Breve anlise da evoluo histrica da organizao da empresa industrial.

Desde os primrdios da Revoluo Industrial, a organizao da empresa

industrial vem evoluindo

na tentativa de obteno de nveis cada vez maiores de produtividade. Com

isso, foram criados

tcnicas e mtodos para operacionalizao dos sistemas de produo que

foram progressivamente

adicionando novos elementos ao foco das atenes no mundo industrial.

Esta escalada iniciou-se

com o foco no processo de fabricao, pois, num primeiro momento, a

principal preocupao

residia em serem descobertos meios de produzir os bens que, j ento,

faziam-se necessrios.

A partir do advento da mecanizao de mquinas, as atenes passaram a

tambm estarem

centradas na otimizao da organizao de cho-de-fbrica, pela

necessidade de rentabilizao dos

investimentos efetuados nesse tipo de equipamento. Neste momento,

comearam a serem

desenvolvidas abordagens relacionadas com a logstica de produo,

surgindo, ento, o Taylorismo,

que introduz as preocupaes com a otimizao do trabalho, e o Fordismo,

que introduz a noo de

arranjo de mquinas na forma de linha de produo, alm da visualizao

do aproveitamento do

mercado consumidor de escala.

Este mercado passou, ento, progressivamente, a demandar maior

qualidade pelos produtos

fabricados, o que determinou o surgimento das preocupaes no domnio da

qualidade, bem como o

aperfeioamento dos produtos (sistemas tcnicos) em termos do

cumprimento da sua funcionalidade

intrnseca. Essas preocupaes vieram a tomar um grande impulso no ps-

guerra, determinando a
evoluo dos meios produtivos de massa e a prpria massificao da
informao, que culmina com

o processo de automatizao das mquinas e equipamentos e com a

informatizao da sociedade

Neste novo cenrio, acirra-se progressivamente a competio entre as

empresas, determinando,

inicialmente, a necessidade de um aumento da percepo das necessidades

do cliente como

elemento diferencial estratgico. Posteriormente, com o estabelecimento

dos mercados interligados

em nvel global, surge, ainda, a necessidade da elaborao de novas

estratgias de negcio (a

substituir o simples aperfeioamento de produtos). A satisfao do nvel de

exigncia desses novos

mercados, porm, somente pode ser obtida com produtos isentos de

defeitos de fabricao,

caracterizando a world-class manufacturing. A figura 1 apresenta na forma

de uma linha de tempo

os principais eventos que estiveram na raiz das transformaes aqui

analisadas.

De notar, ainda, que o ensino das Cincias da Engenharia tem vindo a

acompanhar a demanda

histrica pelos processos industriais. At o advento da Revoluo Industrial,

a Engenharia

subdividia-se, praticamente, em apenas dois ramos de especializao: o

militar e o civil. A

evoluo do conhecimento (e, conseqentemente, do ensino) na rea de

Engenharia, suscitou a

subdiviso noutros ramos, alguns ainda hoje utilizados (ex.: Mecnica,

Eltrica, Minas), tendo esta

atualizao um carter continuado (ex.: Mecatrnica, Telecomunicaes,

Alimentos, Produo).

O campo de atuao da Engenharia de Produo.

A engenharia de produo desenvolveu-se, ao longo do sculo XX, em

resposta s necessidades de
desenvolvimento de mtodos e tcnicas de gesto dos meios produtivos
demandada pela evoluo

tecnolgica e mercadolgica caracterizada acima. Enquanto que os ramos

tradicionais da

Engenharia, cronologicamente seus precedentes, evoluram na linha do

desenvolvimento da

concepo, fabricao e manuteno de sistemas tcnicos, a Engenharia de

Produo veio a

concentrar-se no desenvolvimento de mtodos e tcnicas que permitissem

otimizar a utilizao de

todos os recursos produtivos.

Diferentemente das cincias da administrao de empresas, que centra-se

mais na questo da

gesto dos processos administrativos, processos de negcio e na

organizao estrutural da empresa,

a engenharia de produo centra-se na gesto dos processos produtivos.

