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AO DEL SERVICIO AL BUEN CIUDADANO

ESCUELA DE EDUCACIN SUPERIOR


TECNICO PROFESIONAL-PNP-TARAPOTO

CURSO: ADMINISTRACIN DE RECURSOS


CATEDRTICO: MAFALDO MACEDO ABRAHAM
TEMA: LA LOGSTICA, INVENTARIO Y SITUACIN
ADMINISTRATIVA SECTRAN PNP
MOYOBAMBA

INTEGRANTES:
TENORIO GUEVARA DANIELA
CACHIQUE NAVARRO LLEYSI JANETH
RAMREZ AGUILAR DIEGO ARMANDO
FLORES LEN YSELA

SECCIN: G-2
PROMOCIN: TITANES

BANDA DE SHILCAYO PER


2017
DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestros padres, por esforzarse sin dudar, hasta que
hayan realizado su sueo de vernos convertido en profesionales y ser
ciudadanos ejemplares y tiles en servicio de la Patria y de nuestros
compatriotas. A nuestros amigos y compaeros de estudio que en esta carrera
estudiantil compartimos juntos, los momentos difciles y de prueba que pasamos
como alumnos. Pero que siempre muestran su lealtad y compaerismo para
alcanzar juntos la meta de graduarnos de la gloriosa Polica Nacional del Per.

Y an ms importante lo dedicamos a Dios Todopoderoso, por bendecirnos con


vida y mucha salud, a cada uno de nosotros y nuestras familias y es as que
podemos concentrarnos enteramente en nuestros estudios, con la visin de que
en un futuro podremos servir con nuestro trabajo, tanto a la sociedad como
tambin a nuestras familias, ya que ellos todos los das ruegan al Creador que
nos vaya bien en cada aspecto de la vida.

2
AGRADECIMIENTO

Nuestro agradecimiento es para nuestros padres porque ellos estuvieron en los


das ms difciles de nuestra vida como estudiantes. Y agradecemos a Dios por
darnos la salud que tenemos, por darnos la fortaleza fsica y la cabeza fra con
la que podemos pensar muy bien, adems de un cuerpo y una mente sana.

Tambin agradecer a todos nuestros catedrticos sin distincin e instructores en


general ya que ellos nos ensean a valorar los estudios y a superarnos cada da,
tambin. Estamos seguros que nuestras metas planteadas darn fruto en el
futuro y por ende nos debemos esforzar cada da para ser mejores en todo lugar,
sin olvidar que el respeto y la humildad es lo que engrandece a las personas.

3
RESUMEN

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas


crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del
tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una
empresa del primer mundo. Anteriormente la logstica era solamente, tener el
producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible,
actualmente stas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y
ahora son todo un proceso.

La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la


distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un
menor costo y un excelente servicio al cliente. Por lo tanto, la logstica busca
gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de
productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin
asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se
encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es
maximizada en trminos de costos y efectividad.

La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente


correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del
mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente
satisfacerla. Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en
trminos de nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida
para el logro del resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda
en trminos de costos y efectividad.

La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco


referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin;
es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un
futuro desconocido.

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NDICE

DEDICATORIA................................................................................................................. 2

AGRADECIMIENTO......................................................................................................... 3

RESUMEN ........................................................................................................................ 4

1. INTRODUCCIN....................................................................................................... 6

1.1 Visin del trabajo ............................................................................................... 6


1.2 Misin del trabajo ............................................................................................... 6
1.3 Objetivo General ................................................................................................ 6
1.4 Objetivos Especficos......................................................................................... 6
2. MARCO TERICO.................................................................................................... 7

2.1 Definicin de Logstica....................................................................................... 7


2.2 Origen de la logstica: antecedentes y logstica militar ..................................... 7
2.3 Objetivos principales .......................................................................................... 8
2.4 Cadena Logstica ............................................................................................... 9
2.5 Funciones del rea de logstica ....................................................................... 10
2.6 Profesionales de la logstica ............................................................................ 12
2.7 Principales indicadores, KPI (Indicador clave de rendimiento) de la logstica 12
2.8 Logstica en Instituciones del Estado y el rol del OSCE en las compras
pblicas ....................................................................................................................... 14
3. INVENTARIO PAR SECTRAN MOYOBAMBA ..................................................... 23

4. INFORME SOBRE LA SITUACIN POLICIAL EN TEMAS COMO

INFRAESTRUCTURA, SITUACIN ADMINISTRATIVA ............................................. 26

5. CONCLUSIONES.................................................................................................... 28

6. RECOMENDACIONES ........................................................................................... 29

7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ...................................................................... 30

8. ANEXOS.................................................................................................................. 31

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1. INTRODUCCIN

1.1 Visin del trabajo

La Visin de sta monografa es llegar a ser una gua para cualquier alumno de
la ESCUELA DE EDUCACIN SUPERIOR TECNICO PROFESIONAL-PNP-
TARAPOTO, que est cursando el curso de Administracin de Recursos, para
comprender la importancia de la Actividad Logstica en una organizacin y as
comprender la necesidad de mejorar el servicio a para nuestro trabajo en nuestra
institucin policial.

