Antecedentes de La Gestion de La Produccion

Contenido
1. INTRODUCCION. .................................................................................................. 2
2. PRODUCCION. ..................................................................................................... 3
3. PERIODO ANTIGUO. ............................................................................................ 3
3.1 PERIODO DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL. ................................................ 4
3.2 Produccin en Serie ............................................................................................... 6
3.3 Produccin Flexible ................................................................................................ 8
3.4 Produccin Toyota ................................................................................................ 10
4. PERIODO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES ............................................................... 11
4.1 Etapa de la Administracin Industrial ................................................................ 12
4.1.1 La Divisin del Trabajo:............................................................................... 12
4.1.2 La Separacin del Trabajo: ......................................................................... 12
4.2 Etapa de la Administracin de la produccin ........................................................ 12
4.3 Etapa de la Administracin de las Operaciones.................................................... 13
4.4 Etapa de la Administracin por Procesos ............................................................. 13
4.4.1 Calidad Total (1980). ...................................................................................... 13
4.4.2 Reingeniera de los Procesos (1990............................................................... 13
4.4.3 Organizaciones Inteligentes (1990 ................................................................. 13
4.4.4 Benchmarking (1990). .................................................................................... 14
4.4.5 Supply Chain Management (1990). ................................................................ 14
4.4.6 Logstica Inversa (2000). ................................................................................ 14
5 HISTORIA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION ............................................... 14
5.1 Sistema Antiguo.................................................................................................... 14
5.2 La Esclavitud. ....................................................................................................... 15
5.3 Sistema Feudal. .................................................................................................... 15
5.4 Capitalismo ........................................................................................................... 16
5.5 Socialismo ............................................................................................................ 17
5.6 Comunismo. ......................................................................................................... 18
5.7 Sistema Americano............................................................................................... 21
5.8 Sistema Europeo .................................................................................................. 21
6. CONCLUSION. ....................................................................................................... 23
7. BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 24
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Antecedentes Histricos de la Produccin
1. INTRODUCCION.
En el presente trabajo tiene por objetivo conocer la evolucin de la produccin en el
mundo, y cmo influye paso a paso en el tiempo, as como tambin conocer los
mtodos y procedimiento en la fabricacin de un producto y cules son las
estrategias que hoy en da los gerentes deben aplicar para que una empresa pueda
liderar en el mercado.
Se ha observado que, en nuestra realidad, que son pocas las empresas que aplican
correctamente estos procesos, y que recin estn entrando a poner en prcticas los
conocimientos aplicados por otras empresas mucho ms grandes en el exterior, ya
que en aos anteriores imperaba mucho la informalidad.
Con este presente trabajo de investigacin esperamos ayudar y dar a conocer a

compaeros y docente la aplicacin de los procesos de produccin y lo que conlleva
a obtener un producto de calidad total.
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2. PRODUCCION.
La produccin comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros
das.
El hombre descubri la produccin sin darse cuenta, guiado por necesidades a las
cuales deba satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los
habitantes autctonos de una nacin hasta la actualidad con gran importancia, y
seguir con esa misma tendencia hacia el futuro; pues sin producir se estancara
toda la economa mundial.
Por otro lado, el concepto de produccin ha tenido sus cambios a lo largo de los
aos. En principio se defini como un proceso que final del cual se obtendra algo
til y vendible, pero al analizar dicho concepto la realidad impone.
Entonces la produccin queda definida como un proceso de transformacin social

de la naturaleza, mediante el trabajo y el capital en objetos de valor y de uso.
Es importante destacar que los avances tecnolgicos que ha tenido el ser humano
para optimizar sus procesos productivos, no se implementaron de la noche a la
maana, sino que fueron sufriendo modificaciones paulatinas a travs del tiempo.
3. PERIODO ANTIGUO.
Se puede afirmar que el hombre prehistrico, segn los restos arqueolgicos
hallados en diversos lugares del planeta, principalmente en Europa, se preocup
por satisfacer sus necesidades bsicas de alimentos y vestido.
Para lograr este propsito se vali de una gama de procedimientos aplicados a la

agricultura y a la caza, en donde primero se limit a la utilizacin de un esfuerzo
manual directo; para posteriormente incorporar herramientas que hicieran ms
funcional el trabajo y que fue mejorando paulatinamente en la medida que
transcurra el tiempo.
Desde el punto de vista de la produccin es bueno destacar que el hombre observ

que al mejorar sus procedimientos de trabajo tambin mejoraba sus condiciones de
vida, esto se presentaba ya que la produccin se multiplicaba con respecto a un
procedimiento anterior de manera relevante.
As fue como surgieron los primeros cuchillos, hoces, arados elaborados de

diferentes materiales y que representaron una mejora espectacular en su momento.
Con la invencin de la escritura se sientan la base de la historia, se inicia a evolucin
cronolgica de las actividades humanas con el medio en el cual se desenvuelve, as
tenemos y para el desarrollo de este tema, que se enfocar esta rama del saber
humano desde el punto de vista de la produccin. Si nos remontamos a
aproximadamente 10.000 aos atrs, nos daremos cuenta que las primeras
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civilizaciones utilizaban mtodos arcaicos de produccin, sin embargo, no deja de
asombrar al hombre de ciencia moderno, las construcciones fabulosas fruto de una
organizacin disciplinada y rgida en donde se plasmaba toda la grandeza del
soberano de turno.
Una de las caractersticas notables del perodo antiguo es que el modo de

produccin trabajo, estaba concentrado bsicamente en el sometimiento del
hombre por el hombre y en algunos casos el pueblo pagaba tributo al gobierno o
reciba alguna remuneracin en especies si colaboraba con la construccin de
templos y palacios.
En el periodo antiguo se puede considerar a la produccin como un elemento

importante para el desarrollo de los pueblos, pero en contraste a ello tenemos una
percepcin muy de la poca de esclavizar al hombre para obtener los beneficios
necesarios derivados de la produccin.
Las grandes civilizaciones no se preocupaban por fomentar la creacin de nuevas

tecnologas que mejorasen el trabajo, ya que estos eran llevados a cabo por los
esclavos y en algunas culturas se consideraba al trabajo como una maldicin de los
dioses que solo poda ser ejercida por estas infortunadas personas.
3.1 PERIODO DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL.

