O PMBOK apresenta um modelo de processos gerais por fase do projeto.

- Fases
Iniciao: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
Planejamento: Define e refina os objetivos, planejando a ao necessria para alcanar o
s objetivos e o escopo para os quais o projeto foi idealizado
durao, cronograma, custos, qualidade, rh, risco, comunicao, aquisies
Execuo: Integra pessoas e outros recursos, conforme definido no planejamento, para
realizar esse plano. a concretizao das ideias e dos planos. competncias + recur
sos
Monitoramento e controle:Mede e monitora, regularmente, o progresso para identif
icar variaes em relao ao plano de gerenciamento do projeto.
Antes de comear as atividades do grupo de processos de iniciao, os requisitos ou as
necessidades de negcios da organizao so documentados. possvel estabelecer a viabili
ade do novo empreendimento por meio de um processo de avaliao das alternativas par
a selecionar a melhor.
Autorizao de projeto
demanda de mercado, necessidade de negocio, solicitao de um cliente, avano tecnolog
ico, requisito legal, necessidade social.
Plano Sumario do Projeto
O termo de abertura (project charter), a declarao de escopo e o plano de gerenciam
ento do projeto so os principais documentos referenciais do projeto. Eles devem s
er claros, concisos e serviro de base para as aes a serem empreendidas.
Lidar com o risco, gerenciando-o conforme os limites e os critrios estabelecidos,
e documentando os principais aspectos no plano sumrio do projeto uma boa estratgi
a para aumentar as probabilidades de sucesso do projeto.
Havendo clareza sobre o objetivo superior, o escopo, os objetivos especficos, as
entregas (deliverables) e os indicadores associados ao projeto, possvel estabelec
er, com maior segurana, suas principais atividades, seus recursos e custos.