1.2 Misin del trabajo

La Misin de ste trabajo monogrfico es dejar muy en claro que la logstica


ocupa un lugar clave en cualquier organizacin debido a la importancia que tiene
que los productos lleguen al consumidor de la manera ms efectiva. Que el rea
de Logstica se ha convertido en un factor importantsimo a la hora de tomar
decisiones, y esto se debe a que sus decisiones son fundamentales para la
reduccin de costos finales de la organizacin. La importancia de la logstica en
las empresas radica en la determinacin y coordinacin en forma ptima del
producto, cliente, lugar en los tiempos correctos.

1.3 Objetivo General

Conocer y dominar el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a


cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de
distribucin, mediante la Logstica

1.4 Objetivos Especficos

Comprender de forma clara la definicin y dems conceptos relacionados


a la logstica. Tipos, procesos, funciones, etc.
Conocer el origen de la logstica y su evolucin hasta la actualidad.
Definir de forma clara los objetivos principales de la logstica.
Definir de forma clara las funciones del rea de logstica.
Conocer y comprender los principales indicadores, KPI de la logstica.

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2. MARCO TERICO

2.1 Definicin de Logstica

La logstica (del ingls logistics no etimolgicamente) es definida por la RAE


como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la
organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.
En el mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino logstica, que
ha evolucionado desde la logstica militar hasta el concepto contemporneo del
arte y la tcnica que se ocupa de la organizacin de los flujos de mercancas,
energa e informacin.

La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas


conforman un sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que
estn separados por el tiempo y la distancia.

La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena


de suministro, cubre la gestin y la planificacin de actividades de los
departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y
distribucin.

2.2 Origen de la logstica: antecedentes y logstica militar

Prcticamente desde el principio de los tiempos de la civilizacin, los productos


que la gente desea o no se producen en el lugar donde se quieren consumir o
no estn disponibles cuando se desea consumirlos. Por aquel entonces, la
comida y otros productos existan en abundancia slo en determinadas pocas
del ao. Al principio, la humanidad tuvo que optar por consumir los productos en
el lugar donde se encontraban o transportarlos a un lugar determinado y
almacenarlos all para uso posterior. Como no exista un sistema desarrollado de
transporte y almacenamiento, el movimiento de los productos se limitaba a lo
que una persona poda acarrear, y el almacenamiento de los productos
perecederos era posible solamente un perodo corto. Este sistema de transporte
y almacenamiento obligaba a las personas a vivir cerca de los lugares de
produccin y a consumir una gama bastante pequea de productos o servicios.

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Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la produccin
fueron separndose geogrficamente. Las distintas zonas se especializaron en
lo que podan producir ms eficientemente. As, el exceso de produccin se pudo
enviar de forma rentable a otras regiones y los productos que no se fabricaban
en la zona pudieron importarse.

2.3 Objetivos principales

La misin fundamental de la logstica empresarial es colocar los productos


adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y
en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la rentabilidad.

La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores


condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios
necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes,
informtica) y moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que
sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de


los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor
permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo garantizando
la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero tambin comunicar en
temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos ticos, etc.
Estos tres parmetros permiten explicar el carcter estratgico de la funcin
logstica en muchas empresas (la presin del entorno crea la funcin).
Actualmente los directores de logstica son miembros de los comits de direccin
de las empresas y reportan a los accionistas.

Los dominios de responsabilidad de los logsticos son variados: operacionales


(ejecucin), tcticos (organizacin de la empresa) y estratgicos (planes
estratgicos, prospectiva, responsabilidad y conocimiento).

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2.4 Cadena Logstica

En negocios o en cualquier tipo de empresa la logstica puede tener un enfoque


(interno o externo) que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario
final. Todo ello al mnimo coste global para la empresa.

Existen dos ventajas

Una optimiza un flujo de material constante a travs de una red de enlaces


de transporte y de centros del almacenaje.
La otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado
proyecto.

Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias


metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente
referido al combustible y la municin), reducir al mnimo el coste del transporte,
obtener un bien en un tiempo mnimo o almacenaje mnimo de bienes (en tiempo
y cantidad). El flujo logstico es particularmente importante en la fabricacin just
in time (justo a tiempo) en la cual el gran nfasis se pone en reduccin al mnimo
del stock. Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribucin es asignar
estas metas a los artculos comunes individuales, ms que optimizar el sistema
entero para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen
generalmente las cantidades comunes que se almacenarn en cada localizacin
y stos varan dependiendo de la estrategia. El mtodo bsico de optimizar un
sistema de estndar de distribucin es utilizar un rbol de cobertura mnima de
distribucin para disear la red del transporte, y despus situar los nodos de
almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mnima, media o mxima
de artculos. Muy a menudo, la demanda est limitada por la capacidad de
transporte existente fuera de la localizacin del nodo de almacenaje. Cuando el
transporte fuera de un punto del almacenaje excede su almacenaje o capacidad
entrante, el almacenaje es til solamente para igualar la cantidad de transporte
por unidad de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del
transporte.

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2.5 Funciones del rea de logstica

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias


primas, productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno
corresponde en este caso a:

Recursos (humanos, consumibles, energa)


Bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios,
herramientas, camiones propios, sistemas informticos)
Servicios (transportes o almacn subcontratados, )

La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los


flujos financieros y de informacin asociados.