En la bsqueda de nuevas rutas de comercializacin en el siglo XVI, los pases de
Europa occidental trataron de encontrar vas de navegacin que les permitiera el
intercambio de productos sin incurrir en las dificultades que comnmente se
presentaban por el bloqueo turco. Esta idea tuvo xito, ya que por los
descubrimientos geogrficos se encontraron nuevas rutas y el poder de estos
pases se increment por el fructfero comercio llevado con las nuevas tierras
descubiertas.
Este es el caso de Amrica, donde varias civilizaciones encontradas por los

europeos estaban bastante desarrolladas en varios renglones, aunque en otros
estaban sumamente atrasadas. Ms aun en otras regiones sin descubrir para ese
entonces, como el continente que conocemos hoy en da que lleva el nombre de
Oceana.
Ello influy considerablemente en los sistemas de produccin de cada regin. Sin

embargo, es justo reconocer que los Incas en Amrica, tenan un sistema de
produccin por terrazas aplicados a la agricultura que evitaban la erosin de los
suelos y por analoga los indios Timoto-Cuicas lo aplicaban en los Andes
venezolanos. Por otro lado, los sistemas de irrigacin agrcola aplicados por los
Aztecas en Mxico, asombraron a los espaoles a su llegada a ese imperio.
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Mientras tanto en Europa se comercializaba en los puertos con artculos
desconocidos para la poca, como lo era el tabaco, la caa de azcar, el cacao y el
caf entre otros, provenientes de las tierras conquistadas y a su vez, en la medida
que las colonias se poblaban surga la necesidad de abastecerlas con diversos
productos; especialmente con los textiles, condicin que habra de perdurar durante
todo el siglo XVII.
En Inglaterra no hubo otro insumo tan importante como el algodn, ya que el mismo
dio origen a la mecanizacin textil en serie. Es importante destacar que en este pas
aproximadamente para el siglo XVIII exista una crisis en el campo debido a la
insuficiencia de tierra y a la superpoblacin rural. El campesino prefera incorporarse
a las crecientes urbes en condiciones de salubridad nfimas, pero que al menos le
aseguraba el sustento diario.
Por otro lado, la creciente demanda de productos, la existencia de un capital

cuantioso derivado de un floreciente comercio y la abundancia de una mano de obra
barata, fueron los factores que motivaron la innovacin de herramientas y
maquinarias utilizables en el diseo de nuevos procesos productivos que fueran
capaces de satisfacer la demanda existente. Si los productos elaborados no
ofrecan una calidad muy elevada, este hecho no era necesariamente importante,
siempre y cuando fuese barata.
La proliferacin de inventos en un periodo relativamente corto en relacin a la

historia precedente, es lo que ha permitido ubicar a la Revolucin Industrial entre
comienzos del siglo XVIII y finales del siglo XIX y para algunos eruditos la
Revolucin Industrial sigue en vigencia hasta nuestros das.
Entre algunos inventos importantes que caracterizaron este perodo, podemos

mencionar el perfeccionamiento de la mquina textil introducidos por Juan Kay y
Vaucanson en los comienzos del siglo XVIII, mientras Kay inventa la lanzadera
volante que aumenta la velocidad del tejido, algunos escritores ingleses atribuyen a
Vaucanson el mejoramiento de la barra, el movimiento de cremallera y pin para
regir las lanzaderas.
En Italia, el desarrollo del molino de viento hacia finales del siglo XV, fue la ltima
aportacin a la lista de motores primitivos, hasta la invencin de la mquina de
vapor. Luego de varios intentos con fenmenos de vapor (motor atmosfrico por
Newcomen y aportes en trabajos con pistones por Hautefuille, Roberto Hooke y a
Samuel Molerand) surge la concepcin de la Mquina de vapor por James Watt en
1764. Dicha mquina permiti el accionamiento rpido del transporte fluvial y
terrestre para la poca.
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Industrial signific un cambio radical en las formas de producir de aquella poca y
se puede asegurar que lo contina siendo hasta nuestros das. Los cambios
primordiales se pueden resumir en los siguientes La Revolucin puntos:
a) La sustitucin paulatina de los sistemas agrcolas por los sistemas
industriales.
b) La mquina desplaza al procedimiento manual.
c) El aumento de los grandes centros industriales y concentracin de capital.
d) La internacionalizacin de los mercados.
e) Los obreros se constituyen como nueva clase social.
f) Produccin escandalizada y a gran escala.
3.2 Produccin en Serie