Existem, contudo, no

Brasil, dois tipos de cursos na rea: os cursos ditos plenos e cursos

concebidos como habilitaes

especficas de um dos ramos tradicionais da Engenharia. Os cursos do

primeiro tipo concentram

quase toda a sua carga horria profissionalizante no estudo da gesto da

produo, enquanto que os

do segundo tipo dividem essa carga entre esse estudo e o dos sistemas
tcnicos - normalmente,

priorizando este ltimo por larga margem. Deve-se notar que a legislao
atualmente em vigor

considera apenas os egressos do primeiro tipo de curso como engenheiros

de produo. As figuras

2 e 3 mostram o relacionamento entre as reas de conhecimento

supracitadas
O aparecimento da Engenharia de Produo com uma componente mais
gerencial deveu-se,

provavelmente, ao fato dos cursos da rea das Cincias da Administrao

de Empresas conduzirem

seus egressos a uma formao de caracterstica mais analtica, sem o foco

principal na resoluo de

problemas, caracterstica bem mais tpica da Engenharia. Esta diferenciao

torna o profissional de

engenharia de produo apto a lidar com problemas relacionados com a

mobilizao de recursos

tcnicos, dentro da funo de cumprir as tarefas a que se destina a empresa

ou instituio a que

serve.Um Panorama Atual da Engenharia da Produo Junho 2002

Prof. Dr. Gilberto Dias da Cunha

Convm ressaltar, contudo, que no cabe ao engenheiro de prod

Convm ressaltar, contudo, que no cabe ao engenheiro de produo de

formao plena o papel de

substituir seus colegas de formao nos ditos ramos clssicos da

Engenharia (estabelecidos

conforme a classificao atual do Sistema CONFEA-CREA e da antiga

portaria MEC n 48/76),

pois sua habilitao profissional capacita-o basicamente a atuar como

gestor dos recursos de

produo, necessitando vir a interagir com tais colegas na realizao das

suas atividades.

O foco de concentrao do ramo de Engenharia de Produo.

Assim, o foco das atenes do ramo de Engenharia de Produo concentra-
se na gesto dos

sistemas de produo, definidos como todo conjunto de recursos

organizados de modo a obter

produtos ou servios de modo sistemtico. Observe-se que h uma clara

diferenciao entre a

gesto do sistema de produo, que restrita mobilizao de recursos

diretamente relacionados

com a produo de produtos e servios e a gesto do empreendimento, que

mais abrangente,

envolvendo decises relacionadas, por exemplo, rea contbil ou de

seleo e capacitao de

recursos humanos, zonas no afetas Engenharia de Produo.

A gesto dos sistemas de produo realizada via utilizao de mtodos e

tcnicas que visam

otimizar o emprego dos recursos existentes no prprio sistema de produo.

A esfera de decises

inerente ao trabalho do engenheiro de produo e de outros profissionais

melhor ilustrada atravs

da figura

O perfil do engenheiro de produo.

Pode-se caracterizar o perfil desejado para o engenheiro de produo em

termos de sua capacitao
tcnica e do seu modo de atuao dentro da sua empresa ou instituio. Em
termos tcnicos, ele

deve ser capaz de atuar fundamentalmente na organizao das atividades

de produo, assim

recebendo treinamento em mtodos de gesto e em tcnicas de otimizao

da produo. Quanto ao

seu modo de atuao, deve ser preparado, acima de tudo, para ser um
profissional capaz de

estabelecer as interfaces entre as reas que atuam diretamente sobre os

sistemas tcnicos e entre

essas e a rea administrativa da empresa. Este perfil tem tornado este

profissional muito procurado

pelas empresas pela sua capacitao hbrida gerencial-tcnica.

Empreendimento

Sistema de Produo

Sistemas TcnicosUm Panorama Atual da Engenharia da Produo Junho

2002

Prof. Dr. Gilberto Dias da Cunha

10

Ainda, do ponto de vista vocacional, h uma diferenciao em relao ao

perfil do ingressante nos

cursos de ramos clssicos da Engenharia, pois exige-se do postulante aos

cursos de EP interesse,

viso e aptides coerentes com abordagens gerenciais; porm, sem deixar

de manter o interesse em

assuntos da competncia da rea dos sistemas tcnicos. Paralelamente,

exige-se tambm um certo

esprito solucionador de problemas, tpico de ser engenheiro

SOBRE O CURSO

Engenheiro de produo

O engenheiro de produo planeja, projeta e gerencia sistemas organizacionais que

envolvem recursos humanos, materiais, tecnolgicos, financeiros e ambientais. Alia
conhecimentos tcnicos e gerenciais para otimizar o uso de recursos produtivos e diminuir
os custos de produo de bens e servios. Preocupa-se com o desempenho econmico
eficaz que seja ambientalmente sustentvel e responsvel.

