin para establecer esquemas de
proteccin civil y prevencin ante cualquier
desastre.
Escenario factible
-Se trabaja de manera coordinada con las
diversas reas y se cuenta con una
reglamentacin municipal conformada al
menos por 25 reglamentos bsicos que
regulan la prestacin de los servicios
pblicos y las funciones establecidas en el
artculo 115 constitucional.
204
3.3.3 Objetivos de accin para una Sociedad Protegida
3.3.3.1 Estrategias de accin para una Sociedad Protegida
3.3.3.1.1 Lneas de accin para una Sociedad Protegida

Tema: Seguridad Pblica, Trnsito y la Funcin Mediadora-Conciliadora

Objetivo 1. Disminuir la incidencia de delitos del fuero comn en el municipio de manera
coordinada con el Estado y la Federacin.

O
Estrategias:
1.1. Establecer mecanismos de profesionalizacin y equipamiento de la polica municipal.

N AL
1.2. Impulsar programas de prevencin del delito en coordinacin con la poblacin
municipal y con los rdenes del gobierno estatal y federal para el combate a la
delincuencia.
1.3. Establecer programas de prevencin de faltas administrativas al Bando Municipal.

I
Lneas de Accin:
1.1.1. Llevar a cabo programas de capacitacin del cuerpo policial conforme a los

C
lineamientos nacionales.

I
1.1.2. Gestionar recursos con las autoridades correspondientes para la adquisicin de

F
equipamiento y vehculos para la polica municipal.
1.2.1. Promover la participacin social en acciones preventivas del delito.
1.2.2. Establecer una estrecha comunicacin y confianza con la poblacin para brindar

O
un servicio de calidad.
1.2.3. Mantener una comunicacin constante con el Gobierno Estatal y Federal para
coordinar acciones para disminuir el ndice delictivo.
1.1.3. Capacitacin a los servidores pblicos que realizan acciones de mediacin y
conciliacin, acerca de tcnicas de manejo del conflicto.
1.1.4. Orientacin a la poblacin por la ocurrencia de hechos que afecten a las personas
y/o patrimonio.
1.1.5. Recepcin directa de quejas vecinales por la ocurrencia de hechos que afecten a
las personas y/o patrimonio

205
Objetivo 2. Coordinar con gobierno del estado y gobierno federal, acciones para reducir
la siniestralidad de trnsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las
arterias viales y del flujo vehicular.

Estrategias:
2.1. Controlar, dirigir y vigilar la red vial del municipio, en coordinacin con gobierno del
estado, as como salvaguardar a los usuarios de las vialidades en cumplimiento a las

O
disposiciones legales, mediante la supervisin, mantenimiento y generacin de estudios
viales.
2.2. Impulsar programas de vialidad y trnsito dentro de la Cabecera Municipal.

N AL
Lneas de Accin:
2.1.1. Establecer convenios de colaboracin con el gobierno estatal para el servicio
de trnsito en el municipio.

I
2.1.2. Mejorar el trnsito de la cabecera municipal mediante programas de trnsito.
2.2.1. Establecer un programa de sealizacin vial y programas de educacin vial

C
para la poblacin municipal

I
Tema: Derechos Humanos

F
Objetivo 3. Promover una cultura de respeto a los derechos humanos mediante la
capacitacin de la poblacin municipal, y velando por las garantas individuales.

O
Estrategias:
3.1. Establecer un programa de capacitacin sobre derechos humanos dirigido a todos
los sectores de la poblacin municipal.
3.2. Instaurar un programa de asesoras y orientacin sobre los derechos humanos y
establecer atencin a la violacin de estos.

Lneas de Accin:
3.1.1. Realizar cursos de capacitacin para los servidores pblicos.
3.1.2. Mantener una evaluacin constante de los servidores pblicos, en materia de
derechos humanos.

206
3.1.3. Impartir plticas informativas dirigidas a poblacin civil, mujeres, nios, jvenes,
personas de la tercera edad; indgena, comunidad lsbico-gay, estudiantes y
servidores pblicos, entre ellos: personal administrativo, operativo, etc.
3.2.1. Brindar asesora jurdica y administrativa a la poblacin en general.
3.2.2. Impulsar campaas por los derechos de la poblacin municipal.
Tema: Proteccin Civil
Objetivo 4. Disminuir y erradicar los asentamientos humanos en zonas de riesgos, as

O
como proteger, asistir y prevenir a la poblacin en casos de contingencia o desastre
natural.

N AL
Estrategias:
4.1. Fortalecer una cultura en proteccin civil que permita a la poblacin hacer frente una
contingencia, emergencia o desastre, con el objetivo de disminuir riesgos.
4.2. Constituir el Consejo Municipal de Proteccin Civil para que funja como rgano de

I
consulto y participacin.
4.3. Identificar los riesgos a los que est expuesta la poblacin para registrarlos en el

C
Atlas Municipal de Riesgos,

I
Lneas de accin:

F
4.1.1 Mejorar la capacidad de respuesta, operacin y despliegue del cuerpo de proteccin
civil, mediante el apoyo a la poblacin que se encuentra afectada por una emergencia.
4.1.2. Brindar talleres sobre prevencin y proteccin civil.

O
4.2.1. Constituir el Consejo Municipal de Proteccin Civil, sesionando de manera
peridica.
4.3.1 Monitorear los fenmenos perturbadores y manejo de emergencias para evitar
incurrir en efectos de improvisacin.
4.3.2 Actualizar el Atlas de Riesgo Municipal

Tema: Reglamentacin Municipal

Objetivo 5: Incrementar la reglamentacin municipal y su aplicacin en la prestacin de

los servicios pblicos y el quehacer gubernamental.

Estrategias:

207
5.1. Establecer un programa de revisin, actualizacin y adecuacin de la reglamentacin
municipal.

Lneas de Accin:

5.1.1. Revisin de propuestas viables de reglamentos municipales.

O
N AL
I CI
O F
208
3.2.4 Matrices de Indicadores del Pilar temtico Sociedad Protegida

Programa presupuestario: Derechos Humanos

Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas que se encuentren en el
Objetivo del programa

O
territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la
presupuestario:
tolerancia entre los individuos en todos los mbitos de la interrelacin social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades.
Dependencia General: A02 Derechos Humanos
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad Protegida
Tema de desarrollo: Derechos Humanos

N AL
Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
Informe anual de la
Contribuir a asegurar una vida ((Quejas por violacin a los derechos CODHEM.
Variacin porcentual de quejas
digna mediante las quejas por humanos presentadas en el ao actual/Quejas Anual (Comisin de
por violacin a los derechos N/A
violacin a los derechos por violacin a los derechos humanos Estratgico Derechos Humanos
humanos
humanos. presentadas en el ao anterior)-1) * 100 del Estado de
Mxico).

I
Propsito
((Nmero de personas atendidas por violacin
La poblacin municipal, est Variacin porcentual de La poblacin municipal conoce
a los derechos humanos en el ao
protegida de acciones u personas protegidas por Anual Informe anual de la sus derechos y acude a
actual/Nmero de personas atendidas por
omisiones violatorias de violacin a los derechos Estratgico CODHEM. denunciar cuando estos son
violacin a los derechos humanos en el ao
derechos humanos. humanos vulnerados.

C
anterior)-1)*100
Componentes

I
(Capacitaciones en materia de derechos La poblacin municipal est
1. Capacitaciones en materia
Porcentaje de capacitaciones en humanos Trimestral Informe trimestral preparada para detectar una
de derechos humanos
materia de derechos humanos proporcionadas/Capacitaciones en materia de Gestin de la CODHEM. violacin a los derechos
proporcionadas.
derechos humanos programadas)*100 humanos.

F
2. Orientaciones y asesoras (Nmero de orientaciones y asesoras
Porcentaje de orientaciones y Trimestral Informe trimestral La poblacin municipal conoce y
en derechos humanos otorgadas/Nmero de orientaciones y
asesoras Gestin de la CODHEM. ejerce sus derechos humanos.
otorgadas. asesoras registradas)*100
Informe trimestral
(Casos de presuntas violaciones a los de cumplimiento en Los casos son concluidos
3. Casos de presuntas Porcentaje de casos de
derechos humanos concluidos/Casos de Trimestral la conclusin de satisfactoriamente en
violaciones a los derechos presuntas violaciones a los

O
presuntas violaciones a los derechos Gestin expedientes en observancia al respeto de
humanos atendidos. derechos humanos
humanos recibidos)*100 materia de derechos humanos.
derechos humanos.
Actividades
Listas de
1.1. Registro de personas
Porcentaje de personas (Nmero de personas asistentes a las Trimestral asistencia. La poblacin municipal asiste a
asistentes a las
asistentes a las capacitaciones capacitaciones /Poblacin municipal)*100 Gestin Constancias de las capacitaciones.
capacitaciones.
participacin.
La poblacin conoce sus
(Campaas de informacin derechos humanos por
Porcentaje de campaas de Trimestral Informe trimestral
1.2. Campaas de informacin. realizadas/Campaas de informacin difusiones emitidas en medios
informacin Gestin de la CODHEM.
programadas)*100 de comunicacin sobre la
proteccin.

209
 La poblacin municipal recurre a
2.1. Expedientes del registro
Porcentaje de solicitudes de (Solicitudes de intervencin solventadas Trimestral Informe anual de la solicitar la intervencin de la
de las solicitudes de
intervencin /Solicitudes de intervencin registradas) * 100 Gestin CODHEM. CODHEM para el respeto a sus
intervencin.
derechos.
3.1. Acciones de orientacin en
beneficio de las personas (Orientaciones casos revisados y validados El otorgamiento de orientaciones
Porcentaje de cumplimiento de Trimestral
en situacin de para conclusin/Orientaciones casos en Expediente. est en funcin de la demanda
orientaciones caso Gestin

O
vulnerabilidad y/o seguimiento) * 100 ciudadana.
discriminacin.

Programa presupuestario: Reglamentacin Municipal

N AL
Objetivo del programa Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para creacin, rediseo, actualizacin, publicacin y difusin de la
presupuestario: reglamentacin municipal.
Dependencia General: D00 Secretara del Ayuntamiento, 155 rea Jurdica
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad Protegida
Tema de desarrollo: Seguridad pblica y procuracin de justicia

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo

I
Fin
Contribuir a fortalecer la cultura
(Actualizacin de reglamentos y disposiciones
de legalidad mediante la Porcentaje de actualizacin de Acta de sesin
administrativas municipales Anual
actualizacin de reglamentos y reglamentos y disposiciones aprobadas por N/A
aprobados/Reglamentos y disposiciones Estratgico
disposiciones administrativas administrativas municipales cabildo.
administrativas municipales existentes)*100

C
municipales.
Propsito

I
El ayuntamiento cuenta con Las autoridades municipales
Acta de sesin
documentos jurdico Porcentaje de documentos (Documentos jurdico administrativos Anual participan activamente en el
aprobadas por
administrativos aprobados en jurdico administrativos aprobados/Total de reas administrativas)*100 Estratgico establecimiento de disposiciones
cabildo.
torno a la legalidad en cada una municipales.

F
de las reas administrativas.
Componentes
1. Disposiciones
observancia general en el
municipio publicadas.
de (Disposiciones de observancia general Publicacin en el Las autoridades municipales
Porcentaje de disposiciones de Semestral
publicadas/Disposiciones de observancia peridico oficial de participan en la divulgacin y
observancia general Gestin
general a publicar)*100 gobierno. (Gaceta) aplicacin del marco jurdico.

O
(Capacitaciones en materia reglamentaria Se brindan capacitaciones a los
2. Capacitaciones en materia Porcentaje de capacitaciones en Semestral Programas de
realizadas/Capacitaciones en materia servidores pblicos en materia
reglamentaria otorgadas. materia reglamentaria Gestin capacitacin.
reglamentaria programadas)*100 reglamentaria.
Actividades
(Propuestas viables de modificacin a leyes,
1.1. Revisin de propuestas Porcentaje de propuestas
decretos y reglamentos municipales El rea jurdica revisa las
viables de modificacin a viables de modificacin a leyes, Semestral
revisadas/Propuestas viables de modificacin Expediente. propuestas de modificacin a las
leyes, decretos y decretos y reglamentos Gestin
a leyes, decretos y reglamentos municipales disposiciones municipales.
reglamentos municipales. municipales
presentadas)*100
(Nmero de sesiones ordinarias
1.2. Realizar sesiones Porcentaje de cumplimiento de Trimestral Actas de sesin de Se realizan sesiones de cabildo
realizadas/Nmero de sesiones ordinarias
ordinarias de cabildo. sesiones ordinarias de Cabildo Gestin cabildo. de acuerdo a la programacin.
programadas)*100
2.1. Aplicacin de asesoras y Porcentaje de asesoras y (Asesoras y asistencia tcnica en estudios Trimestral El rea jurdica participa
Expediente.
asistencia tcnica en asistencia tcnica en estudios jurdicos otorgadas a las reas/Asesoras y Gestin activamente en la regulacin de

210
 estudios jurdicos. jurdicos asistencia tcnica en estudios jurdicos la administracin pblica
solicitadas por las reas)*100 municipal.

Programa presupuestario: Mediacin y conciliacin municipal.

Objetivo del programa Engloba las actividades y procesos descritos en el ttulo V de la Ley Orgnica Municipal relativa a la funcin mediadora-conciliadora y de la calificadora de los
presupuestario: ayuntamientos.
Dependencia General: MOO Consejera jurdica.

O
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad protegida.
Tema de desarrollo: Seguridad pblica y procuracin de justicia.

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo

N AL
Fin
Libro de quejas y
Contribuir a la promocin de la ((Diferendos resueltos registrados entre
denuncias de las
paz vecinal mediante la funcin Variacin porcentual en la vecinos en el ao actual/Diferendos resueltos Anual
autoridades oficiales de N/A
de mediacin y conciliacin de promocin de la paz vecinal. registrados entre vecinos en el ao anterior)- Estratgico
mediacin y
las partes en conflicto. 1)*100
conciliacin municipal.
Propsito
((Poblacin atendida a travs de las funciones
La poblacin del municipio Variacin porcentual en las de mediacin y conciliacin municipal en el Los servidores pblicos
Anual Registros
cuenta con instancias funciones de mediacin y ao actual/ Poblacin atendida a travs de las municipales atienden las quejas

I
Estratgico Administrativos.
promotoras de la paz vecinal. conciliacin municipal. funciones de mediacin y conciliacin y diferendos vecinales.
municipal en el ao anterior)-1)*100
Componentes
1. Establecer mecanismos
para la recepcin de las Los servidores pblicos

C
Porcentaje en los mecanismos Comparativo de los
denuncias vecinales para (Denuncias vecinales recibidas/denuncias Semestral municipales diversifican los
para la recepcin de denuncias sistemas para la
dirimir conflictos y vecinales programadas)*100 Gestin medios para la recepcin de las

I
vecinales. recepcin de denuncias
controversias entre la quejas y diferendos vecinales.
poblacin realizadas.
2. Conflictos y controversias
Los servidores pblicos
dirimidas de conformidad Porcentaje en conflictos y (Conflictos y controversias dirimidas/conflictos Semestral Libro de actas de

F
municipales dirimen las quejas y
al marco jurdico aplicable controversias dirimidas. y controversias en proceso)*100 Gestin conciliacin arbitradas.
diferendos presentados.
realizadas.
3. Establecer sistemas de
(Informacin divulgada a la ciudadana sobre Ilustrativos, spots,
informacin a la Porcentaje en los sistemas de Los servidores pblicos
los derechos y obligaciones pelculas, eventos
ciudadana sobre los informacin a la ciudadana Semestral municipales promueven la
vecinales/Informacin programada a divulgar motivacionales de
derechos y obligaciones sobre los derechos y Gestin armona vecinal a travs de la

O
vecinales ante conflictos y
controversias realizadas.
Actividades
1.1. Capacitacin a los
servidores pblicos que
realizan acciones de
mediacin y conciliacin,
acerca de tcnicas de
manejo del conflicto.
1.2. Orientacin telefnica a la
poblacin por la ocurrencia
de hechos que afecten a
las personas y/o
sobre los derechos y obligaciones participacin
obligaciones vecinales. difusin de informacin.
vecinales)*100 ciudadana.
Porcentaje en la capacitacin a (Capacitacin a los servidores pblicos sobre Los servidores pblicos
Listas de asistencia a
los servidores pblicos de mediacin y conciliacin Trimestral municipales asisten a eventos
los cursos de
mediacin y conciliacin realizada/Capacitacin a los servidores Gestin de capacitacin sobre tcnicas
capacitacin.
municipal. pblicos sobre de mediacin y conciliacin del manejo de conflictos.
programada)*100
Los servidores pblicos
Bitcora de atencin
Porcentaje en la orientacin Trimestral municipales atienden las
(Orientacin telefnica a la poblacin telefnica a consultas
telefnica a la poblacin. Gestin consultas telefnicas de la
realizada /Orientacin telefnica a la poblacin ciudadanas.
ciudadana.

211
 patrimonio. programada)*100
1.3. Recepcin directa de
quejas vecinales por la Bitcora de atencin a Los servidores pblicos
Porcentaje en la recepcin Trimestral
ocurrencia de hechos que (Quejas vecinales recibidas/Quejas vecinales la recepcin directa de municipales atienden las quejas
directa de quejas vecinales. Gestin
afecten a las personas y/o programadas)*100 quejas vecinales. vecinales.
patrimonio.

O
2.1. Conflictos y controversias
dirimidas de conformidad al
marco jurdico aplicable.
2.2. Citacin a las partes
vecinales en conflicto para
Los servidores pblicos
Porcentaje en conflictos y (Audiencias de las partes vecinales en Trimestral Libro de actas de
municipales dirimen las quejas y
controversias dirimidas. conflicto/Citatorios enviados a las partes Gestin conciliacin arbitradas.
diferendos presentados.
vecinales en conflicto)*100
Acuses de recibo de Los servidores pblicos
Porcentaje en la citacin a las (Citas atendidas de las partes vecinales en Trimestral
las citas vecinales municipales promueven la

N AL
dirimir diferendos e partes vecinales en conflicto. conflicto/Citas emitidas a partes vecinales en Gestin
entregadas. entrega oportuna de las citas.
inconformidades. conflicto)*100
2.3. Conciliacin de los
diferendos e Los servidores pblicos
Porcentaje en la conciliacin de (Conciliacin de los diferendos e
inconformidades vecinales Trimestral Actas de conciliacin municipales promueven la
los diferendos e inconformidades inconformidades vecinales/Conciliacin de los
en apego al respeto de las Gestin vecinal. conciliacin de las partes en
vecinales. diferendos e inconformidades vecinales
obligaciones y/o derechos conflicto.
de los querellantes. promovida)*100
Los servidores pblicos
3.1. Distribucin de ilustrativos
municipales promueven la
informativos a la Porcentaje en la distribucin de

I
(Distribucin de ilustrativos informativos a la Trimestral Actas de conciliacin entrega de ilustrativos
ciudadana sobre los ilustrativos informativos a la ciudadana realizada/Distribucin de Gestin vecinal. informativos a la ciudadana
derechos y obligaciones ciudadana. ilustrativos informativos a la ciudadana sobre los derechos y
cvicos vecinales. programada)*100 obligaciones vecinales.
Los servidores pblicos

C
Porcentaje en la difusin de
3.2. Promocin sobre derechos (Audiovisuales informativos dirigidos a la municipales promueven la
medios audiovisuales
y obligaciones cvicas en ciudadana sobre derechos y obligaciones Trimestral Actas de conciliacin difusin de los medios
informativos a la ciudadana

I
medios audiovisuales a la cvicas difundidos/Audiovisuales informativos Gestin vecinal. audiovisuales a la ciudadana
sobre derechos y obligaciones
ciudadana. dirigidos a la ciudadana sobre derechos y sobre los derechos y
cvicas.
obligaciones cvicas programados)*100 obligaciones cvicas.

F
Programa presupuestario: Seguridad pblica.
Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pblica con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupcin, mediante la
Objetivo del programa profesionalizacin de los cuerpos de seguridad, modificando los mtodos y programas de estudio para humanizarlos, dignificarlos y hacerlos ms eficientes,
presupuestario: aplicando sistemas de reclutamiento y seleccin confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluacin, as como promover la participacin social en acciones

O
preventivas del delito.
Dependencia General: QOO Seguridad Pblica y trnsito.
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad protegida.
Tema de desarrollo: Seguridad pblica.

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
Contribuir a la disminucin de la Variacin porcentual en ((Disminucin de los actos delictivos en el ao ndices de delincuencia
Anual
delincuencia mediante acciones la disminucin de la actual/Disminucin de los actos delictivos en el ao de la Secretara de N/A
Estratgico
de seguridad pblica. delincuencia. anterior)-1)*100 Seguridad Ciudadana.
Propsito

212
La poblacin se beneficia con la Variacin porcentual en ((Disminucin de denuncias pblicas en el ao ndices de delincuencia Las corporaciones de seguridad
la disminucin de la Anual
disminucin de la inseguridad actual/Disminucin de denuncias pblicas en el ao de la Secretara de pblica combaten la
inseguridad pblica. Estratgico
pblica. anterior)-1)*100 Seguridad Ciudadana. delincuencia.
Componentes
Las autoridades de las
((Policas por cada mil habitantes en el municipio en el corporaciones de seguridad
1. Suficiencia de la estructura Variacin porcentual en Semestral Registros

O
semestre actual/Policas por cada mil habitantes en el pblica municipal gestionan la
policial gestionada. la estructura policiaca. Gestin Administrativos.
municipio en el semestre anterior)-1)*100 suficiencia de los cuerpos
policiacos.
Porcentaje de la
(Personas que han sido vctimas de un delito en su Las corporaciones de seguridad
2. Presencia delictiva en el presencia delictiva en Semestral Registros
entorno colonia o comunidad/Total de la poblacin pblica municipal promueven la
entorno social. el entorno colonia o Gestin Administrativos.
municipal)*100 vigilancia permanente.

N AL
comunidad.
Las corporaciones de seguridad
3. Cumplimiento de las Variacin en el
((Faltas viales en el semestre actual/Faltas viales del Semestral Registro de Faltas pblica municipal dan
normas viales por la incumplimiento de
semestre anterior)-1)*100 Gestin Viales. cumplimiento a las normas
poblacin obtenidas. Normas Viales
viales.
Porcentaje en los
4. Operativos para la (Operativos para la aplicacin del alcoholmetro
operativos para la Semestral Registros Se instaura los operativos del
aplicacin del alcoholmetro efectuados/Operativos para la aplicacin del
aplicacin del Gestin Administrativos. alcoholmetro en el municipio.
desarrollados. alcoholmetro programados)*100
alcoholmetro.
Actividades

I
1.1. Cumplimiento de los Porcentaje en el Las corporaciones de seguridad
lineamientos de seguridad cumplimiento de (Lineamientos de seguridad pblica cumplidos/Total de Trimestral Registros pblica municipal dan
pblica por partes de las lineamientos de Lineamientos de Seguridad Pblica)*100 Gestin Administrativos. cumplimento a los lineamientos
fuerzas policiacas. seguridad pblica. de seguridad pblica.
1.2. Capacitacin a las fuerzas Porcentaje en la (Capacitacin de las fuerzas policiacas
Trimestral Constancias de Las corporaciones de seguridad

C
policiacas para disuadir la
comisin de delitos.
capacitacin a las realizada/Capacitacin de las fuerzas policiacas
Gestin Capacitacin. pblica municipal se capacitan.
fuerzas policiacas. programada)*100
Las corporaciones de seguridad

I
1.3. Equipamiento de seguridad Porcentaje de variacin
(Nmero de Policas con Equipo adecuado/Total de Trimestral Inventario del equipo pblica municipal gestionan la
pblica para las fuerzas en el equipamiento de
integrantes del cuerpo policiaco)*100 Gestin de seguridad pblica ampliacin del equipamiento de
policiacas. seguridad pblica
seguridad.

F
Porcentaje de
2.1. Recuperacin de espacios recuperacin de (Recuperacin de espacios pblicos controlados por Verificacin de la ausencia de
Trimestral Reportes de seguridad
pblicos controlados por espacios pblicos, grupos antisociales/Total de espacios pblicos grupos antisociales en espacios
Gestin pblica.
grupos antisociales. controlados por grupos controlados por grupos antisociales)*100 pblicos recuperados.
antisociales.
Las corporaciones de seguridad
2.2. Adecuacin de la Porcentaje de calles (Adecuacin de la infraestructura de las calles que

O
Trimestral Registros pblica municipal gestionan la
infraestructura de las calles con adecuada favorecen la inseguridad/Total de calles identificadas
Gestin Administrativos. adecuada infraestructura de las
que genera inseguridad. infraestructura. que favorecen la inseguridad)*100
calles.
Porcentaje en los (Sealamientos viales colocados para la circulacin
3.1. Sealamientos viales para Las corporaciones de seguridad
Sealamientos viales peatonal y vehicular/Sealamientos viales Trimestral Inventario de
la circulacin peatonal y pblica municipal gestionan la
para la circulacin programados a colocar para la circulacin peatonal y Gestin sealamientos.
vehicular. adecuada sealizacin vial.
peatonal y vehicular. vehicular)*100
Porcentaje en los Las corporaciones de seguridad
3.2. Conocimiento de las (Boletines informativos de las normas viales
niveles de Trimestral Registros pblica municipal promueven el
normas viales por parte de distribuidos/Boletines informativos de las normas viales
conocimiento de las Gestin Administrativos. conocimiento de las normas
la poblacin. programados)*100
normas viales. viales por parte de la poblacin.
3.3. Infracciones por el Porcentaje en las Las corporaciones de seguridad
(Normas viales detectadas en incumplimiento o Trimestral Registro de
incumplimiento de normas Infracciones por el pblica municipal promueven el
violacin por parte de la poblacin/Normas viales)*100 Gestin Infracciones.
viales por parte de la incumplimiento de conocimiento de las normas

213
 poblacin. normas viales. viales por parte de la poblacin.
Porcentaje en la
4.1. Instalacin de retenes instalacin retenes (Retenes viales instalados para la aplicacin del Las corporaciones de seguridad
Trimestral Bitcoras de retenes
viales para la aplicacin del viales para la alcoholmetro/Retenes Viales programados para la pblica instalan los retenes para
Gestin viales instalados.
alcoholmetro. aplicacin del aplicacin del alcoholmetro)*100 la aplicacin del alcoholmetro.
alcoholmetro.
Los servidores pblicos del
Porcentaje en la

O
4.2. Detencin de conductores Reporte de remisin de Ayuntamiento remiten a los
detencin de (Conductores en estado de ebriedad Trimestral
ebrios para evitar conductores en estado conductores en estado de
conductores en estado retenidos/Conductores sujetos a revisin)*100 Gestin
accidentes viales realizada. de ebriedad. ebriedad ante la instancia
de ebriedad.
correspondiente.

N AL
Programa presupuestario: Proteccin civil.
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la proteccin de la vida e integridad fsica de las personas, a travs de la capacitacin y organizacin de la
Objetivo del programa
sociedad, para evitar y reducir los daos por accidentes, siniestros, desastres y catstrofes y fomentar la cultura de autoproteccin, prevencin y solidaridad en las
presupuestario:
tareas de auxilio entre la poblacin y proteger la infraestructura urbana bsica y el medio ambiente.
Dependencia General: QOO Seguridad Pblica y trnsito.
Pilar temtico o Eje transversal: Sociedad protegida.
Tema de desarrollo: Proteccin civil.

Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos

I
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
Promocionales,
Contribuir a la cultura de la
((Eventos de promocin de la cultura de proteccin civil talleres, plticas y
proteccin civil mediante la Variacin porcentual en
realizados en el ao actual/eventos de promocin de la Anual simulacros de

C
prevencin ante la ocurrencia de la cultura de la N/A
cultura de proteccin civil realizados en el ao Estratgico evacuacin ante
fenmenos antropognicos y proteccin civil.
anterior)-1)*100 fenmenos
propios de la naturaleza.

I
perturbadores.
Propsito
((Brigadas de proteccin civil conformadas en el ao
Registros
actual/ Brigadas de proteccin civil conformadas en el

F
Promover la organizacin de la
ciudadana en materia de
proteccin civil para enfrentar la
ocurrencia de fenmenos
perturbadores.
Administrativos.
Variacin porcentual en ao anterior)-1)*100
Los servidores pblicos
la promocin de la (Resultados de las encuestas sobre el conocimiento
Anual Resultados de las municipales promueven la
organizacin de la que tiene la ciudadana ante la ocurrencia de
Estratgico encuestas sobre el organizacin de la ciudadana
ciudadana en materia fenmenos perturbadores en el ao actual/Resultados
conocimiento ante la en materia de proteccin civil.
de proteccin civil. de las encuestas sobre el conocimiento que tiene la
ocurrencia
ciudadana ante la ocurrencia de fenmenos

O
contingencias.
perturbadores en el ao anterior)-1)*100
Componentes
Reporte de los
Los servidores pblicos
Porcentaje de (Medidas de prevencin de accidentes implementadas resultados sobre la
1. Prevencin de accidentes municipales difunden la
accidentes de los en las zonas de alto riesgo/total de medidas a Semestral prevencin de
de los habitantes en zonas prevencin de accidentes de
habitantes en zonas de implementar para prevencin de accidentes en las Gestin accidentes de los
de alto riesgo otorgada. los habitantes en zonas de
alto riesgo. zonas de alto riesgo)*100 habitantes en zonas de
alto riesgo.
alto riesgo.
Porcentaje en la Listas de asistencia a Los servidores pblicos
2. Poblacin capacitada en la (Poblacin capacitada en la prevencin de riesgos
poblacin capacitada Semestral los cursos de municipales capacitan a la
prevencin de riesgos fisicoqumicos/Total de la poblacin identificada en
en la prevencin de Gestin capacitacin sobre el poblacin en el manejo del
fsico-qumicos realizada. riesgo de siniestros fisicoqumicos)*100
riesgos fsico-qumicos. manejo del fuego. fuego.
3. Atencin para la Porcentaje en la (Tiempo de respuesta efectivo para la superacin de Semestral Reporte Los servidores pblicos

214
 superacin de los factores superacin de los los factores de riesgo ante la ocurrencia de hechos Gestin pormenorizados de la municipales facilitan la
de riesgo ante la ocurrencia factores de riesgo ante perturbadores/Tiempo estimado de respuesta para la ocurrencia de hechos recuperacin ante la
de hechos perturbadores la ocurrencia de superacin de los factores de riesgo ante la ocurrencia perturbadores. ocurrencia de hechos
brindada. hechos perturbadores. de hechos perturbadores)*100 perturbadores.
Porcentaje en la Los servidores pblicos
4. Factores de riesgo (Factores de riesgo presentados/Total de factores de Semestral Atlas de riesgos por
actualizacin de los municipales actualizan los
actualizados. riesgo)*100 Gestin factores perturbadores.
factores de riesgo. factores de riesgo.