Tras la primera fase de la industrializacin, se inici una nueva etapa, la Segunda
Revolucin Industrial, que habra de durar de 1880 hasta 1914. Esta etapa implica
el desarrollo de las industrias como la elctrica, del petrleo y del acero. sto por la
sustitucin del hierro por el acero en la industria y el reemplazo del vapor por la
electricidad y los derivados del petrleo como fuente de energa. Con el uso del
petrleo se da la introduccin del motor de combustin interna, que diera lugar a la
comercializacin del automvil, y con ello la produccin en masa de bienes de
consumo.
Con la complejidad de los nuevos procesos de produccin, en esta segunda fase
de la industrializacin, surgi la necesidad de nuevos sistemas organizativos. En
esta poca se acenta la divisin del trabajo y su especializacin. Llega la ciencia
a la industria. Es entonces, cuando aparece Frederic W. Taylor (1856 1915) en
escena.
Taylor, un ingeniero y economista norteamericano, crea que la administracin de
las operaciones debera ser enfocada como una ciencia. En esa poca, no haba
conceptos claros acerca de las responsabilidades de los trabajadores y la gerencia.
Prcticamente no existan normas de trabajo eficaces y los trabajadores laboraban
a un ritmo deliberadamente lento. Las decisiones administrativas se tomaban sobre
la marcha, basndose en la intuicin. Los trabajadores eran colocados en los
puestos con poco o ningn cuidado de acoplar sus habilidades y aptitudes con las
tareas que se les exigira realizar.
La finalidad que persegua Taylor era proporcionar un fundamento cientfico,
basndose en la observacin de los procesos y la medicin y anlisis de los mismos;
con el objetivo de establecer la mejor manera de ejecutar los trabajos, y una vez
que fueran determinados los mtodos, stos deban ser estandarizados para que
fueran cumplidos por todos los trabajadores. Con ello pretenda terminar con el
empirismo e improvisacin que predominaba por aquella poca.
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La finalidad de Taylor era maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las
mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas (que
implicaba la descomposicin del proceso de produccin en el menor nmero de
tareas posibles), la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos,
y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el
pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad
industrial.
Basado en sus estudios, Taylor concibe las bases tericas de la cadena de montaje,
una forma de organizacin de la produccin que delega a cada trabajador una
funcin especfica. Consiste en una cinta transportadora continua por la que circulan
los productos en fase de fabricacin, y donde cada obrero se dedicara a una etapa
especifica de la produccin. Aunque la idea terica nace con Taylor sta no se
vuelve realidad, hasta aos despus, cuando es aplicada con gran xito por Henry
Ford, para la fabricacin de automviles.
Henry Ford siendo un joven empresario, pero convertido ya en principal accionista
de la Ford Motor Company, estaba tratando de disear un automvil que fuera fcil
de producir y sencillo de reparar. Finalmente, luego de varios intentos, en 1908 lleg
a la fabricacin del modelo T, que se trataba de un vehculo muy barato que, a
diferencia de los coches producidos hasta ese momento, estaba al alcance del
norteamericano medio.
Hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de costo
elevado, destinado a un pblico muy limitado, solo los ricos podan comprar coches.
En 1900, si alguien deseaba un auto deba visitar una fbrica de los productores
artesanales de su rea. El dueo de la fbrica, usualmente un maestro artesano
(empresario) que saba cmo reparar y construir un auto, tomaba las
especificaciones y necesidades del cliente. Muchos meses despus el cliente tena
su carro, pero requera probarlo acompaado de un mecnico, quien deba
modificarlo de acuerdo con las indicaciones que este le diera. El carro era nico en
su especie y el costo era demasiado alto (Villaseor Contreras & Galindo Cota,
2009).
El proyecto de Ford consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados
al consumo masivo de la familia media estadounidense. Ford aspiraba que el
automvil dejase de ser un patrimonio exclusivo de las clases acomodadas y se
convirtiese en un objeto de consumo generalizado, al alcance de las clases medias.
Durante los cinco aos siguientes, Ford busc una mejor manera de construir el
modelo T; buscaba ms rapidez, reduccin de costos y mayor eficiencia. Es as,
como en 1913, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la organizacin
cientfica del trabajo de Taylor, Ford introdujo en sus plantas las cintas de
ensamblaje mviles, que permitan un incremento enorme de la produccin.
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Dicho mtodo, consista en instalar una cadena de montaje a base de correas de
transmisin y guas de deslizamiento que iban desplazando automticamente el
chasis del automvil hasta los puestos de los trabajadores, colocados a los lados
de la banda, cuando la banda se detena, los trabajadores que estaban en ese lugar
realizaban en l las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera
completamente terminado. La fabricacin en cadena permita ahorrar prdidas de
tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar a otro de la
fbrica. Al mismo tiempo, la direccin de la empresa adquira un control estricto
sobre el ritmo de trabajo de los obreros, regulado por la velocidad que se imprima
a la cadena de montaje.
Cada operacin quedaba dividida en una sucesin de tareas mecnicas y
repetitivas, ya que se simplifican tareas complejas en varias operaciones simples
que pueda realizar cualquier obrero sin necesidad de que sea mano de obra
cualificada, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones tcnicas o
artesanales de los obreros, y la industria naciente poda aprovechar mejor la mano
de obra sin cualificacin.
En la produccin en serie la mquina pasa a ser protagonista principal del proceso
productivo, desplazando al obrero. Este aspecto marca una diferencia fundamental
entre la produccin artesanal, donde el obrero desempea un papel activo y creador
en el trabajo, y la produccin en serie donde eso pasa a ser una pieza ms del
enorme complejo industrial.
Con la puesta en marcha de un mtodo de montaje en cadena, se vio posibilitada
la fabricacin de un automvil a bajo precio y para un mercado amplio. El xito fue
rotundo, este innovador mtodo, que permita optimizar tiempo y recursos. El tiempo
total de produccin del automvil se redujo considerablemente, pudindose fabricar
muchos autos en poco tiempo. El precio del modelo T de Ford pas de 850 dlares
en 1908 a menos de 300 dlares para 1920.
3.3 Produccin Flexible

Al termino de las dos primeras dcadas del siglo XX, Ford (fundamentado en la
forma de produccin y organizacin del trabajo definida por Taylor) logrado cambiar
los sistemas de produccin de tal forma que lograron influir de forma significativa en
el sistema econmico.
La produccin en serie cre las condiciones para el desarrollo del consumo en
masa, pero para que este sistema proporcionara resultados satisfactorios deban
cumplirse ciertas condiciones, la principal era que se mantuvieran elevados niveles
de demanda, que permitieran dar salida a los crecientes stocks. Es decir, la
produccin en masa requera de un consumo en masa, por lo tanto una pregunta
lgica surgi quines seran los consumidores en masa?, a la cual Ford respondi:
los asalariados. Entonces, para que la produccin tuviese salida en los mercados
era necesario el aumento simultneo del poder adquisitivo de los asalariados.
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Esto fue posible gracias a los altos beneficios que el nuevo sistema de produccin
garantizaba. ste permita el incremento de la productividad y la reduccin de los
costos, lo que consecuentemente permiti a Ford elevar los salarios que ofreca a
sus trabajadores muy por encima de lo que era normal en la industria
estadounidense de la poca. Los trabajadores de la Ford entraron, gracias a los
altos salarios que reciban, en el umbral de las clases medias, convirtindose en
consumidores potenciales de productos como los automviles que Ford venda. De
esta forma se permita que los trabajadores aumentaran sus niveles de consumo, lo
que haca posible finalmente dar salida a la propia produccin siempre que se
mantuviesen bajos precios y salarios nominales suficientemente elevados. Se
trataba de hacer, como dijo Ford, que los trabajadores fueran los consumidores de
los productos que fabricaban.
Hasta ese momento la tasa de crecimiento de la demanda haba sido continua y
predecible, sin embargo, en los ltimos aos de la dcada de 1960 se presentaron
una serie de factores sociales y econmicos que modificaron las caractersticas de
la demanda, que llevaron a las grandes industrias fordistas a una profunda crisis,
revelando as la fragilidad del sistema.
Irnicamente, el crecimiento continuado del consumo, aspecto que posibilit el
desarrollo y la expansin del modelo fordista, provoc tambin su agotamiento. A
medida que aumentaba el poder adquisitivo de las clases asalariadas aumentaba
tambin su consumo lo que a su vez estimulaba la apertura de nuevos horizontes a
la produccin.
Esta dinmica requiere crear continuamente nuevas necesidades como forma de
mantener un elevado nivel de actividad y, consiguientemente, de ganancia. Este
proceso conduce a una diversificacin enorme de la produccin, de modo que se
debe generalizar la realizacin de infinidad de variaciones sobre un mismo producto,
para poder crear as la ilusin de estar consumiendo nuevos bienes sin que stos
lleguen verdaderamente a serlo.
Sin embargo, el sistema de produccin fordista se asienta sobre las bases de
fabricacin de una gran cantidad de un mismo producto y de una sola vez. De hecho,
transform la demanda de bienes similares entre s en la demanda de un nico
producto estndar. Como dijo Ford ante la salida del modelo Ford T todo cliente
podr tener el coche del color que prefiera con tal de que lo prefiera negro.
Lgicamente, un sistema de esta naturaleza se vera desbordado ante la necesidad
de diversificar la produccin debido a las nuevas exigencias del consumo. Pero no
slo se produce la incapacidad de responder ante una demanda cuyos segmentos
son cada vez ms diversos, sino que tambin el sistema presenta un lmite derivado
de la progresiva saturacin de los mercados.
Es as como el modelo que haba funcionado por largo tiempo llegaba a sus lmites,
a causa de su inflexibilidad ante la pluralidad de la demanda, pluralidad derivada de
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la saturacin de los mercados para los bienes estandarizados. Era necesario
entonces redefinir el modelo.
El nuevo modelo de competencia impona aumentar la variedad de la oferta en cada
segmento de mercado, mejorar la calidad e introducir continuamente nuevos
productos en el mercado, de modo que se indujera el desarrollo de una adecuada
demanda de sustitucin que garantizara la posibilidad de mantener elevados los
niveles productivos.
3.4 Produccin Toyota

