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INTRODUCCION
Los constantes cambios y trasformaciones en las
que se ven envueltas las organizaciones actuales,
ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas
y rgidas a sistemas avanzados y flexibles. La
Gestin de Recursos Humanos ha pasado a ser una
funcin eminentemente estratgica y dinmica que
proyecta en el factor humanos su principal clave de
xito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las
Organizaciones, a establecer sistemas y procesos
adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando
de tcnicas que le permitan afrontar y vencer los
retos a los que se ven sometidas las Organizaciones,
lo que ha trado consigo una elevada flexibilidad en
el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el anlisis y descripcin
de puestos de trabajo no se ha considerado un
medio comnmente aceptado para implementar el
nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones,
la prctica ha demostrado su utilidad, siempre que
se le dote de la versatilidad y capacidad de
adaptacin adecuada, determinado como una
herramienta bsica para el establecimiento de toda
poltica de recursos humanos pues casi todas las
actividades desarrolladas en el rea de recursos
humanos se basan de uno u otro modo en la
informacin que proporciona este procedimiento.
ANTECEDENTES EN EL ANALISIS DE LA DESCRIPCION
DE PUESTO DE TRABAJO
Desde la poca primitiva cuando los hombres
comenzaron a formar grupos para alcanzar sus
objetivos que resultaban inalcanzables de modo
individual, la administracin ha sido fundamental
para lograr la coordinacin del quehacer humano. La
organizacin y la divisin del trabajo generaron la
necesidad de modelos para gestionar personas.
Los estudios preliminales en el Anlisis y
Descripcin de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden
con la revolucin industrial en Europa y en Estados
Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick
Taylor en la Unin Americana fueron los primeros
autores que plantearon que el trabajo podra y deba
estudiarse de manera sistemtica y en relacin con
algun principio cientfico.
De forma paralela a la revolucin industrial surgi la
administracin cientifica que fue un intento por
investigar mtodos de produccin y montaje y
establecer la manera ms eficiente para realizar un
trabajo. Se considera que el padre de este
movimiento fue Frederick Taylor.
Despus de la segunda guerra mundial, las
investigaciones en el campo de la ingeniera del
factor humano comenzaron a experimentar en el
diseo de las tecnologas, las instalaciones y el
equipamiento, obtenindose resultados a finales de
la dcada de 1940.
DESCRIPCION DE PUESTOS
La descripcin de puesto es simplemente un documento en el que se
enlistan los objetivos y las funciones del puesto, as como el entorno
social y las dimensiones que influyen o afectan a dicho puesto. La
descripcin del puesto es un documento que consiste en definir los
objetivos y funciones que lo conforman y que lo diferencian de otros
puestos de la organizacin. En este documento se detalla lo que
idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo
que hace, as como la frecuencia en que lo hace, cmo lo hace y para
que lo hace.
Designaciones
Planificacin organizacional
Estudios de salarios