REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLGICO

ANTONIO JOS DE SUCRE

SEDE: CARACAS

ESCUELA: 71

Presentado a:

Carmen Julia Blanco

Presentado Por:

Rosangelica Rodrguez

Cl. 22.393.370

Caracas, febrero de 2016

 INTRODUCCIN

la administracin de las organizaciones se ha visto afectada, por falta de organizacin o de

un modelo organizacional capaz de resolver aquellos problemas de organizacin que suelen
pasar las empresas. Problemas que han ido afectando a muchas de ellas y que hasta hoy en
da an est causando prdidas, es por ello que fue necesario crear un modelo burocrtico
que sea capaz de afrontar los problemas de organizacin. Por lo tanto es el modelo
burocrtico ms importante. Sin embargo han habido otros modelos organizacionales que
ha servido de mucha ayuda pero no eran tan eficientes.
 LA BUROCRACIA

La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la

adecuacin de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima
eficiencia en la bsqueda de esos objetivos. Los orgenes de la burocracia se remontan a la
Antigedad. La burocracia, como base del sistema moderno de produccin tuvo su origen
en los cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento.

Weber seala que el sistema moderno de produccin, racional y capitalista, se origin a

partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denomin "tica protestante":
el trabajo duro como ddiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la
reinversin de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en smbolos
materiales. Verific que el capitalismo, la burocracia y la ciencia moderna constituyen 3
formas de racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos. Las semejanzas
entre el protestante y el comportamiento capitalista son impresionantes. Estas 3 formas de
racionalidad se apoyaron en los cambios religiosos.

TIPOS DE SOCIEDAD

Weber distingue 3 tipos de sociedad:

La sociedad tradicional, predominan caractersticas patriarcales y hereditarias.

(Familia)
La sociedad carismtica, predominan caractersticas msticas, arbitrarias y
personalistas. (Partidos polticos)
La sociedad legal, racional o burocrtica, predominan normas impersonales y una
racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)

TIPOS DE AUTORIDAD

A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad. "Autoridad significa

la probabilidad de que una orden especfica sea obedecida".
a) Autoridad tradicional

Cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas
porque sa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El dominio patriarcal del
padre de familia, representa el tipo ms puro de autoridad tradicional.

b) Autoridad carismtica

Los subordinados aceptan las rdenes del superior como justificadas, a causa de la
influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.

c) Autoridad legal, racional o burocrtica

Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque
estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los
cuales se deriva el poder de mando. Es el tipo de autoridad tcnica, meritocrtica y
administrativa.

CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBER

La burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se

multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes. El trmino se emplea para
designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la
organizacin.

Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la
manera que debern hacerse las cosas.

La burocracia tiene las siguientes caractersticas:

Carcter legal de las normas y reglamentos

Carcter formal de las comunicaciones
Carcter racional y divisin del trabajo
Impersonalidad en las relaciones
Jerarqua de autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia tcnica y meritocrtica
Especializacin de la administracin, independientemente de los propietarios
 Profesionalizacin de los participantes
Completa previsin del funcionamiento.

REPRESENTANTES DE LA TEORA BUROCRTICA

Max Weber.

Weber concibi la teora de la burocracia desde una ptica racional, lo que significa que se
preocup fundamentalmente por crear un modelo de organizacin basado en la racionalidad
en donde se cuida la relacin entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos
pretendidos.

Robert Merton
Merton revis, adems, profundamente la teora de la burocracia de Weber, poniendo de
manifiesto las consecuencias negativas del ritualismo.

Philp Selznick y Alvin Gouldner

Sostuvieron que weber solo se preocupo por las relaciones formales entre los elementos de
la burocracia, pero paso por alto la administracin informal y los factores humanos y
sociales del comportamiento. No existe un nico tipo o modelo de burocracia, sino una
gran variedad de grados de burocratizacin
VENTAJAS
Racionalidad en relacin con el logro de los objetivos de la organizacin
Precisin en la definicin del cargo y de la operacin, por el conocimiento exacto de
la organizacin.
Interpretacin inequvoca garantizada por la reglamentacin especfica y escrita.
Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarizacin y la
reduccin de costos y errores.
Continuidad de la organizacin mediante la sustitucin inmediata del personal que
se retira.
Reduccin de la friccin entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello
que se exige de l y cules son los lmites entre sus responsabilidades y las de los
dems colaboradores.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS
Las organizaciones formales permiten que los grandes grupos e instituciones sean ms
efectivos para controlar gran cantidad de personas, integrar las diversas operaciones,
superar a los rivales o reducir la oposicin.
Las organizaciones formales modernas se caracterizan por poseer una estructura racional y
especializada de las distintas funciones y actividades y la orientacin cara objetivos
explcitos y precisos. Estas caractersticas son las que dio al trmino burocracia, el
socilogo Max Weber, a principios del siglo XX.
EVALUACIN CRTICA DE LA TEORA DE LA BUROCRACIA
Segn Weber, la burocracia proporciona una manera consciente de organizar personas y
actividades, con el fin de alcanzar objetivos. La burocracia enfatiza la organizacin racional
y eficiente en funcin de determinados objetivos. Perrow dijo que, los errores atribuidos a
la burocracia no son errores del todo o consecuencia del fracaso de burocratizar en exceso.
La preocupacin por la reforma, "humanizacin" y descentralizacin de las burocracias, ha
servido para oscurecer la naturaleza de la burocracia de los tericos organizacionales y nos
ha desviado de su impacto sobre la sociedad.
LIMITACIONES
Interiorizacin de las normas y exagerado apego a los reglamentos
Exceso de formalismo y papeleo
Resistencia al cambio
Despersonalizacin de las relaciones
Jerarquizacin como base del proceso de decisin
Sper conformidad con rutinas y procedimientos
Exhibicin de seales de autoridad
Dificultad en la atencin a clientes y conflictos con el pblico.

CONCLUCIN
El modelo de la burocracia de Max Weber es ciertamente controversial, sobre todo si se le
analiza a la luz de las nuevas condiciones que marcan el signo de los tiempos
empresariales: los mercados abiertos y globalizados. Ciertamente, Max Weber no fue ni
administrador, ni gerente, ni mucho menos empresario. Su percepcin sociolgica se ubic
en el terreno de las organizaciones sociales, no en el mbito de las organizaciones
empresariales, industrias y negocios. Es claro que sus ideas fueron extradas de la
sociologa y aplicadas en el campo de la empresa y de la administracin gerencial. Por ello
es que sus ideas son difcilmente aplicables en la administracin moderna.