Analiza SWOT- Plan de dezvoltare managerial

Daca sunteti un manager promovat in acest rol pentru prima oara sau daca coordonati o
astfel de persoana, stiti ca responsabilitatea unei echipe reprezinta o provocare.
Cui se adreseaza acest program?
Managerilor nou promovati
Managerilor existenti (aflati in functie de mai putin de doi ani), care nu au beneficiat
niciodata de un astfel de program
S- Puncte tari
Aplicarea testului "Profil de dezvoltare Hogan"( Dispozitii disfunctionale in conditii de
stres sau oboseala care conduc catre esec profesional" identifica aspecte "toxice" ale
comportamentului in conditii de oboseala si stres care sunt dificil de descoperit prin alte
metode de evaluare
Administrare online de chestionare de personalitate( Profil de personalitate),cu acces
protejat
Profilul de dezvoltare Hogan subliniaza comportamente disfunctionale, astfel incat
acestea sa poata fi gestionate
Auto-constientizarea strategica a punctelor forte si a ariilor de imbunatatire referitoare la
competentele cheie
Descoperirea factorilor motivationali personali pot sprijini dezvoltarea si cresterea la
nivel personal
Identificarea principalelor domenii de dezvoltare
Obtinerea de informatii importante despre propria persoana, despre echipa si valorile
acesteia
Evitarea problemelor care pot sabota performanta
Obtinerea de rezultate concrete, pozitive, immediate
Rapoarte variate si specifice despre selectie, dezvoltare, coaching etc.
Evidentierea caracteristicilor relevante pentru succesul in diferite posturi
Evidentierea caracteristicilor si tendintelor care pot duce la esec profesional
Identificarea tendintelor care impiedica relatiile profesionale eficiente si reduc
productivitatea
Identificarea modul in care un candidat este probabil sa actioneze in diferite situatii de
stres, oboseala, presiune
Identificarea punctelor principale pentru procesul de dezvoltare si coaching
Descrierea mediilor de lucru create de lideri
Identificarea valorilor care sporesc sau reduc performantele de lider ale unei persoane
Ofera suport managerilor cu privire la cele mai potrivite practici de motivare pentru
fiecare membru al echipei
W- Puncte slabe
Planificarea nu este integrata in sistemul global de management
Potentiali manageri nu au reusit sa priveasca planul in ansamblu si s-au pierdut in detalii
Au fost folosite unele date nepotrivite in procesul de proiectare
Unele trasaturi deraiante ale individului care pot impiedica performanta in conditii de
presiune
Erori de percepere si/sau comunicare cu privire la scopurile planificarii
O- Oportunitati
Profil de personalitate bazat pe Modelul Big Five
Timp scurt de completare a chestionarelor, 15-20 de minute
Proces instantaneu de scorare si generare de rapoarte
Nu prezinta continut invaziv
Identificarea si perfectionare personalului cu potentialul intelectual si profesional indicat,
in vederea progresului organizational
Satisfacerea nevoilor directe ale organizatiei si cresterea potentialului de creare a imaginii
pozitive pentru aceasta
Teste cu raspunsuri de tip dihotomic
Teste validate in multiple organizatii, pe adulti activi profesional
Dezvoltarea unui plan de actiune pentru a creste eficienta
Intelegerea culturii echipei raportata la valorile managerului
Materiale de testare disponibile in peste 40 de limbi
Discutii despre potentialele zone de conflicte si divergente, precum si stabilirea
strategiilor pentru evitarea acestora
T- Amenintari
Conditiile economice ale organizatiei, cepot pune in dificultate demararea planului de
dezvoltare
Unele aspecte ale procesului formal de planificare nu sunt pe deplin intelese de manageri
In demararea procesului de planificare au fost alese sisteme mai scumpe sau mai
complexe decat era nevoie
Plan de dezvoltare pe termen scurt
Conducerea nu a reusit sa actioneze ,pe deplin, in conformitate cu planul intocmit