Curso Planeamiento ODB Cap3

Captulo 3 Page 1 of 1
http://ilearningcontent.oracle.com/content/site/ODEBRECHT/gonzaga/index03.html 4/5/2006
Etapa 3.1 Page 1 of 2
Dividir o Empreendimento em Obras e Componentes de Obras Bsicos (Disciplinas

ou partes das Obras)
Por menor que seja um Empreendimento, ele deve ser dividido para poder ser planejado, pois impossvel execut-lo em uma s etapa.
O cronograma resultante de um Empreendimento executado em uma s etapa, conduz a uma barra nica para cada processo, que para o
conjunto, mais prximo de um datrio, com informao apenas de incio e fim dos processos.
No h indicao de nmero de frentes, de interfaces com outros processos em cada frente e ao longo de mais de uma delas, e nem ao
menos, de onde esto sendo tratados os processos no cronograma.
A diviso, entre outros fatores depende do nvel de planejamento que se est trabalhando.
Como no momento, se deseja obter uma Macro Diviso do Empreendimento, estaria o mesmo sendo dividido apenas, em Obras e
Componentes de Obras Bsicos.
Exemplo:
Empreendimento: Aeroporto X
Obra: Terminal de Passageiros
Componente de Obra Bsico: Fundaes do Terminal (ou Terminal, do eixo 20 ao eixo 40).
1. Macro diviso fsica do empreendimento

(Produto da Etapa 3.1 para as Etapas 3.2 e 3.3)
http://ilearningcontent.oracle.com/content/site/ODEBRECHT/gonzaga/CPO_Mod03_A02_P04_H3_1.htm 4/5/2006
Identificao dos Macro Processos, com quantidades aproximadas e detalhe mnimo

para permitir expressar a lgica completa do Plano de Ataque Estratgico:
Por Macro Processo, pode-se entender um conjunto de servios que andam prximos , normalmente sob a forma de ciclos que se repetem,
como muito comum em Obras com uma dimenso predominante.
Pode ser tambm, um servio nico, importante pelo volume de recursos que exige, particularmente equipamentos de porte.
Devem ser considerados como Macro Processos distintos, a fabricao e o lanamento de pr moldados importantes, devido ao grau de
dificuldade normalmente existente, de se iniciar e dar prosseguimento a esses servios, alm da necessidade de se racionalizar fabricao e
estoques.
Em certos casos, o Macro Processo pode se confundir com o prprio Componente de Obra, como o caso do ncleo da estrutura de uma
torre, que construdo divorciado do restante da estrutura da torre, e que possui metodologias de servios diferenciadas dos desta ltima.
A identificao de um Macro Processo, no implica ainda, em definio de sua metodologia.
Exemplos de Macro Processos com alguns servios que normalmente os compem:
z pavimento de uma estrada (sub-base, base)

z revestimento de estrada (imprimao, concreto asfltico)
z estrutura de um prdio (forma, armao,concreto, cura, protenso, desforma)
z acabamento interno de um prdio (alvenaria, revestimento, piso, pintura......)
1. Macro Processos. (Inclusive a fabricao e o lanamento dos produtos)

(Produto da Etapa 3.2 para a Etapa 3.6)
Diviso dos Componentes de Obras Bsicos em Mdulos Bsicos
O objetivo obter os Locais de Trabalho Estratgicos, compatveis com os Macro Processos.
No so ainda os Mdulos dos Servios, que sero tratados mais tarde, j que estes dependem muito das metodologias e do grau de
detalhe que se deseja dar aos servios, assuntos no abordados at agora. No exemplo da etapa 3.2, os locais de trabalho estratgicos
seriam o ncleo da torre padro, e a parte superior do ncleo, que diferenciada da padro.
Numa estrada, seria um trecho homogneo, com uma exigncia especfica tipo tratamento de solo, em que, por essa razo, os MP so
diferenciados de outros trechos.
Esse trecho, a no ser que exista um s servio no MP, pode no ser um Mdulo de Servio, porque este corresponde a um Local de
Trabalho num certo momento, e o que se tem at agora, apenas um trecho homogneo, que poder ser subdividido mais tarde em mais
de um local de trabalho.
1. Locais de Trabalho Estratgicos Homogneos.