Los flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un
proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente final) y
de devolucin (logstica inversa).

A la vez es interesante adoptar una visin ms global acerca de los operadores


logsticos, y es que muchos de estos actores consideran que una de sus
principales tareas es la de optimizar el proceso logstico. De acuerdo con esta
visin un operador logstico debe no slo ocuparse del almacenaje o transporte
de las mercancas de su cliente sino optimizar toda la operativa logstica
complementaria a fin de obtener los mejores resultados para su clientela. Esta
gestin puede incluir mercancas de diferente naturaleza: industrial, ferretera,
jardinera, automocin, e-commerce, alimentacin seca no refrigerada o bebidas,
entre otras.

Para garantizar esta optimizacin los operadores logsticos se dotan de


modernos almacenes equipados con las ltimas tecnologas en gestin de
stocks (como el software GSA) y con equipos humanos altamente profesionales
y experimentados en el rea de logstica. De ese modo se consigue un mayor
control de los activos de los clientes as como una reduccin de costes.

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Logstica de distribucin

La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida


como DFI (Distribucin Fsica Internacional) y DFN (Distribucin Fsica
Nacional), como base para las empresas que determinen el tipo o sistema ms
conveniente para el flujo dinmico de su inventario, de informacin y
administrativos siguientes:

La previsin de la actividad de los centros logsticos


El almacenamiento
El costo, la caducidad y la calidad de las mercancas
El traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos
y equipos necesarios
La preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)
Algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin
del producto (kitting, etiquetado)
El transporte de distribucin hasta el cliente.
El flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacin
costo/beneficio.

Todo esto retribuir en menor costo, mejor calidad del producto y eliminacin de
la caducidad.

Logstica inversa

La logstica inversa incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y


administrativos siguientes:

Recogida del producto en las instalaciones del cliente


Puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock, destruccin,
reciclaje, embalaje y almacenaje

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2.6 Profesionales de la logstica

La logstica se ha convertido en una profesin muy atractiva dentro del mbito


industrial y comercial, pero por encima de todo a nivel acadmico. El ndice de
Desempeo Logstico (IDL) de 2014, un estudio reciente llevado a cabo por el
Banco Mundial, considera que la formacin de los especialistas en logstica y
gestin de la cadena de suministro es una de las tareas ms importantes para el
funcionamiento de la economa global.

Actualmente, los puestos directivos de gerencia media o superior requieren un


ttulo acadmico, con el fin de poder controlar y optimizar las complejas cadenas
de suministro globales desde el proveedor de la materia prima, hasta el
consumidor final. Ya existen numerosas universidades que ofrecen programas
de licenciatura o mster especializados en Logstica y Gestin de la Cadena de
Suministro.

Una universidad, en la que la investigacin y la enseanza se centra en la


Gestin y la Logstica de la Cadena de Suministro es la Universidad Khne
Logistics en Hamburgo (Alemania). Adems de un profundo conocimiento de la
Logstica y de la Gestin de la Cadena de Suministro, se deben tener excelentes
habilidades interculturales y hablar varios idiomas. Tambin es requisito sine qua
non tener un pensamiento global y analtico, aparte de capacidad organizativa y
habilidades comunicativas y de liderazgo. Tambin resultan muy tiles para
llevar a cabo negociaciones contractuales con proveedores logsticos o para
preparar decisiones de fabricar o comprar tener conocimientos sobre economa
y por supuesto, es obligatorio poseer un conocimiento profundo sobre los
procesos y en materia legal.

2.7 Principales indicadores, KPI (Indicador clave de rendimiento) de la


logstica

Los indicadores deben permitir:

Mensurar el rendimiento de las varias organizaciones (proveedores,


transportadores, almacenes reguladores, servicios logsticos).
Gestionar la actividad en relacin con los objetivos principales del oficio
(nivel de servicio, stock, coste, productividad).

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Ejemplo de indicadores de stock

Evolucin de la cobertura de stock.


Evolucin de la demanda.
Evolucin de la obsolescencia.
Evolucin de valores.
Rotacin de mercanca.
Duracin del inventario.
Valor econmico del inventario.
Exactitud de los inventarios.

Ejemplo de indicadores de la funcin de compras y suministro

Fiabilidad de la planificacin.
Plazo de entrega.
Tasa de disponibilidad.
Tasa de servicio.
Evolucin del nmero de pedidos o lneas de pedidos.
Certificacin de proveedores.

Ejemplos de indicadores de almacenamiento y bodegaje

Seguimiento del absentismo.


Evolucin del volumen tratado en cada proceso del almacn.
Primeras Entradas y Primeras Salidas (PEPS).
Seguimiento de la utilizacin de las capacidades.
Tasa de servicio de cada proceso.
Mejor produccin para la empresa.
Costo de unidad almacenada.
Costo de unidad despachada.
Costo metro cuadrado.
Unidades despachadas o acondicionadas por empleados.
Costo de despachos por empleado.
Nivel de cumplimiento de despachos.
Nivel de puntualidad.

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Ejemplos de indicadores del transporte

Seguimiento de la utilizacin de las capacidades.


