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Es un libro que nos habla de la prctica militar, donde Sun Tzu era general donde la guerra
era su vida y su quehacer diario. Donde nos ensea como como aplicar la sabidura en los
momentos para la toma de decisiones en nuestra vida cotidiana como laboral.
Posicionamiento
Sun Tzu nos habla de cmo prepara un escenario sobre el terreno dentro de las batallas,
saber cmo desplazarse para poder sobrevivir, de que tan importante es la planeacin de
intentar no gastar tantos recursos como sea posible, que los clculos sean metodolgicos
para poder obtener la victoria. De saber de cules son tus cualidades y tus defectos.
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La percepcin
Es muy importante tener una buena estrategia para generarle a l enemigo una percepcin
favorable para evitar una confrontacin y as obtener una buena posicin frente al enemigo.
Adaptabilidad y resiliencia.
Debemos adelantarnos al enemigo tomarlos por sorpresa darle confianza para despus
poder atacar con agilidad y rapidez.
Liderazgo
La prudencia.
Sun Tzu resume el liderazgo como un arte marcial y tambin civilizado, que une tanto
pasin y determinacin como compasin y templanza, dos extremos tan alejados como
necesitados de la otra parte para evitar, de paso, que el compromiso de los empleados
degenere en desidia:
Cuando existe un sentimiento subterrneo de aprecio y confianza, y los corazones de los
soldados estn ya vinculados al mando, si se relaja la disciplina, los soldados se volvern
arrogantes y ser imposible emplearlos.
Por lo tanto, dirgelos mediante el arte civilizado y unifcalos mediante las artes marciales;
esto significa una victoria continua.
Arte civilizado significa humanidad y artes marciales significan reglamentos. Mndalos con
humanidad y benevolencia, unifcalos de manera estricta y firme. Cuando la benevolencia y
la firmeza son evidentes, es posible estar seguro de la victoria
Los buenos generales se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de
sobrevivir; actan de acuerdo con los acontecimientos, de forma racional y realista, sin
dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven una
oportunidad, son como tigres; en caso contrario, cierran las puertas. Su accin y su no
accin son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadados.
Riesgo.
Son los que se deben tomar con prudencia conociendo los resultados y previendo los
diferentes escenarios que se lograsen dar dentro de la toma de decisiones.
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DE TOLUCA
Materia:
PLANEACION Y ORAGANIZACION DEL TRABAJO
RESUMEN
PRESENTA: