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Instituto Tecnolgico de Apizaco

ndice
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN................................................................................................. 2
Problemas resueltos .................................................................................................................. 3
Autoevaluacin ......................................................................................................................... 5
Problemas................................................................................................................................. 7
Estudio de caso: Southern Recreational Vehicle Company ..........................................................34
Bibliografa...............................................................................................................................42

1
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Mabel, Gaby, Emmanuel
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Problemas resueltos

Conclusin:
Se desea encontrar un buen lugar para localizar la mejor ubicacin de una clnica
para el tratamiento contra la drogadiccin, se calificaron ciertos aspectos para abrir
la nueva clnica.
Se multiplica la calificacin de las localizaciones potenciales por la ponderacin de
importancia, una vez teniendo esto se hace la suma y se elige la de mayor resultado
para as saber dnde se va a ubicar la nueva clnica.

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Conclusin:
Los resultados del punto de equilibrio de la localizacin pueden ser sensibles a los
datos de entrada. Por ejemplo, para un volumen menor que 8,000 unidades,
Fayetteville sera preferible. Para un volumen mayor que 26,666; Denton
proporcionara la mayor utilidad.

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Autoevaluacin
1. Cul de los siguientes mtodos considera de mejor manera los costos
intangibles relacionados con una decisin de localizacin?
a) mtodos ponderados como la calificacin de factores
b) anlisis del punto de equilibrio de la localizacin
c) mtodo de transporte
d) mtodo de asignacin

2. Cul es la principal diferencia de enfoque entre las decisiones de localizacin


en el sector de servicios y en el sector de manufactura?
a) no hay diferencia en el enfoque
b) el enfoque en la manufactura est en la maximizacin del ingreso, mientras que
en los servicios est en la minimizacin de los costos
c) el enfoque en los servicios est en la maximizacin del ingreso, mientras
que en la manufactura est en la minimizacin de los costos
d) el enfoque en la manufactura est en las materias primas, mientras que en los
servicios est en la mano de obra.

3. Por lo general, los anlisis de localizacin para servicios, comercio y servicios


profesionales tienen:
a) un enfoque en el costo
b) un enfoque en el ingreso
c) un enfoque en la mano de obra
d) un enfoque en el medio ambiente
4. Los factores implicados en las decisiones de localizacin incluyen:
a) tipo de cambio
b) actitudes
c) productividad de la mano de obra
d) todos los factores anteriores

5. Por lo general, el anlisis de localizacin industrial tiene:


a) un enfoque en el costo
b) un enfoque en el ingreso
c) un enfoque en la mano de obra
d) un enfoque en el medio ambiente

6. Los principales tipos de mtodos usados para resolver problemas de localizacin


son:
a) Calificacin de factores
b) Punto de equilibrio
c) centro de gravedad
d) Transporte

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7. La industria del telemarketing busca localizaciones que tengan:


a) buen movimiento de datos electrnicos
b) bajo costo de mano de obra
c) disponibilidad adecuada de mano de obra
d) todas las caractersticas anteriores

8. Los factores que afectan las decisiones de localizacin incluyen:


a) proximidad a mercados y proveedores
b) productividad de la mano de obra
c) edad promedio de la fuerza de trabajo, costos de la mano de obra
d) riesgo poltico, valores y cultura
e) todas las respuestas anteriores son correctas

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Problemas
8.1 En Camboya 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3 por da,
pueden producir 40 unidades diarias. EnChina 10 trabajadores, cada uno con un
sueldo equivalente a $2 por da, pueden producir 45 unidades. En Billings, Montana,
2 trabajadores, cada uno con un sueldo de $60 por da, pueden producir
100 unidades diarias. Con base slo en los costos de mano de obra, en qu lugar
sera ms econmico producir un artculo?

Camboya:
40/18=2.22 China:
45/20=2.25
Billings:
100/120=0.83

En China sera ms econmico producir un artculo porque el costo de la


mano de obra es el ms bajo.

8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envo desde Camboya hasta Denver,
Colorado, el destino final, es de $1.50 por unidad. El costo de envo desde China
hasta Denver es de $1 por unidad, mientras que de Billings a Denver es de $.25 por
unidad. Considerando los costos por mano de obra y transporte, cul es la
localizacin ms favorable para la produccin?

C. TRAB. SAL. PROD. SAL. COSTO COSTO


TOTAL DIARIA TOTAL ENVIO ENVIO
DIARIO TOTAL UNI. DEN TOTAL
CAMBOYA 6 $3 40 $18 $1.50 $60
CHINA 10 $2 45 $20 $1 $45
BILLINGS 2 $60 100 $120 $0.25 $25

La localizacin ms favorable para la produccin es Billings por que el costo


de envi unitario es el ms econmico.

8.3 Le pidieron a usted que analice las cotizaciones para 200 discos pulidos que
se usan en paneles de energa solar. Estas cotizaciones han sido enviadas por tres
proveedores: Thailand Polishing, India Shine, y Sacramento Glow. La cotizacin de
Thailand Polishing es de 2,000 bahts, la de India Shine de 2,000 rupias, y la de
Sacramento Glow de 200 dlares. Usted investig en su banco local y encontr que
1 dlar = 10 bahts y a 8 rupias. Qu compaa elegira usted?

Proveedor unidades costo costo en costo total (uni*costo en


Thailand Polishing: 200 2000 dlares
$200 dlares)
$40000
bahtsShine:
India 200 2000 $250 $50000
rupias
Sacramento Glow: 200 200 $200 $40000
dlares

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Se elegira entre Thailand Polishing y Sacramento Glow, ya que ambas


cotizaciones presentan los mismos costos.

8.4 Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el impuesto
de importacin es del 30%, qu empresa debe elegir?
Proveedor Us. Costo Costo Costo Costo
En Total Destino
30%
THAILAND 200 2.000 $ 200 $ 40,000 12,000
POLISHING BAHTS
INDIA SHINE 200 2.000 $ 250 $ 50,000 15,000
RUPIAS
SACRAMENTO 200 200 $ 200 $ 40,000 12,000
GLOW DOLARES

Debo elegir entre Tailandia polishing o sacramento glow ambas cotizaciones


presentan los mismos costos, para elegir un proveedor debera tomar en
cuenta otras condiciones.

8.5 Subway, con ms de 20,000 establecimientos en Estados Unidos, est


planeando instalar un nuevo restaurante en Bfalo, Nueva York. Se han
considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores para
cada sitio. En qu sitio debe instalar Subway el nuevo restaurante?