A final de la dcada de los cuarenta, los japoneses atravesaban grandes
dificultades, su industria y economa se encontraba en un periodo de crisis
postguerra y para poder salir adelante era necesario adecuarse a un nuevo sistema
productivo. Despus de la guerra Japn quedo totalmente destruido, y lo nico que
les quedaba era aprovechar al mximo los pocos recursos con los que contaban,
por tal motivo se empezaron a preocupar por disear practicas industriales que les
ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la manera ms eficiente posible,
y con ello reconstruir su economa.
En ese tiempo un obrero alemn produca tres veces ms que un japons y un
norteamericano tres veces ms que el alemn, por lo tanto, los norteamericanos
producan aproximadamente nueve veces ms que un obrero japons; en promedio
se necesitaban nueve japoneses para hacer el trabajo de un norteamericano (Ohno,
1988).
Las empresas japonesas se encontraban ante todo un reto, como respuesta a ste
se desarroll en la empresa automotriz Toyota, un sistema de gestin de la
produccin, acorde a las nuevas exigencias, lo que en la actualidad se conoce como
sistema de produccin Toyota. El desarrollo del sistema se atribuye
fundamentalmente a tres personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo
Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.
El 15 de agosto de 1945 fue el da en que Japn perdi la guerra, as mismo, esta
fecha signific el inicio de una nueva etapa para la empresa Toyota Motor. Kiichiro
Toyoda (1894-1952), en ese entonces presidente de la empresa dijo: Alcanzar a
Amrica en tres aos, en caso contrario, la industria japonesa del automvil no
sobrevivir (Ohno, 1988). El objetivo era claro: mejorar el proceso de manufactura
de Toyota hasta igualarlo con la productividad de Ford, sin embargo, segn los
paradigmas de la produccin en masa de esos das, eso era casi imposible para la
pequea Toyota.
Los americanos estaban confiados con la produccin a gran escala, como sinnimo
de la mxima eficacia Sin embargo dichos mtodos no encajaban en Japn dnde
los recursos eran escasos y la demanda era mucho menor. Toyota no contaba con
la capacidad para ensamblar esa cantidad de autos ni un mercado igual al de
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Estados Unidos como para tener una lnea de ensamble como la de Ford, pero sin
lugar a dudas, estaban decididos a usar la idea original de Ford, requeran adaptar
ste proceso de manufactura a sus propios procesos para llegar a obtener una alta
calidad, bajos costos, tiempos de entrega cortos y flexibilidad.
Esto llevo a Taiichi a emplear la observacin la imaginacin y el sentido comn, es
as como encontr que la base a partir de la cual poda lograr mayor eficacia
radicaba en la eliminacin absoluta de prdidas, las cuales son: empleo excesivo
de recursos para la produccin, exceso de produccin, exceso de existencias e
inversin innecesaria de capital.
El sistema te produccin Toyota es un mtodo racional de fabricacin cuyo propsito
es el incremento de la productividad, eliminando por completo los elementos
innecesarios a fin de reducir los costos. Su idea bsica radica en la obtencin del
tipo requerido de unidades en el tiempo y en la cantidad que se requieran. La puesta
en prctica de esta idea consigue eliminar las existencias innecesarias de productos
en curso de fabricacin y productos terminados (Monden, 1993).
Aunque el sistema naci durante el largo perodo de crecimiento que sucedi a la
Segunda Guerra Mundial, no alcanzara su auge hasta la dcada de los aos
sesenta. A fines de 1973, tras la primera crisis del petrleo, este sistema de
produccin atrajo la atencin de las industrias japonesas. Frente al impacto de una
inflacin de costos sin precedentes, la mayora de las empresas japonesas haban
cado en nmeros rojos, excepto Toyota, que mostraba amplios beneficios. Se hizo
evidente que, para superar esta crisis del petrleo las empresas deban
reconvertirse (Monden, 1993).
El nuevo sistema productivo introdujo una nueva conceptualizacin que se ajustaba
a los recursos y las posibilidades de las plantas japonesas, el cual que distaba
mucho al sistema que se estaba utilizando de Ford. Se pas a pensar no en la
produccin de gran volumen, sino de pequeo, no en la estandarizacin y la
uniformidad del producto sino en su diferencia, su variedad. Shingo afirma que las
diferencias bsicas que distinguen este sistema del de Ford son: pequeos lotes de
produccin y produccin de mezcla de modelos.
4. PERIODO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE

LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
Los perodos precedentes han tratado de hacer un recuento histrico de lo que ha
sido la produccin a travs del tiempo y como ha estado arraigada a la vida del
hombre en la satisfaccin de sus necesidades primarias. Aunque con los principios
enunciados por Charles Babbage se da introduccin a lo que es la Administracin
Cientfica del trabajo, es el ingeniero Frederick Taylor quien postula formalmente
esta nueva rama del saber humano para comienzos del siglo XX.
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Frederick Taylor pblica una serie de trabajos en donde el hombre ocupa un puesto
importante en el proceso productivo y es el primero que hace una sistematizacin
de la produccin. Por esta razn es que a continuacin se desarrolla una serie de
etapas que tratarn de explicar el proceso de evolucin de la administracin de la
produccin y de las operaciones.
4.1 Etapa de la Administracin Industrial

Se caracteriza por estar influenciada por los aos de la revolucin industrial en
donde el operario se consideraba como una mquina andante y que lo nico que lo
incentivaba al trabajo era la remuneracin salarial. Es aqu donde Taylor postula la
sistematizacin de la produccin basndose en dos puntos importantes:
4.1.1 La Divisin del Trabajo:

Tomar la especializacin como base para la reparticin de los trabajos. Taylor
consideraba que, si un operario se especializaba en una tarea determinada, con el
tiempo y debido a la experiencia acumulada, poda contribuir al mejoramiento de la
productividad.
4.1.2 La Separacin del Trabajo:
Propuso que todo trabajo intelectual debe ser separado del trabajo manual o fsico.
Ello condujo a la racionalizacin del trabajo y consecuentemente el diseo de
cargos simples y elementales.
Adems de estos dos puntos esenciales Taylor aport el anlisis de estudios de
tiempos y movimientos, que buscaba la eliminacin de movimientos intiles en el
trabajo; programas de motivacin y recompensa salarial de los obreros y el
mejoramiento de las condiciones en los talleres.
Anlogamente los esposos Gilberth acentan los trabajos de estudios de

movimientos en los puestos (1901). En la administracin de los inventarios es
importante sealar la derivacin de la curva de todos los costos relevantes que
tienen que ver con los mismos, llamado lote econmico aportado por Ford Harris
(1915).
Se profundiza en el estudio del comportamiento del hombre y entran nuevos

profesionales en la rama de la psicologa que demuestran que no solamente el
salario motiva al hombre. Estos estudios estn reflejados en la escuela de las
relaciones humanas llevados a cabo.
4.2 Etapa de la Administracin de la produccin

