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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
NOMBRE: Gissella Esther Armijos Romero
CURSO: Octavo Nivel PARALELO: A SECCIN: Diurna
FECHA: Mircoles, 14 de Diciembre del 2016.
TEMA: 3.4 ESTRUCTURA LEGAL 3.4.2Estructura organizacional 3.4.3. Leccin de la Unidad III.
OBJETIVO: Establecer la estructura organizacional de la empresa mediante tipos de organigramas para la conformacin de una estructura compactada y funcional acorde a la actividad del
proyecto.
RESUMEN DE CLASE N 4
Los miembros del equipo
suelen estar trabajando en el
En las empresas existen tres
mismo lugar fsico con
tipos de estructuras
directores de proyecto con
organizacionales:
gran independencia y
autoridad
1. ORIENTADAS A
PROYECTOS Se observa en empresas que
obtienen sus ingresos
principalmente de proyectos
ORGANIZACIONAL

Ejemplo: Empresas de
ESTRUCTURA

Consultora

Es mas tradicional. Cada


empleado tiene su superior y
las personas se agrupan por
especialidades:
2.FUNCIONAL

Ingeniera, marketing,
produccin, etc.

Se la recomienda desde el
punto de vista de la direccin
de proyectos

Es en forma de matriz, se
3.MATRICIAL utilizan dos variables
organizativas

Funciones y proyectos ,
establecindose relaciones
entre ellas.
En qu consiste la
estructura matricial?

Objetivo comn El Agrupacin de los recursos


proyecto humanos y materiales

Temporal Proyectos

PROYECTO

Empresa Empresa de
Constructora
Farmacutica Servicios

Fabricacin Inclusin de
Obra de un nuevo
medicamento servicio

Si el director de proyecto tiene ms


Matricial fuerte
poder que el gerente funcional

TIPOS DE
Si el gerente funcional tiene ms poder
ESTRUCTURA Matricial dbil
que el director de Proyecto
MATRICIAL
Cuando el director de proyecto y el
Matricial equilibrada gerente funcional comparten el poder y
las decisiones
Equipos de trabajo

Utilizacin de los recursos

Responsabilidad
VENTAJAS
Ahorro de costos

Desarrollo profesional

Compartibilidad entre departamentos

Mandos multiples

Ambiguedad de funciones

Centralizacin
DESVENTAJAS
Redundancia

Relaciones laborales

Compartimentacin

Por funciones

Por productos o servicios

Por localizacin geogrfica

TIPOS DE Por clientes


DEPARTAMENTACIN
MAS COMUNES Por fases del proceso

Por servicios de apoyo

Por proyectos

Matricial
TEMA: Cuadro de costos y gastos
San Viernes es una empresa cuyo objeto social es la elaboracin de hamburguesas cuenta con la
siguiente informacin durante el proceso productivo: segn cronograma se laboran 347 das.

COSTOS DIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS 304.221,84


Pan 16.656,00
Huevos 16.656,00
Carne 99.936,00
Lechuga 1.165,92
Tomate 1.165,92
Especies 168.642,00
MANO DE OBRA DIRECTA 6.480,00
Cocinero 6.480,00
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 310.701,84

COSTOS INDIRECTOS

MATERIALES INDIRECTOS 33.103,80

Funda negra 31.230,00


Servilletas 832,80
Fundas amarillas 1.041,00
MANO DE OBRA INDIRECTA 6.120,00
Supervisor de calidad 6.120,00
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 39.223,80

OCP
Gas 57,83
Toallas descartables 148,80
Luz 2.160,00
Bidones de agua 230,40
Departamento rea de produccin 160,10
Guantes 108,00
Agua de tubera 131,76
TOTAL OCP 2.996,89

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN 352.922,53


GATOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.636,64


Depreciacin del rea de administracin 316,64
tiles de Oficina 540,00
Internet 384,00
Seguros contra incendios 948,00
tiles de Aseo 420,00
DIRECTV 312,00
Telfono 720,00
Sueldo Administrador 6.996,00
GASTOS DE VENTA 6532,64

Depreciacin del rea de ventas 316,64


Combustible 720,00
Publicidad 540,00
Sueldo Chofer Reparto 4956,00
GASTOS FINANCIEROS 834,18

Inters del prstamo 834,18


AMORTIZACIN 68,00

TOTAL GASTOS 18.071,46

TOTAL COSTOS Y GASTOS 370.993,99