Iglesi Centro
Factor Ponderaci Maitland
a Comercial Del
n
Espacio .30 (.30)(60)= Bauti
(.30)(70)=2 Norte
(.30)(80)=24
Costos .25 18
(.25)(40)= sta
1
(.25)(80)=2 (.25)(30)=7.5
Densidad de .20 10
(.20)(50)= 0
(.20)(80)=1 (.20)(60)=12
trfico
Ingreso en el .15 10
(.15)(50)= 6
(.15)(70)=1 (.15)(40)=6
rea de
Leyes .10 7.5
(.10)(80)= 0.5
(.10)(20)=2 (.10)(90)=9
zonificacin
TOTAL 8 53.5 69.5 58.5

Se debe instalar el nuevo restaurante en Iglesia Bautista.


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8.6 Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas


menores de bisbol del noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al Este,
ya sea a Atlanta o a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que Gayla
considera importantes, sus ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte.
Qu sitio debera elegir?

Factor Ponderacin Atlanta Charlotte


Incentivo .4 80 60
Satisfaccin del jugador .3 20 50
Inters en los deportes .2 40 90
Tamao de la ciudad .1 70 30
TOTAL 53 60
Se debe llevar el equipo a Charlotte.

8.7 Insurance Company of Latin America (ILA) est pensando en abrir una oficina
en Estados Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La
calificacin de los factores (los puntos ms altos son mejores) para las dos ciudades
se muestra en la tabla siguiente. En qu ciudad deber localizarse ILA?

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Factor Ponderaci Philadelphia Nueva York


Conveniencia del cliente n
.25 (.25)(70)=17. (.25)(80)=20
Accesibilidad a los .20 (.20)(40)=8
5 (.20)(90)=18
bancos de
Soporte .20 (.20)(85)=17 (.20)(75)=15
computadoras
Costos de renta .15 (.15)(90)=13. (.15)(55)=8.25
Costos por mano de .10 5
(.10)(80)=8 (.10)(50)=5
obra
Impuestos .10 (.10)(90)=9 (.10)(50)=5
TOTAL 73 71.2
Se debe instalar la nueva oficina en Filadelfia 5

8.8 Marilyn Helm Retailers est intentando decidir la localizacin de una nueva
tienda al menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas quedarse
donde est pero ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de
Newbury que est cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park.
La compaa ha seleccionado los cuatro factores numerados en la tabla siguiente
como base para su evaluacin y les ha asignado las ponderaciones mostradas:

Helm ha calificado cada localizacin para cada factor en una escala


de 100 puntos. Estas calificaciones se presentan a continuacin:

Factor Ponderacin Localizacin Newbury Hyde Park


Actual
Ingreso promedio en la comunidad .30 40 60 50
Crecimiento potencial de la comunidad .15 20 20 80
Disponibilidad de transporte pblico .20 30 60 50
Disp. De mano de obra, actitud y costo .35 80 50 50
TOTAL 49 50.5 54.5
La mejor opcin es ubicar una nueva tienda en Newbury

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8.9 Un anlisis de localizacin para Temponi Controls, una pequea fbrica de


partes para sistemas de cable de alta tecnologa, se ha reducido a cuatro
localizaciones. Temponi necesitar capacitar personal de ensamble, prueba y
mantenimiento de robots en los centros locales de capacitacin. Cecilia Temponi, la
presidenta, ha solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitacin, la
tasa preferencial de impuestos, y otros incentivos industriales que puedan ofrecer.
Los factores crticos, sus ponderaciones, y la calificacin para cada localizacin se
muestran en la tabla siguiente. Calificaciones altas representan valores favorables.

a) Calcule la calificacin compuesta (promedio ponderado) para cada localizacin.


Akr Bil Cartha Denv
Factor Ponderaci
on oxi ge TX er
n
Disponibilidad OH MS CO
de mano .15 (.15)(90)=13. (.15)(80)=12 (.15)(90)=13. (.15)(80)=12
de obra 5 5
Calidad
.10 (.10)(95)=9.5 (.10)(75)=7.5 (.10)(65)=6.5 (.10)(85)=8.5
de escuelas
tcnicas
Costo
.30 (.30)(80)=24 (.30)(85)=25. (.30)(95)=28. (.30)(85)=25.
d
5 5 5
e
Costo
operacin d .15 (.15)(60)=9 (.15)(80)=12 (.15)(90)=13. (.15)(70)=10.
el 5 5
terreno
Incentiv
.20 (.20)(90)=18 (.20)(75)=15 (.20)(85)=17 (.20)(60)=12
os
y
industria
Costo de
construccin .10 (.10)(75)=7.5 (.10)(80)=8 (.10)(85)=8.5 (.10)(75)=7.5
les
la mano de
obra
TOTAL 81. 80 87.5 76
5

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b) Qu sitio elegira usted?


Se recomienda capacitar el personal en Carthage TX.
c) Llegara a la misma conclusin si se invirtieran los pesos del costo de operacin
y el costo de la mano de obra? Realice de nuevo los clculos necesarios y explique
su respuesta. PX
Akron Biloxi Carthage Denver
Factor Ponderacin
OH MS TX CO
Disponibilidad de
.15 (.15)(90)=13.5 (.15)(80)=12 (.15)(90)=13.5 (.15)(80)=12
mano de obra
Calidad de
.10 (.10)(95)=9.5 (.10)(75)=7.5 (.10)(65)=6.5 (.10)(85)=8.5
escuelas tcnicas
Costo de
.10 (.10)(80)=8 (.10)(85)=8.5 (.10)(95)=9.5 (.10)(85)=8.5
operacin
Costo del terreno
.15 (.15)(60)=9 (.15)(80)=12 (.15)(90)=13.5 (.15)(70)=10.5
y construccin
Incentivos
.20 (.20)(90)=18 (.20)(75)=15 (.20)(85)=17 (.20)(60)=12
industriales
Costo de la mano
.30 (.30)(75)=22.5 (.30)(80)=24 (.30)(85)=25.5 (.30)(75)=22.5
de obra
TOTAL 80.5 79 85.5 74

An si se invirtieran los pesos del costo de operacin y el costo de mano


de obra se elegira Carthage TX.

8.10 Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre
tres lugares para la construccin de un nuevo centro de procesamiento de petrleo.
La empresa seleccion los seis factores que se enumeran como base para su
evaluacin y asign a cada factor una ponderacin de 1 a 5.

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La administracin calific cada localizacin para cada factor en una


escala de 1 a 100 puntos.

Qu sitio deber recomendarse? PX

Factor Ponderacin Localizacin Localizacin Localizacin


A B C
Prox. a las instalaciones de petrleo 5 100 80 80
Disp. Y costos de fuente de energa 3 80 70 100
Actitud y costo de la fuerza trabajo 4 30 60 70
Distancia desde Houston 2 10 80 60
Aceptacin por la comunidad 2 90 60 80
Proveedores de equipo En el rea 3 50 60 90
TOTAL 1210 1310 1530
Se debe escoger para la construccin del nuevo centro de procesamiento de
petrleo la localizacin C.