Seguimiento del coste por unidad de transporte, por ruta de transporte,
vale decir valorizacin de condiciones ptimas.
Tasa de servicio.
Nivel de Servicio.
rdenes despachadas a tiempo.
Tiempos de entrega.
Dao en el transporte o dao de fbrica.
Participacin por transporte o va de embarque.
Costo de distribucin global y por transporte contra la venta mensual o
anual.
Costo operativo por conductor.

2.8 Logstica en Instituciones del Estado y el rol del OSCE en las


compras pblicas

Qu es el OSCE?

El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) es la entidad


encargada de velar por el cumplimiento de las normas en las adquisiciones
pblicas del Estado peruano. Tiene competencia en el mbito nacional, y
supervisa los procesos de contratacin de bienes, servicios y obras que realizan
las entidades estatales.

Es un organismo tcnico especializado adscrito al Ministerio de Economa y


Finanzas, con personalidad jurdica de derecho pblico y constituye un pliego
presupuestal.

MISION INSTITUCIONAL

EL OSCE es el organismo rector del sistema de contrataciones y adquisiciones


del Estado que promueve la gestin eficiente, eficaz y transparente de la
Administracin Pblica, en beneficio de entidades estatales y privadas, de la
sociedad y del desarrollo nacional.

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VISION INSTITUCIONAL

Seremos el organismo pblico rector del Sistema de Contrataciones y


Adquisiciones del Estado, caracterizado por la alta calidad de sus servicios, y
reconocido nacional e internacionalmente como aliado estratgico de los
agentes pblicos y privados en la gestin eficiente, eficaz y transparente de la
contratacin pblica y en la optimizacin e integracin de los procesos tcnicos
del abastecimiento del Estado.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

Mejorar el sistema de contratacin pblica a fin de optimizar e integrar los


procesos tcnicos de abastecimiento del Estado.
Optimizar los servicios que brindamos a fin de lograr que los agentes del
sistema de contratacin pblica, reconozcan al OSCE como un aliado
eficiente para una gestin gil, oportuna, econmica y transparente.
Lograr una gestin de alta calidad que asegure el cumplimiento de los
fines institucionales.
Fortalecer el liderazgo institucional en el mbito de contratacin pblica
en los procesos de integracin internacional.

FUNCIONES

El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado tiene las


siguientes funciones:
Velar por el cumplimiento y difusin de la Ley, su Reglamento y normas
complementarias y proponer las modificaciones que considere
necesarias.
Emitir Directivas en las materias de su competencia, siempre que se
refieran a aspectos de aplicacin de la Ley su Reglamento.
Resolver los asuntos de su competencia en ltima instancia
administrativa.
Supervisar y fiscalizar, de manera selectiva y/o aleatoria, los procesos de
contratacin que se realicen al amparo de la Ley su Reglamento.

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Administrar y operar el RNP, as como cualquier otro instrumento
necesario para la implementacin y operacin de los diversos procesos
de contrataciones del Estado.
Desarrollar, administrar y operar el SEACE.
Organizar y administrar arbitrajes de conformidad con los reglamentos
que apruebe para tal efecto.
Designar rbitros y resolver las recusaciones sobre los mismos, en
arbitrajes que no se encuentren sometidos a una institucin arbitral, en la
forma establecida en el reglamento de la Ley.
Absolver consultas sobre as materias de su competencia. Las consultas
que efecten las entidades sern gratuitas.
Imponer sanciones a los proveedores inscritos en el RNP que
contravengan las disposiciones de la Ley, su Reglamento y normas
complementarias.
Poner en conocimiento de la Contralora General de la Repblica los
casos en que se observe transgresiones a la normativa de contrataciones
pblicas, siempre que existan indicios razonables de perjuicio econmico
al Estado o comisin de delito.
Suspender los procesos de contratacin, en los que como consecuencia
del ejercicio de sus funciones observe transgresiones a la normativa de
contrataciones pblicas, siempre que existan indicios razonables de
perjuicio econmico al Estado o la comisin de delito, dando cuenta a la
Contralora General de la Repblica, sin perjuicio de la atribucin del
Titular de la Entidad que realiza el proceso, de declarar la nulidad de oficio
del mismo.
Promover la Subasta Inversa, determinando las caractersticas tcnicas
de los bienes o servicios que sern provistos a travs de esta modalidad
y establecer metas institucionales anuales respecto al nmero de fichas
tcnicas de los bienes o servicios a ser contratados.
Desconcentrar sus funciones en sus rganos de alcance regional o local
de acuerdo a lo que establezca el presente Reglamento.
Proponer estrategias y realizar estudios destinados al uso eficiente de los
recursos pblicos y de reduccin de costos.
Las dems que le asigne la normativa.
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ORGANIZACION

El Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado tiene la siguiente


organizacin:

Consejo Directivo. - Es el mximo rgano del OSCE. Se encuentra integrado


por tres (03) miembros, designados por un periodo de tres (03) aos mediante
Resolucin Suprema refrendada por el Ministerio de Economa y Finanzas.

Presidencia Ejecutiva. - Mxima autoridad ejecutiva, Titular del Pliego y


representante legal del OSCE, designado por Resolucin Suprema refrendada
por el Ministro de Economa y Finanzas, por un perodo de tres (03) aos.

