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TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE


HUAUCHINANGO

INGENIERA INDUSTRIAL

ACTIVIDAD A EVALUAR:
CUESTIONARIO
PRESENTA
ROSALES CRUZ LEOPOLDO G13310077

GRUPO: G1VIND08
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
RELACIONES INDUSTRIALES
SEMESTRE: OCTAVO
AULA: J-14

Fecha de solicitud: 07-02- 2017


Fecha de entrega: 08-02-2017

CUESTIONARIO
1. Por qu es importante el estudio de la interaccin de las personas y
organizaciones?
R=Por qu se considera un sistema abierto en interaccin continua con
sus ambientes, que supera la complejidad y reconoce la naturaleza de
problemas sustanciales, as como sus niveles de comportamiento
socialmente, organizacin e individualmente.

2. Explique el concepto de organizaciones


R= Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas de dos o ms personas; en otras palabras es un lugar
dedicado a realizar actividades con un fin o propsitos particulares o
individuales entre una o ms personas trabajando sinrgicamente.

3. Cules son las principales caractersticas de las organizaciones


complejas?
R=
Complejidad
Anonimato
Rutinas estandarizadas
Estructuras personalizadas no oficiales
Tendencia a la especializacin y diversificacin de funciones
Tamao

4. Explique el concepto de sistema


R= Es un conjunto de elementos, partes o reas, relacionados entre s
que trabajan en conjunto para realizar una actividad.

5. Cules son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema


cerrado?
R=
Las diferencias de entradas y salidas en relacin con el ambiente
externo, en el sistemas cerrado son pocas y el abierto son
muchas.
En un sistemas cerrado las entradas y salidas son bien conocidas
y guardan entre si una relacin de causa y efecto y en los
sistemas abiertos las entradas y salidas no se conocen bien y sus
relaciones de causa y efecto son indeterminadas.
Para un sistema cerrado puede ser las maquinas, motores y casi
toda la tecnologa; mientras que un sistema abierto puede ser los
seres vivos y sobre todo el ser humano.

6. Qu es la entropa negativa?
R= La entropa negativa es el proceso mediante el cual toda forma
organizada tiende al agotamiento, a la desorganizacin, a la
desintegracin y por ultimo a la muerte.
7. Qu es la equifinalidad?
R=Es alcanzar el mismo estado final por diferentes caminos y partiendo
de distintas condiciones iniciales.

8. Cules son las caractersticas de una organizacin de acuerdo a este


enfoque Katz y Kahn?
R= Se caracteriza por tener:
Recursos para la informacin y energa
Tiene un proceso, la empresa tiene varios subsistemas, cada uno
especializado en procesos de recursos, informacin y energa
especficos. As tambin con restricciones ambientales de
acuerdo a las legislaciones ambientales y exigencias legales.
Tiene resultados en productos y servicios y una retroalimentacin.

9. Explique la organizacin e acuerdo con el modelo socio-tcnico


R= se considera como un sistema abierto que se interrelaciona
juntamente con la tecnologa y las personas para una buena
administracin; ya que deben de cumplir una funcin doble que son la
tcnica y social.

10. Cules son las estrategias operativas y competitivas de la organizacin


con respecto al ambiente?
R=
La complejidad
El cambio constante
La incertidumbre

11. Explique la eficacia organizacional qu papel juega la administracin de


recursos humanos para lograrla.
R=La eficacia organizacional comprende indicadores contables tales
como: ventas, facturacin, gastos o criterios parecidos, todo en trminos
de utilidades que beneficie a una organizacin.

12. Enuncie los principales indicadores de la eficacia organizacional


R= Los principales indicadores de la eficacia organizacional son: la
produccin, eficiencia, satisfaccin, adaptabilidad, desarrollo y
supervivencia.

13. Evalu el concepto de capital intelectual


R= se dice que las organizaciones deben crear estrategias para atraer,
conservar y motivar a sus directivos y as conservar y desarrollar
conocimientos; las organizaciones deben ofrecer un trabajo estimulante
que proporcione a las personas nuevas experiencias.
Bibliografa
Chiavenato, I. (s.f.). Administracin de Recursos Humanos. En I. Chiavenato,
Administracin de Recursos Humanos (pgs. 2-35). Alfaomega.

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