O
Los servidores pblicos
Porcentaje en las Actas de acuerdos de
5. Reuniones del Consejo (Reuniones del Consejo Municipal de Proteccin Civil municipales coordinan la
reuniones del Consejo Semestral las reuniones del
Municipal de Proteccin celebradas/Reuniones del Consejo Municipal de celebracin de las reuniones
Municipal de Gestin Consejo Municipal de
Civil celebradas. Proteccin Civil programadas)*100 del Consejo Municipal de
Proteccin Civil Proteccin Civil.
Proteccin Civil.
Actividades

N AL
Porcentaje en la
(Elaboracin de los planes especficos de proteccin
1.1. Elaboracin de los planes elaboracin de los
civil, por factores de vulnerabilidad en las zonas de Programas especficos Los servidores pblicos
especficos de proteccin planes especficos de
riesgo elaborados/elaboracin de los planes Trimestral de proteccin civil por municipales facilitan la
civil por factores de proteccin civil, por
especficos de proteccin civil, por factores de Gestin fenmenos elaboracin de los planes
vulnerabilidad en las zonas factores de
vulnerabilidad en las zonas de riesgo perturbadores. especficos de proteccin civil.
de riesgo. vulnerabilidad en las
programados)*100
zonas de riesgo.
Porcentaje en la (Eventos de difusin del Atlas de Riesgos por factores Los servidores pblicos
1.2. Difusin entre la poblacin Atlas de riegos por
difusin del atlas de de vulnerabilidad realizados/Eventos de difusin del Trimestral municipales difunden los atlas
del atlas de riesgos por factores de
riesgos por factores de Atlas de Riesgos por factores de vulnerabilidad Gestin de riesgos por factores de
factores de vulnerabilidad. vulnerabilidad.

I
vulnerabilidad. programados)*100 vulnerabilidad.
1.3. Capacitacin a la
Porcentaje en la (Eventos de capacitacin dirigidos a la ciudadana en Los servidores pblicos
ciudadana en materia de Atlas de riegos por
capacitacin a la materia de proteccin civil realizados/Eventos de Trimestral municipales capacitan a la
proteccin civil sobre el factores de
ciudadana en materia capacitacin dirigidos a la ciudadana en materia de Gestin ciudadana en materia de
comportamiento ante vulnerabilidad.
de proteccin civil. proteccin civil programados)*100 proteccin civil.

C
situaciones de riesgo
Porcentaje en la
1.4. Celebracin de convenios

I
celebracin de (Convenios suscritos para habilitar refugios temporales Convenios de
para habilitar refugios Los servidores pblicos
convenios para habilitar ante la ocurrencia de hechos catastrficos/Convenios Trimestral concertacin para
temporales ante la municipales gestionan
refugios temporales gestionados para habilitar refugios temporales ante la Gestin habilitacin de refugios
ocurrencia de hechos refugios temporales.
ante la ocurrencia de ocurrencia de hechos catastrficos)*100 temporales.
catastrficos.

F
hechos catastrficos.
Porcentaje en la Acuses de recibo de
Los servidores pblicos
2.1. Difusin de medidas de difusin de medidas de (Eventos de difusin de medidas de seguridad para el las medidas de
municipales difunden las
seguridad para el manejo seguridad para el manejo de fuego en actividades agropecuarias o seguridad para el
Trimestral medidas de seguridad para el
de fuego en actividades manejo de fuego en recreativas celebrados/Eventos de difusin de medidas manejo de fuego en
Gestin manejo de fuego en
agropecuarias o actividades de seguridad para el manejo de fuego en actividades actividades
actividades agropecuarias o

O
recreativas. agropecuarias o agropecuarias o recreativas programados)*100 agropecuarias o
recreativas.
recreativas. recreativas.
Promocionales de
cultura ecolgica, Los servidores pblicos
2.2. Promocin la cultura de Porcentaje en la (Eventos de promocin de la cultura de calles limpias
Trimestral enfatizando las municipales difunden la
proteccin civil para evitar promocin la cultura de realizados/Eventos de promocin de la cultura de calles
Gestin acciones para evitar cultura ecolgica entre la
tirar basura en las calles. proteccin civil. limpias programados)*100
tirar basura en las poblacin.
calles.
3.1. Reduccin de los tiempos Bitcoras de Los servidores pblicos
Porcentaje en los (Tiempo promedio real para atender contingencias
promedio para atender Trimestral seguimiento en la municipales atienden las
tiempos promedio para estacionales/Tiempo promedio estimado para atender
contingencias que afecten Gestin atencin de contingencias con el equipo
atender contingencias. contingencias estacionales)*100
a la ciudadana. contingencias. de proteccin adecuado.
3.2. Monitoreo de fenmenos Porcentaje en el (Tiempo real de monitoreo a fenmenos Trimestral Reporte del estado Los servidores pblicos
perturbadores que afecten monitoreo de perturbadores/Tiempo estimado de monitoreo a Gestin actual que guardan los municipales monitorean los

215
 a la ciudadana. fenmenos fenmenos perturbadores)*100 fenmenos fenmenos perturbadores.
perturbadores. perturbadores.
Analticos estadsticos Los servidores pblicos
Porcentaje en los
4.1. Analticos estadsticos de (Analticos estadsticos de las contingencias por comparativos de las municipales levantan y
analticos estadsticos Trimestral
las contingencias por factores de riesgo /Resultados estadsticos de las contingencias por controlan estadsticas de las
de las contingencias Gestin
factores de riesgo. contingencias por factores de riesgo)*100 factores de riesgo de contingencias por factores de
por factores de riesgo.
los dos ltimos aos. riesgo.

O
Los servidores pblicos
Reportes estadsticos municipales actualizan las
4.2. Actualizacin de los
Porcentaje en la de las contingencias estadsticas de las
factores de riesgo a las (Factores de riesgo presentados en el periodo/Total de Trimestral
actualizacin de los por factores de riesgo a contingencias por factores de
instancias de Gobierno en factores de riesgo)*100 Gestin
factores de riesgo. la Direccin General de riesgo ante las instancias de
materia de Proteccin Civil.
Proteccin Civil Estatal. Gobierno en materia de

N AL
Proteccin Civil
Los servidores pblicos
5.1. Preparacin de la Porcentaje de las Carpetas de los
municipales preparan las
carpeta de los asuntos a reuniones del Consejo (Reuniones del Consejo Municipal de Proteccin Civil asuntos a tratar en las
Trimestral carpetas de los asuntos a
tratar en las Reuniones del Municipal de realizadas/reuniones del Consejo Municipal de Reuniones del Consejo
Gestin tratar en las reuniones del
Consejo Municipal de Proteccin Civil Proteccin Civil programadas)*100 Municipal de
Consejo Municipal de
Proteccin Civil. Municipal. Proteccin Civil.
Proteccin Civil.
Porcentaje en el
Reporte de los Los servidores pblicos
5.2. Seguimiento a los seguimiento de
(Acuerdos del Consejo de Proteccin Civil Municipal acuerdos del Consejo municipales dan seguimiento
acuerdos de del Consejo acuerdos del Consejo Trimestral
registrados/Acuerdos del Consejo Municipal de Municipal de puntual a los acuerdos del

I
Municipal de Proteccin Municipal de Gestin
Proteccin Civil programados)*100 Proteccin Civil Consejo Municipal de
Civil. Proteccin Civil
Municipal. Proteccin Civil.
Municipal.
Porcentaje en la Reporte de la
5.3. Verificacin del verificacin del verificacin del Los servidores pblicos

C
cumplimiento de los cumplimiento de los cumplimiento de los municipales verifican el
(Acuerdos del Consejo de Proteccin Civil cumplidos/ Trimestral
acuerdos de del Consejo acuerdos del Consejo acuerdos del Consejo cumplimiento de los acuerdos
Total de acuerdos del Consejo de Proteccin Civil)*100 Gestin
Municipal de Municipal de del Consejo Municipal de

I
Municipal de Proteccin
Civil. Proteccin Civil Proteccin Civil Proteccin Civil.
Municipal. Municipal.

F
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Coordinacin intergubernamental para la seguridad pblica.
Se orienta a la coordinacin de acciones que permitan eficientar los mecanismos en materia de seguridad pblica con apego a la legalidad que garantice el logro
de objetivos gubernamentales.
Q00 Seguridad pblica y trnsito.
Sociedad protegida.
Seguridad pblica y procuracin de justicia.

O
Indicadores
Medios de
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
Fin
Contribuir a la disminucin de Estadsticas
Variacin porcentual en ((Disminucin de los delitos en el ao
los delitos mediante la Anual delincuenciales de la
la disminucin de los actual/Disminucin de los delitos en el ao anterior)- N/A
coordinacin de los sistemas de Estratgico Secretara de
delitos. 1)*100
seguridad pblica. Seguridad Pblica.
Propsito
Las acciones Variacin porcentual en (Acciones intergubernamentales implementadas en Bitcoras de las Las autoridades de seguridad
Anual
intergubernamentales las acciones materia de seguridad pblica en el ao actual/Acciones acciones pblica promueven las
Estratgico
implementadas en materia de intergubernamentales intergubernamentales implementadas en materia de intergubernamentales acciones de

216
seguridad pblica se coordinan
para combatir a la delincuencia.
implementadas en seguridad pblica en el ao anterior)-1)*100 implementadas en intergubernamentales en
materia de seguridad materia de seguridad materia de seguridad pblica.
pblica. pblica
Resultados de las
(Encuestas de percepcin de la ciudadana sobre la encuestas de
coordinacin intergubernamental para combatir la percepcin sobre la
delincuencia en el ao actual/Encuestas de percepcin coordinacin

O
de la ciudadana sobre la coordinacin intergubernamental
intergubernamental para combatir la delincuencia en el para combatir la
ao anterior)-1)*100 delincuencia de los dos
ltimos aos.
Componentes
1. Participacin en las
Las autoridades de seguridad

N AL
reuniones de los Consejos
Regionales de Seguridad
Pblica para la
coordinacin de acciones
policiales celebradas.
2. Gestin para la aplicacin
de los exmenes de control
de confianza desarrollados.
Porcentaje en la Actas de instalacin de
(Participacin efectiva en los Consejos Regionales de pblica municipal participan
participacin de los Semestral los Consejos
Seguridad Pblica/Participacin convocada a los en las reuniones del Consejo
Consejos Regionales Gestin Regionales de
Consejos Regionales de Seguridad Pblica)*100 Regional de Seguridad
de Seguridad Pblica. Seguridad Pblica.
Pblica.
Porcentaje en la Los servidores pblicos de los
gestin para la (Exmenes de control de confianza Resultados de los cuerpos de seguridad pblica
Semestral
aplicacin de los aplicados/Exmenes de control de confianza exmenes de control se someten a la aplicacin de
Gestin
exmenes de control gestionados)*100 de confianza. los exmenes de control de
de confianza. confianza.

I
3. Gestin para la unificacin
de los cuerpos de polica
municipal desarrollados.
Porcentaje en la (Requisitos atendidos para la actualizacin del
gestin para la convenio para la unificacin de los cuerpos de polica Gestin para la Las autoridades de seguridad
Semestral
unificacin de los municipal/Requisitos necesarios para la suscripcin del unificacin de los pblica municipal posibilitan la
Gestin
cuerpos de polica convenio de unificacin de los cuerpos de polica cuerpos de polica. unificacin policial.
municipal. municipal)*100

C
Actividades
Porcentaje en la (Sesiones de concertacin realizadas para la firma de
Los servidores pblicos que

I
1.1. Concertacin para la firma concertacin para firma
de acuerdos en el seno de de acuerdos en el seno
los Consejos Regionales de los Consejos
para la Seguridad Pblica. Regionales para la
acuerdos en el seno del Consejo Regional para la
Actas de acuerdos del participan en el Consejo
Seguridad Pblica/sesiones de concertacin Semestral
Consejo Regional de Regional para la Seguridad
programadas para la firma de acuerdos en el seno de Gestin
Seguridad Pblica. Pblica, se renen para
los Consejos Regionales para la Seguridad
concertar formas de acuerdos.

F
Seguridad Pblica. Pblica)*100
Porcentaje en el
Las autoridades de seguridad
1.2. Cumplimiento de acuerdos cumplimiento de
(Acuerdos cumplidos en el seno del Consejo Regional Actas de acuerdos del pblica municipal cumplen los
celebrados en el seno del acuerdos celebrados Semestral
de Seguridad Pblica/Acuerdos registrados en el seno Consejo Regional de acuerdos celebrados en el
Consejo Regional de en el seno del Consejo Gestin
del Consejo Regional de Seguridad Pblica)*100 Seguridad Pblica. seno del Consejo Regional de
Seguridad Pblica. Regional de Seguridad
Seguridad Pblica.

O
Pblica.
Porcentaje en la Listas de
2.1. Seleccin de personal para Los servidores pblicos de los
seleccin de personal (Personal que acredita el examen de control de seleccionados para la
la aplicacin de los Trimestral cuerpos policiacos participan
para la aplicacin de confianza/Personal convocado para la aplicacin de aplicacin de los
exmenes de control de Gestin en las evaluaciones de control
los exmenes de exmenes de control de confianza)*100 exmenes de control
confianza. de confianza.
control de confianza. de confianza.
2.2. Aplicacin de los Porcentaje en la Los servidores pblicos de los
(Exmenes de control de confianza Listas de aplicacin de
exmenes de control de aplicacin de los Trimestral cuerpos policiacos participan
aplicados/Exmenes de control de confianza los exmenes de
confianza de los cuerpos exmenes de control Gestin en las evaluaciones de control
programados)*100 control de confianza.
de seguridad pblica. de confianza. de confianza.
3.1. Concertacin de convenios Porcentaje en la Las autoridades de seguridad
(Convenios de colaboracin intergubernamental Convenios firmados de
de colaboracin concertacin de Trimestral pblica municipal firman las
suscritos/Convenios de colaboracin colaboracin
intergubernamental convenios de Gestin actas de colaboracin
intergubernamental gestionados)*100 intergubernamental.
desarrollados con las colaboracin intergubernamental.

217
 instancias de seguridad intergubernamental.
pblica.
Actas de las reuniones Las autoridades de seguridad
3.2. Unificacin de criterios y Porcentaje en la
(Criterios de evaluacin en materia de seguridad de unificacin de pblica promueven la
metas en materia de unificacin de criterios Trimestral
pblica unificados/Total de criterios de evaluacin en criterios y metas en unificacin de criterios y
seguridad pblica entre los y metas en materia de Gestin
materia de seguridad pblica por unificar)*100 materia de seguridad metas en materia de
rdenes de gobierno. seguridad pblica.
pblica. seguridad pblica.

O
Las autoridades de seguridad
3.3. Implementacin de Porcentaje en los
(Operativos realizados con las autoridades policiacas pblica promueven la
operativos conjuntos para operativos realizados
de los tres rdenes de gobierno /Operativos Trimestral Reporte comparativos implementacin de operativos
disminuir los ndices de por las autoridades
programados con las autoridades policiacas de los tres Gestin de los operativos conjuntos para disminuir los
delincuencia de los policiacas de los tres
rdenes de gobierno)*100 ndices de delincuencia de los
municipios. rdenes de gobierno.
municipios.

N AL
3.3.5 Obras y acciones de alto impacto para una sociedad protegida

No se tienen contempladas acciones y obras de alto impacto en este Pilar.

I
3.3.6 Obra pblica en proceso para una sociedad Protegida

I C
No se registrada obra pblica en proceso en este Pilar.

O F
218
3.4 EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

3.4.1 Diagnstico General Ejes transversales hacia una Gestin Gubernamental

Distintiva
Como veamos en los tres pilares anteriores es ampla la gama de funciones y
atribuciones que debe cumplir el municipio, para es necesario asentar todo ese proceso
de planeacin, programacin, pero sobre todo ejecucin de ejes transversales que le den
sustento administrativo y financiero para el cumplimiento de los objetivos, de las metas,
de los proyectos de las lneas de accin.

O
La consolidacin de la Nueva Gestin Pblica como modelo de una administracin
eficiente, hace necesario que todo orden de gobierno, sin importar dimensin territorial o

N AL
nmero de habitantes, se enmarque bajo directrices orientadas a resultados, donde los
recursos pblicos sean destinados al beneficio colectivo, lo anterior bajo un matiz de
transparencia. En ese sentido, una gestin gubernamental distinta, ms que significar una
moda pasajera, representa un compromiso y una virtud pblica en aras de mejorar

I
sustancialmente los procesos administrativos, con la finalidad de impactar con sus
acciones en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.

C
Por ello un Gobierno que busca estar Cerca de Ti realiza acciones con un impacto real y

I
perdurable en el bienestar de los aculquenses, empleando inteligentemente los recursos

F
financieros y humanos.

Por un lado, se reconoce que para lograr que las polticas pblicas tengan un impacto

O
significativo en el bienestar de la poblacin, es necesario que stas sean resultado de un
proceso riguroso de planeacin, de ejecucin y de evaluacin. Dicho proceso deber
cumplir en cada uno de sus pasos con principios de eficacia y eficiencia bajo un marco de
transparencia y de participacin ciudadana. En todo gobierno, las necesidades son
muchas y los recursos financieros y humanos escasos. Por ello, es fundamental que el
gobierno municipal pueda emplear su patrimonio de tal manera que con cada peso
gastado se logre el mximo impacto posible en el bienestar de la poblacin.

3.4.1.1 Temas de desarrollo hacia una Gestin Gubernamental Distintiva

3.4.1.1.1Gobierno Eficiente que Genere Resultados

Con el objeto de prestar los servicios pblicos de manera eficiente, oportuna y de calidad
a la poblacin municipal, destaquemos que se cuenta con una estructura orgnica acorde

219
a las necesidades de nuestro municipio y con la que se busca atender a la poblacin
municipal. Cabe resaltar que todos los servicios pblicos del municipio son administrados
directamente, ninguno esta concesionado, no obstante en materia de polica y seguridad
se est en el proceso de transicin hacia el Mando nico.

La estructura orgnica con la que cuenta la administracin municipal, sus funciones y

atribuciones estn asentadas en Manuales de Organizacin y de Procedimientos donde
se declara el quehacer de cada una de las dependencias y organismos de la

O
administracin municipal, funciones y atribuciones que estn alineadas a nuestro marco
normativo encabezado por el Bando Municipal y los reglamentos de l se desprenden.

N AL
La infraestructura municipal de los edificios en los que se asienta el personal municipal, le
hace falta un programa de mantenimiento y ampliacin de estos espacios a fin de
garantizar la prestacin de los servicios y trmites, no obstante las condiciones actuales
responden de manera eficaz. En materia de tecnologas de la informacin y comunicacin

I
Se cuenta con equipo de cmputo en la mayora de las dependencias municipales,
contamos con sistemas informticos para la prestacin de los servicios como es el caso
de catastro, tesorera, planeacin, entre otros asimismo contamos con nuestro portal web

C
en el que se puede visualizar toda la informacin pblica que genera la presente

I
administracin.

F
Estructura administrativa del Gobierno Municipal

Contamos con una estructura orgnica acorde a las necesidades de la poblacin

O
municipal, estructura que se encuentra reflejada en nuestro Bando Municipal, y que
adems se asienta en el Organigrama General de la Administracin Municipal que se
encuentra a continuacin, el cual responde a la matriz de corresponsabilidad que se
presenta, en funcin de las jerarquas, funciones y lneas de mando que los servidores
pblicos detentan para el alcance de las metas institucionales. La estructura orgnica
municipal responde a los lineamientos establecido por el Instituto Nacional para el
Federalismo y Desarrollo Municipal (INAFED), para los municipios menores a los 200,000
habitantes.

220
 Organigrama General de la Administracin Pblica Municipal

O
N AL
I CI
O F
221
Tabla 46: Matriz de corresponsabilidad Programtica
Dependencia
Estructura
Dependencia de la Estructura Orgnica General y
Programtica
Auxiliar
PRESIDENCIA A00100 010301010201
DERECHOS HUMANOS A00102 010204010102
COMUNICACION SOCIAL Y SECRETARIA
PARTICULAR A00103 010803010103
REGISTRO CIVIL A00109 010801010302

O
UNIDAD DE INFORMACION, PLANEACION,
PROGRAMACION Y EVALUACION A00122 010502050109
DIRECCION DE GOBERNACION A00144 010309020101
CONSEJERIA JURIDICA A00155 010305010104

N AL
OFICIALIA CONCILIADORA Y CALIFICADORA B00108 010309030101
SINDICATURA B00114 010304010101
REGIDURIA 1 C01100 020404010102
REGIDURIA 2 C02100 020404010102
REGIDURIA 3 C03100 020404010102

I
REGIDURIA 4 C04100 020404010102
REGIDURIA 5 C05100 020404010102
REGIDURIA 6 C06100 020404010102

C
REGIDURIA 7 C07100 020404010102

I
REGIDURIA 8 C08100 020404010102
REGIDURIA 9 C09100 020404010102

F
REGIDURIA 10 C10100 020404010102
SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO D00111 020404010102

O
020201010401
020201010502
020203010201
020205010101
030305010104
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS Y 030501030402
F00124
DESARROLLO URBANO 030501030403
010303010101
010502060401
010502060402
020103010101
020501010106
020302010111
CONTRALORIA K0139 010304010102
COORDINACION DE CATASTRO L00118 010801020201
DIRECCION DE TESORERIA Y ADMINISTRACION L00117 010502020401

222
 Dependencia
Estructura
Dependencia de la Estructura Orgnica General y
Programtica
Auxiliar
DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS,
G00125 020101010102
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
020205010101
DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL I01107
020605010104
COORDINACION DE ATENCION A LA JUVENTUD I01143 020608060102
COORDINACION ATENCION A LOS PUEBLOS
I01151 020607010103
INDIGENAS

O
COORDINACION ATENCION A LA MUJER I01152 020608050103
SUBDIRECCION DE ADMINISTRACION Y
L00120 010502060102
RECURSOS MATERIALES

N AL
DIRECCION DE FOMENTO TURISTICO Y
N00149 030701010101
DESARROLLO ECONOMICO
DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO N01130 030201010201
DIRECCION DE EDUCACION, CULTURA Y
O00141 020402010102
BIENESTAR SOCIAL
DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA Q00104 010701010101

I
COORDINACION MUNICIPAL DE PROTECCION
Q00105 010702010101
CIVIL

I C
Manuales de organizacin y procedimientos

F
Los Manuales de Organizacin y de Procedimientos son documentos que contienen, de
forma organizada y sistemtica, la descripcin detallada de la estructura de la

O
organizacin, su poltica, su visin y los procedimientos que la administracin emplea para
satisfacer las funciones que le han sido encomendadas y las atribuciones que por ley
corresponden.

En el municipio de Aculco, existe un manual general de organizacin el cual contiene las

funciones especficas de las dependencias y organismos de la administracin municipal
2016-2018, asimismo existen manuales de organizacin de algunas dependencias de la
administracin municipal. Se cuenta con Manuales de Procedimientos, pero requieren de
la actualizacin correspondiente para prestar los servicios y trmites a acordes a la
dinmica poblacional y las necesidades de esta.

223
Perfil tcnico-profesional de los Servidores Pblicos Municipales

Es inefable que el tpico relacionado con la profesionalizacin de los servidores pblicos

es uno de los ms significativos en la ardua tarea de lograr democracias representativas
debido a las responsabilidades pblicas que ostentan los funcionarios. Es por ello que en
el mbito municipal se debe procurar que los organismos y las reas que se integren,
encaminadas al actuar administrativo, estn dotados por personal capacitado que cumpla
y cubra fon el perfil apropiado para desempear las funciones que le fueron conferidas de

O
forma ntegra, en favor de una gestin municipal eficiente y de un gobierno de resultados
transparente para toda la poblacin.

N AL
Tabla 47: Formacin acadmica de los Funcionarios en el Municipio de Aculco

N.P. rea Cargo Grado Acadmico

1 Presidencia Presidenta Municipal Pasante en Licenciatura
Secretario del H.
2 Secretara del Ayuntamiento Licenciatura en Derecho
Ayuntamiento

I
3 Contralora Municipal Contralor Interno Licenciatura
Coordinacin de Derechos
4 Coordinador Licenciatura en Derecho
Humanos

C
5 Registro Civil Oficial de Registro Licenciatura en Derecho

I
Comunicacin Social y
6 Coordinador Bachillerato
Secretara Particular
7 Consejera Jurdica Coordinador Licenciatura en Derecho

F
Licenciatura en Relaciones
8 UIPPE Coordinador
Comerciales
9 Gobernacin Coordinador Licenciatura en Derecho
10 Direccin de Desarrollo Social Director Licenciatura

O
Direccin de Obras Pblicas y
11 Director Arquitecto
Desarrollo Urbano
Direccin de Educacin,
12 Director Licenciatura en Informtica
Cultura y Bienestar Social
Direccin de Desarrollo
13 Director Bachillerato
Agropecuario
Direccin de Tesorera y
14 Director Pasante en Licenciatura
Administracin
Direccin de Seguridad
15 Director Bachillerato
Pblica
Direccin de Fomento
16 Turstico y Desarrollo Director Bachillerato
Econmico
Direccin de Servicios
17 Pblicos, Ecologa y Medio Director Bachillerato
Ambiente
18 Oficiala Conciliadora Oficial Conciliador Licenciatura en Derecho

224
 Oficiala Mediadora y
19 Oficial Mediador Licenciatura en Derecho
Conciliadora
Subdireccin de
20 Administracin y Recursos Subdirector Bachillerato
Materiales
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Direccin de Administracin

Como se muestra en la tabla anterior los mandos directivos cuentan con la formacin y

O
perfil necesario para cumplir con sus atribuciones, no obstante se han establecido
programas de capacitacin de los servidores pblicos en diferentes temticas y sobre
todo actualizacin en las instancias normativas del gobierno federal y estatal. Se cuenta

N AL
con un programa de capacitacin permanente administrado por el rea de Recursos
Humanos. El proyecto de capacitacin permanente aborda diversos tpicos que
consideramos necesarios para la gestin de la administracin municipal tales como la
Democracia, el Buen Gobierno, Gestin del Factor Humano, Equidad de Gnero y

I
primordialmente trato hacia la ciudadana; estas capacitaciones son a todas las reas
sobre cursos de capacitacin impartidos por organismos externos, como el IGECEM,

C
Instituto de Administracin Pblica del Estado de Mxico y el Instituto Hacendario del

I
Estado de Mxico, entre otros.

Transparencia y rendicin de cuentas

F
La sociedad actual exige constantemente transparencia tanto en el manejo de los
recursos como en las decisiones administrativas; entendida conceptualmente como

O
rendicin de cuentas, la transparencia es una caracterstica que abre los esquemas de
las organizaciones hacia la ciudadana, a travs de sistemas de acceso a la informacin y
difusin de los mismos. Al ser el municipio el nivel de gobierno encargado del manejo
inmediato de los recursos y servicios, la transparencia debe ser una caracterstica
esencial de la gestin municipal pues gracias a su existencia, la misma administracin
forja su confianza y credibilidad.

Registro de solicitudes de acceso a la informacin pblica presentadas en el ao

2015

Segn el reporte de actividades anual del ao 2015 a travs de la Unidad de Informacin,

Planeacin y Evaluacin de Proyectos se dio seguimiento 30 solicitudes de informacin

225
pblica de oficio las cuales se reciben ya sea por el sistema SAIMEX (Sistema de Acceso
a la Informacin Mexiquense) o de manera verbal en las Instalaciones de esta Unidad.

Registro de las resoluciones a las solicitudes de acceso a la informacin, en el ao

2015

De las solicitudes de informacin pblica, 27 fueron atendidas en tiempo y forma, 3 se

encuentran en proceso.

O
Registro de fallos por solicitudes de informacin, en el ao 2015

Se atendi 1 recurso de revisin ante el Pleno del Instituto de Transparencia y Acceso a la

N AL
Informacin Pblica del Estado de Mxico.

A continuacin, se describe el fundamento normativo que exige la rendicin de cuentas,

su temporalidad y los mecanismos utilizados por la administracin municipal para hacerle
frente a las peticiones ciudadanas en materia de informacin pblica.

I
Tabla 48: Fundamento normativo en cuestin de rendicin de cuentas.

C
Estrategia de
Ordenamiento Legal Obligacin Temporalidad Responsable
Cumplimiento

I
De manera
Establecer
permanente
Ley General de Garantizar el derecho de procedimientos de
cumpliendo con los
Transparencia y Acceso acceso a la informacin recoleccin, revisin UIIPE

F
tiempos
a la Informacin en posesin. y publicacin de la
establecidos en la
informacin de oficio.
propia ley.
Establecer
procedimientos de

O
recoleccin, revisin
De manera y publicacin de la
Ley de Transparencia y permanente informacin de oficio.
Garantizar el derecho de
Acceso a la Informacin cumpliendo con los A travs de la
acceso a la informacin UIIPE
Pblica del Estado de tiempos plataforma digital
en posesin.
Mxico y Municipios. establecidos en la IPOMEX para la
propia ley. informacin de Oficio
y SAIMEX para las
solicitudes de
informacin.
Integrar la
Generacin y publicacin De manera
Ley General de informacin financiera
de la informacin peridica, mensual, Tesorera
Contabilidad y publicarla conforme
financiera que regula la trimestral, semestral Municipal
Gubernamental a los lineamientos
ley. y anual.
establecidos
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de Transparencia.

226
3.4.1.1.2 Financiamiento para el Desarrollo

Las finanzas pblicas municipales es uno de los recursos ms importantes para el

desarrollo del municipio ya que mediante estas se desarrollan los proyectos planteados de
las diversas vertientes de los pilares de Gobierno Solidario, Municipio Progresista,
Sociedad Protegida y las establecidas en estos ejes.

No obstante, existe una gran problemtica en las haciendas municipales, ya que los

O
recursos son finitos, adems que el proceso de recaudacin de ingresos propios es
deficiente, muestra de ello son los datos que nos aporta el Instituto Mexicano para la
Competitividad A.C. (IMCO), que del total de los ingresos municipales, en promedio el

N AL
20% corresponde a ingresos propios, mientras que hay un 70% de los recursos federales
y estatales, es decir, hay una fuerte dependencia a estos recursos, el problema recae
ahora con la cada de los precios del petrleo, lo que genera la disminucin de las
participaciones y aportaciones federales disminuyan lo que da a pie que los municipios

I
tengan tres opciones para cumplir con la prestacin de los servicios: endeudarse ms,
mejorar su recaudacin y ajustar su gasto, no obstante los municipios se van por la primer

C
opcin.

I
Autonoma Financiera

F
Los ingresos se clasifican en dos grupos; ingresos ordinarios y extraordinarios, los
primeros se refieren a los ingresos que se perciben de forma constante y regular, se

O
componen de: los impuestos, los derechos, los productos, los aprovechamientos y las
participaciones; los ingresos extraordinarios son los que percibe el municipio en forma
eventual, cuando por necesidades imprevistas tiene que buscar recursos adicionales,
estos se componen de: los crditos y las contribuciones especiales principalmente.

Como se observa en la siguiente tabla, no existe una autonoma municipal financiera ya

que en promedio el porcentaje de ingresos propios de Aculco en los ltimos 4 aos no
supera el 10%, dando como resultado una dependencia a los recursos federales y
estatales que corresponde en promedio al 85% de lo total del presupuesto municipal. Los
impuestos no llegan al 3% del total de recursos municipales, por lo tanto la aportacin
impositiva es muy baja.

227
Tabla 49: Estructura de Ingresos Municipales.

2011 2012 2013 2014

Concepto Millones Millones Millones Millones
de % de % de % de %
pesos pesos pesos pesos
TOTAL INGRESOS 173.94 100 164.95 100 155.21 100 212.41 100
Impuestos 4.71 2.7 4.50 2.7 4.06 2.6 4.65 2.2
Contribuciones o

O
aportaciones de 0.00 0.0 0.01 0.01 1.74 1.1 1.61 0.8
mejoras
Derechos 6.11 3.5 6.27 3.8 8.07 5.2 5.91 2.8
Productos 0.38 0.2 0.41 0.2 0.35 0.2 0.43 0.2

N AL
Aprovechamientos 0.32 0.2 0.81 0.5 0.48 0.3 0.32 0.1
Participaciones,
aportaciones,
transferencias, 147.12 84.6 143.51 87 132.31 85.2 174.86 82.3
subsidios y otras
ayudas
Otros a/ 15.30 8.8 9.45 5.7 8.21 5.3 24.62 11.6

I
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica con informacin del rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico,
2008-2015.

