Ttulo: Evaluacin del desempeo y Trazado de figuras geomtricas

Introduccin: Bueno en la gran cantidad de conceptos y sup temas que tienen los
temas encargados podemos decir que; En los temas estudiados o repasados se
enfocan ms que nada a la visualizacin de figuras en 3 dimensiones donde en
diversas ocasiones donde es necesario comunicar de forma grfica esta habilidad
mediante bosquejos donde tambin la suma es de gran importancia que todos los
dibujos que usen los mismos estndares si van a servir para comunicar aspectos
tcnicos. Por esta razn, el dibujar con estos estndares, asegura una sola
interpretacin correcta para todas las personas ya que todos las ven de una forma
que sea similar.

Contenido: Evaluacin de competencias

La importancia de una definicin clara de las competencias es clave ya que stas
se utilizan para:
Evaluar a la gente para su seleccin y promocin.
Diagnosticar las necesidades de entrenamiento y desarrollo.
Proporcionar una gua de planeacin de carrera.
Disear programas de entrenamiento y desarrollo.
Embonar competencias a los sistemas de compensacin.
Proporcionar retroinformacin.
Adems de que se nos da a entender el significado de competencia donde nos
dice que el concepto se entiende mediante: Conocimientos, Competencias,
Capacidades, Aptitudes.
Tambin se entiende que las competencias son la reserva y la fuente principal del
comportamiento humano ya que todos cuentan con una composicin nica de
competencias que los hace capaces de desempearse a ciertos niveles de
eficiencia; Pero para esto hay apartados donde se evala el nivel de competencia
de cada uno con los siguientes conceptos:
Investigacin a travs de encuestas, Observacin directa, Evaluaciones de
desempeo, Revisin de registro de resultados, Simulaciones.
La curva de desempeo
Bueno para comenzar en la parte de curva de desempeo hay que conocer lo que
es la curva de aprendizaje donde un equipo ilustra que, lo bien que cualquier
grupo pequeo de personas se desempee depende del enfoque bsico que tome
y qu tan efectivamente lo implemente y al escoger el camino a seguir en vez del
grupo de trabajo, se comprometen a tomar diferentes aspectos:
 Los riesgos de un conflicto.
El producto derivado del trabajo en conjunto.
La accin colectiva necesaria para desarrollar un propsito comn.
Las metas.
El enfoque.
El rendir mutuo de cuentas.
Las personas que se autodenominan equipos, pero que no toman tales riesgos
son los mejores pseudo-equipos. Pero cuando un equipo quiere superar la curva
de desempeo necesariamente se ven confrontados por obstculos ya sea entre
ellos o problemas que tengan particularmente pero esto es ms explcito con la
explicacin de la curva; Los grupos de trabajo tienen una gama amplia de
resultados de desempeo potenciales y sugiere que la opcin del grupo de trabajo
permanece sensible en muchas situaciones.
Para la mayora de los grupos el avance de mayor ganancia y el ms pesado se
da en la transicin del equipo potencial al equipo verdadero.
El posible impacto de desempeo para el equipo verdadero es significativamente
ms alto que el del grupo de trabajo.
La lnea punteada entre el equipo verdadero y el de alto desempeo indica el
compromiso excepcional requerido para el alto desempeo.
Deficiencias del trabajo en equipo
Despus de haber conocido los conceptos anteriores tenemos que entender que
la realidad cambia cuando hablamos de un equipo en la vida real ya que Segn
Taboada (2009), es necesario conocer y llevar a cabo una aplicacin de lo que se
llama lo bsico del trabajo en equipo, que consiste esencialmente en dos
aspectos: lo que debe entregar al final del da y los elementos de disciplina, para
que esta entrega suceda de manera efectiva. Y para esto debemos de conocer lo
siguiente.
Los resultados finales que los equipos de trabajo deben entregar cada da.
Los elementos de disciplina son los medios que ayudan a poner el orden y
el compromiso para lograr las entregas diarias, entre ellos sobresalen.
Luego de ello nuestros grupos o equipos de trabajo pueden representarse de
forma grfica ya que tenemos que entenderlos lo ms que sea posible ya que
luego de esto tenemos que pasar a las Caractersticas del trabajo en equipo.
Es muy importante conocer y saber identificar las caractersticas del trabajo en
equipo. Una caracterstica es til para diferenciar algo o alguien de otras cosas o
personas. Para fines prcticos, las caractersticas del trabajo en equipo las
expresaremos como una frmula matemtica: 7Cs + D + E. La siguiente tabla
menciona cada una de las caractersticas y su beneficio para el trabajo en equipo.
Trazado de figuras geomtricas
En este apartado tenemos que entender muchos conceptos para entender ms
claro lo que es la visualizacin en 3D para empezar tenemos que saber qu;
Los polgonos son figuras geomtricas compuestas por segmentos rectos (lneas),
que cierran un segmento en el plano. La palabra polgono proviene de los
vocablos griegos polys (que significa muchos) y gonia (que significa ngulos). Se
clasifican de la siguiente manera:

Regulares: son los que tienen lados y ngulos iguales.

