ETAPAS DE UN PROYECTO

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto
tiene tres grandes etapas:

Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo

deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin
temporal y costo. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto
y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que

suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de
la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas
tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y
gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en
cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa
propia, que es generalmente bien conocida por los tcnicos en la
materia.

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo

proyecto est destinado a finalizarse en un plazo predeterminado,
culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del
sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y
responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es
tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la
operacin sino por las dificultades que suele presentar en la prctica,
alargndose excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien
pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma
independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas
para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de los

recursos necesarios para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto
implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la
preparacin del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la
buena marcha del proyecto y que deber ser especialmente cuidada.
Una gran parte del xito o el fracaso del mismo se fragua principalmente
en estas fases preparatorias que, junto con una buena etapa de
planificacin, algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por
querer ver resultados excesivamente pronto.
 Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo
el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas
que sean necesarias. Incluye tambin el liderazgo, proporcionando
directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso
subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Los periodos generales de duracin los podemos ver a continuacin:

Estas etapas citadas presentan, sin embargo, caractersticas bastante

diferentes segn se trate de proyectos internos o de proyectos externos.
Las principales diferencias aparecen en la etapa de planificacin. En
el proyecto externo existen un conjunto de acciones que se relacionan con la
necesidad de presentar una oferta al cliente y lograr la adjudicacin del
contrato en competencia con otras empresas o personas. Si, por la razn que
fuere, el contrato no se consigue el proyecto queda abortado antes de haberse
comenzado y carece de sentido preocuparse de cmo debe ser gestionado. La
exigencia comercial tiene, pues, un carcter prioritario para las empresas,
siendo la consecucin del contrato paso imprescindible para poder acometer un
proyecto concreto y, con una perspectiva ms amplia, condicin esencial para
la supervivencia de la empresa. Puedes ver ms sobre la importancia del perfil
comercial en el captulo de oferta.

Haciendo referencia a las tres grandes etapas nombradas al principio,

podemos ver la diferencia entre ambos tipos de proyectos:
Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del
resultado final depende de la realizacin armnica del conjunto de las etapas
pertinentes con ayuda de los medios materiales y humanos requeridos en cada
momento. La concepcin de las fases que han de ejecutarse, el orden de
encadenamiento lgico de las mismas y la estimacin de la naturaleza y
cantidad de recursos a emplear en cada momento, precisan de un
conocimiento profundo de las tecnologas que concurren en el proyecto y de
una experiencia que permita prever y superar las dificultades que en la prctica
suelen aparecer.

A continuacin se presentan las distintas etapas en el desarrollo de una

aplicacin informtica:

ETAPA
Nacimiento de la idea del proyecto
1
El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo
de resolver el problema por medios informticos. Se crea
un primer documento breve que recoge el anteproyecto y
es aprobado por la direccin o el comit correspondiente.

ETAPA
Estudio de oportunidad
2
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado
a aportar por el proyecto, los plazos y costos previstos y los
medios a emplear.

ETAPA
Estudio detallado
3
 El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los
tcnicos de su equipo, el contenido del proyecto, su anlisis
funcional,, las cargas de trabajo previstas y la metodologa
a desarrollar.

ETAPA
Cuaderno de cargas para informtica
4
A partir del anlisis funcional se determinan en forma
definitiva los volmenes, cargas de trabajo, calendario y
medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre
cliente, usuarios e informticos, frecuentemente conocido
con el nombre de cuaderno de cargas o, ms
concretamente, "pliego de especificaciones".

ETAPA
Anlisis orgnico
5
Los tcnicos realizan el anlisis orgnico y las
especificaciones para programacin.

ETAPA
Programacin y pruebas
6
Se realiza la programacin de la aplicacin y las pruebas
para programacin.

ETAPA
Recepcin provisional
7
Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepcin
provisional, dando lugar a los manuales de usuario y de
explotacin.

ETAPA
Puesta en marcha
8
La puesta en marcha de la aplicacin es una fase delicada
que requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su
correcto funcionamiento. A continuacin se realiza un
balance de los resultados del proyecto.

ETAPA
Balance de funcionamiento
9
Despus de varios meses de funcionamiento de la
aplicacin se debe realizar un balance que permita apreciar
los beneficios que realmente ha producido a la empresa.

ETAPA
Auditora
10
Transcurridos uno o dos aos, debe efectuarse una
auditora de la aplicacin que permita comprobar si sigue
siendo adecuada o si es necesario introducir
modificaciones.
Desde el punto de vista de la metodologa de gestin de proyectos, tambin
pueden identificarse varias fases que generalmente debern darse en todo tipo
de proyectos:

1. Decisin de acometer el proyecto.

2. Nombramiento del jefe de proyecto.

3. Negociacin de objetivos.

4. Preparacin.

5. Ejecucin.

6. Informacin.

7. Control.

Dentro de la preparacin, se integraran actividades como la descripcin de

actividades, identificacin de recursos, valoracin de los mismos -presupuesto-,
planificacin y eventual reconsideracin de los objetivos.

La ingeniera conceptual sirve para identificar la viabilidad tcnica y

econmica del proyecto y marcar la pauta para el desarrollo de
la ingeniera bsica y laingeniera de detalle. Se basa en un estudio previo
(estudio de viabilidad) y en la definicin de los requerimientos del proyecto.

INGENIERIA BASICA

Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto. Estas ideas y
definiciones del proyecto son los pilares en que se basara la ingeniera de
detalle, para la ejecucin de los planos constructivos.

La ingeniera bsica es desarrollada por un grupo pequeo de ingenieros (en

comparacin con la ingeniera de detalle que requiere mas personas
dedicadas), que elaboran planos, especificaciones tcnicas, y si corresponden
documentacin de licitacin.

En general la ingeniera bsica define:

Estudios de la red: corrientes nominales, sobretensiones, futuras

ampliaciones.

Ubicacin fsica, y orientacin de la estacin elctrica respecto de las

lneas, y otras exigencias.
 Esquemas unifilares (de la estacin, de los servicios auxiliares):
sistemas de barras, corrientes nominales (barras), tensiones de servicio
(maximas y minimas), tensiones de servicios auxiliares.

Disposicion de equipos (lay out): distancias entre fases, y fases a tierra,

altura de las conexiones, tipos de prticos, y soportes.

Dimensiones de mxima de los edificios (en particular edificio de

comando): definicin de niveles, definicin de locales.

Definicin y especificacin de equipos: interruptores (medio de

interrupcin), seccionadores (forma, tipo, dos o tres columnas, polos en
fila india, o paralelos, de seccionamiento vertical, pantgrafo), tipos de
protecciones (caractersticas especiales, combinacin con comando y
sealizacin), paneles de comando, medicin, proteccin, telecomando,
teleproteccion.

Definicin del cableado: kioscos, armarios de conjuncin, borneras de

interconexin, tipos de cables a utilizar en las distintas funciones
(multipolar simple, blindado, con armadura)

Esquemas funcionales bsicos

Eventual pliego de licitacin

La ingeniera bsica no es constructiva, con los planos disponibles en esta

etapa no se pueden construir ni montar los equipos. Esta documentacin es
suficiente para evaluar la obra y los trabajos de montaje, con suficiente
aproximacin para lograr una cotizacin valida.

INGENIERIA DE DETALLE

La ingeniera de detalle, se ajusta en un todo a valores y especificaciones

tcnicas de la ingeniera bsica (admitida correcta), es siempre conveniente
antes de iniciar esta etapa, someter la ingeniera bsica a una cuidadosa
revisin, detectando las observaciones que merezca, y proponiendo las
mejoras que correspondan.

La ingeniera de detalle, se debe realizar conforme a normas aceptadas por las

partes, reglas de arte, y criterios de seguridad, todo esto debe ser tambin
discutido convenientemente al inicio de este trabajo.

Salvo obras de poca monta, la relacin entre los que ejecutaron la ingeniera
bsica, y los que desarrollan la ingeniera de detalle, no se mantienen
directamente, sino se hacen a travs del Comitente.

El trabajo consiste en convertir la informacin de la ingeniera bsica en el

diseo detallado de la estacin elctrica, de manera de que se pueda comprar
y /o construir los elementos constitutivos, puedan ser montados en forma lgica
cumpliendo los requerimientos tcnicos de la instalacin.

Integran la ingeniera de detalle: planos, planillas, croquis, memorias de

calculo, especificaciones tcnicas, en forma y con alcance tal que permitan
realizar a un tercero (el contratista) todos los trabajos detallados.

El proyecto constructivo de las instalaciones es en distintas disciplinas:

electricidad, arquitectura, obras civiles.

La ingeniera de detalle se fundamenta en la ingeniera bsica, tomando los

lineamientos indicados, y desarrollando planos constructivos, la nueva variable
es la definicin y documentacin precisa de los equipos a montar; es decir se
debe contar con planos que reflejen los equipos adquiridos (se debera contar
con los planos conforme a fabricacin de los equipos), tratndose de:

interruptores

seccionadores

tableros

transformadores de potencia

transformadores de medicin (corriente, tensin) y otros aparatos.

A partir de esta informacin se desarrollan, reelaborando todos los planos

definidos con precisin, de especialidad elctrica:

esquemas unifilares

esquemas trifilares

esquemas funcionales de comando, proteccin, enclavamiento

Disposicion de equipos (lay out) en playa

ubicacin fsica de la obra en relacin a lneas y otras obras exteriores

dimensiones del edificio de comando

ubicacin de tableros, y paneles dentro de los edificios

segregacin de tensiones

planillas de borneras

cableados de paneles (pueden corresponder al proveedor de tableros)

 cableados entre paneles y equipos de playa

listas de cables

cmputos de materiales

tablas de tendido de barras (conductores flexibles)

planos de puesta a tierra

especificaciones tcnicas de construccin, provisin y montaje

Planos de Arquitectura y obras civiles:

planos de replanteo, nivelacin, y movimiento de tierra

planos de arquitectura del edificio de comando y otros edificios (plantas,

frentes, detalles constructivos, carpintera, etc)

planos de instalaciones de edificios (agua, gas, electricidad, desages,

etc)

planos de caminos y pavimentos

planos de desages pluviales y sanitarios

planos de pilotaje (cuando necesarios)

planos de encofrados, armaduras de fundaciones y estructuras de

hormign armado

planillas de doblado de hierros

planos de estructuras metlicas (prticos, soportes de equipos, etc)

especificaciones tcnicas de construccin, provisin y montaje

planillas de cmputos de materiales

Los documentos que se emiten en la ingeniera de detalle son

planos

memorias de calculo

especificaciones tcnicas
 planillas de materiales

Cabe mencionar que generalmente a todos los documentos se los denomina

genricamente como "planos". Siguen comentarios para cada tipo de
documento:

LOS PLANOS

Con ellos la obra se construye. Es el producto final de la ingeniera. Deben ser

claros y autosuficientes, o sea que no sea necesario recurrir a otros planos
para su entendimiento (comprenderlos), salvo en lo necesario.

No deben dejar margen de creacin a la obra, salvo en detalles menores de

montaje, que quien hace la obra (el montador) conoce generalmente mejor que
el proyectista. Y para cubrir esta necesidad se hacen a veces planos de
detalles denominados tpicos de montaje.

Los planos deben ser, en lo posible, de un mismo tamao, lo que facilita su

archivo y manejo de los mismos en obra. Se recomienda el tamao A1 de la
norma IRAM que corresponde a 600 x 845 mm, y el A4 210 x 297 mm, o el
tamao que mas se aproxime si se debe respetar otra norma.

Al iniciar la ejecucin de cada plano, un croquis a mano alzada del mismo es

muy til para cubrir las consideraciones bsicas, y ver lo que se quiere mostrar.

Ejecutado un plano, el mismo se emite al Comitente "Para Aprobacin", luego

superada esta etapa con o sin observaciones, y completadas las revisiones que
corresponden se emite "Apto para Construccin" o "aprobado para
Construccin".

Un plano puede sufrir varias revisiones hasta que llega la aprobacin, esto
obliga a definir en forma clara y adecuada para reconocer las diferentes
revisiones.

Una posibilidad es la siguiente:

( -) primera revisin

(a), (b), (c).... las sucesivas, destacndose con nubes las diferencias respecto
de la revisin anterior

en un momento determinado una revisin es "aprobada" por el comitente, en

consecuencia se emite "para construccin" con una nueva revisin, limpia de
nubes y que se la llama "cero"

(0) Apta para construccin, o aprobada para construccin, en este punto es

deseable que no haya nuevas modificaciones. Sin embargo puede suceder que
se reciba informacin que lleve a modificar los planos en algunos puntos
forzando as nuevas revisiones. Para distinguirlas de las anteriores a la
aprobacin se identifican con nmeros:
(1), (2), (3)... nuevas revisiones posteriores al apto para construccin

cabe mencionar en este punto que las revisiones posteriores a la cero (0) apto
para ejecucin, deben realizarse evaluando previamente la magnitud de las
mismas, y si dichas modificaciones llegaran en tiempo til a la obra.

Con la metodologa indicada anteriormente se tiene finalmente volcada en los

planos, toda la historia de sucesivas modificaciones.

Las revisiones tienen indicadas dentro de una nube las modificaciones, y

dentro de un triangulito se indica la codificacin de la revisin, en cada revisin
se borran las nubes de las revisiones anteriores.

El objeto de las nubes es poner en evidencia en forma clara y precisa, las

modificaciones de un plano respecto de la versin anterior, individualizndolas
y no dejando lugar a dudas.

Hay dos momentos en un proyecto en los cuales un plano se encuentra limpio

de nubes, luego de su primera emisin:

al momento de la revisin cero (0) Apto para ejecucin

cuando se hace Conforme a obra

El plano conforme a obra es aquel, como su calificacin indica, que tiene

asentadas las modificaciones realizadas en obra, indica como se ha construido,
sus cotas, montado, conectado, etc. un equipo.

Estos planos son de suma importancia ya que de ellos se valdr el personal de

explotacin, para la operacin y mantenimiento, y sern documentos que se
utilizaran eventualmente en el futuro para el desarrollo de la ingeniera de
eventuales modificaciones o ampliaciones.

Los planos para aprobacin no se deben emitir para la obra, solo causan
confusin, solo deben llegar al comitente, cuando se emiten Aptos para
ejecucin, deben ir a la obra y al comitente, las actualizaciones posteriores es
indispensable que la obra las reciba y tome nota de su importancia
sustituyendo las versiones superadas.

LAS MEMORIAS DE CALCULO

El objeto es conservar documentadas las razones de las decisiones tomadas al

adoptar una determinada solucin, a veces se tienen varias opciones y se debe
optar, estas memorias se emiten al comitente para aprobacin.

Aprobadas por el comitente, se tiene el visto bueno para llevar adelante el

proyecto de la propuesta adoptando la solucin. Para no atrasar la ingeniera,
frecuentemente no se espera esta aprobacin, en la esperanza que estos
documentos sean correctos.
Las memorias no se emiten para obra ni al contratista. En cuanto a revisiones,
referencias, reciben el mismo tratamiento que antes se detallo para los planos.

Las memorias deben ser claras separando lo que se quiere sealar en puntos,
por ejemplo:

objeto

alcance

premisas de calculo (hiptesis)

desarrollo del calculo (metodologa)

conclusin

Los grficos deben ser claros, y los dibujos esquemticos (simples -

simplificados)

LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS

En lo que corresponde valen las mismas consideraciones que para las

memorias de calculo. Las especificaciones tcnicas deben definir con claridad
como se deben realizar tcnicamente las tareas especificadas a cargo del
contratista, o como se debe ejecutar la provisin de determinado equipo.

Las especificaciones deben definir la funcin, no son un manual constructivo

del equipo o del procedimiento, se debe tener en claro que la responsabilidad
del producto, o de la construccin es del contratista o del proveedor.

El ingeniero de proyecto no es ingeniero de producto, y para obtener la calidad

deseada se basa en las normas, la sola mencin de las mismas debe definir
correctamente la calidad deseada del producto.

Durante los pasos intermedios de fabricacin, debe verificarse los diferentes

requerimientos de las normas.

Una advertencia importante es que en una misma provisin, no se deben

mezclar normas, ya que de hacerlo se generan problemas imposibles de
liquidar.

Las especificaciones tcnicas deben tener un desarrollo claro de sus puntos,

similarmente a las memorias de calculo, por ejemplo:

objeto

alcance

caractersticas generales
 caractersticas particulares

ensayos

Frecuentemente el proveedor debe anticipar con documentacin las

caractersticas detalladas de su provisin, el alcance, necesidad e importancia
de esta documentacin debe ser claramente transmitida al momento del
contrato.

En cuanto a revisiones, referencias, reciben el mismo tratamiento que antes se

detallo para los planos.

LAS PLANILLAS DE MATERIALES

En estas se detallan los materiales requeridos con una especificacin precisa y

breve, eventualmente en algunos casos la planilla debe contener solo
materiales de cierto tipo, y una especificacin complementaria detallar
caractersticas especiales que son necesarias en la obra.

En general es preferible que el material a utilizar este definido con

caractersticas normales (de norma) ya que esto permite adquirir material que
no debe ser especialmente tratado.

Las cantidades de material deben surgir de los planos, y debe documentarse el

computo, las cantidades que se compran (que surgen de documentos
derivados de las planillas de materiales, y que se llaman "requerimiento de
materiales") son mayores para tener en cuenta la calidad del trabajo de
computo, las perdidas, los recortes, eventuales robos, etc.

Hay materiales muy menores y de consumo, que no se computan, a nivel de

ingeniera, pero quienes hacen la obra (contratista de montaje) deben a su vez
computarlos y adquirirlos en cantidad y de calidad adecuada, estos materiales
son por ejemplo:

borneras

anillos indicadores

prensacables

terminales de cableado de baja tensin, etc>

Tambin en este caso revisiones, referencias, reciben el mismo tratamiento que

antes se detallo para los planos.

LA ESTIMACION DE INGENIERIA
Este es un trabajo de organizacin que debe desarrollarse antes de iniciar el
proyecto, y que permanentemente se actualiza para controlar el avance,
emitiendo documentos que se llaman situacin de ingeniera.

Se trata del calculo estimado de Horas hombre (o meses hombre) que insumira
el proyecto. La estimacin parte de la lista de documentacin (planos), pero
debe tambin incluir reuniones, y tareas que no se ven normalmente reflejadas
en los documentos de ingeniera (informes).

La lista de planos contiene el listado de todos los planos que se prev ejecutar,
lgicamente es una lista que varia a medida que el proyecto avanza, mientras
van quedando mas claros los alcances del detalle.

Recordemos que el nombre genrico de planos se usa para todos los

documentos de ingeniera que se deben desarrollar (planos, especificaciones,
memorias, planillas, etc)

Es fundamental que esta lista identifique los planos, y que el nombre de cada
uno sea representativo (muestre lo que uno espera al leer el titulo)

Es buena norma asociar los planos correspondientes a una determinada tarea,

esto es til a los fines de sntesis, de cronogramas, de evaluacin de lo faltante.

Preparada la lista de planos se estima para cada uno las horas hombre que
corresponden a las distintas categoras de personas que intervienen en el
trabajo:

dibujante

proyectista

ingeniero

De la suma se obtiene el total de horas hombre. Del plazo estimado de

ingeniera surge la cantidad de personas requeridas. Adems se debe
desarrollar un cronograma de avance del trabajo, y analizar el orden de las
distintas tareas.

No debe olvidarse que para poder desarrollar el trabajo, las tareas se deben
hacer en cierto orden, y en cada momento se debe disponer de la
documentacin que permite trabajar sobre bases slidas (deben evitarse las
modalidades de trabajo que arriesgan la necesidad de repetir tareas, digamos
una frase que merece algo de meditacin al respecto: "nunca hay tiempo para
hacer bien las cosas, siempre hay tiempo para hacerlas dos veces")

Los resultados de estas evaluaciones, deben ser analizados a la luz de las

caractersticas particulares de cada proyecto, y de la experiencia disponible.
Generalmente, a medida que el proyecto avanza se debe revisar esta
estimacin, corregirla, e informarla en forma sincera, para evitar desagradables
sorpresas.

EL APOYO A OBRA

Es importante que quienes ejecutan la ingeniera de detalle, con peridicas

visitas a obra, brinden asesoramiento de interpretacin correcta de los
documentos, y recojan aciertos y errores de las soluciones propuestas en los
planos.

La mejor obra es aquella en la que nadie se acuerda del proyectista.

INGENIERA DEL TERRENO

Los principales servicios que INOCSA desarrolla en los campos de la geologa

y la geotecnia son los siguientes:

Estudios geolgicos temticos: riesgos geolgicos, karstificacin,

deslizamientos de ladera,...
Cartografas y perfiles geolgicos generales y de detalle.
Ejecucin de inventarios geolgico-geotcnicos (taludes existentes, puntos de
agua, karstificacin,...), estaciones geomecnicas en macizos rocosos,...
Diseo, planificacin y supervisin de campaas de investigacin geotcnica.
Testificacin de prospecciones y control de ensayos in situ y de laboratorio.
Caracterizacin geotcnica del terreno (macizos rocosos, suelos, rocas
blandas, materiales antrpicos,...).
Anlisis geotcnico de laderas naturales y desmontes: estudio de estabilidad,
diseo de sostenimientos,...
Anlisis geotcnicos de rellenos: estudio de estabilidad, asientos y
deformaciones, tratamientos del terreno de apoyo,...
Estudio de explanadas y plataformas de infraestructuras de transporte.
Estudios geotcnicos de estructuras: Tipologa de cimentacin, cargas de
hundimiento, asientos y deformaciones, casos singulares (cercana a taludes,
socavacin, efectos parsitos,...), empujes y condicionantes geotcnicos en
estructuras de contencin y enterradas,...
Estudios geotcnicos de obras hidrulicas: condicionantes geolgico-
geotcnicos de los emplazamientos, estudio de materiales (in situ y en obra),
dimensionamiento de filtros y escolleras, clculos de filtraciones, estudios
tensodeformacionales y de estabilidad al deslizamiento, tratamientos del
cimiento,...
Estudio de procedencia de materiales: estudio de prstamos, yacimientos y
canteras, tratamiento y condiciones de puesta en obra de materiales
marginales,...
Anlisis retrospectivos y proyecto de soluciones constructivas de casos
reales: deslizamientos de laderas, obras en construccin, roturas o colapsos,...

Ingeniera conceptual
SUDEL, C.A. est en capacidad de realizar ingeniera conceptual considerada
en los siguientes trminos:

La ingeniera conceptual es la primera etapa de un proyecto, despus de que

se ha planteado su necesidad.

Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los
siguientes:

Capacidad requerida para la instalacin.

Ubicacin aproximada.

rea fsica de la instalacin.

Costo de inversin.

Costo de mantenimiento.

Rentabilidad de la inversin.

Previsin para ampliaciones futuras.

Disposicin general de los equipos en el rea de la planta.

Diagrama de flujo de los procesos principales.

Estudio de vas de acceso.

Requerimientos de los servicios pblicos o determinacin de

produccin propia.

Ingeniera bsica

SUDEL, C.A. est en capacidad de realizar ingeniera bsica considerada en

los siguientes trminos:

La ingeniera bsica es una profundizacin del anlisis realizado en la ingeniera

conceptual previa cuyo resultado son los datos de entrada para esta etapa del
diseo.

Algunos de los avances que se logran en la ingeniera bsica son los

siguientes:

Definicin mas precisa de la ubicacin, lo cual puede variar

posteriormente, por normas.
 Revisin del rea fsica requerida.

Revisin de los planos de equipos, en funcin del espacio fsico

requerido y de las normas.

Revisin de los diagramas de flujo de los procesos principales, y

elaboracin de los diagramas de procesos y de tubera e
instrumentacin (p&i) correspondientes.

Elaboracin de los diagramas p&i correspondientes.

Elaboracin de los diagramas unifilares para la alimentacin

elctrica.

Elaboracin de rutas preliminares de tuberas, cables y dems

dispositivos.

Clculos preliminares de cada sistema (hidrulico, elctrico, etc.).

Determinacin preliminar de las condiciones de operacin, peso y

dimensiones de los equipos principales del proceso.

Especificaciones de compra de los equipos principales, y otros

que presenten largos tiempos de entrega.

Lista preliminar de equipos tales como: vlvulas, tubera,

instrumentos y cables. En general se deben emitir los cmputos
de materiales.

Estimados de costo, el cual se hace a partir de los cmputos

mencionados anteriormente.

Ingeniera de detalles

SUDEL, C.A. est en capacidad de realizar ingeniera de detalle considerada

en los siguientes trminos:

La ingeniera de detalle tiene como objetivo obtener el diseo detallado de la

instalacin, necesario para proceder con la construccin.

Revisin de la ingeniera bsica.

Plano de disposicin de equipos.

Diagramas de proceso y p&i definitivo.

 Planos de rutas de tubera y cable.

Calculo definitivo de los sistemas mecnicos, hidrulicos y

elctricos.

Especificaciones de equipos, materiales y obras, emisin de

licitaciones y rdenes de compras, para todos los equipos y
materiales cuyas compras no hayan sido tramitadas previamente.

La organizacin de la Gerencia del Proyecto debe ser flexible pero

definiendo las responsabilidades principales y subordinadas, lo cual deja claro

las jerarquas. La autoridad efectiva del equipo se fundamenta en el

conocimiento sobre la materia, en las habilidades personales y en la capacidad

de resolver los conflictos que se presentan.

Las funciones bsicas de la Gerencia del Proyecto son las

siguientes:

-Direccin del Proyecto

-Planificacin

-Programacin

-Controles

-Organizacin de las actividades (coordinacin, inclusive de la

emisin de los documentos).

-Informes y comunicacin

-Administracin de las Licitaciones y contratos

-Fiscalizacin y auditoria de servicios

 -Revisiones del Proyecto

-Reprogramacin y acciones correctivas

-Start-up o entrada en operacin

Planificacin, programas y control

Los mtodos de programacin y control concentran la atencin y los

esfuerzos del Gerente del Proyecto y de su equipo sobre aquellos elementos

que son ms relevantes o crticos (actuacin por excepcin) evitando errores o

volver a rehacer el trabajo, anticipando el inicio de operacin

consecuentemente el retorno de la inversin.

La planificacin exige la divisin del proyecto en partes: sistemas,

subsistemas y componentes, tareas, definiendo la PBS (Project Breakdown

Structure), identificando as las actividades fin (el "qu") y sus mecanismos de

control.

A continuacin, las actividades fin son analizadas por

especialidades tecnolgicas identificando los sectores responsables, definiendo

las funciones y los documentos necesarios para ejecutar cada una de ellas,

esto se conoce con el nombre de WBS (Work Breakdown Structure) y son las

actividades medio (el "cmo").

Una caracterstica destacada de la Gerencia del Proyecto al

planificar es que debe tener una gran capacidad analtica sin perder la visin

del conjunto en ningn momento.

La programacin utiliza herramientas tales como:

-Redes (PERT o CPM)

 -Diagramas de Barras (GANT)

-Curvas "S", informes.

Tales herramientas son fundamentales por su eficacia en la

comunicacin de la Gerencia del Proyecto y el resto de la empresa.