C
Tabla 50: Comportamiento de los ingresos segn su fuente.

I
2012 2013 2014 2015
Concepto
Millones de Millones de Millones de Millones de
% % % %
pesos pesos pesos pesos

F
TOTAL
158,801,585.48 100 154,204,179.06 100 212,409,368.55 100 224,486,167.60 100
INGRESOS
Ingresos
11,989,121.94 7.5 14,687,803.96 9.5 12,922,454.53 6.08 14,850,152.37 6.6
propios
Ingresos de

O
origen Federal 138,243,858.93 87.1 132,224,020.67 85.8 174,861,985.31 82.32 202,395,870.01 90.15
y Estatal
Otros Ingresos 8,568,604.61 5.4 7,292,354.43 4.7 24,624,928.71 11.6 7,240,145.22 3.2
Ingresos
--- --- --- --- --- --- --- ---
Extraordinarios
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos proporcionados por la Tesorera Municipal de Aculco.

228
Grafica 16: Ingresos propios recaudados por concepto de predial en los ltimos
aos

10,000,000.00
5,917,256.72
5,000,000.00 2,847,155.18 2,986,143.32 3,268,804.54

0.00
2012 2013 2014 2015

2012 2013 2014 2015

O
Fuente: Fuente: Elaboracin propia a partir de datos proporcionados por la Tesorera Municipal de Aculco.

N AL
Grafica 17: Ingresos propios recaudados por concepto de derecho de agua en los
ltimos aos

I
2012 2013 2014 2015

C
2,507,781.10 2,487,165.00

I
1,953,935.25 2,029,753.65

O F 2012 2013 2014 2015

Fuente: Fuente: Elaboracin propia a partir de datos proporcionados por la Tesorera Municipal de Aculco.

229
Grafica 18: Ingresos propios recaudados.

Ingresos propios recaudados

16,000,000

O
14,000,000
12,000,000
10,000,000
8,000,000

N AL
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
2013 2014 2015

I
Agua Derechos Predial Impuestos Ingresos propios

Fuente: Elaboracin propia con datos de la tesorera de Aculco

I C
Participaciones y Aportaciones Federales

F
Las Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios o Ramo 33 son el
mecanismo presupuestario diseado para transferir a los estados y municipios recursos
que les permitan fortalecer su capacidad de respuesta y atender demandas de gobierno

O
en los rubros de Educacin, Salud, Infraestructura bsica, Fortalecimiento financiero y
seguridad pblica, Programas alimenticios y de asistencia social e Infraestructura
educativa.

Con tales recursos, la Federacin apoya a los gobiernos locales que deben atender las
necesidades de su poblacin; buscando fortalecer los presupuestos de las entidades
federativas y las regiones que conforman.

Las Participaciones a Entidades Federativas o Ramo 28 son los recursos asignados a los
estados y los municipios en los trminos establecidos por la LCF y los Convenios de
Adhesin al Sistema de Coordinacin Fiscal y de Colaboracin Administrativa en Materia
Fiscal Federal.

230
Las participaciones en ingresos federales y los incentivos que se entregan a las entidades
federativas y municipios, se hace a travs de los fondos siguientes:

Fondo General de Participaciones, Fondo de Fomento Municipal Impuesto Especial sobre

Produccin y Servicios, Fondo de Fiscalizacin, Fondo de Compensacin, Fondo de
Extraccin de Hidrocarburos, Fondo de Compensacin del Impuesto sobre Automviles
Nuevos y El 0.136 por ciento de la RFP.

Tabla 51: Monto total de participaciones pagadas y participaciones destinadas a

O
bienes y servicios al municipio en los ltimos tres aos.

Concepto 2013 2014 2015

N AL
Ingresos de origen federal y estatal 132,243,858.93 174,861,985.31 202,395,870.01
Participaciones 77,856,979.08 103,071,711.16 92,982,214.84
Participaciones federales (ramo 28) 56,707,313.66 63,737,112.38 61,163,317.3
Gastos de inversin sectorial (GIS) 1,315,309.00 5,000,000.00 5,827,535.00

I
FEFOM 19,114,856.42 19,414,418.24 7,765,767.29
Fuente: Elaboracin propia con datos de tesorera del municipio de Aculco

C
Los ingresos de origen federal y municipal del 2013 al 2014 aumentaron 42,618,135.4

I
pesos lo que representa un 32.22%, para el ao 2015 el aumento ascendi respecto al

F
ao anterior 27,533,884.7 (13.6%), los gastos de inversin sectorial (GIS) tuvieron un
ingreso considerable desde el 2014, mientras que el FEFOM tuvo una disminucin de
11,648,651 en 2015 respecto del ao anterior.

O
El Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones
Territoriales del Distrito Federal (FISMDF) se destinarn a los siguientes rubros: agua
potable, alcantarillado, drenaje y letrinas, urbanizacin, electrificacin rural y de colonias
pobres, infraestructura bsica del sector salud y educativo, mejoramiento de vivienda, as
como mantenimiento de infraestructura, conforme a lo sealado en el catlogo de
acciones establecido en los Lineamientos del Fondo que emita la Secretara de Desarrollo
Social.

Tabla 52: Monto total del FAISMDF y FAFMDTDF pagado al municipio y Monto total
del FAISMDF y FAFMDTDF destinado a bienes y servicios pblicos en los ltimos
tres aos.

231
 FAISMDF 2013 2014 2015
Total 27,128,817.00 28,595,134.34 28,804,299.00
Bienes y servicios
pagados con 23,149,450.35 33,645,542.88 22,044,873.25
FAISMDF
Fuente: Elaboracin propia con datos de la tesorera de Aculco.

Recaudacin y padrn de contribuyentes

El padrn de contribuyentes es de suma importancia ya que este sistema se obtienen los

O
ingresos propios, en promedio Aculco tiene 10,000 contribuyentes del impuesto predial,
unos 6,000 contribuyentes de los derecho de agua potable, un promedio de 1200
comerciantes que pagan su licencia comercial; 250 locatarios del mercado.

N AL
Si podemos observar la base de los contribuyentes an no cubre la totalidad de la
poblacin, razn por la cual se han establecido mecanismos de atraccin de la
recaudacin una de ellas y que se realiza cada ao en los primeros meses es ofrecer
descuentos en el pago total de sus contribuciones, establecer campaas de difusin a

I
travs de vinilonas, trpticos perifoneo; otra estrategia utilizada es reducir el monto de
cargos, multas y recargos de ejercicios anteriores. Adems de la utilizacin de las

C
tecnologas de la informacin y comunicacin para ampliar las opciones de pago a favor

I
del contribuyente.

F
Actualmente existen varias opciones de inscripcin al RFC: Internet, Oficinas del SAT, en
una sola visita, Sistema de Apertura Rpida de Empresas, Fedatarios Pblicos, Entidades
Federativas, Programa de Actualizacin y Registro (PAR).

O
Estructura de egresos

Egresos

Los egresos del municipio aumentaron del 2013 al 2014 47 millones de pesos (22.13%),
para el ao 2015 respecto del ao anterior aumento 17.3 millones (7.54%). Los servicios
personales, materiales y suministros, servicios generales y las transferencias han
mantenido el porcentaje en los ltimos tres aos, mientras que los bienes muebles e
inmuebles tuvieron un descenso de 3.9% a 1.13% en los aos 2014 y 2015
respectivamente. Los egresos por deuda pblica amentaron de 2013 a 2015 16.71
millones de pesos.

232
Tabla 53: Gasto corriente real de los ltimos tres aos, donde se desglose:
servicios personales, servicios generales y materiales y suministros.
Ao
2013 2014 2015
Concepto
Millones Millones Millones
% % %
de pesos de pesos de pesos
Total De
Egresos 165.38 100 212.38 100 229.71 100

Servicios

O
personales 65.71 39.72 65.57 30.87 70.92 30.87

Materiales y
suministros 10.80 6.5 13.31 6.26 14.39 6.26

N AL
Servicios
generales 22.67 13.7 21.45 10.09 23.20 10.09

Transferencias
11.20 6.7 14.47 6.81 15.65 6.81
Bienes muebles

I
e inmuebles 6.54 3.9 2.40 1.13 2.59 1.12

Obras pblicas
40.94 24.75 73.73 34.71 79.74 34.71

C
Inversiones

I
0.00 0 0.00 0 0.00 0
financieras
Deuda pblica
7.51 4.54 21.47 10.10 23.22 10.10

F
Fuente: Tesorera de Aculco

Grafica 18: Total de egresos.

O
2015

2014

2013

0 20 40 60 80 100

Servicios Personales Materiales y suministros

Servicios generales Transferencias
Bienes muebles e inmuebles Obras pblicas
Deuda pblica
Fuente: Elaboracin propia con datos de la tesorera de Aculco.

233
Tabla 54: Comportamiento de los egresos por objeto del gasto.

Concepto Ao

2013 2014 2015

Millones % Millones % Millones %
de pesos de pesos de pesos
Total de 165.38 100% 212.38 100% 229.71 100%
Egresos

Deuda 7.51 4.5% 21.47 10.10% 23.22 10.10%

O
Pblica
Fuente: Aportaciones para municipios presupuestadas por entidad federativa, INAFED.

N AL
Se entiende por deuda todas las obligaciones de pasivo, contratadas directa o
indirectamente, derivadas de financiamientos a cargo de los estados, del Distrito Federal y
de los municipales, sin importar si dichas obligaciones tienen como propsito operaciones
de canje o refinanciamiento.

I
Monto de deuda pblica total, monto destinado al servicio de la deuda, monto de la deuda
con la banca de desarrollo monto de la deuda con la banca privada de los ltimos tres

C
aos, a partir del ao evaluado.

I
Tabla 55: Deuda en los 3 ultimo aos.

F
Concepto 2013 2014 2015
Monto total de la
20,684,755.25 39,941,288.24 24,769,332.36
deuda pblica
Monto destinado al

O
7,507,898.73 21,465,481.58 29,918,848.59
servicio de la deuda
Monto de la deuda
con la banca de - 8,659,636.10 0.00
desarrollo
Monto de la deuda
2,000,000.00 2,000,000.00 0.00
con la banca privada
Fuente: Elaboracin propia con datos de la tesorera de Aculco.

La deuda pblica del municipio de Aculco ascendi en 2014 respecto al ao anterior

19,256,533 y en 2015 disminuyo 15,171,955.9. En lo que respecta al monto destinado al
servicio de la deuda en 2013 el monto establecido era de 7,507,898.73 y amento para el
2014 13,457,582.8. Finalmente, el monto de la deuda con la banca privada se manutuvo
fija.

234
El municipio actualmente tiene deuda con Banobras y Banorte, las cuales se adquirieron
en 2014 y 2015 respectivamente, la principal garanta que se tiene para el pago de la
deuda es el Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FISM); y las
aportaciones federales que se destinan al municipio; la periodicidad para el pago del
servicio de la deuda y comisiones se dar de forma mensual.

Grafica 19: Monto de deuda.

8,491,999.3

O
10,000,000.00 7,000,000.0
2
8,000,000.00 0
5,000,000.0
6,000,000.00 3,424,846.4 0
2,652,402.7

N AL
8
4,000,000.00 2 1,060,961.0
2,000,000.00 7

0.00
Monto original Saldo al 31 de mayo
contratado de 2015

I
Banobras Banobras Banorte

Fuente: Elaboracin propia con datos del informe de resultados de la auditora a la deuda pblica del gobierno del Estado y sus Municipios,
OSFEM.

FI C
O
235
3.4.2 Prospectiva general hacia una Gestin Gubernamental Distintiva

Tema de Desarrollo y/o subtema: Gobierno eficiente que genere resultados

Escenario tendencial Escenario factible
-Contamos con una estructura acorde a -Con la dinmica poblacional se establece una
los lineamientos establecidos por el reestructura del proceso de planeacin que
INAFED, no obstante es de suma permita llevar a cabo proyectos y programas
importancia revisar el proceso de estratgicos para el desarrollo municipal.
alineacin con la parte programtica, -Se actualizaron, revisaron y ampliaron los

O
ya que se puede dejar de atender manuales de procedimientos y de
programas clave para el desarrollo organizacin dando certidumbre en la
municipal. funciones de cada rea administrativa en la

N AL
-De continuar sin la actualizacin y prestacin de los servicios pblicos.
revisin de los manuales de -Se implementaron esquemas de capacitacin
organizacin y procedimientos, as y actualizacin del personal de la
como la elaboracin de los faltantes, administracin municipal, dando como
ocasionara duplicidad de funciones, resultado mayor eficiencia, oportunidad y
vacos de funciones y obligaciones, as calidad en el quehacer gubernamental.

I
como esquemas burocrticos en la -Se cumple de manera permanente con las
prestacin de los servicios. obligaciones legales en materia de
-El perfil tcnico se estanca y no se transparencia y rendicin de cuentas, dando

C
actualiza el personal municipal dando mayor certidumbre sobre el destino de los

I
como resultado que no se presten los recursos por parte de la poblacin municipal.
servicios de manera eficiente. -Se incentiva una cultura ciudadana de

F
-En materia de transparencia no se transparencia y acceso a la informacin
cumple con las obligaciones de pblica.
transparentar y rendir cuentas sobre el

O
trabajo diario y el manejo de los
recursos municipales, dando como
resultado crticas sociales y
procedimientos administrativos.
Programa (s) de la estructura programtica
01030101: Conduccin de las polticas generales de gobierno.
01030401 Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico.
01050205 Planeacin y presupuesto basado en resultados.
01050206 Consolidacin de la administracin pblica de resultados.
01080301 Comunicacin pblica y fortalecimiento informativo.
01080401 Transparencia.
01080501 Gobierno electrnico.

236
Tema de Desarrollo y/o subtema: Financiamiento para el Desarrollo
Escenario tendencial Escenario factible
-Se sigue generando una mayor -Bsqueda incesante de nuevas
dependencia a los recursos federales y fuentes de financiamiento, a travs de
estatales dando como resultado una convenios con organismos
hacienda municipal deficiente. internacionales, que integralmente
-Insuficiencia de recursos propios que gener un incremento en los ingresos
permitan hacer frente a las municipales, apoyando en la

O
obligaciones contradas y el gasto consecucin de proyectos de alto
corriente, o proyectos de inversin. impacto.
-Disminucin de las participaciones y - Aplicacin de polticas pblicas

N AL
aportaciones federales y estatales orientadas al aumento de la
dando como resultado pocos recursos recaudacin de impuestos a travs de
para el municipio, y estancamiento del invitaciones personalizadas a los
desarrollo municipal. ciudadanos para el pago de sus
-Disminucin de la base de obligaciones fiscales con el gobierno
municipal. Estas medidas han

I
contribuyentes dando como resultado
una baja en la recaudacin municipal. mejorado las finanzas pblicas y ha
-Sigue aumentando el gasto corriente y logrado que se rescaten ingresos en

C
no aumenta el gasto de inversin, no un elevado porcentaje del padrn de
generando proyectos de desarrollo. contribuyentes y morosos.

I
-Aumento de la deuda municipal que se -Aumenta el gasto de inversin generando
destina para gasto corriente. desarrollo municipal.

F
-Se administra la deuda municipal para
construir proyectos de inversin.

O
Programa (s) de la estructura programtica
01050201 Impulso al federalismo y desarrollo municipal.
01050202 Fortalecimiento de los ingresos.
01050203 Gasto social e inversin pblica.
01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo.
01080102 Modernizacin del catastro mexiquense.
04010101 Deuda pblica.
04020101 Transferencias.
04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores.

237
3.4.3 Objetivos de accin hacia una Gestin Gubernamental Distintiva
3.4.3.1 Estrategias de accin hacia una Gestin Gubernamental Distintiva
3.4.3.1.1 Lneas de accin hacia una Gestin Gubernamental Distintiva

Tema: Gobierno eficiente que genere resultados

Objetivo 1. Garantizar la transparencia y el acceso a la informacin pblica para la

ciudadana.

O
Estrategias:

1.1. Desarrollar un programa de recoleccin, revisin y actualizacin en el portal

N AL
web institucional la informacin pblica de oficio.
1.2. Atender en tiempo y forma las solicitudes de informacin que son
requeridas a la administracin municipal.
1.3. Integrar y publicar la informacin financiera que seala los lineamientos de

I
contabilidad gubernamental.

Lneas de Accin:

I C
1.1.1. Capacitar al personal de la administracin municipal sobre transparencia y
rendicin de cuentas.

F
1.1.2. Integrar un plan de trabajo de recopilacin de la informacin y publicacin en la
pgina web a travs del IPOMEX.
1.2.1. Revisar de manera peridica las solicitudes de informacin que solicita la

O
ciudadana a travs del os diferentes medios.
1.2.2. Integrar la informacin financiera y publicarla en el portal web institucional
conforme a los lineamientos establecidos por las instancias normativas.
1.2.3. Establecer mecanismos de presupuestos ciudadanos.

Objetivo 2. Incrementar el nmero de dependencia y organismos de la administracin

municipal que cuenten con manuales con manuales de organizacin y procedimientos a
travs de la orientacin en torno a su elaboracin por parte de la unidad competente.

238
Estrategias:
2.1. Coordinar la revisin, actualizacin e integracin de los manuales de organizacin
de la estructura orgnica de la administracin municipal.
2.2. Implementar un programa de capacitacin al personal responsable de las tareas
de reglamentacin administrativa.

Lneas de Accin:

O
2.1.1. Elaborar guas tcnicas para la elaboracin de manuales de organizacin y
procedimiento.
2.2.1. Impartir cursos de capacitacin y asesoras en torno a la elaboracin de los

N AL
manuales de organizacin y procedimientos.

Objetivo 3. Impulsar el desarrollo de las capacidades y habilidades del personal de la

administracin pblica municipal.

I
Estrategias:

C
3.1. Promover la contratacin de personal calificado y establecer programas de

I
capacitacin y profesionalizacin.

F
Lneas de Accin:
3.1.1. Levantar una deteccin de necesidades de capacitacin e impartir cursos de
capacitacin al personal de la administracin municipal.

O
3.1.2. Gestionar con instancias normativas en la materia esquemas de actualizacin,
capacitacin y certificacin del personal municipal, y establecer convenios.
3.1.3. Desarrollar un estudio de clima laboral del personal de la administracin municipal.

Objetivo 4: Implementar mecanismos de planeacin, control interno y uso de las

tecnologas de la informacin para eficientar la prestacin de los servicios pblicos y
trmites municipales.

Estrategias:
4.1. Llevar a cabo acciones de difusin y auditoras sobre el quehacer gubernamental y
las responsabilidades del personal municipal.

239
4.2. Implementar acciones que fomenten la planeacin orientada a resultadas y la
evaluacin del desempeo.
4.3. Impulsar el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin en el desempeo
institucional de la administracin municipal.

Lneas de Accin:
4.1.1. Campaas de difusin de responsabilidades, obligaciones y derechos del personal

O
de la administracin municipal.
4.2.1. Capacitar al personal para la formulacin del proceso de planeacin, programacin
y presupuestacin orientado a resultados.

N AL
4.3.1. Elaboracin de trmites y servicios por unidad administrativa que se pongan a
disposicin de la ciudadana en la pgina web municipal.

Tema: Financiamiento para el Desarrollo

I
Objetivo 5. Incrementar la recaudacin de los ingresos propios del municipio, mediante el
uso eficiente de sus facultades tributarias y aprovechamiento de todas las fuentes

C
posibles de cobro.

I
Estrategias:

F
5.1. Establecer un programa de fortalecimiento de la hacienda municipal en la
recaudacin municipal.
5.2 Establecer un programa de regularizacin y ampliacin de los contribuyentes.

O
5.3. Implementar campaas de comunicacin social para atraer ms contribuyentes.

Lneas de Accin:
5.1.1. Establecer acciones de modernizacin del catastro municipal.
5.1.2. Revisar y actualizar los valores catastrales.
5.1.3. Establecer unidades mviles de cobro en las localidades.
5.2.1. Actualizar los padrones de contribuyentes.
5.2.2. Expedicin y entrega de notificaciones de pago a contribuyentes morosos, omisos y
remisos detectados.
5.2.3 Recuperacin de crditos fiscales a travs de la tesorera municipal.
5.3.1. Difusin masiva de los apoyos, subsidios fiscales y exhortacin al pago puntual.

240
Objetivo 6. Eficientar el uso de las participaciones y aportaciones federales y estatales
aplicndolas prioritariamente a la prestacin de los servicios pblicos.

Estrategias:
6.1. Implantar proceso de gestin de recursos federales y estatales destinados a
infraestructura social municipal.

O
6.2. Establecer un programa de integracin de proyectos tcnico de inversin de bienes y
servicios pblicos.

N AL
Lneas de Accin:
6.1.1. Colaborar con los gobiernos estatales y federales para la obtencin de recursos
para obra de infraestructura.
6.2.1. Elaboracin de los Estudios de factibilidad correspondientes

I
Objetivo 7. Contener el gasto corriente municipal a fin de dar prioridad la oferta de bienes

C
y servicios pblicos de calidad, mediante la minimizacin de la deuda pblica y

I
privilegiando la deuda pblica que la privada.

F
Estrategias:
7.1 Establecer un programa de contencin del gasto corriente y difundirlo al interior de la
administracin municipal.

O
7.2. Realizar el control y manejo del ejercicio del presupuesto apegado a la normatividad
aplicable para evitar posibles desviaciones a lo programado
7.3. Fomentar los pagos oportunos de las deudas adquiridas por el municipio, as como
destinar la misma a inversin de bienes y servicios pblicos.
Lneas de Accin:
7.1.1. Generar la planeacin administrativa-financiera para el ejercicio de los recursos
asignados y la correcta programacin, control y evaluacin del gasto pblico.
7.2.1. Autorizar el ejercicio del gasto con recursos propios del presupuesto por programas.
7.3.1. Conciliacin del rezago y definicin del monto de amortizacin peridico.

241
3.4.4 Matrices de Indicadores hacia una Gestin Gubernamental Distintiva
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
O
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
N AL
Objetivo o resumen narrativo
Fin
Contribuir al fortalecimiento de la
participacin ciudadana en la
conformacin de Polticas Pblicas
Municipales mediante foros de
consulta popular.
Propsito
I
La poblacin del municipio participa
en la construccin de las polticas
pblicas municipales.
C
Componentes
1. Demandas ciudadanas para la
I
construccin de las polticas
pblicas municipales
registradas.
F
2. Polticas pblicas municipales
desarrolladas.
Actividades
1.1. Promocin de foros de consulta
O
popular para la actualizacin
de las polticas pblicas
municipales.
1.2. Integracin de propuestas
ciudadanas a las polticas
pblicas municipales.
2.1. Reuniones institucionales con
los COPACIs (Consejos de
Conduccin de las polticas generales de gobierno.
Ejercer un gobierno democrtico que impulse la participacin social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de
la poblacin.
J00 Gobierno municipal.
Gobierno de resultados.
Gobierno eficiente que genere resultados.
Indicadores
Medios de
Frecuencia y Supuestos
Nombre Frmula verificacin
Tipo
(Foros de consulta popular realizados para la
conformacin de Polticas Pblicas Municipales en el
Variacin en la celebracin de Foros Anual Actas de acuerdo de
ao actual/Foros de consulta popular realizados para N/A
de consulta popular. Estratgico cada Foro realizado.
la conformacin de Polticas Pblicas Municipales en
el ao anterior)-1)*100
((Participacin registrada en los foros de consulta
Variacin porcentual de la popular para la conformacin de polticas pblicas La Poblacin Municipal
participacin de la poblacin municipales en el ao actual/Participacin registrada Anual muestra inters en los
Listas de Asistencia.
agrupada en la construccin de las en los foros de consulta popular para la Estratgico Foros de Consulta
polticas pblicas municipales. conformacin de polticas pblicas municipales en el Popular.
ao anterior)-1)*100
Los Servidores Pblicos
(Demandas ciudadanas para la construccin de las
Porcentaje en las demandas Registros de control cuentan con un
polticas pblicas municipales atendidas/demandas Semestral
ciudadanas para la construccin de de demandas mecanismo de
ciudadanas para la construccin de polticas pblicas Gestin
las polticas pblicas municipales. ciudadanas. integracin de las
municipales registradas)*100
demandas ciudadanas.
Los servidores pblicos
Porcentaje en las polticas pblicas (Polticas pblicas municipales realizadas/Polticas Semestral Actas de acuerdos y integran polticas pblicas
municipales. pblicas municipales programadas)*100 Gestin minutas de trabajo. municipales para impulsar
la participacin social.
Los Foros de consulta se
Porcentaje en la promocin de foros (Foros de consulta popular para la actualizacin de
llevan a cabo en horarios
de consulta popular para la las polticas pblicas municipales realizados/foros de Trimestral
Registros de Foros. y espacios que favorecen
actualizacin de las polticas pblicas consulta popular para la actualizacin de las polticas Gestin
el impacto de la
municipales. pblicas municipales programados)*100
informacin.
Estudio de
Factibilidad. Los servidores pblicos
(Propuestas ciudadanas incorporadas a las polticas Documento-Anlisis municipales analizan las
Porcentaje de propuestas Trimestral
pblicas municipales/Propuestas ciudadanas de las propuestas propuestas vecinales de
ciudadanas. Gestin
recibidas a las polticas pblicas municipales)*100 vecinales de mejora mejora administrativa
administrativa municipal.
municipal.
Porcentaje en las reuniones (Reuniones institucionales con los COPACIs para Trimestral Actas de acuerdos Se convoca a reuniones
institucionales con los COPACIs desarrollar las polticas pblicas municipales Gestin registrados en las con los COPACIs.
242
 participacin ciudadana), para para desarrollar las polticas pblicas realizadas/reuniones institucionales con los reuniones
desarrollar las polticas municipales. COPACIs para desarrollar las polticas pblicas institucionales con
pblicas municipales. municipales programadas)*100 los COPACIs.
Convocatorias.
2.2. Divulgacin de las polticas Porcentaje en la divulgacin de las
(Polticas pblicas municipales acordadas a divulgar
pblicas municipales en los polticas pblicas municipales en los Trimestral Publicacin es sitio Se divulgan las polticas
en los medios de comunicacin institucional/Total de
medios de comunicacin medios de comunicacin Gestin web institucional. pblicas municipales.
polticas pblicas municipales de gobierno)*100

O
institucional. institucional.

Programa presupuestario: Desarrollo de la funcin pblica y tica en el servicio pblico

Objetivo del programa Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la poblacin y para mejorar la atencin a la ciudadana, fomentando una vocacin

N AL
presupuestario: de servicio tico y profesional de los servidores pblicos. As mismo se incluyen las acciones de participacin social que contribuyan a lograr los objetivos.
Dependencia General: K00 Contralora
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno de Resultados
Tema de desarrollo: Grupo social y calidad de vida

Indicadores
Objetivo o resumen narrativo Frecuencia y Medios de verificacin Supuestos
Nombre Frmula
Tipo
Fin

I
Contribuir al fortalecimiento de la Certificados bajo el
Variacin porcentual de ((Expedientes de observacin y seguimiento al cumplimiento del
vocacin del servicio tico y resguardo de la
la observacin y marco normativo institucional concluidos en el ao
profesional de la funcin pblica Anual Contralora interna N/A
seguimiento al actual/Expedientes de observacin y seguimiento al cumplimiento
a travs del seguimiento y Estratgico municipal.
cumplimento del marco del marco normativo institucional concluidos en el ao anterior)-
observacin al cumplimiento del Direccin de
normativo. 1)*100

C
marco normativo institucional. Administracin.
Propsito
Sistema de Atencin

I
Los servidores pblicos Mexiquense,
Variacin porcentual de
desarrollan eficazmente la ((Quejas y/o denuncias hacia servidores pblicos presentadas en SECOGEM. Los servidores pblicos
quejas y/o denuncias Anual
funcin pblica y tica en el en el ao actual/Quejas y/o denuncias hacia servidores pblicos Centro de atencin cumplen con la resolucin
hacia servidores Estratgico
el municipio en base a quejas presentadas en el ao anterior)-1)*100 ciudadana. de quejas y/o denuncias.

F
pblicos
y/o denuncias. Libro de registro de la
contralora interna.
Componentes
1. Capacitaciones
Porcentaje de Los servidores pblicos
especializadas en el (Capacitaciones especializadas en el desarrollo humano Programas de
capacitaciones Semestral reciben capacitaciones

O
desarrollo humano con realizadas/ Capacitaciones especializadas en el desarrollo humano capacitacin.
especializadas en el Gestin especializadas en materia
enfoque en el servicio programadas)*100 Convocatorias.
desarrollo humano de desarrollo humano.
pblico realizadas.
Las campaas de
2. Campaas de informacin Porcentaje de informacin sobre las
(Campaas de informacin de las obligaciones de los servidores
de las obligaciones de los campaas de Semestral Programas de obligaciones de los
pblicos realizadas /Campaas de informacin de las obligaciones
servidores pblicos informacin de las Gestin difusin. servidores pblicos se
de los servidores pblicos programadas)*100
realizadas. obligaciones realizan en tiempo y
forma.
Pliego de Los Comits Ciudadanos
3. Auditoras a las Porcentaje de
(Auditoras a las obligaciones de los servidores pblicos observaciones. de Control y Vigilancia
obligaciones de los auditoras a las Semestral
realizadas/Auditoras a las obligaciones de los servidores pblicos Plataforma (COCICOVIs) verifican el
servidores pblicos obligaciones de los Gestin
programadas)*100 DeclaraNET cumplimiento de la
realizadas. servidores pblicos
Reportes manifestacin de bienes

243
 administrativos. de los servidores
pblicos.
Actividades
1.1. Promocin y firma de
Las instituciones
convenios con Porcentaje de Semestral
(Convenios firmados/Convenios programados)*100 Convenios vigentes. capacitadoras acceden a
instituciones convenios Gestin
la firma de convenios.
capacitadoras.

O
Listas de asistencia.
Constancias de
Porcentaje de participacin. Los servidores pblicos
1.2. Registro de asistentes a (Nmero de servidores pblicos asistentes a Trimestral
asistentes a las Servidores pblicos convocados asisten a
las capacitaciones capacitaciones/Nmero de servidores pblicos)*100 Gestin
capacitaciones activos. (Secretara capacitaciones.
de Administracin de

N AL
Personal).
Las unidades
Registro de carteles administrativas
2.1. Elaboracin de carteles Porcentaje de carteles (Carteles informativos elaborados/Carteles informativos Trimestral informativos. correspondientes
informativos. informativos requeridos)*100 Gestin Publicacin en sitio elaboran carteles
web del municipio. informativos para su
publicacin.
El COCICOVI verifica
3.1. Integracin de los reportes oportunamente la
Porcentaje de reportes (Reportes de auditoras integrados al expediente/Reportes de Trimestral
de auditoras al expediente Acta constitutiva. integracin de reportes a
de auditoras auditoras generados)*100 Gestin

I
tcnico. los expedientes de
auditoras.

C
Programa presupuestario: Planeacin y presupuesto basado en resultados
Comprende el conjunto de actividades para la coordinacin, participacin, elaboracin, actualizacin e instrumentacin del Plan de Desarrollo Municipal y planes y

I
Objetivo del programa programas que de l se deriven; asimismo incluye las actividades asociadas a la operacin del Sistema de Coordinacin Hacendaria del Estado de Mxico; as como la
presupuestario: definicin de los mecanismos necesarios para facilitar el proceso de planeacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de las dependencias y organismos
municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Evaluacin del Desempeo municipal.
Dependencia General: E01 Planeacin - Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin

F
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno de resultados
Tema de desarrollo: Gobierno eficiente que genere resultados

Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin

O
Contribuir a mejorar los procesos
de planeacin, programacin,
presupuestacin y evaluacin,
mediante las evaluaciones al Plan
de Desarrollo Municipal.
Propsito
El proyecto PBR presenta los
indicadores estratgicos y de
gestin para su revisin y
redireccin.
Componentes
1. Matrices de indicadores de
resultados por programas
((Evaluaciones al Plan de Desarrollo Municipal
Variacin porcentual de
efectuadas en el ao actual/ Evaluaciones al Plan de Anual Informe de
evaluaciones al Plan de N/A
Desarrollo Municipal efectuadas en el ao anterior)- Estratgico resultados.
Desarrollo Municipal
1)*100
((Nmero de indicadores estratgicos y de gestin La Secretara de Finanzas
Variacin porcentual de Reporte de
implementados en ao actual/Nmero de indicadores Anual integra la informacin del
indicadores estratgicos y de proyectos
estratgicos y de gestin implementados en el ao Estratgico monitoreo con la asignacin
gestin presupuestados.
anterior)-1)*100 presupuestaria.
Porcentaje de matrices de (Matrices de indicadores por resultados adoptadas Semestral Registros Los servidores pblicos
indicadores de resultados bajo la por el municipio/Matrices de Indicadores por Gestin Administrativos. municipales adoptan las

244
 presupuestarios bajo la MML adoptadas resultados aprobadas)*100 matrices publicadas en el
metodologa del marco lgico Manual de Planeacin,
(MML) adoptadas. Programacin y
Prespuestacin Municipal
para el ejercicio 2016, de
conformidad a los
programas que opera.

O
Las reas de planeacin
2. Orientaciones y asesoras en brindan asesora a la
Porcentaje de orientaciones y (Nmero de orientaciones y asesoras otorgadas
materia del Sistema de Trimestral Registros estructura administrativa
asesoras brindados a la /Nmero de orientaciones y asesoras
Evaluacin del Desempeo Gestin Administrativos. municipal sobre el Sistema
estructura municipal programadas)*100
Municipal. de Evaluacin del
Desempeo.

N AL
Actividades
Se cumple con las
1.1. Formulacin del presupuesto
disposiciones emitidas por
con base en resultados en
establecidas en el Manual
cumplimiento a lo establecido Porcentaje de cumplimiento al (Formatos del PbR requisitados/Total de formatos del Trimestral
Reportes de Planeacin,
al Manual de Planeacin, llenado de formatos del PbR PbR requeridos)*100 Gestin
Programacin y
Programacin y
Prespuestacin Municipal
Presupuestacin 2016.
para el ejercicio 2016.
Las reas administrativas
2.1. Acciones de orientacin y
reciben orientaciones y
asesora en materia del

I
asesoras sobre el Sistema
Sistema de Evaluacin del Porcentaje de cumplimiento de (Orientaciones y asesoras brindadas/ Orientaciones Trimestral Registros
de Evaluacin del
Desempeo Municipal orientaciones y asesoras y asesoras programadas)*100 Gestin Administrativos
Desempeo, por parte del
dirigidas a las reas
rea de planeacin
administrativas del municipio.
municipal.

I C
Programa presupuestario: Consolidacin de la administracin pblica de resultados.
Objetivo del programa Comprende el conjunto de actividades y herramientas que permiten la toma de decisiones sobre la aplicacin de los recursos pblicos con el objeto de mejorar la calidad
presupuestario: del gasto pblico y la rendicin de cuentas.

F
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno de resultados.
Tema de desarrollo: Gobierno eficiente que genere resultados.

Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin

O
Fin
Contribuir al fortalecimiento de la
administracin pblica municipal a
Variacin porcentual del gasto ((Gasto corriente del ao actual/Gasto corriente en el Anual Estado comparativo de
travs de controles administrativos N/A
corriente ao anterior)-1)*100 Estratgico Egresos
que generen un adecuado ejercicio
de los recursos pblicos.
Propsito
Las unidades administrativas
Las unidades
municipales cumplen sus Porcentaje en el ejercicio del
(Gasto corriente ejercido/Gasto corriente Anual Estado comparativo de administrativas tienen un
funciones mediante el ejercicio gasto corriente
programado)*100 Estratgico Egresos adecuado ejercicio del
adecuado de los recursos
gasto corriente.
pblicos.
Componentes

245

1. Sistema integral de personal
instaurado
2. Programa de Adquisiciones y
distribucin de bienes y
O
servicios implementado.
3. Programa de preservacin del
patrimonio del ayuntamiento
N AL
implementado
Actividades
1.1. Deteccin y determinacin de
incidencias a los registros de
puntualidad y asistencia
1.2. Actualizacin de los
movimientos de actas y bajas
I
de los servidores pblicos.
2.1. Ejecucin del Programa
Anual de Adquisiciones
C
I
2.2. Distribucin de insumos a las
reas administrativas para la
prestacin y otorgamiento de
F
bienes y servicios.
3.1 Integracin del registro de
bienes muebles e inmuebles.
O
3.4. Verificacin fsica y control de
inventarios
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
El rea encargada de
Variacin porcentual de los ((Servidores pblicos en funciones en el semestre
Semestral Registros recursos humanos mantiene
servidores pblicos municipales actual/Servidores pblicos en funciones en el
Gestin Administrativos actualizada la plantilla de
en funciones semestre anterior)-1)*100
personal.
((Monto por concepto de adquisiciones+ Monto por Las unidades
suministro de gasolina + Monto por pago de servicios administrativas conocen la
Variacin porcentual en el gasto
consumidos del semestre actual/ Monto por concepto Semestral Estado Comparativo de normatividad para la
por concepto de adquisiciones,
de adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina Gestin Egresos ejecucin del gasto en los
bienes y servicios
+ Monto por pago de servicios consumidos del rubros de adquisiciones y
semestre anterior)-1)*100 bienes y servicios.
Los servidores pblicos
((Suma del patrimonio registrado en el inventario
Variacin porcentual en el registran los bienes
municipal en el semestre actual/ Suma del patrimonio Semestral Inventarios
registro de los bienes patrimoniales del municipio
registrado en el inventario municipal en el semestre Gestin actualizados
patrimoniales de acuerdo a la
anterior)-1)*100
normatividad establecida.
((Incidencias determinadas por concepto de los
El rea de Recursos
Variacin porcentual de los registros de puntualidad y asistencia en el mes
Mensual Registros Humanos determina las
registros de puntualidad y actual/ Incidencias determinadas por concepto de los
Gestin Administrativos incidencias del personal
asistencia registros de puntualidad y asistencia en el mes
administrativo.
anterior)-1*100
(Movimientos de altas y bajas El rea de Recursos
Porcentaje de movimientos de Semestral Registros
efectuados/Movimientos de altas y bajas en Humanos actualiza la
personal Gestin Administrativos
proceso)*100 plantilla de personal.
Los servidores pblicos
municipales realizan
Porcentaje en la ejecucin del Listas de asistencia de
(Monto por concepto de adquisiciones ejercido/Monto Trimestral procedimientos de
Programa Anual de los servidores pblicos
por concepto de adquisiciones programadas)*100 Gestin adquisiciones de
Adquisiciones coordinados.
conformidad al marco
normativo vigente.
(Erogaciones por concepto de insumos a las reas Las reas de administracin
Variacin porcentual en la
administrativas para la prestacin y otorgamiento de y finanzas municipales
distribucin de insumos a las
bienes y servicios en el trimestre actual / Trimestral Registros distribuyen insumos
reas administrativas para la
Erogaciones por concepto de insumos a las reas Gestin Administrativos necesarios para la
prestacin y otorgamiento de
administrativas para la prestacin y otorgamiento de prestacin y otorgamiento
bienes y servicios
bienes y servicios en el trimestre anterior)*100 de bienes y servicios.
Las reas de administracin
(Bienes muebles e inmuebles registrados en el
y finanzas municipales
Porcentaje de bienes muebles e inventario del municipio/ Bienes muebles e Trimestral
Inventario mantienen actualizado el
inmuebles inventariados inmuebles en proceso de registro en el inventario del Gestin
inventario del patrimonio
municipio)*100
municipal.
Las reas administrativas
Porcentaje de verificacin y (Verificaciones fsicas al inventario patrimonial
Trimestral Reportes de mantienen un registro de
control al inventario patrimonial municipal realizadas/Verificaciones fsicas al
Gestin Verificacin verificacin del inventario
municipal inventario patrimonial municipal programadas)*100
patrimonial municipal.
Comunicacin pblica y fortalecimiento informativo.
Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la informacin transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno
respeto a la libertad de expresin y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participacin en asuntos de inters pblico.
246
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Objetivo o resumen narrativo
Fin
O
Contribuir a la difusin de la
informacin gubernamental en
los medios de comunicacin y
sectores sociales, mediante la
difusin de las acciones de
N AL
gobierno.
Propsito
La comunicacin pblica y
fortalecimiento informativo a los
habitantes del municipio se
realiza por los canales
convencionales de informacin
I
gubernamental.
Componentes
C
1. Los planes y programas de
accin gubernamental para
instancias de gobierno y la
I
sociedad difundidos.
F
2. Los resultados de los
planes y programas de
accin gubernamental para
instancias de gobierno y la
sociedad difundidos.
O
Actividades
1.1. Difusin del Plan de
Desarrollo Municipal, a los
sistemas de gobierno y la
sociedad.
1.2. Difusin del Informe de
Gobierno, a los sistemas
de gobierno y la sociedad.
2.1. Distribucin de los
boletines informativos, con
las acciones de gobierno.
A01 Comunicacin social.
Gobierno de resultados.
Gobierno eficiente que genere resultados.
Indicadores Medios de
Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Variacin porcentual en
la difusin de la Sistemas de control de
((Acciones de difusin de informacin gubernamental en los
informacin la informacin
medios de comunicacin realizados en el ao actual/Acciones Anual
gubernamental en los publicada en los N/A
de difusin de la informacin gubernamental en los medios de Estratgico
medios de medios de
comunicacin efectuados en el ao anterior)-1)*100
comunicacin y comunicacin.
sectores social.
((Eventos para fortalecer la comunicacin e informacin pblica
Comparativo de los
dirigida a los habitantes del municipio realizados en el ao
soportes informativos
Variacin porcentual en actual/Eventos para fortalecer la comunicacin e informacin
de comunicacin
la comunicacin pblica dirigida a los habitantes del municipio realizados en el Los servidores pblicos
pblica.
pblica y ao anterior)-1)*100 municipales promueven la
Anual
fortalecimiento Reportes del anlisis comunicacin pblica y
((Acciones de actualizacin de la comunicacin e informacin Estratgico
informativo a los de pertinencia de las fortalecimiento informativo a
pblica del municipio a la ciudadana realizadas en el ao
habitantes del notas de comunicacin los habitantes del municipio.
actual/Acciones de actualizacin de la comunicacin e
municipio. pblica y
informacin pblica del municipio a la ciudadana realizadas en
fortalecimiento
el ao anterior)-1)*100
informativo.
Porcentaje en los (Ciudadanos que generan una vinculacin entre el gobierno y la Acuses de recibo de
Los servidores pblicos
planes y programas de sociedad para presentar propuestas de accin los planes y programas
Semestral municipales difunden los
accin gubernamental gubernamental/Poblacin total del municipio)*100 de accin
Gestin planes y programas de
para instancias de (Acciones gubernamentales realizadas derivadas de propuestas gubernamental
accin gubernamental.
gobierno y la sociedad. ciudadanas/Total de acciones gubernamentales)*100 difundidos.
Resultados
Porcentaje en los comparativos
(Resultados de la evaluacin de los planes y programas de
resultados de los pormenorizados de los Los servidores pblicos
accin gubernamental por parte de sociedad
planes y programas de Semestral planes y programas de municipales difunden los
organizada/Resultados esperados en la evaluacin de los
accin gubernamental Gestin accin gubernamental resultados de las acciones
planes y programas de accin gubernamental por parte de la
para instancias de para instancias de de gobierno.
sociedad organizada)*100
gobierno y la sociedad. gobierno de los dos
ltimos aos.
Los servidores pblicos
Porcentaje en la (Eventos celebrados para la difusin del cumplimiento del Plan Acuses de recibo de
Trimestral municipales realizan
difusin del Plan de de Desarrollo Municipal /Eventos programados para la difusin los Planes de
Gestin eventos de difusin del Plan
Desarrollo Municipal. del cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal)*100 Desarrollo Municipal.
de Desarrollo Municipal.
(Asistentes registrados en los eventos de difusin para dar a
Porcentaje en la Acuses de recibo de Los servidores pblicos
conocer el Informe de Gobierno/Asistencia esperada a recibir en Trimestral
difusin del Informe de los Informes de municipales difunden el
los eventos de difusin para dar a conocer el Informe de Gestin
Gobierno. Gobierno. Informe de Gobierno.
Gobierno)*100
Porcentaje en el
Acuses de recibo de Los servidores pblicos
cumplimiento de la (Boletines informativos difundidos/boletines informativos Trimestral
los boletines municipales distribuyen los
distribucin de programados para difusin)*100 Gestin
informativos. boletines informativos.
boletines informativos.
247
2.2. Difusin de spots
informativos, en los medios
audiovisuales de
comunicacin masiva.
2.3. Los trmites y servicios
digitales a la ciudadana
estn contenidos en la
O
plataforma WEB.
2.4. Elaboracin de diseos
grficos, con objetivos
especficos de difusin.
N AL
2.5. Realizar conferencias de
prensa en los diferentes
medios de comunicacin
impresos y electrnicos.
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
I
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
C
Objetivo o resumen narrativo
I
Fin
Contribuir al cumplimiento de la
obligacin de acceso a la
informacin a travs de la
F
consolidacin de grupos de
participacin social y escrutinio
pblico.
Propsito
La ciudadana recibe atencin
puntual y oportuna en las
O
solicitudes interpuestas en
materia de transparencia y
acceso a la informacin.
Componentes
1. Solicitudes de informacin
a travs de mdulos de
informacin recibidas.
Actividades
1.1. Solicitudes turnadas a las
diversas reas
administrativas
Los servidores pblicos
Porcentaje en la
(Spots informativos difundidos/Spots informativos para difusin Trimestral Acuses de recibo de municipales promueven la
difusin de spots
programados)*100 Gestin los spots informativos. difusin de los spots
informativos.
informativos.
Porcentaje en los Los servidores pblicos
(Trmites y servicios digitales a la ciudadana
trmites y servicios Trimestral Registros comparativos municipales promueven los
realizados/Trmites y servicios digitales a la ciudadana
digitales a la Gestin entre plataformas. trmites y servicios digitales
programados)*100
ciudadana. a la ciudadana.
Porcentaje en la Los servidores pblicos
elaboracin de diseos (Diseos grficos realizados/Diseos grficos programados Trimestral Registros de diseos municipales elaboran los
grficos, con objetivos )*100 Gestin grficos elaborados. diseos grficos para
especficos de difusin. difusin de informacin.
Porcentaje en las Las reas de la
conferencias de prensa administracin pblica
en los diferentes (Conferencias de prensa realizadas/Conferencias de prensa Trimestral Soportes documentales municipal difunden las
medios de programadas)*100 Gestin y videos. acciones relevantes de la
comunicacin impresos gestin en los diversos
y electrnicos. medios de comunicacin.
Transparencia
Se refiere a la obligacin que tiene el sector pblico en el ejercicio de sus atribuciones para generar un ambiente de confianza, seguridad y franqueza, de tal forma que se
tenga informada a la ciudadana sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y dems informacin que se genera en el sector, en un marco de abierta
participacin social y escrutinio pblico.
P00 Atencin Ciudadana
Gobierno de Resultados
Gobierno Eficiente que Genere Resultados
Indicadores Medios de
Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Variacin porcentual en
el comportamiento del Informe de la revisin
((ndice de transparencia del ao actual/ndice de transparencia Anual
ndice de de la Cuenta Pblica. N/A
ao anterior)-1)*100 Estratgico
Transparencia en la OSFEM
Informacin
La ciudadana muestra el
Porcentaje de
((Procedimientos de inconformidad interpuestos en el ao inters en temas de
cumplimiento en la Anual Registros
actual/Procedimientos de Inconformidad interpuestos en el ao gobierno y participa a
obligacin de Estratgico Administrativos
anterior)-1)*100 travs de los medios
transparencia
legales establecidos
Porcentaje en el El mdulo de informacin
(Solicitudes de transparencia y acceso a la informacin
cumplimiento de Semestral Registros opera en forma para
solventadas/Solicitudes de transparencia y acceso a la
respuesta a solicitudes Estratgico administrativos atender las solicitudes de
informacin recibidas)*100
de informacin la ciudadana.
Porcentaje de Las unidades
(Unidad administrativa con solicitud de transparencia y acceso a
Unidades Mensual Registros administrativas muestran
la informacin interpuesta/Total de Unidades Administrativas
administrativas en Gestin Administrativos disposicin en la
Municipales)*100
demanda de solicitudes solvatacin de la
248
 informacin de
transparencia.
Las unidades
Porcentaje en el administrativas en
desahogo de (Diferencia entre el da de entrega de la solicitud elaborada y el atencin de peticin de
Mensual Registros
1.2. Solicitudes desahogadas solicitudes de da de recepcin de la solicitud/Tiempo de solventacin informacin respetan los
Gestin Administrativos
transparencia y acceso estipulado en Ley de transparencia)*100 tiempos enmarcados en

O
a la informacin la normatividad
correspondiente.

Programa presupuestario: Gobierno Electrnico

N AL
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la poblacin a travs de tecnologas de informacin, mejorando la eficiencia y
eficacia en los procesos facilitando la operacin y distribucin de informacin que se brinda a la poblacin.
E02 Informtica
Gobierno de Resultados
Gobierno eficiente que genere resultados

Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir a eficientar la gestin y Bases de Licitacin.

I
Variacin porcentual en la
administracin gubernamental a travs de la ((TICs adquiridas en el ao actual/ TICs Anual Registros de
actualizacin tecnolgica N/A
actualizacin de TICs que contribuyan al adquiridas el ao anterior)-1)*100 Estratgico inventarios
municipal
impulso de un gobierno electrnico. actualizados.
Propsito
Vigencia del dominio

C
Los servidores pblicos municipales
electrnico El servidor informtico
cuentan TICs que mejoran la operacin y Porcentaje de avance en la (Total de trmites municipales en lnea/Total
Anual Funcionamiento de la donde es alojado el sitio

I
distribucin de la informacin brindada a la prestacin de Servicios de trmites municipales por subir a la
Estratgico herramienta va mantiene la trasferencia de
ciudadana y la prestacin de servicios Electrnicos web)*100
remota datos los 365 da del ao
pblicos electrnicos.
Componentes

F
(Total de procedimientos simplificados
La mejora regulatoria
1. Procedimientos simplificados para la enfocados a la prestacin de servicios
Porcentaje de avance en la Semestral Manual interno de llevada a cabo se efecta
prestacin de servicios electrnicos electrnicos/Total de procedimientos
mejora procedimental Gestin procedimientos. conforme a los programas
instaurados. identificados de prestacin de servicios
de trabajo planteados.
electrnicos)*100
Los registros

O
(Avance por unidad administrativa en la Verificacin fsica en administrativos estn en
2. Documentos va electrnica con
Porcentaje de Actualizacin digitalizacin documental/Avance programado Trimestral base datos. buen estado. Se cuenta con
certeza jurdica y validez oficial
electrnica en digitalizacin documental por unidad Gestin Reporte de la base el hardware y software
emitidos.
administrativa)*100 de datos necesarios para la actividad
de digitalizacin
Se cuenta con equipos de
3. Campaas actualizacin y
Porcentaje en la Capacitacin Trimestral cmputo funcional y
capacitacin a servidores pblicos (Cursos impartidos/Cursos programados)*100 Lista de asistencias
Local Gestin actualizado para la
sobre e-gobierno realizadas
imparticin de los cursos.
Actividades
1.1. Elaboracin de un catlogo de trmites Porcentaje de avance en la (Trmites incorporados al programa de e- Listado por unidad Las unidades
Mensual
y servicios por unidad administrativa integracin de la Catalogacin gobierno/Total de tramites seleccionados para administrativa administrativas municipales
Gestin
municipal. de tramitologa el programa e-gobierno)*100 Reporte de avance cumplen en tiempo y en

249
 forma con la programacin
acordada.
Manual de Las unidades
1.2. Readecuacin del procedimiento procedimientos administrativas municipales
Porcentaje de Avance en la (Procedimientos adecuados/Procedimientos Mensual
presencial hacia procedimientos Procedimiento cumplen en tiempo y en
Readecuacin procedimental programados)*100 Gestin
remotos. modificado forma con la programacin
acordada.

O
El rea Informtica
1.3. Elaboracin del vnculo habilitado para Disco con el avance municipal o la empresa
Porcentaje de avance en la (Meses de avance en programacin/Total de Mensual
servicios electrnicos en el sitio web del lenguaje de contratada para la
Programacin Informtica meses previstos para programar)*100 Gestin
municipal. programacin programacin cumple con el
programa acordado.
Las autoridades
1.4. Establecimiento de convenios con

N AL
Documentacin municipales suscriben
otros rdenes de gobierno e Porcentaje de convenios para (Convenios firmados para la recepcin de
Mensual generada para el convenios para el
instituciones financieras para el la recepcin de pagos pagos electrnicos/Convenios gestionados
Gestin establecimiento del establecimiento de
establecimiento de recepcin de pagos electrnicos para la recepcin de pagos electrnicos)*100
convenio recepcin de pagos en
de los trmites electrnicos
forma electrnica.
El rea de Informtica o la
Disco con el avance
2.1. Elaboracin de un sistema de Porcentaje de avance en la (Meses de avance en programacin/Total de Mensual empresa contratada para la
en el cronograma de
digitalizacin. Programacin Informtica meses previstos para programar)*100 Gestin programacin cumple con el
programacin
programa acordado.
Las unidades

I
(Total de documentos administrativas municipales
2.2. Digitalizacin de documentacin oficial Porcentaje de avance en la Mensual Reporte emitido por
digitalizados/Documentacin programada para cumplen en tiempo y en
por unidad administrativa Digitalizacin acordada Gestin las bases de datos.
digitalizar)*100 forma con la programacin
acordada.
Expertos en la materia de e-
3.1. Elaboracin de un programa de Calendarizacin del

C
Porcentaje en el cumplimiento Mensual gobierno acceden a la
capacitacin a los servidores pblicos (Cursos impartidos/Cursos programados)*100 programa de
del Programa de capacitacin Gestin imparticin de los cursos
municipales sobre e-gobierno. capacitacin

I
3.2. Imparticin de capacitacin sobre
TICs a los servidores pblicos
programados.
(Servidores pblicos capacitados/Servidores Los servidores pblicos
Porcentaje de Servidores Mensual
pblicos programados para ser Listas de asistencias muestran disponibilidad en
capacitados Gestin
capacitados)*100 la imparticin de cursos.

F
Programa presupuestario: Impulso al federalismo y desarrollo municipal
Impulsar y promover una relacin respetuosa, solidaria y equitativa con la federacin y el estado mediante la descentralizacin de facultades, funciones y recursos,
Objetivo del programa
estableciendo esquemas de coordinacin, que equilibren las cargas de responsabilidad y beneficios en las acciones compartidas, adems de promover planes,
presupuestario:
programas y polticas de desarrollo municipal de largo plazo.

O
Dependencia General: J00 Gobierno Municipal
Pilar temtico o Eje transversal: Gobierno Solidario
Tema de desarrollo: Ncleo social y calidad de vida.

Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Estadsticas
Contribuir al desarrollo municipal mediante Variacin porcentual de (Nmero de servidores pblicos certificados
Anual internas.
la certificacin en materia hacendaria para servidores pblicos en el ao actual/Nmero de servidores N/A
Estratgico Expediente
los servidores pblicos. certificados pblicos certificados en el ao anterior)-1)*100
informativo.
Propsito
Los servidores pblicos hacendarios Variacin porcentual de (Total de servidores pblicos capacitados en Anual Estadsticas Los servidores pblicos

250
municipales cuentan con una capacitacin servidores pblicos el ao actual/Total de servidores pblicos Estratgico internas. municipales se
para llevar de manera correcta sus capacitados capacitados en el ao anterior)*-1)*100 comprometen a capacitarse
funciones especficas. y actualizarse.
Componentes
Los servidores pblicos
(Capacitaciones a los servidores pblicos
1. Capacitaciones a los servidores Porcentaje de capacitaciones Semestral Listas de tienen inters de adquirir
realizadas/Capacitaciones a los servidores
pblicos realizadas. a los servidores pblicos. Gestin registro. nuevos conocimientos
pblicos programadas)*100

O
hacendarios.
Constancia de
resultados de la
evaluacin. Los servidores pblicos
(Evaluaciones para obtener la certificacin de Comisin municipales realizan la
2. Evaluaciones para obtener la Porcentaje de evaluaciones
competencia laboral acreditadas/Evaluaciones Semestral Certificadora de evaluacin para la
certificacin de competencia laboral para la certificacin de

N AL
para la certificacin de competencia laboral Gestin Competencia certificacin en competencia
realizadas. competencia laboral
realizadas)*100 Laboral del laboral de servidores
Estado de pblicos hacendarios.
Mxico
(COCERTEM).
Actividades
Oficios de Los servidores pblicos
Solicitudes de capacitacin (Solicitudes de capacitacin a instituciones
1.1. Gestin con instituciones solicitud municipales solicitan
dirigidas a instituciones especializadas en materia Trimestral
especializadas en materia hacendaria Diagnstico de eventos de capacitacin a
especializadas en materia hacendaria/Necesidades de capacitacin Gestin
para la imparticin de cursos. necesidades de instituciones especializadas
hacendaria hacendaria)*100

I
capacitacin en materia hacendaria.
Diagnstico de
los servidores
Los servidores pblicos
(Servidores pblicos candidatos a la pblicos que son
2.1. Seleccin de servidores pblicos Porcentaje de servidores municipales hacendarios
certificacin de competencia laboral en Trimestral susceptibles de
sujetos a la certificacin de pblicos a certificar su tienen inters de obtener

C
materia hacendaria/Servidores pblicos Gestin obtener una
competencia laboral. competencia laboral una certificacin en
municipales)*100 certificacin en
competencia laboral.

I
competencia
aboral

F
Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos
Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurdica, transparencia y simplificacin de trmites para el contribuyente,
Objetivo del programa
desarrollando un rgimen fiscal que ample la base de contribuyentes e intensificando las acciones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que
presupuestario:
eviten la elusin y evasin fiscal.
Dependencia General: L00 Tesorera

O
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el desarrollo
Tema de desarrollo:

Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir a fortalecer la estructura del
((Ingresos Municipales sin considerar
ingreso municipal a travs de un Programa Variacin porcentual en el Estados
financiamiento del ao actual/Ingresos Anual
de Fortalecimiento Recaudatorio que incremento en los ingresos Comparativos de N/A
Municipales sin considerar financiamiento del Estratgico
incremente los ingresos propios municipales Ingresos.
ao anterior)-1)*100
municipales.
Propsito
Los Ingresos propios municipales Variacin porcentual en el ((Recursos propios del municipio sin Anual Estados El ciudadano muestra

251
incrementan su estructura porcentual con fortalecimiento de los ingresos considerar participaciones del ao Estratgico Comparativos de disposicin en el pago
respecto al total de los ingresos propios municipales actual/Recursos Propios de municipio sin Ingresos. oportuno y puntal de las
municipales. considerar participaciones del ao anterior)- contribuciones municipales
1)*100 de las que es responsable.
Componentes
Las diferentes reas
municipales involucradas en
((Recaudacin corriente obtenida en el primer

O
Variacin porcentual en el Estados el incremento de los
1. Programa de Fortalecimiento a la trimestre del ao actual/Recaudacin corriente Trimestral
fortalecimiento de la Comparativos de ingresos propios, colaboran
Recaudacin corriente aplicado. obtenida en el primer trimestre del ao Gestin
recaudacin corriente Ingresos. en las tareas de
anterior)-1)*100
fortalecimiento de la
recaudacin.
((Monto de ingresos por cobro de accesorios Autoridades municipales

N AL
2. Programa de regularizacin de los Variacin porcentual en la en el trimestre actual/Monto de ingresos por Trimestral Reporte emitido por revisan la ejecucin de
contribuyentes aplicado. regularizacin recaudatoria cobro de accesorios en el trimestre anterior)- Gestin Sistema contable. acciones de fiscalizacin y
1)*100 cobranza.
Actividades
Las autoridades
Reporte emitido por
1.1. Actualizacin de los valores ((Predios actualizados en el semestre municipales en coordinacin
Variacin porcentual en la Semestral sistema de gestin
catastrales y factores de incremento actual/predios actualizados en el semestre con autoridades estatales,
actualizacin catastral Gestin catastral y sistema
en el sistema de cobro. anterior))-1)*100 realizan trabajos de
de recaudacin local.
actualizacin
Las autoridades

I
1.2. Difusin masiva de los apoyos, Registro de municipales realizan
Porcentaje de difusin del (Campaas de difusin efectuadas/Campaas Trimestral
subsidios fiscales y exhortacin al campaas campaas de difusin para
pago de difusin programadas)*100 Gestin
pago puntual. efectuadas. invitar a la ciudadana al
pago de sus contribuciones.
Las autoridades

C
1.3. Vigencia de los convenios con el (Convenios vigentes suscritos con el gobierno municipales dan
Porcentaje de convenios Trimestral
gobierno estatal para el cobro de del Estado/Convenios susceptibles de firmar Convenios firmados. seguimiento a la vigencia de
suscritos Gestin

I
ingresos municipales. con el gobierno del Estado )*100 los convenios suscritos con
el gobierno del Estado.
Los servidores pblicos
1.4. Ampliacin de horarios e instauracin (Horas trabajadas en el primer trimestre/Horas municipales muestran
Porcentaje de ampliacin de Trimestral Registros

F
de cajas mviles en los meses de alta trabajadas del primer trimestre del ao disposicin en el
la jornada laboral Gestin administrativos.
recaudacin. anterior)*100 cumplimiento de las cargas
de trabajo extraordinarias.
Las diversas reas de
tesorera efectan de
((Registros en el padrn del trimestre Reporte emitido por manera conjunta cruce de
2.1. Actualizacin de los padrones de Variacin porcentual de Trimestral

O
actual/Registros en el padrn del trimestre el sistema de cobro padrones para efectuar una
cobro. padrones de cobro Gestin
anterior))-1)*100 local. labor integral en la
actualizacin
correspondiente.
((Contribuyentes detectados en situacin
Autoridades municipales
2.2. Determinacin de contribuyentes Variacin porcentual en la fiscalizable del trimestre actual/Contribuyentes Trimestral Registros
otorgan su visto bueno a las
morosos, omisos y remisos fiscalizacin recaudatoria detectados en situacin fiscalizable en Gestin administrativos.
actividades de fiscalizacin.
trimestre anterior)-1)*100
Copia de las
2.3. Expedicin y entrega de notificaciones notificaciones Las autoridades
(Notificaciones entregadas/Notificaciones Mensual
de pago a contribuyentes morosos, Porcentaje de notificaciones emitidas. municipales realizan labores
expedidas)*100 Gestin
omisos y remisos detectados. Acuses de recibo de de cobranza.
las notificaciones.
2.4. Recuperacin crditos fiscales a Porcentaje de cobranza (Crditos fiscales recuperados/Crditos Mensual Plizas de ingresos. Las autoridades

252
 travs de tesorera. fiscales determinados)*100 Gestin Reportes emitidos municipales recuperan
por el sistema crditos fiscales.
contable.