Associao Macro Processos aos Mdulos Bsicos, com suas quantidades

aproximadas por Mdulo Bsico (Local de Trabalho Estratgico)
O objetivo obter a localizao e os limites fsicos das partes dos Macro Processos, que se situam em cada Mdulo Bsico, j que um Macro
Processo pode estar presente em mais de um Mdulo Bsico.
1. Localizao / limites fsicos dos Macro Processos

2. Limite / volume de recursos nos locais de trabalho

Projeto e Gerao Matriz Tempo Caminho (Com uso do CAD e seus nveis)
Nessa Matriz, que um grfico cartesiano, um dos eixos o tempo e o outro, o caminho ao longo do qual os diferentes processos sero
executados.
O eixo do tempo sempre dependente daquele selecionado para o caminho, que funo do tipo de Empreendimento.
Para estradas, pontes ,tneis, em que a maior dimenso horizontal, o caminho o eixo x , para prdios e outras estruturas do tipo
vertical, o eixo y.
O limite do tempo pode ser o prazo estimado ou contratual e a subdiviso do caminho, corresponde obtida na etapa 3.3, j abordada.
O CAD possui nveis que possibilitam o lanamento gradual dos processos e sua filtragem, como se fossem cdigos, mediante critrios de
cronologia, responsabilidade, tipo de processo e outros.
1. Matriz tempo caminho

Metodologia Construtiva e Ciclos de cada Macro Processo (Ciclos sem fixao ao

calendrio)
Alm da metodologia construtiva de cada Macro Processo (MP), objetiva-se obter a velocidade mxima de cada MP com metodologia nica,
bem como, as velocidades correspondentes a metodologias alternativas de um mesmo MP.
Como cada MP pode ser constitudo de mais de um servio, h que se determinar, mesmo que em bases estimativas, o ciclo desses servios
para o MP numa posio -que pode vir a ser um futuro Mdulo- e ao longo de n posies.
Com este procedimento, sero determinadas as velocidades acima citadas, bem como a metodologia construtiva de cada MP, que
corresponde integrao da metodologia- ainda preliminar e determinante da durao - de seus diferentes servios.
Quando o MP constitudo de um nico servio devido importncia deste, torna-se relevante estabelecer sua metodologia, mesmo que em
carter preliminar, visando obteno antecipada de sua velocidade , durao e dentro do possvel, custo aproximado.
1. Velocidades mximas de cada Macro Processo com metodologia nica e metodologias alternativas.
Determinao do Fluxo dos Macro Processos por Mdulo Bsico
O objetivo estabelecer a precedncia entre os MP de cada Mdulo Bsico, onde, por se tratar de um local especfico, normalmente
prevalece a Lgica Absoluta, isto , a lgica fsica, obrigatria, sem alternativas.
Atravs deste fluxo torna-se, tambm, mais fcil perceber as futuras interfaces entre esses Macro Processos presentes em um mesmo local
de trabalho - Mdulo Bsico -.
1. Lgica absoluta dos MP por mdulo bsico

Macro Atividades Deduzidas dos Macro Processos
Define-se como tal, as macro providncias necessrias para iniciar um Macro Processo, sabendo-se ,que pode ser mais difcil iniciar um MP,
que execut-lo.
Essas providncias so normalmente dispostas numa rede de precedncias, cada uma com seu responsvel e sua durao negociada com
os mesmos, de tal forma que se possa obter ao final, datas mais cedo de inicio de cada MP confiveis, considerando-se as informaes
disponveis e o grau de detalhe conveniente.
Quando esta data mais cedo de incio de um MP, que chamada de Ponto Crtico, no ficar dentro da expectativa e provocar caminho mais
crtico que o provocado pela rede dos outros MP que o antecedem, deve-se tentar otimizar a rede de Atividades Deduzidas- cujo trmino o
Ponto Crtico -, negociando-se os prazos individuais, tentando obter mais atividades em paralelo e ao mesmo tempo buscando maior
aprofundamento.
As macro atividades deduzidas devem tratar, alm de outras providencias, das relacionadas a:
1. Equipamentos especiais no da praa