Esta se particulariza por la utilizacin de la inferencia estadstica para el estudio de
la produccin y es as como surgen los programas de muestreo e inspeccin y las
cartas de control. Adems, se desarrollan estrategias matemticas para la
optimizacin de los recursos blicos durante la segunda guerra mundial y se
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establece la concepcin de la investigacin de las operaciones, que una vez
culminado el conflicto mundial sus tcnicas fueron tomadas por la administracin de
las empresas. Es importante saber que el hombre en esta etapa empieza a tomar
conciencia que lo importante no es la produccin en masa como se pensaba en la
Revolucin Industrial, sino que existe un cliente al cual hay que satisfacer con
productos de buena calidad.
4.3 Etapa de la Administracin de las Operaciones

Se seala la concepcin de esta etapa alrededor de los aos 50 y se diferencia de
las etapas anteriores en que la produccin no solamente se basa en la fabricacin
de bienes tangibles, sino tambin en la generacin de productos intangibles
denominados servicios. Es conveniente entonces, denominar a la gerencia de
bienes y servicios como una funcin de operaciones, en donde se deba estar
ntimamente relacionado con las funciones de mercadotecnia y finanzas. Surge la
aparicin de las computadoras y la automatizacin que permite la rapidez de las
operaciones en las empresas. En Japn, Tahichi Ohno estudia el mejoramiento de
la productividad por medio del sistema de produccin Toyota cuya esencia principal
es el aprovechamiento del tiempo invertido entre suplidores, organizacin y clientes
mediante la filosofa del justo a tiempo. Aunque este sistema exista 30 aos antes
no fue sino a raz de la primera crisis del petrleo en 1973 que tom importancia
para occidente.
4.4 Etapa de la Administracin por Procesos

De acuerdo a las ltimas tendencias relacionadas con enfoques gerenciales, se
pronostica que ste es el nuevo enfoque que se le dar a la gerencia de operaciones
ya para finalizar el siglo XX; y est basado en las siguientes corrientes:
4.4.1 Calidad Total (1980).

La cual toma dos grandes aspectos aportados por el Dr. Deming, el primero es el
compromiso de los trabajadores y la alta gerencia de tomar una actitud positiva
hacia la calidad en todos los niveles de la organizacin, y el segundo es el
mejoramiento estadstico de los procesos.
4.4.2 Reingeniera de los Procesos (1990).

Corriente que afirma que existen dentro de la organizacin procesos que, aunque
se mejoren continuamente, siempre van a dar ms de lo mismo. En este caso
simplemente hay que estudiar los procesos y redisearlos totalmente, adaptndolos
a las nuevas exigencias del mercado.
4.4.3 Organizaciones Inteligentes (1990).

Se basa en el estudio de cinco disciplinas bsicas que rigen el comportamiento del
recurso humano para prepararlo hacia una actitud para el cambio, en un mundo
moderno que se encuentra en constante interaccin y en medio de una
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globalizacin de los mercados que se vuelve cada da ms exigente y competitivo.
A estas cinco disciplinas se les denomina de la forma siguiente: Visin Compartida,
Maestra Personal, Modelos Mentales, Aprendizaje en Equipo y Pensamiento
Sistmico.
4.4.4 Benchmarking (1990).
Enfoque administrativo que estudia los procesos ms exitosos de las mejores
empresas para ponerlos en prctica en las organizaciones con problemas en sus
propios procesos. Se puede decir entonces que una empresa cuando busca aplicar
benchmarking, es decir, aprender de otras organizaciones, busca su mejora y por
lo tanto una mejor productividad, puesto que todas las investigaciones realizadas e
ideas obtenidas le permitirn a la organizacin poner en marcha estrategias que le
permitan redundar en un incremento significativo de la productividad.
4.4.5 Supply Chain Management (1990).
El enfoque de cadenas de suministros cuya propuesta bsicamente se centra en la
integracin de procesos como elemento fundamental en la optimizacin de
resultados organizacionales. Con esta propuesta entonces, resulta imperativo que
los miembros de una cadena de suministro trabajen en un esfuerzo conjunto a fin
de minimizar los costos totales de transportacin, almacenamiento, distribucin, y
colocacin final del producto. La eficiencia y la efectividad de la administracin del
flujo de materiales a travs de la cadena de suministro se consideran de vital
importancia a la hora de alcanzar el xito organizacional.
4.4.6 Logstica Inversa (2000).
Enfoque de gestin que analiza el flujo de proceso de materiales en toda la cadena
de suministro, pero desde una ptica de la recuperacin del valor de la propia
devolucin, en otras palabras, estudia la manera eficiente la recuperacin y reciclaje
de los materiales y suministros con un sentido ecolgico o de bajo impacto del medio
ambiente o de la correcta eliminacin de los materiales. Por esta razn a la logstica
inversa se le ha denominado tambin logstica verde.
5 HISTORIA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION
5.1 Sistema Antiguo.