8.11 Una compaa est planeando la expansin y construccin de una nueva


planta en alguno de tres pases del sureste de Asia. David Pentico, el administrador
encargado de tomar la decisin, determin que se consideran cinco factores crticos
de xito (FCE) para evaluar a los pases candidatos. Pentico utiliz un sistema de
calificacin de 1 (el pas menos deseable) a 5 (el ms deseable) para evaluar cada
FCE. Qu pas debe elegir para la nueva planta?

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Factores Ponderaci Taiwan Tailandia Singapur


Tecnologa n
.2 (.2)(4)=0. (.2)(5)=1 (.2)(1)=0.
Nivel educativo .1 8
(.1)(4)=0. (.1)(1)=0. 2
(.1)(5)=0.
Aspectos polticos y legales .4 4
(.4)(1)=0. 1
(.4)(3)=1. 5
(.4)(3)=1.
Aspectos sociales y .1 4
(.1)4=0.4 2
(.1)(2)=0. 2
(.1)(3)=0.
culturaleseconmicos
Factores .2 (.2)(3)=0. 2
(.2)(3)=0. 3
(.2)(2)=0.
TOTAL 6
2.6 6
3.1 4
2.6

El pas que se debe elegir para construir la nueva planta es Tailandia.


8.12 Thomas Green College piensa abrir un campus en Europa al que puedan ir
los estudiantes del campus principal a estudiar uno de los cuatro aos de carrera.
Por el momento est considerando cinco pases: Holanda, Gran Bretaa, Italia,
Blgica y Grecia. La universidad desea tomar en cuenta ocho factores en su
decisin. Todos los factores tienen el mismo peso. En la tabla siguiente se ilustra la
evaluacin de cada factor para cada pas (5 es el mejor).

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a) En qu pas deber Thomas Green College abrir su nuevo campus europeo?


Factor Holanda Gran Bretaa Italia Blgica Grecia
Estabilidad del gobierno 5 5 3 5 4
Grado de ingls de la poblacin 4 5 3 4 3
Estabilidad del sistema monetario 5 4 3 4 3
Infraestructura de comunicaciones 4 5 3 4 3
Infraestructura de transporte 5 5 3 5 3
Disp. De sitios histricos y culturales 3 4 5 3 5
Restricciones de importancia 4 4 3 4 4
Disp. De oficinas adecuadas 4 4 3 4 3
TOTAL 34 36 26 33 28
Se debe abrir el nuevo campus en Gran Bretaa.

b) En qu cambiara la decisin si el grado en que la poblacin habla ingls no


se tomara en cuenta? PX
Si no se tomara en cuenta el factor del grado de ingles de la poblacin el
campus debera abrirse aun as en Gran Bretaa.

8.13 Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante


la construccin de una nueva fbrica. La bsqueda de una nueva ubicacin para
esta fbrica se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o D. En la tabla siguiente se
muestran los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el mtodo de
calificacin de factores para analizar el problema. La escala utilizada para calificar
cada factor es del 1 al 5.

Cul sitio debera elegir Tracy? PX


Factor Ponderaci A B C D
Calidad de M.O. n
10 (10)(5)=5 (10)(4)=4 (10)(4)=4 (10)(5)=5
Costo de construccin 8 0
(8)(2)=16 0
(8)(3)=24 0
(8)(4)=32 0
(8)(1)=8
Costos de transporte 8 (8)(3)=24 (8)(4)=32 (8)(3)=24 (8)(2)=16
Cercana de los 7 (7)(5)=35 (7)(3)=21 (7)(4)=28 (7)(4)=28
mercados
Impuestos 6 (6)(2)=12 (6)(3)=18 (6)(3)=18 (6)(4)=24
Clima 6 (6)(2)=12 (6)(5)=30 (6)(5)=30 (6)(4)=24
Costos de energa 5 (5)(5)=25 (5)(4)=20 (5)(3)=15 (5)(3)=15
TOTAL 174 185 187 165
La construccin de la nueva fbrica debe hacerse en la Localizacin C.

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8.14 Una empresa consultora estadounidense planea expandirse globalmente


abriendo una nueva oficina en uno de cuatro pases: Alemania, Italia, Espaa o
Grecia. El socio encargado de tomar la decisin, L. Wayne Shell, identific los ocho
factores crticos de xito (FCE) que considera esenciales para cualquier consultora.
Utiliz el sistema de calificacin de 1 (pas menos deseable) a 5 (ms deseable)
para evaluar cada FCE. Qu pas debera seleccionar para abrir la nueva oficina?

Factor Ponderacin Alemania Italia Espaa Grecia


Nmero de consultores .05 5 5 5 2
Tasa nacional de alfabetizacin .05 4 2 1 1
Estabilidad del gobierno .2 5 5 5 2
Leyes sobre responsabilidad del producto .2 5 2 3 5
Regulaciones ambientales .2 1 4 1 3
Semejanza en el idioma .1 4 2 1 1
Aceptacin de los consultores .1 1 4 4 3
Incentivos .1 2 3 1 5
TOTAL 3.35 3.45 2.7 3.05
La nueva oficina deber ubicarse en Italia.

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8.15 Una cadena britnica de hospitales quiere entrar al mercado estadounidense


construyendo una instalacin mdica en el Medio Oeste, una regin en la que su
director, Doug Moodie, se siente cmodo por haber estudiado medicina en
Northwestern University. Despus del anlisis preliminar se decidi analizar cuatro
ciudades. stas se calificaron y ponderaron de acuerdo con los factores que se
muestran en la tabla siguiente:

Factor Pond. Chicago Milwaukee Madison Detroit


Costos 2 (2)(8)=16 (8)(5)=40 (8)(6)=48 (8)(7)=56
Necesidad de
1.5 (1.5)(4)=6 (1.5)(9)=13.5 (1.5)(8)=12 (1.5)(4)=6
una instalacin

Disponibilidad de 1 (1)(7)=7 (1)(6)=6 (1)(4)=4 (1)(7)=7


personal
Incentivos locales 0.5 (0.5)(8)=4 (0.5)(6)=3 (0.5)(5)=2.5 (0.5)(9)=4.5
TOTAL 33 32.5 30.5 31.5

a) Qu ciudad debera elegir Moodie?