2. Medidas/ Estruturas auxiliares necessrias
3. Necessidade famlias equipamento de porte (sem quantidade finais definidas que so funo do nmero de frentes no
Plano de Ataque)
1. Datas mais cedo dos incios dos Macro Processos (inclusive processos alternativos).
2. Fluxo: Necessidades projeto executivo, projeto construtivo e suprimentos urgentes.
Plano de Ataque Estratgico
Levantados todos os dados correspondentes s etapas j percorridas do Planejamento Estratgico, bem como as relativas ao Conhecimento
da Encomenda / Tratamento do Projeto Executivo, foram criadas condies para se elaborar o Plano de Ataque Estratgico.
Como j citado anteriormente, h necessidade imperiosa para tal, de um trabalho participativo, e as condies para isso j existem, na
medida que se dispe de um instrumento visual todo preparado para tal, alm dos dados j levantados, que dispensam uma srie de
clculos a cada passo da elaborao do plano, estimulando a equipe de estudo a examinar alternativas em busca de otimizaes. a
busca de o que certo, tanto em termos de Plano de Ataque como de Sistema de Construo, este ltimo, j bastante adiantado
nesta fase, mas ainda passvel de otimizaes, devido s consideraes de prazos e ao confronto entre processos que tm
interferncia mtua.
Obedecendo-se s condies e aos procedimentos j citados, elaborar o Plano de Ataque, consiste basicamente, em executar os Macro
Processos, fazendo passar da maneira mais conveniente, os Grupos de Trabalho pelos Locais de Trabalho.
Os grandes tpicos, do que se deve ter em mente e se busca para atingir esse caminhamento mais conveniente e completar o Plano de
Ataque, so os seguintes:
z Obter a continuidade dos Macro Processos ao longo dos Mdulos Bsicos:

