Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular para La Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
De la Fuerza Armada Nacional (UNEFA)

Profesor: Bachilleres:
Ing. Euclides Salazar Yannelis Ortega
Carmen Hernndez
Juan Borregales
 REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS
ARMADAS NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA-AMBIENTE AGUASAY

PROFESOR:
EUCLIDES SALAZAR
AGUASAY; MARZO 2015
INTEGRANTES:
-BORREGALES JUAN
-HERNNDEZ CARMEN
-ORTEGA YANNELIS
oMANTENIMIENTO: Procedimiento mediante el
cual un determinado elemento recibe tratamientos,
para que al paso del tiempo pueda cumplir un
servicio establecido.

Yannelis Ortega
ORIGEN DEL MANTENIMIENTO:

oIngenieros japoneses.
o(1950) Nuevo concepto.
oMantenimiento productivo.
oSeguan las recomendaciones de los
fabricantes.
o(1960) Mantenimiento productivo.

Yannelis Ortega
GESTIN DE
MANTENIMIENTO:

1. Coordinar
2. Organizar
3. Dirigir

Que?

Los recursos
materiales, humanos
y flujos de
informacin

Yannelis Ortega
CARACTERSTICA DE LA GESTIN DE
MANTENIMIENTO:

Bsqueda de metas comunes.

Usa todos los sentidos para
detectar anomalas o puntos
crticos del problema.
Control de calidad.
xito o fracaso de la empresa.
ETAPAS:

oDiagnstico -Apoyo institucional

-Sistema de mantenimiento
oPlanificacin -Materiales y herramientas.
-Logstica.
-Finanzas.
oProgramacin

oEjecucin

oSupervisin y control

oCierre
Yannelis Ortega
VENTAJAS:

oCapacidad de producir un producto.

oObtiene mayor utilidad econmica para
la empresa.
oDisminuye los costos de mantenimiento
por perdidas.
oConfiabilidad de operacin de los
equipos de produccin.
oFacilidades de planificacin de recursos.
oAgilidad a la hora de imprevistos.

Yannelis Ortega
 ACTITUD DE LA GERENCIA TRADICIONAL SOBRE LA
GESTIN DE MANTENIMIENTO

Tiene la tendencia a pensar que:

Cuando todo va bien, nadie recuerda que existe

Cuando algo va mal, dicen que no existe
Cuando es para gastar, se dice que no es necesario
Pero cuando realmente no existe, todos concuerdan
en que debera existir

perteneciente a la primera generacin del mantenimiento,

solo muestra atraso en los diferentes niveles de produccin

Carmen Hernndez
 NORMALIZACIN DEL SISTEMA DE GESTIN
DE MANTENIMIENTO

se deben disear, implementar y controlar en el marco de estndares de la calidad

establecidos por:

Las propias organizaciones: Estndares internos

Organismos nacionales como COVENIN en el caso de Venezuela

Organismos Internacionales como la ISO 9000 que establece requisitos de la calidad

para las organizaciones que deseen ofrecer productos o servicios de calidad garantizada

Carmen Hernndez
 Organizaciones internacionales como los Premios de la Calidad Total
establecidos por Japn, USA y otros pases que incluyen el desempeo en
mantenimiento como proceso clave para la competitividad

las normas ISO 9000 aplicado de

un modo integral al sistema de
produccin, y con las norma
COVENIM 2.500-93 aplicada
especficamente al proceso de
mantenimiento.

Carmen Hernndez
 MANTENIMIENTO CORRECTIVO

El mantenimiento correctivo es una forma de mantenimiento para hacer

reparaciones esperadas, pero no previstas, despus de haber ocurrido una falla en
los equipos o componentes.

estrategia de operacin hasta que falle

Presenta una serie de inconvenientes y desventajas sobre otras formas de hacer

mantenimiento, como pueden ser las siguientes:

Se afecta la produccin (tiempo, costos) debido a la ocurrencia imprevista de la

falla

Carmen Hernndez
Se acta nicamente cuando algo fall

Altos costos por impacto total

logstica, talleres, inventario de

repuestos, herramientas y personal
calificado

Carmen Hernndez
 FASES DEL PROCESO DE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Tarea Descripcin

Grupo de trabajo liderado por

profesionales y conformado por
ORGANIZACION especialistas, tcnicos, supervisores y
operadores para la ejecucin de las
acciones requeridas

Carmen Hernndez
 Lista de las instalaciones donde se
INVENTARIO DE especifique: equipos, instalaciones,
INFRAESTRUCTURA ubicacin, tipo de prioridad objeto del
mantenimiento

Cdigos que identifiquen a cada pieza

IDENTIFICACIN del equipo objeto del mantenimiento,
EQUIPO que indiquen la ubicacin, el tipo y el
nmero de mquinas.