Secretaria General. - Es el mximo rgano administrativo, encargado de la


coordinacin entre la Presidencia Ejecutiva y los rganos de asesoramiento y
apoyo del OSCE, as como las entidades e instituciones nacionales e
internacionales. Tiene a su cargo el despacho con la Presidencia Ejecutiva del
OSCE. La Secretara General depende jerrquicamente de la Presidencia
Ejecutiva.

Oficina de Control Institucional. - Es el rgano encargado de realizar el el


control gubernamental de la entidad, de conformidad con la Ley orgnica del
Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica, sus
normas reglamentarias, modificatorias y complementarias. Est a cargo del Jefe
del rgano designado por la Contralora General de la Repblica.

Oficina de Procuradura. - Tiene como finalidad ejercer la representacin y


defensa jurdica de los derechos e intereses del OSCE conforme a lo dispuesto
en el Decreto Legislativo del Sistema de Defensa Jurdica del estado, sus normas
reglamentarias, complementarias y modificatorias. La oficina de Procuradura se
ubica en el mayor nivel jerrquico organizacional, dependiendo
administrativamente de la Presidencia Ejecutiva del OSCE y funcionalmente del
Consejo de Defensa Jurdica del Estado.

Tribunal de Contrataciones del Estado.- Tiene como finalidad resolver, en


ltima instancia administrativa, las controversias que surjan entre las entidades,
los participantes y los postores durante el proceso de seleccin, as como

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imponer las sanciones de inhabilitacin temporal y definitiva a los proveedores,
participantes, postores, contratistas, entidades y expertos independientes segn
corresponda para cada caso, por infraccin de las disposiciones de la Ley, su
reglamento y dems normas complementarias. El Tribunal es un rgano
autnomo e independiente en la emisin de sus resoluciones y
pronunciamientos, sin perjuicio de depender administrativamente de la
Presidencia Ejecutiva del OSCE.

Secretara del Tribunal.- Es la Unidad Orgnica responsable de brindar soporte


tcnico, legal y administrativo al Tribunal de Contrataciones La Secretara brinda
soporte tcnico, legal y administrativo al Tribunal para el cumplimiento de sus
funciones. Est a cargo de un Secretario que depende directamente de la
Presidencia del Tribunal.

Oficina de Planeamiento y Desarrollo.- Tiene como finalidad elaborar y evaluar


la ejecucin de los planes institucionales y el proceso presupuestal del OSCE,
as como las actividades de cooperacin y asuntos internacionales y de
racionalizacin administrativa de la gestin institucional. La oficina de
Planeamiento y Desarrollo depende directamente de la Secretara General. Se
encuentra conformada por las siguientes unidades orgnicas:

Unidad de Planificacin y Presupuesto..


Unidad de Cooperacin y Asuntos Internacionales.
Unidad de Organizacin y Mejora de Procesos.

Oficina de Estudios Econmicos.- Tiene como finalidad conducir los estudios


de carcter econmico y social relacionados con las compras pblicas,
incluyendo aquellos conducentes a evaluar el funcionamiento de los regmenes
de contrataciones del estado. Asimismo, le corresponde analizar y proponer
mecanismos idneos de contratacin segn mercados, as como plantear
estrategias destinadas a promover el uso eficiente de los recursos pblicos y de
reduccin de costos.

La Oficina de Estudios Econmicos depende directamente de la Secretara


General.

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Oficina de Asesora Jurdica.- La Oficina de asesora Jurdica tiene como
finalidad brindar asesoramiento a la Alta Direccin y dems rganos y unidades
orgnicas del OSCE, en asuntos de carcter jurdico con el propsito que las
actuaciones institucionales se den dentro del marco legal vigente.

La Oficina de Asesora Jurdica depende directamente de la Secretara General.

Oficina de Administracin.- Tiene como finalidad proveer a los rganos del


OSCE de los recursos humanos y logsticos de acuerdo a las necesidades y
normas vigentes, as como administrar la ejecucin presupuestal, financiera y
contable, y los proyectos y actividades referidos a la aplicacin de recursos de
tecnologas de la informacin en el OSCE.

La Oficina de Administracin depende directamente de la Secretara General.

La Oficina de Administracin se encuentra conformada por las siguientes


unidades orgnicas:

Unidad de Recursos Humanos


Unidad de Logstica
Unidad de Finanzas
Unidad de Tecnologas de la Informacin

Oficina de Apoyo a la Gestin Institucional.- Tiene como finalidad brindar


orientacin a los usuarios sobre los diversos servicios que presta el OSCE,
coordinar el apoyo administrativo y de asesora a las Oficinas Zonales, as como
coordinar las actividades de comunicaciones, prensa, imagen institucional y
relaciones pblicas del OSCE.

La Oficina de apoyo a la Gestin Institucional depende directamente de la


Secretara General.

La Oficina de Apoyo a la Gestin Institucional se encuentra conformada por las


siguientes unidades orgnicas:

Unidad de Prensa e Imagen Institucional


Unidad de Atencin al Usuario
Unidad de Coordinacin Administrativa de Oficinas Zonales

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Direccin de Arbitraje Administrativo.- Es el rgano encargado de las
actividades relacionadas con la conciliacin y arbitraje administrativo de las
contrataciones del Estado. Depende jerrquicamente de la Presidencia
Ejecutiva.