Se pueden encontrar evidencias de los sistemas antiguos desde 5000 a.C. cuando
los sacerdotes sumerios comenzaron a registrar inventarios, prstamos y
transacciones de impuestos. Alrededor de 4000 a. C. los egipcios utilizaron
conceptos bsicos de administracin como planeacin, organizacin y control, a
juzgar por sus grandes proyectos de construccin de pirmides y estructuras
similares. Otros desarrollos antiguos incluyen la idea de un salario mnimo y la de
responsabilidad administrativa segn lo establece el Cdigo de Hamurabi alrededor
de 1800 a.C. En el siglo II a.C. los hebreos usaban el principio de excepcin y
elegan al trabajador segn la tarea y designaban personal de apoyo dentro del
sistema.
14
En el lejano oriente, alrededor de 1100 a.C., los chinos tenan un sistema de
gobierno completamente desarrollado. Practicaban la especializacin del trabajo y
la planeacin organizando y controlando la produccin. Un poco ms tarde, en 350
a.C., los griegos adoptaron la especializacin del trabajo y hacan que sus
trabajadores usaran movimientos uniformes y trabajaran al mismo ritmo.
5.2 La Esclavitud.
Los medios de produccin como los hombres que se sirven de ellos en su trabajo,
son propiedad de otros hombres. Los esclavos pueden ser de propiedad privada o
del estado; esto se considera la primera forma de explotacin del hombre por el
hombre en la historia de la humanidad. En este perodo nace el Estado, debido a la
necesidad de un ente que mantuviera bajo control las insurgencias y a las personas
que se queran librar del yugo. Adems se originan 3 clases: la explotadora (dueos
de tierras y de los esclavos), la explotada (esclavos y campesinos muy pobres) y
los mercaderes o comerciantes (constituida por los intermediarios entre los
compradores y los vendedores).
Modo Esclavista De Produccin.
Primer modo de produccin basado en la explotacin que aparece en la historia;
surge por descomposicin del rgimen de la comunidad primitiva. El modo
esclavista de produccin alcanz su mximo desarrollo en la Grecia antigua y, sobre
todo, en la Roma clsica. No todos los pueblos, sin embargo, han pasado por ese
modo de produccin en su desenvolvimiento histrico. En el rgimen esclavista, las
relaciones de produccin se basaban en la propiedad de los dueos de esclavos
sobre los medios de produccin y sobre los esclavos considerados como
instrumentos parlantes sin derecho alguno y sujetos a explotacin cruel. El trabajo
del esclavo, que tena un carcter abiertamente coercitivo, se aplicaba en gran
escala en los latifundios y la produccin artesanal. El dueo dispona no slo del
trabajo, sino tambin de la vida del esclavo. En la poca en que se forma el rgimen
esclavista, la sociedad se divide en dos clases fundamentales: los seores
esclavistas y los esclavos. Para mantener el dominio de los primeros se estructura
un aparato de violencia y coercin, el Estado esclavista. En dicha sociedad, al lado
de las clases fundamentales, existan campesinos libres, artesanos y mercaderes
artesanos que se arruinaban
5.3 Sistema Feudal.

Sistema contractual de relaciones polticas y militares entre los miembros de la
nobleza de Europa occidental durante la alta edad media. El feudalismo se
caracteriz por la concesin de feudos (casi siempre en forma de tierras y trabajo)
a cambio de una prestacin poltica y militar, contrato sellado por un juramento de
homenaje y fidelidad. Pero tanto el seor como el vasallo eran hombres libres, por
lo que no debe ser confundido con el rgimen seorial, sistema contemporneo de
aqul, que regulaba las relaciones entre los seores y sus campesinos. El
feudalismo una la prestacin poltica y militar a la posesin de tierras con el
15
propsito de preservar a la Europa medieval de su desintegracin en innumerables
seoros independientes tras el hundimiento del Imperio Carolingio
Modo Feudal De Produccin
Modo de produccin de los bienes materiales basada en la propiedad feudal sobre
la tierra y la propiedad parcial sobre los trabajadores -campesinos siervos-, as como
en la explotacin de estos ltimos por parte de los seores feudales. El feudalismo
surgi como resultado de la descomposicin del rgimen esclavista y, en algunos
pases, del rgimen de la comunidad primitiva. Lenin, al caracterizar el modo feudal
de produccin, destaca los siguientes rasgos fundamentales: 1) dominio de la
economa natural, 2) concesin de medios de produccin y de tierra al productor
directo, y en particular fijacin del campesino a la tierra, 3) dependencia personal
del campesino respecto al terrateniente (coercin extraeconmica), 4) estado
extraordinariamente bajo y rutinario de la tcnica.
5.4 Capitalismo
Rgimen econmico fundado en el predominio del capital. Sistema basado en el
predominio de la empresa privada en la organizacin econmica. La produccin
capitalista est destinada al cambio. Los medios de produccin son propiedad de
cierto sector de la sociedad: los capitalistas; el resto de los miembros de la sociedad
(la gran mayora), no posee sus propios medios de produccin; trabajan como
asalariados y utilizan los medios de produccin de los capitalistas.
Modo Capitalista De Produccin.
Modo de produccin de los bienes materiales basado en la propiedad privada
capitalista sobre los medios de produccin y en la explotacin del trabajo asalariado.
El rgimen capitalista sustituy al modo feudal de produccin. Constituye una
organizacin social dividida en dos clases fundamentales, cuyos intereses son
diametralmente opuestos: la clase de los capitalistas, propietarios de los medios de
produccin, y la clase de los proletarios, carentes de propiedad y de medios de
subsistencia, por lo que, ante la amenaza del hambre, se ven obligados a vender
constantemente su fuerza de trabajo a los capitalistas. El capitalismo es la ltima
formacin econmico-social basada en la propiedad privada y en la explotacin del
hombre por el hombre. Su ley econmica cardinal, su hierra motriz y su principal
estimulo radican en la produccin y en la apropiacin de la plusvala, que tiene como
fuente el trabajo no retribuido de los obreros asalariados. En comparacin con el
feudalismo, el modo capitalista de produccin es ms progresivo, pues ha elevado
a un nivel superior el desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad, ha
aumentado sensiblemente la productividad del trabajo social, ha llevado a cabo en
proporciones inmensas la socializacin del trabajo y de la produccin, ha
incrementado en gran medida el volumen de la produccin y ha elevado su nivel
tcnico.
16
5.5 Socialismo
Teora poltico-econmica que propugna la propiedad y la administracin de los
medios de produccin por parte de las clases trabajadoras con el fin de lograr,
mediante una nueva organizacin de la sociedad, la igualdad poltica, social y
econmica de todas las personas. Los medios de produccin son de propiedad
social y una parte de los medios de produccin, pueden ser, igualmente propiedad
comn de cooperativas, comunidades rurales, municipios, ciudades; etc.
En el socialismo de Marx los medios de produccin no pertenecen a los capitalistas
(empresarios), si no que pertenecen a los mismos trabajadores, que son los que
realmente poseen la fuerza de trabajo capaz de hacer que tales medios produzcan
bienes y servicios. De esta forma, no se existe poblacin capitalista y el excedente
de la produccin retorna ntegramente a los trabajadores.
Modo de produccin socialista.
El socialismo es el modo de produccin que se desarroll en el siglo XX como
consecuencia del rompimiento de las relaciones sociales capitalistas. En efecto, en
1917 surgi la primera nacin que se desarroll bajo este nuevo modo de
produccin: la URSS (Unin de Republica Socialista Soviticas).
Caractersticas.
El modo de produccin socialista propugna una distribucin ms justa de las
riquezas y condenan la propiedad privada de los medios de produccin y de
cambio, la base del socialismo se encuentra en la denuncia de las
desigualdades sociales.
En el sistema socialista de economa nacional sobre la base de la gran
produccin maquinizada en todas las ramas de la economa, en la supresin
de la explotacin del hombre por el hombre.
El socialismo surge como resultado del cambio revolucionario del rgimen
capitalista por el socialista
La escasez de medios de consumo ser reemplazada por la abundancia.
Existencia de una planificacin en la produccin, en la economa y la
introduccin de la ciencia y la tecnologa en todas las ramas de la produccin
social.
Existe propiedad social sobre los medios de produccin. Puede ser
propiedad estatal, cooperativa o asumir otra forma.
Siguen existiendo diferencias entre las clases sociales, aunque estas ya no
sern antagnicas.
Las relaciones sociales de produccin son de cooperacin y ayuda mutua.
Desaparece la explotacin del hombre por el hombre.
Existe planificacin central de la produccin, desapareciendo la anarqua que
privaba en el sistema capitalista.
17
El desarrollo de la ciudad y del campo y las diferentes zonas y regiones
geoeconmicas tiende a la armona gracias a la planificacin.
Modo De Produccin Socialista