Carmen Hernndez
 Archivo que guarde la informacin
REGISTRO DE tcnica de los equipos: n de
INSTALACIONES identificacin, tipo de equipo,
fabricante, fecha de fabricacin, n de
serie, especificaciones, capacidad, etc

Tareas, recursos y tiempo estimado

PROGRAMACIN DEL MC para que se cumpla requerimientos de
acciones correctivas de produccin

Carmen Hernndez
 Procesos y procedimientos de
EJECUCION DEL PROGRAMA ejecucin, ejecucin actividades
programadas y control de los
resultados de acuerdo a los
procedimientos diseados

Vigilar cumplimento para detectar

desviaciones con respecto a
CONTROL DE EJECUCION requerimientos y realizar accin
correctiva correspondiente

Carmen Hernndez
 PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

Actividades para llevarlo a las condiciones normales de funcionamiento:

a) Se identifican las causas del problema

b) Se programa las acciones necesarias para su recuperacin

c) Se implementan las acciones programadas para reparar o reemplazar el equipo

accidentado

d) Se validan los resultados y toman nuevas acciones cuando persiste alguna falla

Carmen Hernndez
 CONTROL DE RESULTADOS DE
ACCIONES CORRECTIVAS

Para el proceso se procede con las siguientes actividades:

a) Comparar resultados logrados con resultados planificados

b) Definir las brechas

c) identificar las causas de las brechas y

d) tomar las acciones de mejora pertinentes.

En las organizaciones modernas ya no es

suficiente disponer de buenos talleres, un buen
inventario de repuestos y personal altamente
calificado.
Carmen Hernndez
 MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Es un conjunto de acciones programadas y ejecutadas peridicamente sobre la

infraestructura utilizada en los procesos operativos

Que se espera del mantenimiento preventivo?

Optimizar el funcionamiento y capacidad de los activos durante su ciclo de

vida til a travs de acciones programadas para lograr:

Carmen Hernndez
Ciclos de vida ms largos

Disminucin de la cantidad
de fallos aleatorios

Disminucin de la cantidad
de fallos aleatorios

Alta disponibilidad de
plantas

Larga vida de los equipos

Aumento seguridad
operacional

Bajos costos por impacto

total Carmen Hernndez
 CRITERIOS DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

Seguridad de las personas

Costo de las paradas imprevistas

Costo de los equipos objeto del mantenimiento

Costo de mantenimiento

Afectacin del medio ambiente

Carmen Hernndez
 FASES PROCESO DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

TAREA DESCRIPCION
Grupo de trabajo liderizado por
ORGANIZACION profesionales y
conformado por especialistas,
tcnicos,
supervisores y operadores para la
ejecucin del plan

INVENTARIO DE Lista de las instalaciones donde se

INFRAESTRUCTURA especifique: equipos,
instalaciones, ubicacin, tipo de
prioridad

Carmen Hernndez
 Cdigos que identifiquen a cada
IDENTIFICACIN pieza del equipo y indiquen la
EQUIPO ubicacin, el tipo y el nmero de
mquinas

Archivo que guarde la informacin

tcnica de los equipos: n de
REGISTRO DE identificacin, tipo de equipo,
INSTALACIONES fabricante,
fecha de fabricacin,
n de serie, especificaciones,
capacidad, etc.