Se debe construir el nuevo hospital en Chicago.

b) Suponga que ahora se requiere un mnimo de 5 puntos para todos los factores.
Qu ciudad debe seleccionarse? PX
En caso de ser necesaria una calificacin mnima de 5 se seleccionara la
ciudad de Chicago.
8.16 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios
potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratn:

Los costos fijos y variables de tres lugares potenciales para instalar una planta de
manufactura de sillas de ratn se dan en la tabla:

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SITIO COSTO FIJO ANUAL COSTO VARIABLE POR


UNIDAD
1 $ 500 $ 11
2 $ 1,000 $7
3 $ 1,700 $4

Costos totales por cada sitio


Costos totales= costos fijos + costos variables (unidad x)

Sitio 1:
Costo total = 500 + 11x

Sitio 2:
Costo total = 1000 + 7x

Sitio 3:
Costo total = 1700 + 4x

Calculando puntos de cruce (punto de equilibrio) tenemos:


Sitio 1 con sitio 2
500+11x = 1000+7x
11x-7x = 1000-500
4x = 500
X=500/4 = 125 unidades

Sitio 2 con sitio 3


1000+7x = 1700+4x
7x-4x = 1700-1000
3x = 700
X=700/3 = 233.33 unidades

Volumen Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3


0 500 1000 1700
50 1050 1350 1900
100 1600 1700 2100
125 1875 1875 2200
150 2150 2050 2300
200 2700 2400 2500
233.33 3066.63 2633.31 2633.31
250 3250 2750 2700
300 3800 3100 2900
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a) En qu rango de produccin es ptima cada localizacin?

b) Para una produccin de 200 unidades, qu sitio es el mejor?


PX

Recomendaciones:
1. Para un volumen de 125 unidades sitio 1 o sitio 2.
2. Para un volumen de 233.33 unidades sitio 2 o sitio 3.
3. Para un volumen menos de 125 unidades sitio 1.
4. Para un volumen mayor de 125 unidades pero menor de 233.33 us sitio 2.
5. Para un volumen superior a 233.33 unidades sitio 3.

8.17 Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de
automviles y va a abrir una nueva planta. La compaa an no decide entre Detroit
o Dallas como el sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas son ms bajos debido a
que el costo del terreno es menor, pero los costos variables son ms altos porque
las distancias de envo se incrementan. Con los siguientes costos, analice para qu
volumen es preferible cada localizacin:

El punto de cruce para dallas y Detroit es


600 + 28(x)=800 +22(x)
6(x)=200
X=33.33
600 + (28 x 33.33)=1533.24
800 + (22 x 33.33)=1533.26
Tienen el mismo costo de produccin, pero para el volumen de dallas es
preferible la localizacin.
19
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8.18 Audi Motors est considerando tres sitios A, B y C dnde ubicar una fbrica
para construir su nuevo modelo de automvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir
en un sitio de costo mnimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual ms los
costos variables de produccin. Audi a recopilado los siguientes datos:

La compaa sabe que producir entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta
cada ao, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes
de produccin. Para cules valores del volumen de produccin, V, si es que
existen, es recomendable el sitio C? PX

Alternativa Costo fijo Costo variable


A $6000 $0.95
B $10000 $0.45
C $12000 $0.30

A CT = 6000+0.95x
B CT = 10000+0.45x
C CT = 12000+0.30x

Punto de equilibrio
Igualando A con B
6000+0.95x = 10000+0.45x
0.95x-0.45x = 10000-6000
0.50x = 4000
X = 4000/0.50 = 8000 unidades

Igualando B con C
10000+0.45x = 12000 + 0.30x
0.45x 0.30x = 12000-10000
0.15x = 2000
X = 2000/0.15 = 13333.3 unidades

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volumen A B C
0 6000 10000 12000
2000 7900 10900 12600
4000 9800 11800 13200
6000 11700 12700 13800
8000 13600 13600 14400
10000 14769.22 14153.89 14769.22
12000 15500 14500 15000
13333.33 18666.66 15999.99 15999.99
14000 19300 16300 16200

21
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8.19 Hugh Leach Corp., productor de mquinas herramienta, desea cambiarse a


un sitio ms grande y ha identificado dos alternativas de localizacin: Bonham y
McKinney. Bonham tendra costos fijos de $800,000 al ao y costos variables de
$14,000 por unidad estndar producida. McKinney tendra costos fijos anuales de
$920,000 y costos variables de $13,000 por unidad estndar. Los artculos
terminados se venden a $29,000 cada uno.

a) Para qu volumen de produccin tendran ambas localizaciones la misma


utilidad?
800 + (14x)=920 + (13x)
920 800=14x 13x
X=120

Punto de cruce
800 + (14 * 120)=2480
920 + (13 * 120)=2480

Se tienme el mismo costo de produccion


120 x $29=3480

Y la misma utilidad

22
Mabel, Gaby, Emmanuel
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b) Para qu intervalo de produccin Bonham sera superior (tendra mayores


utilidades)?

Bonham tendra mayores beneficios en la venta de menos de 120 unidades.

McKinney tendra mayores beneficios en la venta de ms de 120 unidades

c) Para qu intervalo sera superior McKinney?


El punto de equilibrio para Bonham es de 53,3 unidades, y por McKinney es
de 57,5 unidades.

Dado que la diferencia de unidades vendidas en los dos lugares es mnimo,


creo que el punto de equilibrio es de poca relevancia cuando eligiendo qu
ciudad para construir la nueva instalacin.

d) Cul es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades?


PX
Bonham punto de equilibrio frmula 29,000X - 14,000X - 800.000 = 0; 15,000X
= 800.000. Dividir ambos lados por 15.000, lo que resulta en X = 53,3.

McKinney punto de equilibrio frmula 29,000X - 13,000X - 920.000 = 0;


16,000X = 920.000. Divide ambos lados por 16.000, lo que resulta en X = 57,5.

8.20 La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de
embarque para una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un eje
central. Cerca de qu coordenadas del mapa deber localizarse el eje?

++++++
X=
++++++
X=5.15

++++++
Y=
++++++
Y=7.31
23
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Ejercicio 8.20
12

10 5, 10

4, 9 7, 9

8 6, 8
5.15, 7.31

6 2, 6 Ciudad

9, 5 Centro de gravedad

2 3, 2

0
0 2 4 6 8 10

8.21 Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud


necesita localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditoras internas
y otras revisiones peridicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se
encuentran esparcidas por todo el estado, como se detalla en la tabla siguiente.
Cada sitio, excepto el de Houma, se visita tres veces al ao por un equipo de
trabajadores que ir en automvil desde la oficina central. Houma se visita cinco
veces al ao. Qu coordenadas representan una buena localizacin central para
esta oficina? Qu otros factores pueden influir en la toma de decisiones de
localizacin de la oficina? En qu lugar ubicara usted esta oficina? Explique su
respuesta.

