CARRERA:

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ASIGNATURA:
ORGANIZACIN Y SISTEMAS

TEMA:
CUADRO COMPARATIVO ENTRE DIAGNSTICO MDICO
Y DIAGNSTICO ADMINISTRATIVO

AUTOR:
ALEXANDRA MARGARITA YANCHAGUANO REVELO

DOCENTE:
ING. PATRICIO VILLACS

CURSO: 31AE1
 Diagnstico mdico
Diagnostica a las personas
El diagnstico es un examen fsico donde
permite tener un juicio clnico sobre el
estado psicofsico de una persona
El diagnstico mdico se establece a partir Tiene la finalidad de detectar las causas y
de sntomas, signos y los hallazgos de
exploraciones complementarias, para
determinar la enfermedad que padece una
persona
Una vez determinado la enfermedad se
determina el tratamiento a seguir, para dar
solucin a la enfermedad que padece el
paciente
Es necesario realizar un control al
paciente en un tiempo determinado para
lograr determinar si el tratamiento que se
le administro da los resultados que se
espera
Si en un determinado caso el tratamiento
que el paciente recibi no tuviese efectos
positivos, se realizara un cambio en el
tratamiento que se est llevando con el
paciente.
Anlisis
Diagnstico administrativo
Diagnostica a las empresas
El diagnstico se la realiza mediante una
investigacin de campo donde se realiza
un estudio sistemtico, integral y
peridico que tiene como propsito
fundamental conocer la organizacin
administrativa
efectos de los problemas administrativos
de la empresa
Una vez que determina los problemas hay
que analizar y proponer alternativas
viables de solucin que ayuden a la
erradicacin de los mismos.
Es importante revisar la evolucin y
desarrollo que han sufrido los problemas
detectados a travs del tiempo y comparar
esos datos con otros similares, ya sean de
otras reas o departamentos dentro de la
empresa y finalmente comprobar si se ha
logrado el objetivo fijado mediante un
control efectivo de la situacin
Si se determina que no se ha logrado
eliminar o mejorar los problemas que se
determinaron dentro de la empresa, se
debe plantear un plan de accin para
determinar el problema y de ser el caso
modificar las alternativas que se
plantearon para mejorar la empresa.
El diagnstico sea mdico o administrativo tiene como fin el obtener datos para
analizarlos e interpretarlos, lo que permitir evaluar una condicin ya sea a un paciente
en el medio de la medicina o a una empresa en el caso de la administracin, ambos
diagnstico tienen similitudes como el recabar informacin ya se un examen fsico en l
un caso y en el otro una investigacin de campo, en los dos casos al dar un diagnstico
se plantea una hiptesis y se genera soluciones, pero no termina en eso se lleva un
control para saber si las soluciones que se dieron funcionan y el problema disminuyo o
an mejor se elimin, y de ser todo lo contrario se cambiara la estrategia establecida.