Carmen Hernndez
 Lista detallada de las tareas de
mantenimiento que deben
PROGRAMAR MP realizarse para cada equipo
dentro de un programa general

Documento que describa el

procedimiento necesario para cada
ESPECIFICACIONES tarea incluyendo: n de referencia
DEL TRABAJO del programa, frecuencia de
trabajo, tip de tcnicos
requeridos, detalles de la tarea,
componentes a reemplazar

Carmen Hernndez
 Lista donde se asignen las tareas
a perodos de tiempo especfico y
distribucin balanceada de carga
PROGRAMA DE
para que se cumpla
EJECUCIN
requerimientos de produccin

Vigilar cumplimento para detectar

desviaciones con respecto al
CONTROL DEL programa y realizar accin
PROGRAMA correctiva correspondiente,
procedimiento acciones
correctivas

Carmen Hernndez
 MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Es una forma de mantenimiento preventivo que se basa en un cconjunto de

acciones de mantenimiento planificadas
y programadas que se realizan en funcin de las condiciones de operacin de los equipos

Objetivo

Detecta las fallas potenciales con el sistema en funcionamiento a travs

de una programacin flexible para detectar el estado tcnico del sistema
y la indicacin de realizar o no alguna accin correctiva.

Carmen Hernndez
 PROGRAMACIN DE INSPECCIONES

son las inspecciones con la finalidad de diagnosticar el estado tcnico del

sistema y la indicacin sobre la conveniencia o no de realizacin de alguna accin
correctiva o preventiva

Tipos de inspecciones

a) Monitoreo discreto, en el cual las inspecciones se realizan con cierta prioridad,

en forma programada.

b) Monitoreo continuo, se ejerce en forma constante con instrumentos instalados

en las mquinas: este tiene la ventaja de indicar la
accin correctora lo ms cerca posible al fin de su vida til

Carmen Hernndez
 VENTAJAS DEL MTODO DE MANTENIMIENTO
PREDICTIVO

Menos paradas de mquinas, ya sea por programa de paradas preventivas o por

predicciones aleatorias

Mayor calidad y eficiencia de mquinas e instalaciones

Garantiza la seguridad y proteccin del medio ambiente

Reduce el tiempo de las acciones de mantenimiento

Carmen Hernndez
 Gestin de trabajo
Polticas de mantenimiento
INFORMACION

DEFINICION DE
OBJETIVOS

ELECCION DE LOS
METODOS A APLICAR

DEFINICION DE LOS
MEDIOS NECESARIOS

REALIZACIONN

CONTROL DE
GESTION
 ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO

Clasificacin e Identificacin de Equipos

Recopilar informacin

Condiciones de Trabajo. Condiciones de Diseo.

Recomendaciones del Fabricante. Condicionamientos legales

Seleccin de la Poltica de
Mantenimiento
 Equipo
Seleccin de la Poltica de
funcionando Mantenimiento

Fallo

Mantenimiento Mantenimiento
correctivo Preventivo

Provisional Definitiva NO Si
Vigilancia
Reparacin

MTTO.
SI NO Predictivo
Modificacin
SI NO
Vigilancia
continua

MTTO.
MTTO. MTTO. De MTTO. MTTO.
Preventivo Monitorizado
Paliativo mejoras correctivo Predictivo
semantico
 TIEMPOS DE TRABAJO

Programar los trabajos

Medir la eficacia de los equipos

humanos

Mejorar los mtodos

Implantar un sistema de
incentivos individual o
colectivo
 CLASIFICACIN DE LOS TRABAJOS

Pequeos trabajos no rutinarios

Trabajos rutinarios

Trabajos de mantenimiento diversos

Trabajos de ayuda a produccin

Trabajos de mantenimiento extraordinario: os

de intervencin.
Que hacer Como hacerlo Cuando Donde hacerlo Por qu hacerlo
hacerlo
Verificar el Visualmente Antes de iniciar En la totalidad de Prevenir
estado inicial produccin la maquina averas obtener
de las primeros datos
maquinas. de actividades.

Ajustas Utilizar Antes de iniciar Maquinas a Prevenir daos

tuercas de herramientas produccin utilizar en que se puedan
cada maquina mecanicamente produccin. ir dando con el
tiempo

Presentar Presentarlo en el Finalizada la Direccin de Para que los

informe de Formato inspeccin de mantenimiento miembros del
actividades propuesto las maquinas consejo
realizadas. en planta. directivo y
rector estn al
tanto de la
utilizacin de
las maquinas
APLICACIN DEL: QUE, COMO, CUANDO, DONDE, Y PORQUE.