Programa presupuestario: Gasto Social e Inversin pblica

Elaborar con las Dependencias y Organismos municipales los planes y programas estatales, sectoriales, regionales y los referentes a inversin pblica fsica, vigilando
Objetivo del programa
que los recursos que se asignen se apliquen de acuerdo a la normatividad vigente, as como fortalecer la relacin con el estado, la federacin y otros municipios,
presupuestario:

O
reconociendo sus responsabilidades en la ejecucin de la obra pblica.
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Pblicas
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el desarrollo
Tema de desarrollo:

Indicadores Medios de

N AL
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir a consolidar el desarrollo
econmico y social del municipio mediante ((Gasto ejercido por concepto de inversin
Variacin porcentual en la Estado
la eficiente operacin de los recursos pblica en el ao actual/ Gasto ejercido por Anual
inversin pblica anual Comparativo de N/A
destinados a inversin pblica concepto de inversin pblica en el ao Estratgico
ejercida. Egresos.
contemplados en el presupuesto de egresos anterior)-1)*100
municipal.
Propsito
Las condiciones

I
Las autoridades hacendarias municipales ((Monto destinado para infraestructura social
Variacin porcentual en Estado econmicas del pas se
operan recursos que le son aprobados para municipal del ao actual/Monto destinado para Anual
recursos destinados para Comparativo de mantienen estables
la ejecucin de proyectos de inversin y infraestructura social municipal del ao Estratgico
inversin pblica Egresos coadyuvando al ejercicio de
obra pblica. anterior)-1)*100
los recursos de obra.
Componentes

C
Las autoridades de otros
((Total de proyectos para infraestructura Registros
Variacin porcentual en el rdenes de gobierno

I
1. Proyectos de Infraestructura Social considerados para el semestre actual/Total de Semestral administrativos del
crecimiento de la coadyuvan con la autoridad
Municipal elaborados. Proyectos de infraestructura ejecutados el Gestin rea de obra
infraestructura municipal municipal en la derrama de
semestre anterior)-1)*100 pblica
recursos enfocados a obra
Actividades

F
Los tcnicos especializados
de otros rdenes de
(Total de estudios de factibilidad
1.1. Elaboracin de los Estudios de Porcentaje en la integracin Mensual Estudios gobierno colaboran con las
elaborados/Total de estudios de factibilidad
factibilidad correspondientes. de estudios de factibilidad Gestin realizados autoridades municipales en
programados)*100
la integracin de estudios
de factibilidad.

O
Las autoridades
municipales integran en
(Expedientes tcnicos de obra tiempo y forma los
1.2. Elaboracin de los expedientes Porcentaje en expedientes Mensual Expedientes
aprobados/Expedientes tcnicos de obra expedientes tcnicos de
tcnicos de obra. tcnicos de obra Gestin concluidos
elaborados)*100 obra para la aprobacin de
las instancias
correspondientes.
La gestin municipal para la
Porcentaje en la gestin de (Recursos liberados/Recursos Mensual Carta de liberacin obtencin de recursos
1.3. Gestin de los Recursos
los recursos financieros gestionados)*100 Gestin de recursos financieros se da en tiempo
y forma.

253
Programa presupuestario:
Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Financiamiento de la Infraestructura para el desarrollo
Fomentar el desarrollo econmico y la inversin productiva en los sectores econmicos, involucrando al sector privado en esquemas de financiamiento para desarrollar
infraestructura y ampliar y facilitar medios de financiamiento a los municipios, asegurando que la aplicacin de los recursos promueva proyectos estratgicos.
F00 Desarrollo Urbano y Obras Pblicas
Financiamiento para el desarrollo

O
Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir al fortalecimiento del patrimonio
((Ingresos por financiamiento para el presente Estado
municipal a travs de la obtencin de Variacin porcentual de los Anual

N AL
ejercicio fiscal/Ingresos por financiamiento del Comparativo de N/A
fuentes de financiamiento dirigidas al ingresos por financiamiento. Estratgico
ao anterior)-1)*100 Ingresos
desarrollo de infraestructura municipal.
Propsito
La poblacin municipal
La poblacin municipal cuenta con la
participa en esquemas
infraestructura, equipamiento, servicios Porcentaje de Poblacin (Poblacin beneficiada con los proyectos de Anual Expedientes
determinados para solicitar
pblicos y provisiones que vigorizan el Beneficiada inversin/Poblacin total del Municipio)*100 Estratgico Tcnicos
la obra necesaria que
desarrollo econmico local.
mejore su calidad de vida.
Componentes
En municipio conoce su

I
Variacin porcentual en la
((Monto de financiamiento ingresado al Estado capacidad de
1. Monto de financiamiento debidamente estructura porcentual del Semestral
presupuesto en el semestre actual/Total de Comparativo de endeudamiento para la
gestionado. financiamiento con respecto a Estratgico
Ingresos Municipales)-1)*100 Ingresos oportuna toma de
los ingresos municipales
decisiones.
Actividades

C
El personal de la DGI otorga
1.1. Gestin ante la Direccin General de
Oficio de los elementos tcnicos

I
Inversin para la evaluacin de los Porcentaje en la Gestin (Proyectos aceptados/Proyectos Mensual
aceptacin de necesarios para conformar
proyectos de infraestructura a Crediticia presentados)*100 Gestin
proyecto los proyectos de
realizarse mediante financiamiento.
infraestructura.
Los integrantes del poder

F
legislativo dan voto de valor
1.2. Gestin ante el Congreso local para la (Proyectos aprobados por la Legislatura a la solicitud del
Porcentaje en la gestin ante Mensual Registros
aprobacin de obtencin de los Local/Proyectos presentados ante la ayuntamiento y otorgan
la Legislatura Local Gestin Administrativos
recursos financieros. Legislatura Local)*100 autorizacin para proceder
con la contratacin del
financiamiento.

O
La institucin crediticia que
otorga el financiamiento
cuenta con los elementos
1.3. Gestin a travs de mecanismos
Porcentaje en la gestin ante Mensual Expediente de la evaluativos
bancarios para la obtencin de los (Monto autorizado/Monto solicitado)*100
la institucin bancaria Gestin gestin correspondientes y
recursos.
necesarios para otorgar al
ayuntamiento los montos
solicitados.

Programa presupuestario: Deuda Pblica

254

Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Incluye el diseo de mecanismos para abatir el rezago en el pago de obligaciones de los ayuntamientos por los servicios que reciben; negociar mejores condiciones de
financiamiento de la deuda con la banca comercial y de desarrollo y dems acreedores; y reducir gradualmente el pago de su servicio para contar con mayores recursos
y destinarlos a la inversin pblica productiva.
L00 Tesorera
Financiamiento para el desarrollo

O
Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
(Monto total de adeudos por concepto de
Contribuir al saneamiento financiero Proporcin del monto de
rezago de cumplimiento de obligaciones por
municipal a travs de un programa de adeudos por incumplimiento Anual Registros
servicios y financiamiento N/A

N AL
cumplimiento del rezago de obligaciones de pago con respecto a los Estratgico Administrativos.
proporcionados/Total de Egresos
por concepto de servicios definidos. egresos municipales
municipales)*100
Propsito
Se cuenta con el
(Monto definido de rezago por pago a compromiso de las
Las finanzas municipales cumplen el Monto de los acreedores a
acreedores sujetos a regularizacin/Total de Anual Registros mximas autoridades
compromiso del pago del rezago de regularizar con respecto al
ingresos Municipales del presente Estratgico Administrativos estatales para el
obligaciones financieras total de ingresos
ejercicio)*100 reconocimiento y acuerdo
de la deuda.
Componentes

I
Autoridades estatales y
(Monto establecido de amortizacin para el
1. Convenios para el reconocimiento, Amortizacin del cumplimiento acreedores concilian un
pago del rezago por incumplimiento de pago Semestral
establecimiento del cumplimiento y con respecto al total de Convenio acuerdo justo y sustentable
por servicios proporcionados/Total de ingresos Gestin
amortizacin de la deuda, gestionados. ingresos municipales para las finanzas
Municipales)*100
municipales.

C
Actividades
((Monto de rezago por incumplimiento de pago

I
de servicios proporcionados registrado por el Las diferencias de montos
Proporcin de la diferencia de Recibos de
ayuntamiento-Monto de rezago por Semestral de rezago entre autoridades
1.1. Conciliacin del rezago montos con respecto al prestacin de
incumplimiento registrado por el Gestin municipales y acreedores
ingreso servicios.
acreedor)/Total de Ingresos Municipales del son mnima.

F
presente ejercicio)*100
((Monto definido de cumplimiento/Total de El convenio establece
Costo del cumplimiento frente Ingresos municipales (Monto de ingresos facilidades y estmulos por
1.2. Establecimiento de las clusulas del Semestral
al total de ingresos sin por concepto de fondo de aportaciones + Convenio el reconocimiento y
convenio Gestin
etiqueta de gasto. Ingresos por financiamiento + Ingresos por regularizacin de los
fondos federales etiquetados))*100 adeudos.

O
El estatus de las finanzas
Plizas de egresos
municipales permanece
1.3. Definicin del monto de amortizacin (Monto de amortizacin mensual/Total de Mensual Estados
Capacidad mensual de pago estable para poder dar
peridico. ingresos mensuales)*100 Gestin comparativos de
cumplimiento a lo
egresos
establecido

Programa presupuestario: Transferencias

Objetivo del programa
presupuestario:
Dependencia General:
Pilar temtico o Eje transversal:
Tema de desarrollo:
Comprende la suma de recursos transferidos por los municipios y organismos municipales para cumplir con objetivos diversos, adems engloba las acciones necesarias
para la celebracin de convenios.
L00 Tesorera
Financiamiento para el Desarrollo

255
 Indicadores Medios de
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir al fortalecimiento presupuestal de
(Total de recursos previstos para
los entes municipales dependientes de Porcentaje destinado a Anual Registros
transferencias hacia entes municipales/Total N/A
transferencias financieras para su transferencias Estratgico Administrativos
de ingresos municipales)*100

O
funcionamiento operativo.
Propsito
Los entes municipales dependientes de
((Recursos transferidos a entes municipales El municipio asegura las
transferencias financieras por parte del Variacin porcentual de las Anual Registros
en el ao actual/Recursos transferidos en el transferencias de recursos a
municipio aseguran su funcionamiento trasferencias financieras Estratgico Administrativos
ao anterior)-1)*100 sus entes municipales.
operativo.

N AL
Componentes
El nivel de ingresos con el
que se estiman las
1. Participaciones presupuestales para Porcentaje de gasto va (Participacin mensual destinada a entes Mensual Registros transferencias de recursos
los entes municipales entregadas. transferencias. municipales/Total de egresos mensuales)*100 Gestin Administrativos hacia los entes municipales
permanece en los mismos
rangos o se incrementa.
Actividades
1.1. Realizacin del registro contable del Porcentaje de registros (Plizas emitidas para registrar
Mensual Plizas de El sistema contable
egreso transferido del municipio hacia contables correspondientes a transferencias/Total de Plizas

I
Gestin egresos. funciona adecuadamente
sus entes municipales. transferencias. generadas)*100

Programa presupuestario: Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

Objetivo del programa

C
Tiene por objeto integrar los recursos financieros presupuestales para el pago de adeudos que no fueron cubiertos en ejercicios anteriores.
presupuestario:
Dependencia General: L00 Tesorera

I
Pilar temtico o Eje transversal: Financiamiento para el Desarrollo
Tema de desarrollo:

Indicadores Medios de

F
Objetivo o resumen narrativo Supuestos
Nombre Frmula Frecuencia y Tipo verificacin
Fin
Contribuir al cumplimiento del pago de
((ADEFAS cubiertas el presente
adeudos de ejercicios anteriores (ADEFAS) Variacin porcentual en el Anual Estado de Posicin
ejercicio/ADEFAS cubiertas el ejercicio N/A
a travs de la integracin de los recursos pago de ADEFAS Estratgico Financiera
anterior)-1)*100)
financieros necesarios.

O
Propsito
Estado de Posicin
Las finanzas municipales se
El municipio asegura el cumplimiento de Porcentaje de pago de Financiera
(ADEFAS pagados en el presente ao/Total Anual mantienen estables para
sus pagos pendientes de liberacin, de un ADEFAS con respecto al Estado
de Egresos)*100 Estratgico asegurar el cumplimiento de
ejercicio fiscal a otro. gasto Comparativo de
adeudos convenidos
Egresos
Componentes
Porcentaje que implica el
Estado de Posicin La solvencia financiera est
1. Recursos financieros destinados al pago de ADEFAS con (Monto de ADEFAS pagado/Monto de Semestral
Financiera garantizada por la
pago de adeudos pendientes. respecto al techo financiero ADEFAS programado)*100 Estratgico
Plizas de egresos institucin
institucional
Actividades
1.1. Determinacin de las ADEFAS del Porcentaje de ADEFAS con (Total de recursos que implica el pago de Mensual Estado de Posicin El monto de ADEFAS es

256
 ejercicio. respecto al gasto
presupuestado mensual
Porcentaje de ADEFAS con
1.2. Determinacin del Disponibilidad
respecto a la disponibilidad
presupuestal.
presupuestal
Variacin Porcentual en la
ADEFAS/Total de gasto presupuestado para Gestin Financiera proporcional a los gastos
el mes correspondiente a la liberacin)*100 Plizas de egresos del mes.
(Total de recursos que implica el pago de Estado de Posicin La institucin libera los
Mensual
ADEFAS/Disponibilidad presupuestal Financiera recursos para pago
Gestin
determinada)*100 Plizas de egresos acreedores diversos.
((Pago a acreedores diversos que quedaron
pendientes de liquidacin liberados en el Estado de Posicin
Mensual El ejercicio del gasto

O
1.3. Cancelacin de las cuentas. Evolucin de liberacin de presente mes/Pago a acreedores diversos que Financiera
Gestin permanece estable
pagos quedaron pendientes de liquidacin liberados Plizas de egresos
en el mes anterior)-1)*100

N AL
I CI
O F
257
3.4.5 Obras y acciones de alto impacto para una gestin Gubernamental Distinta

No se tienen contempladas acciones y obras de alto en estos ejes.

3.4.6 Obra pblica en proceso para una Gestin Gubernamental Distinta

O
No se registrada obra pblica en proceso en estos ejes.

N AL
I CI
O F
258
 4. VINCULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIN
ESTATAL Y NACIONAL

O
Plan de
Plan Nacional
Desarrollo
de Desarrollo Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018
Estatal
2013-2018
2011-2017
MIR por

N AL
Programa
Objetivos Objetivos Objetivos Estrategias Lneas de Accin
Presupuestario y
PDM 2016-2018
Pilar I Gobierno Solidario
1.1 Fortalecer la alimentacin, as 1.1.1 Entregar paquetes alimentarios a la
como la economa familiar, poblacin con ndices de marginacin.

I
mediante la dotacin de diversos 1.1.2 Gestionar programas alimentarios con
insumos dirigidos a familias de las las instancias gubernamentales federal y
1. Contribuir a zonas de alta marginacin. estatal.
disminuir la pobreza 1.1.3 Colaborar con el gobierno de la entidad

C
en sus diversas y federal la entrega de micro tneles, huertos
dimensiones mediante familiares y de traspatio.

I
la realizacin de 1.1.4 Fomentar proyectos de agricultura
acciones de mejora sustentable.
2.1 Garantizar el
de los servicios 1.2 Facilitar a las localidades con 1.2.1 Potencializar la venta compra de

F
ejercicio efectivo 02060501:
pblicos y obras mayores rezagos sociales y productos alimentarios de la regin a un bajo Alimentacin y
de los derechos 2. Combatir la
pblicas que marginacin paquetes alimenticios costo.
sociales para pobreza. nutricin familiar.
beneficien a bajo costo.
toda la
directamente a la 1.2.2 Instrumentar acciones de tarjetas
poblacin.

O
poblacin aculquense, descuentos en establecimientos regionales y
mediante la municipales de venta de productos de la
colaboracin con el canasta bsica
mbito federal y
estatal de desarrollo 1.3 Coadyuvar en la ampliacin 1.3.1 Colaborar con el gobierno federal y
social y comunitario. de la cobertura de la Cruzada estatal para ampliar la cobertura de atencin
Nacional contra el Hambre. de la Cruzada Nacional contra el Hambre.
1.3.2 Ampliar la cobertura al programa
prospera, comedores comunitarios y dems
programas federales y estatales que

259
 intervienen en la CNCH.
2.1 Gestionar ante las 2.1.1 Promover la mejora y equipamiento de
dependencias federales y la infraestructura educativa municipal ms
estatales en la materia el rezagada.
mejoramiento y ampliacin de los

O
servicios de educacin y
cobertura de infraestructura
educativa en los diferentes niveles
educativos.
2.2 Impulsar la educacin como 2.2.1 Definir y promover las prcticas

N AL
herramienta de desarrollo educativas y servicios destinados a poblacin
municipal integral. en riesgo de exclusin.
2.2.2 Fomentar un ambiente de sana
convivencia escolar y prevencin de
2. Coadyuvar con los conductas antisociales. 02050101:
mbitos federal y 2.2.3 Fortalecer la participacin social en la Educacin bsica
estatal para elevar la
3.1 Desarrollar el educacin. 02050201:

I
calidad y cobertura de
potencial 1. Ser 2.3 Establecer un sistema 2.3.1 Entregar becas a estudiantes de Educacin media
la educacin bsica
humano de los reconocido como municipal de estmulos y becas primaria y secundaria con excelencia
mediante una mayor superior
mexicanos con el Gobierno de la que propicien el combate del acadmica, y quienes las requieran dadas
inversin en 02050501:
educacin de Educacin. rezago educativo. sus caractersticas de rezago y/o

C
infraestructura, Educacin para
calidad. marginacin.
mantenimiento,

I
2.3.2 Entregar becas a estudiantes de adultos
programas y acciones
en materia educativa. educacin media superior y superior con
excelencia acadmica, y quienes las

F
requieran dadas sus caractersticas de
rezago y/o marginacin.
2.3.3 Gestionar la entrega de paquetes
escolares de tiles escolares o descuentos
en comercios de papeleras.

O
2.4 Implementar campaas de 2.4.1 Establecer convenios con las
servicios educativos de autoridades correspondientes para acercar
alfabetizacin, para impulsar la los servicios de alfabetizacin en el
educacin en todos los sectores municipio.
municipales. 2.4.2 Coadyuvar en la implantacin de
esquema de educacin abierta y/o a
distancia.

260
3.3 Ampliar el 3. Mejorar la 3. Incrementar el 3.1 Fortalecer el origen, cultura e 3.1.1 Instaurar un programa de identidad
acceso a la calidad de vida acceso de la identidad aculquense mediante el cultural de los aculquenses, que brinde
cultura como un de los poblacin municipal y establecimiento de un programa servicios culturales y artsticos.
medio para la mexiquenses a participacin en las permanente de servicios 3.1.2 Establecer acciones de rescate,
formacin travs de la manifestaciones culturales y artsticos municipales. preservacin, cuidado y mantenimiento del

O
integral de los transformacin artsticas y culturales, patrimonio cultural e histrico de Aculco.
ciudadanos. positiva de su mediante el fomento y 3.1.3 Establecer un portal web con el
entorno. produccin de patrimonio histrico y cultural de Aculco.
servicios culturales. 3.2 Aumentar y difundir los 3.2.1 Establecer un programa de proximidad
eventos culturales y artsticos que comunitario de servicios culturales y

N AL
promuevan el sano esparcimiento
de la sociedad aculquense,
mediante proyectos de proximidad
cultural en los diversos espacios
comunitarios del municipio.
artsticos.
3.2.2 Incrementar el nmero de talleres
culturales y artsticos que ofrece la casa de 02040201: Cultura
cultura. y arte
3.2.3 Fomentar las expresiones culturales y
artsticas de los aculquenses.
3.2.4 Gestionar exposiciones artsticas en los

I
diversos espacios pblicos del municipio.
3.2.5 Promover mediante las diversas
herramientas y uso de las tics los eventos
culturales y artsticos de Aculco.

C
3.3. Consolidar la red de 3.3.1 Consolidar en la red de bibliotecas

I
bibliotecas municipales, municipales mayor nmero de servicios.
permitiendo la gestin para la 3.3.2 Gestionar con las dependencias
ampliacin del acervo bibliogrfico estatales, federales y de la sociedad civil la

F
y acciones bibliotecarias. donacin de acervo bibliogrfico para las
bibliotecas municipales.
3.4 Promover el 3. Mejorar la 4. Aumentar las 4.1 Implementar programas para 4.1.1 Promover la prctica de deportes y
deporte de calidad de vida acciones de aumentar la actividad fsica, actividades fsicas.
manera de los promocin y difusin prctica deportiva y recreativa 4.1.2 Promover y fomentar la cultura fsica

O
02040101: Cultura
incluyente para mexiquenses a de actividades fsicas mediante la colaboracin entre la poblacin para mejorar su calidad de fsica y deporte
fomentar una travs de la y ldicas, as como el interinstitucional. vida.
cultura de salud. transformacin mejoramiento de la 4.1.3 Organizar las olimpiadas municipales
positiva de su infraestructura con la participacin de todas las
entorno. deportiva y recreativa delegaciones.

261
 municipal, a favor de 4.2. Promover la creacin de 4.1.4 Apoyar la organizacin y realizacin de
un desarrollo integral centros de iniciacin deportiva y eventos deportivos en el municipio
de la poblacin ligas deportivas municipales y 4.1.5 Impulsar el desarrollo de ligas
aculquense. locales para evitar la proliferacin deportivas organizadas.
de adicciones y delitos. 4.1.6 Actualizar y dar seguimiento al registro

O
municipal del deporte de Aculco.
4.3. Fomentar el deporte de alto 4.3.1 Entregar becas deportivas entre nios y
rendimiento para su desarrollo. jvenes que demuestren aptitudes
sobresalientes en la materia.

N AL
4.4. Gestionar el mantenimiento y 4.4.1 Gestionar con las instancias
ampliacin de la red de gubernamentales federales y estatales
infraestructura deportiva y recursos para el mantenimiento,
recreativa. rehabilitacin y ampliacin de la
infraestructura deportiva y recreativa.
2.5 Proveer un 3. Mejorar la 5. Coordinarse con los 5.1. Fomentar el acceso y 5.1.1Desarrollar y promover vivienda digna
entorno calidad de vida mbitos de gobierno mejoramiento de la vivienda que favorezca el bienestar de las familias.
adecuado para el de los federal y estatal municipal, en las comunidades en 5.1.2 Gestionar con las autoridades

I
desarrollo de una mexiquenses a competentes en la condiciones de marginacin. correspondientes recursos para entregar
vida digna. travs de la materia, as como material industrializado para el mejoramiento
transformacin organizaciones de la de la vivienda. 02020501:

C
positiva de su sociedad civil para 5.2. Incluir a la poblacin 5.2.1 Promover programas que incentiven la Vivienda
entorno. satisfacer la demanda municipal a los programas de vivienda digna y pisos firmes en localidades

I
de vivienda digna de apoyo a la vivienda. marginadas.
la poblacin 5.2.2 Integrar un padrn de beneficiarios para
municipal, mediante recibir apoyos de vivienda.

F
programas de
mejoramiento de la
vivienda social.
2.3 Asegurar el 3. Mejorar la 6. Garantizar e 6.1 Fortalecer la atencin mdica 6.1.1 Gestionar con las instancias federal y

O
acceso a los calidad de vida incrementar el en las unidades mdicas estatal el fortalecimiento de la infraestructura
servicios de de los derecho a la mediante a travs de la mdica de primer nivel de atencin a travs 02030101:
salud. mexiquenses a proteccin mediante ampliacin y calidad de los de la construccin, equipamiento y Prevencin mdica
travs de la mayor inversin en servicios mdicos a travs de la rehabilitacin de los centros de salud. para la comunidad.
transformacin mantenimiento de la coordinacin y colaboracin con 6.1.2 Celebrar convenios de coordinacin y
positiva de su infraestructura las dependencias estatales y colaboracin con instituciones pblicas, 02030201:
entorno. existente, as como en federales correspondientes, a fin privadas y sociales que estn relacionadas Atencin mdica.
ampliacin bsica, de reducir los ndices de con los servicios de salud.
pero sobre todo en mortalidad y morbilidad municipal.

262
 acciones de 6.2 Establecer como prioridad la 6.2.1 Brindar capacitacin a la poblacin para
promocin de la prevencin mdica a travs de fomentar el autocuidado de la salud,
salud, todo esto en programas, proyectos y acciones priorizando la educacin alimentaria
colaboracin con las que tengan cobertura en toda la nutricional y la prevencin de enfermedades.
dependencias de la poblacin municipal. 6.2.2 Implementar jornadas mdicas de

O
materia en el mbito salud.
federal y estatal. 6.2.3 Coordinar acciones
intergubernamentales para llevar a cabo las
Jornadas Nacionales de Salud y de
Vacunacin.

N AL
6.2.4 Establecer campaas de comunicacin
sobre temas de prevencin de la salud,
cuidado, nutricin y estilos de vida.
6.2.5 Gestin para el otorgamiento de
consultas mdicas y odontolgicas a
poblacin vulnerable y no derechohabiente.
6.2.6 Gestionar unidades mdicas mviles

I
para las diversas comunidades del municipio.
6.2.7 Potenciar las acciones de prevencin y
deteccin oportuna de las enfermedades
crnico-degenerativas, as como de las

C
enfermedades identificadas como principales
causas de morbilidad y mortalidad.

I
6.2.8 Reforzar los programas de salud
reproductiva para prevenir embarazos no
deseados y enfermedades infecciosas de

F
origen sexual, principalmente entre los
grupos ms vulnerables.
6.2.9 Fortalecer la deteccin oportuna de
cncer de mama y crvico uterino.

O
6.3 Colaborar de manera 6.3.1 Gestionar con las dependencias federal
interinstitucional para ampliar la y estatal la ampliacin del padrn de
cobertura de derechohabiencia de derechohabientes al Seguro Popular.
la poblacin aculquense que no 6.3.2 Garantizar el acceso y la calidad de los
cuenta con este derecho social. servicios de salud a los aculquenses.
2.2 Transitar 3. Mejorar la 7. Incrementar la 7.1 Trabajar de manera 7.1.1 Establecer un programa de desarrollo 02060806:
hacia una calidad de vida implementacin de coordinada con los jvenes integral de la juventud. Oportunidades
sociedad de los polticas pblicas, aculquenses para integrar un 7.2 Gestionar espacios de esparcimiento, para los jvenes

263
equitativa e mexiquenses a programas y programa de desarrollo integral de cultura y deportivos para el desarrollo de la
incluyente. travs de la acciones para la la juventud. juventud.
transformacin atencin de las
positiva de su necesidades
entorno. especficas de la 7.2 Implementar programas y 7.2.1 Establecer acciones de difusin y
acciones de prevencin y atencin capacitacin para la juventud en temas de

O
poblacin joven de
de adicciones, embarazos prevencin de adiccin, sexualidad
Aculco.
adolescentes y desarrollo responsable, entre otros.
econmico de la juventud 7.2.2 Crear mecanismos para que los jvenes
puedan emprender y desarrollarse

N AL
econmicamente.
7.2.2 Gestionar ante diversas instituciones
pblicas y privadas el otorgamiento de
apoyos en beneficio de los jvenes
estudiantes para evitar posible desercin
escolar.
7.2.3 Colaborar con las dependencias

I
federales y estatales mecanismos de
educacin a distancia y/o abierta para los
jvenes.
7.3 Fomentar el desarrollo

C
educativo y econmico de la
juventud aculquense.

I
2.5 Proveer un 4. Alcanzar una 8. Mejorar las 8.1 Promover y asegurar una vida 8.1.1 Implementar campaas de difusin de 02060801:
entorno sociedad ms condiciones de vida digna de la niez aculquense los derechos humanos de la niez. Proteccin a la
mediante la atencin integral y el 8.1.2 Atender y dar seguimiento a menores

F
adecuado para igualitaria a de la poblacin poblacin infantil
el desarrollo de travs de la municipal en respeto por sus derechos en calle a travs de visitas; asimismo en su
una vida digna. atencin a situacin de humanos. caso canalizar a menores en situacin de
02060804:
grupos en vulnerabilidad social calle o subempleo a instituciones
especializadas para su atencin, con Desarrollo integral
situacin de y propiciar la equidad

O
personal idneo y trato correcto. de la familia
vulnerabilidad. de acceso al
8.1.3 Gestionar becas educativas a menores
desarrollo.
para que continen sus estudios. 02060802:
8.1.4 Realizar campaas y foros de Atencin a
sensibilizacin sobre trabajo infantil. personas con
8.2 Fomentar la mejora en la 8.2.1 Promover polticas de inclusin social discapacidad
calidad de vida de la poblacin para el desarrollo integral de los grupos
que se encuentre en alguna marginados, en pobreza o vulnerabilidad 02060803: Apoyo
situacin de vulnerabilidad. social. a los adultos

264

8.3 Establecer un programa de
asistencia social que favorezcan
8.2.2 Crear espacios de convivencia familiar mayores
que fortalezcan los lazos de unidad.
02060701:
Pueblos indgenas
8.3.1 Establecer programas de prevencin,
atencin y rehabilitacin para las personas

O
la integracin y mayores con discapacidad.
oportunidades para las personas 8.3.2 Implementar polticas de inclusin
con discapacidad. laboral de la poblacin con alguna
discapacidad.

N AL
8.4 Atender las necesidades de la
poblacin adulta mayor, mediante
el fomento de la participacin en
actividades productivas.
8.4.1 Integrar programas de apoyo a la
poblacin adulta mayor, con descuentos en
establecimientos, actividades de
esparcimiento, servicios mdicos e inclusin
laboral.
8.4.2 Gestionar la dotacin de lentes,
aparatos auditivos y ortopdicos, como

I
bastones y sillas de ruedas, a los adultos
mayores que as lo requieran.
8.4.3 Establecer descuentos especiales a
personas de la tercera edad mediante la

C
gestin de tarjetas.
8.5 Promover una cultura de 8.5.1 Implementar polticas de difusin y

I
respeto, no discriminacin, no sensibilizacin para establecer cultura de
maltrato de las personas en respeto de los derechos humanos de las
situacin de vulnerabilidad. personas en situacin de vulnerabilidad.

F
8.6 Mejor la calidad de vida de la
poblacin indgena municipal,
8.5.2 Sensibilizar a la poblacin sobre la no
discriminacin.
8.6.1 Programa de difusin de literatura
popular, narraciones, cuentos, leyendas,

O
mediante acciones que cantos y poemas propios de la comunidad o
potencialicen su desarrollo, pueblo indgena instaurado.
preserven y rescaten sus races y 8.6.2 Gestin de espacios de exposicin,
cultura. comercializacin, promocin y divulgacin de
los pueblos indgenas.
8.6.3 Fomentar, promover y preservar las
tradiciones de los diferentes pueblos
indgenas.
8.6.4 Ampliar la cobertura de los programas y

265
 acciones de atencin a los nios indgenas
para mejorar sus condiciones de vida.