Principais reas de atuao

- Controle de qualidade
- Engenharia do trabalho
- Desenvolvimento organizacional
- Planejamento e controle
- Produo mecnica
- Produo de materiais
- Produo qumica
- Produo eltrica
- Produo civilTOPO
2. ENSINO

Nmero de faculdades 383

Centro Federal de Educao Tecnolgica de Pelotas (RS), Centro

Federal de Educao Tecnolgica de Qumica de Nilpolis (RJ),
Melhores cursos
Centro Universitrio Curitiba (PR) / (Tecnologia de Gesto em
Produo Industrial)

Vagas disponveis por ano 49.698

Durao do curso 5 anos

Candidatos 99.483

Candidatos/vaga 2,00

Formandos por ano 6.958

TOPO
3. ESTGIO

Estgio obrigatrio?

Sim

Quem recruta estagirios

- Empresas de todos os setores.

- Indstrias.
- Consultorias.
- Instituies financeiras.
Melhor poca do ano para procurar estgio

Embora as oportunidades apaream durante o ano todo, recomendvel no comeo de

cada semestre, pois o aluno pode se planejar para conciliar as atividades acadmicas com
o estgio.

Momento ideal para iniciar estgio

Normalmente aps a concluso do perodo bsico da graduao e incio do

profissionalizante, por volta do quinto ou sexto semestre.

Atividades do estgio

- Apoio s reas de qualidade, finanas, processos, ergonomia, entre outras.

- Atividades na rea de PCP (planejamento e controle da produo), acompanhando
operao, manuteno e melhoria dos sistemas produtivos.TOPO
4. MERCADO

Profissionais no mercado

17.850

Exigncias para atuar na profisso

- Ter diploma de graduao em Engenharia de Produo.

- Estar registrado no Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Crea).

Regulamentao

Lei n 5.194, de 24 de dezembro de 1966, Resoluo n 280, de 24 de junho de 1983, e

Resoluo n 288, de 7 de dezembro de 1983.

Ganho inicial (mdia mensal)

R$ 2 mil
Ganho escalo intermedirio (mdia mensal)

R$ 5 mil

Ganho no auge (mdia mensal)

R$ 12 mil

Atividades do incio de carreira

Em geral, o engenheiro de produo que vai para a indstria trabalha com

qualidade, processos de fabricao ou PCP (planejamento e controle da
produo).

Evoluo da profisso

O profissional pode seguir por diversos caminhos na carreira profissional.

Alguns vo para a indstria, outros para a rea de finanas, outros, ainda,
para a pesquisa ou abrem o prprio negcio. Se continuar investindo em sua
formao, com mestrado, por exemplo, o profissional assume funes de
gesto e direo, independente do ramo em que se encontra.

Auge da carreira

Entre 10 e 15 anos.

Dicas

- Ter esprito empreendedor, comprometimento com os resultados da

empresa, saber trabalhar em equipe, manter-se sempre atualizado e ter
uma postura global ajuda a evoluir com mais facilidade na carreira.
- O profissional nunca deve acreditar que est totalmente formado. Cursos
de especializao, de aperfeioamento, mestrado e doutorado sempre so
muito importantes e bem-aceitos pelo mercado de trabalho.

TOPO

Fontes: Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Ansio Teixeira

(Inep)/Ministrio da Educao (MEC), dados de 2010; Exame Nacional de Desempenho de
Estudantes (Enade), dados de 2008;

Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea);

Catho Online

Especialistas entrevistados para compor o perfil da profisso:

Alexandre Massote, professor e coordenador do curso de Engenharia de Produo do

Centro Universitrio da FEI.;

Wladmir H. Motta, coordenador do curso de Engenharia de Produo do Senai/Cetiqt;

Milton Vieira Junior, professor e pesquisador do Programa de Ps-Graduao em

Engenharia de Produo da Universidade Nove de Julho (Uninove) e vice-presidente da
Associao Brasileira de Engenharia de Produo ( Abepro)