24
Mabel, Gaby, Emmanuel
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.+.+.+.+.+.+.+.
X=
+++++++
X=5.95

.+.+.+.+.+.+.+.
Y=
+++++++
Y=4.35

Ejercicio 8.21
9

8 monroe 5.0, 8.4 rous ton 3.8, 8.5

6 na tchitoches 2.8, 6.5

4
5.95, 4.35

3 covi ngton 9.2, 3.5 opelousas 5.0, 3.6

2 donaldsonville 7.3, New i beria 5.5, 2.4


2.5
1 Houma 7.8, 1.4

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ciudad centro de gravedad

Tambin se puede decidir la ubicacin de la nueva oficina de acuerdo a la


disponibilidad y estado de las carreteras.

*uno de los factores que poda influir es cantidad de bienes que se llevan
desde o hacia la localizacin, entonces la localizacin central cambiaria de
posicin.
*Yo la ubicara un poco ms cerca de Houma porque es el lugar que ms se
visita sin en cambio no es tan pertinente porque implicara gastos cuando se
visiten las otras.

25
Mabel, Gaby, Emmanuel
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8.22 Un pequeo condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los


ltimos 6 aos y, en consecuencia, el distrito escolar local construy la nueva
escuela primaria North Park para 500 estudiantes. El distrito cuenta con tres
escuelas primarias ms pequeas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln.
Ahora ha aumentado la presin del crecimiento en el nivel secundario. El distrito
escolar desea construir una escuela secundaria cntrica de manera que al asignar
los estudiantes se reduzcan los costos por transporte escolar. La antigua escuela
secundaria est junto a la escuela preparatoria y formar parte del campus de la
preparatoria.
a) Cules son las coordenadas de la localizacin central?
b) Qu otros factores deben considerarse antes de construir una escuela? PX

4500+11200 +5300+8300
X=
500+200+300+300
X=6.23

11500+6200 +2300+2300
Y=
500+200+300+300
Y=6.08

26
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12.00
EJER CI CI O 8 . 2 2
4, 11
10.00

8.00
CENTRO DE LOCALIZACION
North park
6.00
6.23, 6.08 11, 6 Washington
Jefferson
4.00
Lincoln
Lineal (North park)
2.00
5, 2 8, 2

0.00
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00

a) Localizacin central (6.23, 6.07)


b) Nivel socioeconmico, cultura, educacin, seguridad etc.

8.23 Todds Video, una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas
centrales en Nueva Orleans, est a punto de abrir su primera tienda en Mobile,
Alabama, y desea elegir una localizacin en el centro de la base de poblacin de
Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las
coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de poblacin de
cada seccin para usarla como ponderacin. La informacin recabada se muestra
en la tabla siguiente. En qu coordenadas del centro de gravedad debe localizarse
la nueva tienda?

27
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Determinacin del centro de gravedad:


Coordenada en x:

++++++
X=
++++++
X=66.69

++++++
Y=
++++++
Y=30.22

60.00
Ejercicio 8.23

50.00
80, 50

25, 45 55, 45
40.00

30.00
66.69, 30.22

25, 25 90, 25
20.00
50, 20 70, 20

10.00

Centro de gravedad 101 102 103 104 105 106 107


0.00
0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00

28
Mabel, Gaby, Emmanuel
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8.24 Eagle Electronics debe expandirse al construir una segunda instalacin. La


investigacin se ha reducido a localizar el nuevo sitio para la instalacin en una de
cuatro ciudades: Atlanta (A); Baltimore (B); Chicago (C), o Dallas (D). Los factores,
calificaciones y pesos son los siguientes:

I Factor Peso(wi)%
1 Calidad mano de obra 20
2 Calidad de vida 16
3 Transporte 16
4 Cercana a los mercados 14
5 Cercana a los 12
proveedores
6 Impuestos 12
7 Servicios de electricidad 10
Totales 100

Atlanta Baltimore Chicago Dallas


5x20=100 4x20=80 4x20=80 5x20=100
2x16=32 3x16=48 4x16=64 1x16=16
3x16=48 4x16=64 3x16=48 2x16=32
5x14=70 3x14=42 4x14=56 4x14=56
2x12=24 3x12=36 3x12=36 4x12=48
2x12=24 5x12=60 5x12=60 4x12=48
5x10=50 4x10=40 3x10=30 3x10=30
348 370 374 330

a) Use el mtodo de calificacin de factores y determine cul es el sitio ms


recomendable para la nueva instalacin de Eagle Electronics.
Basndonos el los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin de
chicago representa el sitio preferido. Aunque la localizacin Baltimore le sigue
de cerca en segundo lugar

29
Mabel, Gaby, Emmanuel
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b) Para qu intervalo de valores del peso (actualmente w7 = 10) el lugar dado


como respuesta al inciso (a) contina siendo el sitio recomendado?
Hay un empate entre chicago y Baltimore con 30 respectivamente

8.25 La unificacin de Europa ha trado consigo cambios en el reglamento de


las aerolneas que afectan en forma impresionante a las grandes transportadoras
europeas, como British International Air, KLM, Air France, Alitalia y Swiss. Con
ambiciosos planes de expansin, British International Air (BIA) ha decidido que
necesita un segundo eje de servicio en el continente, para complementar las
operaciones en los grandes talleres de reparacin basados en Heathrow (Londres).
La seleccin de la localizacin es crucial y, ante la oferta potencial de 4,000 nuevos
empleos para obreros calificados, prcticamente toda ciudad de Europa occidental
est compitiendo activamente por atraer el negocio de BIA. Despus de las
investigaciones iniciales realizadas por Holmes Miller, encargado del departamento
de operaciones, BIA redujo la lista a 9 ciudades. Calific cada una segn 12
factores, que se muestran en la tabla presentada al inicio de esta pgina.

30
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Localizacin
Italia Francia Alemania

Factor Ponderaci Miln Roma Gnova Pars Lion Niza Munich Bonn Berln
n de
importanc
Incentivos ia
85 8 8 8 7 7 7 7 7 7
Financieros
Mano de obra 80 4 6 5 9 9 7 10 8 9
calificada
Instalacin 70 5 3 2 9 6 5 9 9 2
existente
Tasas salariales 70 9 8 9 4 6 6 4 5 5
Competencia por 70 7 3 8 2 8 7 4 8 9
los trabajos
Facilidad de 65 5 4 6 2 8 8 4 8 9
acceso del
trfico areo
Costo de bienes 40 6 4 7 4 6 6 3 4 5
races
Enlaces de 25 6 7 6 9 9 9 10 9 8
comunicacin
Atractivo para 15 4 8 3 9 6 6 2 3 3
reubicacind
ejecutivos
Consideraciones 10 6 6 6 8 8 8 8 8 8
polticas
Posibilidades de 10 10 2 8 1 5 4 4 5 6
expansin
Fuerza de los 10 1 1 1 5 5 5 6 6 6
sindicatos
Total 3415 2945 3425 3155 3970 3660 3425 3835 3665
a) Ayude a Miller a calificar a las tres ciudades ms importantes que BIA debe
considerar para decidir la localizacin de su nuevo centro de servicio de aeronaves.
Las tres ciudades ms importantes seran: Lion, Bonn, y Berln

b) Despus de algunas investigaciones posteriores, Miller decidi que la existencia


de hangares de reparaciones no es tan importante como lo haba pensado. Si
reduce el peso de ese factor a 30, cambia la clasificacin?