Direccin Tcnico Normativa.- Tiene como finalidad establecer los criterios


tcnicos legales sobre la aplicacin de la normativa de contrataciones del
Estado, elaborar los proyectos normativos referidos a la aplicacin de dicha
normativa, as como brindar asesora de carcter tcnico legal y desarrollar las
actividades referentes a la difusin y capacitacin en materia de contratacin
pblica.

La Direccin Tcnico Normativa depende directamente de la Presidencia


Ejecutiva.

La Direccin Tcnico Normativa se encuentra conformada por las siguientes


unidades orgnicas:

Sub Direccin de Normatividad


Sub Direccin de Procesos Especiales
Sub Direccin de Desarrollo de Capacidades

Direccin de Supervisin.- Tiene como finalidad supervisar los procesos de


contratacin, de forma selectiva y/o aleatoria de acuerdo con las atribuciones
conferidas al OSCE por la Ley.

La Direccin de Supervisin depende directamente de la Presidencia Ejecutiva.

La Direccin de Supervisin se encuentra conformada por las siguientes


unidades orgnicas:

Sub Direccin de Supervisin y Monitoreo


Sub Direccin de Atencin de Denuncias.

Direccin del Registro Nacional de Proveedores.- Tiene como finalidad


administrar el Registro Nacional de Proveedores y efectuar la fiscalizacin
posterior de los procedimientos seguidos ante el RNP.
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La Direccin del Registro Nacional de Proveedores depende directamente de la
Presidencia Ejecutiva.

La Direccin del Registro Nacional de Proveedores se encuentra conformada por


las siguientes unidades orgnicas:

Sub Direccin de Operaciones Registrales


Sub Direccin de Informacin Registral
Sub Direccin de Fiscalizacin

Direccin del SEACE.- Tiene como finalidad administrar y desarrollar las


operaciones que se realizan en el marco del Sistema Electrnico de
Contrataciones del Estado - SEACE, as como administrar tanto el Catlogo
nico de Bienes, Servicios y Obras, como el Catlogo Electrnico de Convenios
Marco, para lo cual desarrolla los proyectos y actividades referidos al diseo e
implementacin de sistemas automatizados del SEACE y RNP.

La Direccin del SEACE depende directamente de la Presidencia ejecutiva.

La Direccin del SEACE se encuentra conformada por las siguientes unidades


orgnicas:

Sub Direccin de Plataforma


Sub Direccin de Desarrollo de Proyectos

Direccin de Arbitraje Administrativo.- Tiene como finalidad desarrollar las


actividades relacionadas con los mecanismos de solucin de controversias de
las contrataciones del estado.

La Direccin de Arbitraje Administrativo depende directamente de la Presidencia


ejecutiva.

La Direccin de Arbitraje Administrativo se encuentra conformada por las


siguientes unidades orgnicas:

Sub Direccin de Procesos Arbitrales


Sub Direccin de Asuntos Administrativos Arbitrales

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ORGANIGRAMA

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3. INVENTARIO PAR SECTRAN MOYOBAMBA

ACTA DE INVENTARIO DEL PAR PNP SECTRAN MOYOBAMBA

--- En el distrito de Moyobamba, presentes en el PAR PNP - Moyobamba, siendo


las 08.00 horas del 05ENE2017, el suscrito SOS PNP ngel PEREZ SALDAA
JEFE PAR SECTRAN, procede a efectuar la verificacin de los bienes muebles,
inmuebles, equipo, armamento, municin, vehculos, y otros enseres afectados
al par PNP, de conformidad al siguiente de detalle:
I.- INSTALACION :

--- El local del PAR PNP Moyobamba de propiedad de la posta medica


Moyobamba, se encuentra en regular estado de conservacin en la tercera
cuadra del Jr. Progreso frente a la plaza de armas de esta localidad, est
construido de material rustico (adobe) con piso y fachada de cemento,
techo de calamina, contando con los siguientes ambientes: Guardia de
Prevencin, Sala de espera, para el lado derecho se encuentran las Oficina
de SIDF y Violencia Familiar, OPC, secretaria, al lado izquierdo se
encuentra Despacho del JEFE PAR Moyobamba, dormitorio del personal,
en la parte posterior los servicios higinicos.

II.- ARMAMENTO:

FUSIL FAL: TOTAL (01) SAM PAR

- 02171 4 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial


del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
baquelita mellada, OPERATIVO.

FUSIL AKM CAL 7.62X39: TOTAL (04) SAM - PAR

- 630553 AO2 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial


del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
madera mellada, madera toma de gas rajada, serie tapa
de cajn de mecanismos N0658- OPERATIVO.

- 621085 AO2 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial


del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
madera mellada, madera toma de gas rajado -
OPERATIVO.

- 775062 AO2 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial


del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
madera mellada, madera toma de gas rajada OPERATIVO.

23
- 742255 AO2 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial
del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
madera mellada, culata floja - OPERATIVO.

PISTOLAS PIETRO BERETTA Cal. 9mm PB: TOTAL (03) SAM - PAR

- G95565Z AO1 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial


del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
baquelita mellada. OPERATIVO.
- F65625Z AO1 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial
del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
baquelita mellada. OPERATIVO.