O
2.2 Transitar 4. Alcanzar una 9. Promover la 9.1 Contribuir al desarrollo integral 9.1.1 Establecer programas de capacitacin
hacia una sociedad ms igualdad de gnero de las mujeres y sus capacidades, de la mujer para el trabajo y autoempleo.
sociedad igualitaria a como estrategia mediante programas y acciones 9.1.2 Realizar eventos de difusin sobre el
equitativa e travs de la transversal en las que las empodere. papel de la mujer en la sociedad, sus

N AL
incluyente. atencin a polticas pblicas derechos y la importancia de su gnero en la
grupos en municipales, para economa y en la familia.
situacin de contribuir al acceso 9.1.3 Gestionar apoyos para mujeres en
vulnerabilidad. equitativo de situacin de vulnerabilidad y madres
trabajadoras jefas de familia.
oportunidades de
desarrollo. 9.2 Establecer servicios de 9.2.1 Realizar plticas (violencia familiar,
atencin, prevencin de todo acto derechos y obligaciones que nacen en el

I
de violencia contra las mujeres. matrimonio y divorcio, derechos de los nios 02060805: El
y seguridad ciudadana con perspectiva de papel fundamental
gnero).
de la mujer y la
9.2.2 Fomentar, instrumentar y articular

C
acciones en contra de la violencia de gnero perspectiva de
9.2.3 Prevenir y combatir la trata de gnero

I
personas.
9.3 Generar programas y 9.3.1 Entrega de apoyos escolares a hijos de

F
acciones que apoyen a las mujeres trabajadoras.
mujeres que trabajan, son jefas de 9.3.2 Gestionar la construccin y
familia y madres solteras. equipamiento de guarderas en coordinacin
con los municipios.
9.4 Contribuir en el desarrollo de 9.4.1 Promover la prevencin de embarazos

O
polticas pblicas, programas y y cuidados maternos entre las mujeres
acciones que permitan la jvenes.
insercin de la mujer en la 9.4.2 Impulsar la atencin a madres jvenes y
equidad de gnero. embarazadas.

Plan Nacional Plan de Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018

de Desarrollo Desarrollo

266
 2013-2018 Estatal
2011-2017
MIR por Programa
Objetivos Objetivos Objetivos Estrategias Lneas de Accin Presupuestario y PDM
2016-2018

O
Pilar II Municipio Progresista
2.5 Proveer un entorno 5. Alcanzar un 1. Mejorar la regulacin 1.1 Establecer la 1.1.1 Actualizar las tablas de uso de 01030801: Poltica territorial
adecuado para el desarrollo del uso y delimitacin del suelo y suelo.

N AL
desarrollo de una sustentable. aprovechamiento del su aprovechamiento en 1.1.2 Establecer convenios de
vivienda digna. suelo en los centros de funcin al crecimiento colaboracin con las instancias
poblacin del municipio urbano. normativas en la materia para
con el fin de aprovechar 1.2 Coadyuvar en la coadyuvar.
de manera ordenada y regularizacin de la de 1.1.3 Aplicar las directrices del Plan
sustentable. la tierra urbana. de Desarrollo Urbano Municipal.
1.1.4 Establecer procedimientos de
autorizacin de emisin de licencias

I
y permisos en materia de usos del
suelo.
1.1.5 Regularizacin de los predios
conforme al rgimen jurdico urbano.

C
4.8 Desarrollar los 1. Promover 2. Coadyuvar en el 2.1 Incrementar la 2.1.1 Gestionar la entrega de

I
sectores econmicos del una economa fomento y atraccin de productividad agrcola maquinaria y equipamiento agrcola.
pas. que genere inversin industrial, en beneficio de los 2.1.2 Hacer entrega de fertilizantes y
condiciones de comercial, de servicios y productores. semillas mejoradas. 03020101:

F
competitividad. agropecuaria mediante 2.2 Establecer acciones 2.1.3 Establecer campaas Desarrollo Agrcola
programas y acciones de mejoramiento de las fitosanitarias
de mejora regulatoria, unidades pecuarias del 2.1.4 Capacitacin y asistencia 03020102:
difusin, ordenamiento, municipio. tcnica en los procesos productivos Fomento a productores

O
promocin, 2.3 Proponer e y organizativos otorgada. rurales
productividad y implementar acciones 2.1.5 Elaboracin de un padrn
aprovechamiento necesarias orientadas a municipal de unidades productoras 03020103:
sustentable en la canalizacin de pecuarias. Fomento pecuario
coordinacin con los nuevas inversiones en 2.1.6 Crditos financieros a
diferentes rdenes de la industria, de acuerdo productores pecuarios gestionados. 03040201:
gobierno. a las vocaciones 2.1.7 Programas de capacitacin Modernizacin industrial
productivas de la regin financiera para obtencin de
y ramas estratgicas del financiamientos implementados
desarrollo econmico 2.1.8 Gestin de apoyos para la

267
 municipal. expansin o crecimiento de micro y
pequeos negocios realizada.
4.3 Promover el empleo 1. Promover 3. Mejorar las polticas 3.1 Gestionar polticas 3.1.1 Realizar ferias de empleo
de calidad. una economa municipales que pblicas que permitan municipales.
que genere permitan incrementar el aumentar la oportunidad 3.1.2 Promover la realizacin de

O
condiciones de empleo formal en el de empleo ferias de empleo virtuales.
competitividad. municipio a travs de la disminuyendo el ndice 3.1.3 Capacitar a la poblacin para 03010201:
coordinacin con la de desempleo. establecer esquemas de comercio Empleo.
entidad y gobierno formal y autoempleo.

N AL
federal en la creacin y
aprovechamiento de
fuente de trabajo.
4.4. Impulsar y orientar 5. Alcanzar un 4. Reducir el dficit en la 4.1 Incrementar y 4.1.1 Construccin de obras
un crecimiento verde desarrollo cobertura del servicio de mejorar la pblicas de mejoramiento de la red
incluyente y facilitador sustentable. agua potable en infraestructura de agua potable.
que preserve nuestro viviendas particulares. hidrulica para el 4.1.2 Construccin de obras
patrimonio natural al abastecimiento del agua pblicas de ampliacin de la red

I
mismo tiempo que potable en el municipio. hidrulica municipal. 02020301:
genere riqueza, 4.2 Establecer 4.2.1 Establecer suministro de agua Manejo eficiente y
competitividad y empleo. mecanismos de por tandeo o con pipas a las sustentable del agua.

C
mejoramiento en la comunidades que no cuenta con el
distribucin del agua servicio.

I
potable, as como de su 4.2.2 Establecer campaa de
explotacin racional. cuidado del agua entre las
comunidades del municipio.

F
4.4. Impulsar y orientar 5. Alcanzar un 5. Abatir el dficit en la 5.1 Establecer obras de 5.1.1 Construir obras pblicas de
un crecimiento verde desarrollo cobertura del servicio de mejoramiento y drenaje y alcantarillado. 02010301:
incluyente y facilitador sustentable. drenaje en viviendas ampliacin de la red de 5.1.2 Dar mantenimiento a las redes Manejo de aguas
que preserve nuestro particulares, alcantarillado y drenaje de drenaje y alcantarillado residuales, drenaje y

O
patrimonio natural al alcantarillado en las municipal. municipal. alcantarillado.

268
mismo tiempo que arterias viales, 5.2 Gestionar con los 5.2.1 Colaborar con el gobierno
genere riqueza, garantizando el rdenes de gobierno estatal y federal en el mantenimiento
competitividad y empleo. tratamiento de las aguas federal y estatal el de la planta tratadora de aguas
residuales. mantenimiento de la residuales.
planta de tratamiento de

O
aguas residuales.

N AL
4.4. Impulsar y orientar 5. Alcanzar un 6. Incrementar la 6.1 Establecer rutas de 6.1.1 Dar mantenimiento preventivo 02010101:
un crecimiento verde desarrollo cobertura de la recoleccin de los y correctivo al parque vehicular. Gestin integral de
incluyente y facilitador sustentable. recoleccin de residuos residuos que garantice 6.1.2 Establecer un mapeo de las desechos
que preserve nuestro slidos municipales, la cobertura y eficiencia rutas de recoleccin.
patrimonio natural al garantizando su del servicio. 02020601:
mismo tiempo que traslado, tratamiento y 6.2 Gestionar el 6.2.1 Fomentar la separacin de los Modernizacin de los

I
genere riqueza, disposicin final. As tratamiento y residuos slidos. servicios comunales
competitividad y empleo. como cubrir la disposicin final de los 6.2.2 Gestionar la construccin o
continuidad del servicio residuos en lugares que mantenimiento de los sitios de
limpia en la cabecera cumplan con la disposicin final.

C
municipal a fin de normatividad
mantener vialidades y 6.3 Establecer campaa 6.3. Llevar a cabo barridos de las

I
espacios pblicos libres de limpia en la cabecera vialidades y espacios pblicos.
de residuos. municipal y localidades. 6.3.2 Establecer campaas de
concientizacin sobre la limpieza de

F
los espacios.
4.2. Democratizar el 1. Promover una 7. Abatir el dficit en la 7.1 Dar mantenimiento 7.1.1 Establecer programas de
acceso al financiamiento economa que cobertura del servicio de a la red de alumbrado mantenimiento preventivo y
de proyectos con genere alumbrado pblico y dar pblico existente. correctivo del alumbrado.

O
potencial de crecimiento. condiciones de mantenimiento a la red 7.1.2 Hacer cambio de la tecnologa
competitividad. existente. de las luminarias existentes. 02020401:
7.2 Ampliar la red de 7.2.1 Elaborar proyectos de gestin Alumbrado pblico.
alumbrado pblico de recursos para la ampliacin del
mediante la instalacin alumbrado pblico.
de luminarias 7.2.2 Sustitucin de las luminarias
ahorradoras. de alumbrado pblico municipal.
N/A N/A 8. Incrementar las 8.1 Establecer un 8.1.1 Levantar un estudio de 02020601:
acciones de diagnstico de la capacidad de los panteones Modernizacin de los

269
 mantenimiento de los capacidad de atencin municipales. servicios comunales
panteones municipales. de los panteones en el 8.1.2 Establecer reuniones de
municipio. trabajo con autoridades auxiliares.
8.2 Implementar un 8.2.1 Realizar acciones de
programa de mantenimiento y limpieza de los

O
mantenimiento de los panteones municipales.
panteones municipales.
Enfoque transversal 3. Impulsar el 9. Aumentar las 9.1 Gestionar con los 9.1.1 Elaborar proyectos para la 02020601:
desarrollo de acciones de diferentes rdenes de construccin del rastro municipal. Modernizacin de los
sectores mantenimiento de la gobierno recursos para 9.1.2. Establecer campaas de servicios comunales

N AL
especficos. infraestructura de la construccin de un comunicacin sobre las medidas de
mercados municipales y rastro municipal. higiene y sanidad en el sacrificio de
gestionar recursos para ganado.
la construccin del 9.2 Establecer 9.2.1 Levantar un estudio de
rastro municipal. programas de necesidades de mantenimiento de
mantenimiento y los mercados municipales.
ampliacin de la 9.2.2 Establecer convenios de

I
infraestructura de colaboracin con los comerciantes
mercados y tianguis en para trabajar de manera conjunta
el municipio. 9.2.3 Llevar a cabo obras de
mantenimiento de los mercados.

C
2.5. Proveer un entorno 1. Promover una 10. Mejorar la 10.1 Integrar un 10.1.1 Construir obras pblicas de

I
adecuado para el economa que comunicacin terrestre programa municipal de pavimentacin y/o revestimiento y/o
desarrollo de una vida genere al interior del municipio, obras pblicas urbanas encarpetado de las vialidades
digna. condiciones de mediante la construccin de mantenimiento y municipales. 02020101:

F
competitividad. y mantenimiento de la ampliacin. 10.1.2 Llevar a cabo acciones de Desarrollo urbano
red vial municipal. mantenimiento de la red de
vialidades municipales. 03050103:
10.1.3 Construccin de banquetas y
Modernizacin de la

O
guarniciones.
10.2 Gestin de 10.2.1 Establecer proyectos de infraestructura para el
recursos con los gestin de recursos de obras de transporte terrestre
diferentes rdenes de urbanizacin.
gobierno para obras de 10.2.2 Colocacin y modernizacin
infraestructura de del equipamiento de infraestructura
vialidades. vial.
2.5. Proveer un entorno 1. Promover una 11. Gestionar ante el 11.1 Establecer 11.1.1 Identificar las necesidades de 03050101:
adecuado para el economa que gobierno estatal la acciones de movilidad la poblacin para eficientar la Modernizacin del
desarrollo de una vida genere regulacin del transporte al interior del municipio. movilidad urbana. transporte terrestre

270
digna. condiciones de con el objeto de mejorar 11.1.2 Establecer nuevas acciones
competitividad. la movilidad y tiempos de movilidad urbana.
de traslado.
11.2 Colaborar con la 11.2.1 Integrar estudios de costo
autoridad competente y beneficio a favor de la poblacin
los permisionarios del municipal en materia de transporte.

O
transporte pblico para
regular y modernizar el
transporte.

N AL
1.6. Salvaguardar a la N/A 12. Reducir el 12.1 Identificar y 12.1.1 Realizar barridos de campo
poblacin, a sus bienes y crecimiento urbano regularizar para identificar asentamientos
a su entorno ante un irregular de los asentamiento humanos humanos.
desastre de origen asentamientos humanos irregulares. 12.1.2 Realizar vuelos areos y
natural o humano. en el municipio, en ortofotos. 01030801:
zonas de riesgo, 12.1.3 Regularizas los predios al Poltica territorial
reservas territoriales y rgimen jurdico urbano vigente.

I
zonas no aptas, 12.2 Establecer 12.2.1 Definir las reservas 02020101:
permitiendo con ello una reservas territoriales territoriales para garantizar un Desarrollo urbano
mejor prestacin de los suficientes para el ordenamiento responsable.

C
servicios pblicos. crecimiento urbano
ordenado atendiendo

I
las necesidades futuras.
5.2. Promover el valor 3. Impulsar el 13. Mejorar la imagen 13.1 Establecer 13.1.1 Realizar acciones de
de Mxico en el mundo desarrollo de urbana municipal a programas de rehabilitacin del Centro histrico e

F
mediante la difusin sectores travs de acciones de remozamiento y imagen urbana municipal.
econmica, turstica y especficos. rehabilitacin y rehabilitacin de la 13.1.2 Implementar una
cultural. mejoramiento de la imagen urbana reglamentacin de imagen urbana. 02020101:
infraestructura urbana, municipal, Desarrollo urbano

O
espacios recreativos y particularmente la del
pblicos, garantizando el Centro Histrico. 03070101:
incremento de la 13.2 Colaborar con la 13.2.1 Gestionar recursos de Fomento turstico
actividad turstica autoridad competente mantenimiento y remozamiento del
mediante la promocin y para establecer patrimonio cultural e histrico. 03090301:
aprovechamiento programas y proyectos 13.2.2 Establecer acciones de Promocin artesanal
sustentable de sus de mantenimiento del identificacin y nomenclatura de los
atractivos tursticos. patrimonio cultural monumentos histricos y culturales.
histrico del municipio.
13.3 Fortalecer la 13.3.1 Fomentar el ecoturismo en el

271
 vocacin turstica municipio.
municipal, como Pueblo 13.3.2 Financiar proyectos de
Mgico. impacto turstico municipal.
13.3.3 Vincular la promocin
turstica con la difusin y rescate del

O
patrimonio cultural y artstico del
municipio.
13.3.4 Difundir los atractivos
tursticos del municipio a nivel
estatal, nacional e internacional.

N AL
13.3.5 Fomentar la actividad
artesanal del municipio.
13.4 Impulsar proyectos 13.4.1 Gestionar recursos federales
a travs de la gestin y estatales para el rescate de
de recursos para espacios pblicos.
mejorar los espacios
pblicos recreativos

I
urbanos.
5. Alcanzar un desarrollo Impulsar y 14. Promover el 14.1 Fomentar la 14.1.1 Llevar a cabo de jornadas de
sustentable. orientar un aprovechamiento participacin ciudadana educacin y cultura ambiental
crecimiento sustentable y la en los programas de 14.1.2 Implementar un Plan de

C
verde incluyente restauracin de los recuperacin y Accin Climtica Municipal.

I
y facilitador que recursos naturales como conservacin ambiental
preserve nuestro el agua, aire y suelo a y el cambio climtico.
patrimonio cargo del municipio, 14.2 Impulsar el 14.2.1 Coordinar acciones con las 02010401:

F
natural al mismo garantizando la desarrollo de proyectos dependencias estatales y federales Proteccin al ambiente.
tiempo que concurrencia de los ecolgicos y para la preservacin de reas
genere riqueza, otros rdenes de sustentables para naturales protegidas. 02010501:
competitividad y gobierno. beneficio de las 14.2.2 Establecer campaas de Manejo Sustentable y
empleo. localidades del reforestacin. conservacin de los

O
municipio, mediante la ecosistemas y la
realizacin de acciones biodiversidad
preventivas para la
proteccin y
conservacin del medio
ambiente que
promuevan un
desarrollo sustentable.

272
 O
Plan de
Plan Nacional de
Desarrollo
Desarrollo Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018
Estatal
2013-2018
2011-2017

N AL
MIR por Programa
Objetivos Objetivos Objetivos Estrategias Lneas de Accin Presupuestario y PDM
2016-2018
Pilar III Sociedad Protegida
1.2 Garantizar la 1. Fomentar la 1. Disminuir la incidencia 1.1 Establecer 1.1.1 Llevar a cabo programas de
Seguridad Nacional Seguridad de delitos del fuero mecanismos de capacitacin del cuerpo policial

I
Ciudadana y la comn en el municipio profesionalizacin y conforme a los lineamientos
procuracin de de manera coordinada equipamiento de la nacionales.
justicia. con el Estado y la polica municipal. 1.1.2 Gestionar recursos con las
Federacin. 1.2 Impulsar programas autoridades correspondientes para

C
de prevencin del delito la adquisicin de equipamiento y
en coordinacin con la vehculos para la polica municipal. 01030903:

I
poblacin municipal y 1.2.3 Promover la participacin Mediacin y conciliacin
con los rdenes del social en acciones preventivas del municipal.
gobierno estatal y delito.

F
federal para el combate 1.2.4 Establecer una estrecha 01070101:
a la delincuencia. comunicacin y confianza con la Seguridad Pblica.
1.3 Establecer poblacin para brindar un servicio de
programas de calidad. 01070401:

O
prevencin de faltas 1.2.5 Mantener una comunicacin Coordinacin
administrativas al constante con el Gobierno Estatal y intergubernamental para la
Bando Municipal. Federal para coordinar acciones seguridad pblica.
para disminuir el ndice delictivo.
1.2.6 Capacitacin a los servidores
pblicos que realizan acciones de
mediacin y conciliacin, acerca de
tcnicas de manejo del conflicto.
1.9.7 Orientacin a la poblacin por
la ocurrencia de hechos que afecten

273
 a las personas y/o patrimonio.
1.9.8 Recepcin directa de quejas
vecinales por la ocurrencia de
hechos que afecten a las personas
y/o patrimonio.

O
N/A 2. Coordinar con 2.1 Controlar, dirigir y 2.1.1 Establecer convenios de
gobierno del estado y vigilar la red vial del colaboracin con el gobierno estatal
gobierno federal, municipio, en para el servicio de trnsito en el
acciones para reducir la coordinacin con municipio.
siniestralidad de trnsito gobierno del estado, as 2.1.2 Mejorar el trnsito de la

N AL
en el municipio, como salvaguardar a cabecera municipal mediante
mediante un adecuado los usuarios de las programas de trnsito.
funcionamiento de las vialidades en 2.1.3 Establecer un programa de 01070401:
arterias viales y del flujo cumplimiento a las sealizacin vial y programas de Coordinacin
vehicular. disposiciones legales, educacin vial para la poblacin intergubernamental para la
mediante la supervisin, municipal seguridad pblica.
mantenimiento y

I
generacin de estudios
viales.
2.2 Impulsar programas
de vialidad y trnsito

C
dentro de la Cabecera
Municipal.

I
1.5 Garantizar el 1. Fomentar la 3. Promover una cultura 3.1 Establecer un 3.1.1 Realizar cursos de
respeto y proteccin de Seguridad de respeto a los programa de capacitacin para los servidores

F
los derechos humanos y Ciudadana y la derechos humanos capacitacin sobre pblicos.
la erradicacin de la procuracin de mediante la capacitacin derechos humanos 3.1.2 Mantener una evaluacin
discriminacin. justicia. de la poblacin dirigido a todos los constante de los servidores pblicos,
municipal, y velando por sectores de la poblacin en materia de derechos humanos.
las garantas municipal. 3.1.3 Impartir plticas informativas

O
individuales. 3.2 Instaurar un dirigidas a poblacin civil, mujeres, 01020401: Derechos
programa de asesoras nios, jvenes, personas de la Humanos
y orientacin sobre los tercera edad; indgena, comunidad
derechos humanos y lsbico-gay, estudiantes y servidores
establecer atencin a la pblicos, entre ellos: personal
violacin de estos. administrativo, operativo, etc.
3.1.4 Brindar asesora jurdica y
administrativa a la poblacin en
general.

274
 3.1.5 Impulsar campaas por los
derechos de la poblacin municipal.
1.6 Salvaguardar a la 4. Mantener 4. Disminuir y erradicar 4.1 Fortalecer una 4.1.1 Mejorar la capacidad de
poblacin, a sus bienes una sociedad los asentamientos cultura en proteccin respuesta, operacin y despliegue
y a su entorno ante un protegida ante humanos en zonas de civil que permita a la del cuerpo de proteccin civil,

O
desastre de origen riesgos. riesgos, as como poblacin hacer frente mediante el apoyo a la poblacin
natural o humano. proteger, asistir y una contingencia, que se encuentra afectada por una
prevenir a la poblacin emergencia o desastre, emergencia.
en casos de con el objetivo de 4.1.2 Brindar talleres sobre
contingencia o desastre disminuir riesgos. prevencin y proteccin civil.

N AL
natural. 4.2 Constituir el 4.1.3 Constituir el Consejo Municipal
Consejo Municipal de de Proteccin Civil, sesionando de 0107020:
Proteccin Civil para manera peridica. Proteccin Civil
que funja como rgano 4.1.4 Monitorear los fenmenos
de consulto y perturbadores y manejo de
participacin. emergencias para evitar incurrir en
4.3 Identificar los efectos de improvisacin.

I
riesgos a los que est 4.1.5 Actualizar el Atlas de Riesgo
expuesta la poblacin Municipal.
para registrarlos en el
Atlas Municipal de

C
Riesgos.

I
N/A N/A 5. Incrementar la 5.1 Establecer un 5.1.1 Revisin de propuestas viables
reglamentacin programa de revisin, de reglamentos municipales.
municipal y su aplicacin actualizacin y
01030902:

F
en la prestacin de los adecuacin de la
Reglamentacin Municipal
servicios pblicos y el reglamentacin
quehacer municipal.
gubernamental.

O 275
 Plan de
Plan Nacional de
Desarrollo Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018
Desarrollo
Estatal
2013-2018
2011-2017
MIR por Programa

O
Objetivos Objetivos Objetivos Estrategias Lneas de Accin Presupuestario y PDM
2016-2018
Eje Transversal I hacia una Gestin Gubernamental Distintiva

N AL
N/A 1. Consolidarse 1. Garantizar la 1.1 Desarrollar un 1.1.1 Capacitar al personal de la
como un transparencia y el programa de administracin municipal sobre
Gobierno acceso a la informacin recoleccin, revisin y transparencia y rendicin de cuentas.
Municipalista. pblica para la actualizacin en el 1.1.2 Integrar un plan de trabajo de
ciudadana. portal web institucional recopilacin de la informacin y
la informacin pblica publicacin en la pgina web a travs
de oficio. del IPOMEX.
1.2 Atender en tiempo y 1.1.3 Revisar de manera peridica las

I
forma las solicitudes de solicitudes de informacin que solicita la
01080401:
informacin que son ciudadana a travs del os diferentes
Transparencia
requeridas a la medios.

C
administracin 1.1.4 Integrar la informacin financiera y
municipal. publicarla en el portal web institucional

I
1.3 Integrar y publicar la conforme a los lineamientos
informacin financiera establecidos por las instancias
que seala los normativas.

F
lineamientos de 1.1.5 Establecer mecanismos de
contabilidad presupuestos ciudadanos.
gubernamental.
N/A 2. Establecer 2. Incrementar el 2.1 Coordinar la 2.1.1 Elaborar guas tcnicas para la

O
una Gestin nmero de dependencia revisin, actualizacin e elaboracin de manuales de
Gubernamental y organismos de la integracin de los organizacin y procedimiento.
que genere administracin municipal manuales de
resultados. que cuenten con organizacin de la 01050206:
manuales de estructura orgnica de Consolidacin de la
organizacin y la administracin administracin pblica
procedimientos a travs municipal. de resultados
de la orientacin en 2.2 Implementar un 2.2.1 Impartir cursos de capacitacin y
torno a su elaboracin programa de asesoras en torno a la elaboracin de
por parte de la unidad capacitacin al personal los manuales de organizacin y

276
 competente. responsable de las procedimientos.
tareas de
reglamentacin
administrativa.
1.1. Promover y fortalecer 1. Consolidarse 3. Impulsar el desarrollo 1.1 Promover la 3.1.1 Levantar una deteccin de

O
la gobernabilidad como un de las capacidades y contratacin de necesidades de capacitacin e impartir
democrtica. Gobierno habilidades del personal personal calificado y cursos de capacitacin al personal de la
Municipalista. de la administracin establecer programas administracin municipal.
pblica municipal. de capacitacin y 3.1.2 Gestionar con instancias 01050206:
profesionalizacin. normativas en la materia esquemas de Consolidacin de la

N AL
actualizacin, capacitacin y certificacin administracin pblica
del personal municipal, y establecer de resultados
convenios.
3.1.3 Desarrollar un estudio de clima
laboral del personal de la administracin
municipal.
N/A 1. Consolidarse 4. Implementar 4.1 Llevar a cabo 4.1.1 Campaas de difusin de 01030101:

I
como un mecanismos de acciones de difusin y responsabilidades, obligaciones y Conduccin de las
Gobierno planeacin, control auditoras sobre el derechos del personal de la polticas generales de
Municipalista. interno y uso de las quehacer administracin municipal. gobierno
tecnologas de la gubernamental y las 01030401:

C
informacin para responsabilidades del Desarrollo de la funcin

I
eficientar la prestacin personal municipal. pblica y tica en el
de los servicios pblicos 4.2 Implementar 4.2.1 Capacitar al personal para la servicio pblico
y trmites municipales. acciones que fomenten formulacin del proceso de planeacin, 01050205:

F
la planeacin orientada programacin y presupuestacin Planeacin y
a resultadas y la orientado a resultados. presupuesto basado en
evaluacin del resultados
desempeo. 01080301:
Comunicacin pblica y

O
4.3 Impulsar el uso de 4.3.1 Elaboracin de trmites y servicios
las tecnologas de la por unidad administrativa que se pongan fortalecimiento
informacin y a disposicin de la ciudadana en la informativo
comunicacin en el pgina web municipal. 01080501:
desempeo institucional Gobierno electrnico
de la administracin
municipal.

277
 Plan de
Desarrollo
Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018
Estatal
2011-2017
MIR por Programa

O
Objetivos Objetivos Objetivos Estrategias Lneas de Accin Presupuestario y PDM
2016-2018
Eje Transversal II Financiamiento para el Desarrollo

N AL
4.1.2. Fortalecer los 3. Alcanzar un 1. Incrementar la 1. 1Establecer un 1.1.1 Establecer acciones de
ingresos del sector financiamiento recaudacin de los programa de modernizacin del catastro
pblico. para el ingresos propios del fortalecimiento de la municipal. 01050201 Impulso al
desarrollo. municipio, mediante el hacienda municipal en 1.1.2 Revisar y actualizar los valores federalismo y desarrollo
uso eficiente de sus la recaudacin catastrales. municipal
facultades tributarias y municipal. 5.1.3. Establecer unidades mviles
aprovechamiento de de cobro en las localidades. 01050202 Fortalecimiento
todas las fuentes de los ingresos

I
1.2 Establecer un 1.2.1 Actualizar los padrones de
posibles de cobro. programa de contribuyentes.
regularizacin y 1.2.2 Expedicin y entrega de 01050203 Gasto social e
ampliacin de los notificaciones de pago a inversin pblica

C
contribuyentes. contribuyentes morosos, omisos y
remisos detectados. 01050204 Financiamiento

I
1.2.3 Recuperacin de crditos de la infraestructura para el
fiscales a travs de la tesorera desarrollo
municipal.

F
01080102 Modernizacin
1.3 Implementar 1.3.1 Difusin masiva de los apoyos,
del catastro mexiquense
campaas de subsidios fiscales y exhortacin al
comunicacin social pago puntual.
04010101 Deuda pblica
para atraer ms

O
contribuyentes.
04020101 Transferencias
N/A 3. Alcanzar un 2. Eficientar el uso de 2.1 Implantar proceso 2.1.1. Colaborar con los gobiernos
financiamiento las participaciones y de gestin de recursos estatales y federales para la 04040101 Previsiones para
para el aportaciones federales y federales y estatales obtencin de recursos para obra de el pago de adeudos de
desarrollo. estatales aplicndolas destinados a infraestructura. ejercicios fiscales anteriores
prioritariamente a la infraestructura social
prestacin de los municipal.

278
 servicios pblicos. 2.2 Establecer un 2.2.1. Elaboracin de los Estudios
programa de integracin de factibilidad correspondientes
de proyectos tcnico de
inversin de bienes y
servicios pblicos.

O
4.1. Mantener la 1. Consolidarse 3. Contener el gasto 3.1 Establecer un 7.1.1. Generar la planeacin
estabilidad como un corriente municipal a fin programa de contencin administrativa-financiera para el
macroeconmica del Gobierno de dar prioridad la oferta del gasto corriente y ejercicio de los recursos asignados y
pas. Municipalista. de bienes y servicios difundirlo al interior de la correcta programacin, control y

N AL
pblicos de calidad, la administracin evaluacin del gasto pblico.
mediante la municipal.
minimizacin de la 3.2 Realizar el control y 7.2.1. Autorizar el ejercicio del gasto
deuda pblica y manejo del ejercicio del con recursos propios del
privilegiando la deuda presupuesto apegado a presupuesto por programas.
pblica que la privada. la normatividad
aplicable para evitar

I
posibles desviaciones a
lo programado
3.3 Fomentar los pagos 7.3.1. Conciliacin del rezago y
oportunos de las definicin del monto de amortizacin

C
deudas adquiridas por peridico.

I
el municipio, as como
destinar la misma a
inversin de bienes y

F
servicios pblicos.

O 279
5. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2016-2018 (ESTRATEGIA DE GESTIN)

Para llevar a cabo la instrumentacin del Plan de Desarrollo Municipal, sus polticas,
programas, proyectos y acciones que den cumplimiento a los objetivos planteados y al
proyecto de gobierno, es necesario instrumentar una Gestin por Resultados que est
asentada en una planeacin a travs de la cual se establezcan los mecanismos generales
para la ejecucin de los programas necesarios para el cumplimiento del Plan de

O
Desarrollo Municipal de Aculco 2016-2018. Cumplimiento de los objetivos, as como lograr
las metas y los proyectos.