31
Mabel, Gaby, Emmanuel
Instituto Tecnolgico de Apizaco

Localizacin
Italia Francia Alemania

Factor Ponderacin Miln Roma Gnova Pars Lion Niza Munich Bonn Berln
de
importancia
Incentivos 85 8 8 8 7 7 7 7 7 7
Financieros
Mano de obra 80 4 6 5 9 9 7 10 8 9
calificada
Instalacin 30 5 3 2 9 6 5 9 9 2
existente
Tasas salariales 70 9 8 9 4 6 6 4 5 5
Competencia 70 7 3 8 2 8 7 4 8 9
por los trabajos
Facilidad de 65 5 4 6 2 8 8 4 8 9
acceso del
trfico areo
Costo de bienes 40 6 4 7 4 6 6 3 4 5
races
Enlaces de 25 6 7 6 9 9 9 10 9 8
comunicacin
Atractivo para 15 4 8 3 9 6 6 2 3 3
reubicacin de
ejecutivos
Consideraciones 10 6 6 6 8 8 8 8 8 8
polticas
Posibilidades de 10 10 2 8 1 5 4 4 5 6
expansin
Fuerza de los 10 1 1 1 5 5 5 6 6 6
sindicatos
Total 3215 2825 3345 2795 3730 3460 3065 3555 3585

Las ciudades ms importantes quedan: Lion, Berln, y Bonn

c) Despus de que Miller realiz el cambio en el inciso (b), Alemania anunci que
ha reconsiderado su oferta de incentivos financieros, con un paquete adicional de
200 millones de euros para convencer a BIA. De acuerdo con esto, BIA subi a 10
la calificacin de Alemania para ese factor. Hay algn cambio en la clasificacin
superior del inciso (b)? PX

32
Mabel, Gaby, Emmanuel
Instituto Tecnolgico de Apizaco

Localizacin
Italia Francia Alemania

Factor Ponderacin Miln Roma Gnova Pars Lion Niza Munich Bonn Berln
de
importancia
Incentivos 85 8 8 8 7 7 7 10 10 10
Financieros
Mano de obra 80 4 6 5 9 9 7 10 8 9
calificada
Instalacin 30 5 3 2 9 6 5 9 9 2
existente
Tasas salariales 70 9 8 9 4 6 6 4 5 5
Competencia 70 7 3 8 2 8 7 4 8 9
por los trabajos
Facilidad de 65 5 4 6 2 8 8 4 8 9
acceso del
trfico areo
Costo de bienes 40 6 4 7 4 6 6 3 4 5
races
Enlaces de 25 6 7 6 9 9 9 10 9 8
comunicacin
Atractivo para 15 4 8 3 9 6 6 2 3 3
reubicacin de
ejecutivos
Consideraciones 10 6 6 6 8 8 8 8 8 8
polticas
Posibilidades de 10 10 2 8 1 5 4 4 5 6
expansin
Fuerza de los 10 1 1 1 5 5 5 6 6 6
sindicatos
Total 3215 2825 3345 2795 3730 3460 3320 3810 3840

Las tres ciudades ms importantes quedan de la siguiente manera: Berln,


Bonn, y Lion

33
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Estudio de caso: Southern Recreational Vehicle Company


En octubre de 2007, la alta administracin de Southern Recreational Vehicle
Company de St. Louis, Missouri, anunci sus planes de reubicar sus operaciones
de manufactura y ensamble construyendo una nueva planta en Ridgecrest,
Mississippi. La empresa, importante fabricante de cubiertas para camionetas y
remolques de campamento, registr durante cinco aos consecutivos la baja de sus
utilidades como resultado del aumento constante en los costos de produccin. Los
costos por mano de obra y materia prima han aumentado en forma alarmante, el
incremento en los costos de los suministros es significativo, y los gastos en
transporte e impuestos han aumentado de manera estable. Pese al aumento en las
ventas, la compaa sufri su primera prdida neta desde que comenz sus
operaciones en 1982. Cuando la administracin empez a considerar su
reubicacin, inspeccion con detalle varias reas geogrficas. Tenan importancia
primordial para la decisin de reubicacin la disponibilidad de instalaciones
adecuadas de transporte, las estructuras tributarias estatal y municipal, la oferta
adecuada de mano de obra, las actitudes positivas de la comunidad, los costos
razonables del sitio, y los incentivos financieros. Aunque varias comunidades
ofrecan bsicamente los mismos incentivos, la administracin de Southern
Recreational Vehicle Company se impresion favorablemente con los esfuerzos de
la compaa de luz de Mississippi por atraer industrias limpias y con mano de obra
intensiva y por el entusiasmo mostrado por los ejecutivos estatales y locales,
quienes buscaban impulsar la economa del estado convenciendo a empresas de
manufactura de instalarse en su territorio.

Dos semanas antes de anunciarlo, la administracin de Southern Recreational


Vehicle Company concluy sus planes de reubicacin. Se seleccion un edificio
existente en el parque industrial de Ridgecrest (la instalacin fsica haba albergado
una fbrica de casas mviles que quebr por financiamiento inadecuado y
administracin deficiente); se comenz el reclutamiento a travs de la oficina de
empleos del estado; y se iniciaron tambin los trmites para vender o rentar la
propiedad en St. Louis. Entre los incentivos ofrecidos a Southern Recreational
Vehicle Company para ubicarse en Ridgecrest estuvieron:

1. La exencin de impuestos nacionales y estatales durante 5 aos.


2. Servicios gratuitos de agua y drenaje.
3. Construccin de un segundo muelle de carga sin costo en el parque industrial.
4. Un acuerdo para emitir $500,000 en bonos industriales para la expansin futura.
5. Capacitacin de los trabajadores con financiamiento pblico, en una escuela local
de comercio industrial. Adems de estos incentivos, haba otros factores de gran
peso en la decisin de ubicarse en el pequeo pueblo de Mississippi. Los costos de
mano de obra eran significativamente ms bajos de los que se tena en
St. Louis; no se esperaba que el sindicato de trabajadores fuera tan poderoso
(Mississippi es un estado con derechos laborales correctos); y los costos por
servicios pblicos e impuestos seran moderados. Con todo esto, la administracin
de Southern Recreational Vehicle Company consider que su decisin era acertada.

