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SOCIALIZAO ORGANIZACIONAL
ORGANIZATIONAL SOCIALIZATION
RESUMO
O presente estudo cientfico teve como finalidade, atravs de uma reviso bibliogrfica, demonstrar
de forma clara e objetiva um estudo sobre a socializao organizacional. Organizao que pode ser
definida como um conjunto de pessoas que tem a mesma finalidade de alcanar determinados
objetivos por meio da diviso do trabalho. A cultura Organizacional que um sistema de crenas e
valores, tradies e hbitos, que se traduzem em uma forma aceita e relativamente estvel de
interaes e de relacionamentos sociais tpicos de cada organizao. Administrao de Recursos
Humanos que foi percebido neste estudo como o ramo especializado da Cincia da Administrao
que envolve todas as aes que tm como objetivo a inserir o trabalhador no contexto da organizao
e o aumento da produtividade. E por tema principal a Socializao Organizacional, mais conhecido
como integrao, que tem como objetivo fazer que o novo colaborador aprenda e incorpore os
valores, normas e padres de comportamento da empresa, fazendo um estudo sobre os processos
de socializao, suas vantagens e desvantagens, complementando tambm como as estratgias da
socializao so importantes para o desempenho do novo colaborador. O ponto que se deseja
enfatizar neste estudo que grande parte do controle sobre o comportamento do colaborador na
organizao resultado direto da maneira pela qual a pessoa socializada.
ABSTRACT
This scientific study was aimed, through a literature review demonstrate clearly and objectively a study
of organizational socialization. Organization that can be defined as a group of people who have the
same purpose of achieving certain objectives through the division of labor. Organizational culture is a
system of beliefs and values, traditions and habits, which result in a form acceptable and relatively
stable social relationships and interactions typical of each organization. Human Resources
Administration that this study was perceived as a specialized branch of science that involves all
administration actions that aim to enter the employee within the organization and increase productivity.
And the main theme of Organizational Socialization, better known as integration, which aims to make
the new employee to learn and incorporate the values, norms and behavior patterns of the company,
doing a study on the socialization process, its advantages and disadvantages, also complement the
strategies of socialization are important for the performance of the new employee. The point I want to
emphasize that this study is that much control over the behavior of the employee in the organization is
a direct result of how one is socialized.
INTRODUO
SOCIALIZAO ORGANIZACIONAL
Deve-se destacar que Van Maanen (1989) entende que h uma gama de
possibilidades de controle sobre o comportamento do indivduo nas organizaes, e
que estas dependem diretamente dos modos como a organizao socializa a
pessoa. Por esta razo, muito importante que a organizao escolha e adote
corretamente as estratgias de socializao.
Ao serem adotadas de forma consciente e planejadas por aqueles que
gerenciam, tais estratgias tendem a estruturar as experincias de aprendizagem
dos colaboradores, aumentando as chances de obteno das respostas esperadas.
Van Maanen (1989) acrescenta, ainda, que certas estratgias tendem a encorajar
nos indivduos comportamentos mais conformista (o indivduo se ajusta ao novo
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Enquanto que para Fidelys e Banov (2007, p. 83) o fator crtico do sucesso
na socializao organizacional est associada ao nvel e a quantidade de
informaes que o funcionrio recebe no incio de suas atividades. Pois o nvel de
conhecimento desprendido ao novo colaborador que ir dar noo exata das
funes a serem desempenhadas. E dentro deste processo esto s percepes da
empresa como valores, procedimentos e comportamentos esperados. J que os
assuntos abordados na socializao do novo colaborador so pertinentes ao
conhecimento da organizao como a histria da empresa e sua trajetria; sua
misso, viso e objetivos organizacionais; a estrutura hierrquica; polticas, normas
e procedimentos; tica no trabalho; procedimentos dos Recursos Humanos.
Quando as organizaes no tm um processo definido de socializao para
o novo colaborador, acarreta vrios problemas, no tem um aculturamento, no sabe
as normas e os objetivos, nem mesmo o que a empresa espera dele, deixando-o
inseguro quanto suas funes, e at mesmo desapontado com o novo emprego,
causando na maioria das vezes o desligamento precoce, acarretando custos para a
empresa em resciso e nova contratao.
Um novo colaborador pode ter excelentes qualificaes, mas nem sempre
so suficientes para atender s expectativas da organizao. Quando o colaborador
est ingressando numa nova empresa, ele pode enfrentar dificuldades em relao
ambientao e comunicao com os colegas de trabalho ou mesmo, no que se
refere aos prprios conceitos adotados pela empresa, e quando no existe um
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CONCLUSO
REFERNCIAS
OLIVEIRA, Silvio Luiz de. Sociedade das organizaes: uma anlise do homem e
das empresas no ambiente competitivo. So Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2002.