N AL
Para lograr esto el gobierno del Estado de Mxico a travs de la Secretara de Finanzas y
el Instituto Hacendario del Estado de Mxico, en coordinacin con el rgano Superior de
Fiscalizacin del Estado de Mxico, han establecido la normatividad e instrumentos
necesarios para establecer el proceso de planeacin, programacin, presupuestacin y

I
evaluacin de los programas, proyectos y acciones que den cumplimiento a los objetivos
sealados en el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018.

C
5.1. Proceso de programacin, presupuesto y control de la gestin municipal

FI
El cumplimiento de los objetivos asentados en el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018,
se debe llevar a cabo mediante un adecuado proceso de programacin y
presupuestacin, es decir, revisar los recursos pblicos disponibles y de ah partir para

O
programar el cumplimiento de los objetivos durante el periodo de gestin. Para lograr esto
es importante llevar a cabo la estrategia de instrumentar de manera anula los
Presupuestos Basados en Resultados Municipales (PBRMs), instrumento que nos
permite asentar, revisar y ajustar el Programa Anual del cual se desprende el
cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.

Cada ao el Gobierno del Estado de Mxico a travs de la Secretara de Finanzas y el

Instituto Hacendario establecen y actualizan los lineamientos para el proceso de
programacin y presupuestacin los cuales estn asentados en el Manual para la
Planeacin, Programacin y Presupuesto Municipal, en el que se asientan los
recursos pblicos municipales y la formulacin del programa anual. Este Manual es
actualizado de manera anual a travs de la Comisin Temtica para la Planeacin,

280
Programacin, Presupuesto y Evaluacin Municipal que coordina el IHAEM, en la que
tienen participante los municipios de manera regional y son quienes aprueban y modifican
estos lineamientos.

El proceso que debemos seguir para la instrumentacin del Plan de Desarrollo Municipal
2016-2018 es el que plantea el Manual para la Planeacin, Programacin y
Presupuesto Municipal, siendo el siguiente:

O
Plan de Desarrollo Municipal de Aculco
2016-2018

N AL
Misin Visin Objetivos Estrategias Lneas de
Accin

I
Categoras programticas
(Estructura Programtica)

C
Finalidad (4) Lo integran Tesorera
Presupuesto Funcin (28) Municipal, UIPPE,

I
de Egresos Dependencias
Subfuncin (111)
Municipal Generales y
Programa Presupuestario

F
Auxiliares
(72)
Subprograma (106)
Proyecto (187)

O
Presupuesto
Programa Anual
Por proyecto (PbRM 04), por objeto del gasto y
(PbrM-01, PbrM-01b, PbrM-01c, PbrM- dep. gral. (PbRM 04b), Egreso global
01d, PbrM-01e y PbrM-02a calendarizado (PbRM04c) Cartula de
Presupuesto de Egresos (PbRM 04d)

Tabulador de Programa Anual Programa Anual Reparaciones y

Sueldos de Adquisiciones de Obras Mantenimiento de
Obras PbrM E-07a
PbrM-05 PbrM-06 PbrM E-07a

281
Para llevar a cabo el proceso de programacin y presupuesto arriba sealado en el
esquema se cuenta con la estructura programtica anual conformada por 4 finalidades, 28
funciones, 111 subfunciones, 72 programas presupuestarios, 106 subprogramas y 187
proyectos.

Para la administracin municipal de Aculco 2016-2018, contemplamos los siguientes

programas presupuestarios como base para cumplir este Plan de Desarrollo Municipal, no

O
se omite mencionar que es de manera enunciativa ms no limitativa el listado que se
presenta.

N AL
Pilar de Gobierno Solidario
02040201: Cultura y arte 02060806: Oportunidades para los
02050101: Educacin bsica jvenes
02050201: Educacin media superior 02060803: Apoyo a los adultos mayores
02050501: Educacin para adultos 02060804: Desarrollo integral de la familia

I
02040101: Cultura fsica y deporte 02060805: El papel fundamental de la
02030101: Prevencin mdica para la mujer y la perspectiva de gnero

C
comunidad. 02060701: Pueblos indgenas
02030201: Atencin mdica. 02060802: Atencin a personas con

I
02020501: Vivienda discapacidad
02060501: Alimentacin y nutricin familiar 02060801: Proteccin a la poblacin

F
infantil

O
Pilar de Municipio Progresista
01030801: Poltica territorial
03020101: Desarrollo Agrcola
03020102 Fomento a productores rurales
03020103 Fomento pecuario
03040201 Modernizacin industrial
03010201: Empleo.
02010101: Gestin integral de desechos.
02010301: Manejo de aguas residuales,
drenaje y alcantarillado.
02010401: Proteccin al ambiente.
02010501: Manejo Sustentable y
conservacin de los ecosistemas y la
biodiversidad.
02020301: Manejo eficiente y sustentable
del agua.
02020401: Alumbrado pblico.
02020601: Modernizacin de los servicios
comunales
02020101 Desarrollo urbano
03050103 Modernizacin de la
infraestructura para el transporte terrestre
03050101 Modernizacin del transporte
terrestre
03070101 Fomento turstico
03090301 Promocin artesanal

282
 Pilar de Sociedad Protegida
01030903: Mediacin y conciliacin 01020401: Derechos Humanos.
municipal. 0107020: Proteccin Civil.
01070101: Seguridad Pblica. 01030902: Reglamentacin Municipal.
01070401: Coordinacin
intergubernamental para la seguridad
pblica.

O
Ejes transversales

N AL
01030101: Conduccin de las polticas
generales de gobierno
01030401 Desarrollo de la funcin pblica
y tica en el servicio pblico
01050205 Planeacin y presupuesto
basado en resultados
01050201 Impulso al federalismo y
desarrollo municipal
01050202 Fortalecimiento de los ingresos
01050203 Gasto social e inversin pblica
01050204 Financiamiento de la
infraestructura para el desarrollo

I
01050206 Consolidacin de la 01080102 Modernizacin del catastro
administracin pblica de resultados mexiquense
01080301 Comunicacin pblica y 04010101 Deuda pblica

C
fortalecimiento informativo 04020101 Transferencias

I
01080401 Transparencia 04040101 Previsiones para el pago de
01080501 Gobierno electrnico adeudos de ejercicios fiscales anteriores

O F
5.2 Convenios para el Desarrollo Municipal

La coyuntura administrativa exige amplios esquemas de concertacin y coordinacin entre

los diversos rdenes de gobierno, as como de stos con la sociedad a la que responden,
lo anterior bajo la premisa de generar acciones consensuadas en torno a la atencin y
solucin de problemticas locales, regionales y nacionales.
Bajo esa postura, el Ayuntamiento de Aculco 2016-2018 sensible al matiz de
corresponsabilidad de acciones, tiene dimensionado suscribir convenios de coordinacin
durante su gestin con entidades del orden federal y estatal, con la finalidad de generar
lazos institucionales que beneficien a la poblacin municipal, y en el que se abarcarn
temticas de relevancia local y nacional como: desarrollo social y agropecuario, obra
pblica, equidad de gnero y seguridad pblica.

283
De igual forma no se exenta la posibilidad de signar convenios con instituciones de
educacin superior e investigacin, generando una sinergia en torno a un servicio pblico
ms eficiente, eficaz y de calidad. Entre los que podemos destacar:
Tabla 56: Convenios para el Desarrollo Municipal
Objeto
Dependencia/Institucin
Secretara de Desarrollo Agrario,
Convenio de colaboracin para la planeacin urbana,
Territorial y Urbano (SEDATU).
para la operacin de programas de la dependencia.

O
Secretara de Medio Ambiente y Convenio de colaboracin en materia de Ordenamiento
Recursos Naturales (SEMARNAT). Ecolgico.
Secretara de Medio Ambiente Estatal
Para la operacin de programas de la dependencia.

N AL
Comisin para la Regularizacin de la
Convenio de colaboracin en materia de regularizacin
Tenencia de la Tierra (CORETT). de la tenencia de la tierra
Convenio de colaboracin en materia de transparencia
INAI, INFOEM
y acceso a la informacin Pblica.
Operacin de programas sociales (FISM, Empleo
SEDESOL
Temporal, PRPDIM, 3x1 migrantes, entre otros)
Secretara del Trabajo y Previsin Convenio de colaboracin para promover el empleo y

I
Social la capacitacin.
Convenio de colaboracin para operar programas de
SAGARPA, SEDAGRO
las dependencias.

C
Secretara de Turismo Federal y
Convenio de colaboracin para promover el turismo.

I
Estatal
Convenio de colaboracin para mejorar la
Secretara de Movilidad
comunicacin terrestre y el transporte pblico.

F
Secretara de Educacin Pblica, Convenio de colaboracin para promover la educacin
INEA, Secretara de Cultura bsica y cultura en el municipio.
Convenio de colaboracin para promover la garantizar
Secretara de Salud
el derecho a la proteccin de la salud.

O
SEDATU, CDI, FONHAPO, Convenio de colaboracin enfocado a impulsar
SEDESEM. acciones para satisfacer la demanda de vivienda digna.
Convenio de colaboracin para la atencin grupos
DIFEM
vulnerables.
Convenio de colaboracin para la promocin de la
INMUJERES, CEMYBS
igualdad de gnero.
Instituto Mexicano de la Juventud
Convenio de colaboracin para la atencin de la
(IMJUVE); Instituto Estatal de la
juventud, la promocin del deporte y la recreacin.
Juventud ( INJUVE)
Convenio de colaboracin para el cuidado del medio
SEMARNAT, SMA.
ambiente.
Secretara de Hacienda y Crdito
Convenio para la obtencin y gestin de recursos
Pblico, Secretara de Finanzas
Fuente: Elaboracin propia.

284
 5.3. Demanda Social

POBLACIN A
PROGRAMA ESTRATEGIA DE ATENDER
DEMANDA SOCIAL LOCALIDAD
PRESUPUESTARIO ATENCIN
Total
Pilar temtico: Gobierno Solidario
A falta de mdicos, realizar Gestin de recursos con las
las acciones autoridades federales y
02030201 Atencin
correspondientes para estatales. Azafrn 1205
mdica
gestionar ms doctores en la
localidad.

O
Gestin de recursos con las
Apoyo para que cada casa
02020501 Vivienda autoridades federales y Azafrn 1205
de la comunidad sea digna.
estatales.
Apoyo a las Gestin de recursos con las
Apoyo con 30 bancas para Azafrn 2da
mayordomas y autoridades federales y 473

N AL
la Iglesia. Manzana
fiestas patronales. estatales.
Gestin de recursos con las
02030201 Atencin Espacio para consultas
autoridades federales y Bonxhi 688
mdica mdicas.
estatales.
Gestin de recursos con las
02020201 Desarrollo Equipo de sonido para la
autoridades federales y Decandeje Ejido 94
comunitario casa social de la comunidad.
estatales.

I
Necesaria la capacitacin a Gestin de recursos con las
la poblacin en materia de autoridades federales y
02030101 Prevencin primeros auxilios ya que no estatales.
mdica para la existe una clnica en la Decandeje Pueblo 94

C
comunidad comunidad y la cabecera
est a una distancia

I
considerable.
Gestionar recursos para la Gestin de recursos con las
imparticin de cursos en autoridades federales y

F
materia de elaboracin de estatales.
02040201 Cultura y
nuevos productos como El Azafrn 1205
arte
dulces y lcteos, as como
talleres de danza, teatro y
msica.

O
02060805 El papel Gestin de recursos con las
fundamental de la Que se brinde ms apoyo a autoridades federales y El Azafrn 3ra
912
mujer y la perspectiva las madres solteras. estatales. Manzana
de gnero
Promover a los cazatalentos Gestin de recursos con las
02040101 Cultura de los clubes a visitar las autoridades federales y El Azafrn 3ra
912
fsica y deporte canchas deportivas de la estatales. Manzana
comunidad.
Gestin para la llegada de Gestin de recursos con las
02030201 Atencin El Azafrn 3ra
otro mdico ya que hay slo autoridades federales y 912
mdica Manzana
uno y no asiste diariamente. estatales.
Solicitan, se abran espacios Gestin de recursos con las
02060806
para que los jvenes autoridades federales y El Azafrn 3ra
Oportunidades para 912
profesionistas puedan estatales. Manzana
los jvenes
trabajar en el municipio.
Gestin de recursos con las
02030201 Atencin Gestionar un odontlogo
autoridades federales y El Azafrn Centro 732
mdica para la comunidad.
estatales.
02060805 El papel Ms apoyo a mujeres Gestin de recursos con las El Colorado 1,001

285
 fundamental de la emprendedoras. autoridades federales y
mujer en la estatales.
perspectiva de
gnero
Apoyo con 15 calentadores Gestin de recursos con las
02020201 Desarrollo para el uso de habitantes de autoridades federales y
El Mogote 1,248
comunitario escasos recursos de la estatales.
comunidad.
Se requiere de piletas para Gestin de recursos con las
02020501 Vivienda poder lavar y tinacos para autoridades federales y El Mogote 1,248
almacenar el agua. estatales.
Apoyo a las Gestin de recursos con las
Apoyo con equipo de sonido
mayordomas y autoridades federales y El Mogote 1,248

O
para los eventos patronales.
fiestas patronales estatales.
Gestin de recursos con las
02060204 Desarrollo Ampliacin del programa
autoridades federales y Encinillas 933
integral de la familia "Prospera".
estatales.

N AL
Apoyo a las Apoyo para la fiesta "Del Gestin de recursos con las
mayordomas y Sagrado Corazn" 17 de autoridades federales y Encinillas 933
fiestas patronales junio. estatales.
Apoyo econmico para que Gestin de recursos con las
el profesor de msica Jos autoridades federales y
Apoyo a las Luis Cardona de la Casa de estatales.
mayordomas y Cultura imparta un curso Encinillas 933
fiestas patronales especial a los jvenes del

I
Coro del Sagrado Corazn
de Jess.
Un castillo de juegos Gestin de recursos con las
Apoyo a las

C
pirotcnicos para la autoridades federales y
mayordomas y Gunyo 2740
festividad de la capilla del estatales.
fiestas patronales

I
seor de Nent.
Gestin de recursos con las
02030201 Atencin Una unidad de transporte
autoridades federales y Gunyo Oriente 602
mdica para citas mdicas.

F
estatales.
Apoyo para la Escuela Gestin de recursos con las
02050101 Educacin Primaria Miguel Hidalgo, autoridades federales y
Gunyo Poniente 2,138
bsica porque hay un solo maestro estatales.
para dos salones.

O
Gestin de recursos con las
Pide 60 tinacos para las La Concepcin
02020501 Vivienda autoridades federales y 970
viviendas de la comunidad. Pueblo
estatales.
Gestin de recursos con las
Apoyo con 12 calentadores La Concepcin
02020501 Vivienda autoridades federales y 970
solares. Pueblo
estatales.
Apoyo con 21 calentadores Gestin de recursos con las
solares, baos completos autoridades federales y La Concepcin
02020501 Vivienda 970
para mejoramiento de la estatales. Pueblo
vivienda.
Apoyo para el mejoramiento Gestin de recursos con las
La Concepcin
02020501 Vivienda de varias viviendas de la autoridades federales y 970
Pueblo
comunidad. estatales.
Gestin de recursos con las
02060803 Apoyo a Apoyos para adultos
autoridades federales y La Esperanza 128
adultos mayores mayores.
estatales.
02060805 El papel Apoyo con 28 gallinas que Gestin de recursos con las
Loma Alta
fundamental de la sern repartidas entre las autoridades federales y 281
Cabresteros
mujer y la perspectiva integrantes el Organismo de estatales.

286
 de gnero Mujeres, el cual tiene 4 aos
trabajando en la comunidad.
Apoyo con aparatos para Gestin de recursos con las
02040101 Cultura
ejercitarse al aire libre en el autoridades federales y Los Cedros 176
fsica y deporte
parque de la comunidad. estatales.
Apoyo para las madres, Gestin de recursos con las
mediante la ampliacin del autoridades federales y
02060204 Desarrollo
programa Prospera y la estatales. San Francisquito 272
integral de la familia
posibilidad de continuar y
terminar estudios.
Gestin de recursos con las
02030201 Atencin San Jernimo
Mejorar el servicio mdico. autoridades federales y 2,322
mdica Barrio
estatales.

O
Gestin de recursos con las
02020201 Desarrollo Mejora de infraestructura San Jernimo
autoridades federales y 2,322
comunitario para el servicio comunitario. Barrio
estatales.
Gestin de recursos con las

N AL
02060803 Apoyo a Crecimiento en los apoyos San Jernimo
autoridades federales y 2,322
adultos mayores para las personas adultas. Barrio
estatales.
02060801 Atencin a Crecimiento en los apoyos Gestin de recursos con las
San Jernimo
personas con para las personas con autoridades federales y 2,322
Barrio
discapacidad capacidades diferentes. estatales.
02060805 El papel Gestin de recursos con las
fundamental de la Apoyo para madres solteras autoridades federales y San Jernimo
2,322

I
mujer y la perspectiva y viudas. estatales. Barrio
de gnero
Gestionar la entrada del Gestin de recursos con las
02060204 Desarrollo
programa Prospera en la autoridades federales y San Jernimo Ejido 954
integral de la familia

C
comunidad. estatales.
Gestin de recursos con las

I
02030201 Atencin Hacen falta mdicos en la San Lucas 2do
autoridades federales y 3,770
mdica comunidad. Cuartel
estatales.
Gestin de recursos con las

F
02030101 Prevencin Apoyo para el mejor autoridades federales y
San Lucas 3er
mdica para la funcionamiento de la Unidad estatales. 3,770
Cuartel
comunidad de Salud.

O
Un doctor ms para la Gestin de recursos con las
02030201 Atencin clnica porque tiene mucha autoridades federales y San Lucas 3er
3,770
mdica demanda, as como un estatales. Cuartel
velador para la misma.
Gestin de recursos con las
Apoyo para captadores de San Lucas
02020501 Vivienda autoridades federales y 3,770
agua o tinacos. Totolmoloya
estatales.
Apoyo de un paquete de Gestin de recursos con las
02060805 El papel borregos o gallineros autoridades federales y
fundamental de la completos, que sern para estatales. San Lucas
3,770
mujer y la perspectiva un grupo de mujeres Totolmoloya
de gnero trabajadoras de la
comunidad.
Gestin de recursos con las
Apoyo con tinacos para las San Lucas
02020501 Vivienda autoridades federales y 3,770
viviendas de la comunidad. Totolmoloya Centro
estatales.
02060805 El papel Apoyo para que un grupo de Gestin de recursos con las
fundamental de la 17 mujeres sean autoridades federales y
Santa Ana Matlavat 1,869
mujer y la perspectiva incorporadas al programa estatales.
de gnero PESSA.

287
 02060805 El papel Gestin de recursos con las
Macro tnel para ser
fundamental de la autoridades federales y Santa Ana Matlavat
trabajado por 12 mujeres del
mujer y la perspectiva estatales. Segunda Manzana
grupo HORTADIF.
de gnero
Mejor atencin en clnica y Gestin de recursos con las
Santa Mara
02020501 Vivienda que sta sea impartida de autoridades federales y 1,474
Nativitas
manera digna. estatales.
Fomento de programas Gestin de recursos con las
sociales y agropecuarios autoridades federales y Santa Mara
02020201 Desarrollo
para mejorar la calidad de estatales. Nativitas Segundo 745
comunitario
vida de las familias de la Cuartel
comunidad.
Pilar Temtico: Municipio Progresista

O
03050103 Contratar un albail para Gestin de recursos con las
Modernizacin de la construir un puente de 1.5 x autoridades federales y
Arroyo Zarco Ejido 998
infraestructura para el 5 metros de largo. Ya se estatales.
transporte terrestre. cuenta con el material.

N AL
Solicitan que el salario del Gestin de recursos con las
velador sea cubierto por el autoridades federales y
ayuntamiento. La candidata estatales.
03010201 Empleo se comprometi a ver de Azafrn 1205
qu forma puede cubrir los
gastos del velador de los
pozos.
Reestructuracin de la Gestin de recursos con las

I
02020601 delegacin o subdelegacin autoridades federales y
Modernizacin de los debido a que perciben que estatales. Bonxhi 688
servicios comunales las autoridades se han
enajenado en esos rubros.

C
Proyecto para que las Gestin de recursos con las

I
03070101 Fomento personas conozcan y visiten autoridades federales y
Cabecera Municipal 1,823
turstico el segundo piso del mercado estatales.
municipal.

F
Regularizar el horario del Gestin de recursos con las
panten - La Lic. Aurora autoridades federales y
02020601
mencion que se pondra en estatales.
Modernizacin de los Cabecera Municipal 1,823
contacto con Salvador del
servicios comunales
Ro para resolver ste

O
tpico.
Los vecinos estn Gestin de recursos con las
inconformes por la falta de autoridades federales y
cumplimiento del estatales.
compromiso en la privada
02020101 Desarrollo Manuel del Mazo por parte
Cabecera Municipal 1,823
urbano de Salvador del Ro - La Lic.
Aurora mencion que se
pondra en contacto con
ste personaje para resolver
el tema.
Realizar obras de calidad y Gestin de recursos con las
terminarlas; de la misma autoridades federales y
forma se solicit la estatales.
regulacin de la
02020101 Desarrollo
nomenclatura y numeracin Cabecera Municipal 1,823
urbano
de las calles y casas La
Lic. Aurora menciono que
hablara con Salvador del
Rio puesto que ste

288
 problema ya se comenz a
regular
Apoyo para que las Gestin de recursos con las
03050101 concesiones de placas se autoridades federales y
Modernizacin del otorguen a los taxistas que estatales. Cabecera Municipal 1,823
transporte terrestre llevan ms tiempo
trabajando
Que se gestionen y agilicen Gestin de recursos con las
03020102 Fomento a
los trmites para apoyo del autoridades federales y Cabecera Municipal 1,823
productores rurales
campo. estatales.
Que se planifique la Gestin de recursos con las
ubicacin y direccin a autoridades federales y
03050101
tomar de los taxis cuando estatales.

O
Modernizacin del Cabecera Municipal 1,823
haya eventos sociales que
transporte terrestre
imposibiliten tomar la ruta
normal.
Regular los sonidos emitidos Gestin de recursos con las
02010401 Proteccin

N AL
por las actividades de los autoridades federales y Cabecera Municipal 1,823
al ambiente
negocios estatales.
02020601 Gestin de recursos con las
Modernizacin de los Controlar el ambulantaje autoridades federales y Cabecera Municipal 1,823
servicios comunales estatales.
Concientizar a la poblacin Gestin de recursos con las
02020601 para el uso correcto de los autoridades federales y
Modernizacin de los estacionamientos, es estatales. Cabecera Municipal 1,823

I
servicios comunales especial para los das de
tianguis.
Generar las condiciones Gestin de recursos con las
03040201 Cabecera

C
propicias para que diversas autoridades federales y
Modernizacin Municipal, Avenida 1,823
empresas inviertan en el estatales.
industrial Manuel del Mazo

I
municipio de Aculco.
Gestin de recursos con las Cabecera
02010101 Gestin Estrategias para la
autoridades federales y Municipal, Calle 1,823
integral de desechos. recoleccin de basura.

F
estatales. Manuel del Mazo
Organizar reunin con Gestin de recursos con las
locatarios del centro para autoridades federales y
Cabecera
03070101 Fomento encontrar directrices que estatales.
Municipal, Calle 1,823
turstico encausen las actividades

O
Morelos
propicias para el fomento
turstico.
Organizar reunin con Gestin de recursos con las
locatarios del centro para autoridades federales y
planear el estatales.
acondicionamiento
encaminado a la
construccin de un
Estacionamiento para los Cabecera
03050101
trabajadores del Municipal, Plaza de
Modernizacin del 1,823
ayuntamiento de Aculco. Se la Constitucin No.
transporte terrestre
solicita tambin no cerrar el 11 Cabecera
quiosco cuando se
entreguen programas de
apoyos sociales debido a la
congestin que ocasiona en
el cuadrante de la cabecera
municipal.
03070101 Fomento Organizar reunin con Gestin de recursos con las Cabecera
1,823
turstico locatarios del centro para autoridades federales y Municipal,

289
 Realizar un catlogo de estatales. Prolongacin
promocin turstica; es Morelos S/N
necesario que existan juntas
informativas para dar a
conocer cules son las
rutas ms propicias para
llegar a los lugares de
recreacin.
02020601 Gestin de recursos con las
Apoyo de $12,000 para 4
Modernizacin de los autoridades federales y El Azafrn 1205
bancas de madera.
servicios comunales estatales.
Gestin de recursos con las
03020301 Fomento Crear proyectos y El Azafrn 2da
autoridades federales y 473

O
acucola programas de Acuicultura. Manzana
estatales.
Fomentar el empleo y la Gestin de recursos con las
atraccin de las empresas autoridades federales y
(NESTLE, LALA, ALPURA), estatales.
El Azafrn 3ra

N AL
03010201 Empleo as como gestionar 912
Manzana
capacitacin para la
elaboracin de nuevos
productos lcteos.
03050103 Gestin de recursos con las
Modernizacin de la Colocar sealamientos a los autoridades federales y
El Azafrn Centro 732
Infraestructura para el caminos. estatales.
transporte terrestre

I
Gestin de recursos con las
Ms apoyo a mujeres
02060805 autoridades federales y El Colorado 1,001
emprendedoras.
estatales.
Apoyo del ayuntamiento Gestin de recursos con las

C
03010201 Empleo para crear ms fuentes de autoridades federales y El Jazmn 637

I
empleo. estatales.
02020301 Manejo Apoyo para una mejor Gestin de recursos con las
eficiente y gestin del suministro del el autoridades federales y El Mogote 1,248

F
sustentable del agua agua potable. estatales.
02020301 Manejo Revisar toma de agua Gestin de recursos con las
eficiente y potable cercana a la base de autoridades federales y El Mogote 1,248
sustentable del agua taxis de la comunidad. estatales.
02020301 Manejo Gestin de recursos con las

O
Apoyo para obtener
eficiente y autoridades federales y El Mogote 1,248
depsitos de agua.
sustentable del agua estatales.
Revisar las fugas de la red Gestin de recursos con las
02020301 Manejo
de agua potable del Diez al autoridades federales y
eficiente y El Mogote 1,248
Mogote, la comunidad estatales.
sustentable del agua
carece de agua.
Existen problemas con el Gestin de recursos con las
02010101 Gestin
basurero, en algunos casos autoridades federales y
integral de los Gunyo 2740
existen problemas con los estatales.
desechos
terrenos de los ejidatarios.
Contenedores para la Gestin de recursos con las
03020104 Sanidad,
basura y controlar la autoridades federales y
inocuidad y calidad Gunyo Poniente 2,138
sobrepoblacin de perros en estatales.
agroalimentaria
el relleno sanitario.
Apoyo con 5 motores Gestin de recursos con las
"ROLHER" para la autoridades federales y
La Concepcin
03010201 Empleo elaboracin de sillas debido estatales. 970
Pueblo
a que es una fuente de
empleo de los vecinos de la

290
 comunidad.
03050103 Prstamo de maquinaria Gestin de recursos con las
Modernizacin de la completa para abrir un autoridades federales y La Concepcin
970
infraestructura para el camino dentro de la estatales. Pueblo
transporte terrestre comunidad.
Gestionar cisterna para el Gestin de recursos con las
02020301 Manejo
grupo de HORTADIF debido autoridades federales y
eficiente y La Soledad Ejido 936
a la falta el riego de las estatales.
sustentable del agua
hortalizas.
02020301 Manejo Gestin de recursos con las
Verificar el sistema de agua San Jernimo
eficiente y autoridades federales y 2,322
potable. Barrio
sustentable del agua estatales.

O
02010301 Manejo de Gestin de recursos con las
aguas residuales, Creacin de una planta autoridades federales y San Jernimo
2,322
drenaje y tratadora de aguas negras. estatales. Barrio
alcantarillado
No cobrar en exceso por el Gestin de recursos con las

N AL
02020601
derecho de perpetuidad, as autoridades federales y San Jernimo
Modernizacin de los 2,322
como respetar las tumbas estatales. Barrio
servicios comunales
en los panteones.
Cuidar que ya no se sigan Gestin de recursos con las
02020101 Desarrollo San Jernimo
invadiendo los lmites de la autoridades federales y 2,322
urbano Barrio
cabecera municipal. estatales.
Manifiestan su descontento Gestin de recursos con las

I
con que el depsito de agua autoridades federales y
02020301 Manejo
del cerrito porque no est estatales.
eficiente y San Jernimo Ejido 954
funcionando, y ello provoca
sustentable del agua
desabasto en el suministro

C
de agua potable.
Arreglar 2 lmparas que se Gestin de recursos con las
02020401 Alumbrado San Lucas 2do

I
encuentran cerca Las autoridades federales y 3,770
Pblico Cuartel
Camelias. estatales.
Gestin de recursos con las
02020401 Alumbrado Arreglar 1 lmpara frente a

F
autoridades federales y San Lucas Centro 3,770
Pblico la primaria.
estatales.
02010301 Manejo de Gestin de recursos con las
aguas residuales, autoridades federales y
Se necesitan biodigestores. Santa Ana Matlavat 1,869
drenaje y estatales.

O
alcantarillado
Gestin de recursos con las Santa Mara
02020101 Desarrollo
Regularizacin de terrenos. autoridades federales y Nativitas Segundo 745
urbano
estatales. Cuartel
Gestin de recursos con las
03030501 Verificar el problema con la Santiago
autoridades federales y 444
Electrificacin luz elctrica. OxtocToxhi
estatales.
03020104 Sanidad, Apoyo para la realizacin de Gestin de recursos con las
Cabecera
inocuidad y calidad las campaas para autoridades federales y
Municipal.
agroalimentaria vacunacin antirrbica estatales.
Pilar Temtico: Sociedad Protegida
Que a los usuarios de las Gestin de recursos con las
unidades de transporte autoridades federales y
pblico en la calle de la estatales.
01070101 Seguridad cabecera municipal Abasolo
Cabecera Municipal 1,823
pblica No. 12, se les permita
ascender y descender del
vehculo en el espacio
designado.

291
 Platicar con el cuerpo Gestin de recursos con las
directivo de la secundaria autoridades federales y
perteneciente a la cabecera estatales.
municipal puesto que, de
01070101 Seguridad
forma constante, jvenes de Cabecera Municipal 1,823
pblica
sa institucin del turno
vespertino tienen peleas en
las calles aledaas a la
misma.
La poblacin manifiesta que, Gestin de recursos con las
en la calle cerrada del autoridades federales y
corazn, varias patrullas se estatales.
01070101 Seguridad
estacionan de forma Cabecera Municipal 1,823

O
pblica
incorrecta y algunos policas
se quedan dormidos en se
lugar.
Aumentar el nmero de Gestin de recursos con las
01070101 Seguridad

N AL
unidades de seguridad autoridades federales y Cabecera Municipal 1,823
pblica
circulando por las noches. estatales.
Verificar el establecimiento Gestin de recursos con las
de venta de bebidas autoridades federales y
01070201 Proteccin
alcohlicas perteneciente al estatales. Cabecera Municipal 1,823
civil
ciudadano Ciro Cadena en
busca de irregularidades.
Normas de seguridad en la Gestin de recursos con las

I
Revisin de las empresa ARCOMEX, debido autoridades federales y
condiciones laborales a que existen bajos salarios estatales. La Soledad Barrio 1,787
de los trabajadores y extensas jornadas de
trabajo

C
El personal que labora Gestin de recursos con las
01020401 Derechos dentro de la empresa exige autoridades federales y

I
Gunyo Poniente 2,138
humanos que haya igualdad en los estatales.
apoyos sociales.
Se demanda un trato digno Gestin de recursos con las

F
01020401 Derechos cuando los habitantes de la autoridades federales y
San Francisquito 272
humanos comunidad asistan al estatales.
ayuntamiento.
Eje Transversal: Gobierno de Resultados

O
Que haya supervisin de los Gestin de recursos con las
01030101 diferentes apoyos sociales autoridades federales y
Conduccin de las que se hacen en beneficio estatales.
Cabecera Municipal 1,823
polticas generales de de la poblacin, para que se
gobierno cumpla con el objetivo de los
programas.
Los habitantes piden Gestin de recursos con las
01030201 reuniones constantes para autoridades federales y
Democracia y expresar a las autoridades estatales. San Francisquito 272
pluralidad poltica las necesidades de la
poblacin.

292
6. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS

Despus de establecer los mecanismos para la instrumentacin del Pan de Desarrollo

Municipal de Aculo 2016-2018, este proceso no puede estar completo son la definicin de
esquemas, proceso e instrumentos para evaluar el cumplimiento del Plan de Desarrollo
Municipal 2016-2018, bajo un enfoque de resultados y mediante el uso de indicadores.

O
Para revisar que se estn cumpliendo los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo
Municipal y medir la eficiencia, oportunidad y calidad de estos debemos utilizar

N AL
indicadores de dos tipos: Estratgicos y de Gestin, los primeros nos permitirn medir el
cumplimiento de los fines y propsitos de los programas presupuestarios, que responden
a las grandes directrices del Plan, mientras que los indicadores de gestin nos van a
permitir medir el cumplimiento en la entrega de bienes y servicios, as como las

I
actividades que de este deriven.

C
Para lograr esto debemos de partir de las Matrices de Indicadores por Resultados que se

I
encuentran en cada uno de los 3 pilares y 2 ejes transversales del presente Plan, en las
cuales se han definido los indicadores que se van a utilizar para evaluar.

F
Estos indicadores nos van a permitir establecer la informacin para rendir cuentas

O
conforme a lo establecido en la normatividad correspondiente, que es a travs de:

1. Reportes de avances trimestrales: los reportes trimestrales que se deben

presentar a la Presidenta Municipal y Cabildo, as como los rganos
correspondientes a nivel estatal como lo es el OSFEM y el COPLADEM.
2. Informe de gobierno: instrumento mediante el cual la Presidenta Municipal
durante los primeros 5 das del mes de diciembre de cada ao dar a conocer el
estado que guarda la administracin.
3. Informe anual de ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal. Instrumento que
permite medir el periodo del ao fiscal, es decir, de enero a diciembre de cada

293
 ao, lo que permitir establecer la congruencia con los datos reportados en la
Cuenta Pblica
Otro de los mecanismos utilizados obligatorios por la Ley General de Contabilidad
Gubernamental son los Programas Anuales de Evaluacin de los programas
presupuestarios mediante metodologas e indicadores preestablecidos.
Para apoyar este proceso de evaluacin el gobierno del Estado de Mxico ha formulado
un Sistema de Evaluacin de la Gestin Municipal (SEGEMUN).

O
6.1. Esquema para la integracin del proceso de evaluacin del Plan de
Desarrollo Municipal

N AL
Como veamos en el apartado de instrumentacin del Plan de Desarrollo el cumplimiento
de los objetivos se este se lleva gracias a la definicin de un Plan Anual y un Presupuesto
Anual en el que se determinan las acciones concretas realizar cada ao y el recurso que

I
va a destinarse a cada una. Derivado de esto en el proceso de integracin del Programa
Anual, se definen 2 documentos (formatos) con los elementos para evaluar el

C
cumplimiento de las acciones.

I
Partiendo de esta base se definen a las matrices de indicadores por resultados (MIR)
planteadas en los apartados respectivos de los pilares y ejes del presente plan, donde se

F
asientan los indicadores a utilizar, y su temporalidad. De ah se desprenden las fichas de
indicadores en el que se asienta la informacin precisa y concreta de cada uno de los
indicadores de las MIR.

O
El proceso de evaluacin debe partir con base a lo estipulado en cada indicadores es
decir cada ao las dependencias generales y auxiliares formularan sus MIR, as como las
fichas de indicadores con metas, tiempos y recursos. Esta informacin se asentar en los
formatos PbRM -01e. Ficha de Indicadores de gestin y estratgicos y PbRM-01d. Matriz
de Indicadores por Resultados, esta debe asentarse de cada uno de los programas
presupuestarios que cada ao se ejecuten para el cumplimiento del Plan de Desarrollo
Municipal.
A partir de ah se ha determinado que la Unidad de Informacin, Planeacin,
Presupuestacin y Evaluacin (UIPPE), sea la dependencia responsable de llevar a cabo
el proceso de evaluacin, la cual integrar el reporte que se presenta a la Presidenta

294
Municipal y Cabildo, as como las dependencias normativas. Estas tareas las va a realizas
de manera coordinada con la Tesorera Municipal, utilizando como base los formatos:
PbRM 08b. Ficha de seguimiento de los indicadores por programa; PbRM 08c Avance
trimestral de metas fsicas por proyecto; PbRM 09 Avance presupuestal de ingresos;
PbRM 09b Estado comparativo presupuestal de Ingresos; PbRM 10 Avance presupuestal
de egresos detallado; PbRM 10b Avance presupuestal de egresos; PbRM 10c Estado
comparativo presupuestal de egresos; PbRM 11 Seguimiento trimestral del Programa

O
Anual de Obras.

El proceso de evaluacin ser trimestral y anual, ya que cada trimestre se debe entregar

N AL
un reporte de avance trimestral al Presidente Municipal; anual por que cada ao se rinde
el informe de gobierno y se debe evaluar el avance cumplimiento del Plan de Desarrollo
Municipal.

I
6.2. Sistema Municipal de Informacin

C
La informacin simboliza un rea de oportunidad para toda entidad administrativa, puesto

I
que de su proliferacin y pleno desarrollo depende en cierto sentido la vanguardia y
excelencia administrativa, lo anterior sustentando en que toda prctica gubernamental

F
debe inexorablemente estar precedida (parte diagnstica) y en fases subsecuentes
(evaluacin) por un conjunto de datos cuantitativos y cualitativos que le otorguen certeza
en su formulacin, ejecucin, control y evaluacin.

O
El ayuntamiento de Aculco, a travs de la UIPPE, operar el Sistema de Administracin
(SAMUR), mecanismo virtual e innovador de la gestin pblica que tiene como objetivo
primigenio circunscribir toda la informacin estratgica y de gestin de la administracin
pblica municipal, a efecto de que funja como gua para efectuar un anlisis exhaustivo de
la situacin general y particular del municipio.
Adems de lo indicado, y en el marco de la evaluacin del desempeo, existe un apartado
para que las entidades administrativas del municipio integren la Matriz de Indicadores de
Resultados, as como la ficha de seguimiento de los indicadores estratgicos y de gestin.
Con este mecanismo, la administracin actual se posiciona como una entidad pblica
moderna, innovadora, y sobre todo responsiva ante las demandas ciudadanas.

295
 O
N AL
I CI
O F
296
 O
N AL
I CI
O F
Con este esquema se va a utilizar mecanismos de semaforizacin con el objeto de
identificar los avances en el cumplimiento de las metas, proyectos, programas y objetivos.

297
 ANEXOS
ANEXO 01. Monumentos histricos del Municipio de Aculco protegidos por el
Instituto Nacional de Antropologa e Historia (INAH)
Rgimen
poca de Uso
Nombre Localizacin de
Construccin Actual
Propiedad
Corregidora s/n, esquina
Lavaderos y Siglo XVIII,
Iturbide y Pomoca, Aculco de En Uso. Municipal.
Manantial XIX.
Espinoza, Estado de Mxico.

O
Corregidora s/n, entre
Siglo XVIII,
Comonfort y Matamoros, Aculco Sin Uso. Privado.
XIX.
de Espinoza, Estado de Mxico.
Iturbide no. 3, entre Hidalgo y

N AL
Galeana, Aculco de Espinoza, Siglo XIX. Portal. Privado.
Estado de Mxico.
Casa-
Jos Canal no.1, Plaza de la
Habitacin
Constitucin, Aculco de Siglo XIX, XIX. Privado.
y
Espinoza, Estado de Mxico.
Comercio.

I
Casa-
Jurez no. 2, Aculco de
Siglo XIX. Habitacin Privado.
Espinoza, Estado de Mxico.
.
Plaza de la Constitucin no. 7, Casa-

C
esquina con Plaza Jurez, Habitacin
Siglo XIX Privado.

I
Aculco de Espinoza, Estado de y
Mxico. Comercio.
Casa-

F
Plaza de la Constitucin no. 15,
Habitacin
Aculco de Espinoza, Estado de Siglo XIX. Privado
y
Mxico.
Comercio.

O
Plaza de la Constitucin no. 16, Casa-
Aculco de Espinoza, Estado de Siglo XIX. Habitacin Privado.
Mxico. .
Parroquia Plaza de la Constitucin s/n,
Siglo XVII,
de San Aculco de Espinoza, Estado de Parroquia. Federal.
XVIII.
Jernimo. Mxico.
Capillas Plaza de la Constitucin s/n,
Siglo XVII,
Procesional Aculco de Espinoza, Estado de Capilla. Federal.
XVIII.
es. Mxico.
Plaza de la Constitucin s/n, Capilla,
Capilla Siglo XVII,
Aculco de Espinoza, Estado de torren, Federal.
procesional. XIX...
Mxico. sin uso.
Plaza de la Constitucin s/n,
Portal de
Aculco de Espinoza, Estado de Siglo XVIII. Portal. Federal.
Peregrinos.
Mxico.
Claustro Plaza de la Constitucin s/n, Siglo XVII, Sin uso. Federal.

298
 Aculco de Espinoza, Estado de XIX.
Mxico.
Plaza de la Constitucin, Aculco
Kiosco Siglo XIX. Kiosco. Municipal.
de Espinoza, Estado de Mxico.
Casa-
Plaza Jurez s/n, Aculco de
Siglo XIX. Habitacin Privado.
Espinoza, Estado de Mxico.
.
Plaza Jurez s/n, Aculco de
Siglo XIX. Sin uso. Privado.
Espinoza, Estado de Mxico.
Plaza Jurez s/n, Aculco de
Siglo XIX. Sin uso. Privado

O
Espinoza, Estado de Mxico.
A 3 km. al Norte de La
Los
Cabecera Municipal, Aculco de Siglo XIX. Presa. Federal.
Cerritos.
Espinoza, Estado de Mxico.

N AL
Camino a Santa Ana s/n, a 100
Puente m al Norte de La Cabecera
Siglo XIX. Puente. Federal.
Colorado. Municipal, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino a Santa Ana s/n, a 300
m al Norte de La Cabecera
Siglo XIX, XX Sin Uso. Federal.

I
Municipal, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera a Aculco, entronque
con Panamericana s/n, a 200 Monument

C
ms al sur de la Cabecera Siglo XX. o Privado

I
Municipal, Aculco de Espinoza, Funerario.
Estado de Mxico.
Carretera Panamericana a 500

F
ms al sur poniente del
Acueducto Siglo XIX Sin Uso
entronque a Aculco, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

O
Carretera Panamericana s/n, a
4 km al norte de la Cabecera
Palo Municipal, San Lucas Sitio
Siglo XIX Federal
Bendito Totolmaloya Segundo Cuartel, Histrico
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
A 6 km al sur este de la
Cabecera Municipal, Los Ailes,
Los Ailes Siglo XX Presa Federal
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
A 20 ms. Al oriente de la
Monument
autopista Mxico -Quertaro,
Siglo XIX, XX o Privado
Arroyo Zarco, Aculco de
Funerario
Espinoza, Estado de Mxico.
A 20 ms. Al oriente de la Altar
Purgatorio. autopista Mxico -Quertaro, Siglo XIX central del Municipal
Arroyo Zarco, Aculco de Panten

299
 Espinoza, Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX Sin Uso Municipal
Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo
El Molino Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX Sin Uso Privado
Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX Pozo Municipal
Estado de Mxico.

O
Camino al molino s/n, Arroyo
Casa -
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX Privado
Habitacin
Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo
Bodegas de

N AL
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX Sin Uso Privado
molino
Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo
Canal de
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX Privado
Agua
Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo

I
Establo Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX. Establo. Privado
Estado de Mxico.
Camino al molino s/n, Arroyo
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX Sin Uso. Privado.

C
Estado de Mxico.

I
Camino al molino s/n, Arroyo
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX. Aljibes. Privado.
Estado de Mxico.

F
Camino al molino s/n, Arroyo
Depsito
Zarco, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Privado.
de Agua.
Estado de Mxico.

O
Camino Real a Quertaro s/n, a
200 ms al Norte de la Hacienda Oficina
Siglo XVII,
de Arroyo Zarco, Arroyo Zarco, Gubernam Federal.
XIX.
Aculco de Espinoza, Estado de ental.
Mxico.
Camino Real a Quertaro s/n, a
Estaciona
200 ms al Norte de la Hacienda
Siglo XVII, miento,
de Arroyo Zarco, Arroyo Zarco, Federal.
XIX. cancha de
Aculco de Espinoza, Estado de
Frontn.
Mxico.
Camino Real a Quertaro s/n, a
200 ms al Norte de la Hacienda
Sin Uso,
de Arroyo Zarco, Arroyo Zarco, Siglo XIX. Federal.
Corral.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a Siglo XIX. Sin Uso. Privado.

300
 3 km al poniente de la Autopista
Mxico-Quertaro, Arroyo
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Capilla. Privado.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista

O
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.

N AL
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista

I
Taller,
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Privado.
Bodega.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.

C
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a

I
3 km al poniente de la Autopista
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Sin Uso. Municipal.
Zarco, Aculco de Espinoza,

F
Estado de Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista
Puente Los
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Sin Uso. Municipal.

O
Molinos.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista
Mxico-Quertaro, Arroyo Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
3 km al poniente de la Autopista
Casa Siglo XVIII,
Mxico-Quertaro, Arroyo Albergue. Privado.
Grande. XIX.
Zarco, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Higuerillas, a 3 km al sur-oriente Monument
Monumento
de Ba, Ba, Aculco de Siglo XIX, XX. o Privado.
Funerario.
Espinoza, Estado de Mxico. Funerario.
Higuerillas, a 3 km al sur-oriente Siglo XX, Monument Privado.

301
 de Ba, Ba, Aculco de o
Espinoza, Estado de Mxico. Funerario.
Al sur-oriente del Templo de
Escuela rural
Ba, Ba, Aculco de Siglo XIX, XX. Escuela. Municipal.
de Ba.
Espinoza, Estado de Mxico.
A 1.5 km al norte de la carretera
La Cofrada Aculco-San Pedro Denxh, San
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Grande. Pedro Denxh, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Templo de la La Concepcin Pueblo, Aculco Siglo XVIII,
Templo. Federal.
Concepcin. de Espinoza, Estado de Mxico. XIX.

O
A 500 mts al norte del Templo
de la Concepcin, La Siglo XVIII,
Calvario. Capilla. Federal.
Concepcin Pueblo, Aculco de XIX.

N AL
Espinoza, Estado de Mxico.
A 500 mts al norponiente del
Templo de la Concepcin, La
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Concepcin Pueblo, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
A 2 km al norponiente del

I
Capilla de Templo de la Concepcin, La Siglo XVIII,
Capilla. Municipal.
Pueblita. Concepcin Pueblo, Aculco de XIX.
Espinoza, Estado de Mxico.
A 1 km al norponiente del

C
Templo de la Concepcin, La Siglo XVIII,
Sin Uso. Privado.

I
Concepcin Pueblo, Aculco de XIX.
Espinoza, Estado de Mxico.
Panten de A 3 km al sur de La Concepcin,

F
la La Concepcin Pueblo, Aculco XIX. Panten. Municipal.
Concepcin. de Espinoza, Estado de Mxico.
A 100 mts al norponiente del

O
Capilla de la Panten, La Concepcin Siglo XVIII,
Capilla. Privado.
Cruz. Pueblo, Aculco de Espinoza, XIX.
Estado de Mxico.
A 4.5 km al sur de La Cabecera
Siglo XVIII,
Municipal, Decandej, Aculco Sin Uso. Privado.
XIX.
de Espinoza, Estado de Mxico.
A 100 mts al sur del entronque
de Aculco, Ejido San Jernimo,
Siglo XIX. Bodega. Privado
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
A 200 mts al poniente del
Templo de camino a Santa Ana Matlavat,
Siglo XIX. Templo. Federal.
San Jos. Guny Oriente, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
A 200 mts al poniente del
camino a Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Guny Oriente, Aculco de

302
 Espinoza, Estado de Mxico.
A 200 mts al poniente del
camino a Santa Ana Matlavat,
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Guny Oriente, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
A 200 mts al poniente del
camino a Santa Ana Matlavat,
Siglo XIX. Bodega. Privado.
Guny Oriente, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino al Molino Viejo s/n,

O
Puente de la libramiento a Quertaro, Guny
Siglo XIX, XX. Puente. Municipal.
Chomba. Oriente, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino al Molino Viejo s/n, a 50

N AL
ms del libramiento, Guny
Puente. Siglo XIX. Puente. Municipal.
Oriente, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino al Molino Viejo s/n, a
Acueducto
200 ms del libramiento, Guny
del Molino Siglo XIX. Sin Uso. Municipal.
Oriente, Aculco de Espinoza,
Viejo.
Estado de Mxico.

I
Camino al Molino Viejo, Guny
Molino
Oriente, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Viejo.
Estado de Mxico.

C
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
Casa-

I
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Habitacin Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
.
Espinoza, Estado de Mxico.

F
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
Casa-
Casa 1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Habitacin Privado.
Grande. Cabecera Municipal, Aculco de
.

O
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
Casa-
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Habitacin Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
.
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Bodega. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Establo. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Sin Uso.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

303
 Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Pajares. Siglo XIX. Bodega. Privado
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Calpanera. Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de

O
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la Caballeriz
Siglo XIX. Privado

N AL
Cabecera Municipal, Aculco de as.
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Capilla. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Amealco s/n, a

I
1 km al norponiente de la
Siglo XIX Sin Uso. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

C
Carretera Aculco-Amealco s/n, a

I
1 km al norponiente de la
Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

F
Carretera Aculco-Amealco s/n, a
400 mts al norponiente de la
Siglo XIX. Sin Uso Municipal.
Cabecera Municipal, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

O
A 800 mts al norponiente de la
Hacienda de Cofrada, Aculco Siglo XIX, XX. Presa. Federal.
de Espinoza, Estado de Mxico.
A 800 mts al norponiente de la
Canal de
Acueducto. Hacienda de Cofrada, Aculco Siglo XIX, XX. Federal.
agua.
de Espinoza, Estado de Mxico.
A 800 mts al norponiente de la
Hacienda de Cofrada, Aculco Siglo XIX, XX. Sin Uso. Federal.
de Espinoza, Estado de Mxico.
A 900 mts al norponiente de la Casa-
Hacienda de Cofrada, Aculco Siglo XX. Habitacin Federal.
de Espinoza, Estado de Mxico. .
Libramiento a Quertaro s/n, a
500 mts al poniente de Guny
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Centro. Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.

304
 Calle Principal de Fondo,
Aulas
Fond, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Municipal.
Escolares.
Estado de Mxico.
Carretera Higuerillas s/n, a 300
mts al este del crucero de Casa-
carreteras Bae-Higuerillas, Siglo XIX. Habitacin Privado.
Aculco de Espinoza, Estado de .
Mxico.
Carretera Higuerillas s/n, a 300
mts al este del crucero de
carreteras Bae-Higuerillas, Siglo XIX. Bodega. Privado.

O
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera Higuerillas s/n, a 300

N AL
mts al este del crucero de
Corrales,
carreteras Bae-Higuerillas, Siglo XIX, XX. Privado.
Establo.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Templo San
San Antonio Pueblo, Aculco de
Antonio de Siglo XIX. Templo. Federal.
Espinoza, Estado de Mxico.
Padua.

I
A 1 km al sur del Templo de
San Antonio, Aculco de Siglo XIX. Capilla. Privado.
Espinoza, Estado de Mxico.

C
Carretera a Aculco s/n, a 1 km

I
al poniente de la Cabecera
Siglo XX. Puente. Municipal.
Municipal, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.

F
Carretera a Aculco s/n, a 1 km
al poniente de la Cabecera
Siglo XX. Puente. Municipal.
Municipal, Aculco de Espinoza,

O
Estado de Mxico.
Ignacio Espinoza s/n, Aculco de Siglo XVII,
Cruz. Privado.
Espinoza, Estado de Mxico. XIX, XX.
San Joaqun Coscomatepec,
Panten Aculco de Espinoza, Estado de Siglo XX. Panten. Comunal.
Mxico.
Templo de
San Lucas San Lucas Totolmaloya, Aculco
Siglo XIX. Templo. Federal.
Totolmaloya de Espinoza, Estado de Mxico.
.
A 600 mts, al sur de la autopista
Mxico-Quertaro. San Martn,
Siglo XVIII. Puente. Municipal.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Templo de
San Pedro Denxh, Aculco de Siglo XVIII,
San Pedro Templo. Federal.
Espinoza, Estado de Mxico. XIX.
Denxh.

305
 San Pedro Denxh, Aculco de Siglo XVIII,
Sacrista. Sacrista. Federal.
Espinoza, Estado de Mxico. XIX.
San Pedro Denxh, Aculco de
Calvario Siglo XVIII. Calvario. Municipal.
Espinoza, Estado de Mxico.
A 1 km al sur-oriente del Templo
Oratorio del
del Seor de San Pedro Denxh,
Seor de la X Siglo VIII. Capilla. Privado.
San Pedro Denxh, Aculco de
Humildad.
Espinoza, Estado de Mxico.
A 3 km al sur-oriente del Templo
del Seor de San Pedro Denxh,
Pozo Denxh Siglo XVIII. Pozo. Municipal.
San Pedro Denxh, Aculco de

O
Espinoza, Estado de Mxico.
A 2.5 km al sur-oriente del
Templo del Seor de San Pedro

N AL
Santiaguito Denxh, San Pedro Denxh, Siglo XVIII. Capilla. Privado.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Oratorio de A 100 ms al oriente de la
la Virgen de carretera, San Pedro Denxh,
Siglo XVIII. Sin Uso. Privado.
la Aculco de Espinoza, Estado de
Concepcin. Mxico.

I
A 4 km al sur-oriente del Templo
de San Pedro Denxh, San
Pedro Denxh, Aculco de

C
Espinoza, Estado de Mxico.

I
A 3 km al sur-poniente del
Casa-
Templo de San Pedro Denxh,
Siglo XVIII. Habitacin Privado.
San Pedro Denxh, Aculco de

F
.
Espinoza, Estado de Mxico.
A 4 km al sur-oriente del Templo
de San Pedro Denxh, San
Siglo XVIII. Sin Uso. Privado.

O
Pedro Denxh, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Templo Santa Ana Matlavat, Aculco de
Siglo XIX. Templo. Federal
Santa Ana. Espinoza, Estado de Mxico.
A 150 mts al norte del templo, Casa-
La Pea. Santa Ana Matlavat, Aculco de Siglo XIX. Habitacin Privado.
Espinoza, Estado de Mxico. .
A 150 mts al norte del templo,
Era. Santa Ana Matlavat, Aculco de Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera a Fresnillos s/n, a 2
km al sur-oriente de Santa Ana
Santa Rosa. Matlavat, Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Rancho. Privado.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Fresnillos s/n, a 2 Casa-
Siglo XIX. Privado.
km al sur-oriente de Santa Ana Habitacin

306
 Matlavat, Santa Ana Matlavat, .
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Fresnillos s/n, a 2
km al sur-oriente de Santa Ana
Comercio,
Matlavat, Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Privado.
Bodega.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Fresnillos s/n, a 2
km al sur-oriente de Santa Ana
Matlavat, Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Establo. Privado.

O
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Santa Rosa, Carretera a

N AL
Fresnillos s/n, a 2 km al sur-
oriente de Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Corral. Privado.
Santa Ana Matlavat, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Santa Rosa, Carretera a
Fresnillos s/n, a 2 km al sur-
oriente de Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Corral. Privado.

I
Santa Ana Matlavat, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Santa Rosa, Carretera a

C
Fresnillos s/n, a 2 km al sur-

I
oriente de Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Bodega. Privado.
Santa Ana Matlavat, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

F
Santa Rosa, Carretera a
Fresnillos s/n, a 2 km al sur-
oriente de Santa Ana Matlavat, Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Santa Ana Matlavat, Aculco de

O
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino Fondo-Barrancas s/n, a
Casa-
Rancho 100 mts al poniente de Fondo,
Siglo XIX. Habitacin Privado.
Chapala. Santa Mara Nativitas, Aculco
.
de Espinoza, Estado de Mxico.
Camino Fondo-Barrancas s/n, a Troje,
100 mts al poniente de Fondo, Casa-
Siglo XIX. Privado.
Santa Mara Nativitas, Aculco Habitacin
de Espinoza, Estado de Mxico. .
Camino Fondo-Barrancas s/n, a
100 mts al poniente de Fondo,
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Santa Mara Nativitas, Aculco
de Espinoza, Estado de Mxico.
Camino Fondo-Barrancas s/n, a
100 mts al poniente de Fondo, Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Santa Mara Nativitas, Aculco

307
 de Espinoza, Estado de Mxico.
Camino Fondo-Barrancas s/n, a
100 mts al poniente de Fondo,
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Santa Mara Nativitas, Aculco
de Espinoza, Estado de Mxico.
Camino Fondo-Barrancas s/n, a
Presa 100 mts al poniente de Fondo,
Siglo XIX. Presa. Privado.
Juanita. Santa Mara Nativitas, Aculco
de Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera Aculco-Arroyo Zarco

O
s/n, a 1 km al sur de la
Cabecera Municipal, Santa Siglo XIX. Sin Uso. Municipal.
Mara Nativitas, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

N AL
Carretera Aculco-El Rosal s/n, a
Templo de 3 km al oriente de la Cabecera
Siglo XVIII,
Santa Mara Municipal, Santa Mara Templo. Federal.
XIX.
Nativitas. Nativitas, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Carretera a Santa Mara
Nativitas, en los lmites con la

I
Cabecera Municipal. La Siglo XIX, XX. Sin Uso. Municipal.
Soledad, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.

C
A 1 km al oeste de El Tixhi, El
Rancho El

I
Tixhi, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Salto.
Estado de Mxico.
A 1 km al oeste del Tixhi, El

F
Tixhi, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Estado de Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 30

O
ms al poniente de la carretera
Casa
panamericana, El Tixhi, Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Grande
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 50
ms al poniente de la carretera
Troje. panamericana, El Tixhi, Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 50
ms al poniente de la carretera
panamericana, El Tixhi, Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 50
ms al poniente de la carretera Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
panamericana, El Tixhi,

308
 Aculco de Espinoza, Estado de
Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 2
km al sur-oeste de la Cabecera
Siglo XIX. Troje. Privado.
Municipal, El Tixhi, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 2
km al sur-oeste de la Cabecera
Siglo XIX. Sin Uso. Privado.
Municipal, El Tixhi, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera a Quertaro s/n, a 2

O
km al sur-oeste de la Cabecera
Siglo XIX. Presa. Privado.
Municipal, El Tixhi, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

N AL
Calle principal s/n, Toxhi,
Templo de Siglo XVII,
Aculco de Espinoza, Estado de Templo. Federal.
Toxhi. XVIII.
Mxico.
Calle principal s/n, Toxhi,
Cocina. Aculco de Espinoza, Estado de Siglo XIX. Sin Uso. Federal.
Mxico.

I
Oratorio de Toxhi, Aculco de Espinoza,
Siglo XIX. Sin Uso Municipal.
Guadalupe. Estado de Mxico.
Camino a Toxhi s/n, a 1 km al
nor-este de la carretera Puente

C
Siglo XIX. Municipal.
panamericana, Toxhi, Aculco Principal.

I
de Espinoza, Estado de Mxico.
San Jos, a 500 mts al oriente
Panten. del templo, Toxhi, Aculco de Siglo XIX. Panten. Municipal.

F
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
200 mts al norte del Jazmn, El Siglo XVIII,
Sin Uso. Privado.

O
Zethe, Aculco de Espinoza, XX.
Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
200 mts al norte del Jazmn, El
Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Zethe, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
200 mts al norte del Jazmn, El
Siglo XIX, XX. Corral. Privado.
Zethe, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
200 mts al norte del Jazmn, El
Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado
Zethe, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
Parapetos. 200 mts al norte del Jazmn, El Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Zethe, Aculco de Espinoza,

309
 Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
200 mts al norte del Jazmn, El
Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Zethe, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
200 mts al norte del Jazmn, El
Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Zethe, Aculco de Espinoza,
Estado de Mxico.
Camino a Rancho Viejo s/n, a
Camino Real

O
200 mts al norte del Jazmn, El
a ad Siglo XVIII. Sin Uso. Federal.
Zethe, Aculco de Espinoza,
Aculco.
Estado de Mxico.
Camino a ad s/n, a 200 mts,

N AL
al poniente de la carretera
panamericana, ad Siglo XIX. Puente. Municipal.
Buenavista, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino a ad s/n, a 150 mts,
al poniente de la carretera Casa-
Hacienda de
panamericana, ad Siglo XIX, XX. Habitacin Privado.

I
ad.
Buenavista, Aculco de .
Espinoza, Estado de Mxico.
Carretera panamericana s/n, a

C
200 mts al oriente de la

I
Hacienda de ad, ad Siglo XIX, XX. Puente. Federal.
Buenavista, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.

F
A 200 mts al noroeste de la Ex
Hacienda de la Concepcin. La
Siglo XIX. Sin Uso. Federal.
Concepcin, Aculco de

O
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino de la Concepcin Ejido
s/n, a 200 mts al noroeste de la Casa-
carretera panamericana, La Siglo XIX. Habitacin Privado.
Concepcin Ejido, Aculco de , Sin Uso.
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino de la Concepcin Ejido
s/n, a 200 mts al noroeste de la
Establo,
carretera panamericana, La Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Corrales.
Concepcin Ejido, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Camino de la Concepcin Ejido
s/n, a 200 mts al noroeste de la
carretera panamericana, La Siglo XIX, XX. Bodega. Privado.
Concepcin Ejido, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
Puente los Presa Los Cerritos s/n, a 3 km Siglo XIX. Sin Uso. Federal.

310
Cerritos. al noroeste de Loma Alta
Cabresteros, Loma Alta
Cabresteros, Aculco de
Espinoza, Estado de Mxico.
A 3 km al noroeste de Bae, El Casa-
Fresno, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Habitacin Privado.
Estado de Mxico. .
A 3 km al noroeste de Bae, El
Fresno, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Privado.
Estado de Mxico.
A 3 km al noroeste de Bae, El

O
Fresno, Aculco de Espinoza, Siglo XIX, XX. Sin Uso. Privado.
Estado de Mxico.
Templo de El Jazmn, Aculco de Espinoza,
Siglo XIX, XX. Templo. Municipal.

N AL
San Jos. Estado de Mxico.
El Jazmn, Aculco de Espinoza,
Siglo XIX, XX. Sin Uso. Municipal.
Estado de Mxico.
Fuente: Listado de Inventario de Monumentos Histrico, Inmuebles, Estado de Mxico; Instituto Nacional de Antropologa e
Historia

I CI
O F
311
 O
N AL
I CI
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