Explique en qu consiste un Presupuesto de Base Cero.

El presupuesto base cero, es una enumeracin de las diferentes actividades denominados

paquetes de decisin los cuales deben basarse en las metas, este ayuda para evaluar y asignar los
recursos financieros de manera eficiente y eficaz. Es decir minimiza los gastos sin afectar
actividades prioritaria y minimizando los efectos negativos de la medida.

Enumere los cuatro pasos para constituir un PPSP.

1. La alta gerencia debe planear estratgicamente las metas y los objetivos a corto y largo
plazo de la organizacin.
2. Todos los programas o actividades alternativos para lograr las metas y objetivos de la
organizacin deben identificarse.
3. Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativos de cada actividad o programa
alternativos deben pronosticarse.
4. Se elabora un presupuesto que indique cules actividades o programas se han
seleccionado bien sea con una asignacin en dlares de una suma global (menos eficiente)
o con un plan detallado de gastos de tem por tem (ms eficiente).

Explique los principales requerimientos para la elaboracin del Presupuesto maestro.

El punto de partida de un presupuesto es la formulacin de metas a largo plazo. Con esto ya bien
establecido ser mediante un presupuesto que se llevara el control de costos para llevar a cabo la
meta planteada.

El presupuesto puede tener dos enfoques. En el enfoque de la alta gerencia, los principales
funcionarios, como los altos ejecutivos de ventas, produccin, finanzas y administracin,
pronostican las ventas con base en su experiencia y conocimiento de la compaa y de la industria.

El enfoque de la base de la organizacin, el pronstico empieza desde abajo con cada uno de los
vendedores.

Es necesario decidir qu tipo de enfoque realmente se adapta mejor a nuestra empresa tomando
en cuenta las ventajas y desventajas de ambos enfoques. Llegando as a establecer un medio entre
ambos extremos el cual ser el ms beneficioso para la empresa.