- G04909Z AO1 Mecanismo sin novedad parte exterior, prdida parcial


del pavn y oxidacin del segundo grado, partes de
baquelita mellada. OPERATIVO.

PISTOLA SIG. SAUER CAL 9MM: TOTAL (05) SAM - PAR

- 24B292685 Mecanismo sin novedad parte exterior, partes de


baquelita mellada. OPERATIVO.

- 24B292619 Mecanismo sin novedad parte exterior, partes de


baquelita mellada. OPERATIVO.

- 24B292621 Mecanismo sin novedad parte exterior, partes de


baquelita mellada. OPERATIVO.

- 24B292622 Mecanismo sin novedad parte exterior, partes de


baquelita mellada. OPERATIVO.

- 24B292623 Mecanismo sin novedad parte exterior, partes de


baquelita mellada. OPERATIVO.

III.- ACCESORIOS: SAM - PAR

- Cacerinas de FAL R/E 02

- Cacerinas de AKM R/E 08

- Cacerinas de pistola PPBB R/E 03

- Cacerinas de pistola SIG. SAUER R/E 15

24
IV.- MUNICION: SAM - PAR

- Cartuchos Cal. 7.62x51 TOTAL 100

- Cartuchos Cal. 7.62x39 TOTAL 500

- Cartuchos Cal. 9 mm TOTAL 100

V. MUEBLES Y ENSERES:

CANTIDAD DESCRIPCION DEL BIEN ESTADO UBICACION


CMDTE DE
01 Escritorio de metal R/E
GUARDIA

MATERIALES RECEPCIONADOS DE LA CPNP -MOYOBAMBA.

-(05) Colchones Nuevos forro azul con escudo PNP.


-(02) Camarotes de metal color verde nuevos.

MATERIALES RECEPCIONADOS EN CALIDAD DE USO DE LA


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOYOBAMBA

-(03) camarotes de madera


-(02) escritorios de madera color negro
-(05) colchones color crema
-(01) ropero de madera
-(01) impresora marca HP Serie NBRBFBM62 color negro
-(01) moto lineal marca ZONGSHEN, de placa N EB-8588, motor N
ZS161FMJ5F800222, serie N LZSPCKLF2F221501, color negro.
-(01) Laptop marca LENOVO serie N MYMB0MIOEH1M, color negro.

Moyobamba, 05 de enero 2017

25
4. INFORME SOBRE LA SITUACIN POLICIAL EN TEMAS COMO
INFRAESTRUCTURA, SITUACIN ADMINISTRATIVA

INFORME POLICIAL N 011- 2016-V MR-PNP-HSMU/REGPOL-SM/ DIVPOL-MC-J/PAR


MOYOBAMBA

ASUNTO : Informe Policial por motivo que se indica.-REMITE.

REF. : MEMO/MULT. N 054-2017-V-MRPNP-HSMU/REGPOL-SM-


T/DIVPOL-MC-JUANJUI/S3

I. INFORMACION:

Es honroso dirigirme al Despacho a su digno cargo, con la


finalidad de informarle lo siguiente:

01. Con el documento de la referencia, la superioridad dispone formular un


informe relacionado a la situacin de cada Unidad Policial en temas como
Infraestructura, Situacin Administrativa; cantidad de personal y funciones que
desempean, principales problemas de personal, Situacin Operativa,
Actividades pendientes que estn por concretarse por gestiones de comando,
por lo que antes lo descrito se informa lo siguiente:

A. Infraestructura.- El local del PAR PNP Moyobamba, se encuentra en regular


estado de conservacin ubicado en la interseccin del Jr. Progreso con Jr.
San Martin - frente a la plaza de armas del Distrito d3e Moyobamba, est
construido de material rustico (adobe) con piso y fachada de cemento, techo
de calamina, contando con los siguientes ambientes: Guardia de Prevencin,
Sala de espera, para el lado derecho se encuentran las Oficina de SIDF y
Violencia Familiar, OPC, secretaria, al lado izquierdo se encuentra Despacho
del JEFE PAR Moyobamba, dormitorio del personal, en la parte posterior
servicios higinicos, cuenta con el servicio de Luz, Agua, Cable, Desage,
tiene como vas de acceso la carretera, Juanjui Moyobamba (puerto tarata),
as como la carretera de penetracin por la provincia de bellavista, cuenta con
un vehculo menor marca Zongshen, de placa de rodaje N EB-8588, color

26
negro sedido en sesin de uso por la Municipalidad Distrital de Moyobamba,
siendo de tan importancia contar con un vehculo mayor (patrullero).

B. Situacin Administrativa. - el Puesto Policial Moyobamba cuenta con doce


(SS. OO PNP), siendo insuficiente para cubrir los diferentes servicios tales
como patrullaje entre otros, en la jurisdiccin del Distrito de Moyobamba de
personal.

C. Situacin Operativa.- No se cuenta con vehculo mayor (patrullero), y con


la cantidad de personal policial adecuado, el Distrito de Moyobamba cuenta
con una Poblacin de ochocientos (800) personas aproximadamente, existe
la empresa de transportes Biavo Expres que cubre la ruta Moyobamba
Biavo, instituciones pblicas que funcionan, Puesto de Salud, Juez de paz,
Subprefectura, existen tres (03) instituciones educativas (inicial, primaria,
secundaria), el Distrito de Moyobamba celebra las festividades en el mes de
febrero aniversario, julio San Juan, noviembre fiesta patronal, no cuenta con
juntas vecinales en funcionamiento, solamente comit de rondas
campesinas, estrategias con las que se viene contrarrestando los problemas
policiales, mediante instruccin permanente al Personal Policial.