Essa continuidade de MP, no significa ainda a continuidade dos servios componentes dos mesmos - a no ser que haja apenas um
servio no MP -, mas o primeiro passo para obt-la, e o ideal que, mais tarde, se chegue em termos de servios, o mais prximo
possvel da modalidade de trabalho contnuo.
O trabalho contnuo, aquele, em que cada servio tem continuidade ao longo dos seus locais de trabalho e alm disso no h
interrupo de trabalho dentro de cada local, j que o servio seguinte tem inicio assim que o primeiro termina.
Est provado que o trabalho contnuo o mais conveniente do ponto de vista de recursos , conduzindo em conseqncia
a menor custo.
Na prtica no fcil obter-se o trabalho contnuo puro, embora possvel, e normalmente ele mesclado com o paralelo e/ou o
seriado.
Na j citada Torre do Rio Sul, o Acabamento Interno constitui um Macro Processo contnuo, e o Mdulo Bsico em que ele se localiza,
o da Torre Padro, acima do Shopping.
Cada andar da torre, que um Mdulo para efeito de Servio, possui um fluxo de aproximadamente quarenta servios, a maioria,
com duraes variando de dez a vinte dias, o fluxo todo do andar durando quatro meses e meio.
Conseguir, neste exemplo, o trabalho contnuo, como acima definido, a nvel de servio, bem difcil, mas pode ser alcanado
mediante alguns artifcios, que sero vistos posteriormente.
No primeiro projeto do Edifcio Garagem do Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro, conseguiu-se um planejamento com Trabalho
Contnuo praticamente pleno.
Em linhas gerais, a obteno da continuidade o resultado da prtica, alm da Lgica Absoluta, obrigatria, normalmente
fsica e restrita a um Local de Trabalho, da citada Lgica Preferencial, a lgica em que o grupo de estudo expressa seus caminhos
preferenciais normalmente ao longo de mais de um Local de Trabalho e que tem tudo a ver com a utilizao otimizada dos Recursos.
z Atender em cada Local de Trabalho Estratgico, ao fluxo dos Macro Processos- coerente com a Lgica Absoluta-, s suas
velocidades mximas e aos incios mais cedo devido s providncias- Pontos Crticos-, anteriormente determinados.
z Manter distncia fsica e temporal entre os MP - LAGs espaciais e temporais correspondentes -, atentando, por exemplo , para
as necessidades de espao e manobra dos grandes equipamentos e para as possveis flutuaes de produtividade/velocidade, funo
do aprendizado e das condies locais - condies de mar, chuvas, grandes escavaes, proximidade de desmonte de rocha em
relao construo de estruturas- .
z Estruturar cada linha de produo correspondente a determinado MP, dando nfase representatividade de cada tipo de
servio. Assim, por exemplo, para distncia de transporte menor que 2000m o indicado para o processo de terraplenagem pode ser o
uso de Scraper e para distncias maiores, Carregadeira Frontal e Caminho. Entretanto, se o volume de terraplenagem para o
primeiro caso for muito inferior ao do segundo, o indicado poder ser usar-se somente Carregadeira e Caminho.
z Considerar como Macro Processos diferenciados, a Fabricao de Pr-moldados importantes e o seu Lanamento, adotando se
possvel, como unidade para ambos, a mesma unidade do Caminho do Tempo Caminho, como unidades de PM por andar de um
prdio ou por vo de uma ponte, para possibilitar o controle do estoque, tambm nessas unidades.
z Examinar, se necessrio, mais de uma alternativa, tanto em termos de caminhamento , quanto de metodologias alternativas
dos MP.
z Estabelecer as diferentes frentes e seus sentidos de avano, considerando tambm os fatores muitas vezes determinantes, como
acessos, jazidas de materiais, canteiros
z Adotar duraes estimadas funo de velocidades iguais ou menores que as mximas j determinadas, considerando-se
inclusive, a influncia das velocidades de outros MP presentes no mesmo Local de Trabalho.
z Confirmar a seleo de Obras e Componentes de Obras e estabelecer, quando j possvel, os Mdulos dos Servios.
z Concluir sobre a convenincia de sub- empreitadas, confirmando as j previstas.
Como resultados relevantes do Plano de Ataque ter-se :
z Que Macro Processo pode ser executado, at que momento e/ou local, em que sentido e com que Macro Recursos.
z Pontos Crticos para determinao de suas Atividades Deduzidas detalhadas. Normalmente esses Pontos Crticos correspondem ao
incio previsto pela primeira vez, da execuo de cada MP.
z Determinao/otimizao dos provveis caminhos crticos, sabendo-se que os finais dependem das datas de incio dos MP, que podem
ser funo de suas Atividades Deduzidas detalhadas, ainda no disponveis e tambm da apurao da durao exata dos MP.
z Cronograma necessrio envolvendo as diferentes Naturezas de Projeto Executivo e tambm de Projeto Construtivo.
z Macro Estrutura Organizacional preliminar.
1. Planejamento Estratgico

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1. Macro diviso fsica do empreendimento

Identificao dos Macro Processos, com quantidades aproximadas e detalhe mnimo

Exemplos de Macro Processos com alguns servios que normalmente os compem:

z pavimento de uma estrada (sub-base, base)

1. Macro Processos. (Inclusive a fabricao e o lanamento dos produtos)

Diviso dos Componentes de Obras Bsicos em Mdulos Bsicos

O objetivo obter os Locais de Trabalho Estratgicos, compatveis com os Macro Processos.

1. Locais de Trabalho Estratgicos Homogneos.

Associao Macro Processos aos Mdulos Bsicos, com suas quantidades

1. Localizao / limites fsicos dos Macro Processos

2. Limite / volume de recursos nos locais de trabalho

1. Matriz tempo caminho

Metodologia Construtiva e Ciclos de cada Macro Processo (Ciclos sem fixao ao

Determinao do Fluxo dos Macro Processos por Mdulo Bsico

1. Lgica absoluta dos MP por mdulo bsico

Macro Atividades Deduzidas dos Macro Processos

1. Equipamentos especiais no da praa

2. Fluxo: Necessidades projeto executivo, projeto construtivo e suprimentos urgentes.

Plano de Ataque Estratgico

z Obter a continuidade dos Macro Processos ao longo dos Mdulos Bsicos:

z Concluir sobre a convenincia de sub- empreitadas, confirmando as j previstas.

Como resultados relevantes do Plano de Ataque ter-se :

z Macro Estrutura Organizacional preliminar.

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