34
Mabel, Gaby, Emmanuel
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El 15 de octubre, se anex el siguiente anuncio al cheque de pago de cada


trabajador: Para: trabajadores de Southern Recreational Vehicle Company De:
Gerald OBrian, Presidente La administracin de Southern Recreational Vehicle
Company lamenta anunciar sus planes de cesar todas sus operaciones de
manufactura en St. Louis el 31 de diciembre. Debido a los crecientes costos de
operacin y demandas poco razonables impuestas a la compaa por el sindicato,
se ha vuelto imposible operar en forma rentable. Aprecio sinceramente los servicios
que cada uno de ustedes prest a la compaa durante los ltimos aos. Si en algo
puedo ayudarles para encontrar un empleo adecuado en otra compaa, por favor
hganmelo saber. Una vez ms, agradezco su cooperacin y servicio.

PLANTAMEMIENTO DEL CASO


La empresa Southern Recreational Vehicle Co, empresa dedicada a la fabricacin
y montaje de caravanas, tuvo que considerar la posibilidad de trasladar su
infraestructura de St Louis Missouri a Ridgecreast Mississippi, debido a varias
situaciones que se le venan presentando, entre las cuales se pueden considerar:
1. Prdida de Rentabilidad: La empresa Southern Recreational Vehicle Co, estaba
perdiendo su rentabilidad que la haba posicionado durante 20 aos, desde 1973,
durante este tiempo no haba obtenido perdidas, pero para 1994, se le haba
sumado su quinto ao consecutivo de perdida, lo cual empeoraba su situacin
financiera y de futuro empresarial
2. Altos Costos: La razn supuesta de estas prdidas se dio por los altos costos de
impuesto, servicios, costos de produccin, mano de obra y materia prima que cada
vez ms, sin dejar a lado los costos de transporte que se hacan ms insoportables.
3. Volumen de ventas arriba: La situacin de la empresa era tal, que aunque sus
ingresos haban tenido un considerado aumento en su volumen, ni siquiera eso,
poda mejorar la situacin de la empresa, por lo cual se llev la opcin de considerar
un traslado a otro estado, que le permitiera bajar costos y mejorar su situacin actual
4. Problemas con el sindicato: Se hace entrever que este elemento tambin tuvo su
dosis de afectacin que agravaba la catica situacin de la empresa
BUSQUEDA DE SOLUCION
Ante esta situacin la empresa decide establecer como objetivo principal, el
minimizar los costos, y maximizar sus ingresos, y para ello quizs era necesario
evaluar la alternativa de trasladarse a otro Estado. La empresa estableci desde un
principio varios factores que seran necesarios que el nuevo lugar pudiera hacer
factible ese objetivo, entre los cuales estaban:
1- Disponibilidad de instalaciones adecuadas para el transporte
2- La estructura de impuestos municipales y estatales considerables
3- Oferta de mano de obra adecuada
4- Una actitud positiva de la comunidad
5- Incentivos fiscales y adicionales del lugar
35
Mabel, Gaby, Emmanuel
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OFERTA:
La Oferta vino de parte del Estado de Mississippi que le ofreci condiciones mucho
ms favorables, las cuales eran:
1. Exencin de impuestos municipales y del condado durante cinco aos
2. Servicios gratuitos de agua y alcantarillado
3. Construccin gratuita de un segundo muelle de carga en el lugar
4. Un acuerdo para la emisin de 500.000.00 dlares en bonos industriales para
futuras expansiones
5. Formacin de trabajadores financiada pblicamente

MAPA QUE MUESTRA LA UBICACIN DE LAS DOS CIUDADES Y SUS


DISTANCIAS EN KILOMETROS Y HORAS SEGN

Distancia de Missouri a Mississippi: 781 kilmetros, 8 horas 11 minutos en


transporte terrestre

36
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Mapa que muestra los 10 estados que atraviesa el rio Mississippi

Al principio se consider que la decisin tambin tena que ver con el factor del rio
Mississippi, sin embargo al considerarlo nuevamente no se ve como un valor a favor
de Mississippi, porque este rio pasa tambin por Missouri, y como no se tiene el
conocimiento del mercado no, se puede establecer si se acerca o aleja de sus
mercados
Preguntas de anlisis
1- Evalu los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co, por las
autoridades de Ridgecrest, Mississippi

Para poder ver garantizar que la decisin pudiera ser factible se estableci como
herramienta, la tabla de valoracin de factores, en los cuales se establecieron los
requerimientos que necesitaba la empresa para poder tomar la decisin si el
traslado ha dicho Estado, pudiera tener una valor mayor hacia el futuro, que el
actual.
Aspectos que fueron considerados:
1. El valor de peso fue tomado en relacin a la rentabilidad posible: Es decir se tomo
en cuanta lo que ms rentabilidad podra darle a la empresa y no solo al hecho de
que la empresa pudiera operar. De hecho en Missouri, estaba operando pero sin
rentabilidad.
2. El valor de peso en relacin a la baja de costos: Si bien es cierto tener un
ambiente positivo le permite operar a la empresa, no tiene mucha relacin en la baja
de costos, que es lo que buscaba la empresa

37
Mabel, Gaby, Emmanuel
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3. La calificacin es considerada en base a lo que gana o pierde, en ese sentido es


mejor la disponibilidad de instalaciones de transporte actual en el sentido que ya es
conocido, ha funcionado para generar utilidades antes de los cinco aos, y en
Mississippi, siempre existe el riesgo de conocer e iniciar en lo nuevo que no se
conoce
Tabla De Valoracin De Factores
Calificacin Calificacin
ponderada
Factor peso St Louis Mississippi St Louis Mississippi
Missouri Missouri
Disponibilidad de 0.20 90 80 18.00 16.00
instalaciones de
transportes
adecuadas
Estructura de 0.10 70 80 7.00 8.00
impuestos
municipales y
estatales
Adecuada oferta de 0.20 80 30 16.00 6.00
mano de obra
Problemas con 0.10 50 70 6.00 7.00
trabajadores
(sindicato)
Actitudes positivas 0.10 65 70 6.50 7.00
de la comunidad
Costo de 0.20 60 80 12.00 16.00
implantacin
razonables
Ayudas financieras 0.10 45 60 4.50 6.00
Total 1.00 470 470 4.5 6.00

Evaluacin de incentivos
La empresa fue gratamente impresionada porque vieron los esfuerzos que la Ca.
Mississippi Power and Ligth haban realizado para atraer esa industria, que
denominaron "limpia e intensiva en mano de obra" Se pudo notar que hubo una
unin de las oficinas estatales, con los locales por los ofrecimientos que
presentaron.
Los incentivos ofrecidos garantizaban objetivos por el cual la empresa haba
decidido cambiarse de estado.