Irregulares: son los que no tienen todos sus lados iguales y sus vrtices no
estn circunscritos en una circunferencia.
Sistema de Introduccin de Coordenadas en Softwares CAD
Uno de los programas ms conocidos para el dibujar lneas mediante un software
es CAD (Diseo Asistido por Computadora) es por medio de la introduccin de
coordenadas. Para hacer esto, existen tres mtodos: Coordenadas Absolutas -
Coordenadas Relativas - Coordenadas Polares.
Estos 3 mtodos nos dicen que:
Coordenadas Absolutas: Este sistema de coordenadas est basado en el sistema
de medicin rectangular (horizontal y vertical). Todas las distancias absolutas se
referencian desde el origen del dibujo. Las coordenadas, tanto relativas como
absolutas, pueden estar descritas con respecto a un punto en particular (posicin)
en el dibujo. Esta posicin puede estar localizada en cualquier lugar del dibujo y
deben estar referenciadas por medio de coordenadas de dos dimensiones, eje X
(horizontal) y eje Y (vertical).
Coordenadas Relativas
El sistema de coordenadas relativas: Localiza sus puntos con respecto a la
posicin de acceso actual (la ltima posicin del cursor del mouse) en lugar de
referenciarse con respecto al origen (0,0). En otras palabras, estn localizados con
respecto a otro punto de tu dibujo. Comnmente, tanto coordenadas relativas
como absolutas, se utilizan durante la preparacin de un dibujo y es importante
recalcar que una lnea puede ser creada combinando estos dos mtodos.
Coordenadas Polares: Una coordenada polar es similar a la coordenada relativa
ya que ubica posiciones con respecto a la posicin de acceso actual. Sin embargo,
una lnea se va a referencias con respecto a su largo y direccin en lugar de sus
coordenadas X y Y.
La direccin se mide por medio de su ngulo de la misma forma que utilizan las
manecillas del reloj. El ngulo cero est localizado horizontalmente a la derecha (a
las 3:00 en punto).
Adems de estos tres conceptos demos de saber tambin lo que es una
coordenada polar ya que es esencial al momento de trazar o dibujar donde las;
Coordenadas Polares es similar a la coordenada relativa ya que ubica posiciones
con respecto a la posicin de acceso actual. Sin embargo, una lnea se va a
referencias con respecto a su largo y direccin en lugar de sus coordenadas X y
Y.
Anlisis de objetos complejos
En este sup tema nos dan los pasos de como Los crculos y arcos se dibujan se
dibujan, a mano, con el comps o con plantillas. Sin embargo, a la hora de
dibujarse en sistemas CAD se utilizan tres mtodos como lo son:
(1) circulo desde centro y radio.
(2) crculo desde centro y dimetro.
(3) crculo de tres puntos.
(4) circulo de 2 puntos.
Es importante entender que los crculos pueden convertirse en arcos al utilizar el
comando TRIM, tambin conocido como RECORTE.
Tcnicas de bosquejado
En los tipos de bosquejado tenemos que conocer los 3 tipos que hay o que nos
estn dando a conocer los cuales son:
Anlisis de objetos complejos: Es de suma importancia, para el bosquejado y
modelado de objetos y figuras, ser capaz de reemplazar figuras y formas
complejas por formas geomtricas primitivas ms simples, que ayudan a disminuir
el tiempo de bosquejado y facilitan el desarrollo del mismo.

Punto de vista: Es importante mantener un punto de vista consistente cuando se

est bosquejando, simulando el enfoque de una cmara, ya que al cambiar de
vista con respecto al objeto se tiene una vista distinta a dicho objeto y el bosquejo
pudiese variar, provocando una inconsistencia en la figura.

Sombreado: Una de las tcnicas muy efectivas que ayudan a darle a un objeto un
aspecto ms realista es el agregar un sombreado, representando como el objeto
refleja la luz. Es importante mencionar que el sombreado no es un coloreado de la
figura.

Dibujos y bosquejos
Para poner en prctica los dibujos en bosquejos tenemos que tener o conocer las
habilidades importantes al momento de realizarlos.
 Precisin: teniendo informacin exacta y precisa sobre las caractersticas.
Velocidad: el tiempo cuesta, por lo que se necesitan bosquejos rpidos que
sean de utilidad.
Legibilidad: es importante que se entienda lo que se trata de comunicar.
Limpieza: un dibujo limpio ayudar a que sea ms preciso y legible.

Bosquejado pictrico: Es una manera en cmo se representa un objeto en un

dibujo 2D en el que es posible apreciar anchura, altura y profundidad en una sola
vista, como si se estuviera viendo en 3D. Tambin se conforma por el tipo de
bosquejos es utilizado en distintas etapas del diseo.
Debemos tomar en cuenta en que los mtodos de bosquejado pictrico que son
utilizados en la actualidad se dividen en:
Bosquejo en perspectiva

Bosquejo isomtrico

Bosquejo oblicuo