D. Actividades pendientes que estn por concretarse por gestiones de


comando como proyectos construcciones, donaciones. - Resolucin de
creacin del Puesto Policial Moyobamba, la construccin con nueva
infraestructura del Puesto Policial Moyobamba, por ser una construccin
antigua de material rustico (adobe, con fachada y piso de cemento, techo de
calamina)

Es cuanto cumplo en informar a esa Superioridad para los


fines que se digne determinar.

Moyobamba, 05 de enero 2017

ES CONFORME

27
5. CONCLUSIONES

El concepto con el cual se acept la logstica es el manejo de todas las


actividades que facilitaran el movimiento de productos y coordinacin de
la oferta y la demanda en la optimizacin de la utilidad en el tiempo y la
produccin, para ofrecer el producto adecuado en el lugar preciso con la
cantidad requerida en el tiempo justo y a un costo adecuado.

La logstica es fundamental para el comercio, debido a que las actividades


logsticas son el puente entre la produccin y los mercados que estn
separados por el tiempo y la distancia. La logstica empresarial por otro
lado, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los
departamentos de compras, transporte, almacenaje y distribucin.

Actualmente, existen empresas que aprovechan la logstica como su


forma de generar ventaja competitiva, ya que, siendo el cliente, el enfoque
principal de la cadena de suministro, el entregar a tiempo y de manera
oportuna las mercancas, puede constituir una estrategia de
diferenciacin significativa que permita a las empresas permanecer de
manera slida en el mercado, no solo nacional, sino tambin
internacional.

La logstica contribuye a una ptima planificacin y gestin de los recursos


de la empresa puesto que a travs de sus diferentes departamentos o
reas que la conforman, genera las estrategias necesarias para poder
alcanzar los niveles de productividad y rentabilidad que desea.

Toda empresa debe preocuparse por su logstica, ya que contar con un


buen producto de calidad no es suficiente. Si no se tienen los mecanismos
adecuados para entregar en tiempo y forma esa mercanca al cliente, de
nada habr servido todo el esfuerzo realizado.

28
6. RECOMENDACIONES

Las empresas deben estar abiertas a los cambios e innovaciones a los


que las orilla la globalizacin de empresas. Los procesos generales de la
planta como la compra, venta, produccin, almacenamiento, distribucin
y embarques requieren de procesos para su buen funcionamiento y esto
marca a las empresas la pauta de hacer cambios dentro de la empresa.

Las empresas grandes y tambin las pequeas deben acoplarse a las


nuevas tecnologas o a las nuevas corrientes industriales, debido a que
una buena organizacin consta de una adecuada integracin entre el
aprovisionamiento, produccin y distribucin.

Se debe integrar un modelo de costos adecuado a la empresa ya que eso


nos llevar a la minimizacin de costos, si se lleva a cabo una correcta
implementacin de un modelo de costos nos permitir visualizar y tener
siempre presente entre costos de venta contra costos internos de
produccin lo cual es muy importante para la deteccin de errores a
tiempo y correccin de los mismos.

Finalmente recomendaramos que cada empresa pueda crear una cadena


de valor, esto quiere decir que lo que realmente se convierte en utilidades
es el resultado de todos los esfuerzos coordinados de cada una de las
reas de la empresa, desde el rea responsable de conseguir la materia
prima, quien la transforma, le da valor de forma y uso, hasta que la
mercanca ya sea producto o servicio se distribuye y se pone disponible
para el cliente como consumidor en los lugares adecuados o de venta. Y
aunque esta cadena de valores resulte invisible para el cliente final, es la
cadena que mantendr en competitividad a la empresa, no obstante que
el cliente no visualice el esfuerzo realizado por la empresa si lo percibir
o apreciar debido a las actitudes, capacidades y habilidades de todo el
personal que conforma la empresa.

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7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

LOGSTICA
https://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

CONCEPTO DE LOGSTICA
http://www.mailxmail.com/curso-concepto-logistica/conclusion

LOGSTICA
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml

LA FUNCIN LOGSTICA
http://html.rincondelvago.com/logistica_9.html

MISIN Y VISIN DE UNA EMPRESA


http://www.crecenegocios.com/la-mision-de-una-empresa/

ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL


ESTADO
http://www.osce.gob.pe/opcion.asp?ids=1&ido=2

LOGSTICA EMPRESARIAL
https://prezi.com/oxxscjlkrair/conclusion-logistica-empresarial/

Rol del OSCE en las Compras Pblicas


www.cal.org.pe/pdf/diplomados/12rol.pdf

PLAN ESTRATGICO DE CONTRATACIONES PBLICAS DEL


ESTADO PERUANO - OSCE
www.osce.gob.pe/image/Plan_Estrategico_delas%20contrataciones%20
publicas.pdf

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8. ANEXOS

Imagen 01: Logo oficial del OSCE

Imagen 02: Procesos de Logstica

Imagen 02: Procesos de Logstica Inversa

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