38
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Rentabilidad y Retorno de Inversin a mediano plazo: La exencin de


impuestos municipales y del condado durante 5 aos, le permitan visualizar
utilidades y por lo tanto regreso de su inversin, en 5 aos, que le permitiran
de alguna manera emparejar la perdida consecutiva de 5 aos en Missouri.
Baja de Costos: Los servicios gratuitos de agua y alcantarillado le bajaran
los costos que estaban creciendo cada da ms en St Louis Missouri.
Ahorro de inversiones para operaciones: La construccin gratuita de un
segundo muelle de carga en el lugar; le permitira un ahorro de inversin extra
y necesaria en el lugar, lo cual le permitira orientar mejor sus necesidades
de invertir en otros aspectos que no hayan sido cubiertos.
Posibilidades de Capitalizacin: El acuerdo de emisin de bonos de 50000.00
dlares, le permitira tener una oportunidad de dinero a la vista para futuras
inversiones, en dado caso que se necesitar o que la extensin del negocio
fuera posible o se necesitara en cualquier momento.
Formacin de trabajadores financiados pblicamente: Este aspecto podra
considerarse un pelo en la sopa dependiendo de cmo salieran las cosas, si
las capacitaciones fueran efectivas y de acuerdo a los requerimientos de las
necesidades y operaciones de la empresa, podran beneficiarse en la baja
de costos, sin embargo en la tabla de valores, se consider ms el hecho
que actualmente la empresa en su estado original tiene al personal calificado,
con experiencia y hecho a su medida, por eso se le dio una calificacin mayor
en St Louis Missouri, que en Mississippi, ya que si la capacitacin del Estado
no fuera suficiente, por el hecho que al ser un lugar rural, tendran que
trabajarse el aspecto de aprender a trabajar en una empresa industrial, lo
cual podra hasta ser contraproducente el quedarse en un estado pasivo de
que se le capacite al personal, que de alguna manera es la que estar a
cargo de la carga de trabajo mayor.
Adecuada oferta de mano de obra 0.20 80 30 16.00 6.00

Como se puede ver en el cuadro de valores, 80 es la calificacin que tiene


actualmente por tener a su personal calificado, y adecuado, pero existira un riesgo
siempre en nuevo personal.
2- Qu problemas puede experimentar la empresa al trasladar a sus
ejecutivos desde una gran ciudad fuertemente industrializada a un pequeo
pueblo rural?
Los problemas que podran ocasionarse especialmente al considerar que los que
seran trasladados son los ejecutivos, entendiendo como tal, aquellos que estn en
posiciones de jefaturas para arriba.

39
Mabel, Gaby, Emmanuel
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Perdidas de status de vida : Al considerar que llegaran de una ciudad


industrializada, con diferentes comodidades y lugares, al llegar a un comunidad
rural, les hara perder un poco el status de vida, en el sentido que no podran visitar
los lugares cmodos y de calidad que tienen actualmente.
Preocupacin por la calidad de educacin de sus hijos: Si existe una preocupacin
en las personas de clase media, para arriba es la calidad de educacin de sus hijos,
este podra ser un factor importante que tendran que evaluar la empresa, porque
en todos los pases la calidad de la ciudad en educacin, siempre difiera de la que
se da en lo rural.
3. Afectacin en relaciones familiares y sociales: El estar a unas 8 horas lejos de
sus familiares y amigos, de su misma clase social podra afectarles un poco su
estabilidad emocional.
Posibilidad de falta de motivacin: No se ve que la empresa haya considerado
mejoras salariales, lo cual podra hacer pensar si el costo de estar lejos de su
mundo, amigos y familiares vale la pena, por el mismo salario y sin incentivos.
3- Evaluar las razones citadas por Mr O'Brien para justificar la relocalizacin,
Son justificables?
Son Justificadas, en el sentido que la empresa si estaba atravesando una situacin
difcil, y no poda seguir manteniendo la funcin de le empresa que era producir para
generar utilidades, hay que recordar que la empresa tiene un fin y es generar
utilidades y no es una institucin de beneficencia.
4- Qu responsabilidades piensa usted que tiene una empresa con su
empleado cuando se toma la decisin de cesar las operaciones?

La empresa tiene responsabilidades directas, las cuales estn ms orientadas a


cumplir con sus obligaciones legales ante los trabajadores, es decir pagar sus
liquidaciones de una manera justa y en el momento que el empleado termina su
relacin laboral con la empresa.
Sin embargo considerando la responsabilidad social de la empresa se considera
que esta empresa tuvo que haber hecho algo ms, que solo informar del traslado,
sino hacerlo en base a conciencia y responsabilidad social, entre los cuales se
podra sugerir.
1. Planificacin de un proceso desarrollo organizacional: Posiblemente si la
empresa hubiera establecido una relacin en la cual los principios de
Desarrollo Organizacin, que involucran al recurso humano y lo hacen
participe hubiera podido evitar la forma abrupta del cierre o en todo caso los
empleados por conservar sus puestos de trabajo, pudieran haber sido parte
de la solucin. Mr O'bryan con su buen gesto de darles cartas de
recomendacin, solo agrav el sentir de muchos empleados que consideran

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que las empresas solo los usan y no piensan en ellos. Eso fue ms un insulto
que buen gesto.
2. Plan de comunicacin: la empresa en dado caso de que la decisin ya
hubiera sido tomada, por responsabilidad social pudo haber pensado en
implementar en un plan de comunicacin en la cual se le hubiera ido dando
informacin poco a poco a las personas, anticipndoles sobre el cierre, tales
haber permitido permisos para empleados que en ese tiempo tuvieran otras
oportunidades.
3. Proteccin de seguridad familiar: Parte importante de la responsabilidad
social de las empresas tiene que ver en velar aunque sea de una forma
indirecta de la familia de sus trabajadores, aunque sea difcil, en ese sentido
le empresa no pens en las familias, considerando que muchos de ellos en
2 meses y medio dejaran de tener ingresos y sus vidas serian afectadas. Se
entiende que esto podra ser terico, pero en algunos pases de Europa, se
induce a las empresas a buscar la manera de proteger a las familias de esa
forma.
4. Plan de auto empleos: Algunas empresas al considerar el cierre de sus
empresas, abren la posibilidad de que sus ex empleados formen pequeas
empresas y puedan ser tomadas en cuenta como empresas que ofrecen
outsourcing para la empresa que dejan, pero con la cual pueden seguir
operando de alguna manera.
PLAN DE TRASLADO: de St Louis Missouri a Mississippi

El factor del rio Mississippi, no es de considerar como un valor agregado a la


decisin, ya que el rio tambin pasa por Missouri, y como no se tiene el conocimiento
del mercado no,
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Bibliografa.
Jay Heizer, Barry Render. (2009). Principios de Administracin de Operaciones 7
Edicin. Mxico: Pearson Educacin.

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