El modo de produccin seala la forma y caractersticas de la produccin de
los bienes materiales necesarios para la existencia del hombre.
En el socialismo, los medios de produccin pertenecen a los propios
trabajadores que los utilizan y se estatuye que cada uno de ellos sea
retribuido con el mismo fruto de su trabajo o una cantidad equivalente.
Es el elemento bsico que permite explicar y comprender la naturaleza de la
sociedad.
El modo de produccin se forma por la unidad dialctica de las fuerzas
productivas y las relaciones de produccin
El modo de produccin socialista propugna una distribucin ms justa de las
riquezas y condenan la propiedad privada de los medios de produccin y de
cambio
Base Econmica Del Socialismo.

La base del socialismo se encuentra en la denuncia de las desigualdades sociales.
La forma ms madura, determinante y principal de la propiedad social es la
propiedad del Estado, se conservan las diferencias esenciales entre la ciudad y el
campo, entre el trabajo intelectual y el trabajo fsico
Relaciones De Produccin.
Las relaciones de produccin son las relaciones entre los hombres originadas en el
proceso productivo (divisin social del trabajo, relacin de propiedad o no propiedad
de los medios de produccin, distribucin de la riqueza socialmente producida).
Son la forma bajo la cual se manifiestan las fuerzas productivas, el potencial
productivo derivado de la accin de la fuerza de trabajo humana sobre los medios
de produccin de mayor o menor desarrollo.
5.6 Comunismo.
Modo de produccin de los bienes materiales basado en la propiedad comunista de
todo el pueblo sobre los medios de produccin, en fuerzas productivas desarrolladas
omnilateralmente, que aseguran la abundancia de bienes de consumo y su
distribucin segn las necesidades. El modo comunista de produccin se va
estableciendo en el proceso de la edificacin del socialismo y del comunismo, fases
respectivamente inferiores y superiores de la sociedad comunista. La creacin de
fuerzas productivas altamente desarrolladas, indispensables para obtener la
abundancia de productos y pasar a la aplicacin del principio comunista de la
distribucin es inconcebible sin transformaciones cualitativas de todos los factores
18
materiales humanos de la produccin. Ello significa, ante todo, construir la base
material y tcnica de la sociedad, basada en el amplio establecimiento de procesos
productivos automticos en todas las ramas de la economa nacional, con la
consiguiente eliminacin del trabajo manual, poco productivo; significa alcanzar un
rendimiento superior del trabajo social. En la esfera de los objetos de trabajo,
significa que se ha obtenido una produccin en masa de nuevos y excelentes tipos
de materias primas y materiales sintticos, no slo anlogos a los que la naturaleza
proporciona ya preparados, sino con propiedades previamente fijadas. En la esfera
de la mano de obra, presupone la aparicin de un nuevo tipo de trabajador que
combinar armnicamente la actividad intelectual y la fsica. Constituye una
peculiaridad esencial de todo el proceso de creacin de fuerzas productivas
desarrolladas en un sentido comunista, el introducir ampliamente en la economa
nacional los resultados de la ciencia de vanguardia, convertida en una fuerza
productiva directa de la sociedad.
es un movimiento poltico cuyos principales objetivos son el establecimiento de una
sociedad sin clases sociales basado en la propiedad social de los medios de
produccin, busca llevar a la clase trabajadora al poder, en su fin ltimo, el
comunismo busca la abolicin del estado: si no existe la propiedad privada de os
medios de produccin, no existe la explotacin, por lo tanto, la organizacin estatal
no sera necesaria.
las bases del comunismo fueron desarrolladas por Karl Marx y Friedch Engels a
finales del siglo XIX en libros como el capital
el comunismo ha recibido crticas de distintos sectores. hay quien consideran que
la sociedad sin clases es imposible (siempre algn grupo ostentara poder; en el
caso del comunismo seran los burcratas).
El modo de produccin comunista se basa en que todos los medios de produccin
como el capital, las fbricas, los edificios, la tierra, las herramientas de trabajo, todo,
le pertenece al pueblo, en este sistema no existen capitalistas o sea, empresas
privadas que contraten mano de obra a cambio de un salario, en el comunismo
todos van a beneficiarse de lo que producen de manera proporcional, o sea, si tu
trabajas ms recibirs ms, con excepcin de las personas que estn
imposibilitadas para trabajar.
este modo de produccin es la fase superior del socialismo, esto quiere decir que
cualquier economa que desee implementar el comunismo primero tiene que pasar
por la etapa socialista de produccin.
actualmente ningn pas se puede considerar comunista, estn algunos como cuba
o algunos pases europeos que so socialistas
19
Modo De Produccin Del Comunista
Compilacin de los principios cientficamente fundamentados de la moral
comunista, contenidos en el Programa del Partido adoptado en el XXII Congreso
del P.C.U.S., en octubre de 1961.
El cdigo ha nacido de la vida misma, es fruto del momento histrico en que se
construye el comunismo, cuando en la sociedad se acrecienta y ampla, cada vez
ms, la esfera de la accin moral y se reduce la de la regulacin administrativa de
las relaciones entre las personas. En este cdigo han adquirido forma viva, en
primer trmino, los principios morales elaborados por las fuerzas sociales
progresivas, en particular por la clase obrera, en el transcurso de toda la historia de
la humanidad; en segundo trmino, se refleja en l lo mejor que ha conquistado la
sociedad socialista en su lucha por el progreso moral; finalmente, se seala el
camino del ulterior perfeccionamiento moral del hombre que edifica el comunismo.
Principios
El cdigo contiene los principios siguientes:
fidelidad a la causa del comunismo,
amor a la patria socialista, a los pases socialistas;
trabajo consciente en bien de la sociedad quien no trabaja, no come;
preocupacin de cada individuo por conservar y multiplicar el bien comn;
elevada conciencia del deber social, intolerancia con cuanto represente un
perjuicio para los intereses sociales;
colectivismo y mutua ayuda de camaradera uno para todos y todos para
uno;
relaciones humanas y respeto recproco entre las personas el hombre es el
amigo, el camarada y el hermano del hombre;
honradez y sinceridad, pureza moral, sencillez y modestia en la vida social y
privada;
respeto mutuo en la familia, inters por la educacin de los hijos;
intransigencia ante la injusticia, el parasitismo, la falta de honradez, el
arribismo y el afn de acumular;
amistad y fraternidad entre todos los pueblos;
intransigencia hacia todo acto hostil de carcter nacionalista y racista;
intransigencia hacia los enemigos del comunismo, de la causa de la paz y de
la libertad de los pueblos;
fraterna solidaridad con los trabajadores de todos los pases, con todos los
pueblos.
Caractersticas
1. Estas sociedades permiten el reparto del trabajo en funcin de la habilidad, y de
los beneficios que este conlleva, en funcin de las necesidades.
20
2. La sociedad comunista supone que, en ltimo trmino, no se necesita que haya
un gobierno coercitivo.
3. La sociedad comunista no tendra por qu tener legisladores, ya que la sociedad
entera tendra un nico objetivo en comn.
4. El comunismo como movimiento debe luchar, por medio de la revolucin, para
lograr la abolicin de la propiedad privada.
5. La responsabilidad de satisfacer las necesidades pblicas recae en la sociedad
misma, que se consigue con la autogestin racional de todos los recursos.
5.7 Sistema Americano

El inicio del sistema americano se remonta al desarrollo del torno moderno realizado
por Maudslay alrededor de 1800. El aspecto ms importante del desarrollo de
Maudslay fue que entonces algunas mquinas eran capaces de reproducirse a s
mismas; esto sorprendi a la industria de mquinas y herramientas y tuvo un gran
impacto en el desarrollo posterior de los sistemas de produccin.
Al otro lado del Ocano Atlntico, en Amrica, ocurran eventos fascinantes. Eli
Whitney, inventor de la despepitadora del algodn, promovi la manufactura con
partes intercambiables. Ampliamente reconocido como el primero en usar esta idea,
se ha observado que el Arsenal de Venecia us partes intercambiables en el siglo
XV. Whitney us dispositivos y artefactos para orientar y sostener partes que de
esta manera podan hacer trabajadores menos calificados. Este sistema de
manufactura, conocido como el sistema americano, fue adoptado por muchas
fbricas.
La convergencia de partes intercambiables, especializacin en el trabajo, la
potencia del vapor y las mquinas marc el surgimiento del sistema americano, que
fue el precursor de la produccin en masa de hoy en da.
5.8 Sistema Europeo

El sistema europeo surgi durante el renacimiento. Aun cuando la idea de
renacimiento es la del desarrollo cultural, pasaban muchas cosas, en especial en
Italia, que afectaran la industrializacin y los sistemas de produccin. Durante los
aos 1300, ah se practicaba el registro en libros de partida doble y la contabilidad
de costos.
El siguiente cambio importante, la Revolucin Industrial, comenz en las islas
britnicas a principios del siglo XVIII. Una de sus causas fue el desarrollo de
mtodos agrcolas ms eficientes que requeran menos tierra y menos campesinos
para producir los alimentos necesarios. Otra causa fue centralizar a los
trabajadores, lo cual significaba que alguien, por lo comn el dueo, controlaba todo,
y en consecuencia los incentivos para mejorar los mtodos de produccin eran
mayores.
21
En 1776 Adam Smith public el concepto de la divisin del trabajo en su libro The
Wealth of Nations (La Riqueza de las Naciones). En lugar de que una persona
terminara un producto, sugiri que cada uno fuera responsable de una parte del
trabajo. Con la especializacin aument el nmero de alfileres producidos por
persona de 20 a 48000 al da. Casi 50 aos ms tarde, Charles Babbage public
(1832) On the Econonomy of Machinery and Manufactures (Sobre la economa de
maquinaria y productores), reafirmando la idea de la especializacin en el trabajo.
La especializacin del trabajo increment el tamao del mercado en todas las reas.
Conforme las personas se especializaban en sus tareas, dependan ms de otros
para producir artculos como ropa, zapatos y muebles, creando mercados ms
grandes. La urbanizacin produjo grandes ciudades llenas de trabajadores que
necesitaban comprar cosas y tenan dinero para gastar, lo que aunado a una mejora
del sistema de transporte, dio origen a mercados masivos que demandaban
produccin en masa.
22
6. CONCLUSION.
La produccin es la elaboracin de productos a partir de los factores de produccin
por parte de las empresas con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por
las familias para satisfacer las necesidades que stas presentan.
La cual es la actividad principal de cualquier sistema econmico que est
organizado para producir, distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios
para la satisfaccin de las necesidades humanas. La produccin se realiza por la
actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados instrumentos que
tienen una mayor o menor perfeccin desde el punto de vista tcnico.
La produccin es considerada como unidad de las fuerzas productivas y las
relaciones de produccin, constituye el modo de produccin de los bienes
materiales, del que depende el carcter del rgimen social dado. El rgimen social
de produccin abarca la produccin, la distribucin, el cambio y el consumo de los
productos.
En la antigedad la produccin era manual, artesanal. Luego a partir de la revolucin
Industrial fue cambiando todo y aparece la mquina, la cual a travs de los aos se
fue transformando en Procesos Mecnico, Semiautomtico, Automtico,
Automatizacin, Automacin, Robtica, con cada incremento en la innovacin en
menor la participacin del hombre en el proceso productivo.
23
7. BIBLIOGRAFIA
BUFFA, Elwood y Rakesh Sarin: Administracin de la Produccin y de las
Operaciones, Mxico, Editorial Limusa, 1992, 932 pgs.
CERTO, Samuel: Administracin Moderna, Caracas, Nueva Editorial
Interamericana, 1984, 628 pgs.
CLOUGH B, Shepard y Richard Rapp: Historia Econmica de Europa,
Barcelona, Espaa, Editorial Omega, 1979, 608 pgs.
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Juventud, 1946, 310 pgs. (serie grandes monografas)
Branger, P. (1994). En busca de la excelencia industrial. Just in Time, las
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Editores.
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Villaseor Contreras, A., & Galindo Cota, E. (2009). Manual de Lean
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24

Antecedentes de La Gestion de La Produccion

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3.2 Produccin en Serie

3.3 Produccin Flexible

3.4 Produccin Toyota

4. PERIODO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE

4.1 Etapa de la Administracin Industrial

4.1.1 La Divisin del Trabajo:

Anlogamente los esposos Gilberth acentan los trabajos de estudios de

Se profundiza en el estudio del comportamiento del hombre y entran nuevos

4.2 Etapa de la Administracin de la produccin

4.3 Etapa de la Administracin de las Operaciones

4.4 Etapa de la Administracin por Procesos

4.4.1 Calidad Total (1980).

4.4.2 Reingeniera de los Procesos (1990).

4.4.3 Organizaciones Inteligentes (1990).

5 HISTORIA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

5.1 Sistema Antiguo.

5.3 Sistema Feudal.

Modo De Produccin Socialista

Base Econmica Del Socialismo.

5.7 Sistema Americano

5.8 Sistema Europeo

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